UNIVERSITATE DE STAT DE EDUCAIE FIZIC I SPORT

Facultatea: Protecie, Paz i Securitate

Catedra: Protecie, Paz i Securitate

CURRICULUM
la disciplina

MANAGEMENTUL SECURITII

I ORDINII

PUBLICE

Autor:
BRGU Mihail
dr. n drept, prof. univ.

Chiinu 2016

I.

PRELIMINARII.
Transformrile politice i economice din Republica Moldova, trecerea la economia de
pia, remprirea proprietii statului, precum i muli ali factori contribuie la formarea
mediului de nfptuire a crimelor, folosirii de ctre structurile criminale a metodelor de violen
n adresa ntreprinderilor de stat i comerciale i a conductorilor lor.
Aplicarea i diminuarea reformelor instituionale a organelor de ocrotire a normelor de drept
impun inevitabil reconsiderarea mecanismelor extrem de sensibile prin care se asigur
implementarea procesului de remodelare structural i funcional a instituiilor statului i cele
private.
n acest context, reproectarea unei strategii manageriale unitare, destinat s acopere ntregul
spectru de activiti i componente principale ale statului n domeniul vizat, privite n conexiunea
lor structural i funcional care reprezint una din preocuprile de prim plan a managementului
organizaional din domeniu securitii i ordinii publice.
Reconfigurarea unei noi strategii manageriale presupune constituirea unui corp managerial
nou pentru domeniul ordinii publice i securitii apt s rspund n mod calificat provocrilor
complexe aduse att pe plan profesional, ct i ca rezultat al solicitrilor societilor civile.

II. OBIECTIVELE GENERALE / STANDARD ALE MODULULUI / DISCIPLINEI

-

La nivel de cunoatere i nelegere:

s perceap esena managementului securitii i ordinii publice, sarcinilor, principiilor i
bazelor acesteia;
s nsueasc cadrul normativ privind organizarea i desfurarea managementului
securitii i ordinii publice i a activitii manageriale;
s cunoasc definiiile corecte ale managementului i etapele importante n istoria
disciplinei studiate;
s cunoasc procesul i elementele de management, principiile de baz, funciile
importante i coordonatele principale;
s cunoasc metodele i tehnicile de previziune;
s neleag ciclu operaiilor de planificare, documentele care fundamenteaz concepia
privind asigurarea ordinii publice i securitii.

La nivel de aplicare :
s valorifice competenele subiecilor n domeniul managementului securitii i ordinii publice;
s perfecteze capacitile profesionale, deprinderi de a efectua investiii la subiectul vizat;
s determine competenele care condiioneaz reuita profesional;
s perfecioneze acte speciale de serviciu conform cerinelor normative;
s utilizeze tehnici i metode n aplicarea cunotinelor i didpoziiilor organelor de drept.
-

La nivel de integrare:
s asigure protecia drepturilor i libertilor persoanei n domeniul managementului
securitii i ordinii publice;
s identifice domeniile, formele i msurile de interaciune (cooperare) att n plan intern
ct i extern;
s stabileasc i s dezvolte relaii de colaborare cu societatea civil, organele publice,
obteti i cu cetenii.

Codul

Denumirea

Responsab Semestrul

Ore total:

Nr

Forma de

Ev

III. ADMINISTRAREA DISCIPLINEI

F 01 O.02
cu
frecven
la zi

Managementul
securitii i
ordinii publice

il de
disciplin
Brgu
Mihail

inclusiv

Tot
al
I

40

20

20

credite. de

disciplinei

aluarea

nvm
disciplinei
nt

LI
110

ex

V. Tematica i repartizarea orientativ a orelor

Numrul orelor
Nr.

