REZUMATUL TEZEI DE DOCTORAT

1. Cuprins – română
2. Cuvinte cheie - română
3. Sinteza tezei de doctorat - română
4. Curriculum Vitae - română
5. Cuprins – engleză
6. Cuvinte cheie - engleză
7. Sinteza tezei de doctorat - engleză
8. Curriculum Vitae - engleză
REZUMATUL TEZEI DE DOCTORAT

REZUMATUL TEZEI DE DOCTORAT

1. Cuprins
Teza de doctorat intitulată “Managementul holdingului în România ” tratează o
problematică foarte actuală şi de mare impact pentru funcţionalitatea şi competitivitatea
economiei naţionale – aceea a constituirii, funcţionării şi, mai ales, a managementului
holdingului.
Deşi din punct de vedere legislative nu există reglementări concrete şi coerente, am
considerat că aceste aspecte nu constituie un impediment fundamental în a contura cele mai
semnificative coordonate dimensionale şi funcţionale ale managementului unui holding, în
care societatea-mamă şi “societăţile-fiică” sau filialele coexistă şi conlucrează pentru
realizarea unor obiective commune.
Lucrarea este structurată în mai multe părţi, conform recomandărilor Şcolii doctorale
din Academia de Studii Economice din Bucureşti:
• CUPRINS
• INTRODUCERE
• STADIUL CUNOAŞTERII ÎN DOMENIU cu 3 capitole:
Capitolul 1 - Succinte consideraţii privind managementul firmei
Capitolul 2 - Holdingul
Capitolul 3 - Holdingul în România şi alte ţări
• CONTRIBUŢII PROPRII – parte în care am inclusalte 4 capitole:
Capitolul 4 - Managementul holdingului
Capitolul 5 - Variante manageriale de holding
Capitolul 6 - Managementul S.C. ROMAQUA HOLDINGS S.A.
Capitolul 7 - Reproiectarea managerială a S.C. ROMAQUA HOLDINGS S.A.
• BIBLIOGRAFIE
• CONCLUZII
REZUMAT, în limba română şi engleză

2. Cuvinte cheie
Reengineering managerial, management strategic, managementul pe baza centrelor de
profit, performanţe economico-manageriale, metodologizare managerială, cultură

2
REZUMATUL TEZEI DE DOCTORAT

organizaţională şi managerrială, reproiectarea sistemului decizional, informaţional şi

organizatoric, externalizarea procesuală şi structural-organizatorică, holding, tablou de bord.

3. Sinteza tezei de doctorat

Cele două părţi – STADIUL CUNOAŞTERII ÎN DOMENIU şi CONTRIBUŢII

PROPRII – sunt esenţiale în economia tezei de doctorat.
Capitolul 1, axat exclusiv pe o cercetare de documentare, abordează managementul
organizaţiei din două puncte de vedere: al proceselor de management, în sensul exercitării
funcţiilor de previziune, organizare, coordonare, antrenare şi control-evaluare; al sistemului
de management, cu cele patru importante componente ale acestuia – metodologică,
decizională, informaţională şi organizatorică.
Evident, nu este omisă organizaţia, la nivelul căreia se exercită managementul în cele
două ipostaze.
Capitolul 2 este destinat formelor de asociere a firmelor, modalitate importantă de
internalizare şi, în acelaşi timp, de eficientizare a economiei şi/sau sectoarelor sale de
activitate în contextual integrării europene.
Un accent deosebit se pune pe holding, o prezenţă din ce în ce mai importantă pe harta
economică a României. Sunt prezentate principalele tipuri de holding, modalităţile de
constituire, avantajele şi limitele acestei forme de asociere.
Capitolul 3 tratează holdingul în România şi alte ţări – europene, SUA ori Japonia –
insistându-se pe unele particularităţi constructive şi funcţionale, dar şi pe maniera de
executare a managementului.
Cele trei capitole au la bază lucrări de specialitate, publicateîn România şi străinătate,
precum şi experienţa autorului dobândită cu prilejul numeroaselor vizite de documentaţie şi
de afaceri realizate în diverse ţări ale lumii.
Capitolul 4 vine în întâmpinarea unei nevoi stringente ale teoriei şi practicii
manageriale din România, aceea de a contura principalele coordinate ale managementului
holdingului, abordate în aceeaşi manieră, precum cea sugerată în primul capitol – pe funcţii
ale managementului şi pe componente ale sistemului de management. Interesante sunt
propunerile noastre de proiectare a managementului unui holding plecând de la structura
acţionariatului şi de la necesitatea eficientizării concomitente a filialelr şi a societăţii-mamă.
De aici şi propunerea de metodologizare managerială, concretizată atât în promovarea şi

