-

o
o

o
o
o
o
o
o

o
o

o
o

18. Schimbari in stilul de viata

MODIFICARI IN STILUL DE VIATA

A. sunt in stransa legatura cu schimbarile demografice:

o imbatranirea populatiei - cresterea sperantei de viata datorita cresterii economice, alimentatiei mai bune,
conditiilor mai bune de munca
-(oamenii traiesc mai mult iar sporul natural scade): tinerii se casatoresc mai
tarziu, copiii apar mai tarziu, batranii traiesc mai mult
=> Dezechilibru in piramida varstelor:
o
-creste nr. celor ce trebuie intretinuti - se preconizeaza problema ca un numar mic de persoane active vor
trebui sa sustina un numar mare de pensionari
o
o
o

o
o
o
o

-scade nr. celor ce contribuie

schimbari in bugetul de timp(deoarece trebuie sa inghita mai multa forta de munca): in Franta ora de lucru
e de 7 ore => excedent de timp liber nevoie de dotari de recreere
migratia fortei de munca- (sunt preferati Rom la capsuni pt ca au acelasi Background cultural)
- in Romania numarul mic de persoane active se datoreaza migrarii -forta de
munca in strainatate
la divorturi se recurge foarte usor- numeroase familii monoparentale: un alt stil de viata, in general vulnerabil
economic, alta organizare a timpului
=> toate acestea influentand modul de a concepe si construi locuintele, utilitatile publice, etc
pe masura ce conceptele trec la realitate, se genereaza un anumit comportament: --siguranta zilei de maine
psihologii vorbesc de o perioada mai lunga de timp intre maturitatea fizica si cea sociala, o reala problema
pentru societate si mai ales pentru educatiunea universitara
exemplu de decadere- oamenii evolueaza se muta in case noi si nu gasesc cumparatori pentru cele vechi
pentru ca zona este considerata proasta casele raman goale si vor fi ocupate de homlles si decad mai
mult zone parasite

B. Exista doua tendinte paralele ( demografice si spatiale )

1. ce aduce globalizarea ca si circulatie a monedelor, valorilor= tendinta de uniformizare
2. diferente mari intre diferite regiuni ale lumii rezultate din diferentele culturale, religioase, practici de
viata, conditii economice
=> consecinte ale megatendintelor in dezvoltarea spatiala a orasului:
o
crestere in teritoriu
o
URBAN SPRAWL imprastiere urbana
o
Densificare in zonele centrale ale orasului
o
Mobilitatea activitatilor economice in oras

Exemple de schimbari:
maturitatea fizica + maturitatea sexuala
formatia universitara care devine problematica
competitie/ ambianta
prelungirea stilului de viata
amanarea casatoriei=> varsta medie creste, varsta aparitiei copilului creste
astazi=> mod diferit de agregare
familii monoparentale => dificultate financiara
spatii publice de larga frecventare ( diferite evenimente care inlesnesc relatiile sociale )
diveristatea de locuri, cluburi, diferite functiuni => efemeritatea spatiilor

Criza statului instarit: perioada dupa al II-lea R.M.

Post 1848: Revolutia adduce un nou model de stat => Statul National; aparitia statului ca unificare de state; aparitia
ideii de economie nationala; dorinta de egalitate dintre diversele provincii ale statului.
locuintele, reconstructia orasului, sistemul de pensii, ajutor de somaj, gratuitatea invatamantului
statul social European: 1973-1974: criza petrolului
-toate schimbarile impun un alt ritm de viata in paralel cu amestectul etnic
-multitudine culturala, diversitate rasiala si etnica = lumea e deschisa incrucisarilor
=> -o alta structura a veniturilor publice
-o alta diversitate a serviiilor publice
-furnizarea serviciilor publice nu numai de catre stat, ci si de organizatiile comunitare
-servicii publice -> platite
-> gratuite

19. Relatia planificare-proiectare urbana

Planificarea este un proces (o suita de actiuni) prin care se stabilesc obiective, se definesc actiuni in vederea
atingerii obiectivelor, se estimeaza si se aloca resurse si se construiesc mecanisme de control ale desfasurarii
actiunii.
Proiectarea se refera la imaginarea de spatii.
PLANIFICAREA CU APLICATIE PENTRU ORAS

orasul privit ca o organizatie- grupare de indivizi avand un interes comun

interesul comun al indivizilor dintr-un oras convietuirea intr-un spatiu/ teritoriu comun

modelul de oras ca organizatie simplist, dar ajuta la intelegere; elemente / notiuni de marketing
se aplica in cadrul orasului

amenajarea teritoriului se ocupa cu un teritoriu in intregul sau, inclusiv asezari omenesti;

black box nu intereseaza decat informatiile care intra si ies = relatiile dintre elemente si nu studiul
elementelor in sine

urbanismul se ocupa insa cu interiorul cutiei

Planificarea- proces in in cadrul caruia se stabilesc :

