Adidas a aprut in 1949, iar numele vine chiar de la fondatorul ei, Adi Dessler.

Adidas este la momentul actual al doilea mare producator de vestimentaie sportiv. Ce este interesant este ca in lumea vestimentara sportiva fratele sau Rudolf Dassler este fondatorul Puma, pe care a botezat-o cu porecla lui . Adidas si Puma sunt unele dintre cele mai renumite brand-uri din lume. Insa niciunul dintre ele n-ar fi existat daca intr-un micut sat din Germania nu s-ar fi iscat o rivalitate de moarte intre doi frati. Certurile constante au culminat pe la jumatatea anilor 40 cu parasirea afacerii de catre Rudolf. Acesta s-a mutat peste rau si si-a deschis propria firma de incaltaminte sport, devenind rivalul declarat al lui Adi. Compania lui Adi a luat numele de adidas iar in 1948 Rudolf si-a inregistrat noua sa fabrica cu numele de Puma. Modul in care adidas a ajuns o companie intrenationala este strans legat de transformarea sportului intr-o afacere internationala. Adidas a jucat un rol extrem de important in cresterea industriei sportive. Cand adidas a inceput sa se afirme international, sportul nu era o activitate zilnica. Europenii il vedeau ca pe o activitate frivola si dadeau importanta doar catorva sporturi, in special gimnasticii si fotbalului, acestea fiind practicate doar de catre profesionisti. Astfel, adidas a fost prezent inca de la inceput, facand parte din procesul de aducere a sportului in viata de zi cu zi, ca sa nu mai spunem ca incaltamintea sport o purtam astazi mai tot timpul, de la birou si pana la cumparaturi. Fascinant este si cum Horst (fiul lui Adi) a inceput sa vanda evenimente sportive ca modalitate de a-si promova produsele. El a vandut sportul in sine, nu doar echipament sportiv. A incheiat contracte cu federatii sportive, cu comitetul Olimpic si s-a implicat in promovarea si vanzarea World Cup catre sponsori. Astazi doar un membru al familiei se mai implica in cele doua afaceri. Frank Dassler, nepotul lui Rudolf Dassler, a fost directorul Puma USA si acum a facut o miscare istorica, devenind directorul departamentului extern pentru adidas. Ceilalti membri ai familiei nu au mai vrut sa aiba de a face cu cele doua companii, saturandu-se de disputele constante dintre cele doua familii. Adidas este a doua companie producatoare de echipament sportiv din lume, detinand si Reebok. Puma a fost cumparata de catre conglomeratul francez PPR, care detine si Gucci. Asa ca viitorul suna bine pentru ambele companii.

Astfel, atat Puma cat si adidas au reusit sa ramana lidere pe piata deoarece produsele lor sunt extrem de calitative. Insa este clar ca cele doua companii nu s-ar afla astazi pe aceste pozitii daca nu ar fi fost stimulate de rivalitatea dintre ele. Adolf Dassler a incetat din viata in 1978, dar afacerea a mers inainte. In anul urmator, 1997, Adidas a cumparat compania Salomon Group, iar numele corporatiei s-a transformat in AdidasSalomon. Ca o masura a triumfului total, in anul 2006 Adidas a achizitioneaza cunoscuta companie rivala Reebokpentru aproximativ 9.5 miliarde de dolari pentru a ajunge din urm Nike, din punct de vedere al vanzarilor. Tot in acel an a perfectat un contract pe 11 ani, prin care devine furnizorul oficial de echipament al NBA. Grupul are acum 25.000 de angajati in lumea intreaga, incluzand designeri, ingineri bio-mecanici si experti in tehnologia materialelor. Cea mai mare parte a activitatilor se desfasoara in afara Germaniei, singura unitate care functioneaza in tara-mama fiind un centru de productie si testare pentru prototipuri. Adidas lanseaza in 2008 site-ul video adidas.tv, un program