Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
DEPARTAMENTUL DE MANAGEMENT
Prof.dr.ing. A. Carabulea
Prof.dr.ing. I.D.Gheorghiu
DEZVOLTAREA DURABILA
A SISTEMELOR ENERGETICE
N CONCEPIE HOLISTIC
- 2005 -
DEZVOLTAREA DURABIL
A SISTEMELOR ENERGETICE INJECTATE NUCLEAR
CUPRINS
4. CONCEPTUL DE REENGINEERING
4.1. Definirea conceptului.......................................................................................32
4.2. Managementul reingineriei ntreprinderii i
reingineria managementului ntreprinderii........................................................37
4.3. Metode ale reengineering-ului.........................................................................42
2
5. INFLUENA MEDIULUI CULTURAL I EDUCAIONAL ASUPRA
DEZVOLTRII DUIRABILE
5.1. Influena mediului cultural: familia, coala, societatea....................................55
5.2. Orientri religioase n lumea modern............................................................62
5.3. Educaia i formarea profesional...................................................................64
5.4. Modele ale fizicii clasice i moderne aplicate n managementul economic....67
3
1. CONCEPTUL DE DEZVOLTARE DURABIL
DEZVOLTARE
DURABIL
4. 1.
Implementarea unui proces ndeplinirea cerinelor
Conceptul
al schimbrii care confirm Dezvoltrii Durabile
prezente i viitoare
c definirea cerinelor i conine urmtoarele care
nevoilor pentru dobndirea 4 etape aflate n stabilesc
echilibrului durabil se va corelaie, dar separate scopul durabilitii.
schimba odat cu situaiile,
condiiile i timpul.
3. 2.
Meninerea compatibilitii ndeplinirea nevoilor
dintre dimensiunea care definete scopul
populaiei i capacitatea dezvoltrii. Dezvoltarea care
productiv a rspunde necesitilor
eco-sistemului prezentului fr a
care recunoate c exist compromite capacitatea de a
limite i cerine pentru satisface necesitile
echilibru. generaiilor viitoare.
5
There are over 100 definitions a sustainability,
SUSTAINABILITY bur the best known is the World Commission on
Environment and Development's. This suggests
that development is sustainable where it
meets the needs of the present without
compromising the ability of the future generations
to meet their own needs
7
n anul 1996, un grup internaional de cercettori din cinci continente s-au reunit la
Centrul de Studii i Conferine a Fundaiei Rockfeller din Bellagio, Italia pentru a sintetiza
eforturile pentru dezvoltarea durabil i de a elabora n mod sintetic un set de principii.
Setul de principii, cunoscut sub numele de principiile Bellagio reprezint un ghid pentru
evaluarea progresului spre o dezvoltare durabil, n sensul c trebuie s existe:
- viziune i obiective bine definite
- o perspectiv holistic:
revederea ntregului sistem ca i a subsistemelor componente
analiza strii subsistemelor sociale, economice, de mediu, a tendinelor din i
dintre acestea
luarea n considerare att a consecinelor pozitive ct i a celor negative a
activitii umane ntr-un mod care s reflecte costurile i beneficiile pentru
sistemele umane i ecologice, n termeni monetari i nemonetari.
- un scop adecvat: adoptarea unui orizont de timp suficient de lung pentru a:
surprinde nevoile generaiilor prezente i viitoare cu scopul de redefinire a
deciziilor pe termen lung.
Impactul n plan local, regional, global asupra fiinei umane i a
ecosistemului
anticiparea condiiilor viitorului pe baza datelor istorice i prezente unde
dorim s mergem.
cadru organizatoric care leag viziunea i obiectivele de indicatori i criterii
de evaluare
un numr limitat de indicatori sau combinaii de indicatori care s asigure un
semnal clar pentru progresul dezvoltrii durabile
msurtori standard, acolo unde este posibil, pentru a facilita comparaia.
- transparena:
datele i metodele s fie accesibile
ipotezele, judecile, incertitudinile n termeni i interpretri s fie explicite
- comunicare i larg participare:
care s asigure o larg participare i o larg recunoatere a valorilor n
schimbare
care s asigure participarea factorilor de decizie n procesul de legare a
politicilor adoptate de rezultatele aciunilor.
- evaluarea continu:
dezvoltarea capacitii pentru msurtori repetate de determinare a
tendinelor
evaluarea progresului spre dezvoltare durabil trebuie s aib caracter
iterativ, s se adopte i s rspund schimbrii i incertitudinii deoarece
sistemele sunt complexe i se schimb mereu
ajustarea obiectivelor, indicatorilor
promovarea nvrii colective cu feed-back spre factorii de decizie
8
- capacitate instituional:
alocarea de responsabiliti clare i de sprijin continuu n procesul de luare a
deciziilor
asigurarea capacitii instituionale pentru colectarea de date, gestionarea
acestora i documentare
sprijinul autoritilor locale
9
Durabilitatea unui sistem tehnic este perioada de timp ct poate fi utilizat un sistem
tehnic n serviciu, n condiii stabilite n prealabil produsului.
11
1.3. Agregarea determinanilor i indicatorilor n modele de dezvoltare
durabile
12
- declanarea perioadei de cretere maxim a Produsului Intern Brut (PIB) are
loc mai devreme n rile n curs de dezvoltare aflate n faze mai avansate de
tranziie demografic, respectiv cu rate mai sczute de cretere a populaiei,
(cazul Chinei care are n prezent rate de cretere a PIB de cca. 10% pe an)
- pentru rile industrializate, ratele de cretere economic vor fi relativ mai mici
dect pentru regiunile cu populaie stabil sau n uoar cretere (cazul agoniei
dup 2050).
Pentru dezvoltrile viitoare ale sistemelor de energie, cele mai importante trei
caracteristici ale creterii populaiei sunt:
- industrializarea
- urbanizarea
- concentrarea viitoarelor creteri n rile n curs de dezvoltare
Revoluiile i tranziiile industriale i tehnologice din secolele XIX i XX au
determinat:
- schimbri structurale n angajarea forei de munc, n diviziunea muncii, n
comerul internaional, care asociate cu modernizarea structurilor economice i
sociale au fcut posibil s apar i s se dezvolte:
industrializarea micarea de la agricultur la industrie i micarea de la
industria coului de fum la servicii de informatic
urbanizarea locul de realizare a celei mai mari pri a PIB
- schimbri structurale n sistemele de energie, pe ntreg lanul de la resurse
primare la cererea i furnizarea energiei, fcnd posibil s apar:
creterea calitii energiei de la forma solid crbune la reeaua de
energie electric
descreterea intensitii energiei; dei nevoile pe cap de locuitor au
crescut, nevoile specifice de energie pe unitate de activitate economic au
sczut.
13
Diferenele sunt de asemenea semnificative dac se are n vedere modul de calcul
al PIB-ului. Astfel, la nivelul anului 1990, rile OECD aveau un PIB RSV = 80% din PIBRSV al
lumii, respectiv un PIBPC = 55% din PIBPC al lumii. Inegalitile regionale exprimate prin
PIBRSV sau PIBPC pe cap de locuitor sunt corelate cu diferenele din structura economic,
astfel:
- valorile sczute ale PIB pe cap de locuitor sunt asociate zonelor agricole;
- valorile mari sunt asociate zonelor industriale, respectiv urbane;
- acolo unde participaia industriei scade, iar a serviciilor crete, se ivete economia
post-industrial.
Mai mult de 80% din populaia rilor industrializate triete n zonele urbane, iar
multe ri n curs de dezvoltare au rate ridicate de urbanizare.
n conformitate cu baza de date a ONU, 2,2 mld din 5,2 mld (1990) locuiesc n
zonele urbane, iar scenariile pentru viitor arat c 60% din populaia lumii va fi n zonele
urbane n 2025, respectiv 75% n 2050. Proieciile pn n 2100 arat c populaia SUA,
Canada i ntreaga Europ va reprezenta numai 8% din populaia lumii.
Structurile economice i ale sistemelor de energie trebuie s rspund acestor
realiti. Nevoile globale de energie pe cap de locuitor n zonele urbane sunt mai ridicate
dect media rii, aceasta n mare i datorit venitului mai ridicat. Consumatorul final de
energie tinde s devin independent de activitate din amonte de sistemele de energie ale
rii respective.
Portofoliul energiei este dominat de energie de calitate crescnd, dependena de
sistem, cum ar fi electricitatea, sistemul de nclzire centralizat, reeaua de gaze naturale,
n timp ce participaia combustibililor solizi este n declin. Infrastructurile de transformare a
energiei i transportul energiei trebuie s rspund nevoilor urbane, iar eficiena
energetic trebuie s creasc. Consecina major a acestor tendine este c dezvoltrile
viitoare se vor concentra n rile n curs de dezvoltare, care vor trebui s-i ntreasc
capacitatea de a obine i de a reine formele de energie comercial i accesul la
tehnologie. Un indicator important ce caracterizeaz nevoia global de energie este
intensitatea energiei IE.
Intensitatea energiei este cererea de energie pentru fiecare unitate de activitate
economic, putnd fi exprimat n moduri diferite, dup cum numrtorul include sau
exclude energia necomercial, sau dup cum numitorul este PIB RSV sau PIBPC. O
caracteristic important este c IE sun mai sczute la valori mai mari ale PIB, ca urmare
n primul rnd a unei mai eficiente conversii a energiei tehnologiile devin mai disponibile
venituri mari, iar n al doilea rnd, datorit calitii crescute a purttorilor de energie utilizai
de sistemele de energie din economiile cu venituri ridicate.
Modelul global este:
- acolo unde economia este puternic, IE scade
- acolo unde economia este n stagnare IE stagneaz
- acolo unde economia este n cdere IE crete
Procesul creterii economice este neuniform, dependent de timp i de ar.
ntotdeauna exist o convergen n timp, respectiv economiile n dezvoltare sunt ntr-un
proces de prindere a economiilor rilor industrializate. Imediat ce un prag de dezvoltare
este trecut, creterea economic se accelereaz, trece peste un maxim i apoi descrete
imediat ce se stabilizeaz baza industrial i de infrastructur a economiei. Datele istorice
14
par s susin teza lui Rostov (1980) conform creia sracii ajung bogai, iar bogaii
ncetinesc. Factorii care declaneaz demararea dezvoltrii economice sunt:
- factori intangibili acordurile instituionale, orientarea ctre pia a economiei i
comerului, educaia, tehnologia;
- factori tradiionali disponibilitatea i transferul tehnologiei, ratele de
economisire, creterea productivitii muncii.
Toate aceste elemente de cretere economic se au n vedere la elaborarea
modelului i a scenariilor. Factorii intangibili i tradiionali complic formularea scenariilor
de cretere a PIB. Astfel, orict de srac ar fi o ar n resurse energetice primare, nu
exist motiv pentru a se exclude posibilitatea dezvoltrii de succes n viitor cum este
cazul succeselor istorice a celor mai multe ri din Europa, Japonia, Tigrii Asiatici.
Problema i viteza demarrii dezvoltrii economice este greu de apreciat. Ratele
prezente de cretere economic ale Chinei de 10% pe an sunt nivele de demarare care nu
au putut fi prevzute cu 10-15 ani n urm. Inegalitile existente ntre Sud i Nord, Est i
Vest o au rdcinile n ratele inegale de cretere economic din diferite perioade istorice.
n mai toate cazurile, programul i viteza restructurrii i dezvoltrii economice urmeaz
modelul celor mai bune exemple din istoria rilor dezvoltate, industrializate. Eforturile de
promovare a echitii economice internaionale precum i a proteciei mediului se reflect
n elementele de politic normativ.
1.3.2. Tehnologia
16
Dezvoltarea utilizrii surselor noi se poate realiza prin politici internaionale
dinamice, progres tehnologic i efort de capital.
Problemele locale se rezolv prin soluii locale care pot varia de la rezolvarea
gturilor produse de lipsa buteliilor de aragaz (India), pn la investiii de mediu cum ar fi
rezolvarea funcionrii cu grad ridicat de eficien a electrofiltrelor, tratarea gazelor arse,
utilizarea pcurii cu coninut redus de sulf i metale grele. Reducerea de carbon sau
decarbonizarea sistemelor de energie din 1850 pn n prezent este relativ mic, de 0,3%
pe an, dar tendina este consistent i n direcie bun.
n ceea ce privete emisiile de sulf, analizele arat c dac pn n anul 2020 nu se
acioneaz pentru reducerea lor, depozitele de sulf n Europa ar depi 16 gS/m 2 pe an,
ceea ce ar reprezenta o cretere cu 50% fa de valorile prezente. Acesta este un nivel
foarte ridicat dac se au n vedere prevederile Protocolului Conveniei Europene privind
Poluarea Transfrontalier (1994) pentru aplicarea de msuri de reducere la maxim a
depozitelor sub 3 gS/m2 pe an.
n aceeai ipotez, emisiile din sudul i estul Asiei s-ar tripla pn n 2020,
depozitele de sulf ajungnd la valori de 20 de ori mai mari dect n cea mai rea situaie din
Europa Central i de Vest.
