Guru ai leadershipului

John Adair-leadership centrat pe actiune

John Adair este unul din putinii guru ai leadershipului si managementului ce traieste in afara S.U.A.
Nascut in 1934, el este un distins academician, autor si consultant.

Adair a studiat Istoria la Universitatea Cambridge si detine diplome superioare de la Universitatile din
Londra si Oxford. La varsta de 20 de ani, el a fost adjutant la un Regiment Beduin in Legiunea Araba.
Dupa Cambridge, el a devenit Conferentiar in Istorie Militara si Consultant in Trainingul Leadershipului la
Academia Regala Militara Sandhurst. Pe langa consultanta ce le-o ofera marilor companii el lucreaza cu
numeroase organizatii guvernamentale abordand orice domeniu, de la educatie la sanatate.

A devenit Primul Profesor de studii ale Leadershipului din lume la Univerisitatea din Surrey si este, de
regula, mentionat ca fiind unul dintre cei mai influenti colaboratori in dezvoltarea si intelegerea
leadershipului.

In ciuda backgroundului lui impresionant, John Adair, nu a beneficiat, probabil, de succesul universal pe
care l-au avut ceilalti guru inclusi in aceasta carte.

Daca a esuat sau nu in a avea un consilier de marketing agresiv, cum vedem la multi Guru ce locuiesc in
S.U.A., nu este clar. Mai plauzibila este observatia ca John Adair si-a devotat mare parte din cariera
pentru a impulsiona dezvoltarea leadershipului in educatie, voluntariat si sectoarele sanatatii si pare a fi
o persoana ce a dat mai mult decat a primit. Dar in mod clar contributia lui la dezvoltarea studiului
leadershipului a fost imensa si merita o mult mai mare audienta.

Pentru ce este faimos?

Lucrarile despre leadership a lui Adair sunt scrise intr-o maniera bogata, detaliata si plina de insights ce
reflecta puternicul lui interes academic in istoria clasica, cat si in cea moderna. El ne ofera analogii din
surse variate si viziunea sa asupra modelelor rolurilor de leadership se extinde mult peste lumea
corporata de azi Cu Adair, te poti astepta sa inveti despre leadership de la o varietate de figuri istorice,
dintre care Napoleon, Lao Tzu, Alexandru cel Mare, Lawrence al Arabiei, Ghandi si Charles de Gaulle.
Veti gasi mai des citate din Max Weber sau Thomas Carlyle, decat din luminatii timpului nostru, opera lui
oferind multe insight-uri interesante in natura leadershipului. Punctul central in abordarea lui Adair este
faptul ca abilitatile de leadership pot fi dezvoltate, dar alte calitati ca intgritatea si smerenia sunt
esentiale pentru profilul unui lider eficient. A scris, de asemenea, alte opere de success despre procesul
de luarea a deciziilor, managementul timpului si inovatia precum si despre rezolvarea problemelor.

Totusi, desi a scris numeroase lucrari, este faimos pentru modelul “Leadershipului centrat pe Actiune”.

Provenind din munca sa in dezvoltarea tinerilor ofiteri cadeti de la Sandhurst, modelul lui este un ghid
simplu, dar elegant in functiile unui leadership eficient.
Acest model a fost prezentant initial la inceputul anilor ’60, si purta numele de Leadership Functional.

A fost ulterior dezvoltat de Societatea Industriala, in anii ’70 si a devenit cunoscut in lumea comerciala si
industriala ca “Leadership centrat pe Actiune”.

Acest model este reprezentant prin 3 cercuri intrepatrunse ce contin urmatoarele:

1. Realizarea sarcinii
2. Construirea si mentinerea echipei
3. Dezvoltatarea individului

Adair descrie leadershipul ca fiind asemanator cu jongleria sau balansarea acestor 3 “mingii” sau cercuri
in aer, in acelasi timp. Puterea modelui lui vine din faptul ca prezinta in termeni simpli, sarcinile de baza
ce trebuie sa le indeplineasca un lider eficient. Pentru Adair, leadershipul este in mare parte, bazat pe
eficienta- ceea ce faci- in loc de ceea ce esti . Utilizarea acestui context ne permite sa evaluam propria
eficienta in leadership. Cele 3 cercuri se suprapun, deoarece succesul in unul dintre ele nu poate fi atins
fara celalalte 2. De exemplu, orice echipa ce nu este axata pe sarcinile ce trebuie indeplinite va suferi , in
mod sigur, din cauza relatiilor proaste de munca si asta va influenta capacitatea individuala de munca.
Asa ca liderii trebuie sa tina cont de toate cele 3 dimensiuni. Un lider ce este axat excesiv pe indeplinirea
sarcinilor poate avea rezultate bune pe termen scurt, dar daca abordarea este facuta in detrimentul
celorlalte dimensiuni, aceste poate deveni usor autocratic. In schimb, acest lucru va determina o
importanta fluctuatie a angajatilor, deoarece indivizii devin dezamgiti de abordarea autocratica si
dogmatica.

