Analiza SWOT a salonului de frumusete Fashion

Analiza SWOT are ca scop studierea caracteristicilor eseniale ale ntreprinderii ce i dau
identitate i o pot avantaja n activitile viitoare. Analiza SWOT are menirea s evidenieze
punctele tari i punctele slabe ale ntreprinderii, pornind de la oportunitile i ameninrile
mediului exterior. n acest scop se apeleaz la concepte i metode de analiz cum sunt: ciclul
de via al produselor, modelul de portofoliu, cretere- cot de pia, modelul de poziionare
avnd n vedere atractivitatea pieei i potenialul competitiv al ntreprinderii, modelul de
expansiune produs- pia (matricea Ansoff) .a.
SWOT reprezint acronimul pentru cuvintele englezeti Strengthts(Fore, Puncte forte),
Weaknesses (Slbiciuni, Puncte slabe), Opportunities (Oportuniti, anse) i Threats
(Ameninri). Primele dou privesc ntreprinderea i reflect situaia acesteia, iar
urmtoarele dou privesc mediul i oglindesc impactul acestuia asupra activitii
ntreprinderii.
Punctele forte ale ntreprinderii sunt caracteristici sau competene distinctive pe care
aceasta le posed la un nivel superior n comparaie cu alte ntreprinderi, ndeosebi
concurente, ceea ce i asigur un anumit avantaj n faa lor. Altfel prezentat, punctele forte,
reprezint activiti pe care ntreprinderea le realizeaz mai bine dect ntreprinderile
concurente, sau resurse pe care le posed i care depesc pe cele ale altor ntreprinderi (o
poziie important pe pia datorita mrcii i volumului de produse, imagine bun n exterior,
activitate eficient de marketing i personal bine pregtit etc.).
Punctele slabe ale ntreprinderii sunt caracteristici ale acesteia care i determin un nivel
de performane inferior celor ale ntreprinderilor concurente (profit sczut, climat de munc
necorespunztor, costuri ridicate de producie, birocraie n exces etc.). Punctele slabe
reprezint activiti pe care ntreprinderea nu le realizeaz la nivelul propriu celorlalte
ntreprinderi concurente sau resurse de care are nevoie dar nu le posed.
Oportunitile reprezint factori de mediu externi pozitivi pentru ntreprindere, altfel
spus anse oferite de mediu, ntreprinderii, pentru a-i stabili o nou strategie sau a-i
reconsidera strategia existent n scopul exploatrii profitabile a oportunitilor aprute
(extinderea pieei dup o recesiune, potential dezvoltare a produselor pentru a ntlni
cererea, intrarea pe alte piee externe i interne, crearea unei noi mrci pentru ctigarea
unei poziii avantajoase pe pia etc.). Oportuniti exist pentru fiecare ntreprindere i
trebuie
identificate pentru a se stabili la timp strategia necesar fructificrii lor sau pot fi create,
ndeosebi pe baza unor rezultate spectaculoase ale activitilor de cercetare-dezvoltare,
adic a unor inovri de anvergur care pot genera chiar noi industrii sau domenii adiionale
pentru producia i comercializarea de bunuri si servicii.
Ameninrile sunt factori de mediu externi negativi pentru ntreprindere,cu alte cuvinte
situaii sau evenimente care pot afecta nefavorabil, n msur semnificativ,
capacitatea ntreprinderii de a-i realiza integral obiectivele stabilite ,determinnd reducerea
performanelor ei economico-financiare (intrarea altor concureni pe piaa respectiv,
scderea
interesului
consumatorului
pentru produsele
tradiionale,
apariia
de
acte normative interne sau externe etc.). Ca i n cazul oportunitilor, ameninri de
diverse
naturi
i
cauze pndesc permanent ntreprinderea, anticiparea sau sesizarea lor la timp
permind
ntreprinderii s-i reconsidere planurile strategice astfel nct s le evite sau s le
minimalizeze impactul. Mai mult, atunci cnd o ameninare iminent este sesizat la timp,
prin msuri adecvate ea poate fi transformat n oportunitate. Orice ntreprindere i dorete

s transforme ameninrile n oportuniti prin utilizarea eficient a resurselor de care