- obiective
- actiuni si directii de actiune
- estimare / alocarea resurselor
- plasarea act in timp
- stabilirea responsabilitatilor
- stabilirea instrum. de control si aceasta are ca produs final planul
- trebuie sa raspundem la 6 intrebari
1.
Ce vreau sa obtin?
2.
Ce fac?
3.
Cu ce resurse?
4.
Cand?
5.
Cine?
6.
Cum controlez?

planificarea urbana scopuri pentru dezvoltarea orasului si actiuni fundamentale pentru oras

proiectarea urbana imagineaza, configureaza, amplaseaza, calibreaza spatii.

planificarea se face in cele mai diverse domenii si in raport cu diverse resurse:

-pe diferite perioade de timp: scurt, mediu, lung

toate sunt spatii urbane si toate sunt proiectate suprapunere cu arhitectura. nu se face si pe
planificare (contrar modelului francez).

rezultatul procesului de planificare este planul. (Atentie la diferenta intre proiectare si planificare.)
o
marea confuzie dintre planificare urbana si proiectare urbana (urban planing vs.urban design)!
o
Planificare urbana gestionarea tuturor tipurilor de resurse (spatiale si aspatiale)
o
Confuzie intre planul desenat si planul ca suita de actiuni (rezultat al procesului de planificare).
o
Planificare de arhitectura relatiile intre spatiu ca produs si gazda a actiunilor.

deci planificarea urbana difera de proiectarea urui oras, un proces de stabilire a unor
actiuni/ obiecte, nu a unor spatii (proiectarea)

20. Planificare strategica- Caracteristici

Planificarea este un proces (o suita de actiuni) prin care se stabilesc obiective, se definesc actiuni in vederea
atingerii obiectivelor, se estimeaza si se aloca resurse si se construiesc mecanisme de control ale desfasurarii actiunii
planificare strategica strategos -este acel tip de planificare care se ocupa de organizatie in ansamblul, pe o durata
medie sau lunga, definind perspectivele majore in care se doreste evolutia organizatiei.
Caracteristici:
Planificarea- proces in in cadrul caruia se stabilesc :
- obiective
- actiuni si directii de actiune
- estimare / alocarea resurselor
- plasarea act in timp
- mecanisme institutionale/ de control
- stabilirea responsabilitatilor
- stabilirea instrum. de control are ca produs final PLANUL
planificarea urbana scopuri si actiuni fundamentale pentru oras
se elaboreaza pe termen lung
character- holistic de ansamblu/ intreg

-nedetaliat
-predictiv
-unic, specific-nu poate fi copiata identic-moment, organizatie, circumstante
stabileste scopuri formulate general si care sunt mai indepartate GOAL
directii majore de actiune, cursuri ale actiunilor
etape, orizonturi de timp
identifica tipuri majore de resurse si cantitati evaluate global
stabileste modele institutionale, adica structuri organizatorice
cauta modalitati de control
se concentreaza simultan asupra scopului si a modului in care acestea sunt atinse
o mai mare cuprindere si pe timp mai indelungat ; etape in timp + termen lung /mediu
se poate face planificare strategica fara planificare operationala, dar ambele sunt necesare si intregul se
pierde
intre cele doua tipuri de planificare exista o reletie de complementaritate.
FEEDBACK-nu este liniar
Realism, coerenta, claritate ( riscul de a nu fi realizabile )
Ierarhizare
Sa fie evaluabile si exprimate in scris
Creeaza un MODEL

Orasul = comunitate de indivizi; spatiu -> interactiuni/activitati

Planificare strategica
- model 8 componente (in 8 pasi) -> consecutivitate, nu linear

Societatea = diversa, variata, competitive, dinamica.

