Analiza costurilor i rezultatelor unei ntreprinderi

Proiect de disciplin la Bazele economiei ntreprinderii Anul universitar 2012-2013 Student: Nume : Neacsu Prenume : Andreea-Irina Grupa : 310 Seria : C

Denumirea ntreprinderii : SA!"#GA I"AG#!S$% &orma 'uridic : Societate cu raspundere limitata (S$%)! Anul n*iinrii : 1++, Capital social : -./!,12!/30 $0N Capital propriu : Numr de uniti : 133 Ci*r de a*aceri : 1122110-3122+ $0N (2011) Cod CA#N (activ! principal) : G-3 (Sectiunea G - Comert cu ridicata si cu amanuntul7 repararea autove8iculelor si motocicletelor ! Divi6iunea -3-Comert cu amanuntul in ma4a6inele nespeciali6ate cu van6are predominanta de produse alimentare1 5auturi si tutun )! Ponderea activitii principale n total ci*r de a*aceri : 309 Structura capitalului social : Asociat unic Del8ai6e Nederland 2!:! Numr de personal : Nr mediu pemtru anul 2010 - -233 an4a'ati

Adresa sediului : Strada Siret1 Nr +,1 sector 11 2ucuresti !

Activitatea principal (descriere 4eneric) : 05iectivul de activitate principala al societatii este comertul cu amanuntul in ma4a6ine nespeciali6ate1 cu van6are predominanta de produse alimentare1 5auturi si tutun !

Scurt istoric i descriere narativ a activitii ntreprinderii In*iintata in 1++,1 "e4a Ima4e a *ost una dintre primele retele de supermar;eturi aparute pe piata locala! "e4a Ima4e este mem5ra a Del8ai6e Group1 societate in*iintata in 2el4ia in anul 1./-! In martie 20001 4rupul 5el4ian a ac8i6itionat ,19 din actiunile "e4a Ima4e1 ulterior pac8etul de actiuni ma'orandu-se la 309! %a s*arsitul lunii iunie 200- 4rupul 5el4ian a preluat inte4ral reteaua de ma4a6ine "e4a Ima4e! Avand o e<perienta de peste 1-0 de ani in retail1 Del8ai6e Group a adus atat o noua identitate vi6uala companiei1 e<primata in principal prin sc8im5area lo4o-ului1 cat si o noua vi6iune de de6voltare! "e4a Ima4e detine pe piata locala doua *ormate de ma4a6ine: unele cu supra*ete de apro<imativ 1!000 de metri patrati1 si ma4a6ine cu un *ormat mai redus1 avand supra*ete de van6are de pana la /00 de metri patrati! %a *inalul anului 20111 "e4a Ima4e este considerat unul din cele mai mari lanturi de supermar;eturi din $omania si cel mai mare lant din 2ucuresti! $eteaua cuprindea 10, ma4a6ine! "e4a Ima4e se a*la intr-un proces continuu de moderni6are1 urmand *ocusul companiei pe produse proaspete precum si pe diversi*icarea 4amei de produse! Prin investitii continue in te8nolo4ii per*ormante1 cum ar *i cuptoare pentru produse de pani*icatie1 rotisoare de ultima 4eneratie1 noi tipuri de ra*turi pentru o e<punere cat mai e*icienta a produselor1 "e4a Ima4e continua de6voltarea ma4a6inelor sale pentru a o*eri o e<perienta de cumparaturi cat mai placuta clientilor! Del8ai6e Goup este unul din cele mai mari lanturi de retail din lume1 avand sediul central in 2el4ia! Po6itia detinuta asta6i de Del8ai6e Group este re6ultatul unei evolutii timp de 1-0 de ani1 5a6ata pe pro4res si inovatie! Del8ai6e Group ocupa po6itii de lider in ceea ce priveste comertul cu produse alimentare pe pietele c8eie1 urmarind sa o*ere clientilor sai o e<perienta de cumparaturi di*erentiata1 valori si standarde superioare!

