Orice sector de activitate constituie o filier de transformri care ncepe cu
materia prim i se ncheie cu produsul final achiziionat de consumatori. Furnizorii i clienii exercit presiuni variabile asupra ntreprinderilor dintr-un sector. Jocul concurenial este n mod egal influenat de numrul ntreprinderilor noi care pot ptrunde n sectorul respectiv, precum i de posibilitatea apariiei unor produse de substituie. Aceste patru fore care se exercit din exterior asupra dinamicii concureniale, la care se adaug rivalitatea dintre firmele sectorului, dau imaginea contextului concurenial.
2. Intrri poteniale de noi concureni
3. Furnizori (putere de negociere)
1. Rivalitatea dintre firmele concurente
4. Clieni (putere de negociere)
5. Pericolul apariiei unor
produse de substituie
Forele contextului concurenial
a) Rivalitatea dintre firmele concurente se manifest n domeniul: preului, publicitii, produselor noi, ameliorrii serviciilor, garaniilor acordate clienilor. O rivalitate puternic este adesea rezultatul interaciunii pariale sau totale a unor factori privind : - existenta unor concureni numeroi, de forte relativ echilibrate, ntre care lupta puternic are ca obiect dominarea celorlali i obinerea unei poziii avantajoase pe piaa; - creterea lenta a sectorului ; cu cat rata de cretere a sectorului este mai lent cu att lupta pentru meninerea sau ameliorarea poziiei pe piaa respectiv este mai agresiv; - mrimea cheltuielilor fixe i a cheltuielilor pentru stocare; - creterea puternic a capacitii unui concurent poate rupe echilibrul dintre cerere i ofert pentru o perioad i intensific rivalitatea pe piaa respectiv.
73
b) Puterea de negociere a ntreprinderii
Pentru a aprecia presiunile pe care furnizorii, respectiv clienii, le pot exercita asupra dinamicii concureniale, pentru a evalua puterea de negociere a unei ntreprinderi, se folosesc urmtoarele criterii : - concentrarea relativ a furnizorilor (clienilor). Acest criteriu vizeaz distribuia prii de pia la un numr mai mare sau mai mic de ntreprinderi. O concentrare mai mare a unui sector confer acesteia o putere de negociere superioara, deci posibilitatea ntreprinderilor componente de a exercita, n favoarea lor, presiuni asupra partenerilor. Din punct de vedere metodologic, analiza se bazeaz pe indicatorii pri de pia, ai structurii i intensitii concurentei; - calitatea legat.Calitatea unui produs este condiionat de calitatea materiilor prime, pieselor i subansamblelor procurate pe intregul circuit economic al acestuia. De aceea, furnizorii de materii prime, piese de schimb etc. au o putere de negociere superioara clienilor ; - natura produsului. Vnzarea unor produse cu caracteristici tehnicofuncionale i comerciale deosebite confer putere furnizorilor, n timp ce comercializarea unor produse banalizate confer, dimpotriv, capacitatea de presiune asupra clienilor; - costul transferului de la un furnizor la altul (sau de la un client la altul). Cu ct costul transferului e mai ridicat, cu att clientul este mai legat de furnizorul sau actual, cu att puterea furnizorului e mai mare ; - concentrarea schimbului confer putere de negociere sectorului care reprezint, pentru sectorul partener, unicul furnizor sau client. c) Barierele de intrare/ieire in/din sector Pentru ca un concurent s se poat implanta ntr-un sector, este necesar ca acesta sa treac anumite bariere economice, sociale, strategice. Barierele de intrare limiteaz posibilitatea de ptrundere in sector a unor noi ntreprinderi, reduce deci pericolul unor noi concureni. Dintre acestea, amintim : -
74
economia de scara, care semnific dimensiunea minim a activitii unei
ntreprinderi care ptrunde ntr-un sector pentru ca aceasta s fie competitiva din punct de vedere al costurilor ; costul transferului, care reprezint cheltuielile necesare trecerii dintr-un sector n altul sau al ptrunderii pe o anumit piaa; nevoia de capital, ce caracterizeaz efortul financiar pe care trebuie sa-l fac o firma pentru a ptrunde pe o noua pia. Acest efort poate depi posibilitatea potenialilor concureni, limitnd astfel intrarea n acest sector; posibilitile de acces la circuitele de distribuie, care favorizeaz, de regul, firmele ce acioneaz deja ntr-un sector; gradul de fidelizare a clientelei, care face, de asemenea, dificil ptrunderea pe o anumita pia.
Barierele la ieire : -
75
barierele economice: specializarea activelor, gradul de lichiditate a
activelor, nivelul costurilor fixe de ieire. Cu ct gradul de specializare a activelor e mai ridicat, cu att e mai dificil ieirea dintr-un sector. De asemenea, dificultile de ieire sunt proporionale cu costurile fixe ocazionate de aceast aciune ; barierele strategice, care vizeaz complementaritatea obiectului de activitate al ntreprinderii ce urmeaz sa ias din sector cu cel al altor firme din sector sau din afara acestuia; barierele politice i sociale, concretizate n interveniile guvernamentale sau sindicale pentru a mpiedica o ntreprindere s prseasc sectorul respectiv ; barierele psihologice, legate de comportamentul unor conductori pentru care ieirea unei ntreprinderi dintr-un sector, abandonarea acesteia sunt considerate ca un eec personal insuportabil. Mecanismul economic, strategic i psihologic al acestor bariere de ieire explic existena n anumite sectoare a unor ntreprinderi nerentabile i fr sperane de ameliorare.