www.referat.

ro

Managementul Riscului
9.1. Conceptul de risc i tipuri de riscuri
n literatura de specialitate riscul este un subiect predilect, ceea ce demonstreaz
importana, dar i complexitatea lui n economia organizaiilor.
In practic organizaiile se confrunt cu o mare varietate de riscuri, att interne,
ct i externe, care, din cauza acestor aspecte, niciodat nu pot fi avute in vedere 100%.
Pentru management este important s depisteze riscurile, s le clasifice i s se
ocupe de ele n ordinea probabilitii de apariie i a iminenei efectului negativ pe care-1
pot produce, fiind convins c nu pot fi abordate toate riscurile.
Riscul este ameninarea ca un eveniment sau o aciune s afecteze capacitatea
unei organizaii de a-i atinge obiectivele stabilite.
Riscurile posibile se identific pe fiecare obiectiv al entitii (funciei, activitii,
programului, procesului, operaiei), urmnd apoi o monitorizare permanent a evoluiei
lor pentru a le stabili pe cele mai probabile.
Auditorul intern, din momentul declanrii activitilor premergtoare desfurrii
misiunilor de audit i pn la finalizarea acestora, se va preocupa de riscuri. Datorit
insistenei n identificarea, analiza i evoluia riscurilor, pe tot parcursul demersului su,
auditorul intern este perceput de muli ca fiind DOMNUL RISC".
n practic exist mai multe tipuri de riscuri, clasificate dup anumite criterii.

Dup probabilitatea apariiei, riscurile sunt:

- riscuri poteniale, susceptibile s se produc dac nu se instituie un control care

s le previn sau s le corecteze;
- riscuri posibile reprezentate de acele riscuri poteniale pentru care
managementul nu a ntreprins cele mai eficiente msuri pentru a le elimina sau pentru a le
diminua impactul.

Dup natura lor, riscurile sunt:

- riscuri strategice, referitoare la realizarea unor aciuni greite, legate de

organizare, de resurse, de mediu, de dotarea IT .a.;
- riscuri

informaionale,

referitoare

la

adoptarea

unor sisteme nesigure

sau neperformante pentru prelucrarea informaiilor i pentru raportare;

- riscuri financiare, legate de pierderea unor resurse financiare sau acumularea de
pasive inacceptabile.
Dup natura activitilor (operaiilor) desfurate n cadrul entitilor,
riscurile sunt:
- riscuri legislative;
- riscuri financiare;
- riscuri de funcionare;
- riscuri comerciale;
- riscuri juridice;
- riscuri sociale;
- riscuri de imagine
- riscuri legate de mediu
- riscuri ce privesc securitatea informaiilor .a.
Departamentul managementului riscului, care, acolo unde este organizat, are
sarcina gestionrii riscurilor susceptibile s se produc din cadrul entitii, i, eventual, a
impactului pe care-1 pot avea asupra atingerii obiectivelor entitii.
Dup specificul entitilor, riscurile sunt:
-

riscuri

generale,

privind

situaia

economic,

organizarea

atitudinea conducerii .a.;

-

riscuri

legate

de

natura

activitilor

(proceselor,

operaiilor)

specifice;
-

riscuri privind conceperea i funcionarea sistemelor;

riscuri referitoare la conceperea i actualizarea procedurilor.

Conform Normelor generale privind exercitarea activitii de audit public

intern, riscurile se clasific astfel:

