SC.BRAICONF.

SA

Cuprins

SC. BRAICONF SA

1. SC. BRAICONF SA 1.1. 1.2. 1.3. Prezentarea firmei Scurt istoric Evolutia firmei

2.

ANA!E EN"#$ RES#RSE$OR # ANE

2.1. 2.2. 2.3. 2.).

%efinitie mana&ementul resurselor umane Princi'iile esen(iale ale mana&ementului resurselor umane Functiile mana&ementului resurselor umane O*iectivele mana&ementului resurselor umane

3. ANA$I+A RES#RSE$OR # ANE $A SC. BRAICONF SA

3.1. 3.2. 3.3. 3.). 3...

Structura or&anizatorica Personalul firmei Or&anizarea an&a,atilor 'e sectii -e 'ro-uctie Criterii -e salarizare /arsta -e 'ensionare

). CONC$#+II
2

SC. BRAICONF SA

.. BIB$IO!RAFIE

1. SC. BRAICONF SA.

1.1 Prezentarea firmei

SC BRAICONF SA este una -intre cele mai cunoscute firme 'ro-uc0toare -e confec(ii u1oare -in Rom2nia. Aceasta are o tra-itie -e 'este 34 -e ani5 o'er2n- 6n in-ustria 6m*r0c0mintii5 res'ectiv a c0m0silor 'entru *0r*ati si co'ii si a confectiilor 'entru femei. Pro-usele 'ro'rii sunt comercializate su* m0rcile 6nre&istrate 7BRAICONF7 1i 7SER!IO75 av2n- mai multe linii comerciale -iferen(iate 'e se&mente -e cum'0r0tori. Aceste confec(ii sunt oferite 6ntr8o varietate e9trem -e mare -e materiale5 culori 1i mo-ele. Fiecare sezon a-uce mo-ele 1i (es0turi noi 6ntr8o 'alet0 coloristic0 -iversificat0 si 6n acor- cu ten-intele mo-ei. Ima&inea societ0tii Braiconf este una 'ozitiv05 'erformantele sale fiin- tot mai cunoscute5 -ova-a fiin- interesul unor firme 'uternice5 'ro-uc0toare -e *ran-8uri recunoscute5 'entru a realiza ra'orturi comerciale. Piata e9tern0 care a*soar*e cel mai mult -in 'ro-uctia Braiconf este cea a #niunii Euro'ene. Sistemul -e lucru ma,oritar este lo:nul5 acesta fiin- unul -in motivele 'entru care evolutia 'rofitului nu a urmat 6n aceeasi m0sur0 evolutia cifrei -e afaceri. Cresterea volumului -e e9'ort este unul -in motivele 'entru care cifra -e afaceri si veniturile au avut o crestere -inamic0 'ermanent0. Cresterea 'ro&resiv0 a volumului -e servicii 'restate clientilor e9terni a avut im'licatii -irecte asu'ra cresterii cifrei -e afaceri -in e9'ort5 cu efecte *enefice asu'ra 'rofitului net5 -atorit0 cotei mai mici -e im'ozitare ;12<= a 'rofiturilor aferente e9'orturilor. Printre 'rinci'alii clienti ai societ0tii se num0r0 firmele italiene5 cu o 'on-ere -e ..< ;A&atte95 Benetton5 Stefanel5 arella=5 firmele &ermane5 cu o 'on-ere -e 1)< ;Sei-enstic>er5 Bo-oni= si firmele olan-eze5 cu o 'on-ere -e 14< ;?.E.= -in totalul v2nz0rilor la e9'ort. Societatea BRAICONF S.A. 'ro-uce 'entru mari *ran-8uri ca !ivenc:@5 Aenzo5 Roc:a5 Sc:erer5 /ersace S'ort5 Sisle@5 Peter Ba-le@5 Cerutti5 !ianfranco Ferre5 /alentino.
3

SC. BRAICONF SA

1.2. Scurt istoric

1950
angajati 19 1

8
-

marcheaz nceputurile activittii companiei cu un numr de 280 de se realizeaz primele produse pentru export

19!1 se realizeaz prima dezvoltare de proportii, numrul salariatilor atinge 2086, iar capacittile de productie sunt dublate 19!! 8 are loc a doua dezvoltare masiv a fabricii, av nd la acel moment !600 de angajati 1990 produsele sunt comercializate n strintate sub eticheta unor giganti din industria modei, precum "#ersace$, "%rmani$ sau "&enzo 199 are loc privatizarea firmei

