FIRMA SI MEDIUL AMBIANT

2.1. MEDIUL AMBIANT AL FIRMEI

Abordarea mediului ambiant i a interdependenelor dintre acesta i firma romneasca, in contextul tranziiei spre economia de pia, constituie o problem de maxim Importan, la a crei rezolvare managementul tiinific este chemat s aib un rol decisiv Aceasta cu atl mai mult cu ct cunoaterea in detaliu a multitudinii de variabile exogene i endogene ce influeneaz firma este de natur sa-i asigure o funcionalitate eficient, ntr-un mediu concurenial din ce n ce mai acerb

2.1.1. NECESITATEA ABORDRII MEDIULUI AMBIANT PENTRU MANAGEMENTUL FIRMEI

Evoluia ntreprinderii modeme este marcat, n prezent, de amplificarea interdependenelor cu mediul In care i desfoar activitatea; expresia acestei evoluii o reprezint accentuarea caracterului deschis al firmei concepute ca sistem, reflectat att pe planul .intrrilor* - faeton de producie l Informaii -, ct i pe cel al .ieirilor" - bunuri materiale, informaii i servicii - prin care se integreaz n mediul ambiant naional i Internaional l care cunoate o varietate i Intensitate cu mult sporite fa de perioada anterioar Cunoaterea in detaliu de ctre firmele de stat. private l mixte prin organismele lor de management, a caracteristicilor i mutaiilor intervenite in mediul ambiant este foarte necesar n actuala etap daca avem n vedere cel puin urmtoarele elemente In primul rnd. luarea in considerare a evoluiilor mediului ambiant reprezint o condiie fundamental a satisfacerii, cantitative fi calitative, a unei anumite categorii de trebuine de ctre ntreprinderea respectiv. Integrarea armonioas a acesteia n mezosisteme, macrosistem l mondosistem Implica o raportare permanent la trebuinele umane, aflate lntr-o continu cretere l diversificare, iar ndeplinirea corespunztoare a funciilor sale economlco-sociale nu este posibil fr cunoaterea i valorificarea, pe un plan superior, a factorilor de mediu. Pe aceast baz se asigur, de altfel, l elaborarea de strategii i politici de firma realiste cu un grad ridicat de fundamentare tiinifica. Desfurarea activitilor firmei In condiii de calitate i profitabilitate ridicate nu este posibil fr conceperea i realizarea unor strategii adecvate. n care evoluia factorilor de mediu esie .prins" corespunztor, dup cum fundamentarea unor politici realiste este sensibil facilitat de existena unor strategii adecvate. Acesta este Inca* un element care pledeaz, suficient de convingtor, in favoarea cunoaterii i valorificrii interdependenelor multiple dintre factorii de mediu i firma modern.

n alt ordine de idei, se Impune a fl reliefai i un alt element i anume faptul c asigurarea resurselor umane, materiale, financiare i informaionale de care firma are nevoie pentru funcionarea i dezvoltarea sa nu este posibil, cantitativ l calitativ, fr luarea n considerare a factorilor de mediu. Firma economic existent, funcionarea i dezvoltarea sa, n contextul mediului naional i internaional, au In vedere satisfacerea anumitor trebuine (nevoi) prin atragerea i utilizarea continu de resurse. Valorificate In procese complexe sub forma potenialului atras n circuitul economic, acestea - devenite factori de producie - permit obinerea de produse, lucrri cu caracter industrial ori servicii prin care ntreprinderea rspunde necesitilor economiei naionale, societii n ansamblul su i chiar mondosistemului. Din punct de vedere matematic, o asemenea situaie se poate exprima prin relaia: y = f(x. u). iar (1) x*<u) (2)

n care: u reprezint intrrile n sistem; x - starea sistemului: y - ieirile din sistem. innd cont de faptul c relaia intrri-stare-ieiri este dependent de factorul timp, relaiile de mai sus devin: ^xfto), u(t)] .ar (3)

