Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
in negociere
Surse de Putere n negocierea in afaceri
Lista de ntrebri continu. Toate aceste ntrebri sunt punctuale. Vestea mai pu in bun
este c nu exist rspunsuri punctuale i valide 100 % pentru ele, exist ns un
ansamblu de tactici i strategii utile n negocierea in afaceri care te pot ajuta. Apoi mai
difer contextul. Uneori, dac un singur element se schimb se modific i
dinamica ntregii negocieri.
Unele tehnici sunt simple, iar eficiena lor de multe ori rezid chiar n simplitatea lor. Alte
tehnici sunt avansate, n sensul n care vei observa c necesit antrenament prealabil
pentru punerea n practic, iar alte tehnici poate nu le vei folosi niciodat, ns nu
nseamn c nu este bine s le cunoti n cazul n care cineva le aplic pe tine. Iar o
ultim categorie de instrumente sunt acelea care func ioneaz prin excep ie. Adic,
folosirea lor comport un grad mare de risc, motiv pentru care sunt inute mai degrab
pe lista de rezerve, ele urmnd a fi folosite cnd nasul tu de negociator simte c ar
putea avea un rezultat sau n momentul n care oricum nu mai ai nimic de pierdut.
De exemplu, dac vrei s cumperi sau s vinzi o main, cu ct vei avea mai mult timp
la dispoziie, cu att vei avea putere mai mare de negociere. De ce se ntmpl acest
lucru? Din simplul motiv c atunci cnd te grbeti s vinzi sau s cumperi ceva,
cealalt parte va fi dispus s cedeze din ce n ce mai pu in . Conteaz i ct de
mult pari c te grbeti. De exemplu, cnd am vndut o ma in pe care o de ineam,
faptul c am fost n poziia n care nu m grbeam, paradoxal, a determinat gsirea
unui client care a cumprat-o destul de repede la un pre destul de mricel. Dar de ce
aveam putere de negociere, pentru c eu aveam timp s a tept un alt client, nefiind
disperat s o vnd. n plus, faptul c nu m grbeam mai aducea de la sine dou
avantaje. Primul din ele era legat de calitatea ma inii. Faptul c nu m grbeam sugera
implicit clientului c maina era n stare bun, eu neavnd nimic de ascuns i totodat
faptul de a nu m grbi slbea puterea partenerului de negociere de a m presa la
partea de pre. El mi-a cerut reducere, ns am fost dispus s-i dau dect una foarte
mic pentru c aveam suficient timp. Eram dispus s stau cu ma ina luni de zile.
Aceast poziie m-a favorizat att de mult n cadrul negocierii, nct am vndut ma ina
celui de-al treilea client care a vzut maina la numai trei zile dup ce am dat anun ul.
Experiena ta este un alt factor care contribuie la puterea ta personal. Cu ct vei avea
experien mai mare, cu att vei putea s pari mai puternic i s fii ntr-adevr. Avnd n
vedere c negociem mai tot timpul, poi dobndi experien destul de repede, trebuie
doar s vrei acest lucru.
Probabil, spre deosebire de celelalte surse de putere, puterea personal este 100%
dependent de tine stnd n puterea ta s o dezvol i i s o amplifici aproape la infinit.
1. Eti de ncredere?
3. Ce istoric ai?
4. Spui adevrul?
Reputaia este creat ori de cte ori faci ceva, ntreprinzi o ac iune. Pentru
rezultate de durat, n negocierea in afaceri o buna reputa ie trebuie s plece din
interior. Cum ar fi dac ceilali ar auzi ce gnde ti fr ca tu s o spui? Atunci cnd nu ai
detalii pe care le ascunzi pentru a induce n eroare i atunci cnd inten iile tale reale
corespund cu cele pe care le expui, automat reputa ia ta se ndreapt ntr-o direc ie
pozitiv. Atunci cnd lucrezi cu agenda ascuns, iar interlocutorul tu realizeaz acest
lucru chiar i dup finalizarea negocierii, buna ta reputa ie va avea de suferit.