Ceea ce este cert, este c depozitele de sulf depesc, pentru ele mai multe
ecosisteme regionale din lume, sarcinile critice, respectiv maximul de nivele de depozite la
care ecosistemele mai pot funciona durabil.
Pentru a realiza ncadrarea n prevederile protocolului menionat mai sus, costurile
de control al sulfului ar putea reprezenta cca. 4,4% din PIB-ul regional din Asia,
comparativ cu 0,2% din PIB-ul din Europa.
n Asia preocuprile pentru reducerea emisiilor de sulf i impactul lor asupra
securitii zonelor agricole vor avea prioritate a de chestiunile de mediu pe termen lung,
contracararea efectului nclziri globale.
17
n ceea ce privete emisiile de carbon, se calculeaz concentraiile atmosferice i
nclzirea potenial se calculeaz utiliznd ciclul carbonului i modelele de schimbare a
climei elaborate de cercettori n acest scop.
n baza cunotinelor prezente, o dublare a concentraiilor de CO2 ar putea
conduce la o cretere medie a temperaturii globale de cca. 2C, iar nivelul mrii ar crete
cu 1/2 m.
Analiza efectului de rcire al aerosolilor de sulf n cadrul unor scenarii alternative de
dezvoltare pe un orizont de timp de 100 de ani, sugerat ca strategie de contrabalansare a
nclzirii globale, arat c o astfel de strategie nu produce efecte pozitive. Efectele de
rcire s-ar simi dup mai bine de 50 de ani, iar acidificarea terenurilor ar depi cu mult
sarcinile critice pentru produsele agricole i pentru sntatea oamenilor.
18
2. INTEGRAREA DEZVOLTRII DURABILE
N LUMEA ECONOMIEI
19
n noua viziune a interdependenelor dintre problemele mediului nconjurtor,
bunstrii generale i procesului creterii economice, Dezvoltarea durabil este
dezvoltarea care rspunde necesitilor prezentului fr a compromite capacitatea de a
satisface necesitile generaiilor viitoare.
O importan aparte prezint definirea dezvoltrii durabile a afacerilor. Succint
obiectivul acesteia poate fi caracterizat astfel:
21
ECR reprezint o strategie de parteneriat industrial-comer.
Preedintele FOOD MARKETING INSTITUTE Rimothy Hammonds
afirm c ECR nu este un instrument pe care l cumperi ci o filozofie pe
care o dobndeti.
ECR, aceast nou strategie de parteneriat-productori-distribuitori-
consumatori permite realizarea obiectivului comun al minimizrii
costurilor stocurilor i termenul de rspuns la o cerere a punctul de
vnzare, ameliornd calitatea serviciilor.
Rt = Rl * Rc (4.1)
23
Lanul de valoare evideniaz valoarea total la care o firm i realizeaz
produsele/serviciile, respectiv veniturile ei globale i const n activitile valoare pe
care firma le desfoar i n marja specific acestora.
Lanul valorii firmei const din activiti-valoare, care sunt activitile distincte ale
acesteia, din punct de vedere fizic i tehnologic i n marj, care reprezint diferena dintre
valoarea total, respectiv ncasrile totale ale firmei i suma costurilor generate de
desfurarea activitilor valoare.
Folosirea lanului valorii ca instrument de analiz strategic a costurilor prezint o
serie de avantaje, evidente n practica oricrei firme i care ar putea fi sporite n perioada
de restructurri profunde pe care o traverseaz ntreprinderile romneti n vederea
nscrierii lor pe coordonatele economiei concureniale. ntre aceste avantaje, cele cu
efecte mai ample i mai rapid resimite asupra activitii sunt urmtoarele:
Apelarea la metoda lanului valorii oblig managementul firmei s fac o
analiz cuprinztoare i profund a situaiei industriei n care opereaz firma, a situaiei
competiiei n industria respectiv i a situaiei proprii firmei, ceea ce permite formarea
unei imagini reale a punctelor forte i deficienelor acesteia din urm, a poziiei ei
competitive i a avantajelor competitive pe care eventual le deine.
Analiza strategic a costurilor, care constituie miezul lanului valorii, oblig
managementul firmei s procedeze la decuparea activitii de ansamblu a acesteia n
activiti componente, n funcie de contribuia lor la crearea de valori activiti primare,
activiti suport , activiti directe i indirecte i de asigurare a calitii. Un asemenea
exerciiu managerial presupune cunoaterea n detaliu a mecanismelor specifice
desfurrii fiecrei activiti componente, precum i existena unei viziuni sistemice,
integratoare, cu privire la inseria organic a acestor activiti n fluxul de ansamblu al
operaiunilor prin care firma produce bunurile-servicii ce i sunt specifice.
Analiza detaliat activiti-costuri i urmrirea formrii costurilor firmei pe
baza nsumrii celor ale activitii delimitate reprezint calea cea mai eficace de
identificare a surselor de cheltuieli, de delimitare a cheltuielilor neevitabile de cele
neraionale i de stabilire, pe aceast baz, a soluiilor de reducere a costurilor i de
creare a avantajului competitiv prin costuri.
Sistemul valori un alt concept specific lanului i care integreaz ntr-un flux
unitar lanurile valorii furnizorilor, al propriei firme i ale cumprtorilor
produselor/serviciilor acesteia, constituie, o dat n plus, la formarea imaginii globale,
sistemice, a cadrelor de conducere, cu privire la integrarea organic a activitii firmei
n mediul ei de afaceri, n fluxul specific industriei din care face parte.
Instruirea cadrelor manageriale cu privire la obiectivele, esena i cerinele
metodei lanului valorii, care constituie primul pas al metodologiei acestuia, reprezint
24
pentru managerii romni obinuii n condiiile economiei planificate s raioneze
aproape exclusiv n termeni de niveluri ale produciei i nu n termeni de costuri i eficien
un prilej n plus de a-i nsui un model de gndire economic propriu economiei de
pia, ai crui piloni sunt costurile, preurile i profitul.
Axarea conceptului lanului valorii pe legturile activitii costuri i pe
avantajul competitiv de costuri al firmei i confer rolul de instrument eficace al
aciunilor de restructurare a firmelor n vederea mbuntirii poziiei lor competitive.
25
Ingineria convergent este n principal o metod de proiectare i n general o
metod de pregtire a produciei, ce-i propune reducerea timpului necesar acestor
activiti. Prin efectele sale, ea are o influen puternic i asupra calitii; din acest motiv
este recomandat n lucrrile de specialitate. Metoda mai este cunoscut n literatur i
sub alte denumiri (fig.2.1):
INGINERIA
CONVERGENT
Ingineria convergent i-a propus iniial reducerea timpului de proiectare, dar apoi
s-a constatat c n sistemul ce se creeaz pot fi cuprinse i alte activiti, printre care
aprovizionarea, fabricaia, etc. ceea ce justific denumirea de inginerie.
Reducerea ciclurilor de timp are drept scop ajungerea la timp a produselor pe
pia, oferirea unei varieti mai mari de produse i o satisfacere mai complet a
cerinelor pieei. Aceasta ar conduce la creterea mai complet a cerinelor pieei.
Aceasta ar conduce la creterea volumului de vnzri i evident la profituri mai mari.
Deoarece majoritatea acestui profit ar ajunge astfel mai devreme n cilul de pia,
compania ar avea posibilitatea s-i retrag de pe pia modelele, care s-au nvechit,
nlocuindu-le cu produse noi, care s fie mult mai adecvate necesitilor i dorinelor
clienilor i la un pre de producie mai sczut, aceasta optimiznd profiturile.
Cheia noii strategii, Ingineria Convergent, este lucrul n echip. Oamenii din mai
multe compartimente funcionale, colaboreaz la proiectarea unui produs, de la idee pn
la final, pentru a se asigura n felul acesta reflectarea ct mai fidel a necesitilor i
dorinelor clienilor. Noua strategie prevede desfurarea simultan a unor
activiti, care toate converg ctre acelai scop, satisfacerea necesitilor i
dorinelor clientului. Astfel, specialiti n marketing, proiectare, producie, asigurarea
calitii i fiabilitii se constituie n echipe multifuncionale lucrnd mpreun de la nceput,
anticipnd problemele, n scopul eliminrii lor, evitnd ntrzierile n aducerea produselor
pe pia i apariia cderilor costisitoare.
Exist necesitatea ca echipele multifuncionale s beneficieze de proiectare
asistat de calculator, de instrumente specifice de proiectare i producie i de un sistem
de distribuie i administrare a informaiilor de proiectare, care sunt vitale cel puin n
proiectele mari.
Noua strategie inginereasc include noi concepte i tehnici pentru dezvoltarea
i fabricarea de produse de nalt calitate, cum sunt:
Proiectarea pentru producie i asamblarea (DFMA Design for manufacture and
Assembly)
26
Dezvoltarea continu a proceselor /CPI Continuous Process Improvement)
Conducerea spre o calitate total (TQM Total Quality Management)
Funcia de satisfacere a calitii (QFD Quality Function Deployment)
Controlul statistic al procesului (SPC Statistical Process Control)
Astfel, ingineria convergent pune n aplicare tactica de focalizare a tuturor
resurselor ca i experiena n proiectare, dezvoltare, marketing, producie, service i
vnzare, n scopul crerii unui produs nou, de nalt calitate, cu pre de cost ct mai
sczut al produsului i care s satisfac n mod exact cerinelor clientului permind
obinerea unor importante avantaje concureniale.
27
3. SISTEMUL LEAN MANAGEMENT
28
LEAN MANAGEMENT
"Lean Management este un exemplu tipic pentru modul n care japonezii dezvolt un
proces de producie care este total inovator, complet diferit fa de modelele vestice i
mult mai eficient.
Lean Management este un sistem integrat de:
- producie ("Lean Production")
- asigurare logistic ("Just-in-time")
- calitate ("Total Quality")
El nu este o simpl aplicare de diferite tehnici i metode. Acestea funcioneaz numai
dac sunt combinate cu o anumit mentalitate, care este tipic pentru companiile
japoneze (cooperare, armonie, motivaie nalt). De aici rezult denumirea "Lean
Management.
n acest timp managerii occidentali erau orbii de ctre propriile paradigme. Ei n-au vzut
arma secret japonez.
29
Americanii au introdus conceptul de reengineering", cu semnificaia de
reevaluare global a ntregii activiti a ntreprinderii i - n special - de schimbare radical
a mentalitilor, n orice caz, conceptul actual de Lean Management, construit ca o
chintesen de stiluri manageriale, din care nu lipsesc influenele managementului
german, nu mai este identic sistemului de organizare i conducere japonez.
Pentru o mai bun nelegere a lucrurilor, este foarte important s definim dou
noiuni, aparent identice sau - n orice caz - greu de delimitat.
Cuvntul management, folosit n toate limbile pmntului, semnific aciunea de
conducere, de organizare, cu un scop bine determinat. El a fost utilizat ca atare n
momentul n care a devenit evident separaia radical a sarcinilor de analiz i
pregtire a muncii, n raport cu sarcinile de execuie, n mod unanim, nceputurile
managementului sunt legate de numele lui F.W. Taylor (1856-1915), dar preocupri de
specializare i organizare a muncii au existat i nainte de epoca sa. Simplu muncitor la
oelriile din Midvale (SUA), Taylor s-a fcut remarcat datorit productivitii sale
personale, mult peste medie, obinut prin msuri simple de organizare a muncii i a
locului de munc. Promovat ef de echip, a obinut, de asemenea, rezultate remarcabile
prin aceleai metode simple, la care a adugat - treptat - diviziunea i specializarea
muncii, chiar i unele msuri incipiente de plat dup rezultatele muncii. Preocuprile sale
nu au scpat ns conducerii companiei care i-a solicitat ntocmirea unui studiu cu timpi
necesari, determinai n mod exact, pentru diverse lucrri din atelier. Numit ef de atelier,
Taylor a dublat n scurt timp producia atelierului, cu un numr mai mic de muncitori. A fost
ndrumat i sprijinit s urmeze cursuri serale i - la 28 de ani - a devenit inginer ef, apoi -
din 1890 - consilier n organizarea ntregii companii. Decupajul taylorian al procesului de
producie a fost aplicat pe scar larg de H. Ford n fabricaia de automobile, genernd o
enorm cretere a productivitii n anii 20 i o reducere semnificativ a costurilor.