3
REZUMATUL TEZEI DE DOCTORAT

utilizarea unui instrumentar managerialmodern, complex şi sofisticat, cât şi în utilizarea unor

metodologii corespunzătoare, riguroase de proiectare sau reproiectare managerială a
holdingului.
Un loc aparte îl ocupă managementul pe baza centrelor de profit, poate cel mai
complex lş sofisticat sistem de management, a cărui folosire generalizată, la nivel de holding
(societatea-mamă şi filialele) va facilita obţinerea de performanţe manageriale şi economice.
Capitolul 5 se ocupă de trei variante manageriale de holding, ce pot funcţiona cu
succes în ţara noastră şi în străinătate, indiferent de forma de proprietate (publică sau privată).
Aceste trei variante sunt “construite”funcţie de raporturile centralizare-descentralizare şi se
regăsesc în:
- holdinguri puternic centralizate
- holdinguri mediu centralizate
- holdinguri descentralizate
Optimizarea acestor raporturi şi alegerea uneia sau alteia din variante sunt condiţionate
de un complex de factori endogeni şi exogeni; fie care se caracterizează printr-o intensitate
procesuală mai mare sau mai redusă şi, implicit, printr-o intensitate decizională diferită. Nu
pot fi făcute recomandări-tip pentru managementul holdingurilor din România pentru că nu
există nişte tipare în care acestea să se integreze. De aceea, opţiunea pentru o variantă sau alta
este condiţionată de puterea economică a holdingului, de forma de proprietate, de gradul de
dispersie teritorială şi putere economică a subsidiarelor, de ponderea acţiunilor deţinute de
societatea-mamă în fiecare din filialele sale, de parametrii culturii organizaţionale şi
manageriale, de structura şi intensitatea concurenţei ş.a.m.d.
Fiecare din aceste variante manageriale are particularităţi metodologice, decizionale,
informaţionale şi structural-organizatorice de care trebuie ţinut cont în mecanismele de
funcţionare pe piaţa românească şi internaţională. Totodată, există şi numeroase aspecte
commune, precum apelarea obligatorie la unele instrumente manageriale (managementul pe
baza centrelor de profit, managementul prin excepţii, tablolul de bord etc.), o anumită
autonomie decizională şi operaţională pentru filiale, un anumit grad de informatizare a
proceselor de muncă şi o structură organizatorică hibridă (nu divizională), în care filialele au
statutul de formate de afaceri în cadrul holdingului.
Capitolul 6 se ocupă în exclusivitate de S.C. ROMAQUA HOLDINGS S.A., în
sensul unei succinte prezentări a caracteristicilor tipologice ale acesteia, a caracteristicilor
dimensionale şi funcţionale ale managementului său. Aceste elemente au permis o analiză a
viabilităţii manageriale pe cele patru componente majore – metodologică, decizională,

4
REZUMATUL TEZEI DE DOCTORAT

informaţională şi oganizatorică – finalizată cu evidenţierea cauzală a principaleleor puncte

