1

SUNTEI UN VIITOR DIRECTOR ?

Pentru fiecare dintre ntrebrile de mai jos alegei aceea variant de rspuns care v
caracterizeaz n majoritatea situaiilor reale i nu pe aceea pe care o considerai cea mai bun !
1.Ce anume v motiveaz cel mai mult din punct de vedere profesional ?
a - Ambiia
b - Satisfacia de a face parte dintr-o echip
c - Banii
d - Conducerea unei echipe
e - Nevoia de a fi ntotdeauna cel mai bun
2.Analizai afirmaia: Ct de multe lucruri trebuie s nu cunoti pentru a aciona uneori" ?
a - Este o vorb de autor care nu vrea s spun mare lucru
b - Este o fraz la care aderai 100%
c - Nu este chiar aa de simplu cum pare
3.Care din aceste opinii se apropie cel mai mult de opinia dumneavoastr ?
a - Un adevrat ef este cel care tie s-i delege atribuiile
b - Un adevrat ef este cel care se ocup de toate pn n cele mai mici detalii
c - Un adevrat ef este cel care are cele mai multe diplome
4.Ce credei despre un eec ?
a - Poate fi uor depit
b - Este stimulator pentru c te face agresiv
c - Este un subiect de reflecie
d - Este demoralizant
5.tii s ntrerupei un interlocutor prea vorbre, fr ca acesta s se simt jignit ?

a - Da, cteodat, dar nu v place s procedai astfel

b - Da, aceasta nu v creaz nici un fel de probleme
c - Nu, vi se pare ceva foarte neplcut
6.Cnd observai c un colaborator devine o frn n activitatea ntreprinderii ?
a - ncercai s gsii un nou compromis cu acesta
b - i desfacei contractul de munc
c - nainte de a lua o decizie vei analiza situaia personal i familial a angajatului
7.Cum v organizai timpul liber, concediile ?
a - n funcie de ntlniri utile activitii dv.: golf, tenis n locuri foarte frecventate
b - Profitai de cteva ore de singurtate pentru a studia dosarele cu capul limpede
c - Le dedicai familiei dumneavoastr
d - Preferai s rmnei acas i s citii
8-Cnd practicai vreun sport, cnd jucai ah sau alte jocuri, scopul este:
a - S v destindei
b - Pentru a ctiga
c - Pentru a reuni familia sau a v ntlni cu prietenii
d - Pentru a v testa capacitile
9.Care este dup opinia dv. calitatea esenial pe care trebuie s o dein un conductor ?
a - Competena
b - Inteligena
c - Intuiia
d - Fora caracterului
e - Dorina puterii
10.Cnd vrei s obinei ceva de la cineva cu orice pre, ce metod utilizai ?
a - Persuasiune convingtoare
b - Umor dezarmant

c - Elocven - "praf n ochi"

d - Farmec nvluitor
e - Dramatizare
11.Cnd ai dat un material la dactilografiat:
a - Recitii sistematic tot textul
b - Avei ncredere deplin n secretar
c - Recitii doar documentele cele mai importante
12.Dac avei de fcut un drum lung n tren sau n avion cum v ocupai timpul ?
a - Totdeauna avei un dosar de studiat
b - Citii un roman poliist pentru a v destinde
c - Citii presa cotidian
d - Dormii
13.De cte ore de somn avei nevoie pentru a fi n form ?
a - 7 ore
b - 5 ore
c - 8 ore cel puin
14.Ce profesor v-ai alege pentru a v nva s vorbii n public ?
a - Un psiholog, care v faciliteaz autocunoaterea i depirea propriilor inhibiii
b - Un cadru universitar care tie s-i transmit cunotinele i nva pe alii
c - Un actor, pentru c el tie s plac, s-i utilizeze vocea i s se mite n public
d - Un "specialist n dezbateri" care tie s se impun chiar i n faa unor opozani
15.Cnd ascultai o conferin sau vizionai o pies sau un film:
a - V deranjeaz zgomotele exterioare ncperii
b - Suntei sensibil la reaciile auditoriului
c - Suntei doar atent la ce se petrece pe scen sau pe ecran
16.Cnd vrei s angajai un colaborator, la care detalii vestimentare suntei cel mai sensibil ?

a - Pantofi curai
b - O cravat discret i de bun gust
c - Un costum nu prea ifonat
d - Culori vesele
17.Pentru a anima o ntrunire sau a ncheia o afacere considerai c este util:
a - Mai ales a fi n form
b - A avea un dosar bine pregtit
c - A pstra moralul ridicat indiferent de ce se ntmpl
d - A porni cu ideea de a ctiga
e - A fi inteligent
18.Dac doi colaboratori de valoare egal sunt n conflict ce atitudine adoptai pentru a-l
rezolva ?
a - i convocai n biroul dv. i jucai rolul arbitrului
b - i convocai separat pentru a-l asculta pe fiecare
c - Nu acordai atenie i ateptai ca conflictul s se atenueze de la sine
19.nainte de a lua o decizie important pentru ntreprindere:
a - V consultai colaboratorii
b - Vorbii cu unul dintre efii dv.
c - Dormii o noapte
d - Avei nevoie doar de o or de reflectare
e - Cerei prerea unuia dintre cei mai buni prieteni.