Uniti de coninut

Total

Teorie

Laborator

Seminare

MANAGEMENT. CONSIDERAII GENERALE . PRINCIPIILE,

FUNCIILE I COMPONENTELE PROCESULUI MANAGERIAL
PREVEDEREA PLANIFICAREA ORGANIZAIONAL

LEADERSHIP-UL ORGANIZAIONAL

FUNCIILE MANAGEMENTULUI NOIUNEA, LOCUL,

SCOPUL, CERINELE, FORMELE I METODELE DE
COORDONARE
CONTROLUL ATRIBUT AL PROCESULUI DE
MANAGEMENT, PRINCIPII, ATRIBUTE, FORME I METODE.
PROCESUL DECIZIONAL. CONSIDERAII GENERALE.
MECANISMUL I FAZELE PROCESULUI DECIZIONAL
METODE I TEHNICI DE CONDUCERE.

PERSONALITATEA MANAGERULUI. TABLOU

PSIHOCOMPORTAMENTAL AL MANAGERULUI EFICIENT.
STRUCTURA I SPECIFICUL PERSONALITII.
COMUNICAREA N ACTIVITATEA MANAGERIAL.

MANAGEMENTUL CONFLICTULUI ORGANIZAIONAL.

STRATEGII DE REZOLVARE A CONFLICTELOR
MANAGEMENTUL CARIEREI PROFESIONALE N
ORGANIZAII.

40

20

20

5
6
7
8
9
10
11

TOTAL

V.OBIECTIVE DE REFERIN I CONINUTURI

Obiectivele de referin

Studentul va fi capabil s cunoasc:

- Legea R. Moldova despre
desfurarea proteciei, pazei
nestatale.
- sarcinile de baz n asigurarea
proteciei, pazei i securitii
obiectivelor.

Coninuturi

Tema nr.1.
MANAGEMENT. CONSIDERAII GENERALE .
PRINCIPIILE, FUNCIILE I COMPONENTELE
PROCESULUI MANAGERIAL
Capitolul I: Importana cunoaterii managementului
1.1. Precizri conceptuale
1.2. Distincia dintre conducere i management
1.3. Etapele ale dezvoltrii managementului
Capitolul II: Evoluii i orientri n managementul
3

Noiunea i atribuiile
generale ale managerului de
securitate i ordine public.

Studentul va fi capabil s cunoasc:

- Definirea infrastructurilor
critice.
- Metodele de protecie a
acestora.
- Definiia ameninrii,
vulnerabilitii, securitii i a
riscului.
- Elementele fundamentale a
conceptului de securitate i ordine
public.

Studentul va fi capabil s cunoasc:

contemporan
Capitolul III: Conceptul de proces managerial
Capitolul IV: Principiile de baz ale managementului
Capitolul V: Funciile managementului
Capitolul VI: Componentele procesului managerial
Capitolul VII: Coordonate ale managementului

Tema nr. 2
PREVEDEREA PLANIFICAREA
ORGANIZAIONAL
Capitolul I: Prevederea. Concept.
1.1. Necesitatea i importana prevederii
1.2. Trsturile prevederii
1.3. Formele prevederii
1.4. Etape, metode i tehnici previzionale
1.5. Tendine n evoluia funciei de prevedere
Capitolul II: Planificare. Concept. Trsturi.
2.1. Trsturile planificrii
2.2. Principiile planificrii
2.3. Etapele planificrii
2.4. Ciclul operaiilor de planificare
2.5. Metode i tehnici de planificare
Capitolul III: Documente care fundamenteaz
concepia privind asigurarea ordinii i securitii
interne

Tema nr. 3.