200" societatea numr !'00 de salariati si are o capacitate de productie de (,( milioane de bucti) %cestea sunt realizate n sistemul *ohn sau n cel de furnizare a confectiei complete si destinate clientilor din +niunea ,uropean si -om nia 200# se realizeaz investitii importante n tehnologie si utilaje noi pentru a fi n msur furnizarea de produse care s ndeplineasc cerintele clientilor) .n aceast perioad compania dezvolt o retea de /0 magazine proprii n 1ucuresti si n alte mari orase ale -om niei 200$ societatea obtine din partea renumitei 1ureau #eritas certificarea sistemului de management al calittii integrat cu sistemul de management de mediu si de sntatea si siguranta ocupasional n conformitate cu cerintele standardului 2- ,3 425 600/7200/, 425 /(00/7200' si 582%2 /800/72000

1.". %&o'utia firmei

4

SC. BRAICONF SA

%u'a ce in anii 24418244) societatea a avut un tren- ascen-ent al cifrei -e afaceri si al 'rofitului5 la ince'utul anului 244.5 'e fon-ul inavaziei 'ro-uselor c:inezesti mai ieftine5 a li'sei 'ersonalului calificat si a a'recierii leului5 aceasta a fost serios afectat05 mai ales in -omeniul e9'orturilor. Acest lucru a con-us la -eclinul societatii5 care la sfarsitul anului 2443 a ra'ortat 'ier-eri insemnate ;CC4444 RON=. In 244D5 firma ince'e sa aco'ere 'ier-erile suferite in anii 'rece-enti si reuseste sa finalizeze anul cu un 'rofit -e 3C.444 RON si cu o cifra -e afaceri -e )35CE milioane RON. In 'erioa-a urmatoare5 Braiconf isi ma,oreaza 'rofitul cu 33< 5 -atorita afacerilor s'orite cu D<5 -ar aceasta crestere economica nu -ureaza mult5 -eoarece criza financiara -e la sfarsitul anului 244C afecteaza -in nou sectorul te9tilelor5 societatea afisan- in 'rimele E luni ale anului curent 'ier-eri -e 'este 2512 milioane -e lei. %e asemenea5 cifra -e afaceri a scazut cu 24<5 aceasta fiin- -e 2E53 milioane lei.

cifra de afaceri
60 50 40 30 20 10 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

cifra de afaceri

profit
10 5 0 -5 profit

1. (ana)ementu' resurse'or umane

5

SC. BRAICONF SA

2.1.

Intro*ucere+

Societatea mo-ern0 se 'rezint05 -u'0 cum se 'oate constata5 ca o retea -e or&anizatii care a'ar5 se -ezvolt0 sau -is'ar. Fn aceste con-itii5 oamenii re'rezint0 o resurs0 vital05 -e azi si -e maine5 a tuturor or&anizatiilor care asi&ur0 su'ravietuirea5 -ezvoltarea si succesul com'etitional al acestora. Fiecare or&anizatie com*in0 6n -iferite 'ro'ortii resurse materiale5 resurse financiare5 informationale si resurse umane 'entru a 'ro-uce *unuri si servicii. %intre toate acestea5 resursele umane sunt cele mai vitale 'entru asi&urarea succesului oric0rei afaceri. F0r0 an&a,ati ca'a*ili5 o firm0 'ro-uce ineficient si risc0 falimentul. Resursele umane re'rezint0 una -intre cele mai mari inventii financiare ale firmei si este normal ca utilizarea lor eficient0 s0 constituie o 'rioritate. ana&ementul resurselor umane const0 6n ansam*lul activit0(ilor orientate c0tre asi&urarea5 -ezvoltarea5 motivarea 1i men(inerea resurselor umane 6n ca-rul or&aniza(iei 6n ve-erea realiz0rii cu eficien(0 ma9im0 a o*iectivelor acesteia 1i satisfacerii nevoilor an&a,a(ilor.

2.2.

