Management economico-administrativ/management editorial n viaa cotidianului Npjsg n perioada 19912011

Plosy Piroska Jurnalism IDD, anul III.

Cap. I. Subiectul cercetrii

Subiectul cercetrii are la baz studiul cotidianului de limba maghiar cu titlul Npjsg, editat de S.C. Impress S.R.L, societate pe aciuni, nfiinat n anul 1991 de ctre angajaii redaciei. Obiectivul acestei cercetri a fost conceput cu ideea unei monografii, dar i de a gsi efectele ale cror cauz a fost scderea numrului de abonai, a tirajului n decursul a 20 de ani, iar din punct de vedere economic n ultimii doi ani nu s-a realizat profit. innd cont de conflictele rare, dar existente ntre cele dou departamente ale redaciei cu care se confrunt cteodat, am analizat cotidianul din dou aspecte: redacional i economic, cu sperana s pot vizualiza i viitorul acestei instituii. Pentru investigaia unor fenomene contemporane particulare n funcionarea redaciei cotidianului Npjsg mi s-a prut inevitabil o incursiune i n trecutul su, chiar dac iniial nu mi-am propus s cercetez era comunist. Ca s nelegem i s putem analiza ct mai obiectiv prezentul, e nevoie s cunoatem trecutul. Momentele decisive din viaa ziarului, vor fi prezentate incluznd ultimul numr comunist al ziarului i primele democratice analiznd articolele publicate. Pornind de la ipoteza c ziarul se afl n pragul falimentului am cutat rspunsuri la ntrebrile: Cum a evoluat cotidianul n decursul a 20 de ani din punct de vedere redacional i economic? Care sunt cauzele situaiei economice din prezent? Oare trecutul i-a pus amprenta pe soarta acestui ziar? Care este motivul descreterii tirajului? Cum funcioneaz serviciul marketing/reclame? Conflictele cum se rezolv? I.1. Strategii de eantionare i studiu Din coleciile arhivelor de ziare cercetate am ales mai multe articole aprute n cei 20 de ani. Eantionarea s-a fcut la alegerea numerelor de apariii mai semnificative din punct de vedere al cotidianului sau evenimente istorice semnificative.
1

Cifrele au fost colectate din situaiile veniturilor i cheltuielilor anuale puse la dispoziia acionarilor nainte de convocarea edinei generale, i din interviuri. Pornind de la ipoteza c ziarul a pierdut muli cititori n ultimul timp din cauza susinerii politice a Uniunii Democrate Maghiare din Romnia, am dedicat un capitol cercetrii modului cum s-a reflectat campania electoral a celor dou partide politice maghiare n anii 2004 i 2008 n cotidian. Prin interviuri cu persoanele aflate n funcii de conducere mi-am propus s depistez eventualele conflicte ntre politica redacional i cea economic. I.1.2. Plan metodologic n decursul cercetrii am folosit mai ales planul metodologic calitativ prin observaia participativ, studierea din interior, participarea la activiti, fiind angajata redaciei, dar i observaia descriptiv. Dintre interviurile individuale cu angajaii actuali i pensionari ai cotidianului majoritatea sunt semistructurate: ntrebrile puteau fi modificate n cazul n care refuzau s rspund la ntrebrile considerate ndrznee sau subiecte neplcute. n cazul interviurilor nestructurate conversaiile s-au derulat liber, focalizndu-m pe subiectul de interes. n construirea realitii ziarului sunt inevitabile analizele tematice care s-au desfurat prin analiza comparativ a coninuturilor i design dintre decenii, dar i comparaia cu alte ziare din punct de vedere tematic, a paginaiei i al comunicrii vizuale. I.1.3. Analiza de coninut Prin analiza de coninut ai articolelor am urmrit att alegerea articolelor relevante, ct i decodarea mesajelor prezente n ziar. Folosindu-m de studiul tendinei evolutive am urmrit modificrile de coninut tematic. Analiza performanei avea ca scop mesajele evaluate pe baza standardelor normative, i anume fidelitatea prezentrii evenimentelor, mai ales la capitolul alegerilor electorale. n cursul evalurii emitentului am luat n considerare nu doar mesajul, numele autorului, ci i premisele comunicrii, inteniile i motivele jurnalitilor. Chiar dac evenimentele pot fi ncadrate temporal din punct de vedere al coninuturilor analizate, de multe ori pentru nelegerea unui material am considerat c este necesar luarea n considerare a unor cadre temporale mai largi. Traducerile din limba maghiar sunt traduceri proprii, titlurile i fragmente din textele citate corespund cu cele originale.

Cap. II.

Prezentarea societii S.C. Impress S.R.L

Societatea S.C. Impress S.R.L editeaz cotidianul Npjsg, cu sediul n localitatea Trgu-Mure, str. Gheorghe Doja nr.9. Din statutul societii reiese, c i realizeaz obiectivele sale att n Romnia, ct i n strintate putnd lua toate msurile necesare i folositoare pentru realizarea direct sau indirect a scopurilor sale. Valoarea unei pri sociale la nfiinarea din 30 aprilie 1991 era de 5000 lei (valoarea la vremea respectiv). Fiecare parte social d drept la un vot n adunarea general a asociailor. Cotidianul Npjsg este una dintre puinele redacii care funcioneaz n sistem asemntor: proprietar i angajator n acelai timp. Prile sociale/aciunile pot fi transmise ntre acionari, dar transmiterea n afara societii este permis doar dac a fost aprobat de asociai reprezentnd din capitalul social scrie n statut. La nfiinarea societii comerciale s-a pornit de la ideea, ca nici un angajat s nu-i cumpere mai mult de 10% din activul total, pentru ca puterea de decizie s nu ajung n mna unui sau unor persoane. n statutul societii sunt menionate mai multe tipuri de activiti, dintre care cea mai important este cea de editare a ziarului Npjsg, cri, alte publicaii i tiprituri, dar i servicii i impresariat, difuzarea i comercializarea serviciilor proprii sau ale partenerilor de afaceri, activitate de export-import de hrtie, utilaj tipografic, bunuri de larg consum, efectuarea de transport marf i cltori intern sau internaional, operaiuni de orice gen utile pentru societate.