LEADERSHIP-UL ORGANIZAIONAL
Capitolul I: Consideraii generale despre leadership
- Definirea incidentului de
1.1. Mecanismul leadership-ului
securitate (evenimentului
1.2. Instrumentarul leadership-ului
nedorit)
1.3. Nivelul unui cadru din Ministerul de Interne
- Definirea de recunoatere a
Capitolul II: Elemente sociopsiologice ale leadershipincidentului de securitate
ului subordonailor
(evenimentului nedorit)
2.1. Rolul prioritilor n arta leadership-ului
- Elementele i structura bazei 2.2. Integritatea cea mai important component a
de date a incidentelor de
leadership-ului
securitate i ordine public
2.3. Schimbarea testul fundamental al leadership-ului
Ducerea evidenei incidentelor i 2.4. Rolul atitudinii n arta leadership-ului
evenimentelor de securitate i ordine 2.5. Liderul i secretarul
public
2.6. Sensibilitatea liderului
Capitolul III:Liderul i formarea echipei
3.1. Elemente care influeneaz comportamentul liderului
Studentul va fi capabil s cunoasc:
- Noiunea i definirea
conceptului de criticitate a
obiectivului.
- Nivelurile criticitii
obiectivelor de securitate i
ordine public;

Tema nr. 4
FUNCIILE MANAGEMENTULUI NOIUNEA,
LOCUL, SCOPUL, CERINELE, FORMELE I
METODELE DE COORDONARE
Capitolul I: Noiune
Capitolul II: Locul, scopul, rolul i necesitatea
coordonrii
4

Locul coordonrii;
Scopul coordonrii;
Rolul coordonrii;
Necesitatea coordonrii
Cerinele coordonrii
Eficiena coordonrii
Regulile coordonrii
Principiile coordonrii
Mijloace de coordonare

Studentul va fi capabil s cunoasc:

- Definirea msurilor de
securitate i ordine public.

Formele controlului
Metode de control
Procedee de control
Precizri i explicaii

Studentul va fi capabil s cunoasc:

Clasificarea deciziilor;
Cerine de baz privind
elaborarea deciziei
Certitudine i risc n luarea
deciziei
Mecanismul procesului
decizional

Studentul va fi capabil s cunoasc:

Tipologia sistemelor,
metodelor i tehnicilor de

2.1. Locul coordonrii

2.2. Scopul coordonrii
2.3. Rolul coordonrii
2.4. Necesitatea coordonrii
Capitolul III: Cerinele, eficiena, regulile i
principiile coordonrii
3.1. Cerinele coordonrii
3.2. Eficiena coordonrii
3.3. Regulile coordonrii
3.4. Principiile coordonrii
Capitolul IV: Forme, metode i mijloace de
coordonare
4.1. Forme de realizare a coordonrii
4.2. Metode de nfptuire a coordonrii
4.3. Mijloace de coordonare

Tema nr. 5
CONTROLUL ATRIBUT AL PROCESULUI DE
MANAGEMENT, PRINCIPII, ATRIBUTE, FORME
I METODE.
Capitolul I: Noiune
Capitolul II: Principiile i atributele controlului
2.1. Principiile funciei de control
2.2. Atributele funciei de control
Capitolul III: Forme, metode i procedeele executare
a controlului
3.1. Formele controlului
3.2. Metode de control
3.3. Procedee de control
3.4. Precizri i explicaii
Capitolul IV: Funcia de control ca activitate

Tema nr. 6
PROCESUL DECIZIONAL. CONSIDERAII
GENERALE. MECANISMUL I FAZELE
PROCESULUI DECIZIONAL.
Capitolul I: Consideraii generale despre decizie
1.1. Ce este decizia? Rolul deciziei n cadrul organizaiei
1.2. Clasificarea deciziilor
1.3. Cerine de baz privind elaborarea deciziei
1.4. Certitudine i risc n luarea deciziei
Capitolul II: Mecanismul procesului decizional
2.1. Elemente de baz ale deciziei
2.2. Condiii ale mecanismului decizional
2.3. Reguli pentru creterea eficienei procesului
decizional
Capitolul III: Fazele procesului decizional
Capitolul IV: 18 reguli de conduit ale unui lider

Tema nr. 7
METODE I TEHNICI DE CONDUCERE.
Capitolul I: Actul de conducere noiuni generale
Capitolul II: Sisteme, metode i tehnici de conducere
5

conducere;
Metode specifice de
conducere.