1. Sinteza rezultatelor analizei i concluziilor; comentarii personale. "e4a Ima4e la de5utul anului 2011 a inre4istrat un pro*it considera5il de crescut comparativ cu cel din anul 2010 1 demonstrand ca nu a *ost a*ectata de cri6a economica a tarii datorita strate4iei de crestere rapida adica a de6voltarii activitatii de piata! Intr-o e<pasiune rapida1 prin desc8iderea a noi ma4a6ine1 compania "e4a Ima4e a reusit sa opreasca intr-o oarecare masura pierderile prin intermediul unei protectii *inanciare constand in provi6ioane de risc! "e4a Ima4e isi continua planurile de e<pasiune in sud-estul tarii1 ma'oritatea ma4a6inelor desc8ise in 2ucuresti si a patrans in noi orase precum 2rasov1 Pitesti 1 2usteni si alte localitati mai mici! Ast*el1 "e4a Ima4e a inc8eiat in anul 2011 cu 10, ma4a6ine con*irmand po6itia cel mai dinamic comerciant in ultimii 2 ani (2010 si 2011) ! %a nivelul contului de pro*it si pierdere "e4a Ima4e a inre4istrat urmatoarele evolutii importante : Intr-o po6ititie di*icila1 in anul 2012 "e4a Ima4e a avut un an *oarte 5un in care si-a con*irmat po6itita de lider pe se4mentul supermar;eturilor ! Aceasta per*ormanta a *ost o5tinuta printr-o evolutie po6itiva a van6arilor inre4istrate in acelasi ma4a6ine cat si o e<traordinara e<pasiune or4anica! Cred ca in acest domeniu de comert posi5ilitatile de6voltate sunt vaste iar acest tip de intreprinderi au posi5ilitatea de a casti4a o cota de piata su*icienta pentru a aduce pro*ituri satis*acatoare!

2. Analiza indicatorilor privind activitatea ntreprinderii "e4a Ima4e a investit peste 20 de milioane de euro in reali6area depo6itului din Popesti %eordeni1 centrul lo4istic propriu al "e4a Ima4e va centrali6a intrea4a sortimentatie a ma4a6inelor din retea! Con*orm clasi*icrii activit=ilor din >niunea #uropean (NAC# rev2)1 am ncadrat ntreprinderea S!C! " #GA I"AG#! S!$!%! la: Sectiunea G - Comert cu ridicata si cu amanuntul7 repararea autove8iculelor si motocicletelor ! Divi6iunea -3-Comert cu amanuntul in ma4a6inele nespeciali6ate cu van6are predominanta de produse alimentare1 5auturi si tutun ! ?n urma anali6ei activit=ii ntreprinderii conclu6ionm: @eoria si practica economica recomanda utili6area unui sistem de indicatori valorici a caror putere co4nitiva permite sesi6area si comensurarea unor aspecte de*initorii privind aprecierea dimensiunilor activittii ntreprinderii1 evaluarea re6ultatelor si per*ormantelor sale comerciale! ComparAnd seria de indicatori ai *irmei cu o medie la nivel national o5servam o discrepanta1 care n conditiile unei activitati rationale nu ar tre5ui sa e<iste! &irma a adus o ci*ra de a*aceri de 1122110-3122+ $0N1 valoare satis*acatoare pentru 5una continuare a activitatii acesteia! Ci*ra de a*aceri este indicatorul *undamental pe 5a6a caruia se aprecia6a volumul activitatii ntreprinderii! ?n termeni concreti1 ea *ace parte din cate4oria indicatorilor de re6ultate economico-*inanciare1 contri5uind la dia4nosticarea si evaluarea economica a ntreprinderii1 la estimarea e*icientei mana4ementului practicat.
(Anexa 1)