y,f[x<to).u(t)] -ncare (4) U este momentul iniial; t momentul final. Acestea accentueaz caracterul dinamic i deschis al sistemului .firm", precum i necesitatea valorificrii mediului sub diversele sale forme de manifestare. Tn al patrulea rnd, evoluiile factorilor de mediu constituie o important premis att pentru asigurarea unor subsisteme organizatorice i informaionale eficace, ct i pentru adoptarea i aplicarea de decizii i aciuni care s reflecte necesitile i oportunitile prezente i de perspectiv ale mediului ambiant. Practica economic a dovedit c numai In msura in care se cunosc i se valorific evoluiile factorilor de mediu se pot concepe i funcioneaz corespunztor toate subsistemele managementului microeconomic, prin intermediul crora se asigur legtura cu mediul Totodat, nu trebuie s se omit faptul c, pe msur ce se cunosc necesitile i oportunitile mediului ambiant, se mbuntete sensibil activitatea de ansamblu a firmei, ampllficndu-i-se funcionalitatea l eficacitatea.

2.1.2. DEFINIREA MEDIULUI AMBIANT AL FIRMEI

In ultimii ani. o serie de lucrri de specialitate s-au ocupat, direct sau indirect, de problematica mediului ambiant al firmei, de impactul pe care acesta l are asupra unitii economico-sociale. Un aspect nc insuficient elucidat pe plan teoretic l constituie definirea mediului ambiant, categorie deosebit de complex, date fiind multiplele sale componente i Interdependentele dintre ele. Adesea se face confuzie ntre mediul ambiant i mediul nconjurtor sau sunt omise unele componente majore care influeneaz decisiv activitile economico-sociale din cadrul firmei. Astfel, academicianul Minai Drgnescu arat c ...dac ne gndim la om nu este greu de observat c pentru el principalul mediu ambiant este societatea. Mediul social cuprinde dou mari componente: un mediu tehnologic i un mediu interuman. ... Prin mediu nconjurtor pentru om nelegem i societatea. n timp ce prin mediu nconjurtor pentru societate nelegem numai mediul nconjurtor natural, deoarece tehnologicul este social". La rndul su, A. lancu insist pe necesitatea tratrii mediului ambiant n strns corelare cu calitatea vieii pe care, de altfel, o condiioneaz decisiv. . ... Dup cum calitatea vieii este definit printr-o multitudine de componente, la fel i mediul ambiant trebuie definit prin multitudinea elementelor sale componente, numite factori de mediu, care influeneaz ntrun mod specific calitatea vieii. Dup proveniena i rolul lor n viaa economico-soclal acetia se pot clasifica astfel:

a) factori b) factori

de mediu naturali, reprezentai de condiiile de sol. atmosfer, subsol, ape curgtoare, lacuri, pduri, toate acestea reprezentnd suportul material primar al existenei i desfurrii vieii biologice i economico-sociale: artificiali, reprezentai de condiiile create de om n scopul ameliorrii condiiilor sale de via i dezvoltrii sale multilaterale ...\

n acelai context, profesorul C. Pintilie consider c mediul ambiant al unitii economice poate fi definit prin .piaa intern i extern n cadrul creia ntreprinderile i ofer reciproc produse, servicii, lucrri, informaii etc., colaboreaz ntre ele i, deseori, se confrunt, intrnd n competiie". In funcie de natura proprietii asupra factorilor de producie i de alte elemente de caracterizare a sistemelor socio-economice, acelai autor delimiteaz piaa (mediul ambiant) n: organizat i planificat, liber sau concurenial. mixt. Interesant ni se pare i concepia specialitilor francezi n domeniu, conform creia mediul ambiant al ntreprinderii .este constituit din ansamblul organizaiilor, actorilor i factorilor a cror existen este susceptibil de a influena comportamentul i performanele ntreprinderii". In aceeai concepie se insist pe tendina ce se manifest n legtur cu .divizarea" mediului n mediul extern, respectiv instituiile i indivizii care pot influena ntreprinderea, i mediul intern, n care se includ comportamentele Indivizilor sau grupurilor de indivizi din cadrul firmei ce influeneaz deciziile i aciunile celorlali membri ai organizaiei (noiune asimilat .climatului" organizaional, .moralului" ori .culturii" din interiorul firmei, generate de intensitatea conflictelor, gradul de satisfacii sau Insatisfacii, gradul de adeziune a indivizilor la valorile firmei). In ceea ce ne privete, apreciem c o definiie a mediului ambiant trebuie s surprind complexitatea i multldlmensionaliiatea acestuia, concomitent cu reliefarea dinamismului sau, generat n principal de revoluia lehnlco-itiinific contemporan. Astfel, mediul ambiant include toate elementele exogene firmei, de natur economica, tehnica, politica, demografica, culturala, tiinifica, organizatorica, juridica, psiho-sociologic, educaionala i ecologica ce marcheaz

