Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
RAPORT DE PRACTIC
2013 2014
INTRODUCERE
1. ISTORIC
Din
1983
s-a lansat primul val de branduri exclusive Intersport. Acesta
a inclus McKinley (pentru outdoor), Etirel (pentru produse de linie) i TECNOpro (pentru
hardware).
1988 Cel de-al doilea val de branduri proprii sunt puse n aciune.
Aceasta a inclus brandurile: NAKAMURA (pentru ciclism), DYNATOUR (pentru golf)
CRAZY CREEK (pentru sporturile de aciune) i ONLINE (pentru funcionalitate).
1990 de fapt, prima plac de snowboard dateaz din 1960, dar n acest an
skateboard-ul a devenit un mod de via. n 1998, skateboard-ul a devenit un sport olimpic.
1992
exclusiv PRO TOUCH a fost creat cu spirit atletic valabil
pentru sporturi de echip. Au fost introduse i brandurile NORTHBROOK (casual) i
ENERGETICS (fitness).
1993 grupul Intersport s-a reunit pentru a implementa o nou strategie pentru
atingerea obiectivelor.
1997 Intersport introduce ideea de stimulare a clienilor. Se altur grupului
Republica Ceh. Office Far East (IOF) este important pentru Intersport pentru c asigur
controlul calitii produselor.
2006 Intersport face echip cu Adidas pentru Cupa Mondial FIFA, la campanie
lund parte 2000 de magazine. Se ncepe construcia unei noi cldiri, care va fi finalizat n
aprilie 2007. Emiratele Arabe Unite se alture grupului.
2007 Intersport se mut n noua cldire din Berna. Cldirea cu 2 etaje a fost
proiectat i realizat de arhitectul Rolf Mhlethaler.
2010 Intersport deschide primul magazin n Asia, mpreun cu LG Fashion.
2012 Intersport se extinde n China i Liban.
2013 Intersport semneaz un acord de licen pentru Belarus, se extinde n Australia
i deschide primele magazine n China.
ntrebri generale:
1. Vorbete despre tine !
2. Ce tii despre firma noastr?
3. De ce vrei s lucrezi la noi?
4. Ce poi face pentru noi?
5. Ce te atrage cel mai mult la acest job? Dar cel mai puin?
6. De ce ar trebui s te angajm?
7. Ce atepi tu de la jobul sta?
8. Ct timp crezi c i va lua s faci ceva cu adevrat important pentru noi?
9. Ct timp crezi c vei sta la noi?
1. Dac a vorbi cu eful tu anterior, care ar fi cea mai pozitiv calitate a ta pe care mi-ar
relata-o? Dar cea mai negativ?
Despre salariu:
1. Ce salariu doreti?
Textile
nclmint
e
Hardware
Total
2012
107.377
36.338
2013
68.746
46.297
Cretere/ scdere
-38.631
9.959
Procentual
-36%
27%
22.612
166.327
21.176
136.219
-1.436
-30.108
-7%
n anul 2013, doar la articolele de nclminte se constat o uoar cre tere de 27%. La restul
articolele sportive (textile i hardware) se constat o scdere de 36% (textile), respectiv 7%
(hardware).
Compania Intersport din Craiova n anii 2012 i 2013 a nregistrat la nivel de brand-uri
urmtoarele vnzri:
Branduri
2012
2013
Cretere/scdere
ETIREL
40.904
26.361
-14.543
MC KINLEY
33.311
16.571
-16.741
ADIDAS
28.215
29.411
1.196
NIKE
24.678
19.513
-5.165
COLUMBIA
5.456
5.117
-339
ENERGETICS
5.337
11.701
6.364
FIREFLY
4.085
7.028
2.942
9467943
9000000
8000000
7000000
6000000
5767369
5000000
2012
4000000
2013
3000000
2000000
1000000
0
Cifra de afaceri
Observnd graficul de mai sus, se constat c n anului 2013, cifra de afaceri a fost n scdere
fa de anul 2012, avnd o scdere de 3.700.574 lei
5.2.
Recepia mrfurilor
6. ACTIVITATEA DE VNZARE
Pregtirea
Abordarea
Identificarea nevoilor
Prezentarea
Rspunsul la obiecii
ncheierea
Pregtirea include:
Rspunsul la obiecii trebuie evitate situaiile n care contrazicem clientul. ns, dac
exist situaii n care nu suntem de acord cu acesta, trebuie s o facem ntr-un mod frumos i
justificndu-ne dezacordul.
ncheierea vnzarea are loc, iar clientul este satisfcut.
Vnzarea nu este o aciune n contradictoriu! Este servire i ocazie de comunicare!
Prin fiecare vnzare se ctig (sau se pierde) urmtoarea.
