TEME ORIENTATIVE PENTRU APLICAII.

1. Analizai efectele mediului extern turbulent asupra mediului intern al unei organizaii romneti n contextul crizei economice. 2. Analizai impactul globalizrii asupra proceselor organizaionale din cadrul unei organizaii romneti. 3. Analizai impactul globalizrii asupra managementului organizaiei, pornind de la exigenele adaptative ale organizaiei ca sistem deschis. 4. Analizai relaia dintre progresul tehnologic i optimizarea proceselor de munc, realizand o investigatie in cadrul unei organizatii din spaiul romnesc. 5. Analizati efectele disconcordantei dintre misiunea si viziunea organizatiei si eficienta acesteia, realizand o investigatie in cadrul unei organizatii din spaiul romnesc. 6. Analizati efectele concordantei sau disconcordantei dintre obiectivele organizationale si obiectivele angajatilor, realizand o investigatie in cadrul unei organizatii din spaiul romnesc. 7. Investigati efectul delegarii asupra eficientei manageriale avnd in vedere cazul unei organizaii romanesti cunoscute. 8. Analizai relaia dintre tipurile de decizie managerial i motivarea angajailor din cadrul unei organizaii cunoscute. 9. Analizai relaia dintre puterea expertului i puterea referenial n cadrul unei organizaii romneti, subliniind zonele de interferen i de complementarietate. 10. Analizai rolul comunicrii formale n cele trei faze de adoptare a unei decizii n cadrul unei organizaii romanesti cunoscute. 11. Analizai rolul comunicrii informale n cele trei faze de adoptare a unei decizii n cadrul unei organizaii romanesti cunoscute. 12. Prezentai i analizai relaia dintre autoritate, legitimitate i responsabilitate, avnd in vedere cazul unei organizaii cunoscute. 13. Analizai comparativ relaia dintre operaiile predecizionale i cele postdecizionale din cadrul a dou organizaii cunoscute. Precizai care ar putea fi/ sunt consecinele lipsei de coren dintre cele dou seturi de operaii. 14. Analizati comparativ efectele utilizarii motivatorilor extrinseci si intrinseci asupra performantelor angajatilor. 15. Investigati efectele tipurilor de motivare utilizate asupra gradului de satisfactie al angajatilor. 16. Analizati efectele tipurilor de motivare utilizare asupra productivitatii angajatilor.

17. Analizati punctele tari i punctele slabe ale liderului orientat spre sarcin in raport cu eficienta si satisfactia angajatilor dintr-o organizatie romaneasca cunoscuta. 18. Analizati punctele tari i punctele slabe ale liderului orientat spre relatie in raport cu eficienta si satisfactia angajatilor dintr-o organizatie romaneasca cunoscuta. 19. Analizai impactul prezenei, absenei sau complementaritii competenelor (profesional, social-uman i organizatoric) n exercitarea stilului de conducere. 20. Analizai relaia dintre sntatea organizaional i participarea angajailor la luarea deciziilor, prin raportarea la o organizaie cunoscut. 21. Analizai efectele conflictului intra-organizaional asupra eficientei organizaionale, realizand o investigatie in cadrul unei organizatii din spaiul romnesc. 22. Analizai relaia dintre stilul de conducere utilizat i performana angajatilor, avnd n vedere situaia unei organizaii romanesti concrete. 23. Analizai efectele comunicrii directe asupra coeziunii grupurilor de munc din cadrul unei organizaii cunoscute. 24. Analizai efectele comunicrii indirecte asupra coeziunii grupurilor de munc din cadrul unei organizaii cunoscute. 25. Analizati efectele stresului asupra satisfactiei in munca, avand in vedere cazul unei organizatii romanesti. 26. Investigati cauzele si efectele stresului profesional la nivelul angajatilor, realizand o cercetare in cadrul unei organizatii romanesti. 27. Studiati rolul comunicarii formale in reducerea rezistenei la schimbare n cadrul unei organizaii din spaiul romnesc. 28. Investigati rolul comunicarii informale in reducerea rezistenei la schimbare n cadrul unei organizaii din spaiul romnesc. 29. Analizai raportul dintre putere i influen ntr-o organizaie cunoscut. Precizai relaia dintre cele dou variabile i gradul de participare i comunicare dintre i n grupurile de lucru. 30. Analizai raportul dintre conflict i criz n situaia unei gestionari ineficiente a friciunilor dintre manager i angajai. Particularizai analiza recurgnd la o situaie ntlnit ntr-o organizaie cunoscut. 31. Analizai relaia dintre metodele de abordare a schimbrii ntr-o organizaie i rezistena la schimbare. 32. Investigati rolul culturii organizaionale i al experienei anterioare n alegerea tipului de schimbare optim, avand in vedere cazul unei organizatii romanesti cunoscute. 33. Precizai i analizai contextele organizaionale n care schimbarea impus este preferabil n faa schimbrii negociate. Particularizai analiza recurgnd la situaii ntlnite ntr-o organizaie cunoscut.