stabilirea obiectivelor acesteia, obinerea ______aplicarea deciziilor de realizare a lor.

resurselor necesare, adoptarea ______________________

Printr-o asemenea definire rezult necesitatea abordrii mediului ambiant ntr-o viziune dinamic, cuprinztoare, capabil s surprind att evoluiile convergente, ci i divergente dintre componentele sale. de natur s favorizeze sau s mpiedice derularea activitilor microeconomice. Studierea problematicii mediului ambiant i precizarea multiplelor elemente de Impact ale acestuia asupra firmelor romneti sunt de natur s faciliteze, pe de o parte. nelegerea mecanismului de constituire, funcionare i dezvoltare a acestora i. pe de alt parte, dependenele complexe ale unitilor economico-sociale fa de mediu. Concomitent, poate li reliefat influena major pe care mediul ambianl o are asupra firmei, asupra eficienei economico-sociale. influen lot mai evident in prezent i do care trebuie s se in cont n fundamentarea strategiilor i politicilor microeconomice. In alt ordine de idei, raporturile dintre mediu i firm se manifest cu intensitate i In ceea ce privete conceperea i exercitarea procesului de management ntr-o viziune deschis, capabil s asigure o valorificare superioar a potenialului mediului.

2.1.3. FACTORII DE INFLUEN Al MEDIULUI AMBIANT ASUPRA FIRMEI

Aa cum s-a artat, mediul ambiant exercit o gam variat de Influene asupra firmei, prin intermediul unui complex de factori, a cror cunoatere faciliteaz nelegerea mecanismului de funcionare a acesteia, a rolului i locului su In cadrul sistemului economiei naionale. Figura 2.1 ilustreaz principalele categorii de factori de mediu care au o Influen major asupra firmei sau a unor componente al acesteia. Asemenea faeton este recomandabil s fie abordai nlr-o viziune sistemic, date fiind multiplele interdependene ce se stabilesc ntre ei i comunitatea domeniului influenat Flecare din categoriile de factori reliefate de figura respectiv, datoril naturii i caracteristicilor proprii, influeneaz firma t managementul acesteia ntr-un mod specific. Prima i rea mal important categorie de factori ai mediului ambiant, cu impact semnificativ asupra firmei, o reprezint factorii economici. Cuprinznd ansamblul elementelor de natur economic d'n mediul ambiant cu aciune direct asupra activitilor microeconomice, cei mai importani factori economici pot fi concreiizai in piaa interna, piaa extern, prghiile econmico-financiare, sistemul bancar, bursa de valori, regimul investiiilor Fig. 2.1. Factorii mediului ambiant Factorii economici - ce determin mediul economic In care i desfoar activitatea firmele - influeneaz decisiv att constituirea, ct i luncionarea i dezvoltarea acestora. Punctul de plecare n abordarea unor asemenea stadii specifice .vieii" unei firme l reprezint studiul pieei, care furnizeaz informaii relevante referitoare la nivelul i structura cererii, nivelul preurilor, concuren etc. Pe aceast baz, conducerea firmei fundamenteaz deciziile de aprovizionare, producie l vnzare, alturi de alte elemente ale strategiilor i politicilor generale ce-i sunt specifice. Adaptarea firmelor romneti la cerinele pieei interne i externe necesit dezvoltarea corespunztoare a activitii de marketing, care presupune, prioritar, acceptarea ideii de orientare a activitilor microeconomice ctre pia, ctre nevoile de consum, ctre mediul lor