riscuri de organizare, cum ar fi: neformalizarea procedurilor; lipsa unor

responsabiliti precise; insuficienta organizare a resurselor umane; documentaia

insuficient, neactualizat;
- riscuri operaionale, cum ar fi: nenregistrarea n evidenele contabile;
arhivarea necorespunztoare a documentelor justificative; lipsa unui control asupra
operaiilor cu risc ridicat;
- riscuri financiare, cum ar fi: pli nesecurizate, nedetectarea operaiilor
cu risc financiar;
- alte riscuri, cum ar fi cele generate de schimbrile legislative, structurale,
manageriale etc.
Desigur c se mai pot realiza i alte clasificri ale riscurilor, dar n activitatea
practic a organizaiilor elementele cele mai importante referitoare la riscuri rmn cele
legate de:
- probabilitatea de apariie a riscurilor;
- nivelul impactului, respectiv gravitatea consecinelor i durata acestora,
n cazul n care s-ar produce.
9.2. Evaluarea riscurilor
Evaluarea riscurilor este parte a procesului operaional i trebuie s identifice i s
analizeze factorii interni i externi care ar putea afecta obiectivele organizaiei.
Factorii interni pot fi, de exemplu, natura activitilor entitii, calificarea
personalului, schimbrile majore n organizare sau randamentul angajailor, iar factorii
externi pot fi variaia condiiilor economice, legislative sau schimbrile intervenite n
tehnologie.
Evalurile riscurilor trebuie s acopere toat gama de riscuri din cadrul entitii,
de aceea trebuie lucrat la toate nivelurile ierarhice, mai ales la cele nalte.
Procesul de evaluare trebuie s descopere riscurile msurabile i riscurile
nemsurabile, cum ar fi cele operaionale, i s le selecioneze pe cele controlabile.
Managementul, prin activitile de control prestabilite, identific riscurile i
analizeaz evoluia acestora la nivelul organizaiei. Departamentul de audit intern, fiind o

structur independent, reia analiza riscurilor stabilite de management n vederea

evalurii sistemului de control intern.
Auditorii interni trebuie s raporteze managementului general rezultatele
activitii lor i orice slbiciune semnificativ descoperit pe parcursul desfurrii
auditului. Cu toate acestea auditorii se confrunt cu propriul lor risc: riscul de audit. Ei
trebuie s considere riscul de audit la nivel individual, de cont bilanier sau de clas de
tranzacii. Aceasta i ajut n conturarea ariei auditului i n stabilirea procedurilor de
audit.
Evaluarea riscurilor este o preocupare att a auditorilor interni, pe care o
realizeaz
intern,

conformitate cu standardele

vederea

oferirii

lor profesionale,

ct i a controlului

unor servicii performante pentru management. Spre

exemplu, dac este o recesiune n Romnia, va crete riscul nencasrii taxelor i

impozitelor i n consecin trebuie s se reduc cheltuielile pentru a ne ncadra n
bugete pn la sfritul anului.
Abordarea riscurilor trebuie s aib n vedere faptul c acestea comport trei
componente, i anume:
riscul inerent, care este riscul ca o eroare material s se produc;
riscul de control, care este riscul ca sistemul de control intern a entitii s nu
mpiedice sau s nu corecteze respectivele erori;
riscul de nedetectare, care este riscul ca o eroare material rmas s nu fie
depistat nici de auditori, motiv pentru care se mai numete i risc de audit.
Riscurile inerente sunt reprezentate de totalitatea riscurilor care planeaz asupra
entitii (organizaiei) i pot fi riscuri interne sau riscuri externe, msurabile sau
nemsurabile.
Riscurile de control sunt strns legate de mediul de control i de activitile de
control implementate, care trebuie astfel concepute nct s aduc riscurile la un nivel
acceptabil. n general, deficienele constatate n sistemul de control intern reprezint
riscuri de control.
Riscurile de audit sunt riscuri reziduale care mai pot aprea dup monitorizarea
riscurilor de ctre auditorii interni.

Riscul de audit reprezint posibilitatea de a fi formulate recomandri i concluzii

eronate, n mod material, sau neconforme cu realitatea asupra entitii auditate.
n practic, s nu uitm, auditorii interni evalueaz i monitorizeaz riscurile
semnificative privind entitatea auditat prin compararea propriei liste de riscuri cu
riscurile controlului intern. Faptul c nu analizeaz toate riscurile nu nseamn c accept
slbiciunile minore, i de aceea avem riscul de audit.
Fiecare organizaie are nevoie de mai multe elemente pentru instituirea unui
sistem de control intern eficient, i anume:
- existena unui mediu de control, respectiv: oamenii, competena profesional,
integritatea i valorile lor;
- evaluarea riscurilor i o urmrire adecvat a evoluiei acestora, motiv pentru
care trebuie tiut unde se gsesc acestea n organizaie;
- o dat tiute riscurile, apare necesitatea activitilor de control care s le elimine
sau s le diminueze impactul.
Pentru o bun evaluare a riscurilor este nevoie s cunoatem entitatea, activitile
auditabile, riscurile asociate i activitile de control intern care funcioneaz.
Evaluarea riscurilor este o problem permanent, deoarece condiiile se schimb
mereu, apar noi reglementri, apar oameni noi, apar obiective de actualitate, i toate
aceste schimbri modific n permanen geografia" riscurilor, care niciodat nu poate fi
definitivat.
Evaluarea riscurilor nseamn identificarea i analiza riscurilor relevante n
ndeplinirea obiectivelor, pentru a cunoate modul n care trebuie s fie administrate.
Deoarece condiiile economice, umane i de reglementare sunt ntr-o continu schimbare,
controlul intern trebuie s identifice i s se ocupe de riscurile speciale asociate
schimbrii.
Analiza riscurilor nu reprezint o tiin exact. Prin stabilirea activitilor de
control se urmrete ca riscurile ridicate s devin medii sau sczute, pn la o eventual
dispariie ulterioar. Oricum riscurile trebuie s evolueze" n jos.
Analiza sau evaluarea riscurilor este o etap important n activitatea desfurat
de auditori i se efectueaz pentru: elaborarea planului de audit; elaborarea programului
de audit.