34. Analizai relaia dintre comunicare (formal i informal) i rezistena la schimbare n cadrul unei organizaii. Precizai dac pot fi stabilite anumite legiti n raporturile dintre cele dou variabile. 35. Analizai relaia dintre cultura organizaional i performan, avnd n vedere cazul unei organizaii romneti. 36. Cercetati din perspectiva celor doua dimensiuni descrise de Hofstede, cultura organizationala a doua organizaii romneti la alegere. 37. Analizati comparativ valorile si normele intalnite in doua organizatii romanesti din domenii diferite de activitate. 38. Analizati comparativ rolul miturilor, ritualurilor si ceremonialurilor intalnite in doua organizatii romanesti din domenii diferite de activitate. 39. Investigati efectul introducerii noilor tehnologii de comunicare asupra proceselor de munc i comunicare din organizaii, avnd n vedere cazul unei organizaii romneti. 40. Analizai comparativ procesele de restructurare si reproiectare a reelelor de comunicare formal, avand in vedere cazul a doua organizatii romanesti la alegere. 41. Prezentai, in urma desfasurarii unei cercetari organizationale, punctele tari i punctele slabe ale predominrii comunicrii informale n cadrul unei organizaii cunoscute. Menionai efectele acestei situaii pe termen mediu i lung. 42. Analizati rolul feed-back-ului in eficientizarea activitatii angajatilor, realizand o investigatie in cadrul unei organizatii din spaiul romnesc. 43. Analizati efectele comunicarii manageriale asupra satisfactiei angajatilor, realizand o investigatie in cadrul unei organizatii din spaiul romnesc. 44. Analizai relatia dintre particularitatile comunicarii manageriale si nivelul de stres al angajatilor, pornind de la exemplul unei organizaii romneti 45. Analizai relaia dintre inteligena emoional si eficienta liderilor, avnd n vedere cazul unei organizaii romaneti. 46. Analizai relaia dintre inteligena emoional a liderilor i eficienta angajatilor, avnd n vedere cazul unei organizaii romaneti. 47. Investigati rolul comunicrii interne asupra motivrii i antrenrii angajailor, avnd n vedere cazul unei organizaii romaneti. 48. Investigati relatia dintre particularitatile comunicarii manageriale si eficienta angajatilor, avnd n vedere cazul unei organizaii romaneti. 49. Cercetai corelaia dintre performan i dinamica reelelor de comunicare ntr-o organizaie romaneasca cunoscut. 50. Analizai impactul comunicarii manageriale asupra performanei profesionale a angajailor dintr-o companie romneasc.

51. Analizai rolul i locul expertului n comunicare ntr-o organizaie romneasc, urmrind posibilitile de intervenie asupra variabilelor organizaionale interne. 52. Analizai relaia dintre evaluarea performanelor profesionale i motivarea angajailor dintr-o organizatie romaneasca. 53. Investigati relaia dintre perfecionarea profesional i performana angajailor vechi, raportndu-v la o organizaie romneasc in care aveti acces. 54. Investigati, utilizand o metoda de cercetare organizationala, cauzele conflictelor si metodele de gestionare utilizate n contextul n care organizaia se confrunt cu o criz de comunicare intern. 55. Analizai efectele schimbarii organizaionale asupra avantajului competitiv, realizand o investigatie in cadrul n cadrul unei organizaii romnesti. 56. Cercetati relaia dintre tipul de comunicare manageriala utilizata si strategia de schimbare organizationala, realizand o investigatie in cadrul n cadrul unei organizaii romnesti.