Acest decupaj, rezultat din analiza minuioas a locurilor de munc i a fiecrei
operaii din procesul de fabricaie, a condus Ia o alt separaie esenial i caracteristic
pentru managementul american: pe de o parte managerii (efii), pe de alt parte
executanii, din ce n ce mai puin calificai i dezumanizai din moment ce trebuie s
execute aceleai operaii simple. A trebuit ca un manager japonez s spun rspicat acest
lucru, ntr-un discurs inut n faa unor oameni de afaceri din Piaa comun:
Dumneavoastr suntei convini c acionai pentru mbuntirea funcionrii
ntreprinderilor pe care le avei, separnd, pe de o parte, efii, iar pe de alt parte
executanii; de o parte cei care gndesc, de alt parte cei care nurubeaz. Pentru dvs.
managementul este arta de a face s treac, n mod convenabil, ideile patronilor n mna
muncitorilor", pentru ca vesticii s nceap s cugete asupra acestei evidene (Konosuke
Matsushita - consilier executiv" la Matsuhita Electric Industrial Co.Ltd, discurs publicat n
revista Sciences & Techniques).
Dac sunt avute n vedere i aspectele etice ale acestui tip de management,
corespunznd ideologiei Shareholder Value", care ine seama n primul rnd de
interesele acionarilor, patronilor i se focalizeaz asupra maximizrii pe termen scurt a
dividendelor acestora, asupra creterii valorii aciunilor la burse, nelegem de ce se
consider c executanii, oamenii sunt clasai n rndul mijloacelor de producie. ,
30
Pentru a ncerca delimitarea noiunii de Leadership n raport cu cea de
management vom apela la o fraz celebr a unui cunoscut analist american (care a spus,
printre altele c ntreprinderile din ara sa au prea mult management i prea puin
conducere): Lucrurile pot fi manageriale", dar oamenii trebuie condui". (You can
manage things, but you must lead people).
n timp ce n managementul taylorian ntreaga atenie se acord pregtirii
managerilor (vezi colile speciale MBA: Mater of Business Administration), noua orientare
are n vedere binomul Leader-Followers. n acest sens reproducem continuarea
interveniei lui K. Matsushita: Noi suntem post-taylorieni; noi tim c afacerile au devenit
att de dificile i complicate, iar supravieuirea unei firme att de problematic ntr-un
mediu din ce n ce mai agresiv, mai neateptat i competitiv, nct o ntreprindere - pentru
a avea o ans de salvare - trebuie s mobilizeze, n fiecare zi, inteligena tuturor
oamenilor si. Pentru noi, managementul este - n mod foarte clar i precis - arta de a
mobiliza i nmnunchia toat aceast inteligen, a tuturor, n serviciul
ntreprinderii. Noi tim c inteligena ctorva tehnocrai - orict de strlucitoare ar fi - se
va dovedi de acum ncolo total insuficient pentru a surmonta dificultile care amenin
ntreprinderea".
Nu este suficient ns a folosi inteligena nativ a tuturor oamenilor ntreprinderii.
Acetia, executanii (folowerii) trebuie instruii n aceeai msur ca i liderii. Tocmai de
aceea - spunea K. Matsushita n acelai discurs - marile noastre societi asigur o
formaie profesional personalului su de 3-4 ori mai complet dect la Dvs. De
aceea, noi ntreinem n ntreprinderile noastre un dialog i o comunicare att de dense,
nct s solicite fr ncetare sugestiile tuturor, de aceea noi cerem - n amonte -
sistemului educativ naional s pregteasc tot mai muli bacalaureai, generaliti luminai
i cultivai, teren indispensabil unei industrii care trebuie s se hrneasc dintr-o
inteligen permanent."
Un alt boss japonez, Akio MORITA - preedintele firmei SONY - completa aceste
opinii: Nu exist vreun ingredient secret sau o formul ascuns a succesului celor mai
bune firme japoneze. Nici o teoria, nici un plan, nici o politic guvernamental nu vor face
dintr-un business un succes; aceasta o pot face doar oamenii firmei. Cea mai
important misiune pentru un manager japonez este s dezvolte o relaie sntoas cu
angajaii si, s creeze un sentiment de familie n cadrul corporaiei, sentimentul c
angajaii i managerii mprtesc aceeai soart"
Adoptnd un ton cu o und de umor, specialistul japonez Tano FUJISAWA de la
HONDA MOTOR Corporation declara: Managementul japonez este n proporie de 95 %
identic cu cel american, dar se deosebete n toate aspectele majore". Primul ministru al
statului Singapore din anii '90, GOH CHOK TONG a afirmat, printre altele: Dac naiunile
vestice nu vor face un efort susinut, vor pierde de-a lungul unei generaii avantajul
competitiv actual". Cel mai pesimist s-a dovedit publicistul american Robert R. LOCKE,
care a scris o carte intitulat Colapsul mitului managementului american'
31
Tabelul 3.1.
Comparaie ntre managementul vestic i cel japonez
32
3.4. Sistemul german de management
34
4. CONCEPTUL DE REENGINEERING
Reinginerie Reorganizare
Reengineering
to engineer (Engl.)
a concepe, a proiecta Obiectiv:
Salt calitativ n performane
mbuntiri de 100 procente prin
Obiectul reingineriei: procese i structuri total noi
Afacerea
Managementul
Structurile organizatorice
Procesele
Mentalitile
35
Termenul reeinginering
REINGINERIE este deja cunoscut i din
ce n ce mai folosit, dar
nu i pe deplin neles
Reorientare Reorganizare
INOVATOARE
bazat pe analiz i experien, gndirea strategic i reinginereasc nu este
prizoniera lor. Ea se alimenteaz din multiple surse de informaii i caut
legturi i relaii pn atunci neobservate ntre idei disparate i concepte noi
strine. Ca i n alte domenii ale creaiei, este adevrat c noua idee, conceptul
inovator plutete uneori n aer, dar aceasta nu diminueaz meritul celui care l
adulmec primul. Gndirea strategic i reinginereasc poate i chiar vrea s fie
incomod prin voina de a nu accepta c va mai fi ceea ce-a fost i c nu poate fi
ceea ce n-a fost.
SISTEMIC
gndirea strategic i reinginereasc se leag de relaiile fundamentale dintre
fenomene; se teme de explicaiile unidimensionale i de schemele cauzale prea
simple. Ea procedeaz la o nelegere holistic a ntreprinderii i a organizaiei;
intensa experien i pasiune care o alimenteaz dau gndirii strategice un caracter
configural i eliptic, care capt adesea un aspect de fler i intuiie.
36
PRACTIC
gndirea strategic i reinginereasc nu const n salturi periculoase n conjucturi;
deschis i eliberat de prejudeci i convenii, se distinge de futurologia
dezlnuit printr-o ancorare n posibil i printr-un dur test de reabilitate pe care i-l
impune. Ea tie s recunoasc i s in seama de motenirea trecutului i de
ritmul de schimbare propriu instituiilor i indivizilor. Strategul nu trebuie s viseze
dect cu un singur ochi i s se asigure c planurile sale, parafraznd o frumoas
zical a lui Napoleon, sunt cldite pe visurile personalului care va trebui s le
ndeplineasc.
RADICAL
gndirea strategic i reinginereasc are ca fundament reproiectarea radical
ceea ce nseamn a merge la rdcina lucrurilor: nu a face modificri superficiale
sau variaiuni la ceea ce deja exist, ci a aciona prin ndeprtarea aceea ce este
vechi. n reengineering, a reproiecta n mod radical nseamn ignorarea complet a
procedurilor i structurilor existente i inventarea unor ci absolut noi de
desfurare a activitii. Reenginering nseamn reinventarea firmei, nu
mbuntirea, dezvoltarea sau modificarea activitii.
38
Ideea de baz a conceptului de Business Process Reengineering const n a
proiecta activitile desfurate de o firm plecndu-se de la regula foii albe adic
fcnd abstracie de procedurile / tehnicile urmate anterior; altfel spus operaiunile
dispersate ce compun activitatea firmei se vor regrupa pe procese raportate la clieni. n
plus, reproiectarea activitilor derulate de firm trebuie s vizeze dublarea performanelor
i nu o cretere cu 510% a unor indicatori de eficien.
40
SCHIMBARE Orice modificare, transformare de
REINGINERIE natur tehnic, economic sa
TOTAL
managerial care are loc n cadrul
organizaiei
Orice modificare, transformare, prefacere n forma i / sau coninutul unui obiect, proces,
Orice modificare,
activitate,transformare,
sistem i are prefacere
ca rezultatnintroducerea
forma i / sau coninutul
noului unuiaspectele
sub toate obiect, proces,
activitate, sistem i are ca rezultat introducerea noului sub toate aspectele
Dei s-a analizat ntr-o anumit msur procesul de reeingineering, toi cei care
s-au implicat sunt nc la nceput. Reengineering-ul este nc o noutate. Numeroase
ntrebri importante despre management i reengineering nu au nc rspunsuri definitive.
Incertitudinile legate de reeingineering nu pot fi totui folosite ca o scuz pentru a renuna
la ceea ce trebuie fcut. Corporaiile mondiale de vrf din aproape toate domeniile au
nceput deja procesul de reeingineering. Pe msur ce din ce n ce mai multe firme i
aduc procesele principale la niveluri mai nalte de performan opiunea de
reengineering va deveni o necesitate concurenial pentru ceilali din acelai domeniu.
Reengineeringul aplicat la un singur participant important, pe o pia, creeaz o nou
tachet pe care trebuie s-o ating toi ceilali concureni.
n acest context, este absolut necesar s definim dou noiuni care la prima
vedere ar prea un simplu joc de cuvinte, i anume:
- Managementul reingineriei ntreprinderii
i
- Reingineria managementului ntreprinderii
n realitate, managementul reengineriei ntreprinderii i reingineria managementului
sunt dou concepte total diferite i care sunt formate din aceleai cuvinte (fig.4.6.).
41
Procesul de Procesul de
conducere a Reinventarea managementului reproiectare
respectrii i managementul reinventrii radical a
radicale a nu este un joc de cuvinte ci o conducerii
proceselor, tehnic simultan ce introduce proceselor
organizrii i schimbarea i noul n ntreprinderii
mentalitii din ntreprindere
ntreprinderi
42
Organizarea activitii de reinginerie
Toate aceste organe sunt chemate, sub o form sau alta, s asigure modelarea
proceselor operaionale existente. Aceast activitate de remodelare presupune
creativitate n stare pur, punerea sub semnul ntrebrii a diferitelor reguli, proceduri sau
valori care au fost n vigoare i folosite pn n prezent. Organele desemnate cu aplicarea
reengineering-ului i desfoar activitatea n cadrul unor reuniuni de remodelare. n
43
cadrul acestor reuniuni se pornete de la o analiz foarte atent a proceselor operaionale
care trebuie remodelate, urmrindu-se remodelarea acestora n vederea obinerii unor
performane spectaculoase. Aceasta presupune luarea n considerare a principiilor
care definesc esena reengineering-ului i aplicarea celor mai potrivite pentru cazul dat,
reconsiderarea executrii mai performante a procesului prin renunarea la metodele,
tehnicile i ideile vechi i utilizarea celor mai noi tehnologii i programe informatice pentru
redefinirea procesului.
A doua noiune se refer la faptul c nsui managementul unei ntreprinderi trebuie
supus reegineering-ului.
n contextul managementului ntreprinderii, reegineering-ul a devenit o abordare
actual, pentru mbuntirea prestaiei. n Financial Times se aprecia, de altfel, c
puine concepte de management, inclusiv excelena i calitatea, sa-u impus att de rapid
i ntr-o manier att de direct ca reegineering.
Managementul industrial a avut nc de la nceput drept scop identificarea cilor de
realizare a eficienei activitilor industriale, dar el devine cu adevrat performant atunci
cnd aplic metodele reingieriei.
Aceste constatri permit enunarea urmtoarei definiii:
Proces
(transformare)
44
Procesul fiind o colecie, o succesiune logic de activiti care preiau una sau
mai multe tipuri de intrri, creeaz ceva la ieire, ceva ce are valoare pentru client.
Aceast definire subliniaz faptul c diferitele activiti ale procesului care revin ca sarcini
individuale de realizat de ctre executani sunt importante, dar fiecare dintre ele nu
valoreaz n ochii clientului dac procesul operaional, luat n ansamblul su nu
funcioneaz cum trebuie, respectiv dac nu mai asigur valoarea cerut de client. Ca
exemple de astfel de procese operaionale pot fi date cele privind dezvoltarea unor
produse sau servicii, cele de livrare a bunurilor comandate de clieni, de acordare a
creditelor ctre clieni.
n cadrul unei firme se pot identifica numeroase procese (fig. 1.3.) reingineria
proceselor industriale RPI se concentreaz ns numai asupra proceselor eseniale,
cele care potrivit lui Michael Porter, se nscriu n fluxul principal al activitii de ansamblu
a firmei primary activities sau core business process, adic a acelora care au cea
mai semnificativ contribuie la crearea de valoare, deci la asigurarea i creterea
competitivitii firmei, precum i asupra proceselor de sprijin support business process al
celor eseniale.
