Modele Ale Procesului de Inovare

<html xmlns:v="urn:schemas-microsoft-com:vml" xmlns:o="urn:schemas-microsoft-com:office:office" xmlns:w="urn:schemas-microsoft-com:office:word" xmlns:m="http://schemas.microsoft.com/office/2004/12/omml" xmlns:st1="urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"> <head> <meta http-equiv=Content-Type content="text/html; charset=unicode"> <meta name=ProgId content=Word.
Document> <meta name=Generator content="Microsoft Word 12"> <meta name=Originator content="Microsoft Word 12"> <link rel=File-List href="modele_ale_procesului_de_inovare_files/filelist.xml"> <o:SmartTagType namespaceuri="urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" name="place"/> <o:SmartTagType namespaceuri="urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" name="City"/>  <link rel=themeData href="modele_ale_procesului_de_inovare_files/themedata.thmx" > <link rel=colorSchemeMapping href="modele_ale_procesului_de_inovare_files/colorschememapping.xml">  <style> <!-/* Font Definitions */ @font-face {font-family:"Cambria Math"; panose-1:2 4 5 3 5 4 6 3 2 4; mso-font-charset:0; mso-generic-font-family:roman; mso-font-pitch:variable; mso-font-signature:-1610611985 1107304683 0 0 159 0;} /* Style Definitions */ p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal {mso-style-unhide:no; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; margin:0in; margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:12.0pt; font-family:"Times New Roman","serif"; mso-fareast-font-family:"Times New Roman";} h1 {mso-style-unhide:no; mso-style-qformat:yes; mso-style-link:"Heading 1 Char"; mso-margin-top-alt:auto; margin-right:0in; mso-margin-bottom-alt:auto; margin-left:0in; mso-pagination:widow-orphan; mso-outline-level:1; font-size:24.0pt; font-family:"Times New Roman","serif"; mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; mso-fareast-theme-font:minor-fareast; font-weight:bold;} h2 {mso-style-unhide:no; mso-style-qformat:yes; mso-style-link:"Heading 2 Char"; mso-margin-top-alt:auto; margin-right:0in; mso-margin-bottom-alt:auto; margin-left:0in;
mso-pagination:widow-orphan; mso-outline-level:2; font-size:18.0pt; font-family:"Times New Roman","serif"; mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; mso-fareast-theme-font:minor-fareast; font-weight:bold;} p.MsoFooter, li.MsoFooter, div.MsoFooter {mso-style-unhide:no; mso-style-link:"Footer Char"; margin:0in; margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; tab-stops:center 3.0in right 6.0in; font-size:12.0pt; font-family:"Times New Roman","serif"; mso-fareast-font-family:"Times New Roman";} a:link, span.MsoHyperlink {mso-style-unhide:no; color:blue; text-decoration:underline; text-underline:single;} a:visited, span.MsoHyperlinkFollowed {mso-style-unhide:no; color:purple; text-decoration:underline; text-underline:single;} p {mso-style-unhide:no; mso-margin-top-alt:auto; margin-right:0in; mso-margin-bottom-alt:auto; margin-left:0in; mso-pagination:widow-orphan; font-size:12.0pt; font-family:"Times New Roman","serif"; mso-fareast-font-family:"Times New Roman";} span.Heading1Char {mso-style-name:"Heading 1 Char"; mso-style-unhide:no; mso-style-locked:yes; mso-style-link:"Heading 1"; mso-ansi-font-size:14.0pt; mso-bidi-font-size:14.0pt; font-family:"Cambria","serif"; mso-ascii-font-family:Cambria; mso-ascii-theme-font:major-latin; mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; mso-fareast-theme-font:major-fareast; mso-hansi-font-family:Cambria; mso-hansi-theme-font:major-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:major-bidi; color:#365F91; mso-themecolor:accent1; mso-themeshade:191; font-weight:bold;} span.Heading2Char {mso-style-name:"Heading 2 Char"; mso-style-unhide:no;