Strategia = urmare a unei decizii voluntare.
Componente:
prima componenta analiza mediului extern
(factori <apa, aer, temperature> + conditii <rezultate din interactiunile
factorilor>)
+ factori, conditii indiferente
= incercam sa detectam factorii si conditiile favorabile scopului(oportunitati), dar si factori si conditii care
reprezinta riscuri, amenintari; cateodata este bine sa stabilim si pe cei indiferenti pentru ca si acestia pot evolua.
A 2a component analiza mediului intern
= factori si conditii ce ne ajuta = puncte tari(calitati) sau ce se opun scopului = puncte slabe(slabiciuni);
= ne raportam la scop si la ce am constatat in mediul extern
competente distinctive
Mediul extern -> orasul, zona proxima, dar si factori care influenteaza mediul respective

21. Planificare operationala- Caracteristici

planificare operationala se ocupa de activitatile cu caracter rutinar din organizatie, definind in mod precis
actiunile care se intreprind, stabileste in mod exact responsabilitatile pentru acele actiuni, modul in care sunt
utilizate resursele pentru fiecare actiune in parte
planificarea operationala:
pe termen mediu/ scurt
caracter fragmentar, de detaliu
se ocupa de obiective objective mai reduse ca amploare dar exact definite
stabileste actiuni precis definite
termene precise
estimeaza detaliat si exact resursele necesare
stabileste responsabilitati individuale si de grup
stabileste momente si standarde de control
character exact si detaliat se concentreaza pe actiuni
intre cele doua tipuri de planificare exista o reletie de complementaritate.
nr redus de obiective operationaleOBJECTIVE - evaluabile / precise / masurabile
nr redus de actiuni (nu directii de actiune)
etape in timp + termen mediu / scurt (precizie)
responsabilitati specifice (posturi functionale)
-standarde
Caracterul :
Exact, amanuntit, clar
Detaliat, precizie
Date precise
Pot fi refolosibile => nu mai sunt specifice
Scheme care se repeta
Uneori sunt facute si fara un plan strategic
Riscul neatingerii scopului
Cheltuieli mari

22. Componentele planificarii strategice- enumerare si relatii

I.
II.

Aceste componente sunt actiuni (planificarea strategica fiind un proces)

Sunt opt componente

relatii de consecutivitate, dar nu liniare

conexiuni inverse de feed-back
retele 3D

componentele planificarii strategice 8 componente, intre care nu exista o relatie liniara, ci una de tip
retea.
1. CUNOASTEREA MEDIULUI EXTERN
-AMENINTARI (nu risc) (THREATS)
-OPORTUNITATI / SANSE (OPPORTUNITIES)
2. CUNOASTEREA MEDIULUI INTERN
-SLABICIUNI (WEAKNESSES) analiza SWOT identificarea
Me
(analiza SWOT)
Mi

Resurse, Timp
Diagnostic

Viziune
Misiune

-CALITATI (STRENGHTS) granitei dintre mediul intern si extern, si cunoasterea lor

sinteza analizei SWOT este diagnosticul aflam boala si cauza ei- o exprimare sintetica, o descriere a situatiei si a
cauzelor ; - prezinta problema principala a unei organizatii in raport cu mediul I+E si cu scopul propus pentru
evidentierea cauzelor principale

3. DEFINIREA MISIUNII o formulare de dimensiuni reduse, care stabileste scopul fundamental al unei organizatii

misiune trebuie sa descrie telul fundamental al organizatiei, trebuie sa arate modul in care este atins acest tel, trebuie
sa permita intelegerea modului in care se constata progresul catre tel, trebuie sa fie accesibila (usor de inteles),
trebuie sa fie mobilizatoare (sa capaciteze resurse), personalizatoare (sa individualizeze organizatia in mediul din
care face parte de alte organizatii)

4. FORMULAREA SCOPURILOR PE TERMEN LUNG/ OBIECTIVELOR STRATEGICE- scopul are un

caracter mai general, mai vag, mai greu masurabil

obiectivul este precis masurabil, este rezultatul unei singure actiuni

o actiune este compusa din mai multe activitati
scopul fundamental este atacat printr-un set de obiective strategice
obiectivele strategice sunt coroborate, ierarhizate, clare, realiste, ordonate in timp.
5. CONSTRUIREA STRATEGIEI/ LUAREA OPTIUNILOR STRATEGICE renuntarea la anumite obiective,
in lipsa unor resurse suficiente)
LUAREA OPTIUNILOR STRATEGICE:
- planul alcatuit din repartizarea de : resurse / obiective / actiuni
- fiecarui obiectiv i se asociaza o directie de actiune
- exista directii de actiune majore / minore
(unui sistem de obiective i se asociaza un sistem de directii de actiune)
STRUCTURA = sisteme de actiune