Studentul va fi capabil s cunoasc:

Dimensiunile personalitii
umane;
Stadiile personalitii adulte
Structura personalitii.
Specificul personalitii
managerului

Studentul va fi capabil s cunoasc:

Elementele procesului de
comunicare;
Blocaje n calea comunicrii
De ce comunic managerii
Obstacole n comunicarea
managerial
Tipologia comunicrii

2.1. Conceptele de sistem, metod i tehnic de

conducere
2.2. Tipologia sistemelor, metodelor i tehnicilor de
conducere
2.3. Metode specifice de conducere
Capitolul III: Metode generale de conducere
3.1. edina
3.2. Delegarea
3.3. Analiza diagnostic

Tema nr.8
PERSONALITATEA MANAGERULUI. TABLOU
PSIHOCOMPORTAMENTAL AL MANAGERULUI
EFICIENT. STRUCTURA I SPECIFICUL
PERSONALITII.
Capitolul I: Consideraii introductive
Capitolul II: Ce este personalitatea
2.1. Dimensiunile personalitii umane
2.2. Stadiile personalitii adulte
Capitolul III: Structura personalitii. Cum
influeneaz elementele structurii activitii
manageriale?
3.1. Temperamentul
3.2. Rolul temperamentelor n activitatea de conducere
3.3. Aptitudinile
3.4. Importana aptitudinilor n munca de conducere
3.5. Caracterul valorizarea personalitii umane
3.6. Caracterul persoanei i etica managerial
Capitolul IV: Specificul personalitii managerului.
Un tablou psihocomportamental.

Tema nr. 9.
COMUNICAREA N ACTIVITATEA
MANAGERIAL
Capitolul I: Consideraii introductive
Capitolul II: Aspecte generale privind comunicarea
uman
2.1.Elementele procesului de comunicare
2.2.De ce este ngreunat comunicarea?
2.3.Blocaje n calea comunicrii
2.4.Cum putem comunica mai bine?
Capitolul III: Specificul comunicrii manageriale
3.1.De ce comunicm n organizaie?
3.2.De ce comunic managerii (efii)?
3.3.Obstacole n comunicarea managerial
3.4.Arta de a convinge comunicarea managerial
eficient
Capitolul IV: Tipologia comunicrii
4.1.Comunicarea verbal
4.2.Ascultarea eficient
4.3.Caracteristicile personalitii
4.4.Calitile vocale
4.5.Comunicarea scris
6

4.6.Comunicarea nonverbal
Studentul va fi capabil s cunoasc:
- disfuncionalitile sociale;
- drepturile i obligaiile
salariailor;
- structurile instituionale ale
dialogului social;
- managementul conflictelor n
cadrul unei organizaii
- dialogul social n Europa.

Tema nr.10.

Studentul va fi capabil s cunoasc:

- conceptul de management al
carierei;

Tema nr.11

pilotajul carierei la nivel

personal, managerial i
organizaional;
evoluia n carier;
evaluarea carierei.

MANAGEMENTUL CONFLICTULUI
ORGANIZAIONAL. STRATEGII DE
REZOLVARE A CONFLICTELOR
Capitolul I: Introducere n managementul conflictului
organizaional. Gestionarea situaiilor conflictuale
aptitudine important pentru efi i comandai
Capitolul II: Definirea conflictului. Modaliti de
interpretare a acestuia
Capitolul III: Sursele conflictelor organizaionale i
consecinele manifestrilor lor
Capitolul IV: Semnele apariiei unui conflict i
evoluia acestuia
Capitolul V: Tipuri de conflicte
Capitolul VI: Strategii de rezolvare a conflictelor