II.1 Transformarea ziarului de propagand comunist n cotidian liber/democrat

n perioada 4 noiembrie 1944 11 august 1948 predecesorul cotidianului de azi, Npjsg era ziarul Szabad Sz (Cuvntul liber), n al crui colofon la nceput se autointitula ziar al muncitorilor, pe urm schimbndu-se n ziar politic. Redactor-ef era Pittner Olivr nconjurat de scriitori renumii ca: Molter Kroly, Berde Maria, Tompa Lszl, Szentimrei Jen. Dup ce ziarul Szabad Sz s-a unit cu ziarul braovean Npjsg, i-a preluat numele, i n perioada 12 august 1948 5 aprilie 1951 aprea sub numele ziarului braovean, Npjsg (Ziarul/Gazeta poporului), redactor ef fiind Kovcs Gyrgy. n perioada 6 aprilie 1951 3 august 1953 i schimb numele din nou, i sub denumirea Elre (nainte) apar 408 de numere, n fruntea redaciei fiind redactor-ef la vremea aceea Szab Jzsef . Dup denumirile Szabad Sz, Npjsg, Elre a urmat o alt schimbare de nume: Vrs Zszl (Steagul rou). Aceast denumire s-a dovedit a fi mai
3

longeviv, rezistnd unei perioade grele att pentru ziarele de limba romn ct i pentru cele de limba maghiar. Cotidianul Vrs Zszl (Steagul rou) ncepnd din anul 1961 apare n colofon ca Organ al Comitetului Regional al PMR i al Sfatului Popular al regiunii Aut. Maghiare, iar pe frontispiciu: Proletari din toate rile unii-v, dup 1965 subtitlul e: Organ al Comitetului Regional al P.C.R. i al Sfatului Popular al regiunii Mure Autonome Maghiare, dup 1968: Organ al Comitetului judeean al P.C.R. i al Sfatului Popular judeean provizoriu al judeului Mure, dup 1969: Organ al Comitetului judeean Mure al P.C.R. i al Consiliului Popular Judeean1. Vineri, 22 decembrie 1989, aprea ultimul numr al ziarului Vrs Zszl cu numrul de ediie: XLI. nr. 302 (11738), avnd subtitlul Organ al Comitetului judeean Mure al P.C.R. i al Consiliului Popular Judeean (Az RKP Mures megyei Bizottsga es a Megyei Nptancs Napilapja). La denumirile localitilor din ziar n era comunist nu se puteau folosi variantele traduse (Mure/Maros), doar cele n limba romn. 23 dec. 1989 Libertate-Democraie Numrul ediiei cotidianului de smbt 23 dec. 1989 XLI. evf. 1. (11739.) sz. 1989.dec. 23., szombat , la preul de 50 de bani se anun a fi liber avnd deja numele schimbat al ziarului din Vrs Zszl n Npjsg (Gazeta poporului), iar deasupra casetei supratitlul SzabadsgDemokrcia (Libertate-Democraie). Subtitlul din organ al P.C.R. e schimbat n Cotidian politic al judeului Mure (Maros megyei politikai napilap). Pe pagina 13. se afl Comunicatul Frontului Salvrii Naionale ctre ar despre ndeprtarea lui Ceauescu. Ziarul care a vzut lumina tiparului sub numele de Npjsg n data de 23 decembrie 1989 se dorea a fi un cotidian judeean de informare obiectiv. nnoirea coninutului a fost dat de evenimentele din decembrie, i din suspinul ziaritilor care vzndu-se liberi n exprimare au ncercat s scrie aa, cum i-ar fi dorit dintotdeauna probabil, dar ideologia,
1

Dimitrie Poptma, Mzes Jlia, Publicaiile periodice mureene 17951972, S.C. Tipomur S.A., 2000