mso-style-locked:yes; mso-style-link:"Heading 2"; mso-ansi-font-size:13.0pt; mso-bidi-font-size:13.0pt; font-family:"Cambria","serif"; mso-ascii-font-family:Cambria; mso-ascii-theme-font:major-latin; mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; mso-fareast-theme-font:major-fareast; mso-hansi-font-family:Cambria; mso-hansi-theme-font:major-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:major-bidi; color:#4F81BD; mso-themecolor:accent1; font-weight:bold;} span.FooterChar {mso-style-name:"Footer Char"; mso-style-unhide:no; mso-style-locked:yes; mso-style-link:Footer; mso-ansi-font-size:12.0pt; mso-bidi-font-size:12.0pt;} span.mw-headline {mso-style-name:mw-headline; mso-style-unhide:no;} span.SpellE {mso-style-name:""; mso-spl-e:yes;} .MsoChpDefault {mso-style-type:export-only; mso-default-props:yes; font-size:10.0pt; mso-ansi-font-size:10.0pt; mso-bidi-font-size:10.0pt;} @page WordSection1 {size:8.5in 11.0in; margin:1.0in 1.25in 1.0in 1.25in; mso-header-margin:.5in; mso-footer-margin:.5in; mso-title-page:yes; mso-paper-source:0;} div.WordSection1 {page:WordSection1;} /* List Definitions */ @list l0 {mso-list-id:1372613834; mso-list-template-ids:-75572706;} @list l1 {mso-list-id:2124613623; mso-list-template-ids:1702758444;} @list l1:level1 {mso-level-tab-stop:.5in; mso-level-number-position:left; text-indent:-.25in;} @list l1:level2 {mso-level-tab-stop:1.0in; mso-level-number-position:left; text-indent:-.25in;} @list l1:level3
@list
@list
@list
@list
@list
@list
ol ul
{mso-level-tab-stop:1.5in; mso-level-number-position:left; text-indent:-.25in;} l1:level4 {mso-level-tab-stop:2.0in; mso-level-number-position:left; text-indent:-.25in;} l1:level5 {mso-level-tab-stop:2.5in; mso-level-number-position:left; text-indent:-.25in;} l1:level6 {mso-level-tab-stop:3.0in; mso-level-number-position:left; text-indent:-.25in;} l1:level7 {mso-level-tab-stop:3.5in; mso-level-number-position:left; text-indent:-.25in;} l1:level8 {mso-level-tab-stop:4.0in; mso-level-number-position:left; text-indent:-.25in;} l1:level9 {mso-level-tab-stop:4.5in; mso-level-number-position:left; text-indent:-.25in;} {margin-bottom:0in;}
{margin-bottom:0in;} --> </style>  <meta http-equiv=Content-Language content=ro>  </head>
<body lang=EN-US link=blue vlink=purple style='tab-interval:.5in'> <div class=WordSection1> <o:p> </o:p> <o:p> </o:p> <o:p> </o:p> Modele al e procesului de inovare<o:p></ o:p> <![if !supportLineBreakNewLine]> <![endif]> n decursul dezvo ltrii industriale au existat o <sp an class=SpellE>serie de ncercri de a impune o anumit ordine conceptual n analiza proces ului de inovare, cu scopul de a n elege natura i modul de desfurare a activit ilor de inovare i pentru a asigura o baz mai sigur</sp an> necesar formulrii politicilor de inovare. n aceast privin<s pan style='font-family:"Cambria Math","serif";mso-bidi-font-family:"Cambria Math"'> , au fost elaborate diferite modele ale proce sului de inovare pe baza crora s</spa n> fie posibil ordonarea gndirii noastre asupra inovrii. De regul , astfel de modele ale procesului de inovare au fost divizate n cteva faze sau stadii care se refer la cercetarea de baz (fundamental), n care apar noi descop eriri tiin ifice, cerc etarea aplicativ n care descoperirile tiin ifice sunt transformate prin proiectare-inginerie n elaborri practice de noi produse, pr ocese, servicii; aceste noi realizri teh nico-tiin ifice inovative, n urma unor proce se de produc ie sunt</sp an> transformate n bunuri comercializabile care sunt difuzate n
cadrul economiei. Roy Rothwell (1994) n lucrarean - Towards the Fifth-generation Innovation Process - a oferit o perspectiv istoric a procesului de inovare, sugernd c opiniile asupr a naturii procesului de inovare au evoluat de la un model liniar (decada 1950-1960) <s pan class=SpellE>spre modele com plexe i integrate (1980-1990). Modelel e de inovare detaliaz rela iile i fluxurile de informa ii ntre departamentele firmelor industriale i n rela ie cu clien ii. Rothwell a identificat 5 genera ii de modele ale procesului de inovare care relev etapele de evolu ie a realit ii economic e i a gndirii economice a comunit ii oamenilor de tiin . 