MANAGEMENTUL CARIEREI PROFESIONALE

N ORGANIZAII
Capitolul I: Introducere n managementul carierei.
Formarea i perfecionarea oamenilor
1.1. Ce este pregtirea profesional?
1.2. Impactul pregtirii profesionale asupra organizaiei
1.3. Impactul pregtirii profesionale asupra individului
1.4. Probleme poteniale n managementul carierei
Capitolul II: Consideraii generale privind carierele
profesionale
2.1. Ce este o carier?
2.2. Stadiile carierei
2.3. Miturile carierei
Capitolul III: Planificarea carierei
3.1. Modele de planificare a carierei
3.2. Planificarea carierei organizaionale
3.3. Planificarea carierei individuale
Capitolul IV: Dezvoltarea unei cariere eficiente i
elastice
4.1. Rolul de mentor
4.2 Modelarea unei cariere elastice
4.3. Rolul organizaiei n promovarea unei cariere
elastice
4.4. Eficacitatea carierei
Capitolul V: Ghidul carierei. Model aplicat la
Ministerul de Interne (proiect)

VI. SUGESTII PENTRU ACTIVITATEA INDIVIDUAL A STUDENILOR

7

Nr.

Produsul
preconizat

Strategii de realizare

Raport:
analiz
comparat

Subsistemul de
control acces

Criterii de evaluare

Studierea a dou
subsisteme de acces i
de control obiectivului.
Analiza structurii i
coninuturilor acestora
Elaborarea raportului de
analiz comparat.

Referat:
Noiunea i

principiile
calimetriei de
securitate

Studiu bibliografic
Analiza noiunii de
calimetrie de securitate Elaborarea unei sinteze
cu indici de securitate

Studiu de caz:

Sistemul de
video-control la
intrarea n
ntreprindere

identificarea cazului de
studiat
analiza cazului de
identificare i reinere a
infractorului
realizarea studiului
structurat

1.

- alegerea subsistemelor de
acces i de control pentru
analiz;
- analiza detaliat a structurii
i coninutului acestora;
- raportarea lor la principiile
specifice;
- utilizarea cunotinelor
obinute din studiile anterioare
respectarea cerinelor de
form
numrul i diversitatea
surselor bibliografice;
gradul de analiz noiunii
de calimetrie a securitii;
modul de identificare i
gradul de analiza indicilor de

Termen de
realizare

Pn la
30.09.2016

Pn la
03.10.2016

securitate;
volumul 10-12 pag. scris
de mn
calitatea concluziilor
recomandrilor
relevana cazului studiat;
corectitudinea pailor
efectuai de la momentul
identificri pn la reinerea
infractorului n respectivul

caz .
gradul de cunoatere i
nelegere a cazului i
legislaiei aplicabile
gradul de argumentare
concluziilor.

Pn la
07.10.2016

VII. EVALUAREA DISCIPLINEI.

Evaluarea curent se va realiza prin susinerea / prezentarea lucrului individual,
aprecierea n rezultatul participrii active la discuiile din cadrul seminarului precum i pe
parcursul semestrului se organizeaz 2 lucrri de control (testri), cum ar fi:
Lucrarea 1
Subiectul I: PRINCIPIILE, FUNCIILE I COMPONENTELE PROCESULUI
MANAGERIAL
- Definii noiunea de principiu
- Determinai principiile de baz ale managementului
8

Caracterizai funciile managerului

Lucrarea 2

Subiectul I: COMUNICAREA N ACTIVITATEA MANAGERIAL

- Nominalizai aspectele generale privind comunicarea uman
- Determinai obstacole n comunicarea managerial
- Caracterizai elementele procesului de comunicare
2.
Evaluarea sumativ se va realiza lundu-se n consideraie evalurile curente (ponderea
de 0,6) i evaluarea final (0,4) care se va materializa ntr-un examen scris incluznd subiecte
componente ale cursului, cum ar fi:

