MANAGEMENTUL POTENTIALULUI TEHNIC

Coordonator: ef lucr. dr. ing. Rodica NICULESCU

Autori: Marin Constantin

Program de studii: ITT

ranu Maria-Mihaela
Mihilescu Sorin

An de studii: IV

CUPRINS

1. INTRODUCERE
2. MODELE DE MANAGEMENT AL CARIERELOR
3. MODELE FOLOSITE LA ORIENTAREA N CARIER
4. STUDIU DE CAZ

ranu Maria-Mihaela
Mihilescu Sorin

2/26

DEFINIII

Resursa uman - totalitatea salariailor unei organizaii, exprimat

prin aceiai indicatori cantitativi (populaie activ, apt de munc) i
calitativi (nivel de instruire, categorii profesionale).
Management - etimologic provine din latinescul manus mn,
manevrare, manipulare .
Managementul resurselor umane - funciunea care faciliteaz cea mai
eficient folosire a oamenilor n vederea realizrii obiectivelor individuale
i organizaionale.

ranu Maria-Mihaela
Mihilescu Sorin

3/26

PRINCIPAL
de a furniza pricepere i experiena n acest domeniu, astfel nct s fie
obinute performante optime i sigure, folosind cele mai adecvate
metode

GENERALE
- Atragerea resurselor
umane
- Reinerea n organizaie pe
o perioad mai mare de timp
a resurselor umane

STRATEGICE

OBIECTIVE

- Motivarea resurselor
umane
OPERAIONALE
activiti viznd conducerea
zilnic a grupurilor de munc
ranu Maria-Mihaela
Mihilescu Sorin

4/26

organizarea i
planificarea resurselor
umane

ASIGURARE
Planificare
Recrutare i selecie
Integrare
MENINERE
Disciplin,
securitate i
sntate
Consilierea
angajailor i
managementul
stresului

MANAGEMENTUL
RESURSELOR
UMANE
are 4 funcii

DEZVOLTARE
Formarea i
perfecionarea angajailor
Administrarea
carierelor
Dezvoltare
organizaional

MOTIVARE
Recompensare
Evaluarea performanelor
Analiza, proiectarea i reproiectarea posturilor

ranu Maria-Mihaela
Mihilescu Sorin

5/26

Planificarea carierei
din perspectiva
organizaiei

ADMINISTRAREA
CARIERELOR

Planificarea carierei
din perspectiva
individual

ranu Maria-Mihaela
Mihilescu Sorin

Identificarea angajailor;
Stabilirea cilor carierei;
Stabilirea responsabilitilor;
Dezvoltarea planurilor individuale.

Douglas T. Hall: Cariera este succesiunea de atitudini

i comportamente perceput individual i asociat cu
experiene i activiti referitoare la munc i extins
pe o perioad din viaa unei persoane
Factorii care influeneaz alegerea carierei
(personalitatea; interesul; mediul social);
Coninutul planului de carier;
Principiile directoare;
Deprinderi spre eficien;
Misiunea personal;
Fixarea obiectivelor.

6/26

Autocunoaterea - trebuie s tim cine suntem

i unde vrem s ajungem;

Coninutul
planului de
carier

ranu Maria-Mihaela
Mihilescu Sorin

Evaluarea - trebuie s aflm cine suntem, ce

nu putem i, mai ales, CE PUTEM ncepnd cu un
personal SWOT;

7/26

Beneficiile
atingerii obiectivelor

Pun n pericol
atingerea obiectivelor

experien profesional;
educaie;
cunotine solide n domeniu;
abiliti transferabile;
caracteristici personale;
contactele personale;
implicarea n asociaii profesionale

lipsa experienei profesionale;

educaie orientat greit;
lipsa obiectivelor personale;
abiliti personale sczute;
abiliti sczute de vnare de locuri
de munc;
caracteristici personale negative.

tendine pozitive n domeniu;

oportuniti ce pot fi create prin
creterea nivelului educaiei;
dinamic avansat a domeniului;
polarizri economice;
extinderea calitativ a reelei interpersonale.

tendine negative n domeniu;

concurena absolvenilor de facultate;
concureni cu experien, abiliti i
cunotine superioare;
concureni cu CV-uri impresionante;
posibiliti reduse de avansare n
domeniu;

ranu Maria-Mihaela
Mihilescu Sorin

8/26

Modelul Holland
(6 tipuri de
personalitate)

realist;
investigator;
artist;
sociabil;
ntreprinztor;
convenional.