Principii+

a'recierea factorului uman ca o resurs0 vital0 corelarea5 6ntr8o manier0 inte&rat05 a 'oliticilor si sistemelor 'rivin- resursele umane cu misiunea si strate&ia or&anizatiei 'reocu'area sustinut0 -e concentrare si -irectionare a ca'acit0tilor si eforturilor in-ivi-uale 6n ve-erea realiz0rii eficiente a misiunii si o*iectivelor sta*ilite -ezvoltarea unei culturi or&anizationale s0n0toase

2.".

O,iecti&e+
6

SC. BRAICONF SA

Cre1terea eficien(ei 1i eficacit0(ii 'ersonalului ;s'orirea 'ro-uctivit0(ii= Re-ucerea a*senteismului5 fluctuatiei si a am'lorii si num0rului misc0rilor &reviste Cresterea satisfactiei 6n munc0 a an&a,atilor Cresterea ca'acit0tii -e inovare5 rezolvare a 'ro*lemelor si sc:im*are a or&anizatiei

". Ana'iza mana)ementu'ui resurse'or umane 'a SC BRAICONF SA

".1. Structura or)anizatorica

Structura or&anizatoric0 cu'rin-e un set -e com'artimente ce &ru'eaz0 sarcini sta*ilite alocate 'e su*com'artimente si 'ersoane si 'rintr8o retea -e le&0turi -e coman-0 si ra'ortare 6ntre aceste elemente. Se consi-er0 c0 structura or&anizatoric0 re'rezint0 un factor ma,or 6n asi&urarea 'erformantei or&anizatiei.

Or)ani)rama SC. Braiconf SA.

".2.

Persona'u' firmei

SC. BRAICONF SA

Fn 244D5 un to' al firmelor *r0ilene cu cei mai multi an&a,ati situa com'ania -e confec(ii GBraiconfG 'e 'rimul loc5 cu un num0r me-iu -e 2D)3 -e an&a,ati. Fn 'rezent5 -atorit0 'resiunii e9ercitat0 -e criza economic05 com'ania a fost nevoit0 s0 re-uc0 num0rul -e an&a,ati 6n mo- su*stantial5 acesta a,un&2n- la 1E4C an&a,ati.

evolutia numarului de salariati

4000 2000 0 2004 2005 2006 2007 2008 2009 numar salariati

e-ia -e v2rst0 la BRAICONF este -e a'ro9imativ .4 -e ani5 iar 'ersonalul com'aniei este format 're'on-erent -in femei5 acestea re'rezent2n- un 'rocent -e a'ro9imativ E4< -in totalul an&a,atilor.

peste 55 50-54 ani 45-50 ani 40-44 ani 35-39 ani 30-34 ani 25-29 ani sub 25 ani

structura personalului pe grupe de varsta

structura angajatilor pe grupe de sex

10 numar femei numar barbati

200 angajati

400

600

90

Firma GBraiconfG an&a,eaz0 at2t 'ersoane calificate5 c2t si 'ersoane necalificate. %esi num0rul celor -in urm0 a sc0zut 6n ultimul tim'5 acestea 6nc0 mai sunt 'rezente 6n structura 'ersonalului. %u'0 an&a,are5 firma ofer0 acestora
8

SC. BRAICONF SA

trainin& 'entru a8si o*tine calificarea5 6ns0 un num0r relativ mic -e 'ersoane este -is'us s0 urmeze aceste cursuri -e s'ecializare. 9,xist o fluctuatie a fortei de munc fr precedent) 3u ne-am mai nt lnit cu asa ceva) 5 fluctuatie de /6: ridic mari semne de ntrebare) ;ac am avea posibilitatea de a nlocui salariatele nu ar fi o problem dar, din pcate, pe piata brilean nu mai exist persoane calificate) %ceast cerint e de domeniul fantasticului n contextul actual) %m putea lucra si cu persoane dispuse s se califice, dar nu mai sunt doritoare nici din aceast categorie$ a s'us ariana R0-oi5 -irector Resurse #mane al SC GBraiconfG SA. In ceea ce 'riveste 'ersoanele cu :an-ica'5 le&ea s'une c0 orice firm0 ar tre*ui s0 ai*0 6n r2n-ul salaria(ilor ei 6ntre .1 1i 14E 'ersoane cu -iza*ilit0ti. Fns0 num0rul lor este mult mai mic5 firma Braiconf av2n- -oar 13 an&a,ati cu :an-ica'. O analiz0 6n 'lan local arat0 c0 acest lucru survine fa'tului c0 'ersoanele cu -iza*ilit0ti nu sunt -ornice s0 se an&a,eze5 -esi firma este interesat0 s0 le asi&ure un loc -e munc0) $3oi oricum pltim pentru acesti oameni, indiferent dac i avem sau nu angajati si normal c preferm s si beneficiem de serviciile lor) ;ar societatea noastr are chiar o traditie n a ncadra n munc persoane cu handicap si suntem foarte multumiti de cum se lucreaz cu ei) ,i sunt tratati ca oricare alt persoan, inclusiv n ceea ce priveste nivelul de salarizare$ a 'recizat ariana R0-oi.

