1/8/2016

Managementul resurselor umane

IFR
Sistem evaluare disciplina MRU_IFR:
2 teme pe parcursul semestrului - 20%
Proiect Diagnostic privind strategiile de resurse
umane - 30% (predare n format fizic, n sesiune,
nainte de examen, la o dat fixat de comun
acord)
Examen 50% - test grila (60% din nota de examen)
+ studiu de caz (40% din nota de examen)

Evaluare pe parcurs
Teme de control (20%):
Tema 1 realizai un ghid de interviu de profunzime (40-60
min) pentru un post la alegere (carmen.arustei@feaa.uaic.ro
15 decembrie 2015)
Tema 2 plan de dezvoltare personal
(carmen.arustei@feaa.uaic.ro 17 ianuarie 2016)

Proiect (30%)
Diagnostic privind strategiile de resurse umane predare
n format fizic la examenul anterior celui de MRU.

1/8/2016

PLANIFICAREA RESURSELOR
UMANE

Planificarea RU
Pas1
SCAN

Pas 2
oferta/
cerere

Pas 3
Diferente

Step 4
Aciune

Plan strategic

Resurse umane

Compar
oferta
curent
cu nevoile
viitoare
Pentru
a identifica
surplus
sau lipsa

Strategii de RU
Recrutare
Selecie
Recompensare
Training
Managementul
Performanei
Etc.

Factori interni
Munca
Factori externi
Analiza SWOT

Competene

Feedback

1/8/2016

Statistici:
vrst, gen, etnie, grade/salarii,
competene, productivitate
vnzri/profit pe angajat

Baze de competene, experiene

Analize
Fluctuaie
Stabilitatea

Nr.plecri n 2015
Nr.mediu angajai

X 100 = %

Nr. de angajai> de 1 an vechime

Nr. mediu angajai 2015

X 100 = %

1/8/2016

- Intern (n firm)
- Extern (piee)
- Ocupaional: categorii de angajai pe
profesii/competene
- local, regional, naional,
transnaional, virtual (Internet recruitment &
teleworking)
- Piee pe termen lung, temporare, conjuncturale
- Debutani- pensionai, activi-inactivi
Piaa liber sau intervenii ale
guv?

ANALIZA POSTULUI

1/8/2016

Importana pentru firm

Planificarea resurselor
umane

Selecie

Evaluarea performanelor
Analiza postului
rezultat =F.P.

Instruire i dezvoltare

Managementul de linie

Recompensare

Importana pentru angajai

nelegerea rolului
Cunoaterea sarcinilor i responsabilitilor
Cunoaterea ateptrilor
NU ar trebui s reprezinte un scut de aprare

1/8/2016

Pai n analiza postului

1. Determinm informaiile utile n funcie de
motivul pentru care se face analiza postului.
2. Stabilim metodele pentru obinerea
informaiilor
3. Stabilim cine colecteaz informaiile
4. Determinm care va fi perioada i ce alte
resurse implic
1/8/2016

Informaii utile legate de job, context,

organizaie
ntrebri: Care este rolul postului n firm? Care sunt responsabilitile i
activitile principale ale postului? Care sunt cerinele postului n materie
de cunotine/educaie, experien, competene?

Descrierea sarcinilor alocate

Interfaa cu alte joburi i echipamente

Procedurile utilizate n job

Cerine privind educaia, experiena, aptitudini

Comportamente cerute de post
Cerine fizice i psihice
Maini i echipamente

Condiii de munc, inclusiv pogram

1/8/2016

1/8/2016

Metode de analiz (1)

Analize narative- depind de abilitile de scriere ale
analistului (observare). Metod ieftin.
Sistemul Fleishman sunt descrise 52 de abiliti care
acoper toate dimensiunile muncii (cognitive, psihomotorii
i senzoriale).Ex: scris (neles i exprimare), vorbit (neles
i exprimare), fluiditatea ideilor, profunzimea percepiei,
atenia auditiv, claritatea vorbirii. Fiecare abilitate este
descris i evaluat pe o scar de 7 puncte
Inventarul sarcinilor cu timpi, frecven, de realizare,
importana relativ, dificultatea sarcinii i timpul de
nvare a sarcinii. (jurnal de activiti)
1/8/2016

Metode de analiz (2)

Analiza funcional a postului se refer la oameni, informaii
i lucruri implicate n munc
Chestionare ce evideniaz:input informaional, procese
mentale, relaionare, contextul, alte caracteristici
Incidente critice-performane extreme care sunt luate n
considerare mai ales la evaluarea performanelor.

1/8/2016

1/8/2016

Obiective ale postului

(SMART)

Rezultate (date,
standarde
informaii care pot de
fi controlate)
performan

Rezultate cheie i sarcini importante.

Acestea trebuie scrise n stilul SMART (specific, measureable, attainable,
realistic, time-related) avnd n vedere obiectivele postului.
-standarde de performan pentru fiecare sarcin.
-informaii i date care s monitorizeze dac rezultatele cheie pot fi atinse
- probleme care ar determina ca titularul postului s nu-i ating obiectivele.

1/8/2016

Structura fiei postului

Descriere post

Specificaie post caliti/ caracteristici

referitoare la ocupantul postului
exist mai multe metode a se vedea anexa

1/8/2016

Exercitiu: elementele fisei postului