Activitatea de evaluare a riscurilor este o component esenial a managementului

i trebuie realizat constant, cel puin o dat pe an, pentru identificarea tuturor riscurilor.
Ea cuprinde urmtoarele faze:
a) identificarea obiectelor (elementelor) auditabile, care presupune un demers
structurat plecnd de la general la detaliu
b)

stabilirea riscurilor pentru fiecare obiect auditabil pe baza analizei

operaiilor n funcie de anumite criterii concepute anticipat i efectuarea unor calcule de

ierarhizare i clasare a acestora;
c)

msurarea riscurilor, care se va face n funcie de probabilitatea apariiei

riscurilor i de impactul i durata consecinelor evenimentului.

Msurarea riscurilor se realizeaz prin trei metode:
metoda probabilitilor, care presupune urmtorii pai:
- evaluarea pierderilor probabile plecnd de la instrumente statistice i de la o
abordare istoric;
- evaluarea direct a pierderilor anuale;
- constatri i extrapolri, cu corecturi, dac este necesar.
metoda factorilor de risc, care se identific n prealabil plecnd de la o
clasificare pe categorii de riscuri, pe care o vom utiliza cu predilecie n prezenta lucrare;

metoda matricelor de apreciere, plecnd de la criteriile de apreciere i

ponderile riscului privind:

impactul financiar: I - 35%;
probabilitatea de apariie: P - 20%;
nivelul controlului intern: CI - 45%.

Spre exemplu, construim matricea pentru o entitate public folosind o

scar de la 1 la 3 pentru criteriile de apreciere, n vederea msurrii riscurilor, astfel:

DOMENIU
Resurse umane
Financiar-contabil
Achiziii
Prestri servicii
IT

1
- 35%

2
2
2
1
2

P
- 20%

1
1
3
1
2

- 45%

CI

SCOR

1
2
2
3
2

1,35
1,80
2,20
1,90
1,65

d) clasificarea riscurilor, care se realizeaz n practic de asemenea prin trei

metode, i anume:
metoda de clasificare absolut, n ordinea importanei scorului total stabilit n
exemplul anterior, cu valori ale riscului exprimate n procente sau printr-o medie,
conform tabelului de mai jos:
DOMENIU
Achiziii
Prestri servicii
Financiar-contabil
IT
Resurse umane

SCOR
2,20
1,90
1,80
1,65
1,35

RISC
Mare
Mare
Mare
Mediu
Mic

- metoda clasificrii relative, utiliznd o scar de valori determinat n prealabil,

spre exemplu: sczut, mediu, ridicat;
- metoda clasificrii matriciale, n funcie de diverse combinaii posibile. n acest
sens se aleg criterii diverse aplicabile domeniilor care vor fi evaluate, tot pe o scar cu
trei niveluri: slab, moderat i grav.
d)

stabilirea controlului intern, care se realizeaz prin completarea tabelului

din exemplul de mai sus cu activitile de control i constatarea implementrii sau

neimplementrii acestora, conform modelului:

Domeniu

Obiective

Riscuri

Resurse

ntocmirea

Umane

documentelor incomplet sau

pentru
angajare

- nscrierea

Activiti de control

Constatare

intern

DA/NU

- comparaie cu

NU

dosarul de concurs

eronat a datelor
- verificarea

DA

autenticitii
Financiar

Calculul

- neactualizarea

documentelor de baz
- cunoaterea

salariilor

procedurilor cu

modificrilor

i ntocmirea modificrile
statului de
plat

DA

Legislative

legislative
actualizarea

actualizarea fielor

incorecta a

posturilor

NU

programului de
salarii

analiza programelor

DA

de salarii n vederea
Contabilitate Lipsa
procedurilor

- nregistrri

actualizrii
- elaborarea

eronate

procedurilor conform

NU

legii
f) ierarhizarea riscurilor, ce se materializeaz ntr-un tabel cu riscurile din situaia
de mai sus, care, neavnd implementate activitile de control potrivite, vor fi catalogate
cu risc mare i mediu i ca atare se vor regsi n prezentat n continuare
Domeniu
Resurse umane

