Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Comportamente contraproductive
Cuprins
3. Clasificarea comportamentelor contraproductive............................................7 4. Instrumente de msurare a comportamentelor contraproductive.....................8 5. Predictori ai comportamentului contraproductiv; cauze i efecte....................10 6. Modele i teorii explicative ale comportamentelor contraproductive..............12
Bibliografie.............................................................................................................15
Comportamente contraproductive
1. Introducere
n fiecare organizaie ntalnim angajai care ntrzie la serviciu, trag de timp n realizarea sarcinilor, nu sunt respectuoi cu ali colegi sau chiar fur din organizaie ori folosesc resursele sale n interes personal. Toate aceste comportamente reprezint doar cteva exemple de devian la locul de munc, cunoscute i sub denumirea de comportamente contraproductive. Aceste comportamente au efecte negative att asupra organizaiei, ct i a persoanelor din cadrul ei. Efectele nefavorabile pentru organizaie sunt reprezentate de scderea productivitii i a profitului, pagube, timp pierdut, iar pentru persoanele din organizaie constau n stres, neimplicarea n sarcin, disconfort, demotivare. Statisticile arat c aproape 75% dintre angajai s-au implicat n anumite forme de comportamente contraproductive. Pornind de la constatarea unor astfel de comportamente n organizaii, indiferent de gradul lor de severitate, cercettorii au fost preocupai de definirea lor, de analiza implicaiilor pe care le au asupra angajailor i a organizaiei i construirea unor modele de analiz i intervenie n acest domeniu. Ca i construct general spunem c un comportament contraproductiv este acel tip de comportament ce duneaz organizaiei i/sau membrilor ei. O alt denumire folosit pentru aceste comportamente este devian a angajailor, definit drept un comportament voluntar care ncalc norme organizaionale semnificative i astfel amenin bunstarea organizaiei i/sau a membrilor si, datorit fie faptului c le lipsete motivaia de a se conforma ateptrilor normative ale contextului social, fie c devin motivai s ncalce aceste ateptri. n aria comportamentelor contraproductive nu sunt incluse cele care respect normele organizaiei, cele ce sunt neintenionate i cele accidentale. Definirea devianei se face n conformitate cu normele stabilite de managementul organizaiei i este prescris de politicile formale i informale, adic de reguli i standarde. Observm c studiul devianei la locul de munc este distinct de studiul eticii, deoarece acesta nu se axeaz pe comportamente judecate n termeni ai dreptii, ci se centreaz pe comportamente care ncalc normele organizaionale.
Comportamente contraproductive
Comportamente contraproductive
4. Deviana angajailor Robinson i Bennett (1995) o defineau drept un comportament voluntar care ncalc normele organizaionale semnificative, inclusiv standardele morale de baz i, astfel, amenin bunstarea unei organizaii, a membrilor si ori a ambelor categorii (aceast form include agresivitatea i impoliteea). 5. Agresivitate la locul de munc presupune un comportament efectuat cu intenia de a vtma sau a distruge, cum ar fi actele de vandalism, hruire, abuz fizic, sabotaj prin violen, mobbing, abuz emoional, bullying i variate forme de impolitee. 6. Mobbing Leymann (1996) se referea prin acest termen la hruirea nonsexual la locul de munc. Acest termen poate fi tradus prin teroare psihologic i este un tip extrem de stresor la locul de munc i este definit ca agresare psihologic persistent, fiind o forma sever de hruire. 7. Comportament organizaional inadecvat pentru Vardi i Wiener (1996) acesta este reprezentat de orice aciune realizat de membrii unei organizaii care ncalc normele eseniale ale organizaiei i ale societii. 8. Represalii Skarlicki i Folger (1997) spun c reprezint comportamente negative folosite pentru a pedepsi organizaia i reprezentanii si ca reacie la o nedreptate perceput. 9. Comportament antisocial Giacalone i Greenberg (1997) l defineau ca orice comportament care face ru sau intenioneaz s fac ru organizaiei, angajailor sau colaboratorilor. Acesta include: agresivitatea, furtul, discriminarea, violena interpersonal, sabotajul, hruirea, minciuna, rzbunarea. Se axeaz mai mult pe interaciunile interpersonale i mai puin pe partea de producie, cu excepia sabotajului. 10. Comportamente disfuncionale la locul de munc Griffin, O 'Leary-Kelly i Collins (1998) le apreciaz drept comportamente motivate, implicnd intenia sau contientizarea celui care le realizeaz, ale unui angajat sau grup de angajai ce au consecine negative pentru indivizii din cadrul organizaiei, pentru un grup de indivizi din cadrul organizaiei i/sau pentru organizaia n sine. 11. Comportamentul violent Neumann i Baron (1998) desemneaz prin el o forma fizic, de intensitate nalt, a agresivitii i poate include forme psihologice, cum ar fi aciunile verbale abuzive.
