Board-ul Grupului ArcelorMittal a aprobat investitia de 52 milioane euro la Furnalul 5 al

combinatului din Galati. Managementul din sudul Moldovei a apreciat ca acest anunt este
unul "foarte incurajator si important", care "demonstreaza dorinta Grupului de a mentine
fluxul cald din combinat si de a-l face competitiv", arata NewsIn.
ArcelorMittal, investitie de 8 mil. euro la Galati

Furnalul 5 a fost supus unei reparatii capitale si in 2006, sub management indian, insa
lucrarea s-a dovedit a fi una proasta, fiind criticata acum de managamentul francez din
combinat. Administratia a apreciat ca reparatia capitala din 2006 s-a facut cu materiale
ieftine si cu multi subcontractori neexperimentati, proiectarea si lucrarea au fost de slaba
calitate, iar furnalul a fost repornit fara o pregatire corespunzatoare, in baza unei "planificari
nerealiste". Nu in ultimul rand, furnalul a fost operat necorespunzator. Spre deosebire de
acea lucrare, reparatia capitala programata acum se va face cu "cele mai noi si performante
tehnologii" si cu contractori de incredere si cu experienta in reparatii capitale la furnale.
Totodata, pentru o operare corecta a furnalului, acolo va adusa o echipa noua, organizata
diferit, care va primi sprijinul expertilor de la ArcelorMittal Asturias, care, ca si unitatea-sora
de la Galati, este membra a Diviziei de Produse Plate.
Administratia ArcelorMittal Galati apreciaza ca reparatia capitala si modernizarea Furnalului
5 de la Galati va extinde durata sa de exploatare la 15 ani, in conformitate cu standardele
din Europa Occidentala. De asemenea, investitia va genera reducerea costurilor variabile si
a diferentelor inregistrate la acest capitol fata de unitatile similare din Europa de Vest.
Managementul local a avertizat ca "sprijinul din partea Gupului va fi legat de reusita acestor
actiuni".
Semnale similare au fost transmise de managementul francez al combinatului inca de la
instalarea sa la Galati. In octombrie 2009, directorul general Thierry Le Gall i-a surprins pe
multi, spunand ca, pentru el, investitiile nu sunt o prioritate deoarece, in timpul scurs de la
privatizarea din 2001, ele nu au facut unitatea mai competitiva. De exemplu, la inceputul
anului 2009, costurile variabile pentru a produce o tona de otel erau cu 100 de euro mai
ridicate la Galati decat in combinatele din vest.
In opinia lui Le Gall, investitiile s-au dovedit a fi nerentabile din cauza ca nu au fost
acompaniate de politici eficiente de mentenanta si de personal. Acum, combinatul are
nevoie de cel putin cinci ani pentru a recupera timpul pierdut si pentru a atinge nivelul de
competitivitate occidental.
"Viitorul nu sta in banii care sunt investiti. Sigur ca vom avea acest suport. Dar trebuie sa
demonstram ca putem fi competitivi. Imaginea noastra nu este suficienta sa cerem preturi
de vanzare mai bune pentru produsele noastre. In Europa de Vest, produsele ArcelorMittal
sunt cu 15% mai scumpe doar datorita reputatiei. Trebuie sa ne imbunatatim calitatea
produselor si a serviciilor. Ar putea lua mai mult de cinci ani, dar eu ma astept ca 80% din
aceste diferente sa fie acoperite in urmatorii trei ani", a declarat Thierry Le Gall pe 21
octombrie 2009.

Din toamna lui 2008, cand productia de otel a inceput sa scada si in sudul Moldovei,
managementul ArelorMittal Galati a inghetat salariile, a oprit temporar sau permanent unele
capacitati de productie pentru a nu creste stocurile, a inchis Uzina CocsoChimica optand
pentru importurile de cocs, a stimulat cu pachete financiare plecarea a circa 4.500 de
salariati, iar pe cei ramasi i-a trimis in somaj tehnic, prin rotatie. La ora actuala, in
combinatul galatean mai sunt circa 9.300 de muncitori.
Recent, majoritatea sindicatelor din combinat a acceptat propunerea patronatului de a
mentine salariile inghetate si in 2010, din cauza conditiilor de piata dificile.