D#&INIBII%# INDICA@0$I%0$ Numr de ntreprinderi reprezint numrul ntreprinderilor active cu activitate principal de comer i servicii de pia existente Efectiv de personal la 31.12 reprezint numrul persoanelor ocupate n unitate existent la 31.12.2010, care au statutul profesional de salariai, colaboratori sau patroni i asociai. Numr mediu de salariai reprezint o medie aritmetic simpl, calculat prin mprirea sumei efectivelor zilnice de salariai din anul respectiv - inclusiv din zilele de repaos sptm nal, srbtori le!ale i alte zile nelucrtoare - la numrul total al zilelor calendaristice "3#$ de zile%. Capital social reprezint valoarea nominal a aciunilor sau prilor sociale, respectiv valoarea aportului n natur sau numerar, a rezervelor ncorporate i a profitului repartizat pentru ma&orarea capitalului sau altor operaiuni care conduc la modificarea acestora. '-a asimilat capitalului social valoarea patrimoniului aflat n !estiunea re!iilor autonome i societilor "companiilor% naionale. Cifra de afaceri "exclusiv ()*% reprezint suma veniturilor rezultate din v nzri de bunuri, v nzri de mrfuri, executarea de lucrri i prestri de servicii, mai puin rabaturile, remizele i alte reduceri acordate clienilor.

3. Analiza costurilor ntreprinderii Indicatori din Bilant #otal active imo(ilizate #otal active circulante Stocuri %asa si conturi %reante %apitaluri total %apital social &rovizioane Datorii total 200 200! 200" 2010 2011 -.-!0.+!2+/

33!3./!../ 111!-31!3.. 1/-!133!,-1 333!101!333

-,!++-!/,2 101!,1/!//2 10/!2/.!2,/ 1.,!0-2!..3 21-!3-3!230 21!2+1!3., 3,!0-/!0+1 --!13.!30. /.!../!,3. 11,!+,.!32+ 13!.2+!3.3 20!.23!1,1 12!22.!-./ 3/!/33!-33 ,/!3/3!033 10!.33!..0 -,!/-3!-20 -+!+01!0/2 3+!-3.!./. -2!021!-/3.!213!22- -1!23-!3., 1.,!0-.!3,3 3.-!332!0+0 ,01!.//!10-,!0-,!-20 -,!0-,!-20 203!3+/!/20 33.!310!/30 -./!,12!/30 230!23, -,/!,31 -33!.21 ,!--2!033 12!/.3!/22 .1!33-!03+ 131!.-3!-1/ ..!/-.!33+ 1-1!+++!1.3 1+3!/13!2-2

Indicatori din %ontul de &ro'it si 200 200! 200" 2010 2011 &ierdere %i'ra de a'aceri 33,!-00!-0- -.,!3-2!.3+ /12!33,!+1+ ..3!,,/!2,1 1!221!0-3!22+ #otal venituri 33.!03+!1., -+.!30,!--/ /20!,/3!-+. .+3!+1.!1+3 1!233!--2!.1, #otal c1eltuieli 33-!.,.!0/3 -++!1/2!.+3 /33!/3-!0.3 ../!30-!-2, 1!211!3,.!1// &ro'it (rut 3!221!11. -.,3!--3 -13!0//!,., 3!213!3/. 21!/.-!/-+ &ro'it net 1!.11!322 -2!+-/!,1- -1-!023!12. 2!2/2!1,3 13!0+3!320 2umar salariati 1!2.. 1!3., 2!3.3 2!++. -!233 Indicatori Derivati din Bilant #otal datorii $ capitaluri proprii #otal datorii $ total active %apitaluri proprii $ total active Indicatori de &ro'ita(ilitate )ar*a de pro'it (rut +,)ar*a de pro'it net +,.enta(ilitatea capitalului propriu inainte de impozitare .enta(ilitatea capitalului propriu dupa impozitare Indicatori de /'icienta a Activitatii 0perationale 200 2112.2 111023 01,13+ 200 01+/001,-00 .133.0 -13112 200! -11/3, 11,-22 01330200! -0113/, -01/0// -210./2 -311/+0 200" 01-3+1 01,-01 11123200" -21133. -212+00 -311.+2 -3131,, 2010 013/+0 01-2/3 111,,1 2010 01.1/012,/0 11+13. 01/012011 013+3. 01-0.2 1103/3 2011 1133,+ 11032/ -132/3 21/131

200

200!