Comportamente contraproductive
12. Comportamente interpersonale inadecvate Andersson i Pearson (1999) le consider ca un tip specific, antisocial de devian organizaional ce implic o situaie n care cel puin un membru al organizaiei efectueaz aciuni negative, contrare normelor. 13. Impoliteea este definit de Andersson i Pearson (1999) ca fiind un comportament deviant, de intensitate sczut, cu intenia ambigu de a face ru intei, nclcnd normele de respect reciproc de la locul de munc. 14. Conducere abuziv Keashly (1998) i Teper (2000) precizeaz c acest concept face referire la percepiile subordonailor despre gradul n care superiorii lor se implic ntr-o manifestare susinut de comportamente ostile verbale i nonverbale, cu excepia contactului fizic. Ea poate include: folosirea unor nume peiorative, ridicarea glasului la adresa cuiva care nu este de acord cu cele spuse, intimidarea prin ameninarea cu pierderea locului de munc, umilirea sau ridiculizarea cuiva n faa altor persoane, amd. 15. Rzbunare Aquino, Tripp i Bies (2001) afirm c ea reprezint o aciune realizat ca rspuns la un ru perceput sau la ceva negativ realizat de alt persoan, cu intenia de a produce daune, prejudicii sau disconfort persoanei considerate responsabil ori de a pedepsi. 16. Subminare social Duffy, Ganster i Pagon (2002) folosesc conceptul referindu-se la comportamentele care obstrucioneaz, de-a lungul timpului, abilitatea de a stabili i de a menine relaii interpersonale pozitive, de a avea succes legat de activitatea profesional i o reputaie favorabil. 17. Abuzul emoional Keashley i Harvey (2005) consider c elementul definitoriu al abuzului emoional este prezena ostilitii repetate sau persistente de-a lungul unei perioade mari de timp, adic individul este n mod repetat inta comportamentelor verbale sau nonverbale, ns nu i fizice, agresive ale colegilor, prin care el este atacat. 18. Bullying Rayner i Keashley (2005) l definesc ca un comportament interpersonal negativ i persistent pe care oamenii l triesc la locul de munc; acest comportament poate provoca stres, anxietate sau sentimente de intimidare.
Comportamente contraproductive
Comportamente contraproductive
Comportamente contraproductive
Spector, Fox, Penney, Bruusema, Goh i Kessler (2006) au dezvoltat un instrument coninnd 45 de itemi Counterproductive Work Behavior Checklist (CWBC) care include dimensiunea interpersonal i pe cea organizaional, precum i cinci categorii: abuz mpotriva celorlali; devian legat de producie (se refer la neefectuarea intenionat a sarcinilor de serviciu n mod eficient); sabotaj (se refer la distrugerea sau deteriorarea bunurilor fizice care aparin angajatorului); furt (sustragerea unor obiecte/informaii din organizaie); retragere (const n comportamente care diminueaz timpul de lucru). Lanyon i Goodstein (2004) au realizat un chestionar cu 140 de itemi (A/F) Counterproductive Behavior Index (CBI) folosit exclusiv n selecie i consultan organizaional i msoar urmtoarele dimensiuni: aspecte legate de ncredere; agresivitate; abuzul de substane; abuzul legat de computer; hruirea sexual; aspecte generale. Autorii susin c acesta este un test de integritate care conduce la identificarea candidailor ale cror comportamente, atitudini i valori legate de munc e probabil s interfereze cu succesul lor ca angajai.
