UNIVERSITATEA CRESTINA DIMITRIE CANTEMIR

FACULTATEA DE MANAGEMENT TURISTIC SI COMERCIAL

MASTER: ADMINISTRAREA SI NEGOCIEREA AFAERILOR

CREATIVITATE SI INOVARE

CRETU ALEXANDRA
Anul II

2014

CREATIVITATEA PRODUSELOR NOI INDUSTRIALE

REZULT DIN ACTIVITATEA DE INOVARE

Inovarea industrial se definete ca fiind transferul unei idei noi sau a unui nou concept
pn la stadiul final al unui nou produs acceptat de pia.
Creativitatea reprezint capacitatea de a identifica legturi noi ntre elementele aparent
fr legtur ntre ele, ca fiind punctul de plecare a inovrii.
Inovarea industrial este influenat de factori care favorizeaz activitatea de inovare i de
factori care frneaz aceast activitate.
Tipurile de inovare industrial se clasific n funcie de obiectul inovrii (de produs, de
proces), dup gradul de intensitate tehnologic (de ameliorare, de adaptare, de ruptur) i dup
impactul asupra industriei i dup gradul de influenare a pieei (de fond,nie comerciale,curent,
revoluionar).
Generarea de idei noi este favorizat de o serie de tehnici i metode de stimulare a
creativitii(metode intuitive, analitice, de lucru, asociative sau deductive, metode fundamentale
de creaie).
Un rol important n inovarea industrial l joac cercetarea dezvoltarea.
Cercetarea poate fi fundamental, aplicativ i de dezvoltare. Activitatea de R&D este
influenat de numeroi factori interni i externi, care o pot favoriza sau frna.
Operaia de lansare a unui produs nou decurge n trei faze: identificarea oportunitilor de
a realiza ceva nou, realizarea noului i transpunerea n practic.
Prognoza se definete ca fiind evaluarea probabil a evoluiei calitative i cantitative a
unui domeniu ntr-un interval de timp i stabilirea evoluiilor i strilor posibile ale domeniului,
cu scopul de a face fa schimbrilor existente i a celor previzibile, de a aprecia consecinele de
viitor ale deciziilor luate n prezent.
Prognoza poate fi tehnologic, economic i social.
Tehnicile de prognoz pot fi cantitative (tehnici de regresie, metode de prognoz prin
filtraj adaptiv) i calitative (metoda curbelor logistice, spaiul transferurilor de tehnologie, metoda
scenariilor).

1 Cauzele care determin inovarea la nivelul ntreprinderii

Presiunea concurenial oblig ntreprinderile s caute permanent soluiile care le permit o
poziie ct mai bun pe pia, politic ce constituie condiia esenial de existen a ntreprinderii.

Dintre factorii principali, care determin o ntreprindere, la un moment dat, s-i

diversifice producia i mai ales s promoveze noul, se pot evidenia:
a)

nevoia imperativ de a dezvolta sau mcar pstra poziia ocupat de

ntreprindere pe pia; este factorul cel mai important. Practic toate ntreprinderile se preocup
de pstrarea poziiei ocupate i lrgirea segmentului deinut din pia.
b)

cererea pieii de a-i diversifica producia. Majoritatea ntreprinderilor se

preocup de diversificarea n domeniul pe care l stpnesc i doar arareori este vorba de o

schimbare a profilului. n general, ntreprinderile par mai tentate s-i diversifice produsele dect
s-i diversifice tehnologiile de realizare a produselor. Cel mai adesea se apeleaz la forele
interne pentru o diversificare a produselor i la achiziii externe n rest, mai ales atunci cnd este
vorba de o schimbarea a profilului ntreprinderii.
c)

obligativitatea de a se alinia la normative impuse de Guvern, legislaie,

cerine sociale. Normele cel mai frecvent modificate n ultimii ani sunt cele referitoare la
protecia mediului. Pe planul produselor oferite pe pia, normele de protecie a mediului nu
afecteaz toate ramurile industrial. Cele mai afectate sunt cele ale industriei chimice i
farmaceutice i a automobilului. n cazul altor ramuri, cele care sunt puternic afectate de normele
stricte de protecie a mediului sunt mai ales tehnologiile (i nu produsele). Mai apar restricii
determinate de standardizare sau, mai frecvent, de noile msuri de protecie a consumatorului,
care merg mult mai departe dect la stabilirea mai strict a unor termene de garanie.
d)

nevoia de a face fa unei scderi a ofertei sau scumpiri a materiilor prime.