".". Or)anizarea an)a-ati'or pe sectii *e pro*uctie

Firma este 6m'0rtit0 6n sa'te sectii5 fiecare av2n- atri*utii s'ecifice. %e e9em'lu5 sectia 3 este s'ecializat0 6n confectionarea c0m0silor -e -am0. Fiecare coman-0 'oate fi 'reluat0 -e mai multe sectii5 oricare fiin- ca'a*il0 -e a e9ecuta comenzi5 6n &enere cele -estinate e9'ortului. Ea este 're-at0 unei sin&ure sectii5 care va tre*ui s0 o 'ro-uc0 6n totalitate. Astfel5 6n acelasi tim'5 la BRAICONF sunt 'ro-use sa'te ti'uri -iferite -e c0m0si5 fiecare -estinat unei anumite t0ri.

".#. Criterii *e sa'arizare

Persoanele an&a,ate semneaz0 un contract -e munc0 la 6nce'utul 'erioa-ei -e 'ro*05 6n care sunt sti'ulate -re'turile si o*li&atiile lor. Acesta va cu'rin-e si ti'ul -e salarizare5 6n functie -e criteriile enumerate mai ,osH

a= 'entru muncitoriH 1. necalificati I 344 leiJ 2. calificati I D24 lei.

9

SC. BRAICONF SA

*= 'entru 'ersonalul a-ministrativ 6nca-rat 6n functii 'entru care con-itia -e 're&0tire esteH 1. liceal0 I D24 leiJ 2. 'ostliceal0 I D.4 lei. c= 'entru 'ersonalul -e s'ecialitate 6nca-rat 'e functii 'entru care con-itia -e 're&0tire esteH 1. scoala -e maistri I DC4 leiJ 2. stu-ii su'erioare -e scurt0 -urat0 I E44 lei. -= 'entru 'ersonalul 6nca-rat 'e functii 'entru care con-itia -e 're&0tire este cea -e stu-ii su'erioare I 1.244 lei. Aceste salarii -e *az0 minime *rute lunare sunt 6n acor- cu Contractul colectiv -e munc0 'e anii 244D K 24145 6nre&istrat la inisterul uncii5 Soli-arit0tii Sociale si Familiei5 care sta*ileste coeficientii minimi -e ierar:izare. #n alt factor -eterminant 'entru sta*ilirea salariului este si norma -e munc0. %esi electricienii sau mecanicii au un salariu fi95 confectionerii au un salariu varia*il5 6n functie -e num0rul c0m0silor fa*ricate. %e e9em'lu5 o 'ersoan0 care calc0 c0m0sile are o norm0 -e 344 -e c0m0si 'e zi5 'e care tre*uie s0 o atin&0 'entru a nu risca conce-ierea. Fn me-ie5 o 'ersoan0 an&a,at0 la Braiconf calc0 6n ,ur -e )44 -e c0m0si 'e zi. Acest sur'lus va fi resimtit si la salariu5 acettia fiin- 'l0titi 'entru fiecare c0mas0 -in afara normei zilnice. %iferenta 6ntre norm0 si num0rul -e c0m0si 'ro-us zilnic -e o 'ersoan0 -e'in-e -e -ificultatea muncii. Astfel5 o 'ersoan0 -e la 'liat are o norm0 -e 1C4 -e c0m0si 'e zi si 'oate atin&e ma9im 234 -e c0m0si 'e zi. Fn 24435 con-ucerea fa*ricii sustinea c0 salariul me-iu *rut este -e 311 lei 'lus tic:ete -e mas05 -ar salariatele s'uneau c05 -e cele mai multe ori5 au mers acas0 cu salariul minim 'e economie 'lus tic:etele -e mas0. Situatia nu s8a ameliorat nici 6n anii urm0torii5 -esi au e9istat nenum0rate ri'oste -in 'artea an&a,atelor5 a,un&2n-u8se c:iar la &rev0. Acestea au iesit 6n curtea fa*ricii 6n -imineata zilei -e 22 -ecem*rie 2443 si5 tim' -e mai *ine -e o or05 zeci -e salariate au 'rotestat z&omotos5 nemultumite fiin- -e fa'tul c0 tra-itionala 'remiere -e Cr0ciun se cifra la c2teva sute -e mii -e lei vec:i. %in cauza crizei economice5 ,um0tate -in salariate au fost conce-iate5 iar BRAICONF a trecut la munca 6ntr8un sin&ur sc:im*. Cu -oar -oi ani 6n urm05 camioanele st0teau alineate 6n curtea fa*ricii5 aste't2n- s0 'reia comenzile f0cute. Num0rul mare -e comenzi a f0cut ca firma s0 6ncea'0 s0 lucreze 6n trei sc:im*uri5 -e la 43.44 la 1).445 1).44 K 22.44 si -e la 22.44 '2n0 a -oua zi -e -imineat05 c2n- intra iar0si 'rimul sc:im*. Fn 'rezent5 curtea fa*ricii este 6n ma,oritatea tim'ului &oal05 iar firma continu0 s0 se lu'te cu criza economic0 si cu sc0-erea 'rofitului.