ambiant Introducerea i promovarea spiritului de marketing produc o rsturnare a raportului tradiional dintre ntreprindere i pia Azi, mai mult ca oricnd, firma trebuie s produc i s ofere pieei ceea ce se cere, contribuind decisiv la satisfacerea trebuinelor oamenilor, ale societii Aceast nou optic are la baz faptul c piaa rmne principala legtur dintre producie i consum, principala modalitate prin care .se verific concordana dintre nivelul i structura produciei i cele ale cererii sociale, finalizndu-se, practic, aciunea legii cererii i ofertei, a legii valorii. Abordarea funcionrii i dezvoltrii firmelor romneti ntr-un mecanism specific economiei de pia i valorificarea informaiilor oferite de studiile de pia n strategii i politici realiste trebuie s in cont de particularitile sistemului economiei de pia i de tipologia mecanismelor concureniale proprii, precum i de riscurile pe care att mediul naional, ct i cel internaional, le genereaz agenilor economiei. n ceea ce privete acest ultim aspect, cu impact numijioctt asupra proiectrii sistemelor de management. Iar n cadrul acestora asupra elaborrii i fundamentrii deciziilor microeconomice i a instrumentarului managerial folosit, o serie de lucrri de specialitate insist pe varietatea riscurilor i pe necesitatea abordrii sistemice a acestora Astfel. J. Ch Math enun cinci tipuri de riscuri generate de mediul ambiant: riscul politic, riscul economic, riscul Juridic, riscul tehnologic i riscul financiar. Luarea lor In considerare permite conceperea l exercitarea funciilor procesului de management ntr-o viziune optimizant. regsite n strategii i politici eficace, orientate spre maximizarea profitului, spre competitivitate - premise majore ale consolidrii poziiei ntreprinderii pe pia. Trecerea la economia de pia, ca de altfel nsui sistemul economiei de pia, presupun o anumit intervenie a statului prin mijloace exclusiv econmico-financiare numite prghii econmico-financiare, care s asigure promovarea pluralismului economic i nfptuirea unul mecanism econmico-financiar adecvat, centrat pe principiile economiei de pia. In cadrul lor. aa cum rezult i din figura 2.2 o poziie central o deine cointeresarea material, realizat In principal prin intermediul sistemului de salarizare i profitului care. ca factor economic de mediu, este conceput i se operaionalizeaz cu ajutorul unor acte normative. Practic, cointeresarea material .vzut" fie i numai prin salarizare i profit se manifesl ca important factor economic n msura n care societile comerciale ) regiile autonome sunt beneficiarele anumitor sisteme de salarizare, trebuie s se ncadreze n nite limite cantitative controlate de instituiile bancare i s respecte anumite modaliti de repartizare a beneficiului. In acest din urm caz intervin Interese dintre cele mai diferite, a cror satisfacere este dependent de mrimea profitului brut nregistrat ntr-un interval de timp; ne referim la acionari, la salariaii unei firme, la manageri, la stat a m d . fiecare din acetia fiind nemijlocit interesat in amplificarea cotei pri din profit. .Acionarul consider c scopul unei ntreprinderi este acela de a produce profit ct mai mare din care s poat ncasa dividende corespunztoare; salariaii ntreprinderii consider c ntreprinderile trebuie s le asigure salarii bune i posibiliti de perfecionare a calificam, in atar de salam i onorarii, conductorii (managerii) vd n unitatea la care sunt angajai i un teren de realizare a personalitii lor, de exprimare profesional concret; clienii unei ntreprinderi ateapt de la ea produse de calitate, care s fie ameliorate continuu pentru a corespunde nevoilor lor tot mai exigente; o regiune, un ora consider c ntreprinderile trebuie s procure locuri de munc stabile pentru conceteni i s protejeze mediul ambiant; In sfrit, statul vede n fiecare ntreprindere o surs de noi locuri de munc, un motor al expansiunii economice, un exportator eficient i, pe baza acestora, o surs Important i continu de venituri bugetare'. Alturi de cointeresare sau chiar n contextul acesteia o poziie la fel de important o dein preurile i tarifele, creditele, taxele i dobnzile, impozitele, fiecare din acestea, tratat sistemic, influennd nemijlocit derularea eficient a activitilor firmelor romneti. Utilizarea lor poart amprenta tipului de proprietate - i. implicit, tipului de agent economic - i nregistreaz progrese semnificative n etapa actual, de tranziie spre economia de pia. Pe fondul descentralizrii manageriale i al