PROCESELENTREPRINDERII
NTREPRINDERII
PROCESELE
Procesele eseniale, cele din fluxul principal: Procesele suport sunt cele care:
sunt, de regul, n numr de cinci pn la opt; alimenteaz procesele din fluxul principal
se definesc prin prisma deintorilor principali de cu servicii, capitaluri, personal, informaii
interese ai firmei (acionari, furnizori i clieni, necesare, etc., permind astfel acestora
stat, etc.) i n funcie de capacitatea de a din urm s se desfoare n condiii de
satisface interesele acestora; eficien;
aceste procese se dovedesc determinate pentru sunt orientate spre satisfacerea cerinelor
asigurarea succesului n domeniul de afaceri menionate ale proceselor din fuxul
respectiv; principal;
strategia firmei trebuind, n consecin, s desfurarea lor nu presupune contactul
urmreasc mbuntirea lor pn la atingerea nemijlocit cu clienii firmei ntruct nu
nivelului de excelen indispensabil pentru vizeaz satisfacerea direct a cerinelor
meninerea cu succes n competiia din industria lor.
de profil.
Delimitarea ntre procesele din fluxul principal i procesele suport trebuie fcut
atent, riguros, pentru a delimita precis cmpul operator al reingineriei i a-i spori astfel
ansele de reuit. Astfel, dac n categoria proceselor suport este inclus cea mai mare
parte a activitii financiare, contabile i de personal, n schimb instruirea personalului
/clienilor care folosesc produsele implicate, privitoare la exploatarea produselor
achiziionate se nscrie n procesele din fluxul principal, ntruct presupune relaii
nemijlocite cu clientul; aceeai raiune st la baza nscrierii n categoria proceselor din
fluxul principal al activitii firmei a acordrii de ctre firm clienilor ei a unor facilitai la
achiziionarea produselor/serviciilor folosite (rate, reduceri de preuri i tarife, acordarea de
mprumuturi, deschiderea unor linii de credit, etc.)
45
n concluzie, aciunea de REENGINEERING trebuie s ndeplineasc patru condiii
de baz, i anume
1. s aib un caracter fundamental
2. s fie un proces de schimbare radical
3. s asigure obinerea unor rezultate spectaculoase
4. s se concentreze pe reconfigurarea proceselor operaionale
Implementarea
proiectului de RE
47
Nivelul performanelor Impactul proceselor
proceselor n raport asupra realizrii
cu cel nregistrat de strategice pe care
procesele similare din ntreprinderea i-a
firmele concurente Stabilirea ordinii propus s o urmeze
de abordare a
proceselor de
afaceri
Caracterul imperativ Impactul reproiectrii
al reproiectrii radicale a proceselor
diferitelor procese asupra satisfacerii
clienilor
Proiectul privind procesul radical schimbat trebuie aplicat pe baza unui program
ealonat de realizare ce cuprinde aciunile i resurselor necesare pas cu pas.
48
Decupajul proceselor ntr-o firm prelucrtoare este prezentat n fig.4.12. i
cuprinde urmtoarele:
COMUNICARE CU CLIENTUL
PIAA
Fiecare dintre aceste procese pot fi caracterizate prin intrrile, respectiv ieirile
specifice. n mod succint, aceast caracterizare poate fi prezentat n felul urmtor:
1. Dezvoltarea strategiei firmei (fig. 1.4.), adic definirea liniei de evoluie
viitoare a acesteia, innd seama de:
cererile pieei i de
capacitatea firmei de ale satisface.
Presupune efectuarea unei analize temeinice a mediului de afaceri al firmei care
prezint oportuniti i ameninri pentru aceasta, ct i analiza ei intern, pentru a
identifica punctele forte i slbiciunile pe care le prezint.
49
3. Proiectarea individualizat a produsului (fig.4.15.) potrivit cerinelor
specifice ale fiecrui client (prin adaptarea la aceste cerine a produselor standard ale
firmei) i asistena acordat acestuia instruire pentru utilizarea produsului, service post
vnzare, reciclarea unor componente, etc.
PROIECTAREA
IEIRILE DIN PROCES
INTRRILE N PROCES INDIVIDUALIZAT A
concepia produsului /
cererile clientului PRODUSULUI I serviciului individualizat
ASISTENA ACORDAT pentru client
ACESTUIA
INTRRILE N PROCES
comenzile clienilor,
EXECUIA IEIRILE DIN PROCES
proiectele produselor /
serviciilor, resursele COMENZILOR produsele / serviciile
oferite clienilor
necesare realizrii
acestora
INTRRILE N PROCES
Hotrrile strategice privind DEZVOLTAREA
dezvoltarea capacitilor, CAPACITILOR IEIRILE DIN PROCES
proiectele noilor capaciti, DE PRODUCIE noile capaciti construite
resursele necesare
construirii acestora
50
INTRRILE N PROCES IEIRILE DIN PROCES
COMUNICAREA
Cerinele clienilor, Interesul clienilor pentru
CU CLIENII produsele / serviciile
aprecierile acestora oferite de firm
Din modul n care au fost conturate procesele de afaceri specifice unei firme, care
pot constitui obiectul unor ample aciuni de reinginerie, se desprinde clar ideea orientrii
acestor procese spre cerinele clienilor, satisfacerea n condiii superioare a cerinelor
respective i creterea competitivitii firmei.
Pe de alt parte, n reingineria acestor procese trebuie avute n vedre anumite
prioriti, care sunt determinate de civa factori, pe care I-am denumit facotri de
identificare (Fig. 4.19):
DISFUNCIONALITATE
FACTORI DE
IDENTIFICARE IMPORTAN
RISC
51
adaptarea produselor la anumite cerine specifice,
pot constitui repere semnificative pentru identificarea proceselor de afaceri cu adevrat
importante ale firmei, adic a acelora cu cele mai substaniale contribuii la satisfacerea
cerinelor menionate.
RISCUL probabilitatea de succes al reingineriei Procesele pentru care
ansele de reuit ale reingineriei sunt mai mari vor fi, logic, cele care se vor situa pe
primele locuri ale unei liste de prioriti ale proceselor pentru care se iniiaz reproiectarea
lor radical. Probabilitatea de succes depinde de
dimensiunile procesului cu ct acesta este mai simplu cu att ansele de
reuit sunt mai reduse, dar i amploarea reuitei este mai mare;
costurile aciunii de reproiectare cu ct eforturile investiionale vor fi mai
mari cu att obstacolele care vor fi ntlnite vor fi mai greu de surmontat;
calitatea echipei de specialiti care realizeaz aciunea;
nivelul de profesionalism;
implicarea responsabilului de proces.
Fr ndoial n ansamblul din ce n ce mai complex, sofisticat i performant de
elemente manageriale ce caracterizeaz organizaiile competitive, sistemele, metodele i
tehnicile manageriale exercit un rol crescnd. Cteva metode din cele mai utile
reingineriei sunt enumerate n continuare:
1. Benchmarking (fig.4.20)
BENCHMARKING
BENCHMARKING Utilizat pentru compararea proceselor i performanelor
produselor i serviciilor cu cele ale liderilor recunoscui
mondial
bench = reper Instrument managerial
bench = reper Un indiciu topometric al urmtoarei poziii determinate i
marking = caracterizare
marking = caracterizare folosit ca punct de referin (Dicionarul Webster)
(Engl)
(Engl) Un standard n baza cruia ceva poate fi msurat sau
apreciat (Dicionarul Webster)
ETAPELE BENCHMARKING-ULUI
Tabel 4.1.
Planificar 1. Identificarea obiectului supus evalurii
e
2. Identificarea companiilor comparative
3. Determinarea metodei de colectare a datelor i colectarea
propriu-zis
Analiz 4. Determinarea decalajului curent de performan
5. Protejarea viitoarelor niveluri de performan
Integrare 6. Comunicarea posibilelor rezultate tuturor nivelurilor
i obinerea acordului
7. Stabilirea obiectivelor funcionale
Aciune 8. Dezvoltarea planurilor de aciune
9. Implementarea aciunilor specifice i monitorizarea progresului
10. Reevaluarea benchmarking-ului
Maturitate 11. Realizarea obiectivelor
12. Dobndirea poziiei fruntae
13. Integrarea practicilor n proces
53
n fig.4.22. sunt prezentate cteva caracteristici ale Benchmarking-ului care permit
nelegerea metodei manageriale i eliminarea neclaritilor. Iat un exemplu cel al firmei
ISUZU MOTORS fabrica japonez de automobile i stabilete obiectivele de cost pentru
componentele pe care le produce, pe baza metodei Benchmarking, prin studii comparative
asupra produselor concurenei. Yoshihiko Sato - specialist n managementul costurilor
explic metoda pe care fabricanii japonezi o aplic, i anume analiza prin demontare. n
cel mai simplu mod ia trei pixuri diferite pe care le demonstreaz, aeznd piesele
componente pe o msu. Asta facem noi cu produsele competitorilor. Analizm din ce
material este fcut, cum este matriat, cum este asamblat. Prin aceast metod de
demontare stabilim costul potenial al produsului. Dup aceea conducerea firmei poate
adopta cel mai sczut dintre costurile poteniale ca obiectiv de cost pentru propriile sale
componente.
(sursa: Matragerul Total-Charles Coates, pag. 169)
Puncte de plecare
1. Alegerea unui element/domeniu/activitate preluarea comenzilor/serviciul de
expedieri, depozitarea mrfurilor, transportul mrfurilor, gestiunea stocurilor, etc.
2. Culegerea de date din domeniul de interes:
- analiza informaiilor 3-5 ani n acel domeniu
- identificarea articolelor/surselor externe din rapoarte, reviste, ziare, brouri
3. Consultarea specialitilor
4. Analiza studiilor de specialitate
5. Vizite la parteneri recunoscui
6. Participri la seminarii, conferine, simpozioane
7. Urmrirea activitilor de afaceri (furnizori, clieni)
Indici
1. Se cere un anumit nivel de curiozitate i creativitate
2. Sursele de informaie sunt limitate doar de imaginaia fiecruia
3. Benchmarkingul este un instrument de investigare i de documentaie asupra
celor mai bune practici n domeniu care permit ndeplinierea obiectivelor propuse
4. Se concentreaz asupra metodelor i practicilor
5. Analiza Comparativ i identificarea oricrui decalaj de performan pozitiv,
negativ sau la paritate
6. Decalajul creeaz bazele unui obiectiv de urmrit eliminarea decalajului sau
valorificarea unuia pozitiv
7. Constatrile rezultate n urma aplicrii benchmarkingului trebuie dovedite, n mod
clar i convingtor, corecte, bazate pe informaii substaniale
8. Practicile n domeniu sunt n continu schimbare, de aceea are n vedere o
eventual readaptare
9. Maturitatea este atins atunci cnd cele mai bune practici n domeniu sunt
integrate n procesele firmei i cnd metoda devine un instrument permanent
10. S nva de la ceilali, se nva de la cei mai buni
11. Benchmarkingul reflect strduin de a dobndi excelena n orice aciune
12. Exist activiti ale partenerilor dvs. de afaceri (clieni sau furnizor) pe care firma
dvs. le-ar putea executa ntr-un mod mai eficient? Dar invers?
54
2. Analiza SWOT (strengths, weaknesses, oportunities, threats)
ELEMENTE
Metod de
diagnosticare POZITIVEELEMENTE NEGATIVEPUNCTE
TARIPUNCTE SLABEELEMENTE
INTERNEOPORTUNITIAMENINRIELEMENTE
EXTERNE
Evaluarea punctelor fore i punctelor slabe ale activitii firmei unde
Cunoaterea lucrai;
propriei activiti Concurenii analizeaz activitatea firmei dvs. pentru a profita de
eventualele slbiciuni descoperite;
Dac nu v cunoatei nu vei fi capabili s v aprai interesele, nu vei ti
care din activiti trebuie evideniate pe pia i care din ele necesit
eforturi de consolidare;
Similar, aflai punctele forte / slabe ale concurenei;
Exist trei tipuri de companii:
cele care fac lucrurile s se ntmple,
cele4 care urmresc cum se ntmpl lucrurile,
cele care se ntreab ce s-a ntmplat
Se introduce un sistem de punctaj de la 1 la 5 pentru a fixa nota medie;
Se poate opera cu coeficieni de importan, n final se determin o not
medie care permite caracterizarea situaiei ntreprinderii.
Model SWOT
55
Cum poate societatea s-l elimine
Nr. De ce este un
Puncte slabe pe termen scurt pe termen mediu
crt. punct slab
(2003) (2004-2005)
3. Analiza PARETO
58
5. INFLUENA MEDIULUI CULTURAL I EDUCAIONAL
ASUPRA DEZVOLTRII DURABILE
59
Matsushita, baz de plecare indispensabil pentru o activitate economic performant,
grefat pe o inteligen i educaie permanent.