200"

2010

2011

3iteza rotatie stocuri +zile3iteza incasari creante +zile; corectat cu #3A 4 1",3iteza de rotatie total active +nr de ori-

231130+1+--1 111023

2/133-/ 2.1.2-1 11,-22

2/130.2-1++-1 01,-01

2.1-,33 13130-+ 01-2/3

3-1//2+ 101,,,3 01-0.2

Anali6a costurilor se *ace pe *iecare unitate in parte pentru a avea o situatie cat mai clara a evolutiei *iecarui ma4a6in!Ast*el com anali6a un raport pe cele mai importante linii de per*ormanta din care mana4ementul isi poate da seama ce deci6ii tre5uie sa ia pe termen scurt1 mediu si lun4! $aportul se include veniturile1c8eltuielile si re6ultatele pe luna precedenta si se raportea6a la aceeasi luna a anului precedent! Activitatea principala din care compania o5tine venituri este van6area care se raportea6a la aceeasi luna a anului precedent1 aceasta este tar48etata in *unctie de *ormatul acestuia! %osturile 'i5e Sunt incluse in CAP#C D adica costurile de desc8idere a locatiei D toate costurile cu amena'area1constructia si utilarea ma4a6inului! CAP#C>% este 5u4etat si pentru eventualele remodelin4uri! %osturile 3aria(ile $aportul include numeroase linii cum ar *i c8eltuieli de ma;etin4 ( campanii de preturi1 reviste1 promovare de produse)c8eltuieli cu lo4istica1 studii de piata ( contracte de cola5orare pentru politica de preturi cu Carr**our)1costuri de implementare a plano4ramelor1 c8eltuieli cu campanii de sponsori6are si promovare! De asemenea cele mai importante c8eltuieli 4enerate de *iecare unitate in parte sunt cele 4enerate de Pierderile cunoscute ( deteriorarile1 pierderi nerecupera5ile-produse e<pirate) si Pierderile necunoscute ( lipsa de inventar1 du5la inre4istrare a stocurilor din erori umane si nu in ultimul rand *urturile)! @oate aceste costuri insumate la care se adau4a costul 5unurilor vandute duc la re6ultatul 5rut! Pro*itul operationalE($e6ultatul 2rutF :enituri din 0peratiuni) D C8eltuieli 3eniturile operationale $epre6inta totalul veniturilor re6ultate din operatiuni 1 venituri din redevente si c8irii( adica din spatiul ma4a6inului se aloca o supra*ata spre inc8iriere1 c8irie care a'uta ma4a6inul in reali6area pro*itului operational)15ani primiti de la *urni6ori pentru plasarile suplimentare! %1eltuielile Cea mai importanta linie din raport o repre6inta c1eltuielile salariale(sta** costs)1 sunt tar48etate in *untie de van6arile ma4a6inului si in *untie de *ormatul acestuia ( se sta5ileste o structura de oameni si o structura de mana4ement)! 0 anali6a atenta a acestor c8eltuieli in *unctie de necesitatea de personal a ma4a6inului1 a van6arii si a *luctuatiei de clienti poate conduce la o scadere a c8eltuielilor salariale si automat la cresterea per*ormantei unitatii! In c8eltuielile salariale mai apar contri5utia unitatii in asi4urarile sociale1 tic8ete de masa pentru an4a'ati1c8eltuielile pentru a'utorul de soma'1contri5utii pentru asi4urari sociale de sanatate1alte c8eltuieli privind asi4urareGa sociala1 c8eltuieli cu alte ta<e salariale! In conlu6ie orice an4a'at care depaseste necesarul de munca pentru ma4a6inul respectiv 4enerea6a c8eltuieli inutile ce duc la scaderea per*ormantei!

