TOFAN GEORGIANA Nr.

matricol:31040701PM112049 CEA, anul 1 Lucrarea individuala 1 Identificai o sursa de finanare pentru proiectele din domenii de activitate cunoscute de dvs. Realizai o comparaie ntre paii teoretici care trebuie parcuri pentru conceperea i planificarea unui potenial proiect (fr a se concepe efectiv un proiect!) i paii identificai prin citirea documentaiei oferite de finanator. Explicai asemnrile i deosebirile. Specificai sursele bibliografice folosite. Lucrarea se va ncadra n maxim 3 pagini. n cadrul teoretic se poate identifica urmtoarea structur necesar realizrii unui proiect: identificarea ideii de proiect i a modalitii de finanare: motivarea ideii de proiect; prezentarea grupului int, beneficiarii directi i indireci; scopul proiectului; obiectivele proiectului; stabilirea jaloanelor proiectului; elaborarea planului de implemnetarea a proiectului: descompunerea proiectului n activiti; echipa de proiect, resursele necesare desfurrii activitilor; bugetul proiectului (buget estimat pe perioade calendaristice i buget agregat). Stabilirea indicatorilor de evaluarea i riscurile proiectului: estimarea indicatorilor de evaluare a proiectului, identificarea riscurilor posibile, matricea cadru logic a proiectului. Pentru a elabora un proiect n cadrul Programul Operational Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane POSDRU, pe AXA PRIORITAR 5 Promovarea msurilor active de ocupare, DOMENIUL MAJOR DE INTERVENIE 5.1. Dezvoltarea i implementarea msurilor active de ocupare , de finanator sunt cerute pentru completare urmtoarele cmpuri: Date solicitant (Denumire organizaiei, dimensiunea organizaiei, tipul solicitantului, reprezentatul legal); Informaii proiect (titlul proiectului, domeniu major de intervenie, tipul proiectului, locaia proiectului, obiectivele orizontale POS DRU, durata proiectului);

Descrierea proiectului (Obiectivul proiectului, Activiti eligibile, Activiti neeligibile, rezultate anticipate, contextul proiectului, justificarea necesitii implementrii proiectului, resursele alocate, managementul proiectului, metodologia de implementare, sustenabilitatea proiectului, egalitatea de anse, alte obiective orizontale, complementaritatea cu alte strategii/programe, alte informaii relevante);

Graficul activitilor (activitii, durata activitilor), Date financiare (Resurse umane, Participani, Alte tipuri de costuri, Cheltuieli FEDR, Total costuri directe, Total cheltuieli generale de administraie, Valoarea eligibil a proiectului, Contribuia solicitantului, Asistena financiar nerambursabil solicitat, Valoarea neeligibil a proiectului, Valoarea total a proiectului)

Indicatori; Grup int; Finanare anterioar. Analiznd cele dou structuri ale proiectului se pot observa o serie de

deosebiri i de asemnri. Din punct de vedere al asemnrilor, acestea sunt la nivel general, pe cnd principalele deosebiri vizeaz mai degrab aspecte detaliate ale scrierii proiectului. n primul rnd n ambele situaii sunt solicitate n mod firesc datele solicitantului, precum nume, tipul (persoan fizic, persoan juridic, persoan fizic autorizat). Acesta este un pas esenial prezent n cadrul oricrei surse de finanare dat fiind faptul c vizeaz datele de identificare ale solicitantului proiectului. Este solicitat justificare idei de proiect i importana implementrii ei, n cele dou cazuri, pentru a-i oferi un grad de unicitate menit s i sporeasc ansele de finanare prin introducerea unor elemente noi de care societatea sau beneficiarii direci i cei indireci s poat profita. Legat de aceast idee mai rezult un punct comun i anume necesitatea identificrii corecte a grupului int.

O alt asemnare vizeaz faptul c i n cadrul teoretic, ct i n cazul liniei de finanare POSDRU sunt solicitate obiectivele proiectului, doar ca n acest cazul depunerii pe POSDRU este impus n Ghid Solicitantului completarea obiectivelor orizontale cum ar fi: dezvoltarea durabil, abordarea interregional i inovare i TIC. n ceea ce privete activitile, acestea sunt solicitate att la nivel teoretic, ct i practic, fiind un pas esenial n cadrul oricrei depuneri deoarece stabilete un plan general al implementrii i faciliteaz ndeplinirea tuturor obiectivelor. Bugetul proiectului l reprezint un element comun n cele dou situaii, dat fiind faptul c n marea majoritate a cazurilor toate proiectele presupun achiziii i investiii i bugetul reprezint modul n care banii solicitai sunt investii pe categorii de cheltuieli, n conformitate cu activitile propuse. Prin indicatorii se realizeaz dou aspecte eseniale i anume: cuantificarea investiiei i monitorizarea progreselor realizate prin intermediul implementrii prin compararea situaiei pre i post implementare, acetia se regsesc n ambele structuri de proiecte. Echipa de proiect este esenial n ambele situaii deoarece aceasta este nsrcinat cu impelmentarea corect a proiectului i cu asigurarea bunei desfurri conform limitelor temporale impuse de ctre solicitant. Astfel sunt necesare date specifica cu privire la abilitile i competenelor acestora. n aceast asemnare se poate identifica i o deosebire i anume: POSDRU reprezint singura surs de finanare ce conine n lista cheltuielilor eligibile i plata membrilor echipei de implementare, iar sumele primite pe or sunt condiionate de ctre experiena acestia n domeniu. Deosebirile ntre cele 2 structuri sunt vizate mai mult de detaliie. n primul rnd n teorie nu este specificat existena unor limitri cu privire la fondurile accesate, din perspectiva faptului c nu este specificat o sum minim, respectiv maxim a bugetului total, precum este stipulat n cadrul POSDRU. n cadrul ghidului solicitantului pe POSDRU este solicitat cofinanare solicitantului, n funcie de tipul acestuia, pe cnd ntr-un cadru teoretic aceasta nu este menionat. O alt diferena ntre teorie i practic se gsete la nivelul jaloanelor i al scopului proiectului. Acestea nu sunt solicitate n cadrul ghidului de pe POSDRU. n plus n teorie este specificat importana evalurii riscurilor i a ntocmirii matricei cadru logic a proiectului, dar din nou acestea nu sunt necesare pentru o depunere n cadrul POSDRU.

n ultimul rnd n teorie nu este accentuat importana egalitii de anse, a dezvoltrii durabile, sustenabilitatea proiectului, alte obiective orizontale, complementaritatea cu alte strategii/programe, din cadrul proiectului, pe cnd ghidul POSDRU solicit att justificarea modului n care aceasta se realizeaz. n concluzie practica i teoria urmresc n linii mari acelai schelet, dar condiiile specifice din cadrul unui Ghidului Solicitantului oferit de ctre finanator sugereaz deosebiri n cadrul fiecrui capitol.