unele directii ma pot duce la indeplinirea unui obiectiv / mai multor obiective
unele obiective pot duse la indeplinire de mai multe directii de actiune
pentru un obiectiv daca avem mai multe directii minore => ne putem dispensa
daca un obiectiv depinde de prea multe directii de actiune = periculos
daca o directie duce la prea multe obiective = posibilitatea pierderii obiectivelor

daca o directie duce la un singur obiectiv = nu exista sinergie

6. FORMULAREA STRATEGIEI

organizare pe termen lung; cuprinde obiective si subobiective majore

cuprinde directiile de actiune, sau actiunile majore ce permit atingerea acestor obiective
stabileste etape plaseaza actiunile in timp
estimeaza, evalueaza si aloca resurse
identifica tipuri de resurse
stabileste categoria de mecanisme institutinale
stabileste strategia privind modalitati de control in desfasurarea proceselor
stabileste constituirea strategica

7. IMPLEMENTAREA STRATEGIEI/ FORMULAREA PLANURILOR OPERATIONALE elaborarea

planurilor operationale este esentiala pentru aplicabilitatea strategiei; ele trebuie sa acopere tot domeniul la care se
refera strategia
8. MONOTORIZAREA PROCESULUI prin indicatori
Orasul = comunitate de indivizi; spatiu -> interactiuni/activitati
Planificare strategica
- model 8 componente (in 8 pasi) -> consecutivitate, nu linear

Societatea = diversa, variata, competitive, dinamica.

Strategia = urmare a unei decizii voluntare.
Componente:
prima componenta analiza mediului extern
(factori <apa, aer, temperature> + conditii <rezultate din interactiunile
factorilor>)
+ factori, conditii indiferente
= incercam sa detectam factorii si conditiile favorabile scopului(oportunitati), dar si factori si conditii care
reprezinta riscuri, amenintari; cateodata este bine sa stabilim si pe cei indiferenti pentru ca si acestia pot evolua.
A 2a component analiza mediului intern
= factori si conditii ce ne ajuta = puncte tari(calitati) sau ce se opun scopului = puncte slabe(slabiciuni);
= ne raportam la scop si la ce am constatat in mediul extern
competente distinctive
Mediul extern -> orasul, zona proxima, dar si factori care influenteaza mediul respective

23. Analiza SWOT

SWOT (strengths/weaknesses/ opportunities/ threats)
- are caracter integrator > se pun in relatie lucruri foarte diferite, analiza multicriteriala >>
analiza este foarte greu obiective (depinde de cel ce o face)
folosita de experti.
- Analiza swot poate integra toate rezultatele analizelor sectoriale.Rezultatele lor trebuie sa fie
integrabile in analiza swot.
Audit: financiar
resurse umane
tehnologic
patrimoniu
Audit-ul este o sinteza a analizei SWOT.

D diagnostic
R resurse
T timp
M misiune
V viziune
Diagnosticul descrie situatia din mediul interior in rapot cu mediul exterior
-identifica cauzele acelei situatii
- scenariul if not evolutia probabila a situatiei daca nu se intervine
Planificare strategica resurse
- timp (act voluntar eu decid pe ce perioada de timp se elaboreaza o strategie)

Viziune = text sintetic ce descrie starea pe ca dorim s-o atingem pornind de la diagnostic, peste timpul T in functie
de resurse
- Trebuie sa fie realista/ tangibila/ indrazneata/ ambitioasa
- Dubla caracteristica: vag/general/nedetaliat dar si specifica (relatia dintre mediul interior si mediul
exterior)

- Stare idealizata
- Poate fi schimbata tinand cont de anumite resurse si de timp
Misiune = descrie caile majore de la diagnostic la viziune
- Repozitionare in raport cu resursele si cu timpul
- 5 caracteristici: trebuie sa inceapa printr-o referire la scop
Cuprinde descrierea unor cai majore principale de actiune
Descrierea cailor de actiune trebuie sa fie sufficient de clara pentru a putea
intelege cum constat progresul catre tinta
Misiunea trebuie sa personalizeze, sa individualizeze
Sa fie moralizatoare/ sa genereze comportamente orientate catre scop; rol de
propaganda (individualizarea subiectelor in raport cu alte asemenea)
misiune deviza !
Diagnostic Misiune Viziune : nucleul strategiei
1.

