DESCRIEREA PROIECTULUI

TITLU PROIECT: CENTRU DE RECICLARE A AMBALAJELOR TIP PET ÎN VEDEREA

OBȚINERII VATELINEI

MANAGER PROIECT: ING. MARIN ANDREEA

DATA ÎNCEPERII: 1 MARTIE 2011

DURATA PROIECTULUI: 9 LUNI

ZONA DESFĂȘURĂRII PROIECTULUI: STUPINI, JUD. BRAȘOV

SCOPUL PROIECTULUI: Având în vedere ca în ultimul timp se acordă o atenție deosebită

reciclării diferitelor ambalaje, am considerat că realizarea unui centru de reciclare în zona
Brașovului ar fi extrem de importantă, atât din punctul de vedere al noutății în domeniu, cât
și din punctul de vedere al caracterului ecologic pe care îl dezvoltă. Astfel, pe lângă faptul că
se încurajează reciclarea se va asigura și reutilizarea produselor reciclate în vederea obținerii
altor produse, asigurând o continuitate a produsului, evitându-se astfel pierderile ce pot
apărea datorită aruncării inutile a unor deșeuri ce pot fi reciclate și reutilizate în alte scopuri.
Nr. Durata
Activitate Predecesor Succesor
Crt. (săptămâni)
1 Definirea locației - 2 1
2 Concesionare teren 1 3 2
3 Studiu fezabilitate 2 4 1
4 Elaborare proiect clădire 3 5 4
5 Studiu de impact de mediu 4 6 1
6 Obţinerea autorizaţiilor de 5 7,8,9 2
construcţie
7 Realizarea gardului 6 10 1
8 Aducerea utilităţilor 6 10 2
9 Turnarea fundaţiei 6 10 3
10 Ridicarea clădirii la roşu (ziduri) 7,8,9 11 4
11 Realizarea acoperişului 10 12 2
12 Finisarea interioară 11 13 4
13 Finisarea exterioară 12 14,15 2
14 Achiziţionarea utilajelor: inst. 13 16 1
de prespalare, inst. de spălare,
eliminare etichete, tăiere,
spălare finală;
Prese, mașini de spălat,
instalație de uscare, mașină de
balotat
15 Stabilirea necesarului de 13 16 1
personal
16 Aducerea utilajelor 14,15 17 3
17 Montarea liniei 16 18 2
18 Achiziţionarea materiei prime 17 19 1
pentru probe
19 Efectuarea probelor utilajelor 18 20 1
20 Obţinerea autorizaţiei de 19 21 1
funcţionare
21 Finalizare proiect 20 - 1
LISTA ACTIVITĂȚILOR

STRATEGIA MANAGEMENTULUI RISCULUI

 În această secţiune sunt definite: metodologia de managementul riscului care va fi
utilizată, ipotezele riscului, rolurile şi responsabilităţile în managementul riscului, termenele,
tehnicile de clasificare/scor, pragurile de risc, comunicarea riscului, monitorizarea şi
controlul riscului.

1. Definirea metodologiei de managementul riscului

O listă comparativă şi o clasificare cumulativă a gradului de risc trebuie să aibă

prioritate şi să fie analizată înaintea impactului şi a măsurilor.

2. Definirea ipotezelor riscului

Riscurile asumate vor fi dintre cele identificate că pot afecta proiectul.

3. Definirea rolurilor şi responsabilităţilor în managementul riscului

Analiza la nivelul conducerii pentru identificarea riscurilor realizării noului proiect.

4. Definirea termenelor de managementul riscului

Riscurile trebuie raportate la impactul lor cu durata proiectului.

5. Definirea tehnicilor de clasificare / scor ale riscului

Imediat după identificarea riscurilor, în ordinea priorităţilor, se face o scară a valorilor

de risc. Apoi se evaluează după impactul riscului: 0,05 = foarte scăzut, 0,10 = scăzut, 0,20 =
moderat, 0,40 = ridicat, 0,80 = foarte ridicat și după probabilitatea de apariţie: 0,10 – foarte
puțin probabil, 0,30 – puțin probabil, 0,5 – medie, 0,70 – probabil, 0,90 – foarte probabil .
Astfel se poate face o evaluare multiplă a riscului.

6. Stabilirea pragurilor de risc

Fără acest sistem de management al proiectelor, se va modifica perioada de predare

și/sau bugetul proiectelor: 0,01...0,04 – scăzut; 0,05...0,14 – moderat; 0,18...0,72 - ridicat

7. Definirea modului de comunicare a riscului

Toate informaţiile referitoare la risc vor fi transmise și analizate de managerul de

proiect.

8. Definirea procesului de monitorizare şi control al riscului

Planificarea răspunsului la risc va fi coordonată de către managerul de proiect, analiza

de risc având un caracter repetitiv.