Obiective
ntocmirea documentelor

Riscuri
Evaluare
- nscrierea incomplet sau eronat a Mare

Financiar

pentru angajare
Calculul salariilor i

datelor
- neactualizarea procedurilor cu

ntocmirea statului de plat modificrile legislative

Mediu
Mare

- actualizarea incorect a
Contabilitate

Lipsa procedurilor scrise

programului
salarii
- nregistrri de
eronate

Mediu

pentru nscrierea n
contabilitate
g) clasarea riscurilor. Fazele parcurse n etapa de evaluare a riscurilor, prezentate
mai sus, ne ajut s clasm riscurile n funcie de gravitatea lor, i aceasta, la rndul ei, ne
va permite s realizm o prioritizare a riscurilor pentru planul anual al activitii de audit
intern sau pentru programul de desfurare a misiunii de audit intern, n sensul de a avea
n vedere activitile cu riscurile ele mai ridicate.

Evaluarea riscurilor pentru programul de audit intern este o etap cu o importan

major n desfurarea misiunilor de audit intern. De aceea, pentru realizarea corect i
eficient a acestei etape, se impune s fie implicai auditori interni cu experien, care
cunosc bine entitatea auditat i metodologia de evaluare a riscurilor.
Realizarea unei evaluri competente i pertinente a riscurilor va conduce la
stabilirea corect a obiectelor auditabile pe domeniile auditabile, ceea ce va reprezenta
baza

pentru

asigurarea

formulrii

concluziilor

privind

funcionalitatea

sau

nefuncionalitatea sistemului de control intern din cadrul organizaiei.

Concluziile auditorilor interni obinute n urma recomandrilor stabilite prin
intervenia la faa locului i ntocmirea documentelor de lucru cerute de specificul
derulrii misiunii de audit intern se vor materializa ulterior n etapa de raportare, cnd la
concluziile finale ale raportului de audit intern este recomandat s se ataeze grile (scale)
de evaluare pe fiecare obiectiv auditat n cadrul misiunii.
Observm la grilele de evaluare de mai nainte c exist calificative pozitive,
medii i negative. Considerm c grilele cele mai stimulatoare sunt cele cu un calificativ
pozitiv i dou sau mai multe negative, nelund n calcul pe cele cu calificative medii.

5.3. Orientri noi n activitatea de evaluare a riscurilor

Etapa actual de evoluie a auditului intern, att pe plan internaional, ct pe plan
naional, se confrunt cu o permanent stare de schimbare. De aceea este necesar i
evaluarea sistematic a riscurilor care se schimb mereu.
Din practic rezult c niciodat riscurile nu pot fi evaluate n totalitate, Adeseori
spunem c, acolo unde nu msurm, nu exist riscuri, dar asta nu nseamn c este i
adevrat.
Evaluarea riscurilor pentru controlul intern este o asigurare a faptului c
schimbrile se vor face n siguran, respectiv c vor putea fi supravegheate. Schimbrile
au un efect mai mare asupra auditorilor interni i de aceea managerii manifest o mai
mare sensibilitate fa de riscuri. Acetia fiind implicai n analiza riscurilor, au trecut de
la logica actorilor confruntai n activiti cu riscuri" la msurarea logic a factorilor de
risc".

Etapa actual reprezint un imperativ care ar putea fi denumit gestiune a

reactivitii", adic necesitatea de a urmri schimbarea sau tiina de a diagnostica, de a
arbitra schimbrile i riscurile asociate acestora care afecteaz organizaia.
Actualizarea standardelor de audit intern realizate de IIA n 2002 a modificat
semnificativ procesul auditului intern, astfel:

nainte, auditul intern avea rolul de a evalua sistemul de control intern;

n prezent, rolul auditului intern a devenit major pentru activitatea de evaluare a

riscurilor din organizaii. Astfel, dac ntr-o entitate unde funcioneaz auditul
intern nu exist sistem de evaluare a riscurilor, auditorii interni trebuie s se
implice n crearea acestuia, dar nu i n decizia de organizare i exercitare;

pe lng evaluarea riscurilor, auditul intern are i preocupri importante

pentru a aduce plusvaloare organizaiei i a-i demonstra propriul aport.
n acelai timp, ar mai fi o schimbare n optica IIA privind activitatea auditorilor

interni, astfel:
- n trecut, exista grija din partea tuturor, inclusiv a auditorilor interni, de a nu face
greeli;
- n

prezent,

aceast

preocupare

s-a

transmis

organizaiei

prin

responsabilitile ce le revin pentru ca obiectivele (intele) acesteia s fie atinse.