Mediul cultural ntregete mediul educaional i se refer deopotriv la manager i
la echipa sa. Referindu-se cu ngrijorare la absenteismul ridicat din rile nordice, datorat
n special alcoolismului, un studiu al Institutului Muncii din Oslo puncta: "Este clar c nu se
poate lucra n acelai mod cu oamenii care prefer sticla unei cri, cu cei care prefer
crciuma unei sli de teatru". Revenind iari la modelul japonez de management, putem
fi siguri c autoturismele produse n oricare zi a sptmnii au aceeai calitate (nu cum
am fi ndemnai s credem din cele relatate de Hayley n cartea sa "Roile") i c nainte
sau dup week-end-uri absenteismul nu nregistreaz creteri; chiar i grevele japoneze
sunt altceva dect cele occidentale.
Mediul formaional se refer strict la pregtirea profesional specific, ridicat pe
postamentul solid al unei pregtiri generale corespunztoare. Un diplomat ntors din
Japonia relata c nicieri n lume sistemul cursurilor suplimentare de perfecionare n
domenii de vrf nu este mai dezvoltat dect n aceast ar. Mai ales tineretul urmeaz
zilnic, de dimineaa pn noaptea, 3 cicluri de nvare - perfecionare. De altfel, n toate
rile dezvoltate este n cretere formarea continu i marile universiti se ntrec n a
oferi programe din ce n ce mai atrgtoare, n acest sens.
Cultura este o caracteristic a unei societi, este tot ceea ce este nvat n cursul
vieii sociale i transmis din generaie n generaie. Cultura nsumeaz totalitatea valorilor
materiale i spirituale create de om n procesul practicii socio-istorice precum i a
instituiilor necesare pentru crearea i comunicarea acestor valori.
Cultura limiteaz libertatea individual pe de-o parte, datorit ei oamenii sunt
mpiedicai s se angajeze n anumite feluri de comportament i sunt determinai s
acioneze ntr-un anume fel, iar pe de alt parte cultura mrete libertatea individual prin
faptul c l elibereaz de comportamentul dictat de instinct.
Valorile materiale se refer la toate creaiile concrete i tangibile ale societii (ex.:
cldiri, mijloace de transport, mijloace de comunicare, stadioane, etc.)
Valorile spirituale reprezint toate ideile abstracte despre ceea ce societatea crede
c este bun, corect i frumos. Valorile spirituale asigur baza cu care judecm aciunea
social, dnd form alegerilor pe care le facem. Valorile spirituale sunt investite i cu o
semnificaie emoional considerabil.
Principalele valori spirituale ale unei societi depinde de:
concepia oamenilor despre ei nii;
concepia oamenilor despre cei din jur;
concepia oamenilor despre organizaii;
concepia oamenilor despre societate;
concepia oamenilor despre natur;
concepia oamenilor despre univers.
O anumit valoare nu este n mod necesar unanim acceptat de o societate i nu
are ntotdeauna acelai neles n diverse societi.
60
De asemenea valorile nu sunt de neschimbat; n decursul timpului ele sunt supuse
unui proces de modificare continuu.
Una din greelile cele mai frecvente n practica relaiilor de afaceri o constituie
neluarea n seam a diferenelor dintre culturi.
Cultura difer de la o societate la alta precum i n interiorul lor.
Persoane din ri diferite au moduri diferite de a evalua lucrurile, au atitudini i
experiene diferite.
Societile se deosebesc prin modurile n care i organizeaz relaiile dintre
membri, prin valorile lor i prin normele care precizeaz comportamentul potrivit. Istoria,
geografia, clima i condiiile sociale se combin pentru a deosebi societile una de alta.
Cercettorul olandez Geert Hofstede meniona c factorii cheie care difereniaz
culturile sunt:
61
distana fa de putere;
masculinitatea - feminitatea;
individualismul;
evitarea incertitudinii.
SUA
n cultura american o mare importan o are succesul economic, simbolul acestui
succes fiind reprezentat de starea material. Potrivit ideologiei de afaceri americane,
indivizii sunt respectai pentru propria lor bunstare material. Standardul de via ridicat
este valoros i apreciat prin el nsui.
Una din temele dominante ale crezului ceteanului american este preuirea
realizrilor "capitalismului american" n care producia i standardul de via sunt pe prim
plan; ntr-o poziie secundar, subordonat, sunt aezate realizrile nonmateriale precum
libertatea i democraia.
62
Democraia american este subordonat protejrii liberei iniiative. Conform
modului de gndire american "temperarea" oricrui element poate conduce la distrugerea
ntregului.
Printre valorile gsite n ideologia de afaceri american menionm:
individualismul;
responsabilitatea moral i libertatea;
realismul practic;
continuarea progresului;
activismul bazat pe realism;
optimismul;
spiritul de aventur i riscul;
democraia i ansa egal;
responsabilitatea social i servirea societii etc.
Cultura de afaceri american este puternic influenat de istoria american, de
pionerii care cutau noi soluii de supravieuire i de influena i instinctul comercial al
populaiei evreieti.
Belgia
Belgienii au un grad ridicat de evitare a incertitudinii, nu le place riscul.
Avnd o distan mare fa de putere, rolul efului este mult mai important dect al
subordonailor. Faptul c deintorii de putere se bucur de anumite privilegii este normal
n concepia lor. Subordonaii vd n efii lor nite oameni deosebii.
ndeplinirea datoriei constituie un element de via important.
Germania
Germanii sunt foarte competitivi, au o masculinitate ridicat, doresc afirmarea i
sunt foarte puin interesai de ce se ntmpl cu ceilali. Pun foarte mult pre pe realizarea
de sine i independen.
Nu accept riscul, din acest motiv sunt foarte calculai i reci, nu sunt deschii n
mod semnificativ ctre compromisuri, acord o mic importan ncrederii i rbdrii. Tot
ceea ce fac este pregtit cu grij, lund n considerarea fiecare aspect, fiecare detaliu.
Neamul este contiincios, sistematic i are o flexibilitate sczut n ceea ce
privete aplicarea normelor.
Nemii consider c prezentul i viitorul sunt foarte strns legate, motiv pentru care
se orienteaz pe termen lung i pun accentul pe seriozitate i stabilitate personal.
Frana
Frana are un grad ridicat de evitare a incertitudinii, un grad redus de masculinitate
i o puternic distan fa de putere.
Francezii pun un pre foarte mare pe utilizarea limbii franceze, sunt tolerani fa de
comunicarea ntr-un singur sens i accept opiniile individuale.
n relaiile de afaceri prefer stabilirea unui acord preliminar, apoi a unui acord de
principiu i abia n final ncheierea acordului final.
63
Marea Britanie
Anglia se manifest printr-un puternic individualism, o masculinitate relativ ridicat
i un indice de evitare al incertitudinii destul de redus.
Cultura britanic este puternic influenat de tradiia claselor sociale.
Inventivitatea, logica i adaptabilitatea sunt valori considerate importante.
Italia
Italienii sunt foarte receptivi la afeciune i cldur, iubitori de frumos. Au o inut
exuberant i gesturi ample. Sunt competitivi, individualismul are un caracter pronunat,
dar prefer s foloseasc deciziile de grup i prezint un grad moderat de distan fa de
putere.
Italienii au un grad redus de toleran a riscului, respectiv un grad ridicat de evitare
a incertitudinii.
n relaiile de afaceri, n unele regiuni, "mita" are un caracter normal i nu unul
repulsiv.
Japonia
Japonia este o ar ale crei obiceiuri sunt total diferite de cele europene sau
americane, n Japonia sunt ritualuri complicate, dezvoltate de-a lungul secolelor.
Tot ceea ce face un japonez, inclusiv felul n care salut, se distreaz, ofer cri
de vizit, face afaceri, face schimb de cadouri, i bea ceaiul etc. este n acord cu nite
reguli precise.
Familiarismul excesiv, discuiile zgomotoase, baciul sunt elemente de
comportament ce deranjeaz n Japonia.
64
5.1.3. Subculturile. Cultura organizaional
n unele cazuri, tiparele culturale ale unui anumit sub-grup nu sunt doar diferite ci
contrare tiparelor restului societii. Acestea formeaz aa numitele contra-culturi.
Contra-culturile ntruchipeaz idei, valori, norme i stiluri de via ce sunt n opoziie
direct cu cele ale societii mai mari.
Un rol deosebit n cadrul subculturilor l prezint cultura organizaional. Aceasta
reprezint un sistem de valori, prezumii, credine i norme nescrise mprtite de
membrii unei organizaii, care i unete pe acetia.
Cultura este important pentru organizaii deoarece indivizii acioneaz pe baza
valorilor mprtite de ea, precum i a altor aspecte ale culturii organizaionale,
comportrile lor putnd avea un impact semnificativ asupra activitii organizaionale.
Cultura organizaional are trei dimensiuni majore:
direcia se refer la gradul n care cultura sprijin atingerea obiectivelor
organizaionale;
ptrunderea sau nivelul de mprtiere arat gradul de rspndire pe care
o are cultura organizaional printre membrii organizaiei;
fora ne arat nivelul de acceptare a valorilor i a celorlalte aspecte ale
culturii organizaionale printre membrii organizaiei.
Culturile organizaionale pot fi analizate prin evaluarea nivelului n care organizaia
apreciaz i cultiv urmtoarele caracteristici:
iniiativa individual - gradul de responsabilitate, libertate i independen de
care se bucur indivizii;
tolerana fa de risc - gradul n care indivizii sunt ncurajai s fie competitivi,
inventivi i s rite;
direcia - gradul n care organizaia formuleaz obiective clare i nivelul de
performan scontat;
integrarea - gradul n care unitile componente ale organizaiei sunt
ncurajate s acioneze ntr-o manier coordonat;
65
sprijinul managementului - gradul n care managerii furnizeaz comunicri
clare i sprijin pentru subordonai;
controlul - numrul regulilor, al reglementrilor i mrimea gradului
supravegherii directe;
identitatea - gradul n care membrii se identific cu organizaia ca un ntreg;
sistemul de recompense - gradul i criteriile de alocare a recompenselor;
tolerana conflictului - msura n care indivizii sunt ncurajai s rezolve
conflictele;
modele de comunicare - msura n care comunicaiile organizaionale sunt
restricionate de autoritatea ierarhiei formale.
Valorile, prezumiile, credinele i normele care compun o cultur organizaional nu
sunt observabile direct. Cel mai adesea se apreciaz natura i existena unei culturi
organizaionale prin practicile sau manifestrile concrete ale organizaiei precum
simbolurile, istoriile (miturile), ritualurile i ceremoniile.
Spre deosebire de valori, care se preiau ntr-o organizaie de la nivelul macrosocial,
simbolurile, ritualurile, miturile, ceremonialul etc. se pot nate n practicile de relaionare
specifice unui anumit grup. Aceste practici pot fi n conformitate cu tiparele culturale ale
societii ntr-o perioad determinat sau se pot opune modelelor culturale specifice
macrosocialului din perioada respectiv, caz n care ele se transform n contra-culturi.
Prin simbol se nelege obiectul, actul, evenimentul sau calitatea care servete
drept vehicul sau instrument pentru a transmite un sens, un mesaj cu o anumit
semnificaie. Simbolurile culturale servesc pentru a exprima anumite concepii i a
promova anumite valori comportamentale.
Mitul, istoria sau povestea este o naraiune bazat pe evenimente adevrate care
uneori (nu totdeauna) este exacerbat pentru a evidenia o anumit valoare.
Istorisirile sunt astfel structurate nct s evidenieze situaiile conflictuale aprute
ntre valori opuse (dreptate / nedreptate; egalitate / inegalitate; curaj / fric; siguran /
nesiguran, etc.) i modul de soluionare.
Miturile se refer, de regul, la conductori de prestigiu n situaii derulate cu mult
timp n urm, la "eroi" cu roluri majore n societate sau ntr-o anumit organizaie.
Ritualul reprezint o mulime de activiti planificate, dramatice i relativ
intenionate menite s conduc i s implanteze unele valori culturale membrilor
organizaiei sau unui anumit auditoriu.
Ritualurile servesc pentru atingerea anumitor scopuri importante pentru organizaie.
Majoritatea ritualurilor se finalizeaz n mod plcut, ntr-un cadru festiv, prin ceremonii.
Ceremonialul este un ansamblu de ritualuri executate cu o ocazie sau eveniment.
Ceremonia reprezint un montaj artistic care prin apelarea la motivaii pozitive, i propune
s sublinieze anumite valori i comportamente organizaionale.
Deoarece culturile organizaionale implic valori, prezumii, prejudeci, credine i
norme stabile, ele au o inerie mare i pot fi schimbate foarte greu. n general organizaiile
i reconsider i i reevalueaz obiectivele i valorile numai n faa unor impulsuri
exterioare.
66
5.2. Orientri religioase n lumea modern
67
adaptare la evoluiile social-economice. Nu mai vorbim de faptul c n snul acestora s-au
dezvoltat structuri organizaionale foarte puternice i stricte, care au militat pentru
obinerea unor avantaje economice, de cast i au propovduit un prozelitism excesiv.
