1 n cadrul unei strategii directe, forele materiale sunt predominante, n timp ce variabila P" deine o importan mai mic,

iar T", practic, nu exercit nici o influen. ntr-o strategie indirtect, ponderea relativ a diferiilor factori este invers, P" devenind factorul esenial. 1.6 Structura conducerii strategice i elementele ei de baz Conducerea strategic se poate de privit ca un ansamblu dinamic a cinci procese administrative cu o interaciune reciproc. Exist o legtur invers stabil i o influen negativ reciproc a fiecrui proces asupra celorlalte att n parte ct i n ansamblu. n aceasta i const specificul structurii conducerii strategice (vezi figura 2).

Fig. 2 Structura conducerii strategice Analiza mediului. Analiza mdiului se apreciaz ca procesul iniial al conducerii strategice, deoarece ea asigur att baza pentru determinarea misiunii i scopul firmei ct i elaborarea strategiei de comportament care permite firmei s-i realizeze misiunea i s ating scopurile sale. Unul din rolurile principale pentru orice conducere strategic este meninerea balanei de legturi reciproce a organizaiei cu mediul. Fiecare organizaie este inclus n trei procese: - primirea resurselor din mediul exterior (intrri); - transformarea resurselor n produs; - transmiterea produsului n mediul extern (ieiri). Conducerea strategic trebuie s asigure balana dintre intrri i ieiri, n caz de nclcare a ei, firma se bancrotizeaz. Piaa contemporan brusc a accentuat importana procesului de ieiri pentru susinerea acestei balane. Analiza mediului presupune studierea a trei componente: a) macromediul; b) mediul competiional (nemijlocit); c) mediul intern al organizaiei. Analiza mediului extern (macromediul i cel nemijlocit) este orientat spre a clarifica de ce poate ine cont firma, dac ea cu succes va ndeplini nsrcinarea i ce fel de dificulti poate s ntlneasc, dac nu va putea s prentmpine la timp atacurile negative care pot surveni din mediul ambiant. Analiza macromediului include studierea influenei economice, procesele politice, reglrile juridice i administrative. Mediul nemijlocit (competiional) se analizeaz dup urmtoarele componente eseniale: - ameninarea noilor intrai; - ameninarea produselor de substituie; - puterea de negociere a furnizorilor; - puterea de negociere a consumatorilor; - nivelul rivalitii. 1 Mediul intern se analizeaz dup urmtoarele criterii: - cadrele firmei, potenialul lor, interesele, calificarea; - conducerea organizaiei; - finanele firmei; - marketingul firmei; - cultura organizaional. Determinarea misiunii i a scopurilor. O sarcin nu mai puin important n faa administraiei este stabilirea balanei dintre diferote instituii sociale i grupe de oameni n fucionarea organizaiei i acord o influen la caracterul, coninutul i direcia de funcionare.Determinarea misiunii i a scopurilor organizaiei const n trei subprocese. Primul subproces const n formarea misiunii firmei, care n form concentrat exprim sensul existenei firmei i destinaia ei. Al doilea subproces este determinarea scopurilor de lung durat. Al treilea

subproces este determinarea scopurilor de scurt durat. Alegerea strategiei. La aceast etap se ia decizia referitor la mijloacele cu care firma i va atinge scopurile. Determinarea strategic este luarea deciziei n privina ce s se fac cu produsul, cum i n ce direcie s dezvolte organizaia, ce loc ocup pe pia etc. ndeplinirea strategiei. Specificul procesului de ndeplinire a strategiei const n aceea c el nu este un proces de realizare a ei, dar numai creaz baza pentru realizare i atingerea scopurilor firmei. Sarcina principal a acestei etape const n crearea condiiilor necesare pentru relizarea strategiei cu succes. Evaluarea i controlul strategiei. Reprezint un proces logic de ncheiere independent de conducerea stategic. Acest proces asigur o legtur invers trainic ntre mersul procesului de ndeplinire a scopurilor i scopurile esniale ale ntreprinderii. Sarcinile principale ale controlului sunt: - determinarea indicatorilor dup care va fi efectuat controlul; - evaluarea strii obiectului controlat n corespundere cu standardele i normativele primite; - clasificarea abterilor care au avut loc, cauzele acestor abateria; - realizarea corectrilor, dac este necesar i posibil Cuvinte cheie strategie portofoliu de activitate grup strategic alian sistem concurenial sinergie viziune contingen misiune ntrebri de control i de aprofundare 1. Care a fost cauza apariiei managementului strategic ? 2. Care este diferena dintre management strategic i management operaional ? 3. Care sunt cele patru faze distincte care a provocat apariia managementului strategic dup I.Ansoff i McDonell ? 4. Care sunt elementele principale ale unei strategii ? 5. Ce diferen este dintre scopul i misiunea organizaiei ? 6. Ce elemente principale se iau n consideraie la analiza mediului inetren i competiional al organizaiei ? Caracterizai-le. 7. Din cte procese specifice poate fi privit conducerea strategic ? 8. Sintetizai principalele elementele strategiei n formula ei specific i caracterizai fiecare element n parte. 9. Din ce este alctuit un grup strategic i care sunt elementele lui ? 10. Care sunt popsibilit ile pentru formarea priorit ilor concureniale ?