mitizarea grotesc i-a legat minile. Eliberai de sub povara cenzurii i a propagandei n sfrit puteau s scrie adevrul alegnd propriile figuri de stil care s reflecte gndurile, adevrata lor identitate. Cu toate c n acele zile fierbini televizorul era sursa principal de informare, presa scris avea i are i astzi prioritatea de a scoate la lumina zilei amnuntele invizibile, de a reflecta ntre cauz i efect. Editorialul din primul numr al ziarului liber cu titlul A nvins Poporul! este semnat n numele ntregii redacii. Pagina a doua conine materiale pline de euforie cu supratitlul Din cronica zilei de 22 dec.1989 cu titluri: Am nvins! Am nvins! Am nvins!, Sperana nscut, Nu ne-a venit s credem! Abecedarul libertii. Pagina a treia comemoreaz cei care i-au jertfit viaa, dar n general titlurile anun bucuria libertii. Nici un material nu e semnat n acest numr, ceea ce sugereaz unitatea redaciei cu ideile aternute pe pagini, precum i cu evenimentele fierbini de schimbare. Pagina a patra e plin de felicitrile statelor din lume pentru cderea dictaturii din ar, majoritatea sub form de comunicate Agerpres. n numrul XLI. 2 (11940) din 24 decembrie 1989 subtitlul de ziar politic se schimb n Cotidian Judeean Mure (Maros Megyei Napilap). II.2.4.1. 42.000 de abonai n 1990 n data de 2 februarie 1990 redacia anun n chenar c vor renuna la apariia ziarului de duminic, deoarece Pota refuz difuzarea la sfrit de sptmn. Cu aceast ocazie i cer scuze de la cei 42.000 de abonai. Numrul de smbt a fost dublat la 8 pagini scumpindu-se la 1 leu, dar preul abonamentului a rmas neschimbat, la pre scumpit se vindea ziarul doar la chiocuri. Pentru cotidian era/este foarte important reacia cititorilor, ceea ce i gsea loc i atunci n paginile ziarului. n luna februarie a anului 1990, n febra democratic s-au supus votului cititorilor caracterele de litere care s reprezinte n continuare numele ziarului. Concluzii Redactorii cotidianului liber/democrat doreau i doresc i n prezent apropierea de public prin articolele alese dup gradul de interes al comunitii, iar prin coninutul materialelor publicate se strduiesc s ating credibilitatea maxim pentru a se putea mndri cu demnitatea de adevr al cuvntului tiprit. n acelai timp ns, cnd e vorba de schimbri majore care direct sau indirect pot afecta viaa unei societi, imboldul datoriei morale fa de comunitate i ndeamn s trateze anumite elemente jurnalistice cu subiectivism. De exemplu n alegerea tirilor, gradul de importan sau spaiul ocupat de acestea e tratat din spectrul jurnalistului sau redactorului-ef care ncet s-a convertit n lider de opinie care dorete binele conaionalilor si.
5

Cap III. Alegerile locale n anii 2004 i 2008 Pregtindu-se de alegerile locale care aveau loc n luna iunie n anul 2008, primele materiale care anun acest eveniment important pentru locuitorii rii i a regiunii oraului Tg.-Mure informeaz ncepnd din luna februarie despre concurena celor dou partide care reprezint etnia maghiar: UDMR i Partidul Civic Maghiar. Prin titlurile: Lng masa de tratative UDMR i Partidul Civic Maghiar sau nlnuirea de ilegaliti, Atmosfer electoral tip mafiot datorit lui Florea 20 de miliarde lei cheltuii pe campania sa electoral Unde se termin drumul ilegalitilor? Campania din ce n ce mai balcanizat Prefectul tolereaz ilegalitile Haos total n jurul bugetului Precedent periculos Ilegalitatenepsare Florea denun la procuratur n numele consiliului, dar fr s anune consiliul antaj politic reiese c ziarul nu-i va apleca capul n faa puterii, i pstreaz independena politic i informeaz n numele serviciului public oricare ar fi urmarea..

Concluzii Analiznd cotidianul Npjsg pe parcursul celor dou alegeri electorale neam convins nc o dat c redactorii cotidianului se strduiesc s pstreze renumele, credibilitatea, demnitatea ziarului prin coninutul materialelor publicate. n acelai timp ns, cnd e vorba de schimbri majore care direct sau indirect pot afecta viaa unei societi, imboldul datoriei morale fa de comunitate i ndeamn s trateze anumite elemente jurnalistice cu subiectivism. n alegerea tirilor, gradul de importan sau spaiul ocupat de acestea e tratat din spectrul jurnalistului sau redactorului-ef care vrea binele conaionalilor si, din acest punct de vedere filtrarea e fcut cu subiectivism.. Pentru cotidianul care dorete s rmn doar translator al ntmplrilor politice i economice este important imparialitatea i pstrarea atitudinii de toleran, dar aezarea materialelor n pagini, adevrul relaiilor dintre tiri sau evenimente, materialele de opinie tratate pot trezi senzaia manipulrii. n perioada alegerilor administraiilor locale din 2004 i 2008 s-a dovedit c puterea de stat agreeaz presa dac reuete s-l atrag de partea sa, o urte, sau o discrediteaz cnd presa arat greelile, lipsurile i abuzurile lor de putere, dar un singur lucru nu-i poate permite nici mcar puterea: s nu-i dea importan.

Cap.IV.

