Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
INTRODUCERE
Sistemul economic se regsete ntr-o permanent
metamorfoz, att de form ct i de fond, astfel c devine
impetuos necesar derularea unui proces de management
efectiv, att pentru cunoaterea detaliat a domeniul n care
societatea activeaz, dar i pentru o mai buna abordare a
mediului n care compania i are circumscris obiectul de
activitate.
Pe baza acestor considerente am decis alegerea temei
Fundamentarea strategiei de dezvoltare prin analiza SWOT a
ALDI i LIDL reprezentnd una dintre cele mai utilizate metode
pentru manageri rea organizailor.
Lucrarea prezint o structur modular, fiind mprit n patru
capitole ce au drept finalitate prezentarea, n mod convingtor,
a aspectelor teoretice i practice ce privesc n mod esenial
analiza S.W.O.T.
INTRODUCERE SWOT
n cadrul sistemului de raportare i indicare a performanei nregistrate de
o societate, influena mediului extern are un impact major asupra
procesului de conducere, proces care nu poate avea loc n existena
rutinei, ci prin intermediul unei studieri eficiente a realitii economice n
care societate i desfoar activitatea i prin intermediul unei analize
tiinifice care s uureze luarea de decizii corecte.
Avnd n vedere c izvoarele analizei S.W.O.T. nu sunt ndeajuns de clare,
crearea acesteia i este recunoscut lui Ken Andrews, acesta fiind unul
dintre primii utilizatori ai abordrii sistemice.
Anul morii 1971.
Analiza este o metod de cercetare bazat pe descompunerea
(desfacerea) unor obiecte sau fenomene n prile lor componente,
descoperindu-le astfel structurile, stabilind relaiile de cauzalitate i
factorii care le genereaz, punnd n eviden legile fumrii i desfurrii
lor i contribuind astfel la formularea de decizii privind viitorul acestora
IMPORTANA I NECESITATEA
APLICRII ANALIZEI SWOT N CADRUL
NTREPRINDERII
Analiza S.W.O.T. ofer o cunoatere intrinsec a firmei la momentul la care se
realizeaz, fiind tehnica de management cea mai uzitat ntru nelegerea
poziionrii n pia a societii deoarece:
- descrie un tablou ce relev att punctele tari ct i punctele slabe ale
ntreprinderii
- ajuta echipa de conducere n analiza factorilor extrinseci societi, benefici sau
malefici succesului pe care echipa de conducere i l-a propus s l ating
- ajuta managementul s gseasc rspunsul la un set de ntrebri cheie pentru
societate - n ce fel este poziionat ntreprinderea? Care este strategia de
urmat? Ce variaii ale mediului exist i care este velocitatea acestora? Care
este drumul optim pentru firm i n ce mod ajut acesta organizaia n
ndeplinirea obiectivelor?
- asigur nelegerea complexului factorilor de mediu ntre care societatea
funcioneaz i are un rol esenial n alegerea optim a strategiei.
MATRICEA SWOT
ANALIZA SWOT
Puncte tari:
Puncte slabe:
Oportuniti
Creterea continua a cererii pentru produsele
marca proprie, mai ales in perspectiva crizei
financiare si a austeritii
Reglementarea
Ameninri
Puncte slabe:
Oportuniti
Exista destul loc de dezvoltare pe
pieele din SUA si Marea Britanie
Cumprturile online au o
popularitate in mare cretere in
cele doua tari menionate
Dezvoltarea de produse noi: Aldi
Talk sau Aldi Suisse Tours ar
putea fi extinse si in SUA si Marea
Britanie
Economia este in revenire in cele
trei tari
Ameninri
Diferene:
STRATEGIA DE BUSINESS
Dimensiunea si formatul magazinelor adaptarea acestora la
densitatea populaiei si a veniturilor acesteia (magazine mai mari in
zone mai aglomerate, magazine mai mici in oraele, magazine
amenajate mai frumos in zonele mai bogate)
Dezvoltarea bazei de clieni concentrarea pe a ctiga clieni cu
venituri peste medie prin campanii intite (ALDI La fel ca
brandurile, dar mai ieftin, LIDL Cheltuiete mai puin, triete
mai mult sau introducnd game delux de produse)
Naionalism apelarea la noiunile de patriotism/naionalism in
anumite tari cu un sentiment de mndrie naionala accentuat
(Frana haute cuisine, art de vivre, Italia la dolce vita etc.)
Trenduri noi dezvoltarea de magazine online
STRATEGIA FUNCIONAL
Financiar implementarea instrumentelor financiare de hedging pentru a reduce
riscul volatilitii sumelor ncasate in tarile cu monezi strine. Refinanarea
mprumuturilor existente sau contractarea de noi mprumuturi in aceasta
perioada pentru a profita de nivelul foarte sczut al ratelor de dobnda de pe
pia. Aceste sume ar putea fi utilizate pentru noi achiziii de competitori sau
pentru creterea organica.
Resurse umane angajarea in poziii cheie a persoanelor foarte bine pregtite.
Constituirea unui sistem de management al performantei care sa motiveze
permanent angajaii.
Marketing implementarea cardurilor de loialitate, dezvoltarea de oferte intite
Operaional implementarea programelor de mbuntire continua a
proceselor si procedurilor (Lean Six Sigma, Kaizen)
Conformitate monitorizare continua si control strict al calitii produselor si a
normelor de sntate
BIBLIOGRAFIE
Raportul Nielsen
http://pt.nielsen.com/documents/tr_0708_CaracterizacaodeAldieLidl.pdf
Raportul Consiliului Concurentei asupra achizitie SC Plus Discount SRL de catre LIDL
Romania
Jan-Benedict E.M. SteenkampandNirmalya Kumar, December 2009: HBR, Dont Be
Undersold!
HBR: Strategies to Fight Low-Cost Rivals,
http://hbr.org/2006/12/strategies-to-fight-low-cost-rivals/ar/1
http://en.wikipedia.org/wiki/Aldi
http://en.wikipedia.org/wiki/Lidl
http://www.smartcompany.com.au/growth/34497-the-aldi-lidl-conundrum-same-same-but-d
ifferent.html#
http://www1.planetretail.net/