UniversitateaAlexandru Ioan Cuza: Facultatea de Filozofie si Stiinte Social-Politice Profilul:Asistenta Sociala Anul 2,Gr1.

REZUMAT

Planificarea resurselor umane incepe cu identificarea si recunoasterea filozofiei si misiunii unei organizatii si continua cu examinarea mediului inconjurator extern,evaluarea punctelor tari si a celor slabe,prognozarea capacitatii de organizare,stabilirea obiectivelor si a strategiilor si implementarea/revizuirea planurilor. Planificarea resurselor umane se bazeaza pe informatii exacte,fiind adecvata specificului organizatiei si avand drept scop asigurarea indeplinirii obiectivelor generale. Etapele planificarii rezurselor umane sunt: Evaluarea resurselor umane necesare in perspective Analiza disponibilitatilor cantitative ale resurselor umane existente Analiza posibilitatilor de asigurare cu resurse umane din interiorul si exteriorul organizatiei Planificarea propriu-zisa. Planul de resurse umane se compune din: Planul de recrutare Planul de pregatire si perfectionare Planul de promovare Cele mai utilizate tehnici folosite in prognoza resurselor umane sunt metoda Delphi,Tehnicile de exploatare si Teoria deciziei. Elaborarea oricarei prognoze in domeniul resurselor umane se bazeaza pe evolutiile: Tehnologice Financiare Pe cele privind piata Potentialul uman si material al organizatiei. Analiza si aprecierea rezultatelor constituie un mechanism de autocontrol al planificarii resurselor umane,servind la identificarea stategiilor optime de actiune.

Profesor coordonator:Cojocaru Daniela Student:Nechita Alina-Elena Buta Alina