Politica redacional i economic

Pentru a gsi rspunsuri la ntrebrile din trecutul acestei instituii studiate, a nelege problemele organizaionale, dar i eventualele conflicte ntre politica redacional i cea economic a cotidianului am recurs la interviuri fcute cu responsabilii activitii din redacia ziarului cei care rspund pentru coninut i cu cei de la secia marketing/reclame. Dintre interviurile individuale cu angajaii actuali i pensionari ai cotidianului majoritatea sunt semistructurate: am adunat un set de ntrebri ce puteau fi modificate prin reformulare, dar puteau refuza s rspund la unele ntrebri sau subiecte. Dorind s fac economie de spaiu, ntrebrile formulate nu le-am nirat, am dat forma de povestiri dup rspunsurile primite. n cazul interviurilor nestructurate interviurile s-au derulat liber, focalizndu-m pe domeniul de interes, lsndu-i pe intervievai s-i depene amintirile, dintre care le-am extras pe cele importante din punctul meu de vedere. Ferindu-m de posibilitatea subiectivismului n filtrarea celor nregistrate pe reportofon, am ncercat s compun aproape toate ideile, doar ntro form compact. Interviul cu fostul director economic, Petelei Istvn are intertitluri ca: De la administraia de partid la S.R.L., Lipsa de hrtie cea mai mare problem, Monopolul Potei Romne n 1991, S.C. IMPRESS S.R.L. noi responsabiliti, De la tiprirea clasic la ofset, de la maina de scris la calculator. Cu Szakcs Piroska, fosta contabil ef am discutat despre Editura de carte. Fostul redactor-ef, Makkai Jnos povestete despre Mentaliti conservatoare greuti la experimente noi. Despre Schimbarea estetic a ziarului vorbete Ferenczi Ilona, redactor-ef adjunct/secretar de redacie. La capitolul cu subtitlul Exist conflicte ntre redacie i secia economic? A vorbit despre Activitatea secretarului de redacie Karcsonyi Zsigmond, redactor-ef adjunct/secretar de redacie despre starea actual spunnd c Trim de pe urma vnzrii produsului, i Scopul: a supravieui sau a realiza profit. Pentru Borbely Ern, director economic actual/ manager de reclame sunt Mici conflicte pentru spaiul publicitar, i Credibilitatea mai presus de orice. Concluzii Cotidianul Npjsg ca instituie este orientat ctre obinerea profitului fiind societate comercial fr surs extern de finanare. Acest fapt i confer independen n poziia politic i alegerea coninuturilor publicate. Aceast independen ns este relativ, deoarece autofinanarea nseamn doar independena fa de autoritile statului sau fa de gruprile politice, dar depinde de reaciile publicului, care poate impune promovarea unor atitudini politice sau ai anumitor ideologii, coninuturi, stiluri de abordare etc.
7

Din punct de vedere al poziiei politice cotidianul analizat adopt partizanatul neadernd n mod explicit la o anumit doctrin sau grupare politic. Dup aria de difuzare este regional, majoritatea abonailor fiind din mediul rural al judeului Mure. Dup coninut este o publicaie generalist pentru a rspunde multiplelor interese i ateptri ale publicului eterogen. n ultimii doi ani criza economic a afectat i situaia economic a cotidianului, dar cu o mentalitate nou cred c s-ar fi putut realiza o mai mare stabilitate economic.

Cap.V Cotidianul de azi lupta pentru supravieuire

n municipiul Trgu-Mure de peste 150 de ani apar reviste i cotidiene. Dictaturile nu i-au priit jurnalismului, deoarece presa dictaturilor e renumit despre interdicii, despre ceea ce a rmas dup visuri dearte. n ultimii 22 de ani, de dup revoluia din decembrie 1989 soarta presei mureene i a cotidianului Nepjsg a avut parte de libertatea presei n adevratul sens al cuvntului. Momentul apariiei este dimineaa, machetele printate pe hrtie calc fiind duse la tipografie seara dup ora opt, iar din tipografie ziarele ajung dimineaa la primele ore la centrele de distribuie i la pot Dup euforia victoriei i evenimentele sngeroase din martie numrul celor care au emigrat n strintate, majoritatea n Ungaria, a fost considerabil. Aa se poate explica c n data de 3 ianuarie 1991 numrul de tiraj era de 36.500. Urmrind pe ultima pagin a ziarului n impressum datele cotidianului se evidenieaz o descretere vertiginoas a numrului de tiraj. n data de 2 aprilie 1991 era de 33.000, iar smbt, 29 iunie 1991 numrul de tiraj era 30.000, dar e ultima oar cnd apare numrul de tiraj n mpressum din josul paginii. Probabil conflictul cu pota cnd au scumpit taxele dup numrul de tiraj a condus la acest gest. Cotidianul apare de ase ori pe sptmn: cu 8 pagini luni, cu 12 pagini mari, miercuri, joi, smbt, i cu16 pagini vineri. Pe prima pagin a cotidianului lng ilustraia principal are loc editorialul cu supratitlul Aktulis (Actual), i cteva tiri sau evenimente actuale. Pagina doi este dedicat tirilor i evenimentelor judeene, pagina a treia conine evenimentele naionale i internaionale, amndou au supratitlul de HrekTudstsok (tiri-Relatri) pagina a patra evenimente actuale Aktulis, a cincea, cu supratitlul Kzlet /Viaa public, pagina cu supratitlul MveldsOktats nsereaz evenimente culturale i pedagogice, iar supratitlurile ReklmHirdets pe o pagin sau dou, depinde de numrul publicitii. Ultima pagin: nr.12 sau nr. 8 e pagina cu reclame de dimensiuni mari.
8

