CHESTIONAR

Informaiile oferite de dvs. n aceste chestionare sunt confideniale i vor fi utilizate n scop de
cercetare, sub anonimat. V rugm s citii cu atenie ntrebrile i s oferii rspunsuri sincere. Nu exist
moduri corecte sau incorecte de a rspunde la aceste ntrebri. n cazul n care avei orice fel de observa ii,
putei s le scriei la final sau n dreptul fiecrei ntrebri. V mulumim pentru timpul acordat i pentru
amabilitate.
1. De ct timp suntei angajat n aceast companie?
a) ntre 0-6 luni

b) ntre 6 luni-1 an

c) ntre 1-5 ani

d) peste 5 ani

2. Alegei dintre trsturile de mai jos pe cele care il caracterizea cel mai bine managerul Dvs:
-cel mai important lucru pentru el este realizarea sarcinilor
da
nu
-i place s-si asume riscuri
da
nu
-cel mai important lucru pentru el este s cunosc gndurile/sentimentele angajailor da
nu
-si laud angajaii: ntotdeauna
deseori
de cele mai multe ori uneori
nicodat
-i place s distribuie sarcinile echitabil
da
nu
-prefer s lase angajailor iniiativa lurii deciziilor
da
nu
-nu se implic n problemele personale ale angajailor
da
nu
-sancionez angajii care nu i ndeplinesc sarcinile
da
nu
-atunci cnd ia decizii, le discut nainte cu angajaii
da
nu
-le arta angajailor, dac este cazul, cum trebuie s i ndeplineasc sarcinile
da
nu
-ascult problemele angajailor: ntotdeauna deseori de cele mai multe ori uneori nicodat
-uneori tergiverseaz n luarea deciziilor pentru a mpca pe toat lumea
da
nu
-i critic angajaii: ntotdeauna deseori de cele mai multe ori uneori nicodat
-ieii mpreun cel puin o dat: pe sptmn pe lun la cteva luni pe an
-v d posibilitatea s facei propuneri i s formulai obiective : ntotdeauna
deseori de cele mai
multe ori
uneori
nicodat
-accept puncte de vedere diferite: ntotdeauna
deseori
de cele mai multe ori
uneori
nicodat
-credei c prefer o relaie strict profesional cu angajaii
da
nu
-este bine pregtit din punct de vedere profesional
da
nu
-atmosfera pe care o creez la locul de munc este plcut
da
nu
-se amestec n conflictele care exist ntre angajai
da
nu
-credei c este important pentru el s aib o relaie de prietenie cu angajaii
da
nu
-consider c munca n echip este cea mai eficient
da
nu
-este o persoan creativ
da
nu
-i place s ia decizii imediat, independent de voina celorlali
da
nu
- ar considera c ar fi oportun s participe la cursuri de perfecionare
da
nu
- credei c are ncredere n subordonai: ntotdeauna deseori de cele mai multe ori uneori nicodat
-organizeaz zile de natere, petreceri cu angajaii
da
nu
-supervizeaz angajaii pentru a vedea dac finalizeaz sarcinile trasate: ntotdeauna deseori
de cele mai multe ori uneori nicodat
-face concesii ntotdeauna deseori de cele mai multe ori uneori nicodat
3. Cum sancionaz angajaii care nu i ndeplinesc sarcinile prevzute n fia postului sau trasate
direct de el?
mustrare/avertisment
privare de anumite drepturi sau beneficii
atribuirea unor noi sarcini suplimentare
sanciuni financiare
concediere
altele:...................................................................
4. n ce situaii ia managerul Dvs. msura concedierii?
............................................................................................................................................................

............................................................................................................................................................ ...............
............................................................................................................................................ ...............................
............................................................................................................................. ..............................................
.............................................................................................................. .............................................................
............................................................................................... ............................................................................
................................................................................
5. Cum recompensaeaz angajaii care i ndeplinesc sarcinile?
laud
promovez
financiar
da zile libere suplimentare
n produse
altele: ...............................................................................................................................................
6. Cum v trasaez sarcinile?
n mod egal
dup competena fiecruia
7. Performana i succesul depind depind n cea mai mare parte de:
de capacitatea managerului de a-i determina pe subordonai s-i ating maximul
de munca efectiv pe care o prestez managarul
de comunicarea dintre angajai i manager
de potenialul i contiinciozitatea fiecrui angajat
de factori externi
altele: ...............................................................................................................................................
8. Comunicarea managerului cu subordonaii se desfoar de obicei:
direct i colectiv prin edine
direct dar individual, n funie de natura informaiei
prin e-mail sau telefon
deleg managerul un membru al echipei s i ntiineze pe ceilali
9. Ce face managerul dac un angajat are un comportament neadecvat n mod repetat?
l sancionez de fiecare dat
i spune s nu se mai repete
l ignor
l sancioneaz disciplinar
10. Considerai c managerul Dvs. este punctual?
da
nu
uneori mai ntrzie
11. Credei c ntrzie intenionat la edinele cu subordonaii?
ntotdeauna
de cele mai multe ori
moderat
uneori
12. Ct de clar considerai c v ofer explicaiile necesare?
foarte clar
clar
nici clar, nici neclar
mai degrab neclar

niciodat
foarte neclar

13. Eecul se datoreaz n cele mai multe cazuri:

comunicrii deficitare dintre manager i angajai
comunicrii deficitare dintre angajai
lipsei de experien a angajailor
lipsei de implicare a angajailor
alte cauze:......................................................................................................................................
14. Managerul Dvs. trebuie n permanen s fie informat cu privire la stadiul n care se afl fiecare
proiect n derulare:
ntotdeauna
de cele mai multe ori
moderat
uneori
niciodat

15. i place s fac glume atunci cnd situaia e tensionat:

ntotdeauna
de cele mai multe ori
moderat

uneori

niciodat

16. Folosete cuvinte nepotrivite sau ofensatoare n situaii tensionate?

ntotdeauna
de cele mai multe ori
uneori
niciodat
17. Conflictele care au existat pn acum n organizaie s-au datorat:
lipsei de comunicare dintre conducere i angajai
neimplicrii unor angajai
lipsei de implicare a conducerii
falselor ateptri ale angajailor
nu au existat conflicte
altele.................................................................................................................................................
18. Exist n momentul de fa nemulumiri n organizaie?

da

nu

19. Dac ai rspuns afirmativ la ntrebarea anterioar, v rugm detaliai natura nemulumirii/lor:
de natur financiar
volumul de munc e prea mare
timpul liber este prea puin
atmosfera de locul de munc nu e plcut
altele:................................................................................................................................................
20. Ct de mare considerai c este gradul de satisfacie al angajailor?
foarte mare
mare
moderat
mic

foarte mic

21. Ce ar crete gradul de satisfacie d-voastr?

un salariu mai mare
mai mult timp liber
o comunicare mai bun
o atmosfer mai plcut la locul de munc
o cantitate mai mic a volumului de munc
altele.................................................................................................................................................
22. Considerai c d-voastr suntei supus unor presiuni mari? da
nu
23.
Dac ai rspuns afirmativ la ntrebarea anterioar, ce msuri s-ar putea luat pentru
reducerea presiunilor?
momentan, niciuna
mrirea numrului de angajai
altele:.............................................................................................................................................
24.
Ce ai dori s modificai/mbuntii n organizaia d-voastr?
............................................................................................................................................................
............................................................................................................................................................................
............................................................................................................................................................................
............................................................................................................................................................................
............................................................................................................................................................................
............................................................................................................................................................................
............................................................................................................................................................................
............................................................................................................................................................................
............................................................................................................................................................................
............................................................................................................................................................................
............