dispune.
Aplicarea analizei SWOT este facilitat dac se folosete o list de probleme care trebuie
urmrite n cadrul analizei i ale cror rspunsuri sunt relevante pentru evaluarea situaiei de
fapt a mediului i a ntreprinderii.
Analiza SWOT are un pronunat caracter calitativ, permind formularea unui diagnostic
asupra condiiei trecute i actuale a ntreprinderii sau a domeniilor ei funcionale, pe baza
rspunsurilor la problemele menionate anterior, conturndu-se perspectivele de evoluie pe
termen lung ale ntreprinderii i ale domeniilor respective. Diagnosticarea n urma utilizrii
analizei SWOT, poate fi definite ca o cercetare complex a aspectelor economice, tehnice,
sociologice, juridice si manageriale ce caracterizeaz activitatea unei ntreprinderi, prin care
se
identifica punctele forte, punctele slabe, oportunitile, ameninrile i cauzele care le
genereaz i/sau le va genera, se formuleaz recomandri de eliminare sau diminuare a
aspectelor negative i /sau de valorificare a celor pozitive.
Managementul superior al SRL FASHION precum i managementul de nivel mediu i
inferior utilizeaz n msur medie sisteme, metode i tehnici manageriale care faciliteaz
exercitarea proceselor de management n cadrul ntreprinderii.
Puncte forte economice i manageriale
Rezultatele economico-financiare obinute n perioada analizat au condus la identificarea
unui numr mediu de puncte forte. De aceea, considerm c anumite schimbri vor
genera posibilitatea valorificrii superioare a potenialului ntreprinderii.
Mai multe domenii au generat, n anii analizai, puncte forte pentru SRL FASHION
n ceea ce privete potenialul intern, sesizm faptul c un numr mare din totalul
personalului are pregtire superioar de specialitate, lucru firesc avnd n vedere activitile
de producere ce se desfoar n mod constant n ntreprindere;
n domeniul rezultatelor economico-financiare, sesizm mbuntirea altor indicatori
(numrul de rotaii a activelor circulante, durata medie a unei rotaii a activelor circulante).
Sistemul de management n ansamblu i
posibilitatea identificrii unor puncte forte:

componentele

sale

ofer,

deasemenea,

cunoaterea i utilizarea (chiar dac parial) a unor sisteme, metode i tehnici de

management;
derularea
n
condiii
normale
a
majoritii
activitilor
specific
funciunilor ntreprinderii;
adaptarea organigramei ntreprinderii la cerinele economiei de pia.

Puncte slabe economice i manageriale

Activitatea desfurat de ntreprindere n perioada analizat, problemele dificile cu care
acesta
s-a
confruntat
specifice,
de
altfel,
majoritii
ntreprinderilor de producere din Republica Moldova au generat, n multe domenii,
identificarea a numeroase puncte slabe economice i manageriale.
Pentru perioada de referin au fost evideniate puncte slabe n mai multe domenii:

n domeniul potenialului intern, considerm cu totul insuficient ponderea

specialitilor n marketing n totalul personalului cu pregtire superioar.

Sistemul de management n ansamblu i componentele sale evideniaz, de

asemenea puncte slabe, cu implicaii asupra majoritii funciunilor ntreprinderii:
adoptarea deciziilor, n absena utilizrii unor metode decizionale specifice situaiilor
concrete cu care se confrunt managementul ntreprinderii;
un nivel redus de delegare a funciilor decizionale;
nerespectarea unor principii de concepere i de funcionare a sistemului informaional;

Cele mai importante oportuniti sunt urmtoarele:

-

Cadre profesionale pregtite;

Derularea n Republica Moldova a mecanismelor de liberalizare a mediului de afaceri prin
reforma regulatorie;
Aezarea geografic a RM ( punct de intersecie ntre puteri mari: Asiai Europa );
Cunoaterea limbilor strine;
Cunoaterea calculatorului ( acces la informaiile din internet );
Venituri de la persoanele ce lucreaz peste hotare.

Ameninrile care pot avea

ntreprinderii sunt urmtoarele:
-

influen

negativ

semnificativ

Legislaia fiscal imperfect;

Instabilitatea politic( conflicte teritoriale n stnga Nistrului );
Schimbri frecvente n cadrul legislativ;
Corupia, criminalitatea;
Inflaia;
Infrastructur slab dezvoltat;

asuprastrategiei