Formularea viziunii si a misiunii

- Formularea separate permite mec. de control

2. Structurarea sistemului de obiective strategice

Obiectiv strategic = o stare, un rezultat, o realitate, produsul unui proces
2 feluri: finale / ..
Obiectivele strategice formeaza un sistem.
Coordonare raportarea la un criteriu interior - o ierarhie.
Intarirea tipului de relatii
Relatia de: conditionare un element nu poate exista fara altul
interconditionare niciun element nu poate exista fara un anumit element
coroborare intre elemente exista mai multe tipuri de interconditionare
[a+b] > [a] + [b] (rezultatul sumei efectelor e mai mare decat suma efectelor individuale)
Relatii foarte stranse sistem rigid : prezinta avantaje: valoros intr-un mediu extreme predictibil
Exista nevoia de unele relatii mai slabe : flexibilitate.
Calitati ale obiectivelor:
- Adaptabilitate
- Flexibilitate
- Potentare reciproca intre obiective
- Claritate
- Amplasare in timp
- (posibilitatea unei noi raportari la resurse si timp)
- Evoluabile
- Coerente (sa acopere viziunea)
- Ierarhie (ob. Importante si secundare pentru atingerea scopului)
- Acceptate de organizatie

Mediul e caracterizat de factori (agent ex.apa) si conditii (rezultatul actiunilor factorilor sau a interactiunii intre
factori ex.ploaie,ceata)
- Intelegerea celor doua medii este o componenta a analizei SWOT.
- Orice analiza se face in raport cu scopul (fundamental pt management)
- Planificare spatiala
- spatiul e prima limita de natura spatiala
- - are o realitate umana
- - un oras traieste datorita activitatii economice care este factor de natura aspatiala
- - intelegerea MI si raportarea la ME

- conditiile de economie nationala conduc la conditii de mediu extern

zone sigure/nesigure in functie d grad de saracie, tesut urban omogen/neomogen
Ocuparea terenului;
- functia=relatie intre teritoriu si activitatea urbana
- functionalitate=capacitatea unui spatiu de a permite functiunea (activitate si
existenta)
Relatia dintre activitate si teritoriu (proiect) > scopul e functionalitatea mai buna
MI- calitati si slabiciuni // ME oportunitati si riscuri (nu se refera la potentialitate ci la ceva concret)
- analiza ec, soc., cult, ecologica, spatiala >> inventariere >> caracterul locului (calitate sau
slabiciune).
- lucrurile ce nu plac au nevoie de schimbare >> evolutie

24. Diagnostic si viziune

Diagnosticul descrie situatia din mediul interior in rapot cu mediul exterior
-identifica cauzele acelei situatii
- este sinteza analizei SWOT
- scenariul if not evolutia probabila a situatiei daca nu se intervine
-in urma analizei SWOT - M.E. - oportunitati
- amenintari
- M.I. - slabiciuni
- calitati
Planificare strategica resurse
- timp (act voluntar eu decid pe ce perioada de timp se elaboreaza o strategie)

Viziune = text sintetic ce descrie starea pe ca dorim s-o atingem pornind de la diagnostic, peste timpul T in functie
de resurse
- Trebuie sa fie realista/ tangibila/ indrazneata/ ambitioasa
-

Dubla caracteristica: vag/general/nedetaliat dar si specifica (relatia dintre mediul interior si mediul
exterior)

Stare idealizata

Poate fi schimbata tinand cont de anumite resurse si de timp

- descrie o tinta, o stare dorita

- este un text sintetic
- se formuleaza
- nu descrie o actiune
- scopul e reprezentat de o situatie de fapt, care tine seama de diagnostic
- riscul nerealismului (viziune trebuie sa fie realista, realizabila, tangibila)
- legatura cea mai stransa este cu timpul (se realiz
- caut resursele pentru a pune viziunea in opera.