nou de promovare a produselor sale. Aici gasiti materiale multimedia realizate de companie pe parcursul timpului, inclusiv reclame, evenimente sponsorizate sau interviuri cu atleti si staruri sportive. Ca si tehnica de crearea a imaginii putem spune ca s-a folosit in special diferentierea imaginii prin identificarea si diferentierea produselor proprii fata de cele ale firmelor concurente. S-au folosit de asemenea si multiplicatorii de imagine lucru evidentiat prin faptul ca s-au transmis mesajele prin vectori comunicationali precum mass-media dar si anumite persoane publice, staruri (ex. Madona), dar si sportivi internationali foarte cunoscuti. Noul slogan al companiei este Adidas is all in care a inlocuit vechiul slogan impossible is nothing Logo-ul Cele trei linii sunt, fara indoiala, esenta simbolurilor adidas. Creat de fondatorul Adi Dassler, semnul a fost utilizat pentru prima data ca design pentru pantofi in 1949. Dassler a intentionat sa creeze un simbol care sa poata fi usor recunoscut in competitiile sportive in care apreau pantofii adidas. Brandul cu 3 linii a aparut pentru prima data pe imbracaminte in 1967, iar astazi este cu usurinta asociat cu marca. La finele anilor 60, adidas si-a extins productia si pe sectorul de imbracaminte, astfel, Kte si Adi Dassler au cautat nou simbol care sa poata fi asociat cu noile linii. In august 1971, a fost ales trifoiul din mai mult de 100 de optiuni. Inspirat de cele trei linii, acesta este o executie geometrica cu o intersectie tripla, care simbolizeza diversitatea brandului adidas. In 1972 a fost pentru prima data folosit, pentru ca ulterior sa devina simbolul corporatiei. Astazi, rolul trifoiului este de a reprezenta divizia Sport Heritage. In 1997, Adidas a hotarat sa introduca un design de corporatie nou, care sa pastreze esentialul vechiului logo. Astfel s-au nascut cele trei bare. Design-ul a fost realizat de directorul de creatie Peter Moore in 1990, si a fost folosit initial pentru linia de echipamente pentru produsele de performanta. Forma celor trei bare reprezinta un munte, care indica provocarea atingerii obiectivelor.

In august 1998, adidas-Salomon AG a adoptat un alt logo de corporatie, care incorpora valorile celor doua branduri si culorile acestora: albastru pentru adidas si rosu pentru Salomon. Si acest logo a fost realizat de Peter Moore si aparea numai numai pe documentele oficale adidasSalomon AG, dar nu si pe produse, fiecare brand al grupului (adidas, salomon, TaylorMade, Mavic, Bonfire, ArcTeryx, Clich, Maxfli) pastrandu-si identitatea in marketing si in comunicare. In fine, dupa divortul de Salomon, in octombrie 2005, adidas si-a schimbat pentru ultima oara logo-ul: logotipul adidas, care a fost utilizat inca din anii 60 in diferite variante, astazi reprezinta grupul adidas si diferentiaza brandul de afacere. Din perspectiva design-ului, noul logo e simplu, clar, increzator si sugereaza leadership. Conducerea grupului considera ca va sustine cresterea afacerii si ca este suficient de flexibil pentru eventualele schimbari neprevazute. Advertising Spoturile adidas contin intamplari care par imposibile, precum spotul Jose + 10, in care doi baieti aduna mai multe staruri ale fotbalului international, pentru un meci ad-hoc. Printre staruri de numara Steve Gerard, Djibril Cisse, Kaka, Zinedine Zidane, David Beckam, Jermain Defoe, Oliver Kahn, Frank Lampard, Arjen Robben, Michael Ballack, Alessandro Nesta, Raul si Juan Roman Riquelme. De asemenea, sunt prezente si staruri din trecut: Franz Beckenbauer, Zico si Michel Platini. Spoturile nu se concentreaza numai