Este vorba de scumpirea energiei, care a obligat ntreprinderea s i schimbe, att tehnologiile,
ct s i reproiecteze produsele.
e)

recesiunea pe care o cunosc economiile rilor dezvoltate pe parcursul

ultimilor ani a determinat ntreprinderile s fie reticente n a se lansa n investiii mari pe termen
lung (aa cum presupun schimbrile de tehnologie). Ele au preferat, cel mai adesea, inovaiile
care s-au materializat repede n produse mbuntite i n modificri din mers ale proceselor
tehnologice existente.

2. Creativitate i inovare
2.1 Definirea creativitii i a inovrii

Creativitatea reprezint capacitatea de a identifica legturi noi ntre elemente (obiecte,

evenimente, legi) aparent fr legtur ntre ele. Creativitatea implic ntotdeauna aducerea unui
element de noutate i ea este punctul de plecare a inovrii.
Inovarea industrial se definete ca fiind transferul unei idei noi sau a unui concept
nou pn la stadiul final al unui produs, proces sau activitate de service acceptate pe pia.
Cel mai adesea inovarea industrial pornete de la cercetarea aplicativ (iar uneori chiar
de la cea fundamental) continu cu proiectarea i cu transpunerea industrial (care este faza cea
mai costisitoare) ncheindu-se cu producia i desfacerea ctre beneficiari. Dincolo de cercetare i
proiectare, ducerea la bun sfrit a proiectului presupune, practic, colaborarea tuturor serviciilor
ntreprinderii.
De cele mai multe ori se vorbete de creativitate i inovare, pe de o parte pentru c ele
se condiioneaz una pe alta, gsirea rspunsurilor la toate problemele ce apar ntr-un proces de
inovare solicitnd creativitate, iar pe de alt parte, pentru c cele dou activiti au cel mai adesea
nevoie de aceleai condiii pentru a se dezvolta n cadrul unei ntreprinderi.
Pentru ca procesul de creativitate s se desfoare n condiii bune este necesar s existe1:
-

o circulaie bun a informaiei (gsirea elementelor disparate care trebuie puse n

comun). ntreprinderea poate facilita circulaia prin crearea unui sistem
instituionalizat, edine, sesiuni interne de comunicri, schimburi de personal
ntre serviciile implicate etc.;

cunoaterea bun a pieii i a cerinelor ei;

un contact strns cu comunitatea tiinific (sursa noilor cunotine din domeniul

fundamental);

acceptarea ideilor ciudate la care cei ce le-au emis in foarte mult;

crearea unor echipe mici, fiecare coninnd cteva persoane cu mintea foarte
deschis (inventivi);

o bun motivaie a celor ce se preocup de creativitate ceea ce presupune

ntotdeauna i un sprijin larg din partea conducerii ntreprinderii;

asigurarea unei formri a oamenilor n sensul creativitii.

Inovarea industrial este condiionat i ea de o serie de factori specifici, cum ar fi:

-

o strategie clar a ntreprinderii;

D. Dianu, Bianca Panca, D. Pslaru, Geomina urlea, L. Voinea, Romnia o evaluare a indeplinirii Agendei
Lisabona, Raport al GEA, din cadrul Societii Romne de Economie, Bucureti, 2004, PAG. 133.

obiective clar formulate;

o finanare corect dublat de un management bun al ntregii activiti de inovare;

existena unei echipe competente care s poat rezolva problemele care apar pe tot
traseul parcurs de noul proiect;

existena unei proceduri clare i corecte de evaluare a rezultatelor i a muncii

oamenilor angajai;

existena unui climat concurenial, att n interiorul ntreprinderii ct i din

exteriorul su.

