Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
TRECUT
PERIOADA
CURENT
VARIAIE
Volume (Units)
44232
41435
Volume (Value)
7857580
7909400
20%
21%
Cost of Goods
3283816
236413
Gross margin
3922737
5442849
Commission
Contribution
Advertising
1021485
1107316
1550251
3140533
241000
243000
2797
-51820
-0.01
3047403
-1520112
-85831
-1590282
-2000
400000
400000
150000
200000
-50000
79000
77000
0
2000
Other
costs(sales
promotion)
240000
275000
-35000
Expenses
2372485
2302316
Net profit
1195000
1361000
70169
-166000
Share
Sales Force
Salary
Customer
service
Operational
Expenses
Operational
Profit
Firing Costs
R&D
Marketing
Research
2.2
2.2.1
Poziia pe care orice ntreprindere o poate avea pe piaa total depinde de dimensiunea
pieii ntreprinderii, care se poate determina, cu a jutorul a unor parametrii ce o defines, precum:
capacitatea pieii, aria i structura ei.
Capacitatea pieii este reprezentata de totalitatea bunurilor pe care compania le poate
oferi pe piata totala.
Capacitatea pietei este data de indicatori precum:
Volumul cererii exprim cel mai exact capacitatea pieii i el se utilizeaz pentru
dimensionarea activitii ntreprinderii;
Volumul ofertei este utilizat cnd cererea este mai mare dect oferta, iar numrul de
furnizori de pe pia este restrns;
Volumul cererii pe carcursul celor 9 ani de activitate ai firmei este unul variabil, de la un
segment de clienti la altul, asa cum putem observa in tabelul si in graficul urmator. Vanzarile
totale, nici ele nu au fost constante ci s-au modificat in functie de pretul stabilit si de segmentul
de piata pe care s-a axat compania.
Ratele de crestere se calculeaza dupa formula (valoarea indicator an curent - valoare
indicator an precedent)/valoare indicator an precedent, astfel inregistram o rata anuala de crestere
de 2.63% a volumului de vanzari exprimat in USD.
AN
AN
AN
AN
AN
AN
AN
AN
AN
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Students Home
Assistant Creators Manager
Users
s
s
5311
6884
6456
4900
6918
15190
9170
5054
6760
6744
15655
12084
10674
14212
14019
16086
11513
10403
16221
13635
17772
16858
13962
23303
20893
16512
22840
11822
16559
11599
11484
11687
7148
14858
8481
7555
9322
6145
12424
6314
9325
10936
8245
7855
5074
AN 2
AN 3
AN 4
AN 5
Students
Home Users
Creators
Managers
AN 6
AN 7
Assistants
AN 8
AN 9
AN
AN
AN
AN
AN
AN
AN
AN
AN
AN
AN
AN
AN
AN
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
Students
Home Users
Creators
Managers
Assistants
Students Home
Assistant Creators Manager
Users
s
s
5311
6884
6456
4900
6918
15190
9170
5054
6760
6744
15655
12084
10674
14212
14019
16086
11513
10403
16221
13635
17772
16858
13962
23303
20893
16512
22840
11822
16559
11599
11484
11687
7148
14858
8481
7555
9322
6145
12424
6314
9325
10936
8245
7855
5074
10642
10243
9856
6539
6234
9458
8555
10989
8987
9654
10898
11365
8935
11300
12465
11452
9898
9878
12359
13900
10987
11536
12498
13708
15398
Stimuli economici;
Stimuli tehnologici;
Stimuli provocati de promovarea produsului;
Stimuli Culturali.
Students
180
160
140
120
100
80
60
40
20
0
An 1
An 2
An 3
AN 4
Special Comands
AN 5
AN 6
Error Protection
AN 7
AN 8
Ease of Learning
Home User
180
160
140
120
100
80
60
40
20
0
An 1
An 2
An 3
AN 4
Special Comands
Ease of Learning
An 5
AN 6
Error Protection
Aproximate Price Range
AN 7
AN 8
Assistants
250
200
150
100
50
0
An 1
An 2
An 3
AN 4
Special Comands
Ease of Learning
An 5
AN 6
AN 7
AN 8
AN 7
AN 8
Error Protection
Aproximate Price Range
Managers
300
250
200
150
100
50
0
An 1
An 2
An 3
AN 4
Special Comands
Ease of Learning
An 5
AN 6
Error Protection
Aproximate Price Range
Parents
160
140
120
100
80
60
40
20
0
An 2
An 3
AN 4
An 5
Error Protection
Aproximate Price Range
AN 6
AN 7
Ease of Learning
AN 8