Comportamente contraproductive
Comportamente contraproductive
2. Cele care abordeaz deviana ca fiind o reflecie a propriei personaliti a angajatului. n acest context sunt analizate dimensiuni ale personalitii conform modelului Big Five, afectivitatea negativ i alte tipuri de emoii, locul controlului, machiavelismul, narcisismul, vrsta i sexul. deviana orientat spre organizaie este asociat cu contiinciozitate sczut (factor ce prezice comportamente precum furtul i consumul de droguri), iar deviana interpersonal este asociat cu niveluri sczute de extraversie i agreabilitate. De asemeni s-a artat c n cazul persoanelor cu un loc al controlului extern a existat o probabilitate mai mare s reacioneze la frustrare prin comportamente contraproductive. machiavelismul (dispoziia de a percepe i a trata indivizii ca pe obiecte ce pot fi manipulate, pentru a atinge un anumit scop) coreleaz pozitiv cu deviana distructiv organizaional i cu cea interpersonal. trstura furie, stilul atribuional, afectivitatea negativ i ali factori de personalitate reprezint o mare parte din variana agresivitii la locul de munc. afectivitatea negativ este o variabil de personalitate important ce descrie gradul n care un individ manifest (n termeni de frecven i intensitate) niveluri de emoii perturbatoare cum ar fi furia, ostilitatea, frica, anxietatea; nivelul crescut al afectivitii negative este legat de stabilirea unor scopuri minimale i o probabilitate mai mare de a se implica n comportamente de retragere, de a avea un nivel mai mare de ostilitate, pretenii i un comportament mai distant. pentru agresivitatea organizaional, cei mai puternici predictori au fost: conflictul interpersonal, constrngerile situaionale i insatisfacia la locul de munc; cei mai puternici predictori ai agresivitii interpersonale sunt: trstura furie i conflictul interpersonal. indivizii cu un nivel nalt al narcisismului se nfurie mai frecvent i au tendina de a se exprima prin comportamente contraproductive, n special cnd percep prezena unor constrngeri n mediul n care lucreaz. 3. Cele care consider deviana o adaptare la contextul social. Chiar dac, prin definiie, deviana organizaional poate implica nerespectarea unor norme organizaionale semnificative, s-ar putea ca presiunile grupurilor locale de lucru, normele i actele care susin deviana s fie eseniale pentru ca ea s se produc. n acest sens cercetrile au relevat c un predictor primar al comportamentului antisocial la locul de munc este gradul n care colegii unui angajat sunt implicai n comportamente similare (Robinson i O 'Leary-Kelly, 1998).
11
Comportamente contraproductive
12
Comportamente contraproductive
comportament contraproductiv i direcia acestui comportament, rezultnd fie comportamente autodistructive, fie comportamente de rzbunare. 3. Modelul stresoremoie (Spector i Fox, 2005) se bazeaz pe integrarea agresivitii umane i a stresului ocupaional, sugernd c frustrarea, adic interferena cu scopurile unei persoane sau cu o activitate care este n derulare, va conduce la agresivitate. n funcie de modul cum este evaluat un stresor din mediu, se ajunge la un anumit tip de percepie a stresorului care conduce la emoii negative ce determin comportamentul contraproductiv. Pe deo parte, modul n care individul consider c deine controlul influeneaz felul n care este perceput stresorul, emoiile negative, dar i manifestarea efectiv a comportamentului contraproductiv. Iar pe de alt parte, trsturile de personalitate, n special furia, anxietatea, locul controlului, narcisismul, influeneaz percepia stresorilor, emoiilor negative i comportamenul contraproductiv. Aadar, indivizii care se confrunt cu situaii stresante, simt emoii negative i percep un control sczut asupra situaiei lor prezint riscul de a se implica n comportamente contraproductive. 