PLANIFICARE STRATEGICA

5. Componentele strategiei: Viziune. Misiune. Valori. Obiective strategice

Viziunea definete modul n care o organizaie se vede sau se transpune n viitor.

Viziunea descrie modul n care organizaia ar vrea ca lumea s ajung, ntr-o perioad
delimitat n care i desfoar activitatea. De exemplu, o organiza ie neguvernamental
care lucreaz cu cei sraci ar putea avea o declaraie de viziune care spune: "O lume fr
srcie".
Misiunea organizaiei este scopul sau motivul pentru care exist organizaia.
Caracteristic acesteia este c nu reprezint o enunare de elemente de realizat
cuantificabile, ci de orientare, perspective i atitudini. Expunerea misiunii unei
organizaii difer de la caz la caz ca lungime, format, stil de expunere, coninut i
specificaie.
Valorile sunt standardele si normele etice care guverneaza comportamentul indivizilor in
interiorul colectivitatii din care fac parte.
Obiective fundamentale sunt obiectivele care au n vedere orizonturi ndelungate, de
regul 3-5 ani, i care se refer la ansamblul activitilor organizaiei sau la componente
majore ale acesteia. Obiectivele reprezint mijlocul prin care misiunea firmei, se
traduce n rezultatele ateptate.

6. Componentele strategiei: Resurse. Termene. Avantaj competitive

Resursele. Cel de-al patrulea element al strategiei este reprezentat de resursele materiale,
umane, financiare i informaionale necesare pentru realizarea obiectivelor strategice i
transpunerea n practic a opiunilor strategice.
Termenele. Strategia trebuie s precizeze i termenele de declanare, intermediare i
finale, pe ansamblul perioadei strategice i pe diferitele etape ale acesteia, pentru realizarea
obiectivelor, aplicarea modalitilor strategice de aciune i alocarea resurselor necesare.
Avantajul competitiv. Component invizibil a strategiei, avantajului competitiv i sunt
subordonate precedentele componente vizibile. Prin avantaj competitiv desemnm
realizarea, de ctre o firm, a unor produse sau servicii superioare dintr-un punct de
vedere semnificativ pentru consumatori, comparativ cu ofertele de articole similare ale
majoritii concurenilor.

7. Analiza PEST.
Analiza PEST este o analiz extern ce serve te la analiza impactului i a tendin elor generale ale celor
4 stimulatori generali ai schimbrii: factorii Politici, Economici, Sociali, Tehnologici:
1. Factorii politici au n vedere politica guvernului, legislaia central i local, stabilitatea politic,
modificri la nivel administrativ, riscul politic: tensiuni etnice, sindicate, coruptie. 2.Factorii
economici au n vedere variabilele economice cheie taxe, tarife,
curs valutar, preturi, impozite si taxe; costul utilitatilor; consumul populatiei; competitivitatea
economiei nationale; dinamica indicatorilor macroeconomici (PIB, rata dobanzii, inflatie, somaj);
3. Factorii sociali analizeaz atitudinile i caracteristicile beneficiarilor serviciilor institu iei: indicatori
demografici (spor natural, structura pe varste); mobilitatea populatiei; stilul de viata; nivel educational;
atitudinea fata de calitate, ecologie, responsabilitate sociala si economisire .

4. Factorii tehnologici vizeaz aplicarea sistematic a cunotinelor tiinifice la scopurile practice ale
instituiei: potentialul pentru inovatie tehnologica; cheltuieli guvernamentale pentru cercetare; solutii si
tehnologii de inlocuire; calitatea invatamantului tehnic .
Cei patru stimulatori ai schimbrii nu pot aciona independent sau paralel ci se afl n interac iune i pot
genera schimbri previzibile. La acestia se mai adauga:
Condiii legale: legi, reglementri, caracteristici ale instituiilor de specialitate, valori etc.
Condiii ecologice: caracteristici ale mediului, incluznd clima, caracteristicile
geografice, poluarea, resursele naturale etc. Aceste elemente influeneaz structurarea aparatului
administrativ i au o importan major n funcionarea acestuia.
8. Analiza SWOT
Una dintre cele mai rspndite i cunoscute metode de analiz a unui sistem, analiza SWOT
realizeaz o radiografiere a situaiei prezente.
Analiza SWOT simplific complexitatea unei probleme printr-o definire consecvent de
contraste. Prin aceast rafinare, problema este redus la caracteristicile definitorii, de structur.
Necesitatea existenei contrastelor trebuie subliniat, pentru ca grani ele dintre puncte forte si
oportuniti, respectiv puncte slabe i ameninri s fie respectate.
Analiza SWOT se refer la dou planuri:
a)diagnoza intern a organizaiei pentru a identifica punctele slabe (slbiciuni) i punctele tari
(atuuri) n ceea ce privete funcionarea intern a organizaiei.
"Punctele tari" ale componentelor instituionale ale organizaiei reprezint caracteristici sau
competene distinctive pe care aceasta le posed la un nivel superior. De exemplu, calitatea
personalului sau calitatea conducerii pot reprezenta puncte tari.
"Punctele slabe" ale componentelor instituionale ale organizaiei reprezint caracteristici ale
acesteia care i determin un nivel inferior de performane: inexistena unor direcii strategice
clare; lipsa unor abiliti sau competene deosebite pe unul sau mai multe din planurile:
managerial, al instruirii, organizatoric, al cercetrii-dezvoltrii; existena unei infrastructuri
neadecvate,etc.
b) analiza mediului organizaiei pentru identificarea oportunitilor i ameninrilor.
Organizaiile publice triesc ns ntr-un mediu complex ce prezint ameninri i oportuniti, iar
dezvoltarea unei perspective strategice presupune realizarea unei imagini clare a poziiei instituiei
publice ntr-un peisaj complex.
Amenintari: adoptarea unor reglementri legislative sau normative restrictive, cu impact
nefavorabil; pierderile de personal (pensionare, demotivare etc
Oportuniti: componente instituionale n curs de operaionalizare i eficientizare; oferta de
cursuri n ar i strintate pentru personalul angajat; existenta unor fonduri care pot fi atrase si
folosite pentru investitii.