asupra sportului rege, ci si asupra altora. Unul dintre ele se bucura de prezenta alergatorului de cursa lunga Haile Gebrselassie. Strategia De Marketing Strategia lor de marketing si publicitate a starnit foarte multe controverse. Una dintre elea fost in momentul in care brandul s-a folosit de o melodie a trupei britanice Beatles,"Revolution", in urma careia compania de echipamente sportive a platit 250.000 de dolarifirmei Capitol Records, cea care detinea drepturile de autor pentru cantec. In 2004, o reclama in care aparea sportivul James LeBron care batea un personaj dedesene animate a jignit autoritatile chineze care au scos imediat spotul. Nike nu a avut concurent pe piata pana in 2003, cand a fost intrecut de brandul germanAdidas. Istoria marcii a inceput pe masina de spalat a celui care a facut prima pereche de pantofi sportivi, Adolf (Adi) Dassler, in 1948. "Brandul reprezinta sportul. Trebuie sa stii spre ce te indrepti, de unde ai plecat, unde te afli si trebuie sa cunosti brandul", a declaratJulian Wade - Head of Design 180 Amsterdam.Pentru Adidas, imposibilul nu inseamna nimic, este un fapt, o opinie, iar sloganul"Imposibilul este nimic" face parte din campania derulata de Adidas de-a lungul timpului.Compania s-a bazat mereu pe relatia pe care si-a construit-o cu sportivii de renume precum Muhamad Ali si, mai tarziu, cu fiica celebrului boxer. Incepand din 2006, Adidas este sponsorul principal al NBA pe o perioada de 11 ani,obtinand astfel un contract de publicitate destul de important. Interesanta este campaniarealizata de Adidas in 2005-2006: "+10". Spoturile tv au rulat pe toate televiziunile si afolosit fotbalisti celebri precum Zinedine Zidane, David Beckham, Oliver Kahn si chiar celebritati "apuse", dar care au facut istorie in sportul balonului rotund: FranzBeckenbauer si Michel Platini. Adidas si-a promovat produsele si prin intermediulinotului prin Ian Thorpe si al rugby-ului prin sponsorizarea Ligii de Rugby din SUA.Cu ultima campanie, brandul a incercat sa priveasca sportul si din alta perspectiva.Adidas si-a propus sa arate care sunt temerile sportivilor

care aduna milioane de euro pean, precum David Beckham. Povestea lui a avut un impact foarte mare: 90 milioane deoameni au accesat spotul pe internet. Adidas distribuie peste 100 milioane de perechi de pantofi sportivi pe an si peste 140 milioane de modele de imbracaminte. Brandul detine40% din totalul pietei de articole sportive la nivel mondial.

Orange Romania este parte a grupului Orange(68%) detinut deFrance Telecom si este cel de al 2-lea operator mondial de telefonie mobila.Compania a fost infiintata la 6 decembrie 1996 fiind lansata comercial cumarca Dialog pe 6 iunie 1997.Ca numar de abonati,compania Orange deserveste un numar de peste 2,5milioane clienti, segmentul de piata detinut in prezent fiind de 46%
Orange este brandul sub care France Telecom furnizeaz servicii de comunicaii mobile, Internet i televiziune. Grupul France Telecom este unul dintre liderii mondiali n servicii de telecomunicaii, cu peste 183 de milioane de clienti pe cinci continente. Creativitatea, ndrzneala, dinamismul, deschiderea, grij pentru detalii, consecvena definesc Orange n tot ce face. Orange nseamn c vom schimba tiparele i ne vom dezvolta n continuare pentru a-i oferi serviciile de calitate de care ai nevoie, inovaie i transparen. n ceea ce facem, la Orange Romnia, vom contura n fiecare zi mai clar ce nseamn acest univers i care sunt beneficiile pe care le aduce. Te invitm s experimentezi Orange i avem ncredere c mprtsim aceeai convingere: viitorul este ntr-adevr senin.

