Lucrarea de evaluarea individuala de fata, intitulata Plan strategic de dezvoltare institutionala in cadrul universitatii de medicina si farmacie din Craiova

este structura in doua parti. Prima parte, care cuprinde primul capitol abordeaza aspecte teoretice referitoare la strategie si la management strategic, prezentand conceptul de strategie alaturi de rolul si nivelurile acesteia, pe de o parte, dar si conceptul de management strategic alaturi de planul strategic, etapele procesului de mg si definirea activitatii organizatiei, viziunii si misiunii strategice, pe de alta parte. Cea de-a doua parte, care cuprinde capitolele II si III, reprezinta studiul de caz al lucrarii, astfel ca, in capitolul II este descrisa universitatea de medicina si farmacie din Craiova, iar in capitolul III planul strategic de dezvoltare institutional propriu zis al institutiei de stat mentionata. Acest plan strategic de dezvoltare institu ional al Universit ii de Medicin i Farmacie din Craiova(UMFCv) este elaborat pentru perioada 2008-2013 i porne te de la definirea misiunii i obiectivelor institu ionale, n corela ie cu resursele disponibile i accesibile i caracteristicile institu ionale necesare pentru aplicarea planului , fiind rezultatul unui proces de clarific ri, evalu ri i op iuni determinate de analiza transform rilor i reformelor universitare din perioada precedent . De la nfiin area sa, n anul 1998, Universitatea de Medicin i Farmacie din Craiova a parcurs dou cicluri academice electorale complete i a implementat tot attea Planuri Strategice de Dezvoltare Institu ional . Cu toate c institu ia universitar craiovean era cea mai tn r printre deja consacratele centre academice medicale romne ti, pe parcursul unui deceniu a reu it s - i ating eficient majoritatea obiectivelor strategice propuse i s se angajeze de la egal la egal n .competi ia educa ional na ional de profil. Planul Strategic de Dezvoltare Institu ional (PSDI) pentru perioada 2008-2013, n mod firesc, i propune s consolideze realiz rile de pn acum, s recupereze restan ele i nemplinirile, s anticipeze provoc rile celui de-al doilea deceniu al secolului XXI pentru sistemul educa ional superior medical i s r spund adecvat. Calitatea de membr cu drepturi depline a Uniunii Europene c tigat de Romnia, libera circula ie a persoanelor, cuno tin elor i valorilor n interiorul comunit ii, ca i efortul de construc ie a unui spa iu european al cunoa terii, cercet rii tiin ifice i al calit ii educa iei i practicii medicale, pun n fa a institu iei probleme suplimentare de abordare strategic . Acest plan strategic de dezvoltare institu ional ofer un cadru general prin care Universitatea i va ndeplini misiunea i obiectivele privind cercetarea tiin ific , n vederea dezvolt rii sale ca o entitate cu vizibilitate na ional i interna ional pe planul cercet rii competitive, transferului de cunoa tere i oferirii suportului pentru construirea unui sistem func ional care s asigure atragerea, formarea i p strarea resurselor umane de nalt calitate, competen i responsabilitate. Universitatea va crea o cultur pozitiv pentru ini iative i ac iuni ce conduc la ob inerea de beneficii la nivelul ntregii comunit i academice i nu numai, prin promovarea valorilor, calit ii i eficien ei n cercetarea tiin ific de excelen pe toate palierele ei orizontale i verticale. Strategia urm re te s integreze Universitatea n spa iul na ional, european i interna ional, acordnd obiectivele i inten iile cu strategiile i politicile existente i viitoare, astfel nct s se asigure cre terea renumelui Universit ii la nivel na ional i stabilirea unui

profil de larg recunoa tere interna ional din punct de vedere al situ rii ei printre institu iile de top ale lumii. Acest plan strategic de dezvoltare institu ional ofer un cadru general prin care Universitatea i va ndeplini misiunea i obiectivele privind cercetarea tiin ific , n vederea dezvolt rii sale ca o entitate cu vizibilitate na ional i interna ional pe planul cercet rii competitive, transferului de cunoa tere i oferirii suportului pentru construirea unui sistem func ional care s asigure atragerea, formarea i p strarea resurselor umane de nalt calitate, competen i responsabilitate. Acesta porne te de la definirea misiunii i obiectivelor institu ionale, n corela ie cu resursele disponibile i accesibile i caracteristicile institu ionale necesare pentru aplicarea planului , fiind rezultatul unui proces de clarific ri, evalu ri i op iuni determinate de analiza transform rilor i reformelor universitare din perioada precedent . In urma analizei detaliate a acestui plan strategic de dezvoltare institutionale, principale propuneri se pot formula astfel: y instituirea unui sistem n care de veniturile atrase prin activitatea de cercetare sa beneficieze prestatorul ei n proportii rezonabile, dar stimulative, dupa acoperirea tuturor cheltuielilor, respective laboratorul / centrul n care si efectueaza activitatea de cercetare. sensibilizarea cercetatorilor n a-si orienta preocuparile cu precadere spre teme pentru care sunt sanse sa se gaseasca finantatori. y dezvoltarea infrasctructurii de cercetare, prin fonduri atrase pe baza de proiecte finantate de diverse organisme. y crearea deprinderilor de cercetare n rndul studentilor, prin atragerea acestora n rezolvarea diverselor teme. y organizareade simpozioane si conferinte internationale, fie sub egida unor foruri profesionale de specialitate, fie n colaborare cu alte universitati din strainatate. n contextul dezvoltarii economice europene si regionale, universitatea trebuie sa si propuna sa fie un partener important n stabilirea unor legaturi economice noi, precum si de dezvoltare a celor mai vechi, n folosul reciproc al factorilor implicati. y