Testul nr. 1
pentru evaluarea final (examen) la disciplina ciclului II anul I:
Managementul securitii i ordinii publice
Subiectul I: Caracterizai managementul:
1.1. Activiti manageriale (5 puncte)
1.2. Activiti de orientare (5 puncte)
Subiectul II: Leadership-ul organizaional
2.1. Consideraii generale despre leadership. Mecanismul i instrumentele (10 puncte)
2.2. Elementele socio-psihologice ale leadership-ului (10 puncte)
Subiecte pentru examen
la disciplina Managementul securitii si ordinii publice "
1. Noiunea de management i importana cunoaterii managementului
2. Evoluia managementului contemporan i etapele de dezvoltare
3. Principiile de baz i funciile managementului
4. Componentele procesului managerial
5. Necesitatea i importana prevederii. Metode i tehnici previzionale
6. Principiile planificrii i etapele ei
7. Organizarea procesual i structural a instituiilor PPS
8. Organizarea activitii colective i individuale
9. Consideraii generale despre leadership. Mecanismul i instrumentele
10. Elementele socio-psihologice ale leadership-ului
11. Locul, scopul, rolul i necesitatea
12. Formele, metodele i mijloacele de coordonare
13. Principiile i atributele controlului
14. Forme, metode i procedee de executare a controlului
15. Ce este decizia? Rolul deciziei n cadrul instituiei PPS. Clasificarea i cerinele.
16. Mecanismul procesului decizional, elemente, condiii, reguli.
17. Etapa managementului informaiei
18. Formele de desfurare a schimbului de informaii i rolul efului n dirijarea acestor
activiti.
19. Noiuni generale despre stilurile de conducere, definirea i importana.
9

20. Clasificarea stilurilor de conducere

21. Sisteme, metode i tehnici de conducere
22. Metode de conducere edine, delegarea i analiza efectului
23. Ce este personalitatea, dimensiunile i stadiile personalitii umane
24. Structura personalitii i rolul temperamentului n activitatea de conducere
25. Concept de baz a managerului
a) activiti de orientare
b) de administrare
c) de conducere
d) activiti manageriale
26. Caracterizai managementul:
a) ca tiin
b) ca art
c) ca o stare de spirit specific
d) ca o profesie
e) ca o funcie de conducere
f) ca o categorie social
27. Caracterizai elementele managementului:
a) teoretic
b) metodologic
c) tehnologic
d) practice
28. Caracterizai colile managementului (dup H. Koontz).
coala procesului de management
coala empiric
coala comportamentului uman
coala sistemelor sociale
coala teoriei deciziei
coala matematic
29. Importana cunoaterii managementului
30. Precizri conceptuale
31. Distincia dintre conducere i management
32. Etapele ale dezvoltrii managementului
33. Evoluii i orientri n managementul contemporan
34. Conceptul de proces managerial
35. Principiile de baz ale managementului
36. Funciile managementului
37. Componentele procesului managerial
38. Coordonate ale managementului
39. Prevederea. Concept.
40. Necesitatea i importana prevederii
41. Trsturile prevederii
42. Formele prevederii
43. Etape, metode i tehnici previzionale
44. Tendine n evoluia funciei de prevedere
45. Planificare. Concept. Trsturi.
46. Trsturile planificrii
47. Principiile planificrii
48. Etapele planificrii
49. Ciclul operaiilor de planificare
50. Metode i tehnici de planificare
10