Poreclite de multi Stan si Bran, tocmai pentru asemanarea cu personajele de comedie, mascotele Orange vor inceta sa mai apara pe micile ecrane de luna aceasta. Pe numele lor real Millidge si Doig, aceste mascote care au reprezentat vreme de doi ani imaginea campaniilor de comunicare pentru serviciile prepaid ale operatorului de telefonie mobila, au fost desenate de agentia londoneza de creatie WiedenKennedy special pentru Romania. Noua campanie de brand lansata de Orange la nivel global a impus insa renuntarea la cele doua mascote, explica Doina Matei, director de comunicare in cadrul operatorului telecom. Campania despre care vorbeste Matei a fost initiata vara aceasta de grupul France Telecom in Marea Britanie si va fi lansata in toate cele 26 de piete din lume unde este prezenta Orange, bugetul global fiind estimat la aproximativ 127 de milioane de euro, potrivit publicatiei britanice The Guardian. In general, campaniile de brand urmaresc o apropiere mai mare de consumatori, comunicarea valorilor si a filozofiei brandului si mai rar cresterea numarului de clienti sau a venitului mediu per utilizator, desi aceste cresteri pot fi sesizate intr-un timp mai indelungat, fara a fi insa in mod neaparat asociate campaniilor de brand. Cea mai vizibila schimbare pe care o aduce campania Orange in fata consumatorilor din Romania, a treia piata pe harta operatorului dupa Marea Britanie si Republica Moldova, este trecerea de la sloganul The future is bright, the future is Orange la Together we can do more. Campania aduce o improspatare a imaginii companiei, necesara mai ales in contextul in care pana acum ne-am axat pe serviciile de telefonie mobila, in timp ce acum ne orientam tot mai mult catre servicii convergente, a declarat Thierry Millet, directorul comercial al Orange Romania. Specialistii in branding sustin ca o improspatare a imaginii companiei nu poate avea un impact decisiv asupra consumatorilor, in masura in care in esenta nu este altceva decat o cosmetizare, dar este totusi necesara pentru cresterea vizibilitatii si a notorietatii brandului. Facand referire la operatorii telecom, Vodafone, spre exemplu, are nevoie de o campanie de reimprospatare, intrucat, desi este un brand destul de nou pe piata romaneasca, mesajul transmis nu mai este chiar atat de vizibil, remarca Monica Dumitriu, consultant de brand in cadrul companiei Brand Tailors. In aceeasi situatie se afla, in opinia ei, si Romtelecom. Lansata saptamana trecuta, noua campanie Orange, la care se lucreaza inca din 2007 si care va fi implementata de catre Publicis Romania pana la finalul acestui an, presupune un buget de doua milioane de euro. Aproximativ 60% din aceasta suma va fi alocata promovarii la TV, restul de 800.000 de euro fiind distribuiti pentru executia in presa scrisa, outdoor si online. Bugetul este alocat strict pentru aceasta schimbare de viziune, dar vor urma campanii concrete de promovare a produselor si a serviciilor, probabil chiar din aceasta toamna, care vor presupune bugete separate, precizeaza Daniel Raicea, directorul de strategie al Publicis. Orange a investit anul trecut in publicitate aproape 100 de milioane de euro la rate card, adica 22% din bugetul total de promovare pe piata telecom din Romania, de peste 436 mil. euro, potrivit Alfacont. Momentul ales de Orange pentru aceasta reimprospatare a brandului nu este deloc intamplator. Timp de sase ani, operatorul de servicii de telecomunicatii si-a pastrat aceeasi imagine, ignorand aproape in totalitate modificarea coordonatelor pietei telecom. Pe de-o parte, nivelul de penetrare a serviciilor de telefonie mobila a crescut pana la 120%, ceea ce s-a tradus intr-o aglomerare a pietei, situatie in care o imagine care nu se schimba nu este nici pe departe un avantaj. Pe de alta parte, compania a ramas, din punctul de vedere al comunicarii si al promovarii, intr-o arie ludica, diferita de abordarile celorlalti operatori din piata, asa incat a simtit nevoia sa propuna o abordare mai matura. Noua abordare, mult mai emotionala, porneste de la ideea ca fiecare persoana este suma relatiilor pe care le are cu oamenii din jurul sau, de unde si sloganul ales. Piata telecom a devenit agresiva, pe masura ce a evoluat. Nu mai este nici monopol, nici duopol, ci o piata cu multi jucatori semnificativi care cauta sa se diferentieze, observa Stefan Liute, director de strategie in cadrul Grapefruit, furnizor de servicii de branding. Din punctul lui de vedere, o schimbare de brand este utila, mai ales atunci cand perceptia consumatorilor poate nu mai corespunde cu realitatea, iar o reimprospatare a imaginii unui operator telecom ar trebui sa vizeze media cu