Mai jos este prezentat o list a factorilor care joac un rol determinant n evaluara cu succes a culturii organizaionale:

Nu simplificai prea tare conceptul de cultur i nu-l confundai cu climatul, valorile sau filozofia corporatist. Cultura determin toate celelalte variabile. Tentativa de schimbare a valorilor sau a climatului fr a influena cultura este un demers inutil. Nu etichetai cultura ca fiind un concept ce ine exclusiv de resursele umane ale unei organizaii. Impactul culturii afecteaz misiunea i obiectivele strategice ale unei organizaii. Nu presupunei c liderul poate manipula cultura la fel ca pe alte aspecte ale organizaiei. Cultura este diferit, deoarece este determinate i controlat de membrii organizaiei, nu de liderii acesteia. Mai curnd ar putea cultura s l controleze pe lider, dect invers. Nu presupunei c exist o cultur corect, sau c o cultur puternic este mai bun dect una slab. Fiecrei organizaii, n funcie de obiectivele strategice, i se ptrivete un anumit tip de cultur. Nu presupunei c toate aspectele culturii organizaionale sunt importante sau c vor avea un impact important asupra funcionrii organizaiei. Anumite elemente ale culturii au un impact minor asupra funcionrii organizaiei, iar liderii trebuie s fac diferena i s se concetreze asupra aspectelor importante.

Ali factori care joac un rol important n evaluarea i schimbarea cu succes a culturii organizaionale sunt:

Claritatea nelegerea viziunii, misiunii, obiectivelor, valorilor, rolurilor, structurii i regulilor unei companii sunt eseniale pentru ca aceasta s se adapteze condiiilor de pia actuale Conectarea Salariaii care sunt conectai unii cu alii au abilitatea de a identifica i profita de oportuniti, lucru esenial n special pe pieele cu un puternic dinamism Comunicare Afacerile din ziua de azi necesit for de munc foarte specializat. Adesea firmele au salariai din toate prile lumii. Aadar, e nevoie de abiliti comunicaionale dezvoltate n toate departamentele organizaiei. Colaborare Firmele trebuie s creeze i s ncurajeze un mediu de lucru colaborativ, datorit specializrii forei de munc. Competiia n cadrul firmei poate produce rezultate pe termen scurt. Totui, creterea sustenabil pe termen lung este asigurat dac liderii ncurajeaz

colaborarea. Creativitate Procesele liniare au fost automatizate sau externalizate iar noile avantaje competitive sunt generate de gndirea neliniar, creativ. O cultur organizaional care susine i ncurajeaz creativitatea este esenial n prezent. Compasiune Prin intermediul implicrii emoionale, salariaii au abilitatea de a nelege ideile, credinele i opiniile celorlali. Aceasta reprezint fundaia pe care se construiesc majoritatea celorlali factori de succes. De asemenea, le permite comercianilor s se pun n locul clienilor. Credibilitate Aciunile consistente construiesc ncrederea, ceea ce face legtura dintre intenie i rezultat mai puternic. Liderii credibili sunt mai capabili s menin stabilitatea i s conduc originale. organizaia spre succes. [2] Conflicte Atunci cnd sunt gestionate cu abilitate, conflictele pot produce idei i soluii