Catolicismul este orientat spre lumea cealalt, paradisul etern, considernd viaa
pe pmnt o etap intermediar a existenei venice. Dup nvtura catolic, lisus
Christos a stabilit c papa este eful bisericii cretine, ca succesor al sfntului Petre.
Conform ideologiei lui lisus, sracii i defavorizaii de soart erau privilegiai n ceea ce
privete viaa viitoare, n timp ce bogaii nu erau admii n paradis.
Pentru un credincios catolic este de nedorit, n general i considerat a nu fi n graia
lui Dumnezeu s acumuleze o avere excesiv. De aceea, poate nu este o simpl
coinciden faptul c toate rile din America Latin sunt catolice i srace.
ncepnd cu secolul al XIX-lea a aprut un curent denumit Catolicism social, care
viza promovarea unei reforme economice i sociale n spiritul Evangheliei, n prezent,
toate rile europene catolice (inclusiv 50 % din Germania) sunt favorabile unei economii
de pia social, unui capitalism social, cu o puternic grij pentru defavorizai.
Protestantismul lutheran, urmare a reformei lui Martin Luther (1488-1546), d
mai mult importan vieii pe aceast lume. ncepndu-i lupta contra indulgenelor
papale (i a principiilor acestora), Luther a acordat o nalt valoare unor concepte ca
munca susinut (grea), ndeletniciri vocaionale, datorie i seriozitate care sunt
plcute lui Dumnezeu i condiioneaz accesul n paradis, pe lumea cealalt. De altfel,
aceste concepte stau la baza eticii protestante. Muli cercettori vd n ideologia lui
Luther un punct de sprijin al capitalismului modern.
Seriozitatea i munca ndrjit a germanilor i "Sistemul Educaional Profesional
Dual" al acestora i au rdcinile n lutheranism. Aceleai caliti sunt specifice i rilor
nordice (50 % din populaia Germaniei i 100 % din cea a Scandinavici mbrieaz
religia lutheran). Consideraia fa de defavorizai i componenta social a capitalismului
sunt identice catolicismului.
Protestantismul calvinist, iniiat de reformatorul francez Jean CALVIN (1509-
1564) este o afirmare solemn a suveranitii lui Dumnezeu, singurul salvator al oamenilor
prin predestinare. Conform ideologiei calviniste, fiinele omeneti sunt - fundamental -
slabe, neajutorate i ele nu pot face nimic mpotriva acestui ru i a consecinelor sale:
neadmiterea n paradis. Singur Dumnezeu, n mod arbitrar selecteaz i predestineaz
anumii indivizi pentru paradis, pe lumea cealalt, n viaa pmnteasc cei alei de
Dumnezeu obin succese economice, iar ceilali nu; predestinaii sunt bogai, iar ceilali
sraci.
Fr ndoial "Ideologia Predestinrii", dedus din ideile reformiste ale lui Calvin,
st la baza capitalismului dur din unele ri occidentale i n special din SUA. Aceast
ideologie pare a fi filozofia lcomiei i egoismului, dar nu trebuie atribuit doar reformei
calviniste nclinaia unora spre acumularea de averi nelimitate, uneori de dragul acestora,
fr a se putea bucura mcar de ele (sunt i la noi nite cretini, necalviniti, ci ortodoci,
care au aceast nclinaie). Nu degeaba, un scriitor american descria astfel o reuniune
familial a acestui gen de oameni: "O sear petrecut cu familia este o vast
oportunitate de afaceri". Atitudinea de dispre a celor bogai (predestinai de Dumnezeu)
fa de sraci mizerabili (condamnai la infern) explic filozofia, conceptul etic
"Shareholder Value" al managementului american, asupra cruia vom mai reveni.
Religiile din Japonia, n numr de patru:
68
Confucianismul (n fapt, nu o religie)
Budismul
Shintoismul
Cretinismul
nu au, nici una dintre ele o influen dominant asupra mediului de afaceri din
Japonia.
Confucianismul, cu cea. 150-200 milioane de adepi n toat lumea, este mai mult
un concept filozofic i moral datorat scriitorului i filozofului chinez Kong-fou-tseu (551-
479 .H.), care pune accentul pe importana moralitii i loialitii fa de alii i crede c
rspunsul la problemele lumii se afl n ordine, schimbarea personal spre bine i n
dezvoltarea unui sentiment de solidaritate.
Budismul, cu cea. 350 milioane de adepi n lume, este numele care desemneaz
pe fondatorul acestei doctrine Guatama, dup ce acesta primise "iluminarea" n anul
525 .H. (Budha - iluminatul). Doctrina budist se vrea un rspuns la durere, identificat cu
existena nsi. Pentru a iei din ciclul de nateri i mori (iat originea metempsihozei -
teoria rencarnrii) i a ajunge n "nirvana", trebuie nceput prin eliberarea de cauza
suferinei, adic de dorinele care ne apas n fiecare zi.
Shintoismul este religia proprie a Japoniei, anterioar budismului (introdus n
secolul al Vl-lea), care onoreaz divinitile - personificri ale forelor naturii, strmoii i
pe mprat. Din secolul al XlV-lea, Shintoismul s-a transformat ntr-o micare naionalist.
Separat oficial de stat, din 1946, shintoismul rmne foarte influent n Japonia.
Cretinismul a ptruns odat cu primii navigatori europeni (vezi "Shogunul"), dar
este relativ puin rspndit.
Anumite concepte fundamentale ale Confucianismului i Budismului, precum
"armonia'' i "auto-perfecionare" (ndemnul spre a nva) au, totui, o puternic
influen asupra populaiei i chiar a companiilor industriale i de afaceri, deopotriv
asupra liderilor i foloweri-lor. Ele se manifest prin spirit de cooperare, responsabilitate
social, loialitate, auto-disciplin, respectul fa de alii, n special fa de vrstnici
("nelepciunea vrstei"), ncredere reciproc, meditaie, etc.
69
SUA
Nivel relativ sczut pentru colile elementare i chiar secundare (High
School);
Separare net ntre elevii buni (talentai) i cei mai puin nzestrai;
Elevii buni (cea. 30 %) merg n universiti;
Ceilali (70 %) nu beneficiaz practic de o educaie (instruire) profesional,
nva meseria muncind;
Exemplificarea sistemului taylorian: lideri dotai i foloweri - marea mut, sau
ideologiei predestinrii a lui Calvin.
Germania
Educaie secundar i instruire profesional foarte diversificat, ca tipuri i
nivele;
Mai mult de 90 % din fora de munc a beneficiat de o instruire profesional
pentru cariera aleas n ultimii 3 ani de studii (25 % n universiti i 65 % n
coli medii);
Cooperare strns ntre politic i economic;
Concepia companiilor: instruire profesional excelent pentru ntreaga for de
munc;
Influen cultural i de tradiie: Fiecare individ (nu numai cei predestinai)
trebuie s aib o ans profesional corespunztoare aptitudinilor sale i
dreptul de a duce o via decent;
Educaia liderilor este, din nefericire, neglijat.
Japonia
coli elementare i secundare de foarte nalt nivel: 98 % din populaie are
bacalaureatul (locul l n lume);
Nu exist o preclasificare (separare) ntre dotai i mai puin talentai.
Convingere: Cu un supraefort, fiecare parte atinge standarde ridicate.
Studenii fruntai ajut pe cei mai puin dotai. Se simte un puternic sprijin
social;
Cea 25 % din tineri merg n universiti, ceilali sunt angajai de diferite
companii unde continu o pregtire profesional intensiv. Educarea i
perfecionarea liderilor este parte integrant a acestui proces.
Selecia tipului i nivelului activitii pentru fiecare angajat (Design of jobs).
Se ncearc gsirea celei mai eficiente activiti, potrivit aptitudinilor
subiecilor i nu repartizarea dup necesitile ntreprinderii;
Influenele culturale i filozofic religioase: Calea armoniei i constantei
perfecionri (Confucius i Buddha) sprijin aceste procese.
70
trebuie condus, evident n interesul lor. n SUA, ca de altfel i n Anglia (i poate spre
deosebire de restul lumii) interesele acionarilor primeaz.
ntreprinderile americane sunt organizate i se conduc dup sistemul taylorian, cu o
structur ierarhic de tip militar. Esenialul n acest sistem const n segmentarea fiecrui
proces de producie n operaii simple, care pot fi nsuite i aplicate cu uurin i de
angajaii necalificai. Managerii, prin ealonul imediat inferior format din tehnocrai bine
pregtii programeaz i descriu aceste operaii n detaliu. Ei supravegheaz pregtirea
procesului, executarea i rezultatele. De aceea elitele manageriale (circa 20% din
populaia activ) trebuie s fie foarte bine pregtite. i sunt. Pentru restul de 80 % nu este
necesar o pregtire prea sofisticat. i nici n-o au. Calificarea lor principal este - poate
uor exagerat spus - ascultarea, iar activitatea lor const n executarea ordinelor i
aplicarea unor reguli i prescripii de lucru judicios stabilite. De aceea managementul
american nseamn (aa cum s-a mai artat) transferarea unor idei din creierul elitelor n
minile executanilor.
La japonezi lucrurile se prezint cu totul altfel. La ei managementul nseamn
activarea, coordonarea i dirijarea ntregii echipe n direcia scopurilor urmrite de
ntreprindere. Se creeaz impresia c ideile bune vin de jos i nu de sus. Pentru a reui
este, firesc, nevoie s existe un personal foarte bine educat i calificat, cu alte cuvinte o
mas calitativ care s poat fi utilizat la cel mai nalt nivel. De aceea sistemul colar
japonez este cel mai eficient dintre toate (poate alturi de cel german) i aceasta nu doar
pentru elite, ci pentru toi elevii i studenii. Cadrele japoneze de conducere se
perfecioneaz n universiti cu programe tip MBA (Mater of Business Administration),
dar mai ales n ntreprinderi printr-un proces evolutiv ndelungat i complex.
n plus, japonezii au un alt concept antreprenorial. Pentru ei o ntreprindere este
un colectiv de oameni care lucreaz pentru reuita companiei (nu a proprietarilor), deci
pentru bunstarea i satisfacia tuturor grupurilor implicate (angajai, clieni, bnci,
acionari, furnizori etc.). Proprietarii sunt finanatorii compatibili cu bncile, care, pentru
capitalul investit, obin dobnzile aferente. Influena lor asupra managementului companiei
este foarte limitat. Managerii, la rndul lor, se consider simpli angajai i nu
reprezentani ai intereselor proprietarilor. S-a spus c o ntreprindere japonez seamn
cu o "comunitate rural", fiind o organizaie democratic de oameni pentru oameni.
Conceptul german se afl undeva ntre aceste dou concepte considerate
extreme, respectiv cel american i cel japonez. Iniial, nemii - ca de altfel muli alii - au
copiat sistemul taylorian i, asemenea americanilor, au considerat ntreprinderea n primul
rnd un bun al proprietarilor ei care, pe lng dividende, au i dreptul s ia decizii
manageriale strategice. Chiar i managerii efectivi sunt reprezentani ai intereselor
proprietarilor.
Pe parcursul dezvoltrii economiei au aprut i dou deosebiri fundamentale, cu
orientare spre conceptul japonez.
n primul rnd, nu s-a ters relaia de loialitate dintre proprietari i angajai, cu
rdcini istorice (meterul i calfa din breslele medievale). Proprietarii i apreciaz i i
respect pe angajaii lor, considerndu-i ajutoare valoroase. Aceast relaie se regsete
i n constituie ca "responsabilitate social" ("Proprietatea oblig").
n al doilea rnd, aproape ntreaga populaie german activ (circa 90 %) posed o
pregtire profesional excelent, 25 % la nivel universitar, iar restul datorit sistemului
jrofesional dual, devenit de acum celebru. Noiunea de "dual" provine din faptul c cel
71
care ;e afl n calificare frecventeaz simultan timp de trei ani i coala profesional
(dou zile pe sptmn), ceea ce i permite s aplice la locul de calificare cunotinele
noi, dup un plan riguros. La sfritul perioadei de instruire i dup examenul teoretic i
practic susinut, cursanii devin specialiti respectai. Se consider c acestor specialiti
datoreaz Germania succesele economice mult ludate i aceasta n ciuda unor
frecvente deficiene manageriale, ntr-adevr, managerii germani se bazeaz pe talentul
nnscut, cunotinele de specialitate i experiena dobndit. Pn nu de mult, n
Germania nu exista o pregtire sistematic a liderilor, dar n ultimul timp s-au nregistrat
succese remarcabile, ntr-o concepie proprie, "auto-organizatoare", n fapt o sintez a
modelelor american i japonez, bazat pe un personal de nalt calificare i tradiia
lucrului bine fcut. Aceast realitate a permis unui analist de renume s spun: "Un
manager care a absolvit un MBA american i respect strict cele nvate este perfect n
SUA, face multe greeli n Germania, iar n Japonia face totul greit."
72
pstrndu-i totui identitatea. Organizaia se adapteaz cerinelor pieii i nu caut
ocolirea speculativ a dificultilor.
