Managementul riscului

- Laborator -
Problema 1. Se consideră tabelul de mai jos, care conţine o listă cu
riscurile identificate, împreună cu probabilitatea, impactul şi valoarea
fiecărui risc:

Cum se poate reduce probabilitatea sau impactul fiecărui risc?

Problema 2. Se consideră tabelul de mai jos, care conţine estimatorii de
timp a, m şi b pentru diversele activităţi. Calculaţi timpul aşteptat pentru
fiecare activitate, te
Problema 3. Se consideră reţeaua PERT de mai jos. Calculaţi pentru
deviaţia standard pentru fiecare dintre evenimentele A,B,C,D,E,F,G,H.

Indicaţie. Semnificaţia grafică este următoarea:

Problema 4. Se consideră reţeaua PERT de mai jos. Calculaţi valorile z
pentru fiecare dintre evenimentele cu date ţintă din reţea.
Problema 5. Se consideră graficul de mai jos, care ajută la convertirea
valorii z la probabilităţi, pentru reţeaua de activităţi de la problemele 3 sau
4. Calculaţi riscul ca proiectul să nu se termine în săptămâna a 15-a.
Calculaţi probabilitatea de a nu se realiza activităţile 4 şi 5 la sfârşitul
săptămânii a 10-a.
Indicaţii şi răspunsuri
Problema 1. Se consideră tabelul de mai jos, care conţine o listă cu riscurile
identificate, împreună cu probabilitatea, impactul şi valoarea fiecărui risc:

Indicaţie.
R2 – revizuiţi estimările sau împărţiţi activitatea în componente mai mici şi faceţi
estimări pentru acele componente.
R4 – gândiţi o strategie de rezervă pentru recrutarea persoanelor implicate în
alte proiecte, dar care pot fi în postură de stanb-by la diverse momente.
Problema 2. Se consideră tabelul de mai jos, care conţine estimatorii de timp
a, m şi b pentru diversele activităţi. Calculaţi timpul aşteptat pentru fiecare
activitate, te

Indicaţie.
Problema 3. Se consideră reţeaua PERT de mai jos. Calculaţi pentru deviaţia
standard pentru evenimentele 4 şi 6.

Indicaţie.
Evenimentul 4. Calea A+C are deviaţia standard 0,50 2 + 0,17 2 = 0,53
Calea B+D are deviaţia standard 0,332 + 0,252 = 0,41
Nodul 4 are aşadar deviaţia standard 0,53.
Problema 4. Se consideră reţeaua PERT de mai jos. Calculaţi valorile z pentru
fiecare dintre evenimentele cu date ţintă din reţea.

Indicaţie.
10 − 10,5
Valoarea z pentru evenimentul 5 este: = −0,43
1,17
Problema 5. Se consideră graficul de mai jos, care ajută la convertirea valorii z
la probabilităţi, pentru reţeaua de activităţi de la problemele 3 sau 4. Calculaţi
riscul ca proiectul să nu se termine în săptămâna a 15-a. Calculaţi probabilitatea
de a nu se realiza activităţile 4 şi 5 la sfârşitul săptămânii a 10-a.

Indicaţie. Valoarea z pentru evenimentul 4 este 1,89, care conduce la o

probabilitate de 3%. De aceea există 3% şanse ca să nu îndeplinim evenimentul
până la sfârşitul săptămânii a 10-a.