Pe fondul miernaionaiiz*"i ntreprinderii s-a conturat conceptul de .management strategic*, ce cuprinde ansamblul procedurilor care conduc ia formularea unui proiect strategic l care permit realizarea sa MultWimensionalitalea manage meni ului slrategic este data de mijloacele tehnice, financiare fi umane utilizate, precum i unitatea variabilelor care-i condiioneaz eficacitatea (cultura ntreprinderii, identitatea l legitimitatea

a for?ei de munca

privatizrii asistm la liberalizarea utilizrii acestor prghii i la transformarea lor in veritabile instrumente manageriale cu impact pozitiv asupra eficacitii de ansamblu a firmelor. Politica bugetar I produselor i serviciilor Stabilirea normelor privind calitatea

Piaa bunurilor economice

Reglementarea concurenei, a nivelului unor preuri i tanfe Asigurarea infrastructurii

Politica In domeniul comerului exterior (acorduri comerciale, tarife vamale, rata de schimb, faciliti la import sau export Politica pnvind ocuparea forei de munc (formare, reconversie. angajarea tinerilor etc.) Reglementarea muncn (durata muncii, reprezentarea salanailor In organisme de conducere a Politica social (salanul minim, cotizaii sociale, ajutoare pentru categoriile defavorizate, alte aspecte ale proteciei sociale) Politica monetar (rata dobnzii, rata inflaiei, politica de calitate) Politica fiscala (impozit pe profit, impozite i taxe pe cldiri, terenuri) Politica industriala (subvenii) faciliti la inputun etc.). Politica social (cotizaii sociale, ajutoare sociale, impozit pe salarii) Fig. 2.2. Modaliti de intervenie a statului asupra pieelor firmei*