Cuvntul "haos" este folosit frecvent n limbajul comun pentru a descrie "o stare
general de mare confuzie, dezordine mare, nvlmeal, dezorganizare" (DEX,
pag. 444). n plus, sintagma sugereaz imposibilitatea unei predicii privind starea unor
sisteme ale lumii reale, n tiinele exacte termenul se refer la comportamente
neregulate, aparent aleatoare, ale unor sisteme complexe, introducnd concepte
adiacente, ntre are un loc aparte l au ramificaia i bifurcaia. Bazele unei utilizri
riguroase, generatoare de structuri conceptuale apte pentru o aplicare interdisciplinar au
fost create de matematic, pentru care haosul este un termen ce descrie comportamentul
de natur determinist a sistemelor dinamice neliniare (H. Poincare, A.M. Liapunov, V.
Popov). Comportamentul este neregulat, impredictibil i aparent aleatoriu, fiind influenat
n mod decisiv de condiiile iniiale. Sensibilitatea la condiiile iniiale (n englez SDIC -
"sensitive dependence on iniial conditions") este, n viziunea multor autori, semnul
distinctiv al haosului. Sistemelor dinamice nelineare le este caracteristic un rspuns
discontinuu pentru o variaie continu i infinitezimal a intrrilor. Rspunsul
discontinuu, de forma unui salt, a fost numit "catastrofa''' de francezul Rene Thom, care
a dezvoltat o teorie complet a catastrofelor elementare.
n ceea ce privete managementul firmei, ca abordare preponderent economic,
conceptul de haos este folosit pentru a explica impredictibilitatea comportamentului
organizaional, dei elementele de raionalitate economic nu mai constituie subiect de
polemici tiinifice. Formalizarea n aceste abordri, unele dintre ele de o notorietate
incontestabil (Peters, 1987, Stacey, 1991-1992) este departe de a avea consistena celei
din matematic.
Percepnd haosul ca fiind un proces evolutiv, cu implicaii n general negative,
managementul haosului va nsemna "'adaptarea'" organizaiei sau sistemului la acest
proces, care se efectueaz cu un anumit risc. Abordrile economice, manageriale sau
tehnico-inginereti percep riscul n acelai mod: posibilitatea unei stri viitoare ce induce o
pagub, datorit ezitrilor i inconsistenei n luarea deciziilor.
Noiunea de cmp este asociat unui spaiu n care se evideniaz aciuni
ponderomotoare: fore i cupluri. Pentru o organizaie economic piaa reprezint un
cmp de activitate n care vectorii care msoar intensitatea acestei activiti depind de
calitatea managementului i a factorului uman, de cultura organizaional i etica
mbriat.
Sistemele autoorganizatoare, de la cele mai simple microprocesoare pn la
sistemele nzestrate cu inteligen artificial au ca element caracteristic efectul de
autoreglare, de feed-back. Acest efect este caracteristic i pentru organizaiile economice.
Dei n fiecare ntreprindere se vorbete de interdependena subsistemelor i de
necesitatea lrgirii fluxului de informaii ntre ele, se ntmpl adesea c unele subsisteme
s evolueze spre o stare seminchis; aparent interfaa lor este permeabil la un flux larg
de informaii dar constituie o barier pentru orice fel de schimbare. Aceast stare de
lucruri poate fi o rmi a organizrii de tip taylorian a muncii, sau reflect
ncpnarea unor efi care nu pot admite c exist soluii mai bune dect cele gndite
de ei nii. De aceea se poate spune c ntreprinderea este o organizaie tehnico-socio-
economic ale crei reacii n faa factorilor externi depind n mod esenial de oamenii
73
care o compun. Acetia acioneaz cu mentalitatea i valoarea lor proprie, n funcie de
informaiile pe care le recepioneaz.
Cele de mai sus nu trebuie nelese ca o diminuare a importanei actului de
conducere. Structura de comand a ntreprinderii constituie sistemul nervos al
ansamblului. Aceast structur trebuie s se disting prin:
- coeren, ceea ce presupune c zona de aciune a unui nivel oarecare s fie
inclus n mod obligatoriu n sistemul de comand a nivelului ierarhic imediat superior;
- eficien, ceea ce impune ca gradul de detaliere i frecvena de difuzare a
informaiilor pentru declanarea aciunilor s creasc atunci cnd coboar pe scara
ierarhic i invers, returul de informaii ctre ealoanele superioare trebuie sintetizat i
transmis cu o perioad din ce n ce mai mare.
Aceast structur de comand ierarhizat va fi operaional numai dac obiectivele,
criteriile de luare a deciziilor i variantele de aciune vor fi cunoscute i receptate corect la
diferitele nivele ierarhice.
De altfel, adoptarea deciziilor trebuie neleas ca un proces iterativ. Pentru a evita
ca aceeai informaie s induc aciuni divergente la diverse nivele de decizie, informaia
trebuie transmis n timp util i sub form adecvat. Procesul iterativ de luare a deciziilor
presupune existena unui organism (releu) de comand (fig.5.2) care s prelucreze i s
demultiplice deciziile spre nivelele de execuie i - n acelai timp - s filtreze informaiile
de la ealoanele inferioare i s le transmit sintetic prin bucla de feed-back ctre
conducere.
75
6. ASPECTE ETICE ALE DEZVOLTRII DURABILE
78
mai inspirat investitor din toate timpurile i probabil cel mai perspicace analist
contemporan" a scris:
"Sistemul capitalist global nu este nou i nici mcar inedit... Adevrata apariie a
capitalismului global s-a produs n anii '70. rile productoare de petrol s-au unit n
OPEC i au ridicat preul petrolului, mai nti n 1973 de la 1,9 dolari per baril la 9,76
dolari per baril, apoi n 1979 ca rspuns la evenimentele politice din Iran i Irak de la 12,7
la 28,7 dolari per baril. Exportatorii de petrol au beneficiat de excedente bneti
neateptate, n timp ce rile importatoare au trebuit s acopere mari deficite comerciale.
Bncile au fost acelea care, cu ncurajarea din culise a guvernelor occidentale, au avut
rolul de a se ocupa de reciclarea fondurilor. Au fost inventai petro-dolarii, euro-dolarii i s-
au dezvoltat marile piee".
Ar fi util s artm c au fost i analiti erudii care nu au sesizat turnura ulterioar a
anilor '80. Astfel Jacques Schervan-Schreiber, care scrisese o excelent carte: "Le dfi
americain", a publicat o nou lucrare: "Le dfi mondial" n care prezicea c rile OPEC
vor guverna lumea. Dar evenimentele au evoluat altfel.
Alain Simon, economist i jurist francez a explicat n cartea sa "Geopolitique et
strategies d'entreprise" mecanismul iniierii capitalului global:
"n mod brutal, din 1974, rile membre OPEC dispun de o enorm cantitate de
dolari, pe care i numim <petrodolari>. Aceast gigantic putere de cumprare d natere,
totui, la o contradicie: aceste state nu dispun, fa de puterea lor colosal de cumprare,
de un potenial de cheltuieli sau de investiii comparabil, dat fiind numrul mic de locuitori
pe care-1 au ...
... Imediat dup "criza" din 1973, s-a vzut cum converg spre bnci (mai ales spre
cele europene i americane) petrodolarii, constrni s devin petro-depozite."
Cum au fost reciclai aceti petrodolari, ce au fcut rile OPEC cu aceste depuneri
i cu dobnzile aferente, calculate de bancheri la o rat corelat, desigur, cu cea a
dolarului american, reprezint o suit de operaii a cror descriere depete economia
de spaiu a acestei lucrri. Cert este c n prezent majoritatea rilor OPEC trec prin
dificulti economice, fiind ndatorate capitalului internaional.
Fr ndoial au existat i cauze obiective, n primul rnd marii consumatori de
petrol, n special SUA, i-au redus importurile. Apoi s-au descoperit i dezvoltat - cu
petrodolarii - noi zcminte de petrol i gaze n Marea Nordului care au acoperit practic
necesarul rilor vest-europene. Dar s-au produs i lovituri bursiere sau au fost luate
decizii care au condus practic la falimentul a zeci de state. Astfel la 27 februarie 1985
secretarul de stat al trezoreriei americane a anunat c nivelul atins de dolar a devenit
insuportabil pentru economia Statelor Unite care, n mod unilateral, au hotrt s coboare
cursul monedei lor.
n legtur cu aceste evenimente este bine s revenim la cartea lui Soros:
"Dezvoltarea pieelor financiare internaionale a fost susinut n mod ferm n jurul
anului 1980, cnd au venit la putere Margaret Thatcher i Ronald Reagan, care au impus
un program ce urmrea nlturarea statului din economie, permind mecanismului pieii
s i joace rolul ... Din 1983, economia global s-a bucurat de o lung perioad, aproape
nentrerupt, de expansiune ... Sistemul capitalist actual poate fi comparat cu un imperiu
extins la scar global, fiind mai mare dect oricare dintre imperiile anterioare; el
guverneaz o ntreag civilizaie i, ca i n alte imperii, cei ce se afl n afara granielor
sale sunt considerai barbari ... Mai mult, el are un centru i o periferie, la fel ca i un
79
imperiu, iar centrul trage foloase de pe urma periferiei. Centrul este furnizorul de
capital; periferia este utilizatorul capitalului. Regulile jocului nclin n favoarea centrului.
Se poate argumenta c centrul este la New York i Londra, pentru c acolo sunt
amplasate pieele financiare internaionale, sau la Washington, Frankfurt i Tokio, pentru
c acolo se determin masa monetar mondial ... Sistemul capitalist global este aproape
complet neteritorial, sau chiar cu caracter extrateritorial. Departe de a se afla n cutarea
echilibrului, el este foarte mult nclinat ctre expansiune. Nu-i poate gsi linitea att timp
ct mai exist piee i resurse pe care nu le-a acaparat."
Ar mai trebui adugat c George Soros este departe de a fi un critic convins al
globalizrii. Iat ce spune despre activitatea sa financiar, speculativ la maximum i
definitorie pentru etica globalismului:
"Ca participant anonim pe pieele financiare, nu am fost nevoit niciodat s
cntresc consecinele sociale ale aciunilor mele. Eram contient c, n unele
circumstane, consecinele ar fi duntoare, dar m simeam ndreptit s le ignor, lund
n considerare faptul c jucam dup regulile jocului. Jocul era foarte competitiv i, dac
mi impuneam constrngeri suplimentare, puteam sfri ca nvins. Mai mult, mi-am dat
seama c scrupulele mele morale nu ar fi avut nici un impact asupra lumii reale ... Cnd
am vndut fr acoperire valuta englezeasc n 1992 (dnd o eap de peste 2 miliarde
lire sterline, n.n.), Banca Angliei a fost cea cu care am fcut tranzaciile, iar eu am luat
astfel bani din buzunarele contribuabililor englezi ... In acest sens, pieele financiare nu
sunt Imorale, ele sunt amorale ... pieele financiare pot aciona ca o bil demolatoare,
frmnd o economie dup alta."
Chiar dac sistemul capitalist global este prin natura sa pur funcional, iar funcia
pe care o servete este (deloc surprinztor) cea economic: producia, consumul i
schimbul de bunuri i servicii, el a ptruns n sfere de activitatea aparent detaate de
aceast funciune: cinematografie, televiziune, media, sport (dar, dac ne gndim bine, i
aici este vorba de bani).
Pentru exemplificare, s aruncm o privire n domeniul mass-media.
Din momentul n care presa, nscut ca o activitate intelectual i asociat mai
ales cu creaia artistic i cu dezbaterea de idei n cercuri restrnse, a devenit obiectul
unei piee, iar mai trziu - odat cu dezvoltarea celorlalte segmente ale mass-media - a
aprut o adevrat industrie a produselor mass-media, era aproape firesc ca ntregul
sistem s intre sub incidena globalizrii.
Sfritul celui de al doilea mileniu, i n mod special ultimul deceniu nfieaz o
puternic ofensiv a trusturilor de pres pentru ctigarea unor poziii de pia dominante,
prin unificri i absorbii spectaculoase. Se poate afirma c vremea romantismului
mediatic, a literaturii de week-end i a dezbaterilor preioase a trecut de mult. Spaiul
tipografic i undele emisiunilor de radio i televiziune nu mai aparin de mult culturii
elevate i reprezentanilor acesteia; dimpotriv, se poate spune c au fost monopolizate
de pseudocultur, sau mai ru, de incultur. In lucrarea sa "The Trouble of Journalism", W.