Dac n 1970 se aprecia c exist riscul ca auditorii interni s fac o greeal,
dup 2000 se spune c exist riscul ca acetia s nu evalueze corect atingerea obiectivelor
de ctre organizaia auditat.
Riscul reprezint orice element care poate avea o inciden asupra capacitii
organizaiei de a-i atinge obiectivele. Astfel poate fi inclus i privarea de libertate, n
sensul c auditorii interni nu pot face orice.
Managementul riscului se constituie ntr-o metodologie care vizeaz asigurarea
unui control global al riscului, care s permit meninerea unui nivel acceptabil pentru
organizaie, la cel mai bun cost, al expunerii la risc.
Factorii de risc sunt deficiene, lipsuri, iregulariti ale organizaiei, care,
combinate cu apariia unor evenimente, vor antrena consecine nefavorabile pentru
entitate.

Practica internaional recunoscut n domeniu enumera o serie de factori de risc

deja consacrai, i anume:
- lipsa de coeziune a echipei de conducere;
- nenelegerea sau necunoaterea strategiei de ctre salariai;
- nedelimitarea clar a atribuiilor n cadrul ntreprinderii;
- lipsa de fluiditate a circuitului informaional (informatic):
- nerespectarea reglementrilor;
- ntreruperea exerciiului (exploatrii) din cauza plecrii unei persoanecheie,
- pierderea unor acte (dosare) importante,
- dezastre naturale, greve prelungite .a.;
- lipsa ncrederii n activitatea privind achiziiile, care i va pune ntr-o situaie
delicat pe cei ce vor lua decizii;
- necompetitivitatea personalului, produselor sau serviciilor;
- lipsa controlului posturilor;
- incompetena managementului general sau celui de linie;
- lipsa de ncredere fa de manager;
- probleme de imagine;
- nerespectarea angajamentelor;
- conflicte de interese; fraude .a.
Practica sntoas n domeniul auditului intern dovedete o dorin puternic a
auditorilor de a respecta normele IIA, n sensul c:
- alegerea misiunilor de audit intern se bazeaz pe o serioas analiz a riscurilor;
- planificarea auditului intern se realizeaz n conformitate cu evaluarea
riscurilor;
- ponderea misiunilor de evaluare a proceselor de management al riscurilor este
ntr-o continu cretere.
In domeniul gestiunii riscurilor se constat c la mare parte dintre ntreprinderi
exist o funcie dedicat managementului riscului care are o politic de implementare a
gestiunii riscurilor folosind tabelele de bord privind riscurile, cartografierea acestora i
evaluarea nivelului de satisfacie al gestionrii riscurilor.

Pe plan internaional, tendinele n evoluia managementului riscurilor conduc la

consolidarea elementelor organizaionale i transversale ale gestiunii riscurilor, avnd ca
obiective:

necesitatea raportrii ctre prile interesate (acestea fiind nu numai acionarii,

ci i personalul, managerii, actorii" exteriori .a.), care la rndul lor, doresc
identificarea riscurilor majore i asigurarea faptului c exist sisteme de
evaluare a acestora;

cunoaterea beneficiilor ca rezultat al evalurii riscurilor;

mbuntirea metodelor de identificare a riscurilor i a strategiilor de

gestiune.