2.2 Factorii care influeneaz inovarea industrial

Activitatea de inovare este influenat, direct sau indirect, de peste o sut de factori care
pot fi grupai n dou categorii:
-

factorii care ncurajeaz activitatea de inovare din ntreprindere;

factorii care frneaz activitatea de inovare din ntreprindere.

a) Factorii care ncurajeaz activitatea de inovare

Acetia pot fi evideniai prin:
-

activitatea de introducere a noului este susinut i ncurajat de conducerea

ntreprinderii. O conducere care nu ncurajeaz introducerea noului poate foarte
uor s distrug o ntreprindere, altfel bine situat;

existena n interiorul ntreprinderii a unor oameni cu un ridicat potenial

tiinific i tehnic, att n cadrul serviciului R&D, ct i n celelalte servicii i nu n
ultimul rnd, chiar n seciile direct productive;

o legtur strns cu clienii, care pot s sugereze numeroase nnoiri folositoare,

att lor ct i firmei productoare;

o fixare i delimitare clar a obiectivelor ntreprinderii, care s permit

canalizarea eficient a eforturilor de nnoire;

existena unor studii de prognoz, att n domeniul tehnologic, ct i n cel al

marketingului, care s permit ntreprinderii s aleag n mod realist direciile de
nnoire;

o politic de concentrare a resurselor ntreprinderii pe un numr restrns de

proiecte de inovare, crora s li se poat asigura evoluia rapid spre forma final,
produs nou sau tehnologie nou. Este vorba, n general, de politica firmelor mici i
5

mijlocii, care nu i pot permite o abordare foarte larg a temelor R&D, din lips
de fonduri i de personal;
-

alctuirea unor echipe interdisciplinare nsrcinate cu introducerea elementelor

de inovare. Conducerea acestor echipe trebuie ncredinat unor oameni care, pe
lng o calificare nalt, este imperativ necesar s fie deschii spre nou, n primul
rnd s fie ei nii capabili de a genera idei noi.

b) Factorii care frneaz activitatea de inovare a ntreprinderii

Dintre acetia pot fi evideniai:
-

o concentrare excesiv a eforturilor asupra mbuntirii produselor i/sau

tehnologiilor, care exist deja n ntreprindere. Desigur c o uoar perfecionare
a ceva existent i bine cunoscut este soluia cea mai simpl i cu cele mai multe
anse de succes, dar politica pailor mici risc s se materializeze printr-o
pierdere a plutonului;

recesiunea economic. Recesiunea, pe de o parte, limiteaz drastic fondurile pe

care ntreprinderea le poate aloca nnoirilor. Pe de alt parte, i piaa este mai puin
activ, cererea general scade, riscurile pe care ntreprinderea i le asum i care
sunt inerente oricrei nnoiri cresc considerabil;

teama conducerii ntreprinderii de a se implica n aciuni care comport un

anumit grad de risc. O asemenea situaie a fost (i n bun msur mai este) tipic
pentru Romnia i probabil pentru orice economie etatizat i neconcurenial;

ndeprtarea ntreprinderii, n urma procesului de nnoire, de vechiul su

domeniu;

lipsa de entuziasm a firmelor mari de a se antrena n proiecte care, la prima

vedere, nu par a fi foarte importante pentru firm. n general firmele mari sunt
mai puin mobile fa de cele mici i trebuie argumente foarte solide pentru a le
determina s se abat de la planurile lor pe termen mediu i lung. Dei ele i-ar
putea permite mai uor s i asume riscul unui asemenea proiect, de regul, nu o
fac. Rezultatul este c o alt firm, mic, reuete strpungerea (sau piere);

incertitudini privind evoluia materiilor prime sau a cererii noului produs

(exemplu: domeniul energetic preul la petrol i gaze; aspecte privind energia
nuclear);

dificulti de comunicare i de informare, determinate, pe de o parte, de

specializarea excesiv a fiecrui domeniu tiinific, iar pe de alt parte i de
interconexiunile tot mai puternice dintre ele.

Din analiza unor studii de caz a rezultat c factorii care contribuie cel mai mult la
succesul unui proiect cu caracter inovator sunt:
-

existena n cadrul ntreprinderii a unui personal calificat pentru a rezolva toate

problemele ce apar, de la stadiul de cercetare pn la transpunerea industrial a
proiectului;

implicarea serviciului de cercetare n toate fazele noului proiect, de la decizia de

adoptare a acestuia pn la realizarea produciei de serie;

o comunicare eficient i o cooperare real ntre toate serviciile implicate;

susinerea permanent din partea conducerii ntreprinderii;

existena unor studii corecte de prognoz a evoluiei pieelor i a cererii de aici;

capacitatea de a accepta idei venite din afara serviciilor direct implicate n

luarea deciziilor de nnoire i n transpunerea n practic a acestor decizii.

Pe de alt parte, principalii factori care pot frna introducerea noului ar fi:
-

dificulti care apar la trecerea de la faza laborator la faza industrial a proiectului;

ineria pieii de a accepta noul;

lipsa unui sistem eficient de circulaie a informaiei, att ntre serviciile implicate
n lansarea noului, ct i ntre acestea i exterior.