V.1. Percepie i design Cnd ziarele se tipreau n alb-negru, cu tehnologia linotip, maina tipografic cu care culegnd literele au fost turnate rnduri ntregi i se aezau n locul potrivit n machet de ctre tipograf designul nu a avut prea mult legtur cu percepia. Important era s nu ias o imagine prea splcit din cauza limitrilor tehnice ale metodei de tiprire, i tirea sau evenimentul s aib un punct comun. Tehnologia ultimelor decenii a adus o mulime de nnoiri, permind folosirea culorilor, a fotografiilor n culori, a graficelor, ceea ce d un aspect complet nou ziarelor. Procesul de design este ncercarea de a transmite informaia ct mai eficient i atractiv utilizatorului. Aceasta presupune ca designerul, n prima instan, s prevad felul n care cititorul va folosi interfaa i apoi s analizeze concret cum este ea folosit. Pentru aceasta este necesar o foarte bun cunoatere a caracteristicilor segmentului de pia cruia i se adreseaz publicaia Nu este de ajuns cunoaterea receptorului, ci trebuie cunoscute i regulile mediului de transmitere Designul de pres este procesul de aranjare a materialelor pe o pagin de ziar n funcie de obiectivele editoriale i grafice. Principalele obiective editoriale sunt ordonarea articolelor de tiri n funcie de importana lor, iar cele grafice includ lizibilitatea i introducerea echilibrat, nederanjant a reclamelor. 2 Stilul de machet a cotidianului Npjsg este vertical, ca n vremea tehnologiei linotip, cnd posibilitile de design erau limitate, dar cu elemente de design contemporan, ncorpornd culori, fotografii, ilustraii, elemente grafice. Titlurile culese din litere de dimensiuni mai mari i groase sunt asociate articolelor mai importante. Articolele de aceeai importan sunt semnalate
2

Elena Abrudan, Comunicare vizual. O perspectiv interdisciplinar, Editura Accent, Cluj-Napoca, 2008 (pag.109-110.)

cititorului prin aceleai dimensiuni. Partea superioar a paginii semnaleaz importana articolului, odat cu distanarea de partea de sus a paginii i pierd importana tirile. Dac totui ca dimensiune trebuie plasat n partea de jos o tire importana i va fi egalizat cu dimensiunile titlului, sau pe pagina 1., n casetele cu meniu se face referire prezentnd un paragraf din evenimentul/tirea respectiv. Chiar i articolele uniforme se pot evidenia unele de altele marcnd numele subiecilor cu literele cursive sau bold, la fel i ntrebrile la interviuri. Fotografia dominant atrage ochiul n pagina de ziar, deci imaginile, fotografiile sunt indispensabile n machetarea oricrui stil: vertical, orizontal sau contemporan, care e de fapt o ntoarcere la aranjarea vertical folosind elemente grafice noi. Imaginile sunt mesajele necodificate care atrag privirile la oricare tip de ziar. Repartizarea depinde de numrul lor, dar recomandarea crilor de specialitate este s fie o imagine dominant creia s i se subordoneze celelalte. Din paginile 2, 3, de multe ori i de pe 4 al cotidianului Npjsg lipsesc imaginile, fotografiile. n suplimentele tip magazin i paginile localitilor sau la reportaje ele se pot regsi, dar nu pot completa lipsurilor din celelalte numere. Formatul contemporan prin designul asimetric al unor articole introduce tensiune n pagin, iar folosirea simetriilor de culori creeaz efecte de izomorfism. V.2 Economia ncotro?

n presa scris soarta unui ziar depinde de activitatea colectivului de redacie: redactorii, jurnalitii, corectorii, tehnoredactorii, precum i de cea a seciei economice, care se ocup de partea financiar, de reclame, mica publicitate. Aceast funcie dubl a presei nu se poate separa, fiecare i are menirea sa pe piaa bunurilor culturale ca purttoare ale unor mesaje precum i cea a anunurilor i reclamei. Dac bunurile mass-media rspund nevoilor de informare i divertisment ale publicului, audiena va investi bani i timp pentru cumprarea produsului, dar i pentru parcurgerea, comentarea lui. n momentul n care proprietarul unui asemenea produs ptrunde pe piaa presei, el are ca scop captarea unei audiene ct mai mari, adic transformarea unui numr ct mai important de oameni n public al produsului su. Dac oferta lui rspunde ateptrilor consumatorilor, acetia o vor prefera (n raport cu alte similare) i vor deveni consumatori fideli ai acelui produs. Astfel proprietarul ntreprinderii massmedia ajunge s stpneasc nu numai o institue i un produs de pres ci i o mas de oameni care consum regulat produsul realizat de el. Aceast putere face din proprietarul ntreprinderii de pres un partener rvnit de dou

