Metode si tehnici avansate de management

Masterand: Constantin Madalina

IRUOI, Grupa 1

1. Descrierea organizatiei Mol Romania

Grupul petrolier ungar MOL, prezent pe piata locala prin intermediul unei retele de
benzinarii formata din 126 de puncte de alimentare este al patrulea jucator ca marime din
piata petroliera din Romnia.
Derularea proiectelor de upstream in Romania (explorare si productie) este in deplina
concordanta cu procesul de dezvoltare a retelei de benzinarii si a facilitatilor logistice.
Grupul MOL are planuri de investitii pe termen lung in Romania. MOL Romania a
incheiat 2010 cu o cifra de afaceri de 560 milioane euro, cu peste 20% mai mare fata de
nivelul din 2009.
In top ZF 100 Cele mai valoroase companii din 2011, MOL ocupa pozitia 68 avand o
valoare de 180 mil. euro.
Anul infiintarii: 1995
Produse / Servicii: Carburanti, lubrifianti, consumabile auto, produse petrochimice.

2. Activitati si metode de previziune

Scop: Reducerea costurilor de functionare a autoturismelor si a gradului de poluare prin
oferirea unei alternative ieftine si ecologice de carburant realizat din ulei alimentar folosit.
Justificarea necesitii proiectului: Proiectul este necesar sa fie realizat in conextul cresterii
accentuate a preturilor la combustibilii folosti in mod standard de catre posesorii de
automobile cu motor diesel. Proiectul va oferi o alternativa ecologica pentru refolosirea
uleiului alimentar.
Stadiul actual al problematicii proiectului la nivel national si international: Uniunea
Europeana (UE) incurajeaza prin reglementari legislative dezvoltarea pietei de carburani
biodiesel. Conform dispozitiilor UE, Romania trebuie sa creasca cu 4% productia de biodiesel
in 2014.
Obiective generale evaluabile ale proiectului si obiective specifice evaluabile ale
proiectului:
OG: Atingerea unei capacitati de productie de de minim 10.000 de litri de biodisel / luna dupa
primul an de implementare al proiectului si furnizarea acestei cantitati catre lanturile de
distributie carburant din UE;
OS1: Procesarea a minim 1800 litrii de ulei alimentar rezultat de la fast fooduri si
restaurante/saptamana in perioada octombrie 2014 martie 2015;

OS2: Cresterea cantitatii de ulei procesat in perioada aprilie 2015 septembrie 2015 cu
aproximativ 38% echivalenta cu 2500 l ulei/ saptamana;
OS3: Furnizarea unei cantitati anuale de minim 110.000 litri de biodisel catre un lant de
distributie carburant
2.9.
Activiti principale desfasurate in cadrul proiectului:
- Analiza de piata echipamente si tehnologii;
- Achiziionarea i instalarea echipamentelor de producie;
- Consturire hala pentru instalarea utilaje;
- Colectarea uleiului alimentar de la centre;
- Prelucrarea materiei prime;
- Obinerea de biodiesel;
- Livrarea produsul ctre benzinriile MOL din Bucuresti
Costuri estimate proiect: Co-finantare = 366795LEI Finantare = 366795LEI;
Total estimat proiect = 733590 LEI

3. Activitati si metode de organizare

- Realizarea unui studiu de piaat pentru echipamente de producte (SA1.1. Analiza de
piata echipamente si tehnologii disponibile; SA1.2. Realizare studiu tehnic si propunere
tehnica exhipamentelor; SA1.3. Realizare studiu de piata furniyori consumabilesubstante chimice)
- Stabilirea si amenajarea spatiului de productie (SA2.1. Achizitionarea echipamentelor
de productie biodiesel; SA2.2. Construire hala pentru instalare utilaje; SA2.3. Instalare si
punere in functiune a echipamentelor de productie biodiesel; SA2.4. Obtinere autorizatii
de functionare)
- Colectarea uleiului folosit si achizitionare substante chimice (SA3.1. Incheiere contracte
de furnizare; SA3.2. Achizitionare recipiente de colectare si stocare; SA3.3. Logistica
procesului de colectare ulei; SA3.4. Stocarea uleiului pentru etapa de productie; SA3.5.
Achizitia substanteelor folosite in procesul de productie)
A4. Activitatea de productie (SA4.1. Prelucrare materie prima; SA4.2. Stocare produs
finit; SA4.3. Stocare produse secundare)
A5. Livrarea produsului finit (SA5.1. Incheiere contracte; SA5.2. Stabilire logistica
furnizare produs finit; SA5.3. Livrare produs finit- biodiesel)
A6. Activitatea de Management de proiect (SA6.1.Management activitatea A1; SA6.2.
Management activitatea A2; SA6.3. Management activitatea A3; SA6.4. Management

activitatea A4); SA6.5. Management activitatea A5; SA6.6. Evaluare finala)