Avnd n vedere aceste categorii de factori, se pot identifica trei strategii posibile ntre
care firma poate opta2:
-

reducerea costurilor n raport cu concurena;

realizarea unor produse diferite de cele ale concurenei;

concentrarea pe un anumit segment de pia.

Indiferent de opiunea aleas, exist o sum de riscuri care apar ntotdeauna i care trebuie
avute n vedere. Cele mai importante dintre ele ar fi:
-

incapacitatea de a pune n practic strategia aleas sau incapacitatea de a susine

modificrile pe care ea le impune pe tot parcursul perioadei de tranziie;

diminuarea avantajului concurenial pe care ni-l ofer strategia de baz utilizat

pn acum i pe care urmeaz s o schimbm.

Roca, Ghe. (editor). Societatea cunoaterii, Editura Economic, Bucureti, 2006, PAG. 98.

innd cont de modul cum ntreprinderile sunt dispuse s rspund la elementele

prezentate, ntreprinderile se pot mpri n patru categorii:
-

ntreprindere nchis;

ntreprindere stabil;

ntreprindere deschis;

ntreprindere inovant.

Principalele caracteristici ale acestor categorii de ntreprinderi se prezint n tabelul 2.1.

Tabelul 2.1
Caracteristicile diferitelor categorii de ntreprinderi
Tipul ntreprinderii
nchis

Stabil

Deschis

Inovant

rspunde la o
nou cerin
moderat,
inovare redus
neentuziast fa
de nou
parial birocratic

activ n raport
cu noul
nalt, inovare
moderat

este permanent
n fa
slab, inovare
susinut
susine permanent
noul
de tip colegial

Criterii
Comportare

opus la nou

Eficien

mic, inovare
slab

Mod de conducere

opus la nou

Structur

birocratic

accept noul
parial birocratic

2.3. Tipuri de inovare industrial

Inovarea industrial poate fi privit din mai multe puncte de vedere:
-

dup obiectul ei;

dup gradul de intensitate tehnologic;
dup impactul asupra industriei i dup gradul de influenare a pieei.

a) dup obiectul ei
-

inovare de produs;

inovare de proces.
Inovarea de produs:

schimbarea de concepie, care se bazeaz pe o idee nou, ce se sprijin sau nu pe o

tehnologie nou.
n domeniul aviaiei, helicopterul reprezint un produs nou n raport cu avionul, bazat pe

o idee nou. O fabric de avioane poate oricnd produce helicoptere, tehnologia este (n
principiu) aceeai. Pe de alt parte, un avion cu reacie difer de un avion clasic prin motoare
care au la baz o tehnologie nou.
8

realizarea produsului utiliznd alte materiale sau componente;

Utilizarea de materiale noi poate avea efecte diferite, cele mai importante
fiind:

ieftinirea produsului (de exemplu prin nlocuirea metalului cu plastic);

creterea performanelor produsului (la sritura cu prjina s-a ctigat

circa 1 metru atunci cnd prjina de lemn a fost nlocuit cu una din fibre
de carbon);

obinerea unor funcii noi ale produsului (nlocuirea materialelor din care
este construit cockpit-ul mainilor de formula 1 l-a fcut nedeformabil la
oc, iar nlocuirea materialelor din care este confecionat combinezonul
pilotului l-a fcut pe acesta invulnerabil i la foc).

un nou design, care adesea nseamn de fapt mai mult dect o simpl schimbare de form
sau de aspect, el poate implica aspecte ergonomice sau modificri de fabricaie;
Designul automobilelor se face, de exemplu, lund n consideraie mai
multe criterii, adesea contradictorii:

aerodinamicitatea (care ar conduce la o mai bun inut de drum i un

consum mai mic de benzin);

suprafaa vitrat (care ofer un plus de confort pasagerilor);

rezistena la ocuri;

aspectul specific firmei.