genera ie de model e liniare care au fost prevalente ntre anii 1950-1960 a fost reprezentat de modele de tip "technology push", considerndu</spa n>-se c inova iile tehnologice apar sub impulsul activit ilor de cercetare-dezvoltare: procesul de inovare ncepe cu o descoperire tiin ific (cercetare fundamental), <spa n class=SpellE>trece printr-o inven ie care este valorificat apoi prin proiectare-inginerie i activit i de produc ie i se sfrete cu marke tingul i vnzarea noului produs i novativ sau a noului proces inovativ care sunt "mpinse" pe pia . n aceast abordare, se consider deci c procesul de inovare este co nstituit
din faze secven iale, disti ncte conceptual i temporal, caracterizate prin rela ii uni-direc ionale (fr feedback-uri). class=SpellE>Fazele modelului de inovare "technology push" sunt: Cercetare fundamental style='mso-tab-count:1'> Proiectare class=SpellE>Fabrica ie style='mso-tab-count:4'> class=SpellE>Vanzare. style='mso-tab-count:1'> Probabilitatea succesului inova iei realizate n modul "technology push" este</s pan> produsul dintre probabilitatea succesului tehnologic i probabilitatea succesului comercial pentru respectiva tehnologie inovativ. Industria</spa farmaceutic este caracterizat mai ales de modelul technologypush. A doua</spa n> genera ie de model e a aprut la sfritul decadei 1960 i nceputul anilor 1970, fiind denumite "market pull" (n trad. "pia a care trag e"). Aceste modele sunt de asemenea liniare i presupun c inova iile deriv dintr-o cerin perceput de pia , care influen eaz direc ia i rata dezvoltrii tehnologice, iar cercetarea-dezvoltarea are numai rol reactiv n proces ul inova ional. Orie ntarea ntregului proces inova ional are loc spre satisfacerea exigen elor consumatorilor. class=SpellE>Fazele modelului "market pull" sunt urmtoarele:<s pan style='mso-tab-count:7'> class=SpellE>Cerin ele pie ei class=SpellE>Cercetare i Dezvoltar e style='mso-tab-count:3'> Fabrica ie style='mso-tab-count:1'> Vnzare. class=SpellE>Modelul market pull este bine reprezentat de industria alimentar. class=SpellE>Ambele modele l iniare au fost supuse unor serii de c ritici, deoarece erau reprezentri foarte simplificate care distorsioneaz <sp an class=SpellE>realitatea procesului de inovare, proces care nu este liniar, ci este afectat de bucle de feedback ntre fazele n curs de desfurare. style='mso-tab-count:6'> treia genera ie de modele este reprezentat de aa-numitul</spa n> proces de inovare "<spa n class=SpellE>prin cuplaj&quot ; , care poate fi considerat ca o cuplare (combinare) a modelelor "technology push" i "market pull". <sp an class=SpellE>Acest model este centrat pe un p roces interactiv, cu accent pe <sp an class=SpellE>efectele de feedback ntre fazele de pia i de cercetare ale modelelor liniare precedente. Procesul de inovare "prin cuplaj" este secven ial din punct de vedere logic, dei nu neaprat continuu i poate</sp an> fi divizat n faze interdependente distincte func ional, ns care interac ionaz prin feedback-uri spre faza prece dent. Modelul sugereaz c furnizorii <sp an style='font-family:"Cambria Math","serif";mso-bidi-font-family:"Cambria Math"'>i clien ii trebuie s fie strns "cupla i" n echipe integrate de dezvoltare a produselor. style='mso-tab-count:3'> A patra genera ie de modele (anii 1980-ani i timpurii '90) au fost denumite modele ale proceselor de inovare integrate func ional i se caracterizeaz prin integrarea i dezvoltarea produselor n par alel (simultan), n loc de modul secven ial de implicare a departamentelor</spa n> companiei care sunt responsabile pentru proiectarea i dezvoltarea noilor produse. Aceste modele se bazeaz, n special, pe metodele de dezvoltare a produselor folosite de industriile japoneze de automobile i de produs e electrotehnice. Companiile japoneze inovatoare realizeaz integrarea func ional a activit ilor diferitelor departamente interne pe parcursul procesului de inovare i totodat integrarea n pro cesul de dezvoltare a furnizorilor , clien ilor i