10

categorii diferite: oamenii politici (din raiuni electorale) i oamenii de afaceri (din raiuni economice)3. Pe piaa publicitii produsul mass media (ziar, revist, emisiune etc.) devine suportul mesajelor de tip reclam care sunt vndute ca spaiu publicitar. Proprietarul publicaiei, emisiunii n acest fel reuete s-i vnd produsul de dou ori, consumatorilor interesai de coninutul mesajelor i celui care achiziioneaz spaiul contra cost. Veniturile pe piaa presei scrise sunt limitate, deoarece au aprut multe tipuri de ziare i reviste n ultimii douzeci de ani, generaia cititorilor fideli obinuii cu aflarea vetilor din ziare sunt din ce n ce mai puini, iar odat cu apariia internetului i a ziarelor online s-au produs noi obinuine de a citi ziare sau evenimente, tiri gratis, chiar din prima or a dimineii. Din Anexa nr.1, tabelul cu situaia veniturilor i cheltuielilor reiese c, ncepnd din anul 1999 societatea a nregistrat cel mai mare profit brut n anul 2007. De atunci exist o tendin de alunecare vertiginoas ntre 2007 i 2008 i continu pn n anul 2010. Dac ne orientm dup situaia veniturilor i cheltuielilor (Anexa nr. 2) se poate observa c din 2006 pn n 2010 cheltuielile nu prezint creteri deosebite de la an la an. n 2010 cheltuielile au sczut fa de 2008, ceea ce se datoreaz unor pensionri. n anul 2009 din totalul de venituri de 1.892.489 lei din difuzare s-a realizat 998.586, cretere cu 13% fa de anul 2008, din reclame 567.359 lei, scdere cu 31,70% fa de anul 2008, la fel i la mica publicitate s-a nregistrat o scdere de 17% fa de anul precedent. Din situaia veniturilor i cheltuielilor pe anul 2010 reiese c cheltuielile din anul 2009 au fost mai mari cu 5,68% n comparaie cu cheltuielile anului 2010. Acesta rezult din scumpirea de materii prime: pentru hrtie de ziar s-au cheltuit 415.128 lei, cu 12.27% mai mult dect n 2008, pentru tipografie 329.923 lei, creterea e de 3.83%. n 2010 din totalul de venituri de 1.852.826 s-a realizat venit din difuzare de:1.091.575lei, cu 9% mai mult dect n 2009, din reclame de 494.349 lei, cu 12% mai puin dect n anul 2009, i la mica publicitate e o scdere la 5.57%. Impozitele asupra profitului erau urmtoarele n ultimii ani: n anul 2008 impozitul pe profit net de 186.122 lei era 35.452 lei, n 2009 5733 lei, cu toate c nu s-a realizat profit net ( -26.689 lei), n anul 2010 impozitul pltit era de 7.238 lei pe profitul net de 40876 lei, iar n anul 2011 impozitul pe profit era 33.984.

MIHAI COMAN, Introducere n sistemul mass-media, ediia a II-a revzut i adugit, Editura Polirom, Iai, 2004 (p.53)

11

Concluzii Comparnd coleciile ziarelor n secia de documentare a Bibliotecii Judeene Mure pentru o analiz aprofundat a politicii redacionale cu cele de azi mi dau seama, ct de mult au influenat angajaii vechiului regim evoluia ziarului din ultimii douzeci de ani. Redactorii-efi, secretarii de redacie rspunztori pentru coninut i design i-au pus amprenta influennd ntr-un fel sau altul soarta cotidianului. Materialele foarte lungi ocup prea mult spaiu.Designul ziarului este depit. Unele materiale i gsesc loc n paginile de divertisment sau actual dintr-o veche obinuin: unii colaboratori de ani buni i scriu aceleai studii, articole, iar scopul este de a-i vedea publicate. Secretarii de redacie din respect sau obinuin accept publicarea, iar noutile i creativitatea de paginaie parc nu exist. n ultimii ani salariile nerezonabile ai angajailor au creat o atmosfer neprietenoas n redacie. n decursul anilor 2008, 2009, 2010 conducerea a practicat de cteva ori creteri salariale difereniate. Cadrele de conducere cu venituri deja considerabile au primit ntre 17 i 25 %, iar jurnalitii i secia tehnic: (tehnoredactori, corectori) 5%. Acest gest a condus la nemulumiri din partea angajailor, care se reflect prin nepsarea fa de munca creativ. Cap.VI.

Varianta online a cotidianului

http://www.e-nepujsag.ro/op/ n viaa cotidianului Npjsg a intrat internetul n data de 15 martie 1998 fiind printre primele cotidiene de limba maghiar din Romnia cu varianta online. Ideea nu a fost una economic, mai degrab dorina celor de peste hotare de a citi tirile, evenimentele, dar i mica publicitate, precum i relatrile s ajung la forumurile internaionale. Primul ajutor n crearea paginii web a ziarului i nmagazinarea coninutului a venit din partea Hungarian Human Rights Foundation din SUA. Cei care au emigrat i triesc peste hotare au descoperit imediat aceast posibilitate de a ine legtura cu pmntul natal, i mulimea de scrisori primite prin e-mail sunt dovada creterii numrului de cititori din lumea ntreag. Concluzii Pentru cei care folosesc site-ul ar trebui gsit o modalitate de plat, deoarece sunt luni cnd numrul vizitatorilor crete vertiginos, iar o mic sum chiar i ca donaie n contul Fundaiei Npjsg (nfiinat pentru a aduna fonduri din sponsorizri) ar motiva i mai mult perfecionarea site-ului. Mutarea unor publiciti, reclame n acest mediu online al cotidianului ar fi un prim pas n dezvoltarea acestei direcii. Bannerele publicitare care au nceput prin 1994 se nmulesc treptat pe paginile web. Chiar dac eficiena acestui tip de publicitate nc nu s-a dovedit eficient, cteodat chiar par a fi enervante apariia lor, dar ar fi o cale de urmat pentru a
12