costuri la rate card de cel putin un milion de euro pe parcursul unui an, in timp ce analiza de strategie, creatia si comunicarea non-media, interna si externa, ar putea depasi cu usurinta un buget de alte cateva sute de mii de euro. O campanie de brand de amploare pentru o companie care activeaza la nivel national, cum este cazul operatorilor telecom, poate ajunge insa si la sume de zeci de milioane de euro, estimeaza Monica Dumitriu de la Brand Tailors. La randul sau, Romtelecom a decis recent sa-si repozitioneze brandul, in contextul in care si-a schimbat apreciabil strategia, extinzandu-si serviciile mult dincolo de telefonia fixa, segmentul traditional ocupat de companie. Insa cel mai important argument pentru repozitionarea brandului este legat de schimbarea de perceptie a clientilor fata de Romtelecom, reflectata in evolutia indicelui de satisfactie fata de serviciile oferite - potrivit companiei, acest indice a ajuns la 72 de puncte in 2008, comparativ cu 47 in urma cu doi ani. Asemenea Orange, Romtelecom va avea nevoie de o perioada de cateva luni pentru procesul de repozitionare. Nu este insa vorba despre o campanie de imagine, desi prezentarea noilor oferte Romtelecom are si elemente specifice unei asemenea campanii, precizeaza Cristina Popescu, director general de PR in cadrul Romtelecom, fara a da detalii in ce priveste bugetul alocat procesului de repozitionare, pentru care compania a colaborat cu agentia Grey Worldwide Romania (creatie) si cu Istropolitana DArcy din Slovacia, in calitate de consultant (repozitionarea brandului). Motivele acestei decizii a Romtelecom sunt similare cu cele declarate de Orange. Pe de-o parte, imaginea companiei ajunsese sa fie invechita, iar pe de alta parte, desi operatorul a devenit un furnizor de servicii integrate, brandul si campaniile de promovare sugerau inca o concentrare pe serviciile de telefonie fixa. Brandurile distincte ale companiei vor fi integrate sub umbrela brandului Romtelecom, pe care dorim sa il facem mai vizibil printr-o platforma de comunicare uniformizata si coerenta, mai spune Cristina Popescu. In mod fundamental insa, situatia celor doi operatori este diferita. Orange isi schimba mesajul de brand, fara a-si modifica viziunea, dupa cum observa Teddy Dumitrescu, presedintele si directorul executiv al Publicis, in timp ce Romtelecom isi repozitioneaza brandul actual, reunind sub acelasi umbrela o serie de marci promovate pana acum in mod distinct, precum Dolce sau ClickNet. Dar indiferent de metoda, pentru companii de talia Orange, Vodafone sau Romtelecom, asemenea schimbari sunt esentiale, pentru ca fac ordine in mintea consumatorului asaltat de prea multe oferte sustinute agresiv, conchide Monica Dumitriu de la Brand Tailors.

Sloganul Pentru definirea intr-o forma cat mai simpla a culturii organizationale si pentrucomunicarea ei catre proprii salariati,clienti sau alti parteneri de afaceri, sefolosesc fraze care exprima,in mod succint, valorile-cheie ale organizatiei,denumite si sloganuri ale organizatiilor. In cazul companiei Orange,sloganuleste urmatorul: the futures bright the futures Orange Experimentand Orange si impartasind aceleasi convingeri viiitorulpoate deveni, intr-adevar, senin. Logo-ul Simbolurile sunt obiecte,reprezentari grafice ori cromatice,acte,evenimentecu o anumita semnificatie pentru companie,prin care se incearca transmitereaunui mesaj sau crearea unei atitudini. Simbolurile pot sugera puterea companiei, calitatea produselor, traditia, climatul organizational. In cazul companiei Orange simbolul este urmatorul: Oranjul este culoarea creativitatii, combinatie intre rosu si galben fiindenergia directionata, focalizata, care combina creativitatea cu intelectul. Tot elconduce gandul la caldura soarelui (sau a focului controlat, la semineu, etc.) inclipele de calmitate, de liniste si relaxare fiind din aceste motive culoareaiubitorilor de natura, a celor care prefera intinderile, plimbarea, sportul si totceea ce ii transforma in parte a naturii.Fiind un echilibru real intre rosu si galben, portocaliul, este culoareacelor care imbina actiunea/ miscarea cu inteligenta si intuitia dar, din acest motiv, este si culoarea celor instabili, gata de a innebuni pe cei din jur cudragostea sau ura. Astfel, cu cat este mai placuta aceasta culoare cu atatinseamna ca individul in cauza este gata de drumuri noi, de explozie aactivitatii pe fondul reactiilor pline de creativitate, inteligenta si intuitie. Esteculoarea celor care vor sa iasa in evidenta prin faptele lor, prin pozitia la carevor ajunge datorita eforturilor mai mult sau mai putin sustinute (asemeneameritelor, daca se poate spune astfel).