25. Misiune
Misiune = descrie caile majore de la diagnostic la viziune
- Repozitionare in raport cu resursele si cu timpul
o 5 caracteristici:
trebuie sa inceapa printr-o referire la scop
Cuprinde descrierea unor cai majore principale de actiune
Descrierea cailor de actiune trebuie sa fie sufficient de clara pentru a putea
intelege cum constat progresul catre tinta
Misiunea trebuie sa personalizeze, sa individualizeze
Sa fie moralizatoare/ sa genereze comportamente orientate catre scop; rol de
propaganda (individualizarea subiectelor in raport cu alte asemenea)
Misiunea-Descrierea caii prin care se ajunge la vizune

misiune deviza !

text sintetic ce vizeaza actiunea

se sprijina pe viziune
ansamblu complex de actiuni ce nu se enumera in detaliu
formulare pe baza cunostinte profesionale(metode,tipuri de interventie,
gasirea celui mai scurt drum intre 2 puncte)
trebuie sa cuprinda descrierea scopului si mijl.prin care e atins
trebuie sa fie clara (pentru toti actorii urbani)
trebuie formulata a.i.sa se inteleaga modul in care se constata progresul
catre tinta
trebuie sa fie specifica (sa valorifice caracterul si potentialul zonei)
trebuie sa aiba un caracter de captare
se atinge viziunea prin interventii
restructurare,renovare,reutilizare,reabilitare,restaurare
nu ester detaliata
e cea mai sintetica forma de plan strategic (scopuri - actiuni)

26.Sisteme de obiective strategice

Formularea obiectivelor strategice
*obiectiv strategic tinta (tel).Scopul e diferit de tinta.Scopul detaliaza misiunea
- trebuie sa fie masurabil, foatrte bine definit si plasat exact in
timp; scop=goal, obiectiv=objectiv
- o stare catre care tintim si o parte a viziunii
- componente ale telului ob.strat.de etapa
- au sens general dar sunt specifice, evaluabile, plasate in etapa in timp si ele trebuie sa formeze un
sistem > sa fie realationate (corelate)
relationare = intre unele din elemente exista relatii
corelare = intre toate elementele exista relatii
coordonare = intre toate elementele exista relatii dar si o ordine (clasificare)
dependente = conditia de care elementele sunt legate de relatia de dependenta
interdependente = depind unele de altele
conditionate = dependenta mai drastica
interconditionare = elementele au o legatura foarte puternica>>conditia de a
atinge un element implica pe a celorlalte
ierarhie = presupune existenta unui element mai important
coroborare = elementele nu sunt doar interdependente ci un element contribuie
pozitiv la atingerea altuia
sinergie (a+b)>a+b efectul sumei e mai mare ca suma efectelor >> eficienta
poate include interventii in mai multe planuri
eficacitate = atingerea exact a scopului pe care ni l-am propus
eficienta = raport intre efort si rezultat este in favoarea efortului
(putem fi eficace fara a fi eficient)
- ob.str.trebuie ierarhizate
- evaluabile
- exprimabile in scris
- clare
- coerente
- sa acopere integral viziunea
i) formularea obiectivelor pe termen lung (formularea scopurilor)/ obiectivelor strategice
scopul are un caracter mai general, mai vag, mai greu masurabil
obiectivul este precis masurabil, este rezultatul unei singure actiuni
o actiune este compusa din mai multe activitati
scopul fundamental este atacat printr-un set de obiective strategice
obiectivele strategice sunt coroborate, ierarhizate, clare, realiste, ordonate in timp.
ii) luarea optiunilor strategice (renuntarea la anumite obiective, in lipsa unor resurse suficiente)

4) FORMULAREA OBIECTIVELOR STRATEGICE: teluri / tinte / scopuri

- descrierea unor obiective pe care vrem sa le atingem
- formarea unui SISTEM de obiective strategice
- important modul in care se relationeaza in cadrul sistemului (nu fiecare obiectiv)
- atingerea unui obiectiv ajuta la indeplinirea urmatorului
- judicioasa folosire a resurselor si a timpului
- sa asigure atingerea Viziunea (nu trebuie sa pierdem din vedere Viziunea)
Claritate /
Ordonare / coordonare
Coerenta
Ierarhizare
Realism
Corelare / interelationare
Plasare in timp
Conditionare / interconditionare / interdependenta
Conditie sa fie

evaluabile
Conditie sa fie
exprimabile in
scris
Sinergie = ansamblu de m.m. elemente si relatii in scopul indeplinirii unei functii

Calitati ale obiectivelor:

- Adaptabilitate
- Flexibilitate
- Potentare reciproca intre obiective
- Claritate
- Amplasare in timp
- (posibilitatea unei noi raportari la resurse si timp)
- Evoluabile
- Coerente (sa acopere viziunea)
- Ierarhie (ob. Importante si secundare pentru atingerea scopului)
- Acceptate de organizatie

o
o

o
o
o
o
o
o