Universitatea POLITEHNICA din Bucuresti

Departamentul MANAGEMENT
Catedra Management Industrial

FISA DISCIPLINEI

1. DATE DE IDENTIFICARE
Titlul Disciplinei: Management strategic
Denumirea programului de master: INGINERIE SI MANAGEMENT INDUSTRIAL
Inginerie economica in profil electric si energetic – MA8
Titular de disciplină: Prof.dr.ing. Doina CONSTANTINESCU
Tipul: pregatire de specialitate
Numar ore curs: 28 ore
Numar ore proiect: 28 ore
Numarul de puncte de credit: 3
Semestrul: 3
Pachetul: aria curiculara de specialitate
Preconditii: parcurgerea si promovarea urmatoarelor discipline:
- Management
- Marketing
- Politici si strategii pentru afaceri
- Management financiar

2. OBIECTIVELE DISCIPLINEI

A. Obiective curs:

- intelegerea importantei planificarii strategice pentru dezvoltarea

organizatiei economice;

- cunoasterea proceselor si tehnicilor utilizate pentru evaluarea mediului

extern al organizatiei economice;

- intelegerea procesului de transformare a resurselor si a metodelor

necesare pentru analiza potentialului strategic al organizatiei;

- intelegerea tehnicilor utilizate pentru analiza portofoliului de afaceri in

scopul stabilirii strategiei organizationale si concurentiale;

- cunoasterea tipurilor de schimbari organizationale care pot fi necesare

pentru implementarea planului strategic

B. Obiective proiect:

Dobandirea abilitatilor necesare pentru:

- Dezvoltarea abilitatiii necesare utilizarii conceptelor, tehnicilor si metodelor in
scopul dezvoltarii planului strategic pentru o organizatie economica reala

3. COMPETENTE SPECIFICE

 Aplicarea conceptelor, teoriilor si metodelor de investigare

fundamentale din domeniul de studiu, pentru formularea de aplicatii
complexe;

 Capacitate de sintetizare si interpretare a unui set de informatii si

formularea concluziilor posibile;

 Analiza independenta a unor probleme si capacitatea de a comunica si

demonstra solutiile alese;

 Capacitatea de a evalua problemele complexe si de a comunica in mod

demonstrativ rezultatele evaluarii proprii.

4. CONTINUTUL TEMATIC

a. Curs:
Capitolul Continutul Nr. Ore
1. Management strategic: concept, necesitate, proces 2
2. Evaluarea mediului de afaceri: concepte, procesul de 4
evaluare, evaluarea mediului general si a celui
concurential
3. Evaluarea capabilitatii strategice a organizatiei 4
economice
4. Misiunea si obiectivele strategice ale organizatiei 4
5. Analiza portofoliului de afaceri si stabilirea strategiilor 8
organizationale si concurentiale
6. Implementarea si controlul planului strategic 6
Total 28 ore

b. Proiect:

1. Prezentarea organizatiei
2. Evaluarea mediului de afaceri al organizatiei
3. Determinarea punctelor tari si slabe ale organizatiei
4. Stabilirea ariilor cheie pentru obiective
5. Analiza portofoliului de afaceri
6. Stabilirea variantelor de strategii organizationale si concurentiale

5. EVALUAREA
a) Activitatile evaluate si ponderea fiecareia :
- 40 puncte in timpul semestrului: 25 puncte teme de casa
 15 puncte verificare partiala

- 60 puncte verificare finala

b) Cerintele minimale pentru promovare:

 obţinerea a 50 % din punctajul total;

 obţinerea a 50 % din punctajul verificării finale

c) Calculul notei finale

Prin rotunjirea punctajului final, dar se poate utiliza si alt mod de calcul, de
exemplu: 50-55 puncte-nota 5; 56-63-nota 6; 64-72- nota7; 73- 81- nota 8; 82-
90 nota 9; 91- 100- nota 10

5. REPERE METODOLOGICE:

- cursul se prezinta cu retroproiector

- prelegerile sunt interactive

- exista suport de curs

6. BIBLIOGRAFIA

1. B. Bacanu – Management strategic, Teora, 1997

2. D. Constantinescu, s.a. – Business Sciences and Economics (BIN – NET

Master Programme) – suport de curs, 2006

3. L. Rue, P. Holland – Strategic Management, McGraw – Hill, 1986

4. Th. Whellen, D. Hunger – Strategic Management, Prentice Hall, 2000

5. M. Porter – Avantajul concurential, Teora, 2002

6. A. Thompson, A. Strickland – Strategic Management, BPI – IRWIN, 1987