CONTEXTUL SCHIMBRII

Confereniar univ. dr. Marian Nstase

SCHIMBAREA ESTE NTOTDEAUNA CU NOI

NIMIC NU ESTE PERMANENT, CU EXCEPIA SCHIMBRII HERACLITUS, C.500 B.C. NIMIC NU ESTE MAI DIFICIL DE CONDUS, CU ANSE MAI NDOIELNICE DE SUCCES I MAI PERICULOS DE INTRODUS, DECT SCHIMBAREA MACHIAVELLI, C.1500 SCHIMBAREA ESTE LEGEA VIEII. ACEIA CARE PRIVESC NUMAI LA TRECUT SAU LA PREZENT, N MOD SIGUR VOR PIERDE VIITORUL JOHN F. KENNEDY

OBIECTIVE

nelegera conceptului de schimbare organizaional; Identificarea forelor schimbrii; Evidenierea elementelor de rezisten la schimbarea organizaional; Furnizarea unor modele, instrumente de lucru pentru asigurarea succesului n procesele de schimbare; Dezvoltarea competenelor privind proiectarea i conducerea schimbrii organizaionale

Premisele schimbrii

PENTRU A DIRIJA SCHIMBRILE TREBUIE S CUNOTI CAUZELE CARE LE GENEREAZ SCHIMBAREA ESTE CONCOMITENT CEL MAI BUN PRIETEN I CEL MAI RU DUMAN
CU SCHIMBAREA ESTE GREU DE TRIT DAR FR SCHIMBARE NU POI SUPRAVIEUI

CARE SUNT NTREBRILE IMPORTANTE?

UNDE SE AFL N PREZENT ORGANIZAIA (sub aspect economic, managerial, tehnic etc.)
CE DIN CEEA CE SE NTMPL AFECTEAZ ORGANIZAIA? UNDE VREA S AJUNG ORGANIZAIA? UNDE POATE S AJUNG ORGANIZAIA? CUM POATE S AJUNG ORGANIZAIA N SITUATIA DORIT?

Factori care modeleaz mediul de afaceri i organizaia (I)

Globalizarea Amplificarea importanei cunotinelor i dezvoltarea managementului bazat pe cunotine Micarea liber a resurselor Demografia

Factori care modeleaz mediul de afaceri i organizaia (II)

Dezvoltarea tehnologiei informaionale Creterea nivelului de pregtire a salariailor Diversitatea forei de munc Amplificarea concurenei Ritmul rapid de uzur a cunotinelor

Nr Crt 1 2

Economia clasic Accent pe stabilitate Activiti standardizate

Economia bazat pe cunoatere Accent pe nvare i schimbare Activiti personalizate

3
4

For de munc rigid

Adoptarea deciziilor: de sus n jos

For de munc flexibil

Adoptarea deciziilor: distribuit

5
6

Abordare individualist
Salariaii tratai ca surse de cheltuieli

Orientare ctre echip

Salariaii tratai ca investiii

Nr Crt

Economia clasic For de munc omogen Structur organiz. nalt, rigid

Economia bazat pe cunoatere For de munc divers Structur organiz. plat, flexibil

7 8

Informaia este cenzurat Relaie de tip lider susintori

Informaia i cunotinele sunt accesibile Relaie de tip lider lider

10