Riscul n sine presupune c poi s euezi i, de obicei, pe msur ce riscul este mai
mare i ansa de ctig mai mare. Asfel, crete i posibilitatea de a pierde. O zical
spune c cine nu risc nu ctig. ntr-un fel a a este, exist anumite negocieri n care
nu vrei s riti absolut nimic, totui miza va rmne mic. De exemplu, un risc este s
enuni o ofert final cu riscul ca negocierea s se blocheze i n elegerea s nu se
fac. n acel moment foarte probabil fie i se va accepta oferta fie tranzac ia nu va avea
loc. Cnd eti pregtit financiar i psihic s ri ti, automat cre te miza negocierii, iar
puterea de a te ridica de la masa negocierii, reprezint unul din riscurile pe care
trebuie s i le asumi.
Mi-aduc aminte la un seminar de negociere, un cursant m-a ntrebat: Cum fac dac nu
am puterea s m ridic de la masa negocierilor? Foarte ru, am rspuns, trebuia s
nu te duci la acea negociere, pentru c odat ce ai ajuns acolo ai putere slab de
negociere. Cu alte cuvinte, face parte din pregtirea negocierii s- i asumi riscul de a te
ridica de la masa negocierii i s ai alternative n acest caz. Un negociator experimentat
risc uneori s nu ncheie tranzacia. O s observi c i voi prezenta unele tehnici la
care ai putea s spui: tii, dar este prea riscant! Posibil s ai i dreptate, anume s fie
riscant, ns acest lucru nseamn negocierea la un anumit nivel:
puterea de a te ridica de la masa negocierilor
n principiu, cu ct vei fi dispus s riti mai mult, cu att vei avea putere de negociere
mai mare. Totui, aceasta nu este o surs de putere pe care s o suprafolose ti pentru
c se poate ntoarce mpotriva ta. Deci, folosete-o cu msur . A nu avea puterea de
a te ridica de la masa negocierilor i a nu avea puterea de a risca nimic, te pune ntr-o
poziie defavorabil, astfel c, ncearc s caui alternative i s calculezi totul nainte
de a ncepe negocierea.
Din aceste 7 elemente pot deriva i alte surse de putere, sunt altele care nu le-am
detaliat, cum ar fi puterea competiiei, a experienei sau a angajamentului. Important
este s nelegi c aceste surse de putere nu reprezint ceva fix, ci din contr sunt
acele elemente care aduc un echilibru ntregii negocieri. Ele uneori nu sunt vizibile n
timpul negocierii n mod explicit, ns exist. ntr-un anumit fel ele sunt un barometru
care cumulat ne spune cam ct putere de negociere avem. Cu ct avem mai mult
putere, cu att mai bine, ns pentru a m face bine n eles, a avea putere mult nu
nseamn neaprat c vei ajunge la nelegere, ci doar c echilibrezi i maximizezi
ansele.
n acelai timp, a vrea s te gndeti la aceste surse de putere ntr-un sens pozitiv i
onest. Aceste surse trebuie s le foloseti cu msur. Unul din primele lucruri pe care
trebuie s la faci este dezamorsarea spiritului de competiie al partenerului de
negociere. Cu ct vei reui mai mult s dezamorsezi spiritul de competi ie, cu att vei
crea un climat mai favorabil. Sursele de putere sunt bune pentru a aduce un echilibru n
negocierea in afaceri, nu pentru a porni o lupt. Exist percepia general c o
negociere este o lupt n care o parte pierde, iar cealalt c tig. Da i nu, de fapt mai
mult nu dect DA. Negociatorul experimentat tie s duc negocierea n care fiecare
parte s fie mulumit, s rmn cu percepia c a fost o n elegere bun. Unii ar
spune c este imposibil i au dreptate mai ales dac nu au ncercat niciodat.
Cnd poi spune c ai avut o negociere bun? Atunci cnd ambele pr i rmn la
final cu sentimentul c au ctigat.
Mult succes n negocieri!