Noua campanie de imagine Romtelecom

Compania Romtelecom, unul dintre cei mai mari furnizori de telefonie, internet i TV de pe pia, i-a relansat ofertele de pachete integrate de servicii, unul dintre obiectivele urmrite fiind i acela de a poziiona mai clar operatorul ca un furnizor de servicii integrate. "Dei Romtelecom a crescut extrem de agresiv pe pieele de televiziune i internet, muli clieni continu s se uite la companie ca la un furnizor de servicii de telefonie fix", a declarat Ovidiu Ghiman, director executiv comercial pe segmentul rezidenial al Romtelecom. n acest context, compania a lucrat la noua ofert inclusiv din punctul de vedere al felului n care au fost realizate pliantele de prezentare i ofertele astfel nct clientului s i se ofere imaginea de ansamblu a serviciilor Romtelecom, n locul unei abordri de tipul telefonie fix plus nc ceva. Aceast schimbare are n vedere i modul n care clienii din mediul urban au nceput s compare ofertele operatorilor atunci cnd vor s-i aleag furnizorul de servicii. "Clienii din orae compar n general ofertele integrate, mai ales atunci cnd vor s-i schimbe furnizorul", spune Ghiman. Avnd drept obiectiv i schimbarea percepiei c Romtelecom vinde n principal telefonie fix i alte servicii, echipele companiei au lucrat la o nou ofert care s fie i mai uor de neles, a spus Ghiman. El consider c noua ofert, care conine pachete de telefonie fix, televiziune i internet structurate pe trei niveluri din punctul de vedere al cerinelor consumatorilor (de baz, medii i avansate), va avea traciune pe pia. Noua ofert triple-play (telefonie, TV, net) a companiei este format din trei pachete, cu tarife de 13, 16 i 19 euro (fr TVA). Potrivit companiei clienii care achiziioneaz la pachet cele trei servicii vor plti o factur cu 33% mai mic dect n cazul n care ar cumpra separat fiecare serviciu. Pachetele puse n vnzare de Romtelecom nu includ i servicii de telefonie mobil - aa cum procedeaz rivalii de la RCS&RDS, dar dac un utilizator cumpr la pachet i comunicaii mobile de la Cosmote, el va avea un discount suplimentar de 20 de euro.
Pieter Bakker, Director Executiv Comercial ROMTELECOM, declar: Principala valoare a companiei ROMTELECOM este orientarea ctre client, iar ROMTELECOM ncearc s-i neleag mai bine clienii i s raspund att nevoilor funcionale ale acestora, ct i celor emoionale. n ultimul an ne-am diversificat oferta de servicii de Internet i date i foarte curnd vom avea nouti majore pe partea de telefonie. Pentru ROMTELECOM scopul final este satisfacia clienilor companiei, pe care ncercm s o atingem nu numai oferind produse i servicii atractive i accesibile, dar i printr-o manier flexibil de lucru, bazat pe transparen i ncredere. Vrem ca oferta noastr s i ajute s comunice pe clienii companiei, sprijinindu-i astfel n construirea i consolidarea relaiilor lor. Noua campanie de imagine vine s confirme direcia clar urmat de ROMTELECOM, aceea de apropiere de clienii si i de a deveni furnizorul preferat de comunicaii al acestora. Despre campania de comunicare, Sorin Predescu, Creative Director Grey Worldwide Romnia, declar: Noua campanie de imagine ROMTELECOM ncearc s transmit mesaje ct mai simple, dar extrem de emoionale, concentrate sub platforma de comunicare a legturilor profunde ntre oameni. Legturi profunde nseamn, n aceast campanie de comunicare, un consumer insight extrem de relevant i anume: nici un efort nu e prea mare atunci cnd o persoan drag are nevoie de tine. Dup cum afirm Traian Nu, Brand Development Director Grey Worldwide Romnia, acest teritoriu identificat de agenia noastr scoate n eviden nevoia romnilor pentru legturi