forte şi slabe şi formularea unor recomandări de amplificare a potenţialului de viabilitate al
companiei.
Ultimul capitol – cel de al şaptelea – încearcă o reproiectare a managementului
acestui holding, oprindu-se la principalele coordonate:
• trecerea de la statutul de holding puternic centralizat la un holding mediu centralizat
• refacerea procesuală şi structural-organizatorică a societăţii-mamă şi filialelor
holdingului funcţie de noua încadrare tipologică
• intensificarea procesului de metodologizare managerială, în principal prin aplicarea
generalizată a managementului pe baza centrelor de profit, care va facilita
descentralizarea managerială şi economică şi va marca profound dimensiunea
participativă şi motivaţională a prestaţiei managerilor.
• reproiectarea decisional-informaţională din perspectiva unei soluţionări eficiente şi
eficace a problemelor cu care se confruntă societatea-mamă şi filialele sale şi a
implicării active şi responsabile a fiecărui manager în procesele de fundamentare,
adoptare şi aplicare a deciziilor.
• transformarea unor documente organizatorice – regulamentul de organizare şi
funcţionare, organigrama, descrierile de posturi – în instrumente manageriale,
concomitent cu promovarea unei noi tehnici manageriale, respective fişa decisional-
informaţională
Modalităţi de modernizare managerială influenţează decisiv performanţele
manageriale şi, prin intermediul acestora, performanţele economice ale holdingului.
În concluzie, cercetarea ştiinţifică realizată pentru elaborarea tezei de doctorat, poate fi
integrată deopotrivă în cercetarea de documentare, cercetarea fundamentală şi cercetarea
aplicativă.

5
REZUMATUL TEZEI DE DOCTORAT

4. Curriculum Vitae

NUMELE ŞI PRENUMELE: CRETU OCTAVIAN

DATA ŞI LOCUL NAŞTERII: 11.06.1956, Bucureşti
DOMICILIUL: Bucureşti, bd. Basarabia, nr. 92, bl. D1, sc.
B, et. 2, ap. 9, sector 2;
STARE CIVILĂ: căsătorit;
COPII: doi fii, unul de 24 ani şi altul de 10 ani;
LOC DE MUNCĂ: S.C. ROMAQUA HOLDINGS S.A.
Bucureşti şi S.C. ROMAQUA GROUP
S.A. Borsec şi firmele ce aparţin acestor
grupuri;
PROFESIA: economist;
FUNCŢIA: preşedinte;
STUDII: A.S.E. Bucureşti, Facultatea de Finanţe şi
Contabilitate, promoţia 1985;
LIMBI STRĂINE CUNOSCUTE: engleza – foarte bine,
franceză – bine,
italiana şi spaniola – slab;
ACTIVITATE PROFESIONALĂ : • 1980-1982 - funcţionar economic la
Serviciul Finaciar al Întreprinderii de
Medicamente Bucureşti ;
• 1982-1985 - contabil – acelaşi loc de
muncă ;
• 1985-1987 - economist – acelaşi loc de
muncă ;
• 1987-1990 - coordonatorul
compartimentului Aprovizionare -
coordonare al Centralei Industriale de
Medicamente, Cosmetice, Coloranţi şi
Lacuri Bucureşti (ulterior denumită
CIMC);
• 1990-1993 - director comercial Biofarm
Bucureşti;
• 1993 – prezent - preşedinte COMCHIM
S.A. Buc. (actualmente Romaqua
Holdings);
• 1999-prezent - preşedinte - Romaqua

6
REZUMATUL TEZEI DE DOCTORAT
DOCTORAND:
LUCRĂRI COMUNICATE:
AFILIERI PROFESIONALE :
Group Borsec
• 2000-prezent - preşedinte - Romaqua
Stânceni.
Academia de Studii Economice Bucureşti –
Managementul firmei.
- Apa – cea mai importantă resursă a
Terrei – în colaborare cu prof. univ.
dr. Florian Zamfirescu, Bucureşti
2000;
- Variante organizatorice ale firmelor
româneşti şi străine, Bucureşti 2002;
- Holdingul şi mecanismele de
funcţionare ale acestuia – Bucuresti
2003;
- Abordarea managerială a holdingului
– Bucureşti, iunie 2004.
- preşedinte al Patronatului APEMIN ;
- vicepreşedinte al confederaţiei
patronale CPISC (Confederaţia
Patronală a Industriei, Serviciilor şi
Comerţului), membră a Alianţei
Confederaţiilor Patronale din
România – membră a UNICE şi IOE.