51. Documente care fundamenteaz concepia privind asigurarea ordinii i securitii

interne
52. Reforma n Ministerul de Interne
53. Organizarea. Concept. Criterii.
54. Organizarea procesual
55. Organizarea structural
56. Organizarea conducerii
57. Organizarea activitii colective
58. Organizarea muncii individuale
59. Consideraii generale despre leadership
60. Mecanismul leadership-ului
61. Instrumentarul leadership-ului
62. Nivelul unui cadru din Ministerul de Interne
63. Elemente sociopsiologice ale leadership-ului subordonailor
64. Rolul prioritilor n arta leadership-ului
65. Integritatea cea mai important component a leadership-ului
66. Schimbarea testul fundamental al leadership-ului
67. Rolul atitudinii n arta leadership-ului
68. Liderul i secretarul
69. Sensibilitatea liderului
70. Liderul i formarea echipei
71. Elemente care influeneaz comportamentul liderului
72. Noiune de coordonare ca funcie a managementului
73. Locul, scopul, rolul i necesitatea coordonrii
74. Locul coordonrii
75. Scopul coordonrii
76. Rolul coordonrii
77. Necesitatea coordonrii
78. Cerinele coordonrii
79. Eficiena coordonrii
80. Regulile coordonrii
81. Principiile coordonrii
82. Forme, metode i mijloace de coordonare
83. Forme de realizare a coordonrii
84. Metode de nfptuire a coordonrii
85. Mijloace de coordonare
86. : Consideraii introductive n tablou psihocomportamental al managerului eficient
87. Ce este personalitatea
Dimensiunile personalitii umane
Stadiile personalitii adulte
88. Structura personalitii. Cum influeneaz elementele structurii activitii manageriale?
Temperamentul
Rolul temperamentelor n activitatea de conducere
Aptitudinile
Importana aptitudinilor n munca de conducere
Caracterul valorizarea personalitii umane
Caracterul persoanei i etica managerial
89. Comunicarea n activitatea managerial - consideraii introductive
90. Aspecte generale privind comunicarea uman
a) Elementele procesului de comunicare
b) De ce este ngreunat comunicarea?
c) Blocaje n calea comunicrii
11

d) Cum putem comunica mai bine_

91. Specificul comunicrii manageriale
a) De ce comunicm n organizaie?
b) De ce comunic managerii (efii)?
c) Obstacole n comunicarea managerial
d) Arta de a convinge comunicarea managerial eficient
92. Tipologia comunicrii
a) Comunicarea verbal
b) Ascultarea eficient
c) Caracteristicile personalitii
d) Calitile vocale
e) Comunicarea scris
f) Comunicarea nonverbal
93. Introducere n managementul conflictului organizaional. Gestionarea situaiilor
conflictuale aptitudine important pentru efi i comandai
94. Definirea conflictului. Modaliti de interpretare a acestuia
95. Sursele conflictelor organizaionale i consecinele manifestrilor lor
96. Semnele apariiei unui conflict i evoluia acestuia
97. Tipuri de conflicte
98. Strategii de rezolvare a conflictelor
99. Introducere n managementul carierei. Formarea i perfecionarea oamenilor
a) Ce este pregtirea profesional?
b) Impactul pregtirii profesionale asupra organizaiei
c) Impactul pregtirii profesionale asupra individului
d) Probleme poteniale n managementul carierei
100. Consideraii generale privind carierele profesionale
a) Ce este o carier?
b) Stadiile carierei
c) Miturile carierei
101.
Planificarea carierei
a) Modele de planificare a carierei
b) Planificarea carierei organizaionale
c) Planificarea carierei individuale
101. Dezvoltarea unei cariere eficiente i elastice
a) Rolul de mentor
b) Modelarea unei cariere elastice
c) Rolul organizaiei n promovarea unei cariere elastice
d) Eficacitatea carierei

VIII. Tematica tezelor de masterat

1.
2.
3.
4.
5.

Sistemele integrate de securitate - ajutorul succesului n afaceri

Rolul sistemelor de securitate n serviciul securitii urbane
Managementul securitii infrastructurilor critice.
Protecia antiterorist a obiectivelor. Aspecte i soluii.
Sistemele integrate de securitate - ajutorul succesului n afaceri.