noi servicii care nsoesc produsul sau gsirea de noi utilizri produsului, ca atare sau cu
modificri minime; dac aa ceva reuete, acesta poate fi nceputul unei noi serii n care
ulterior se regsesc celelalte tipuri de inovare citate mai sus.
Unul din principalii factori care au determinat impunerea microcalculatorului IBM-PC

ca standard n informatic l-a reprezentat cantitatea i calitatea soft-ului oferit o dat cu

calculatorul. Aceeai situaie se mai ntlnise o dat, soft-ul fiind cel ce a impus i a meninut
civa ani buni pe pia calculatorul SINCLAIR-SPECTRUM.
Inovarea de proces vizeaz aspecte interne ale ntreprinderii, creia i mbuntesc astfel
performanele. Este vorba de modificri ale proceselor de fabricaie, determinate de o nou
investiie, de perfecionarea materialelor existente, de valorificarea experienei dobndite pe
parcurs. Inovarea de proces, care uneori nu este perceput n mod explicit de beneficiar, aduce

ntotdeauna ntreprinderii mari foloase n lupta concurenial deoarece i permite, fie obinerea
unor costuri mai mici, fie obinerea, la aceleai costuri, a unor produse mai performante.
Un exemplu tipic din prima categorie este reprezentat de tehnologia LD de obinere a
oelului. Oelul LD nu era cu nimic diferit de cel obinut prin metoda SIEMENS-MARTIN dar era
cu 5 $ / ton mai ieftin.
Tot inovarea de proces este cea care a permis evoluia calculatorului PC de vechiul 8086
la noul nscut TTX (care de fapt au structuri ntru totul similare, diferind prin microprocesor, din
ce n ce mai puternic, pe msur ce tehnologia de realizare a circuitelor imprimate a evoluat (de
altfel cifra sau sigla din nume este tocmai cea a microprocesorului), dar i prin mrimea
memoriei ram i a HDD-ului, crete determinate tot de tehnologie.
Dac inovarea de produs atrage ntotdeauna dup sine o modificare a procesului de
fabricaie (ne trebuie alt utilaj pentru a realiza carcasa de tabl sau de plastic a unui aspirator de praf,
un alt flux tehnologic pentru un avion sau un helicopter), inovarea de proces poate viza unul i
acelai produs. Cel mai adesea ns ea creeaz premisele unor mbuntiri, chiar dac acestea apar
uneori ceva mai trziu3.
Analiznd comparativ cele dou moduri de inovare constatm c majoritatea realizrilor
vizeaz produsul, dei activitatea de R&D (cercetare-dezvoltare) este orientat mai degrab spre
proces.
b) dup gradul de intensitate tehnologic
-

inovare de ameliorare;

inovare de adaptare;

inovare de ruptur.
Cele mai simple sunt inovaiile de ameliorare, care fac ca un produs existent s devin din

ce n ce mai bun, prin modificri ale unor soluii constructive, nlocuirea unor materii prime,
apelarea la tehnologii mai performante. Asemenea inovaii apar n mod continuu, n zilele noastre
rareori se ntmpl ca un produs cumprat azi s fie identic cu unul cumprat cu 4..5 ani n urm.
Un exemplu este din nou cel al PC-urilor, care se mbuntesc aproape din 6 n 6 luni.
Un altul ar putea fi cel al automobilelor. Dac facem abstracie de echipamentul electronic al
ultimelor modele, practic automobilul este principial neschimbat de prin 1930, dar a suferit
foarte multe mici mbuntiri.
3

Dinu, M., - Societatea cunoaterii. O perspectiv postreferen ial asupra resurselor, Editura Economic,
Bucureti, 2006, PAG. 144.

10

Inovaiile de adaptare sunt cele care, meninnd principiile de baz ale produsului,
realizeaz un salt calitativ important, prin modificarea major adus unuia sau mai multor
subsisteme ale sale.
Avionul cu reacie poate fi considerat ca o inovaie de adaptare fa de cel cu elice,
deoarece el permite o vitez de croazier practic dublat. La fel, trenul TGV (Train en Grand
Vitesse) care circul pe liniile ferate franceze din 1985 i care are o vitez medie de parcurs ce
depete 250 de Km/or.
Inovaiile de ruptur sunt cele care schimb total sistemul, pornind de la alte principii,
ceea ce le permite obinerea unor performane net superioare.
nlocuirea cablurilor de cupru din circuitele telefonice cu cabluri din fibr optic este o
inovaie de adaptare. Aa este i introducerea telefoniei mobile. In schimb, o telefonie care s
permit o transmisie concomitent audio i video va fi o inovaie de ruptur.
La fel, nlocuirea transportului pe cale ferat cu cel cu autocamioane de mare capacitate
este tot o inovaie de ruptur.