Pentru ca un ma4a6in sa *ie pro*ita5il tre5uie ca Pro*itul 0perational sa *ie mai mare decat ,91 acest , 9 *iind necesar pentru a *inanta activitatea sediului central si a depo6itului care nu sunt 4eneratoare de venituri! @oate cele 133 de ma4a6ine detinute in pre6ent de "e4a Ima4e contri5uie mai mult sau mai putin la reali6area re6ultatului total al companiei! "ar'a pro*itului net este un indicator *inanciar de pro*ita5ilitate1 care arata cat de pro*ita5ila este activitatea totala! "ar'a pro*itului este e<primata in procente si re6ulta din impartirea pro*itului net reali6at de companie la ci*ra sa de a*aceri! "ar'a pro*itului 5rut repre6inta raportul dintre pro*itul 5rut si van6arile nete1 aceasta este un indicator al capacitatii companiei de a trans*orma in pro*it suma o5tinuta din van6ari1 dupa ce costul 5unurilor vandute a *ost acoperit! "ar'a de pro*it net si 5rut a avut o evolutie oscilanta in perioada 2003-2011 in anul 2011 *iind po6itiva si continuand acelasi trend crescator si in anul 2012 datorita investitiilor masive in marca proprie ce aduce o mar'a mare de pro*it! "e4a Ima4e ocupa un loc *runtas *ata de concurenta printr-o mar'a mai mare datorita numeroaselor articole marca proprie cu notorietate in randul clientilor si net superioara concurentei!(marci proprii:3/,12I01CA$#1Del8ai6e1Gusturi $omanesti1 #co) :ite6a de rotatie este un *actor c8eie in determinarea lic8iditatii! 0 vite6a de rotatie mare permite a*acerii sa *aca mai multe operatiuni *ara sa isi sporeasca activele! 0 vite6a de rotatie a stocurilor mare semni*ica *aptul ca suma de 5ani 5locata in stocuri este mica1 lucru care im5unatateste lic8iditatea! :ite6a de rotatie stocuri E Costul 5unurilor vandute Sold mediu stocuri Pentru a se sta5ili daca vite6a de rotatie a stocurilor este mare sau mica1 se ia in calcul vite6a de rotatie medie la nivel de ma4a6in! Ast*el vite6a tre5uie sa *ie mai mica sau e4ala cu media *ormatului de ma4a6in1 se o5serva ca aceasta a sca6ut de la 1. 6ile in 200/ la 2. de 6ile in 20101 *apt ce determina costuri suplimentare si 5locarea lic8iditatilor companiei in stocuri de mar*a! 3iteza de rotatie a createlor 0 vite6a de rotatie mare permite a*acerii sa *aca mai multe operatiuni *ara sa isi sporeasca activele! 0 vite6a de rotatie a creantelor mare semni*ica *aptul ca suma de 5ani 5locata in creante neincasate este mica1 lucru care im5unatateste lic8iditatea! :ite6a de rotatie a creantelor E :an6ari pe creditH Sold mediu creante neincasate $e6ultatul *ormulei de mai sus ne spune cate rotatii au avut creantele intr-o anumita perioada de timp! #l tre5uie mereu corelat cu vite6a de rotatie a stocurilor pentru a se evita inrautatirea lic8iditatii a*acerii! Se o5serva o crestere semni*icativa a increderii *urni6orilor in companie prin cresterea numarului de 6ile de plata a *acturilor! 3iteza de rotatie a total activelor6ci'ra de a'aceri$ total active Numar de rotatii ale stocului mediu de active circulante (capital circulant) ce au loc pentru reali6area volumului des*acerilor (ci*ra de a*aceri)! Cu cat numarul de rotatii este mai mare1 cu atat activitatea este mai e*icienta1 deoarece1 cu acelasi volum de active circulante1 se poate reali6a un volum mai mare de des*acere de mar*uri si un pro*it mai mare!:ite6a de

