Sistemele tradiţionale de retribuţie

‡ Două mijloace prin care organizaţia încearcă să se

asigure de faptul că angajaţii pe termen lung vor
depune efortul necesar:

1. condiţionarea negativă adusă de pericolul

concedierii, în condiţiile unui nivel nesatisfăcător de
efort investit;

c
ë. distribuţia dezechilibrată a retribuţiei
acordate angajatului de-a lungul carierei
sale în companie:
- la începutul carierei, angajatul este plătit
mai puţin decât valoarea contribuţiei sale
adusă organizaţiei, diferenţa inversându-se
în ultimele etape ale activităţii sale
- dublă presiune motivaţională: el este
conştient de faptul că dacă nu ar investi
nivelul de efort solicitat ar putea fi
concediat, ceea ce l-ar pune într-o poziţie
perdantă comparativ cu organizaţia, având
în vedere faptul că până în acel moment i-a
oferit acesteia mai mult decât a primit.
 Stimularea salarială pe baza
performanţei
Salariul de merit, sistemele de lungă / scurtă
durată, unele beneficii indirecte

programele de retribuire a performanţei:

creşteri ale acesteia în cazul a două din trei
astfel de programe (Heneman, et. al., ë
. În
medie, profitul adus de investiţiile în astfel de
programe este de 134%.
°
Sunt mai usor implementate în organizaţiile
care au următoarele `
`
`:

- cultura organizatională încurajează

oportunismul
- cei din nivelul de top ± management susţin
această cultură prin exemplul personal
- angajaţii au profesii pe termen lung, în care
reputatia este puternic valorizată.
G
ºsumpţii

è ÿ
  
 
 
    

     


  

   

    


£
  
    
 
     
     
     

 
    
 
 
  
 
    
   
   
     

 
 
  
 
 
 ]
     


 
    


c
    
   


   
   



6
wrobleme
     

     
 


        

   !  
  
 "#   
  
 


  
 
 
     
   



 
  


 
    $ 
   
  
   
    

   

 
  
c

 

 

   
 
  "
   


    

    

  
$ %     

  
  

  
  
  
 
   
   
    
   
 

 
 
    
    $
&
  "

        


     
      




     
  


    
   "
  
 
  
 &   
!&
 # 
&


  %    


    

   &"


 
       
       


 
 pedepse
&  "
    

 
  
 
     
 


  
 

    



   
   
        
!

#

c°
  
   
   %      


 
 
!   #
Õonfidenţialitatea   
    
 
 

   
    
  
   
  
   

     

    


c£
    
  

 
   


 
   

  

   
 
 
     
   

 



c]

 
  
    


numărul de angajaţi 
 

      


   
$ 
       

  

   
  "
 `omplexitatea      

    
  
       
 
 
  
   "

     


 

 
 `alitatea
 
   %     
 
 % 
    
a) „
„
 „

 !

‡      

  

‡    


 

  

‡        

      
‡ 
    
      
  
     
   


    
 


‡      

 
        
    "
b) „
„ 
 „
„!

   %

  


 

  
 
 

  
    
  
   
     

   
   
  
    
    
 
#ï` itatea

 

  


    
 % 

 
   

 "
   
 
          


 
 
       "
      

   
       
ï` itatea distributivă
-  

 
  



 
 D
 

    
   
  
    

   !

  
 
  
#

   

 

      
ï` itatea pro`edurală!

%   

  
 
      
     

    

 
  "

%   

 
   
 
‡   



 
    
  
‡  
     

  
 
   

‡
       


      

    
  
±     
 
 
    
  "