MODELE
FOLOSITE N
ORIENTAREA DE
CARIER

Modelul Meyer-Briggs
Type Indicator
(16 tipuri de
personalitate)

ranu Maria-Mihaela
Mihilescu Sorin

Orientarea energetic - introvertit sau

extrovertit;
nelegerea - observaie sau intuiie;
Judecarea i luarea deciziilor cognitiv sau
sentimental;
Raportul cu lumea exterioar judecata sau
percepia.

9/26

STUDIU DE CAZ
PRIVIND DEZVOLTAREA CARIEREI

ranu Maria-Mihaela
Mihilescu Sorin

10/26

METODA DE COLECTARE
A DATELOR
Ancheta prin chestionar

CARACTERISTICILE
EANTIONULUI
Mrimea
Vrsta
Categoria de vrst

FUNDAMENTAREA
METODOLOGIC A
STUDIULUI DE
CAZ

OBIECTIVELE URMRITE
Evidenierea factorilor care influeneaz motivaia i
satisfacia n munc
Identificarea opiniei angajailor despre necesitatea
planificrii carierei

ranu Maria-Mihaela
Mihilescu Sorin

11/26

Repartizarea eantionului final pe funcii de conducere i vrst

Funcie

De conducere

Mrimea
eantionului
5

Vrsta

Nr. angajai

21-30

31-40

40-50
De execuie
Total

ranu Maria-Mihaela
Mihilescu Sorin

16
21

21-30

31-40

40-50

1
21

12/26

ranu Maria-Mihaela
Mihilescu Sorin

13/26

ranu Maria-Mihaela
Mihilescu Sorin

14/26

ranu Maria-Mihaela
Mihilescu Sorin

15/26

ANALIZA I INTERPRETAREA DATELOR

Sursele de motivaie n munc

ranu Maria-Mihaela
Mihilescu Sorin

16/26

Consilierea de carier a membrilor

ranu Maria-Mihaela
Mihilescu Sorin

17/26

Organizaia asigur planificare/consiliere n carier

ranu Maria-Mihaela
Mihilescu Sorin

18/26

Activiti acoperite de compartimentul de consiliere n carier

ranu Maria-Mihaela
Mihilescu Sorin

19/26

Importana dezvoltrii carierei pe plan personal

ranu Maria-Mihaela
Mihilescu Sorin

20/26

Identificarea punctelor forte/slabe n vederea orientrii carierei

ranu Maria-Mihaela
Mihilescu Sorin

21/26

Consilierea a fost fcut

ranu Maria-Mihaela
Mihilescu Sorin

22/26

Obiective clare de carier

ranu Maria-Mihaela
Mihilescu Sorin

23/26

Procesul de planificare a carierei n organizaie

ranu Maria-Mihaela
Mihilescu Sorin

24/26

CONCLUZII

Dezvoltarea carierei este un proces pe termen lung care acoper

ntreaga carier a unui individ i care cuprinde programele i activitile
necesare ndeplinirii planului carierei individuale.

Legturile ntre dezvoltarea carierei i planificarea resurselor umane sunt

evidente, deoarece dezvoltarea carierei asigur o ofert a capacitilor i
abilitilor oamenilor, iar planificarea resurselor umane previzioneaz
cererea de capaciti i abiliti.

Gestiunea carierelor sau dezvoltarea potenialului uman al ntreprinderii

vizeaz atingerea celui mai bun echilibru ntre nevoile personalului,
ateptrile cu privire la munca n sine, potenialul i aspiraiile acestuia.

Planificarea carierei prezint importan deosebit att pentru individ ct

i pentru organizaie.

ranu Maria-Mihaela
Mihilescu Sorin

25/26

Nume Autori:
Academia Magistra Vitae
Clina Marian
Mandu Narcis
Mandu Alin
VA MULTUMESC !
Neagoe Daniel
Rdoi Raluca-Ioana
Sora Radu
Mihilescu Sorin
ranu Maria-Mihaela

26/26