".5. .arsta *e pensionare

10

SC. BRAICONF SA

e-ia -e v2rst0 la care femeile an&a,ate la com'ania BRAICONF ies la 'ensie este -e .C -e ani5 iar 'entru *0r*ati -e 32 -e ani. Firma a anuntat c0 vor s0 sc:im*e acest lucru si me-ia -e v2rst0 s0 fie aceeasi5 at2t 'entru femei5 c2t si 'entru *0r*ati5 si anume 3. -e ani. "otusi5 acest lucru nu a fost sta*ilit si urmeaz0 a se -iscuta.

#. Conc'uzii
%esi criza economic0 a afectat 6n mo- serios 'iata confectiilor te9tile5 Braiconf 6ncearc0 s0 se mentin0 'e o linie -e 'lutire. Com'ania 6ncearc0 s0 atra&0 noi clienti5 -eoarece e9ist0 o concurent0 foarte 'uternic0 6n "unisia si aroc5 t0ri ce ofer0 foarte im'ortante facilit0ti fiscale si -e alt0 natur0 investitorilor -in -omeniul confectiilor. Fn 'rezent5 societatea este -etinut0 -e *anca elvetiana -e investitii Lulius Baer5 care -etine 24< -in actiuni. Com'ania *r0ilean05 care num0r0 6n 'ortofoliul s0u . ma&azine si 3 stan-uri 6n cele mai im'ortante orase -in Rom2nia5 are -re't 'u*lic8tint0 se&mentul masculin5 c0rora li se a-reseaz0 cele -ou0 mari colectii ale sale5 Ser&io si Braiconf. "otusi5 firma 1i8a sc:im*at strate&ia -e 'ro-uc(ie5 orient2n-u8se mai mult c0tre se&mentul -estinat femeilor5 care a fost cel mai 'u(in afectat -e criz0 1i -e sc0-erea cererii. "2tatisticile au artat c sectorul de mbrcminte masculin a suferit cea mai mare scdere <i, fiind axa noastr principal de produc=ie, am realizat c este timpul s ne reorientm) %m crescut semnificativ ponderea articolelor destinate femeilor n nivelul nostru de produc=ie, iar semnele sunt pozitive$, a -eclarat 'entru Business Stan-ar- Anica Nisioi5 -irectorul &eneral al com'aniei.

5. Bi,'io)rafie
Suzana Ilie5 MOr&anizarea resurselor umaneG5 manual clasa a NI8a5 e-.Oscar Print5 Bucuresti5 2443 "atiana !avrila5 M ana&ementul Or&anizatiilorG5 e-. Econmica5 Bucuresti5 244D OOO.*raiconf.ro
11

SC. BRAICONF SA

OOO.zf.ro

12