Fig. 2.1 Rezolvarea

unei tehnologii plafonate prin perfecionare sau nlocuire

n figura 2.1, sunt reprezentate cele trei tipuri de inovare. Performanele unei tehnologii se
mbuntesc continuu, dar exist ntotdeauna un prag care nu poate fi depit. Uneori, apare o
inovaie de adaptare care elimin unul din factorii plafonai i permite o relansare a tehnologiei,
profitnd de toat infrastructura existent (calea ferat pentru trenul TGV, aeroporturile pentru
avioanele cu reacie etc.). Cel mai adesea ns, plafonarea se rezolv prin apelarea la o tehnologie
cu totul nou (LD n cazul oelului, camionul de mare tonaj la transportul mrfurilor etc.)

11

c) dup impactul asupra industriei i dup gradul de influenare a pieei

-

inovarea de fond (sintez a unor noi tehnologii sau a unor noi nevoi;
De exemplu, tehnologia de nregistrare analogic a sunetului a fost o inovare de fond,

aa ceva nu fusese nicicum posibil nainte. iniial nregistrarea s-a fcut mecanic pe discuri, apoi
s-a trecut la nregistrarea magnetic pe band.
-

descoperirea unei nie comerciale (recombinarea de elemente cunoscute pentru a crea

ceva nou, solicitat de pia);
Trecerea de la magnetofon la casetofon a fost o inovaie de nie comercial, deoarece

caseta, mult mai comod de mnuit, a fcut sistemul mult mai accesibil neprofesionitilor, lrgind
mult sfera utilizatorilor. A doua inovaie de nie comercial n domeniu a fost inventarea
walkman-ului, casetofonul portabil. n ambele cazuri inovarea a fost minor sub aspect
tehnologic, ea a avut n schimb un efect comercial imens.
-

inovaia curent (mbuntirea unui produs existent);

Rmnnd n cadrul aceluiai exemplu, realizarea de benzi hi-fi (high fidelity) a fost o

inovaie curent. La fel descoperirea de noi suporturi magnetice pentru banda de casetofon,
sistemul auto-reverse etc.
-

inovaia revoluionar (schimbarea modului de realizare, cu pstrarea funciei i

clientelei);
Apariia CD-ului este, n raport cu banda magnetic, o inovaie revoluionar. Ea

pstreaz funcia (conservarea i redarea sunetului) i clientela, dar acelai suport este mai
mare). De fapt i apariia benzii de casetofon a fost tot o inovai revoluionar n raport cu placa
de patefon, transformat apoi n disc microsillon (plac de vinil) printr-o inovaie curent.
n figura 2.2, se prezint succesiunea modurilor de inovare dup impactul asupra
industriei i dup gradul de influenare a pieei.

12

Figura nr. 2.2.

Unul din factorii care are o influen major asupra procesului inovrii este omul.4
Creativitatea este un atribut al omului, care trebuie s tie s se abat de la cile
bttorite. Un individ creativ trebuie s fie capabil s identifice problemele ce ateapt a fi
rezolvate, s vin cu idei care s ajute la rezolvarea lor i apoi s le rezolve efectiv.
Pentru a transforma oamenii obinuii n oameni inovatori s-au elaborat o serie de tehnici
i metode de stimulare a creativitii, care favorizeaz generarea de idei noi sau care uureaz
gsirea celor mai bune soluii cu caracter de noutate.

R. Gheorghiu, D. Pslaru, Geomina urlea, Competitivitatea pe baz de inovare a economiei romneti. n

contextul Strategiei de la Lisabona, Open Society Institute, CRPE, Bucureti, 2004, PAG. 144.

13

BIBLIOGRAFIE
D. Dianu, Bianca Panca, D. Pslaru, Geomina urlea, L. Voinea, Romnia o
evaluare a indeplinirii Agendei Lisabona, Raport al GEA, din cadrul Societii Romne
de Economie, Bucureti, 2004.
Dinu, M., - Societatea cunoasterii. O perspectiv postreferential asupra resurselor,
Editura Economic, Bucureti, 2006.
R. Gheorghiu, D. Pslaru, Geomina urlea, Competitivitatea pe baz de inovare a
economiei romneti. n contextul Strategiei de la Lisabona, Open Society Institute,
CRPE, Bucureti, 2004.
Rosca, Ghe. (editor). Societatea cunoasterii, Editura Economic, Bucureti, 2006.

14