profunde cu cei apropiai, pentru echilibru emoional, n condiiile unor schimbri radicale prin care trece Romnia i care afecteaz inclusiv comunicarea cu cei dragi. Legturile strnse cu cei la care ii sunt o baz emoional important pentru a construi viitorul. Producia spotului TV a necesitat nenumrate efecte speciale - multiple instalaii de ploaie, stroboscoape pentru fulgere, pirotehnie, cadre luate din elicopter, iar filmrile sau desfurat pe durata mai multor nopi. n plus, ca noutate n domeniul filmrii spoturilor publicitare, s-a folosit un set special de lentile anamorfice pentru a genera o imagine specific de film, n care culorile i profunzimea imaginii sunt extraordinare. Locaiile au fost i ele numeroase, pornind din Bucureti, continund n pdurile de la Snagov, apoi la malul Mrii Negre i terminnd pe o plaj de lng Vadu, unde s-a construit o cas special pentru aceast filmare. Actorul este englez i a fost ales n urma castingului organizat n mai multe ri: Grecia, Anglia, Portugalia i Romnia, personajul feminin fiind din Romnia. Spotul este realizat de regizorul portughez Diamantino Ferreira, iar casa de producie este Castel Film.
In lunile trecute au fost inregistrate mai multe proteste in urma cresterii tarifelor Romtelecom in ceea ce priveste contectarile la internet realizate prin dial-up. La sfarsitul acestui an, Romtelecom isi va lansa o noua campanie de promovare si imbunatatire a imaginii companiei de comunicatie. In acelasi timp, Connex, Orange si Romtelecom detin 4% din Produsul Intern Brut. Grey World Wide Romania semneaza noua campanie de imagine a Romtelecom, unul dintre cei mai importanti operatori de comunicatie din Romania. Campania va fi lansata la sfarsitul acestui an si cuprinde machete in presa dar si un spot TV. Spotul TV dureaza in jur de 60 de secunde si este printre putinele spoturi de acest fel din Romania. Spotul TV a fost filmat pe timp de mai multe nopti si a necesitat aparate de efecte speciale: de la instalatii de ploaie, cadre luate din elicopter si efecte pirotehnice pana la folosirea unor lentile anamorfice care sa redea imaginile specifice unui film obisnuit. Filmarile s-au desfasurat atat in locatii din Bucuresti si Snagov, dar si pe litoralul Marii Negre si pe plaja Vadu. Personajul feminin din spotul TV este din Romania, dar pentru cel masculin la casting au participat actori si din: Grecia, Anglia, Portugalia. Spotul poarta denumirea Sunrise. Prin aceasta noua campanie de comunicare, Romtelecom incearca sa-si intareasca platforma de comunicare si sa intareasca pozitia marcii pe piata. Romtelecom este o companie orientata spre client, si in campania de imagine ce urmeaza sa fie lansata au fost folosite motive functionale si emotionale. La realizarea acestei campanii au participat, din partea ROMTELECOM: Paul Renaud - General Manager Marketing, Cristina Costachescu - Manager Brand Marketing, iar din partea agentiei Grey Worldwide Romania: Sorin Predescu, Director de creatie si Copywriter, Alina Nicolescu - Art Director, Cristiana Spataru - Client Service Director, Traian Nuta Brand Development Director, Razvan Medrea - Account Executive si Dan Draghicescu Senior TV Producer. Pe plan international un segment considerabil de consumatori renunta la serviciile de telefonie fixa in favoarea celor mobile. In Romania se intampla exact invers. Anul trecut un numar de 22.000 de romani au ales sa apeleze la serviciile de telefonie fixa oferite de una dintre cele aproximativ 40 de astfel de companii. Operatorii de telefonie au castigat cel mai mult din ofertele si tarifele aplicate telefoniei internationale. Piata care detine un procent de 35,5%.