Capitolul 3 .

Procesul de recrutare si selectie.Metode de

recrutare si selectie.

Unul din principalele obiective al Garnier Romania este selectia si recrutarea de personal calificat. In acest scop departamentul nostru de Resurse Umane a elaborat un proces complex de recrutare, acesta fiind compus din 3 etape: a) Intr-o prima faza are loc preselectia angajatilor, care se bazeaza pe analiza CVurilor, un interviu general si strangerea de referinte cu privire la candidatul aplicant. In aceasta etapa este important pentru candidat sa confirme datele prezentate in CV si in scrisoarea de intentie. b) Etapa urmatoare a acestui proces o reprezinta selectia propriu-zisa a resurselor umane, materializata printr-o serie de testari ale candidatului, atat din punct de vedere psiho-aptitudinal cat si profesional care exprima compatibilitatea cu postul pentru care se aplica. De asemenea, candidatul trebuie sa dovedeasca in aceasta etapa a recrutarii care sunt cunostintele din domeniul sau de specializare si sa impartaseasca experienta acumulata in cariera profesionala intr-un interviu cu un specialist din cadrul fabricii. c) In cadrul interviului final, care are loc cu viitorul manager al candidatului, acesta trebuie sa il convinga de implicare, de dorinta de a ocupa postul respectiv si totodata sa arate ca reuseste sa se identifice cu valorile companiei noastre.
Procesul de recrutare cuprinde mai multe etape:

Etapa 1 : Analiza canditaturii

Daca candidatura dumneavoastra corespunde postului, se realizeaza recrutarea pentru Grup: o sa fiti contactat pentru a participa si la urmatoarele etape de selectie. O sa primiti un raspuns intr-un termen stabilit de compania respectiva.Daca candidatura dumneavoastra nu corespunde pentru un post disponibil imediat, dar profilul dumneavoastra are calitatile de care firma are nevoie in acest an, atunci candidatura dumneavostra va ramane activa pe toata perioada anului.

Etapa 2 : Preselectia

Intalnire telefonica, test de limba, test de personalitate, exercitii de simulare, intalnire cu responsabilul de resurse umane. In functie de post, o sa treceti prin toate sau o parte din aceste etape de selectie.

Etapa 3 : Selectia

Ca regula generala, aceasta etapa de selectie consta intr-o intalnire cu viitorul dumneavoastra manager. Puteti, in functie de post, sa aveti intalniri si cu alti responsabili.

Etapa 4 : Decizia

Decizia finala este luata de manager analizand si opiniile persoanelor care au participat la procesul de recrutare. Daca candidatura dumneavoastra va fi aprobata, o sa vi se faca o propunere dupa ultima intalnire.
curriculum vitae scrisoare de intentie
quizz cariera(pentru a va testa personalitatea si aptitudinile)********

Rezultatul recrutrii este influenat i de metoda folosit. Cele mai practicate metodede recrutare Sunt: Publicitatea Reeaua de cunotine Folosirea consilierilor pentru recrutare Cutarea persoanelor Fiierul cu poteniali angajai

Selectia resurselor umane. Un accent major n acest capitol a fost pus pe metode de selectie. n elaborarea acestei lucrari a fost folosite surse foarte variate de informatii: 1. Carti. Avantajul acestei surse este ca aici informatia este bine organizata si sistematizata. Dezavantajul principal este lipsa de informatii de practica, exemple reale si abordarea superficata problemelor analizate. Informatii luate din aceste surse constituie 15 % din lucrare prezenta. 2. Ziare si reviste. Informatiile din aceste surse sunt adunate n articole mici si abordarea lor este mai mult practica dect teoretica. Dezavantajul

acestei surse este ca putine articole si reviste acorda atentia problemei recrutarii si selectionarii resurselor umane. De exemplu, problema recrutarii si selecarii de personal a fost ridicata numai n 9 articole din Capital n ultimii 2 ani. Articole unde recrutarii si selectionarii sunt acordate 2-3 propozitii nu au fost luate n considerare. 15 % din Lucrarea constituie informatii prelucrate din reviste si ziare. 3. Internet. Aproape 60% din lucrare constituie informatii gasite n Internet. nsa numai 5% din aceste informatii sunt acumulate din surse romnesti de pe Internet. Partea imensa a informatiilor a fost luata din Internetul rusesc.

CANDIDATUL IDEAL: Studii: superioare, de preferat psihologie,sociologie Experienta minim 1 an in procesul de recrutare-selectie Limba engleza avantaj - capacitate de a lucra in conditii de stres si de a respecta deadline-uri; - capacitate de planificare si coordonare a activitatii; - sprit de negociere si persuasiune; - atitudine proactiva;
RESPONSABILITATI / BENEFICII:

Implementeaza, coordoneaza si desfasoara programul si strategia de recrutare - selectie a resurselor umane, dar si integrarea noului angajat in firma, impreuna cu Managerul de resurse umane si ceilalti manageri din firma interesati de angajarea de personal nou. -Identifica canalele, mediile dar si metodele ce vor contribui la desfasurarea procesului de recrutare-selectie, concepe si publica anunturile pentru angajare; -Desfasoara si participa la programul de interviu al candidatilor selectati (evaluarea-recrutarea si selectia candidatilor); -Desfasoara si executa studiul de piata a fortei de munca pentru domeniul de activitate specific firmei, = informatii necesare imbunatatirii calitatii procesului de selectie-recrutare; -Impreuna cu HRM participa la desfasurarea in bune conditii a activitatii Dep. Resurse Umane;

-Creaza continutul materialului necesar procesului de recrutare-selectie, (chestionare, teste, creaza profilul psihologic, etc.); -Impreuna cu sefii de departamente creaza fisele de post, precum si fisele profil al pozitiilor de angajat; -Asigura activitatile de administrare de personal, evaluarea performantelor, de implementare a politicilor de resurse umane.

Capitolul 4.