rotatie a stocurilor este asi4urata de catre manae4emntul ma4a6inelor si nu in ultimul rand prin a'utorul Plat*ormei Popesti %eordeni cu capacitate de depo6itare de -0!000 metrii patrati1 ceea ce permite asi4urarea unui *lu< continuu de stocuri necesare ma4a6inelor! Anali6a prin costuri repre6inta un domeniu deose5it de important n activitatea ntreprinderii1 deoarece n aceasta 6ona se produc o serie de *enomene economice le4ate de consumul si utili6area *actorilor de produc=ie! De modul cum se consuma si cum se utili6ea6a *actorii de productie depinde n mare masura competitivitatea produselor si e*icienta activitatii des*asurate! 7. %i de ra8ionalizare a costurilor &unctionarea n conditii de e*icienta a societatii n conte<tul economiei de piata1 repre6inta un o5iectiv important care contri5uie la de*inirea si reali6area scopului *undamental al activitatii! Aceasta inseamna ca1 unitatea tre5uie sa-si dimensione6e si sa-si ase6e activitatea proprie pe criterii economice care au n vedere 4ospodarirea cu ma<ima e*icienta a tuturor resurselor de care dispune sau si le procura (*inanciare1 te8nice1 materiale si umane)1 actiune prin care si asi4ura e*icienti6area re6ultatelor activitatii speci*ice1 sporirea competitivitatii pe piata! #lementul determinant al unei asemenea actiuni l repre6inta *enomenul concurential speci*ic economiei de piata care stimulea6a si impulsionea6a societatea sa aplice toate masurile si deci6iile care contri5uie la reali6area activitatii1 e<ecutarea lucrarilor si prestatiilor la costuri cAt mai mici! Ast*el1 se asi4ura valori*icarea re6ultatelor o5tinute din activitate (comert1 servicii1 etc!) la preturi mai reduse care1 n raport cu cele ale altor o*ertanti sunt mai avanta'oase pentru solicitanti si permit1 n acelasi timp1 o5tinerea unei mar'e de pro*it stimulatoare pentru continuarea *unctionarii activitatii! Actiunea n acest sens si1 implicit1 supravietuirea n concurenta cu o*ertantii de acelasi pro*il necesita cunoastere de catre mana4eri a cailor si mi'loacelor a caror operationali6are contri5uie la im5unatatirea activitatii societatii1 atAt pe plan intern1 cAt si n raport cu e<teriorul! De re4ula1 conte<tul socioeconomic *avori6ant pentru *unctionarea renta5ila n orice conditii este intamplator si de scurta durata! Sta5ilirea n timp a *unctionarii nu se poate asi4ura daca nu se mani*esta constant preocupari permanente pentru renta5ili6area activitatii n conditiile n care o*erta este mai mare si presea6a a4entul economic prin tendinta de scadere a preturilor de van6are a produselor! Ampli*icarea pro*itului se poate asi4ura pe mai multe cai7 cea mai importanta si cu caracter lar4 de aplica5ilitate este cea care are n vedere reali6area activitatii unitatii economice cu c8eltuieli cAt mai mici n raport cu a4entii economici de pro*il similar! $e6ultatele *inanciare ale societatii se vor im5unatatii ast*el1 asi4urandu-se sursa investitionala certa pentru de6voltarea si e<tinderea activitatii proprii pentru stimularea suplimentara a salariatiilor D element motivational e*icient n captarea interesului acestora pentru a lucra mai 5ine1 mai constient si responsa5il1 cu un de6voltat simt economic n *olosirea resurselor care le sunt puse la dispo6itie! @otodata1 asa se *ormea6a sursa de *inantare a e<tinderii activitatii de cercetare stiinti*ica si de6voltare te8nolo4ica1 pentru accentuarea muncii creativ inovationale1 ca si pentru aplicarea e*ectiva n practica a re6ultatelor po6itive ale acestor actiuni de mare e*icacitate pentru sporirea renta5ilitatii activitatii 4enerale a societatii! Asadar1 n conte<tul 4eneral al necesitatii *unctionarii societatii n economia de piata n conditii de renta5ilitate si de competitivitate1 un loc central l ocupa *olosirea cu ma<ima