La Intersport nu vindem pur i simplu articole sportive ci crem clieni mulumii!
7. MIXUL DE MARKETING
7.1.
Politica de produs
7.2.
Politica de pre
Preul poate fi definit ca un raport caree indic suma de bani neecesar pentru
achiziionarea unei cantiti date, dintr-un bun sau serviciu, cedat de ctre vnztor.
La prima vedere, putem considera c magazinul Intersport practic preuri ridicate, dar
avnd n vedere costurile i articolele sportive comercializate, crem un raport calitate pre
satisfctor n rndul clienilor.
Preurile ridicate practicate de Intersport sunt justificate prin calitatea superioar
oferit a produselor i serviciilor post vnzare oferite, precum: n cazul echipamentelor firma
ofer garani, transport i asigurarea instalrii echipamentelor.
De asemenea, n cazul n care produsul nu corespunde din punct de vedere calitativ sau
dup caz, clientul a greit cnd a achiziionat un anumit produs sau o anumit mrime, acesta
poate returna produsul n termen de 30 de zile, garantndu-i-se c i se vor returna banii sau i
se va schimba produsul, n baza bonului de la cas.
Datorit faptului c magazinul Intersport practic preuri ridicate, compania trebuie s
realizeze o promovare continu i intes a articolelor sportive, iar vnztorii comerciali,
respectivi casieri s ncerce s fie ct mai aproape de clien i: prin ntmpinarea lor cu un
zmbet, s fie gata s-i ajute oricnd acetia au nevoie i s raspund pozitiv la ntrebrile i
reaciile clienilor.
7.3.
Politica de distribuie
7.4.
Politica de promovare
8.
ACTIVITATEA DE MERCHANDISING
CONCLUZII
NTRRT RMNA t cman ubdar Gruulu Furl t
admntrat lcal d ctr C GNC TRAD RL .
Actvtl cmrcal al ct NTRRT sunt reprezentate de vnzara
de articole sportive: textile, nclminte i hardware, att n Bucurt, ct n alt ra
al Rmn. rczaz fatul c act bunur unt mrtat dn trntat n urma unu
artnrat cu Bulgara. Pe lng cele 10 mrci exclusive (Etirel, Crazy Creek, Firefly,
ProTouch, Energetics, Techno Pro, Nakamura, Mc Kinley, OnLine, Northbrook), magazinele
ofer i produse ale marilor productori internaionali, cum ar fi Nike, Adidas, Puma,
Solomon, etc.
n urma informaiilor acumulate i a legturilor realizate, consider c mixul de
marketing joac un rol foarte important n cazul activitii de comer i, astfel, n cadrul
magazinul Intersport.
n cadrul magazinului Intersport consider c tehnicile de marketing i merchandising
sunt puse n aplicare, prin promovarea realizat i a aproprierii angajailor de clien i.
Consider, c pe viitor, magazinul Intersport poate incerca s adapteze produsele la nevoile
clienilor prin realizarea de studii privind dorinele consumatorilor i a potenialilor clieni.
BIBLIOGRAFIE
Management: de la teorie la practic, Cornescu, Viorel Marinescu, Bucureti, Editura
Universitii din Bucureti, 2004
Managementul resurselor umane, Manolescu Aurel, Deaconu Alexandrina, Bucureti,
Editura Economica, 2007
Managementul resurselor umane, Beieu Marina
Marketing, Tudor Nistorescu, Gheorghe Meghian, Liviu Crciun, Editura
Universitaria, Craiova 2012
Intersport.com
Intersport.ro
Materiale oferite din cadrul firmei Intersport.
Anexa 1
RAP O R T R E C R U TAR E
Interviu susinut pentru poziia de :
lucrtor comercial magazin ..
casier magazin ..
..
n data de ./.../20...
de ctre :..........................
Acceptat
Respins BD
NeverEver
Observaii generale:
1
Anexa 2
NOTA DE DIFERENTE
Locatie
Nr.
Cure
nt
1
2
8
7
5
4
3
6
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Cod Articol
2210017583009
2210017584004
2210017584005
2210017583011
2210017583012
2210017583008
2210017583007
2210017584006
Data
16.01.2014
Intersport Craiova
Nr. Aviz
Gaid 232014
Gaid 232014
Gaid 232014
Gaid 232014
Gaid 232014
Gaid 232014
Gaid 232014
Gaid 232014
Cantitate
aviz
10
10
15
15
10
15
10
10
Semnatura
(Asistent
Manager )
Cantitate
reception
ata
0
0
13
14
11
19
16
17
Difere
nta
-10
-10
-2
-1
1
4
6
7
Anexa 3
Diferena
Am predat,
Am primit,