INTERPRETAREA REZULTATELOR
Acordai punctele corespunztoare rspunsurilor dumneavoastr conform tabelului:
NR.

CRITERIILE SOCIOBIOGRAFICE EVALUATE

Motivaii profesionale

Capacitate de aciune

Capacitatea de a delega

Capacitatea de a depi eecurile

Autoritate natural

Capacitatea de a conduce personalul

Capacitatea de optimizare

Simul competiiei

Capacitatea de a ndruma

10

Capacitatea de a lucra cu oamenii

11

Rigoare metodologic

12

Grad de implicare n munc

13

Capacitatea de a-i reduce timpul de somn

14

Capacitatea de a vorbi n public

15

Capacitate de concentrare

16

Sensibilitate la uzanele sociale

17

Simul eficienei

18

Capacitatea de a arbitra un conflict

19

Aptitudine de a lua decizii

DAC AVEI NTRE 20 I 55 DE PUNCTE

Nu pare s vizai nc o funcie de director. Suntei un spirit btios, luai un tren din
mers, dar fr a risca prea mult. Cnd v fixai obiective, nseamn c le i putei atinge. Nu v
place s v uitai prea departe n timp i spaiu, de parc v-ar fi oarecum team de necunoscut.
Plcerea de a avea responsabiliti i de a aciona v las uneori un gust amar, constatnd
c unele aspecte nu sunt ntr-adevr indispensabile pentru a avea o via linitit. De exemplu, nu
suntei prea convins de utilitatea de a v schimba concepiile pentru a promova n cariera
profesional.

Avei tendina de a valorifica competena n detrimentul forei psihologice a unui

conductor. De fapt suntei mulumit de cum suntei. Aceasta nu nseamn c va fi mereu aa.
nc nu v-ai spus ultimul cuvnt.

DAC AVEI NTRE 56 I 82 DE PUNCTE

Dotat cu combativitate, intuiie, dinamism temperat de nclinaia spre reflectare, avei o
structur de director, chiar dac nu suntei nc. Aptitudinile dv. sunt pe msura ambiiilor,
orientate cu competen spre viitor. V place autoritatea i v place s ctigai.
Totui, n unele momente de ndoial, considerai c v mpiedic ceva pentru a fi la
nlime. Ce anume ? Poate o anumit capacitate de a fi zeflemitor. Poate regretul de a v
sacrifica familia dosarelor i de a investi totul n munc. Poate, n fine, tendina puternic spre
reflectare, care v frneaz uneori impulsivitatea.
nainte de a aciona, de a lua o decizie, cntrii fiecare problem, luai n considerare
argumentele celor din jur. Aceast trstur "a unui viitor ef" este uneori greit neleas de cei
invidioi. Dar foarte apreciat de adevraii colaboratori care tiu c pentru a ctiga trebuie s
existe o echip unit.
Chiar dac unii consider drept o slbiciune interesul dv. pentru alii, acesta este n
realitate o for care v susine cnd v lansai n proiecte mari. Cei care v motiveaz n mod
real aciunile sunt cei pentru care acionai cu toate cunotinele i energia dv.

DAC AVEI PESTE 82 DE PUNCTE

i chiar mai mult, nseamn c avei anse de promovare n vrful ierarhiei, anse pe care
numai cei cuteztori, ntreprinztori i cei care risc le au. i aceste riscuri, n pofida unor
aparente relaxri, le calculai cu mare pruden, cu mare competen profesional, cu pasiunea
juctorului i cu nc "ceva" ce nu se nva n nici o coal i care uneori se denumete al aselea
sim. Mai mult, unul din secretele dv., este de a nu ceda strilor sufleteti. Aceste caliti v
permit s avansai n via cu pai gigantici i fac din dumneavoastr un lider nnscut.
Ca toi oamenii foarte ocupai nu avei nici un minut de pierdut, dar alocai timp pentru a
rezolva totul. Pentru c tii mai bine ca oricine s abordai direct esenialul, s stpnii
dificultile prezentului i s nfruntai viitorul. tii de asemenea s v nconjurai de
colaboratori crora le insuflai dinamismul dumneavoastr ceea ce optimizeaz aciunile lor.
De aceea, ei sunt ntotdeauna gata s v urmeze n cele mai neateptate aciuni pe care le
ntreprindei, au ncredere n dumneavoastr, pentru c le-ai insuflat ncredere n propriile
capaciti.