Piaa capitalului

Aa cum s-a mai precizai, influenele mulliple ale acestei categorii de factori de mediu se manifest nu numai asupra componentelor procesuale ori structurale ale firmei, ci l asupra managementului su, imprirnndu-i un pronunat caracter economic. Practic. ntreg procesul de management i fiecare funcie in parte - de la previziune (stabilirea strategiilor i politicilor microeconomice) la control-evaluare - sunt afectate" de .intervenia" acestor factori extrem de dinamici i de mare complexitate Rolul managerilor esle acela de a le valorifica Impactul in decizii i aciuni pertinente, generatoare de eficien, innd cont de specificitatea manifestrii lor n societile comerciale i regiile autonome. Alturi de factorii economici, factorii de management exogeni firmei au o influen considerabil asupra acesteia. Din categoria factorilor de management - care presupun totalitatea elementelor manageriale ce influeneaz direct sau indirect unitatea economica - fac parte, printre alii, strategia naional economic, sistemul de organizare a economiei naionale, modalitile de coordonare, mecanismele de control ale suprasistemelor din care face parte firma respectiva, mecanismele motivaionale. calitatea studiilor, metodelor l tehnicilor manageriale furnizate de tiin Maniera de concepere i operaionalizare a factorilor de management influeneaz apreciabil att constituirea firmelor, ct mai ales funcionalitatea i eficacitatea acestora. Fiind o component major a economiei naionale, firma, regsit nlr-o multitudine de ipostaze (societi comerciale, regii autonome, instituii a ) . i deruleaz activitile n contextul unui mecanism economic de pia, din interiorul cruia factorii mai sus-enumerai se manifest cu intensiti diferite. Comparativ cu sistemul economic socialist, n care planul naional unic era principalul instrument de managemanl, iar ntreprinderile simpli executani ai sarcinilor de plan transmise de sus n |os", n etapa actual, dei de tranziie spre economia de pia, descentralizarea managerial l. implicit, amplificarea autonomiei decizionale i operaionale a unitilor economice a permis transformarea acestora n ageni economici, in pofida unor blocaje de natur economic, financiar, organizatoric etc. nc prezente n economie Planificarea macroeconomic capt tot mal vizibil un pronunat caracter orientativ, de previziune i corectare a unor eventuale disproporii i disfuncionalitl, numrul de Indicatori l balane scznd substanial Aceasta conduce la aezarea economiei pe baze concureniale, la manifestarea firmelor romneti ca veritabili ageni economici ntr-un mediu concurenial patronat" de pluralismul economic i social. La rndul su. sistemul de organizare a economiei i pune vizibil amprenta asupra fin.;?! i managementului acesteia prin volumul i structura atribuiilor, responsabilitilor i competenelor ce revin diverselor componente structurale ale economiei - minister, departament etc. -. prin natura deciziilor adoptate la fiecare ealon organizatoric. Totodat, de mare importan este i numrul verigilor intermediare situate ntre firm i Guvern, ce se poate constitui ntr-un element blocant n calea descentralizrii manageriale impuse de nfptuirea economiei de pia.

In aceeai maniera poale fi abordat fiecare din factorii de management - cu precizarea c perioada pe care o traversam se caracterizeaz prin demersuri susinute n ceea ce privete conturarea celor mai viabile modaliti de intervenie a unor asemenea factori asupra ntreprinderii Este cazul sfl amintim cutrile din domeniul mecanismelor molivaionale - prin proiectarea unul sistem de protecie social i asigurarea unor corelaii Intre Indicele preurilor l cel al salariilor -. ori n penmetrul mecanismelor de control apariia i funcionarea Grzii Financiare, a Curii de Conturi fiind un exemplu edificator. Regsirea factorilor de management ntr-o pondere din ce n ce mai mare n ansamblul factorilor de mediu care influeneaz firma este justificat. n mare msur, de mutaiile generale de tranziia la economia de pia, de amplificarea caracterului economic al managementului i ceiorialfe activiti microeconomice. Alturi de acetia, factorii tehnici i tehnologici, din care fac parte nivelul tehnic al utilajelor disponibile pentru cumprare, calitatea tehnologiilor ce pot fi achiziionate, calitatea cercetrilor tehnice la care ntreprinderea are acces, numrul i nivelul licenelor i brevetelor nregistrate, rapacitatea creativ-inovativA a sistemului de cercetare-proiectare a exercit o influen important asupra firmelor romneti i managementului acestora. Cuprinznd ansamblul elementelor cu caracter tehnic i tehnologic, cu impact asupra firmei, aceast categorie de factori i pune amprenta, n principal, pe gradul de nzestrare tehnic i pe ritmul modernizrii produselor i tehnologiilor Cele dou aspecte au un rol decisiv n susinerea procesului de reform dac se ine cont de situaia deosebit de critic a economiei din acest punct de vedere. Gradul avansat de uzur a fondurilor fixe - In principal din industrie - l ritmul lent de nnoire a produselor i tehnologiilor reclam Impulsionarea activitii de cercetareproiectare i conceperea unor produse i tehnologii cu parametri calitativi i economici superiori, concomitent cu retehnologizarea unor ntreprinderi sau sectoare de activitate Un astfel de demers nu este posibil dect n condiiile atragerii masive de capital strin n ara noastr. n special In .zonele* deficitare ale economiei In care se manifest apreciabile decalaje tehnice i tehnologice, dar i economice (productivitate i rentabilitate sczute). Indiferent de forma de manifestare - mprumuturi sau credite externe, investiii directe, Investiii de portofoliu - pflirunderea capitalului strin conduce la completarea resurselor financiare proprii, antreneaz posibilitile de ctig, contribuie la accelerarea aezrii Romniei pe baze competitive, concureniale, susine iniiativa particular, faciliteaz ptrunderea pe anumite piee strine a . Astfel de aspecte vizeaz, pe planul managementului, att conceperea i fundamentarea strategiilor i politicilor microeconomice, ct i maniera de adoptare a deciziilor de modernizare a proceselor de producie Calitatea acestora condiioneaz, la rndul su. ritmul i amploarea introducerii progresului tehnic, sub multiplele sale ipostaze. De precizat c aciunea acestor factori trebuie corelat cu cea a factorilor economici - n special prghiile econmico-financiare l de management, sistemul de organizare a economiei, sistemul de planificare a asigurndu-se. astfel,o potenare a competitivitii i profitabilitii firmei romneti n noile condiii ale tranziiei la economia de pia. O alt categorie de factori de mediu, cu impact sporit asupra societii comerciale i regiei autonome, o reprezint factorii demografici care includ totalitatea elementelor demografice ce acioneaz asupra firmei, direct sau indirect. Din simpla enumerare a principalilor factori de acest gen - numrul populaiei, structura socioprofesional a acesteia, ponderea populaiei ocupate, populaia activ, rata natalitii i mortalitii, durata medie a vieii - ne dm seama de maniera complex In care influeneaz unitatea economici. O asemenea situaie este justificat de poziia prioritar pe care resursele umane le ocup In cadrul firmei, de calitatea lor depinznd calitatea activitilor microeconomice. Etapa de tranziie spre economia de pia i pune amprenta i asupra modului de asigurare i perfecionare a managerilor i specialitilor din unitile economice, prin exigenele