IDENTIFICAREA RISCURILOR
Nr. CATEGORIA RISCULUI DESCRIERE
Crt
.
 Inundații
1 Amplasament  Condiții meteo nefavorabile
 Lipsa experienței echipei angajate în
derularea proiectului datorită noutății
2 Personal acestuia.
 Calificarea necorespunzătoare a
personalului.
 Suprapunerea sarcinilor de lucru în cazul
activităților desfășurate în paralel.
3 Organizare  Deficiențe în coordonarea echipei din cauza
rolurilor și responsabilităților prost definite sau
greșit înțelese.
 Neîndeplinirea cerințelor necesare acordării
autorizațiilor de construire, respectiv a celei de
funcționare din cauza birocrației.
4 Juridice  Din cauza expansiunii complexelor
rezidențiale din zonă, pot apărea probleme din
punctul de vedere al acordului vecinilor.
 Având în vedere faptul ca majoritatea
utilajelor folosite sunt importate, pot apărea
probleme legate de modificarea prețurilor
acestora.
5 Economice  O dată cu modificarea cursului valutar, se
poate modifica pretul utilajelor, care poate
influența in mod negativ costul total al
proiectului, mai ales ca plata nu se face în RON.
 Luând în calcul noutatea proiectului în zonă,
pot apărea dificultăți în contractarea
furnizorilor, chiar dacă materia primă este din
belșug.
 Având în vedere că centrul nu va fi la
6 Logistice drumul principal, drumul de acces poate ridica
probleme din punct de vedere al neasfaltării.
 O altă dificultate poate fi creată de
conectarea la utilități sau chiar de aducerea
acestora în cazul în care nu sunt în zonă.

IMPACTUL RISCULUI
 CATEGORIA DE RISC IMPACTUL RISCULUI EVALUAREA
IMPACTULUI RISCULUI
 Întârziere în realizare
Amplasament 0,80  Întârziere în realizare
• Duce la efectuarea unor
lucrări incorecte sau de calitate
scăzută
Personal 0,40 • Duce la o scădere a calității
lucrărilor si la o eficiență
scăzută
• Determină întârzieri în
realizarea proiectului
• Neînțelegerea corectă a
Organizare 0,40 sarcinilor ce trebuiesc
desfășurate și implicit scăderea
calității lucrărilor
• Determină întârzierea
proiectului
Juridice 0,80 • Poate determina blocarea
proiectului
 Pot apărea probleme legate
de plata utilajelor care pot
modifica bugetul și care
implică întârzieri în derularea
proiectului
Economice 0,20  O dată cu modificarea
cursului valutar se poate
întârzia și derularea
proiectului din cauza creșterii
prețurilor
 Întârzieri în derularea
proiectului
Logistice 0,40  Creșterea costurilor
proiectului
 Blocarea proiectului
* Impactul riscului: 0,05 = Foarte scăzut/ 0,10 = Scăzut/ 0,20 = Moderat/ 0,40 = Ridicat/ 0,80 = Foarte ridicat

SCORUL RISCULUI
NR. PROBABILITATEA CAUZELE SCORUL
CATEGORIA RISCULUI
CRT DE APARIȚIE RISCULUI RISCULUI
Zona predispusă
unor cantități
1 Amplasament 0,30 mari de
0,24
precipitații
Lipsa experienței
în domeniu a
2 Personal 0,50 personalului
0,2
direct productiv
Pregătirea
insuficientă a
personalului
3 Organizare 0,30 coordonator în
0,12
domeniul
abordat
Lipsa acordului
4 Juridice 0,30 vecinilor
0,24
Fluctuația
5 Economice 0,70 cursului valutar
0,14
Nu există
furnizori în zona
pentru
achiziționarea
6 Logistice 0,50 utilajelor
0,2
necesare
Drum de acces
neasfaltat

CATEGORIA RISCULUI SCORUL RISCULUI

Amplasament 0,24
Juridic 0,24
Personal 0,2
Logistic 0,2
Economice 0,14
Organizare 0,12

PLANIFICARE RĂSPUNS LA RISC

 IEȘIREA DIN
NR.
RĂSPUNS LA PROCESUL DE
CRT CATEGORIA DE RISC RESPONSABILI
RISC RĂSPUNS LA
.
RISC
1 Amplasament Studiu geologic Arhitect Eliminare
Selectare
2 Personal personal
MP Diminuare
Seminar de
3 Organizare instruire
MP Diminuare
Consultanță
4 Juridice juridică
MP Eliminare
Utilizarea
producției
interne pentru a
5 Economice evita fluctuația Economist Diminuare
cursului valutar
Aprovizionare
din timp
Realizarea
6 Logistice drumului de Economist Diminuare
acces