4. Modelul bazat pe teoria autocontrolului (Marcus i Schuler, 2004) ei definesc autocontrolul ca tendina de a lua n considerare consecinele pe termen lung ale propriului comportament. Din perspectiva autorilor, autocontrolul este un important element predictiv al comportamentului contraproductiv, deoarece influena acestuia asupra comportamentului contraproductiv este prezent la toate nivelurile variabilelor personale i situaionale ( de exemplu, variabilele situaionale de natur motivaional sau inhibitorie pot avea un efect asupra comportamentului contraproductiv n general, dar acest efect este condiionat de nivelul de autocontrol al individului). innd cont de faptul c un comportament contraproductiv are, de obicei, consecine negative pe termen lung, lipsa controlului ar trebui s fie principalul construct explicativ pentru comportamentele contraproductive generale. 5. Modelul bazat pe teoria evenimentelor afective (Judge, Scott i Ilies, 2006) plecnd de la teoria evenimentelor afective care afirm c mediul de lucru, n general, i evenimentele de la locul de munc, n particular, conduc la reacii afective manifestate la locul de munc care mai departe conduc la atitudini legate de locul de munc i comportamente la locul de munc, care pot fi determinate de afect sau judeci, autorii au aplicat-o n domeniul devianei sociale. Modelul lor implic faptul c un atribut al contextului social (justiia
13
Comportamente contraproductive
interpersonal) conduce la o reacie afectiv (ostilitatea ca stare), ce conduce la satisfacia legat de munc i, n final, la un comportament (deviana organizaional). Prin urmare, deviana organizaional are la baz att elemente afective, ct i cognitive. De asemenea, ei au surprins i variaiile inter- i intraindividuale ale comportamentului deviant, rezultatele lor relevnd c o parte substanial din variana comportamentului este intraindividual. 6. Alte modele explicative i predictive a) Sulea (2006) a urmrit testarea unui model de predicie a comportamentelor contraproductive orientate spre organzaie, adic a urmrit identificarea rolului emoiilor, satisfaciei n munc, ambiguitii, conflictului de rol i a percepiei asupra constanei mediului n producerea comportamentelor contraproductive. El a descoperit c atunci cnd angajaii organizaiei nu sunt siguri de autoritatea pe care o au n cadrul organizaiei, nu cunosc responsabilitile postului, precum i alte aspecte care in de indicatori ai ambiguitii rolului profesional, se produce un efect direct asupra comportamentului contraproductiv orientat spre organizaie. Aceai ambiguitate a rolului va influena percepia n sens negativ asupra efului direct, va determina o atenie mai sczut fa de ceea ce se ntmpl la serviciu, iar angajaii vor resimi emoii de furie i ostilitate, care conduc la comportamente contraproductive n organizaii. b) Bogthy, Sulea i Zaboril (2007) au investigat impactul interaciunii dintre personalitate, emoii i stilul de conducere suportiv vs stilul de conducere abuziv asupra comportamentelor civic-participative i a celor contraproductive. Rezultatele au artat c, atunci cnd comportamentul efului direct este perceput ca fiind frecvent (familiar), probabilitatea ca angajatul s manifeste comportamente contraproductive interpersonale este mai mare. Acest comportament nu este influenat de situaie (comportamentul efului), ci doar de emoiile resimite de angajai (corelate pozitiv cu emoii disconfortante). O descoperire interesant, poate chiar surprinztoare, este faptul c i atunci cnd angajatul a declarat c este fericit, apare o corelaie pozitiv cu comportamentul contraproductiv organizaional, ceea ce nseamn c i afectele pozitive pot influena implicarea angajatului n comportamente organizaionale disfuncionale.
14
Comportamente contraproductive
Bibliografie
Bogathy, Z. (2004). Manual de psihologia muncii i organizaional. Ed. Polirom, Iai Chraif, M. (2010). Comportamentul contraproductiv. Teorie i aplicaii. Ed. Universitar, Bucureti Avram, E., Cooper, C. L. (2008). Psihologie organizaional-managerial. Tendine actuale. Ed. Polirom, Iai
15