sporite pe care le ridic In ceea ce privete selecia, ncadrarea, evaluarea, motivarea l promovarea salariailor. Competena devine elementul hotrtor In conceperea i derularea tuturor activitilor de personal i. totodat, condiia fundamental a succesului firmei ntr-un mediu concurenial din ce In ce mai acerb. La asigurarea unei competene manageriale i profesionale ridicate a personalului de conducere i execuie din firmele romneti un rol important II au firmele de consultan, ce presteaz servicii de acest gen, precum i sistemul de nvmnt, aflat n plin proces de restructurare. Mutaiile ce se preconizeaz n perimetrul acestor factori sunt numeroase: de la deplasarea substanial a populaiei ocupate spre sfera serviciilor la orientarea colii romneti spre asigurarea cantitativ i calitativ a nevoilor de cadre ale economiei, toate trebuie concepute i operaionalizate nct s faciliteze derularea unor activiti microeconomice rentabile, de nalt competitivitate. Factorii socioculturali - structura social a populaiei, ocrotirea sntii, nvmntul, cultura, tiina, mentalitatea cu influen direct sau indirect asupra firmei au o semnificaie deosebit n economia de pia. Un rol decisiv l joaca nvmntul, care contribuie att la mbuntirea (ameliorarea) structurii socio-profesionale a populaiei, ct i. mal ales, la amplificarea nivelului cultural al acesteia, la formarea unei mentaliti specifice economiei de pia. In acest domeniu trebuie acionat gradual, n sensul c, pe de o parte, se impune pregtirea de specialiti de ctre firmele romneti pentru rezolvarea unor probleme realmente noi. derivate din tranziia i<* economia oe pia i, pe de alt pane. amplificarea ponderii populaiei cu studii superioare, prin sporirea corespunztoare a cifrei de colarizare n nvmntul superior, cu deosebire economic i juridic Asemenea transformri, corelate cu altele din sfera tiinei, culturii l ocrotirii sntii vor da noi dimensiuni rolului factorilor socio-culturali n funcionarea firmei i managementului su. Factorii politici acioneaz, de asemenea, direct sau indirect asupra ntreprinderilor, regsindu-se. n principal. In politica economic, sociali, politica tiinei, politica nvmntului, politica extern, cu influen n ceea ce privete sursele i modalitile de constituire, cit i obiectivele i mijloacele de realizare a lor. Managementul microeconomic este. la rndul su, influenat nemijlocit de factorii politici prin Impactul pe care II genereaz asupra fundamentrii strategiilor i politicilor firmelor, a deciziilor de realizare a obiectivelor prevzute de acestea. Concomitent cu factorii mai sus-menionai, n categoria factorilor politici se include i politica altor state care, alturi de politica organismelor politice internaionale, exercit o influen apreciabil asupra activitilor microeconomice. .Intrarea" rii noastre i a fiecrei firme In parte In Europa i In lume, participarea eficace la circuitul economic mondial de valori materiale i spirituale sunt serios condiionate de aciunea acestor factori. O categorie aparte de factori ai mediului ambiant o reprezint l factorii naturali (ecologici), din care fac parte, printre alii, resursele naturale, apa, solul, clima, vegetaia, fauna. In condiiile actuale, cnd criza de materii prime i resurse energetice mbrac noi dimensiuni, interdependenele dinlre factorii ecologici i unitile economice se multiplic l diversific, reclamnd un efort deosebit pentru cunoaterea l valorificarea lor de ctre managementul microeconomic. .Resursele nu numai c nu mai sunt privite izolat de celelate fenomene economice i sociale, ci au nceput s fie luate n considerare la dimensiunile lor reale t Integrate ntr-un sistem mpreun cu alte subsisteme, ca populaia, investiia de capital, poluarea, producia de alimente, calitatea vieii, toate fiind privite n evoluia lor pe termen lung i n intercondiionarea lor reciproc". n pstrarea echilibrului ecologic, n asigurarea unor condiii favorabile dezvoltrii