ine pasul cu noile tehnologii, iar pe lng valoarea moral al acestui site s aib i una de profit. Bineneles aceasta ar cere alt mod de abordare ai articolelor, mult mai dinamice i scurte, care prin lead i intertitluri s povesteasc despre ce e vorba n articol pentru acei navigatori web care nu au timp sau rbdare s citeasc prea mult nici pe internet. Eventual i secvene video ar ajuta la vizionarea unor evenimente. n data de 9 februarie 2012 studiind Agenia de monitorizare a presei/Cartea alb a presei III./Probleme economice a presei /Proiect finanat de Ambasada Statelor Unite la Bucureti 4 am gsit idei care ar merita ncercate i la varianta online al cotidianului cercetat. n acest studiu finanat de Ambasada SUA dintre posibilitile de venit al unui site este Rate card-ul (tarif brut pe reclame) care se calculeaz n funcie de costul pe mia de afiri de banner, numit n industria new media CPM (cost per mille). Publisherul primete un anumit procent din vnzrile advertiserului efectuate prin intermediul site-ului su. O alt posibilitate de atragere a venitului este exemplul gruprii Media Pro Interactiv care prin site-ul su Mediafax.ro ofer un serviciu cu denumire criptic: Mediafax OTS (Origina Text Service) (www.clienti.mediafax.ro/ots/index.html ). Prin acest serviciu comunicatele de pres sunt distribuite prin e-mail contra cost. Includerea pe lista de mail conform studiului se fcea contra tarifului de 20 de euro. Concluzii finale Posibilitile de tehnoredactare i design sunt multiple, totui, nu ntotdeauna se folosesc de ele. Acelai drum bine-cunoscut se parcurge de ani de zile n tehnoredactarea, machetarea ziarului. Cauza poate fi mentalitatea celor care activeaz mai mult de 20 de ani, sunt pensionari sau n pragul pensionrii i accept cu greu nnoirea aspectului, afirmnd, c pentru publicul cititor nu acesta este esenial. E drept, c accept mai greu, dar dac noutatea este una plcut i estetic n beneficiul cotidianului, mai mult ca sigur c timpul i-ar spune cuvntul, i cititorii fideli ar accepta cu plcere un design nou. De fapt nu s-a fcut sondaje de opinie public pentru a cerceta prerea publicului cititor, nici focus grupuri care i-ar spune cuvntul dac s-ar recurge la metodele de cercetare de acest tip, dar toate acestea necesit timp i bani, i mai ales acceptarea propunerilor venite din partea colegilor mai tineri.

http://www2.cji.ro/userfiles/file/documente/Probleme%20economice%20ale%20presei% 20III.pdf

13

Materialele foarte lungi ocup prea mult spaiu. Designul nu se ridic la nivelul ateptrilor dac suntem ateni i la concurena de pe piaa presei scrise. Multe articole nu-i au locul n paginile ziarului, iar cele lungi ar trebui redactate fr mustrri de contiin, deoarece preul hrtiei este prea scump pentru a dedica jumti de pagini unor articole care nu prezint interes deosebit pentru comunitatea pe care l reprezint acest ziar. Lunar societatea folosete n jur de 11.000 kg de hrtie pentru a scoate ziarul. Hrtia este cumprat din import n momentul de fa cu 2,71 lei/kg. Cu un mic calcul ne putem da seama c 29.810 lei+TVA =36.964,40 lei e preul hrtiei folosite pe o lun. De aceea consider c ar fi nevoie de o mai bun gospodrire din partea responsabililor cu coninutul ziarului. Propuneri Cotidianul Npjsg este societate pe aciuni care se dezvolt din propriul profit reinvestit integral sau parial, care nu e prea mare. Publicitatea e n scdere, de aceea ar trebui atrai noi poteniali clieni oferind bonusuri. Sistemul de distribuie a ziarului ar fi trebuit rezolvat de mult. De ani de zile din sate sosesc reclamaii, c abonaii primesc ziarele de smbt doar luni. La cei care vor s fie la zi cu evenimentele, ajung tirile scrise cnd i-au pierdut actualitatea. Rezolvnd acest aspect, am convingerea, c muli dintre abonaii care au renunat la ziar din aceast cauz i-ar nnoi abonamentul. Ar trebui regndit modul de a atrage tineretul n rndul cititorilor, pentru nceput prin varianta online, dup care s-ar mprieteni i cu formatul print. Pentru aceasta ar fi nevoie de introducerea unor elemente vizuale care s atrag i generaia mai tnr. Costurile de hrtie, tipografie, distribuie care sunt n cretere pot fi compensate ori din eficientizarea activitii de pres, ori de exploatarea competenelor de care dispune cotidianul avnd resurse umane calificate. Revnzarea materialelor sau a fotografiilor proprii de pres sau din arhiv, prestarea de servicii editoriale i design, tehnoredactare, alte servicii dintre care n Statutul de organizare a societii sunt enumerate destul de multe. Pentru aceasta la nceput ar fi o cale colaborarea cu facultatea Sapientia din Tg.Mure, secia de Comunicare i Relaii Publice, unde ar trebui fcut reclame pentru tinerii care vor s fac practic n cadrul redaciilor de pres scris. Din fore proprii cu mentori care s se ocupe serios de ndrumarea lor pentru perioada de practic ar nva mult mai multe dect acum, cnd sunt pui n situaia de a face ce vor i ce pot, deoarece nimeni nu are timp s se ocupe cu cei care-i fac practica n redacie pentru cteva sptmni. Astfel s-ar contribui la formarea studenilor, iar n schimb ei ar contribui cu articole, eventual ar redacta ei nii pagini de tineret, astfel ar urmri articolele aprute n ziar, iar dup un timp cititul ar deveni o necesitate i pentru ei.
14

