Termenul i conceptul de proiect a fost utilizat pentru

prima dat tot de ctre un arhitect, Filippo Brunelleschi,

care n secolul al 15-lea a introdus dou nouti n
practicile arhitecturale ale epocii:
- construcia Catedralei din Florena a fost ntrerupt n
secolul 14, iar Brunelleschi a fost nsrcinat cu
continuarea construciei prin adugarea unui dom.
nainte de a ncepe, el a realizat un desen (progetto)
al domului, utiliznd diferite perspective pentru a
crea o reprezentare geometric a viitoarei structuri,
aa cum o imagina el;
- Brunelleschi a raionalizat arhitectura, nscriind-o ntro perspectiv temporal, abordare care i-a permis s
separe ceea ce se referea la concepie de ceea ce se
referea la execuie, ceea ce se referea la proiect de
ceea ce se referea la punerea n practic.
Aa cum susin muli din specialitii domeniului,
implementarea
primelor
concepte
moderne
ale
managementului de proiect a fost realizat, n cadrul
Proiectului Manhattan, condus de armata Statelor Unite
pentru realizarea primei bombe atomice. De fapt, armata
a fost industria cheie aflat n spatele dezvoltrii unor
tehnici moderne ale managementului de proiect.
n anul 1917, Henry Gantt supranumit i printele
planificrii i a tehnicilor de control, studiaz ordinea
operaiilor n munc i elaboreaz faimoasa diagram
Gantt, ca mijloc pentru programarea muncii. La acea
vreme, managerii proiectelor militare desenau schemele
(cu mna) pentru a face publice sarcinile care trebuie
ndeplinite la anumite termene stabilite. Acest mijloc a
devenit un format standard pentru planificarea i
revizuirea activitilor necesare pentru realizarea
proiectelor.

1.3.1. Definiii
Pentru nelegerea managementului proiectelor este
important ca pentru nceput s se neleag conceptul de
proiect. n general, un proiect este o lucrare temporar
ntreprins pentru a atinge un anumit scop. n mod
normal, proiectele implic un numr de persoane, care
execut activiti legate ntre ele, un sponsor i/sau un
beneficiar principal, care este interesat n valorificarea
resurselor, pentru terminarea proiectului ntr-o manier
eficient i ntr-un anumit timp.
Termenul de proiect provine din latinescul projicere
aruncare nainte. Rdcina sa latin evoc o micare, o
traiectorie i o raportare n timp i spaiu, deoarece
sugereaz implicarea urmtoarelor elemente:
- un punct de plecare utilizat ca i baz, de la care
se pornete;
- aruncare nainte, planificare (funcia cea mai
important n managementul proiectului; - scopul,
obiectivul.
Dicionarul Oxford definete proiectul astfel:
ntreprindere individual sau colectiv, planificat
cu foarte mare atenie i destinat a atinge un
obiectiv particular, ex: un proiect de cercetare, un
proiect naional pentru a ncuraja dezvoltarea
ntreprinderilor (afacerilor).
Dicionarul francez Petit Robert propune urmtoarele
definiii:
- imaginea unei situaii pe care ne
gndim s o atingem;
- ceea ce este aruncat n faa eului ca
i ghid de aciune;
- desen, intenie, plan, rezolvare,
viziune;
- prima stare a unei activiti,
redactarea pregtitoare, schi;

- toate aciunile prin care omul tinde s

modifice lumea sau pe el nsui ntrun
sens dat;
- planul unei cldiri de construit.
1.3.2. Caracteristicile proiectelor
Din
definiiile
prezentate
mai
sus
ne
rezult
caracteristicile specifice ale proiectelor:
1. Scopuri i obiective clar definite i formulate
astfel nct s produc rezultate clare, bine
determinate. Scopul lor este acela de a rezolva o
problem, ceea ce implic o analiz preliminar a
necesitilor. Sugernd una sau mai multe soluii, ele
vizeaz o schimbare durabil. Majoritatea proiectelor
au ca scop furnizarea unui produs sau serviciu cu un
grad mai mic sau mai mare de noutate pe pia. Scopul
unui proiect rspunde la ntrebarea: unde dorim s
ajungem prin realizarea proiectului respectiv ? n
anumite situaii scopul nseamn rezolvarea unor
probleme, iar n alte situaii doar ameliorarea
problemei ntr-o anumit msur. Obiectivele unui
proiect trebuie exprimate de la nceput ct mai clar cu
putin, pentru a se armoniza punctele de vedere ale
tuturor prilor implicate i a se evita nenelegerile
ntre echipa proiectului i deintorii de interese. O
metod larg utilizat pentru stabilirea obiectivelor unui
proiect
(metoda
SMART)
implic
identificarea
urmtoarelor caracteristici:
- Specific (specific) se definesc cu claritate
obiectivele proiectului pe baza unor criterii, n
relaie direct cu scopul obiectivului.
- Measurable (msurabile) rezultatul obiectivelor
proiectului trebuie s fie msurabil.
- Achievable (realizabil) obiective tangibile,
realizabile n concordan cu mediul n care se
desfoar.

- Realistic (realist) a nu se ncerca imposibilul. - Time-bound perioad definit de timp.

2. Realism: obiectivele proiectelor trebuie s fie
realizabile, ceea ce nseamn c trebuie s inem cont
nu numai de cerine ci i de disponibilitatea de resurse.
3. Limitare n timp i spaiu: proiectele au un nceput
i un final i se deruleaz ntrun loc i ntr-un context
specifice. Constrngerile temporale dau natere de
foarte multe ori la situaii de urgen, deosebit de
incomode pentru echipa de proiect.
4. Complexitate: proiectele apeleaz la diverse
abiliti n materie de planificare i implementare,
implicnd diveri actori i parteneri, diveri deintori
de interese.
5. Caracter colectiv: proiectele sunt produsul unui
efort colectiv. Ele sunt conduse de o echip, implicnd
diveri parteneri i rspunznd la nevoile unui public
int.
6. Unicitate, irepetabilitate: proiectele se nasc dintro idee nou. Ele aduc un rspuns specific unei nevoi
(probleme) ntr-un context specific. Proiectele sunt
inovative, nu sunt o munca de rutin, dei unele
activiti pot avea o structur repetitiv;
7. Risc i incertitudine: fiecare proiect este diferit i
novator, unicitatea sa implicnd n mod obligatoriu
incertitudini i riscuri. Cu ct un proiect poate fi fcut
s semene mai mult cu similar din trecut, cu att i
scade gradul de risc i incertitudine. Deci, reducerea
gradului de unicitate al unui proiect reprezint un el
ideal.
8. Evaluabilitate: proiectele sunt planificate i
organizate, avnd obiective msurabile, care trebuie s
poat fi evaluate.
9. Multifazic: proiectele se compun din faze distincte,
activiti, ce pot fi identificate cu oarecare uurin.

10. Necesar de resurse de multe ori din diferite

domenii.
Resursele
includ
oameni,
tehnologii,
informaii, fonduri bneti, resurse fizice. Resursele nu
sunt nelimitate, ele trebuie folosite eficient, pentru a
reui finalizarea proiectelor i a atinge obiectivele
organizaiei.
11. Finanatori i beneficiari: majoritatea proiectelor
au mai muli participani sau deintori de interese
implicai, ns cineva trebuie s ocupe poziia
principal. De obicei, finanatorul principal al
proiectului furnizeaz direcia i fondurile pentru
proiect, el putnd fi sau nu, beneficiarul proiectului
respectiv.

COST

SCOP

inta

TIMP

Figura 1.1 Tripla constrngere