economice, firmele t. ndeosebi, managementul acestora au un rol important. Dar n derularea unui asemenea demers este necesar implicarea i a celorlalte categorii de factori ai mediului ambiant (despre care s-a vorbit succint n acest paragraf) ?n sfrit, o ultim categorie de factori o reprezint factorii juridici, constituii din ansamblul reglementrilor juridice cu influen direct sau indirect asupra firmei l managementului su. Cei mai semnificativi factori juridici sunt legile, decretele, hotrrile guvernamentale, ordinele minitrilor, deciziile prefecturilor i primriilor care cuprind o serie de norme de drept de a cror respectare sunt responsabili ageni) economici. Influena factorilor juridici se manifest att n ceea ce privete constituirea firmelor Legea 31/1990 cu privire la societile comerciale este principalul act normaliv n acest domeniu - ct i n funcionarea i dezvoltarea lor. Sunt reglementate prin acle normative specifice organismele de management participativ ale regiilor autonome l societilor comerciale, mecanismele decizionale i structural-organizatorice derulate n cadrul acestora, precum i componena lor. Dar ceea ce este foarte important, o multitudine de ali factori ai mediului ambiant (economici, de management, tehnici i tehnologici, politici .a.) i exercit Impactul prin intermediul unor normative, al unor reglementri din care se detaeaz legea salarizrii, legea investiiilor de capital strin, legile din domeniul preurilor, tarifelor, creditrii l impozitrii, legea nvmntului, legea cercetrii-dezvoltrii, legea finanelor publice ori legea cu privire la organizarea ministerelor. Ca atare, factorii juridici pot fi abordai ca un corolar al celorlalte categorii de factori ai mediului ambiant, facilitnd sau mpiedicnd aciunea acestora. Sarcina managementului firmelor este de a gsi cele mai adecvate modaliti organizatorice, informaionale, decizionale, de a concepe i promova un instrumentar managerial eficace pentru adaptarea permanent a acestora la cerinele mediului, aflat ntr-o continu transformare i evoluie. Abordarea dual a raporturilor firm-mediu faciliteaz eforturile ce se depun n prezent pentru .construirea* unui sistem economic competitiv, eficient, n cadrul cruia ntreprinderea este o component activ i dinamic.