S-ar putea recurge la specialiti pentru efectuarea studiului de pia prin focus grupuri. Astfel s-ar evidenia n ce fel poate fi mbuntit ziarul. Ce funcioneaz bine i ce nu? Aceste cercetri cu grupuri au fost benefice att la crearea produselor de consum ct i la producerea campaniilor de publicitate, a marketingului social, a siglelor etc. Unele instituii publice folosesc focus grupurile pentru a nlesni planificarea i stabilirea obiectivelor. i ascult n mod intenionat i metodic pe clienii i pe angajai pentru a afla cum vd ei organizaia i ncotro ar trebui s se ndrepte? Care sunt punctele forte? Care sunt slbiciunile? Ce le lipsete? Ce oportuniti exist? Care sunt avantajele i dezavantajele dac se ndreapt n direcia respectiv?5 Salarizarea angajailor ar trebui regndit, deoarece n momentul de fa creterile salariale nu reflect gradul de competiie, precum i volumul de munc calitativ i cantitativ al unor cadre de conducere. Cadrele de conducere pentru a-i dovedi competena pe plan economic, ar trebui s-i asume responsabiliti mult mai mari, planuri strategice ndrznee. Trainingul angajailor i a potenialilor angajai ar trebui s devin o prioritate, pentru aceasta ar trebui investit timp i efort. Fondurile uniunii europene ar trebui accesate pentru a realiza schimbri relevante n viaa cotidianului. Pn acum redacia nu s-a nscris n nici un proiect european, cu toate c din acele fonduri s-ar fi putut retehnologiza ntreaga redacie, mai ales secia de tehnoredactare, unde ar fi necesare noi PCuri cu software pentru o schimbarea a designului ntr-unul mai competent.

Richared A. Krueger, Mary Anne Casey, Metoda focus grup , Polirom, 2005, Cuvnt nainte, p. 13.)

15

Anexa nr.1. Situaia veniturilor, a cheltuielilor i a profitului pe ultimii 12 ani.

Anexa nr. 2. Situaia veniturilor, cheltuielilor i a profitului ntre 2006-2010

16

Bibliografie: ABRUDAN, ELENA, Comunicare vizual. O perspectiv interdisciplinar, Editura Accent, Cluj-Napoca, 2008 DAGENAIS, BERNARD Campania de relaii publice, trad. Romina Surugiu, George Surugiu, Editura Polirom, Iai, 2003 DRAGICEVIC-SESIC, MILENA, BRANIMIR STOJKOVIC, KULTURA. Menadzment. Animacija. Marketing, Clio, 2000, trad.: Liubia Raikici, Lucian Alexiu, Cultura. Management. Mediere. Marketing, din colecia Cultur i management, Fundaia Interart Triade, ed. Brumar, 2002, Timioara, tipar: Trinom Arad,

COMAN, MIHAI, Introducere n sistemul mass-media, ediia a II-a revzut i adugit, Editura Polirom, Iai, 2004
COMAN, MIHAI, Mass-media n Romnia post-comunist, ed. Polirom, Iai, 2003 KRUEGER, RICHARD A. & MARY ANNE CASEY, Focus Groups. A practical Guide for Applied Research 3rd Edition, Sage Publications, Inc., United States, London and New Delhi, 2000, trad.: Cristina Popa, Metoda Focus Grup, ed. Polirom, Iai, 2005 LABRGRE, ROLAND, Manager dbutant. Russir en 80 jours, ditions dOrganisation, Paris, 2005, traducerea: Gabriela Sandu, Managerul nceptor Ghid de reuit n noul post, Editura Polirom, Iai, 2007 LE DANTEC, TANNGUY, Traduit de louvrage Grer un projet, cest facile, Maxima, Paris, 2008, trad.: Alexandra Dinc, Managementul proiectelor prin exemple, Editura C. H. Beck, Bucuresti, 2009 MICHAEL JAMES, Maximise Your Time!, David Grant Publishing Limited, 1997, traducerea: Mihnea Florin Cojocaru, Arta de a convinge din seria Succesul in numai 60 de minute, Editura VOX SRL, Bucuresti,1998 NEWTON, RICHARD, The Project ManagerMastering the art of delivery, ed. Pearson Education Limited, 2005, trad.: Smaranda Nistor, Managerul de proiect: miestrie n livrarea proiectelor, ed. Codecs, Bucureti, 2006 POPTMA, DIMITRIE, MZES JLIA, Publicaiile periodice mureene 17951972, S.C. Tipomur S.A., 2000 PROCTOR, TONY, The Essence of Management Creativity-first edition, is published by arrangement with Pearson Education Limited, Prentince Hall Europe, 1996, trad.: Cristina Mihaela Blnescu, Dan Blnescu, Elemente de creativitate managerial, editura Teora, 2000, Bucureti RAD ILIE (coordonator), Documentarea n jurnalism, Editura Tritonic, Bucureti, 2011 RIEFFEL, REMY, 1995, Medias et vie politique, in Claude-Jean Bertrand (ed.), Mdias, Paris, Ellipses (trad. Introducere n presa scris i vorbit, Iai, Polirom, 2001) SCHWARTZ, GHEORGHE, Politica i presa, Reprezint mass-media a patra putere n stat?, Institutul

european, Iai, 2001

17

SULLIVAN, H. MARGUERITE A Responsible Press Office Produced by Regional Program Office, Vienna, Un birou de pres responsabil/ Ghidul unui iniiat, RPO 2002-208 Romanian

Coleciile cotidianului Npjsg din anii 1989-1992, 1994, 2000, 2004 i 2008, 2011

Plosy Piroska Jurnalism IDD, anul III.

18