partenerilor. Integrarea <sp an class=SpellE>n interiorul fir mei are loc n amonte cu furnizorii principali i n aval cu clien ii <spa n class=SpellE>activi (solicitan i ai produselor f irmei). Modelele celei de-a patra genera ii <spa n class=SpellE>relev itera ii <spa n class=SpellE>complexe, bucle de feedback i rela ii <spa n class=SpellE>reciproce ntre marketing, cercetare-dezvoltare, opera iuni, distribu ie. Procesu l de inovare recunoate acum rolul care poate fi jucat de alian e cu alte firme i cu competitori. cincea genera ie de modele, aprute n anii '90, este reprezentat de procese de integrare a sistemelor i inovare n re ea (cu acronimul SIN)</sp an>. Aceste modele se bazeaz pe o mai mare integrare general a <spa n
class=SpellE>sistemelor i organiza iilor, pe formarea unor re ele de colaborare a "actorilor" inovatori</sp an>, formate din furnizori esen iali, clien i, alte companii industriale, universit i, comunit ile din care fac parte firmele etc. cu scopul de a profita de combinarea tehnologiilor i de a rezolva problemele de mare complexitate ale noilor produse. Inovarea n re<sp an style='font-family:"Cambria Math","serif";mso-bidi-font-family:"Cambria Math"'> ea include implicarea unor <spa n class=SpellE>noi instrumente electronice, ca de exemplu, modelarea prin simulare, sisteme CAD/CAM , utilizarea de sisteme-expert pentru proiectare i fabricarea rapid a prototipurilor fizice (Rapid prototyping) -toate acestea conducnd la aa-numita digitalizare a procesului de inovare. <sp an class=SpellE>n cadrul sisteme lor de inovare n re ea se organizeaz echipe integrate de dezvoltare <sp an class=SpellE>n paralel care abordeaz procesul de creare a noilor produse pe baza conceptului de <a href="http://ro.wikipedia.org/w/index.php?title=Inginerie_concurent%C4%83&ac tion=edit&redlink=1" title="Inginerie concurent pagin inexistent">inginerie concurent</a> (sau <sp an class=SpellE>simultan), mai degrab dect pe</s pan> baza dezvoltrii secven iale. Cercetarea, dezvoltarea, designul i proiectarea au loc <spa n class=SpellE>n itera ii concuren te. Activit ile creatoa re de valoare ale firmei sunt intim legate cu furnizorii i clien ii, cu re elele i comunit ile n care sunt incluse firmele. style='mso-tab-count:1'> Procesul de inovare din a cincea <spa n class=SpellE>genera ie este un rspuns la nivelurile nalte de risc i incertitudine n inovare. n</spa n> cadrul firmelor exist o focalizare crescnd asupra utilizrii celor mai bune practi ci i forme organiza ionale, care s permit flexibil itate i sensibilitate maxim n raport</s pan> cu pie ele impredi ctibile i turbulente. <o:p> </o:p> <o:p> </o:p> <o:p> </o:p> <o:p> </o:p> <o:p> </o:p> <o:p> </o:p> <o:p> </o:p> <o:p> </o:p> <o:p> </o:p> <o:p> </o:p> <o:p> </o:p> <o:p> </o:p> <o:p> </o:p> <o:p> </o:p> <o:p> </o:p>
<o:p> </o:p> <o:p> </o:p> <o:p> </o:p> <o:p> </o:p> <o:p> </o:p> <o:p> </o:p> <o:p> </o:p> <o:p> </o:p> <o:p> </o:p> <o:p> </o:p> <o:p> </o:p> <o:p> </o:p> <o:p> </o:p> <o:p> </o:p> <o:p> </o:p> <o:p> </o:p> <o:p> </o:p> <o:p> </o:p> <o:p> </o:p> <o:p> </o:p> <h2>Bibliografie<spa n style='font-size:12.0pt;mso-fareast-font-family:"Times New Roman"'><o:p></o:p></h2> <ol start=1 type=1> <li class=MsoNormal style='mso-margin-top-alt:auto;mso-margin-bottom-alt:auto; mso-list:l1 level1 lfo3;tab-stops:list .5in' id="cite_note-0">Rothwell, <st1:City w:st="on"><st1:place w:st="on">Roy< /st1:place></st1:City> (1994). Towards the Fifth-generation Innovation Process. International Marketing Review, vol.11, No.1, pp.7-31</li> <li class=MsoNormal style='mso-margin-top-alt:auto;mso-margin-bottom-alt:auto; mso-list:l1 level1 lfo3;tab-stops:list .5in'>Internet </li> </ol> <o:p> </o:p>
</div> </body> </html>

Modele Ale Procesului de Inovare

Încărcat de

Informații document

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Modele Ale Procesului de Inovare

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

> > />

</div> </body> </html>

S-ar putea să vă placă și