Functii de baza Sarcini Echipa Individ

Definirea obiectivelor Identificarea sarcinilor Implicarea echipei Clarificarea scopurilor
si constrangerilor Impartasirea Obtinerea acceptarii
commitment
Planificare Stabilirea prioritatilor Consultarea Evaluarea aptitudinilor
Organizare Verificarea resurselor Acordul asupra Stabilirea targeturilor
Decizia standardelor Delegarea
Strructura
Informarea Informarea grupului si Raspunde la intrebari sfatuieste
Confirmarea verificarea intelegerii Obtinerea feedbackului Asculta
informatiilor Incurajarea idelilor si Entuziasmeaza
actiunilor
Sprijin Raportarea progresului Dezvoltarea sugestiilor Asista/Asigura
Monitorizare Mentinerea Coordonarea Recunoaste efortul
standardelor Rezolvarea conflictelor Consiliaza
Disciplina
Evaluarea Sumarul progresului Recunoasterea Evaluarea performantei
Revizuirea obiectivelor succesului Valorificarea
Replanificarea(daca Invata din greseli Ghideaza si antreneaza
este necesar)
 Realizarea
sarcinilor

Construirea Dezvoltarea
echipei indivizilor

Modelul lui Adair “Leadershipul centrat pe actiune” poate fi rezumat de urmatoarele activitati:

1. Definirea sarcinilor: Comunica cu entuziasm si in detaliu sarcinile ce trebuie rezolvate

2. Fa-I pe lideri responsabili pentru de la 4 la 15 pesoane: Informeaza-I si antreneaza-i in cele 3

dimensiuni ale leadershipului: Sarcinna, Echipa si Individ

3. Planifica munca, distribuie rolurile, verifica progresul si dirijeaza orice procedee ale muncii pentru a te
asigura ca ai angajamentul ehipei si al indivizilor

4. Pune targeturi individuale dupa ce discuti si te consulti in prealabil cu angajatii; discuta perfromanta
si progresul cu fiecare membru al echipei

5. Delega deciziile indivizilor

6. Consulta-te din timp cu orice persoana ce poate fi afectata de deciziile pe care le iei

7. Comunica importanta rolurilor individuale. Explica deciziile luate pe deplin, pentru a ajuta angajatii sa
le implementeze. Informeaza-ti echipa lunar asupra nouatatilor, realizarilor, schimbarea politicii si
personalului sau alte lucruri importante

8. Incearca in permananta sa ajuti a dezvoltarea si antrenamentul angajatilor

9. Intereseaza-te de bunastarea membrilor echipei – imbunatateste conditiile de munca si a

aranjamentelor si trateaza orice plangere prompt
10. Monitorizeaza toata actiunile managerial- invata din success si din greseli

11. Practica Managementul prin Hoinarire??? Si observa, asculta si recunoaste oamneii

12. Aminteste-ti sa te distrezi si asigura-te ca si echipa ta o face

1. Indeplinirea sarcinii 2.Construirea echipei 3. Dezvoltare indivizilor

Defineste sarcinile
Verifica resursele
Impune standardele
Informeaza echipa
Verifica intelegerea completa
Organizeaza timpul
Raporteaza progresul
Revizuieste obiectivele
Controleaza progresul
Recunoaste prioritatile
Actioneaza decisiv
Consulta-i pe ceilalti Delega sarcinile
Delega responsabilitatile Asculta
Incurajeaza si sprijina Antreneaza
Raspunde la intrebari Recunoaste eforturile
Cere si da feedback Controleaza progresul
Coordoneaza toate eforturile Antreneaza si dezvolta aptitudini
Incurajeaza asumarea de riscuri Fii flexibil
Foloseste umorul/distractia Lasa-te liber
Invata din greseli
Celebreaza succesul
Rezolva conflictele Incurajeaza
Recunoaste succesul Lauda succesul
Fii creativ Consiliaza