Temele propuse sunt orientative, studenii putnd aborda n aplicaii i alte aspecte din sfera organizaional.

Structura planului de cercetare Planul de cercetare va avea maxim 5 pagini, fiind redactat cu diacritice, n format A4, Times New Roman 12, Justified, spaiere 1.5, margini de 2 cm, utiliznd unul din stilurile de citare nvate (Oxford sau Harvard) conform urmtoarei structuri: 1. Motivarea alegerii temei i justificarea importan ei pentru cercetare (5-10 rnduri) Se va argumenta alegerea temei de cercetare i se va sublinia, fcnd referire la alte studii conexe, importana acesteia pentru cercetarea i intervenia din sfera organizaional. 2. Sintez a literaturii de specialitate privind tema de cercetare ( jumtate de pagin) Sunt prezentate concis i analizate critic principalele informaii tiinifice legate de tema aleas. Pornind de la o selecie a literaturii de specialitate (articole din reviste tiinifice, cri i tratate de teoria, sociologia, psihologia organizaiilor) vor fi discutate principalele definiii ale conceptelor analizate, paradigmele i direciile de cercetare actuale, i relaiile cu alte fenomene organizaionale. 3. Obiective i ipoteze ale studiului (5-10 rnduri) Sunt enunate obiectivele pe studiul le va avea n vedere (ex: evaluarea relaiei dintre dou variabile, diagnoza unui construct sau fenomen organizaional n cazul unei organizaii specifice), precum i ipotezele care vor ghida cercetarea. 4. Descrierea organizaiei sau a eantionului investigat n cadrul studiului (5-10 rnduri)

5. Metodologia i design-ul cercetrii (5-10 rnduri) Se va prezenta succint organizaia n care se dorete a se realiza cercetarea; se menioneaz eantionul investigat, structura lui i modul de constituire (din ce angajai este alctuit eantionul, care sunt trsturile angajailor inclui-gen, vechime la locul de munc, vrst, experien profesional, i modul n care eantionul a fost alctuit); este descris metoda de cercetare utilizat i instrumentele aplicate (dac este vorba despre o cercetare cantitativ); se prezint succint modul n care cercetarea va fi realizat n cadrul organizaiei. 6. Rezultate estimate (jumtate de pagin) Se vor prezenta rezultatele estimate a fi obinute n urma realizrii cercetrii n organizaia aleas. 7. Concluzii i implicatii practice (5-10 rnduri)

Structura aplicaiei: Aplicaia va avea intre 10-12 pagini, fiind redactat cu diacritice, n format A4, Times New Roman 12, Justified, spaiere 1.5, margini de 2 cm, utiliznd unul din stilurile de citare nvaate (Oxford sau Harvard) conform urmtoarei structuri: A. Parte teoretica: Abordarea tematicii i conceptelor n literatura de specialitate (maxim 5 pagini). Se vor utiliza minim 5 surse bibliografice (neincluznd suportul de curs) n vederea acoperirii teoretice a temei (ex: relaia dintre stilul de conducere i performana organizaional) i a conceptelor ce fundamenteaz aplicaia (stil de conducere, performana organizaionala, etc). B. Studiu de caz: Scurta prezentare a organizaiei avute n vedere. Obiectivele studiului si ipoteza/ipotezele ce fundamenteaza aplicaia. Demersul analitic/ Demersul investigativ (este necesara menionarea i descrierea instrumentarului cercetarii, dac este utilizat). Rezultatele obinute; analiza si interpretarea acestora. Concluziile finale.

C. Bibliografie si anexe.

Atenie:

Vor fi respinse aplicaiile care cuprind fragmente de teorie i/sau studii de caz preluate din alte surse fara mentionarea clara a acestora, care nu respecta aria tematic a disciplinei (ex: teme de Management al Resurselor Umane precum Sisteme de evaluare a performantelor profesionale in organizatiile romanesti) ori structura de realizare propusa (absena partii teoretice, absena studiului de caz).