economicitate a resurselor! @otodata1 se asi4ura o5tinerea aceluiasi e*ect cu un e*ort *inanciar mai mic antrenat pentru aprovi6ionarea si 4ospodarirea resurselor materiale si ener4etice sau a unui e*ect mai mare cu acelasi e*ort de cumparare-asi4urare a acestora! Asemenea aspecte se pot evidentia prin determinari economico-matematice anticipate perioadei de timp la care se re*era actiunea de rationali6are corelat cu cea de reali6are a produselor1 lucarilor si prestatiilor! Importanta deose5ita a reducerii costurilor re6ulta n primul rAnd1 din *aptul ca se asi4ura cresterea volumului prin *olosirea acelorasi resurse materiale si de munca! De asemenea1 reducerea costurilor este importanta prin aceea ca asi4ura sporirea continua a acumularilor 5anesti ale intreprinderii1 creAndu-se pe aceasta 5a6a premisele de6voltarii continue a acestora! >n alt aspect al importantei reducerii costurilor repre6inta un *actor de seama n sta5ilirea preturilor1 reducerea lor creea6a premisele necesare micsorarii preturilor de livrare a produselor1 asi4urandu-se prin aceasta cresterea pro*ita5ilitatii intreprinderii! Bi(lio9ra'ie
http://www.mega-image.ro/corporate/index.php http://doingbusiness.ro/financiar/raport/13 !"13/ http://www.firme.info/mega-image-srl-cui #1$%#&/indicatori-financiari-%"1".html 'ezultate si performante ale intreprinderilor din comert si ser(icii ) *d. %"1%

Sector : 4 Activiti de

A+*,A 1

PRINCIPALII INDICATORI ECONOMICI I FINANCIARI, PE CLASE DE MARIME I PE FORME DE PROPRIETATE A NTREPRINDERILOR, N ANUL 20

Indicatori

TOTAL ntreprinderi din clasa de mrime mari

ntreprinderea SC.MEGA IMAGE.SRL

Numr ntreprinderi !apital social la 31.XII.20 ' in medie pe 0 ntreprindere )*ecti+ de personal la 31.XII.2010 Numr mediu de salariai !i*ra de a*aceri -TOTAL ' in medie pe 0 ntreprindere ' in medie pe un salariat din total cifr de afaceri: - .enituri din +/n0ri de mr*uri ' in medie pe 0 ntreprindere ' in medie pe un salariat ' .enituri din +/n0area de lucrri executate i ser+icii prestate ' in medie pe 0 ntreprindere ' in medie pe un salariat 1roducia exerciiului -TOTAL ' in medie pe un salariat )xporturi directe - TOTAL ' la 1000 lei ci*ra de a*aceri ' in medie pe un salariat .aloarea adu2at 3rut la costul *actorilor - TOTAL ' la 1000 lei ci*ra de a*aceri ' la 1000 lei producia exerciiului ' in medie pe un salaria4. !5eltuieli cu personalul - TOTAL ' in medie pe un salariat )xcedent 3rut de exploatare -TOTAL ' la 1000 lei producia exerciiului ' la 1000 lei +aloare adu2at 6e0ultatul 3rut al exerciiului ' in medie pe 0 ntreprindere ' in medie pe un salaria4 In+estiii reali0ate - TOTAL ' la 1000 lei +aloare adu2at ' in medie pe un salariat ' la 1&&& lei producia exerciiului - mil lei - lei - lei/pers. - mii lei . .lei - lei/pers. - mil lei Iei/pers. - mil lei - lei - lei/pers. - mil lei - lei - lei - lei/pers. - mil lei - lei/pers. - mil lei - lei - lei - mii lei - lei - Iei/pers. - mil lei - lei - lei/pers. - lei - mii lei - lei - persoane - persoane - mil lei . lei - lei/pers. 22

22 "12#21# 1#7$"$2$7 % ,", "#2#2 #%,& 1&1% ,&"%$ "$2$$,

17 "#$.%12.$ & 2#12211(7 "277

1(221(&" (22,
2(#%",&%#"2##&%2"e-"

1%- 1!-