In ciuda succesului sau, modelul Leadershipului centrat pe actiune a iesit din moda pana in anii ’90. Ca
model de leadership, nu a beneficiat nicioadata de un marketing istet, management al brandului sau
reinventarea, ce caracterizeaza unele din modelele de leadership autohtone din S.U.A. In consecinta
este vazut de unii ca u model invechit si “expirat”. Este o critica nedreapta, deoarce modelul trece testul
timpului. Focusat puternic pe partea practica si comportamentala a leadershipului, modelul ramane la
mai valabil azi decat niciodata. Axat pe eficienta – ceea ce faci in loc de ceea ce esti - este un mesaj
puternic pentru orice lider sau manager aspirant. Adair ne ofera sfaturi practice despre cum sa ii conduci
pe altii.

Ne ofera o superb incursiune in leadership ce ilustreaza parte din filozofia lui in aceasta materie:

Cele mai importante 4 cuvinte ale unui Lider : Recunosc ca am gresit.

Cele mai importante 4 cuvinte: Sunt mandru de tine!

Cele mai importante 4 cuvinte: Care e parerea ta?

Cele mai importante 2 cuvinte: Daca vrei/Te rog

Cel mai important cuvint: Multumesc

Cel mai important cuvint: Noi

Cel mai putin important cuvint: Eu

Adair ne mai vorbeste si de regula 50:50

  50% din motivatie vine din interiorul persoanei
 50% vine din mediu, in special de la leadershipul intalnit in mediul lui

Merita din plin sa citesti operele mai generale despre Leadership ale lui Adair, deoarece ofera o
evadarea din abordarea leadershipului ca o “reteta de success”, de astazi.

Lecturi esentiale:

 Effective Strategic Leadership, John Adair, Macmillan, 2002

 Inspiring Leadership, John Adair, Thorogood, 2002
 Great Leaders, John Adair, Talbot Adair Press 1999

Warren Bennis- decan pentru guru din leadership

Un studiu din 1993, realizat de Wall Street Journal il incluldea pe Warren Bennis in lista celor 10 cei mai
doriti oratori in materii de management. In 1996, revista Forbes l-a desemnat ca fiind “decan pentru
guru din leadership”

El este profesor la Universitatea din California de Sud, profesor de administrarea afacerilor, si membru
fondator al Institutului de leadership de la UCS. Detine si functia de presedinte al Consiliului de
conducere pentru Public Leadership la Kennedy School din cadrul Universitatatii Harvard si este un
distins cercetator la Harvard Business School.

Dupa ce si-a luat doctoratul in economie si stiinte sociale la MIT, el a fost profesor pentru cativa ani la
Sloan School of Management din cadrul MIT si l-a precedat pe Dougals MacGregor ca presedinte al
departamentului de Studii Organizationale. A profesat, de asemenea, la Boston University. Ca
administrator al universitatii, Bennis a fost provost si Vice Presedinte la Universitatea de Stat din New
York la Buffalo si a fost Presedinte al Universitatii din Cincinnati din 1971 pana in 1977.

Este de asemenea professor examinator de Leadership la Universitatea din Exeter, (UK) si membru al
Royal Society of Arts(UK).

Bennis a fost consultant pentru companii mari din comapniile Fortune 500. Este director fondator al
Americam Leadership Forum si a activat in consiliile nationale a Camerei de Comert S.U.A. si a Asociatiei
Americane de Management.

Pe langa cele 11 diplome de onoare, Bennis a primit in 1987 Premiul Dow Jones pentru “contributia
excelenta in domeniul educatiei universitare in managementul afacerilor”. Este autor a peste 26 de carti,
inculzand best-sellerul Lideri si Devenind Lider, ambele traduse in 21 de limbi. Ziarul Financial Times a
desemnat cartea Lideri ca fiind in topul celor 50 de carti de afaceri ale tuturor timpurilor.

In ciuda varstei lui inaintate, el continua sa isi petreaca timpul in Europa, America de Sud si Asia.A fost
profesorul American de Corporatii si Societate la Centre d’Etudes Industrielles din Geneva, professor la
IMEDE din Laussane, Profesorul Raoul De Vitry d’Avencourt la INSEAD din Fointainbleu. Este de
asemenea director fondator la Institutul de Management din Calcutta.
Una din realizarile lui Bennis este ca la varsta de 19 ani era unul din cei mai tineri comandanti de
infanterie din Al Doilea Razboi Mondial si a fost decorat cu Steaua de bronz si Inima Purpurie.