Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
(Ediie online, 2011) Cornel Grigoru, Victor Ploae, Remus Zgan, Rzvan Zaharia, Micu
Adrian
Conceptul de stakeholders.
Originea i evoluia istoric
Studiul stakeholder-ilor este asociat cu etica n afaceri. Importana sa a fost
semnalat de A. Berle i G. Means (1932), R. Coase (1937) i C. Bernard (1968).
Henry Mintzberg (2004), care afirma c, pe lng acionari i cererile lor de
rentabilizare a capitalului investit, ali parteneri joac un rol important n
organizaie. Scopul organizaiei devine, astfel, contientizarea i adaptarea la
cerinele acestor grupuri de interesai. Analiznd istoric evoluia conceptului, n
1963 ntr-un raport al Standford Research Institute, termenul de stakeholder a fost
definit astfel: acele grupuri fr suportul crora organizaia ar nceta s mai
existe (Steward R., Allen J.K., Cavender J.M., 1963). n anii 1970, Russel Ackoff
(1974) evideniaz importana acestor grupuri de parteneri, care pot juca un rol n
firm, i , propune luarea n seam pentru interesul general al firmei. n aceeai
perioad, aducerea conceptului ntr-un loc central n organizaie i aparine lui
William Dill (1975), susinut de cercettorii de la Wharton School, care a iniiat un
proiect de cercetare cu privire la stakeholderii organizaiei, avnd ca scop
formularea i interpretarea unei strategii ntr-un mediu turbulent. n anul 1983,
Freeman i Reed au propus urmtoarea definiie pentru stakeholderi:
stakeholderii reprezint orice grup sau individ de care firma depinde
pentru supravieuirea sa Definiia ine cont de faptul c firma dispune de
resurse limitate, stakeholderii putnd s completeze aceste resurse. Completnd
abordarea anterioar, Freeman d n 1984 cea mai cunoscut definiie a
termenului, potrivit creia stakeholderii sunt grupuri sau indivizi care, n
mod direct sau indirect, sunt afectai de realizarea obiectivelor unei
organizaii sau care pot afecta realizarea acestor obiective . Concluzia
acestei definiii este c organizaia are o obligaie etic fa de interesaii si.
Relaia organizaie stakeholderi este reciproc: organizaia i poate afecta pe
stakeholderi, dar i acetia pot influena, la rndul lor, firma. Definirea termenului
Abordri recente privesc stakeholder-ii ca fiind:
investitori care au fcut o investiie riscant n firm i care au ceva de ctigat
sau de pierdut, n funcie de comportamentul firmei (Clarkson M.B.E., Starik M.,
Cochran P., Jones T.M. 1994);
grupurile sau indivizii care au cereri morale sau legale la adresa unei firme, pe
care aceasta, prin aciunile sale, le poate respecta, sau dimpotriv, nu le poate
respecta (Langtry B., 1994) prin aceast explicare a termenului se subliniaz
rolul eticii n conduita de afaceri, aciunea unei pri putnd avea efecte favorabile
sau negative asupra celorlalte pri implicate;
aceia asupra crora firma are efecte non contractuale injuste, pe care ardori s le
schimbe sau indivizi cu propriile valori i scopuri, cu care firma interacioneaz
pentru a obine un beneficiu mutual (Slinger G., 1999) definiie care combin
etica i interesul economic al firmei;
acei indivizi sau acele entiti care contribuie, voluntar sau involuntar, la
activitile organizaiei, contribuind la capacitatea acesteia de a crea bunstare,
asumndu-i riscuri i fiind poteniali beneficiari (Post J.E., Preston L.E., Sachs S.,
2002) definiie care arat posibilitatea ctigului sau a pierderii n relaia
organizaie stakeholderi.
Project Stakeholder
BY SORIN SIMPLACEANU OCTOBER 24, 2011 POST A COMMENT
CUVINTE CHEIE COMUNICARE, ECHIPA, RISC, STAKEHOLDER
Analiza
nelegerea
mediului
de
desfurare
sunt
direct
afectai
de
rezultatul
sau
evolutia
lui
(client,
sponsor,
antier
destul
de
amplu,
dat
fiind
funcionarea
dup
norme
departamentului X era vital pentru firma dat. Astfel s-au pus bazele unui proiect,
care s transforme aplicaia i s o introduc n centrul de operaii al unui
prestator de servicii extern. Sponsorul proiectului era CIO-ul companiei. Dup o
prim analiz a stakeholder-ilor rezult ceva de genul: ncepnd cu membrii
departamentului X n cauz care trebuiau s i modifice modul de munc din
ziua n care aplicaia lor ar fi fost modificat i dat n outsource, i trecnd pe la
echipa centrului de calcul propriu al companiei care pierdea din importan, dat
fiind c pierdeau din responsabilitate practic nimeni nu dorea acest proiect, sau
mai bine spus: i-ar fi dorit s eueze. n interiorul companiei existau puini
susintori, care doreau cu orice pre ca firma s respecte normele impuse de lege.
Avnd un astfel de vnt potrivnic, ar fi fost foarte greu, dac nu chiar imposibil, ca
proiectul s aib success. nelegnd ns problemele fiecruia, ai o ansa de
schimba n mod activ poziia unui stakeholder fa de proiect: n momentul n care
n scopul proiectului s-au introdus elemente care dup modificarea aplicaiei ar
fi uurat munca departamentului X din companie, poziia membrilor echipei
departamentului s-a modificat cu 180 de grade erau acum promotori ai
proiectului. n momentul n care echipa centrului de calcul a neles cererile
referitoare la securitate, protecia datelor, backup, reporting i multe altele, cu
care ar fi fost confruntai n cazul n care aplicaia rmnea n departamenul lor, au
realizat c pentru a le satisface ar fi fost necesar o restructurare a
departamentului ceea ce era mult mai problematic dect un outsourcing au
devenit astfel i ei promotori ai proiectului. Situaia actual era mult mai propice
proiectului dect cea iniial. Aciunile Project Managerului au adus o evoluie
pozitiv a atitudinii stakeholder-ilor fa de proiect, reducnd deasemenea
considerabil riscurile.
Scopul principal al activitilor din procesele de management al stakeholder-ilor
este acela de a nregistra i nelege necesitile actorilor importani care
activeaz n mediul unui proiect, i de a ine seama de aceste necesiti n
planificarea
execuia
proiectului.
Ideea
de
fond
este,
ca
obiectivele
condiii,
riscurile
proiectului
se
reduc.
Activitile
de
stakeholder
cu mediul din afara proiectului. Un proiect este de fapt un sistem social, iar
oamenii sunt cei care l definesc.
http://pmexpert.ro/2011/10/stakeholder/