12

IX. REFERINE BIBLIOGRAFICE.

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30

Costic Voicu, Floric Sandu: Management organizaional n domeniul ordinii publice, vol. 1 i
vol. 2, Editura Ministerului de Interne, 2001
Viorel Lefter, Alexandrina Diaconu, Aurel Manulescu : Managementul resurselor umane, Editura
PRO UNIVERSITARIA, Bucureti, 2012;
Eugen Burdu, Ion Popa: Metodologii manageriale, , Editura PRO UNIVERSITARIA,
Bucureti, 2014;
Mihail Brgu : Management poliienesc n prevederea criminalitii, studiu monografic,
Tipografia Elena V.I., Chiinu, 2005;
Eugen Burdu, Ion Popa: Fundamentele managementului organizaiei, Editura PRO
UNIVERSITARIA, Bucureti, 2013
John C. Maxwell : Cele 21 de legi supreme ale liderului, Editura AMALTEA, Bucureti, 2001;
John C. Maxwell : Dezvolt liderii din jurul tu, Editura AMALTEA, Bucureti, 2000;
Andy Bruce, Ken Langdon: Cum s gndim strategic, Enciclopedia rao, Bucureti, 2001;
. . : ,
. . : - :
, , ,
2008;
.. . ., 2000.
Bodur GH., Fundamentarea complex a procesului decizional economic. Editura tiinific,
Bucureti, 1973
Burdu E., Cprrescu Gh., Fundamentele managementului organizaiei, Editura economic,
1999
Burdu E., Cprrescu Gh., Androniceanu A., Managementul schimbrii organizaionale, ediia a
treia, Editura economic , Bucureti 2008
Dumitrescu M., Enciclopedia conducerii ntreprinderii, editura tiinific i enciclopedic,
Bucureti, 1981
M. le Saget, Managemntul intuitiv, Editura economic, Bucureti, 1999
.. . ., 2002.
Physical security. US Army Field Manual 319.30. Department of the Army. Washington. 8
January. 2001.
.. // . 2002. 4,
5.
.., .., ..
// . 2002. 1, 2.
.. //
. 2004. 2 (53).
Forbat J.E. Intruder Alert // Security Products. February. 2002.
Multisensor system technical manual. Galdor-Secotec MN-0220-40094-D. January. 2003.
. . -
: , , 1980, 69..
., . .- -
: , , 1982, 50..
.. , , 1990, 192..
.. , , 1990, 352..
.. ,
, 1997, 21..
., .. : -
, -, 1997, 176..
.. //
. 2004. 3.
13

31
32
33
34
35

36

37

38
39
40
41
42

43
44
45
46
47

48
49

50
51

Harman K.R. Intrepid a new outdoor perimeter sensor technology // Proc. ICCST. IEEE Cat.
0-7803-1479-4. 1994.
/ . . . . .,
2000.
. ., . . . ., 1988.
. ., . . . ., 1961.
. ., . ., . .
/ /
. 16: .
2005. . 5-6.
. ., . ., . .

/ /
. 2005. 4.
. ., . . -

/ / . 2005.
5.
., .. .. , -, 1998,
192..
., . . .
, , 1992, 94..
., . . :
, , 1982, 50..
.. .
, " " , 1994, 38..
., . . ,
, 1994, 414., . ..
, Knowledge
Express, 1994, 25..
.. , , 1993, 320..
.. , , 1989, 198..
.. , , 1993, 138..
., ..
, , 1994, 45..
" " (. .). 1.
( 1-): , -
, , , ,
"", 1993, 87..
" " (. .). 2.
( 2-): -,
, "", 1994, 80..
" " (. .) 3.
( 3-): ,
, , , "",
1994, 64..
" " 4. ( 4-):
, "", 1994, 122..
" " (. .). 5.
: , -,
-, , "", 1994, 80..
14

52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64

.. , ,
, 1995, 315..
. . . .: , 1993.
160 .
. . . .: -89, 1994. 84 .
. ., .-. . . .:
, 1994. 45 .
. . . .: , 1991.
. . . 1. .: , 1994. 270 .
. : .
. -.: , 1993. 80 .
//
. -.: -89, 1994. 48 .
//
. -.: -89, 1994. -64 .
//
. .: -89, 1994. 64 .
:
. .: , 1990. 248 .
( ) //
. . . . -.: , 1993. -128 .
. .-.: , 1995. -48 .

15