n anul 2000 strategia era asociat cu managementul riscurilor, n sensul c

riscurile erau o preocupare a managementului, dar nu i a conducerii generale.
n anul 2003 strategia cuprinde evaluarea riscurilor ca o preocupare major a
conducerii generale, care a recunoscut c au fost momente de criz care puteau fi
stpnite mai eficient dac managementul riscului ar fi fost mai bine evaluat.
n prezent, n domeniul evalurii riscurilor se poate vorbi de o strategie, n sensul
c conductorii apreciaz c procesul de identificare i evaluare a riscurilor organizaiilor
lor este mai puin fiabil, i un sistem de evaluare a riscurilor ar putea atenua mai eficient
eventualele crize care pot s apar.
Practica recunoscut n domeniu a adoptat un demers global privind auditul
interii, care este un principiu nou, n sensul c auditorii interni intervin ntotdeauna acolo
unde evaluarea riscurilor le indic unele probleme, ns aceste probleme pot veni din
amonte.
Auditorii interni pot realiza evaluri corecte i complete cnd au fapte sau
elemente concrete, ns de regul, atunci cnd ei intervin, este trziu, deoarece faptele sau produs i problemele au aprut. Tocmai aici intervine noutatea demersului pe care
trebuie s-1 ntreprind auditorii interni, adic s acioneze munte de a se ntmpla
fenomenele productoare de riscuri. Pentru aceasta trebuie realizat un demers orizontal,
n sensul de a trezi interesul celor auditai, de a reui responsabilizarea acestora pentru
riscurile pe care le gestioneaz. De aici un element important l reprezint comunicarea
dup ncheierea activitilor de audit intern.

Noul demers al auditorilor interni implic i un demers transversal pe fluxul

procesului, alturi de cel orizontal, management-executani. Aceasta nseamn c
recomandrile nu vor fi nsoite de controale noi, ci poate chiar de diminuarea acestora.
Pentru realizarea acestui deziderat vom urmri s propunem un control
profesional - prin formare i informare - innd cont de faptul c responsabilitatea
controlului este o problem a fiecrui personaj implicat i a managerului, auditul intern
fiind acolo pentru a ajuta. Dar primul nivel al controlului este autocontrolul executanilor,
lund n consideraie faptul c nu este eficient s plasm cte un control n spatele
fiecrui executant, ci cel mai bine pot identifica riscurile cei care sunt pe teren, adic
proprietarii riscurilor.
Autocontrolul executanilor se va materializa n intervenii pe parcursul apariiei
evenimentelor a cror eficien este incomparabil mai mare, combinat cu demersul
transversal al implicrii compartimentelor de pe aceeai linie a procesului de
management. Acetia vor putea utiliza i alte tehnici de management, altele dect
activitile de control, n special soft-managementul", i, prin implicarea personalului
operaional, se vor realiza o mai bun identificare a riscurilor i o mai eficient gestionare
a acestora, aspecte care vor fi evaluate de ctre auditorii interni.
Procesul gestionrii riscurilor presupune parcurgerea mai multor etape, i anume:

identificarea activitilor, operaiilor;

identificarea riscurilor asociate acestora;

stabilirea factorilor sau criteriilor de risc;

evaluarea riscurilor;

ierarhizarea riscurilor sau stabilirea prioritilor;

stabilirea unui proprietar, a persoanei nsrcinate cu gestionarea riscului;

definirea unui plan de aciune i urmrirea aplicrii acestuia;

raportarea sistematic a implementrii recomandrilor.

In practic se impune i o politic de management al riscurilor, care printre

prioriti trebuie s cuprind:

existena unei politici formalizate, care include identificarea riscurilor,

determinarea celor majore, stabilirea proprietarilor de riscuri, o analiz la o

anumit perioad, evaluarea celorlalte riscuri;

sisteme de identificare i msurare a riscurilor;

strategii adaptate de gestiune i control asupra riscurilor;

sistem de auditare a riscurilor;

sistem de raportare a riscurilor;

tablou de bord realizat n coordonare cu obiectivele organizaiei

Din cele prezentate rezult cu claritate problematica ampl pe care o ridic

evaluarea riscurilor pornind de la marea lor diversitate, evoluia lor permanent, dar mai
ales implicaiile pe care riscurile le induc, n zilele noastre, n pregtirea managementului,
n politic, n imagine .a., care se transmit i au un mare efect asupra indivizilor, cei care
se confrunt sau putem spune chiar se lupt cu perfidia" riscurilor.
In acest context, extrem de dur, constatm c evaluarea riscurilor respectnd
fazele pe care trebuie s le parcurg recurge la argumentele clasice mpotriva riscurilor,
respectiv activitile de control, punnd accentul pe autocontrolul celor implicai, fixarea
controalelor-cheie pe fluxul procedurilor i, deosebit de relevant, adaptarea n permanen
a activitilor de control n funcie de evoluia riscurilor.

Powered by http://www.referat.ro/
cel mai tare site cu referate