A. Hatchen arta n 1998 dimensiunile asaltului globalizrii mass-media: Grupul "Time"
fuzionase n 1989 cu grupul "Warner", dota anual a mariajului apropiindu-se de 7 miliarde
de dolari, uriaul conglomerat mediatic rezultat cumprnd n 1995, pentru 7,5 miliarde
dolari, cea, 82 % din aciunile grupului "Turner Broadcasting System". Cu un an nainte, n
1994, cunoscutul operator de cablu "Viacom" a cumprat cu peste 6 miliarde de dolari
grupul "Paramount" (care cuprindea case de filme, edituri, sli de spectacole, reele de
radio i televiziune). Un an mai trziu? n 1995, grupul "Matshushita" a cumprat
80
conglomeratul "MCA - Universal" pentru 6,13 miliarde dolari, iar grupul "Sony" a
achiziionat "CBS Records" i "Columbia Pictures Entertainment" pentru sume similare. Tot
n 1995, gigantul "Walt Disney" (ale crui venituri anuale se cifrau la 17 miliarde dolari - din
filme i alte produse de divertisment - plus 15 miliarde de dolari din vnzarea unor bunuri
purtnd nsemnele eroilor din filmele sale) a cumprat cu 19 miliarde dolari reeaua de
televiziune "ABC\ Un an mai trziu, grupul "News International Corporation" al magnatului
Rupert Murdoch a cumprat, pentru 3,4 miliarde de dolari, "New World Communication
Group", devenind cel mai mare deintor de staii de televiziune din SUA. De curnd,
grupul german "Bertelsman" a cumprat editura american "Random House" i se afl n
tratative pentru o fuziune cu gigantul muzicii "EMr i cu reeaua de radio i televiziune
"CBS". Exemplele pot continua, dar cel mai important aspect ce se cuvine subliniat este
acela c activitatea acestor grupuri a depit cu mult graniele rilor respective, cel mai
elocvent exemplu de globalizare fiind trustul stpnit de multimiliardarul Robert Murdoch,
"News International Corporation". Acest grup are 127 de publicaii (din care 4 cotidiene), o
editur i mai multe reele de televiziune n Australia i bazinul Pacificului; n SUA posed
peste 30 de publicaii (ntre care New York Post, Boston Herald i TV Guide - cu tiraj
sptmnal de 16,9 milioane de exemplare), posturile de televiziune grupate sub genericul
Fox TV Network, 22 de staii de televiziune n care sunt incluse posturile prin cablu Fox
Family, Fox News, Fox Sports, MTM, casele de film Twentieth Century Fox, sistemul de
staii radio i TV Fox Broadcasting, editurile Harpers, Barners & Noble, Ballinger Publ,
CineBooks etc., o mulime de tipografii i fabrici de hrtie; n Anglia trustul controleaz
publicaiile Times, Sunday Times, Sun, News ofthe Worlds (cu tiraje de zeci de milioane
de exemplare), are tipografii i fabrici de hrtie, o reea de distribuie de pres, o agenie
de publicitate i deine 50 % din aciunile postului de televiziune Sky Channel; n sfrit
grupul are posturi audiovizuale i publicaii (sau deine pachetul majoritar de aciuni ale
acestora) n Europa central i de Est, n India, America Latin, Hong Kong, Japonia,
China etc.
O situaie asemntoare se regsete n sfera de activitate a marilor firme de
comer cu amnuntul sau en-gros, cu mrfuri generale pentru populaie (retailer).
Cuvntul retail i derivatul su retaileri provind din limba englez, semnificnd
comerul cu amnuntul (cu bucata), respectiv negustori de tejghea, cu bucata, n ultima
vreme aceste semnificaii au evoluat i acum, cnd se vorbete de marii retaileri se
subneleg firme importante precum Wal-Mart, Tesco, Ahold, Metro, Carrefour, Billa sau
Casino, pentru a aminti cteva dintre cele mai cunoscute.
Febra globalizrii, asupra creia Alvin Tofler atrsese atenia n cartea sa "ocul
viitorului", cu peste 30 de ani n urm, a cuprins puternic i sfera retail-ului, prin care n
cele ce urmeaz vom nelege mai degrab desfacerea en-gros a mrfurilor de larg
consum.
Ideologia marilor retaileri este foarte simpl i precis, putnd fi rezumat succint
prin cteva obiective:
- nu exist granie; expansiune n toate colurile lumii;
- acelai format pretutindeni;
- mai ieftin i mai atrgtor n raport cu concurena.
ncepe s se contureze realitatea c, n curnd, cumprtorii din Cairo, Melbourne,
Bucureti, Santiago de Chile, Erevan sau Harare vor ntlni peisajul familiar al retailerilor
americani sau europeni i practic aceleai mrfuri, cel puin ca ambalaj (pentru c s-ar
putea s difere calitativ, dup buzunarul zonei de distribuie). Aa cum am spus, febra
expansiunii investiionale a marilor retaileri nu cunoate limite i granie. Este aproape
timpul cnd Africa, Australia, Asia de Sud-Est, Orientul Mijlociu, America Central sau
81
America de Sud vor fi dominate, sub aspectul distribuiei de mrfuri de larg consum, de
aceeai gigani care i disput cotele de pia n America de Nord sau Europa.
Problema capital care se pune este ce trebuie s fac rile mici, cu resurse
limitate (cum e i Romnia), pentru a se adapta la acest cerc vicios i a supravieui (de a-
1 contracara nu poate fi vorba).
Mai nti, s vedem punctul de vedere al unei mari puteri n devenire, dar opus ca
principii politice i sociale capitalismului global. Iat ce spune Li Shenming,
vicepreedintele Academiei Chineze de tiine Sociale:
"n faa globalizrii economiei, China ar trebui s adopte o atitudine activ i, n
acelai timp, s o studieze cu calm. Nu exist o alt alegere dect aceea de a aborda
procesul ca o realitate dat i de a participa activ la globalizarea economiei, ...
globalizarea va crea, desigur, riscuri. Toate rile i popoarele de pe glob au, fr ndoial,
calitile i trsturile lor specifice. De aceea, fiecare ar este ndreptit s aplice o
politic de deschidere ctre lumea din afar i s nvee din experiena altora, n mod
deosebit, n lumea de astzi n care dezvoltarea tehnologiei de vrf cunoate un ritm
nemaintlnit, nici o ar nu-i poate permite s se izoleze i s rmn n afara
procesului mondial al interaciunii dintre ri. O ar care ar proceda astfel ar face un pas
napoi, ar rmne inactiv n faa unui proces dinamic i s-ar expune diferitelor riscuri. Ar
trebui s nelegem c procesul globalizrii va pune China n faa unor serioase provocri
dar, n acelai timp, i n faa unor anse promitoare ... China ar trebui s analizeze bine
momentul, s aprecieze situaia i s elaboreze un numr de strategii bine gndite n
condiiile participrii ei la globalizare i s ntreprind msuri, innd cont de situaia
internaional i de propriile condiii de care dispune."
n ceea ce privete ara noastr, dup ce am arborat ani buni sloganul "noi nu ne
vindem ara" (dar am fcut-o praf), se pare c au aprut luri de poziii mai lucide, chiar
din partea guvernanilor social-democrai, aceiai aflai la putere i n primii 7 ani dup
revoluie. Primul ministru, n acelai material citat, dup ce recunoate c "pentru
integrarea european este nevoie de un "transfer de suveranitate" aduga:
"Trebuie s gndim evoluiile noastre i ce anume ar trebui s facem n perioada
care urmeaz pentru a ne raporta, pe de o parte, la primul cerc exterior, care este
Uniunea European i la al doilea cerc exterior, care este cercul economiei globalizate.
Este important n primul rnd s renunm la naivitate i romantism (vai, ct de naivi i
romantici au fost guvernanii notri, pn acum, n.n.).. Cum procedm ? Transformm
Romnia ntr-o parantez, o zon autistic, o izolm de acest cmp larg al globalizrii ?
Evident, este imposibil."
n sfrit, am citat foarte mult, dar tot nu am reuit s punctm ce trebuie s facem
pentru a asigura ntreprinderilor, economiei romneti, o dezvoltare durabil n condiiile
adncirii globalizrii. Cu modestie, grupnd doar opiniile din pres, care ni s-au prut cu
adevrat pertinente, ne permitem a ordona urmtoarele idei:
1. S ne apucm serios de munc, aa cum fac o parte din tinerii notri care au
avut ansa angajrii la firme performante n ar i, mai ales, n strintate. Un profesor
universitar mai vrstnic din Germania, adresndu-se unui auditoriu studenesc la
Politehnica bucuretean relata c imediat dup rzboi, student fiind, mergea dup
cursuri, fr a fi solicitat de nimeni, mpreun cu ali colegi, s care cu rucsacurile i
roabele moloz ntr-un sens i materiale de construcie n sens invers, pentru a reconstrui
locuinele i fabricile devastate de bombardamente. La sfritul interveniei sale a spus:
"Aa a fost ridicat Germania, att de invidiat astzi." ( propos de pres, ct de dese
sunt ndemnurile la munc n media romneasc ?).
82
2. S strpim rpitorii autohtoni, oricine ar fi i oriunde s-ar afla. ndemnul este
simplu, dar finalizarea aciunii este foarte grea, fiindc avem de-a face cu psri de prad
de dimensiuni jurasice, nhitate indiferent de culoare (politic), care nu au mam, nu au
tat, nu au neam cnd este vorba de mbogire. Dar, este o sarcin capital a tinerei
generaii de a rezolva cu orice pre aceast stare de lucruri, de care depinde, la urma
urmei, propria sa via. i nc o chestiune: Atenie la campionii luptei anticorupie care
apar att de des pe sticla televizoarelor.
3. S nvm necontenit, n timpul programului de lucru, dar i n orice clip de
rgaz i la orice vrst, pentru a demonstra c la periferia imperiului, globalist exist o
for uman cel puin tot att de dotat i priceput ca i la centru. A nva nu nseamn
c toat lumea trebuie s se iniieze n tiina calculatoarelor i informaticii (pentru care se
bate atta moned i care este, evident, prioritar pentru generaia tnr); sunt foarte
multe zone neacoperite, n sfera serviciilor mai ales, n care persoane disponibilizate i
chiar pensionate i pot gsi o ndeletnicire profitabil.
4. S ne ndreptm atenia spre pmntul rii. Orict ne-am strdui, orice am face,
va fi greu s recuperm handicapul de cteva generaii care ne desparte de standardele
de calitate i productivitate ale fabricilor germane sau americane (numai Ceauescu, n
megalomania lui, credea n acest lucru), n schimb, n ceea ce privete calitatea solului
pentru agricultur doar Frana ne este egal n Europa (avnd i avantajul unui climat
oceanic, fr perioade semnificative de secet). Noi nu trebuie s crm pmntul cu
courile de nuiele pentru a-1 depune pe stnci, aa cum fac chinezii i chiar japonezii, n
schimb trebuie s ne suflecm mnecile i s ne apucm de treab, astfel ca nici o palm
de pmnt s nu rmn necultivat. Una din cele mai mari nenorociri ale comunismului a
fost ndeprtarea ranilor de la munca pmntului; unii i-au asfaltat curile, n care nu
sdeau o legum sau o floare. Ideea c o agricultur eficient se poate face numai pe
suprafee ntinse este valabil pentru marea cultur a cerealelor; n Olanda i Danemarca
nu exist mari latifundii, dar sunt pe primele locuri n lume la exportul de produse vegetale
i alimente. Am ntlnit un inginer danez, doctor n zootehnie, care refuzase un post
universitar pentru a se ocupa de "ferma" sa de 8 ha teren agricol; se pare c avea un
venit mai mare dect la catedr.
5. S ncurajm oamenii destoinici care pot arta lumii, cu folos, adevrata i
frumoasa fa a rii. Nu prin hoteluri de 3-4 stele, scumpe dar cu servicii proaste, ci prin
amenajri decente ale caselor rneti din zonele turistice (i, unde nu sunt aceste
zone).
Am nsoit o familie de profesori francezi, cu 3 copii mici, ntr-o scurt vacan
petrecut la o gospodrie rneasc la Fundata, pe culmea dintre munii Bucegi i
Fgra. A fost ceva extraordinar, cu copiii care descopereau animalele domestice i
plcerea de a iei cu picioarele goale n rou de pe iarb, cu mese tradiionale din care nu
lipsea deliciul i nghesuiala putimii de a rade cu linguri de lemn ceaunul, dup
rsturnarea mmligii i turnarea unei cofie de lapte proaspt. Nu ncape nici o ndoial
c, n acest fel, se vor aduce n ar mult mai muli turiti dect o face Ministerul de resort
prin parcuri gen Dracula, sau alte distracii care se gsesc oriunde aiurea.
6. Va fi, probabil, necesar o lung i dificil regenerare moral a societii
romneti. Este clar c acum sloganul "Noi nu ne vindem ara" nu mai este la mod, dar
cum stm cu contiina ? Cnd preul acesteia va tinde, asimptotic, spre valori nalte (ne
ferim de a spune infinit), problemele globalizrii vor fi depite. Din pcate, n prezent, ne-
o vindem pe 30 de argini, uneori i acetia de tinichea.
83
7. MANAGEMENTUL DEZVOLTRII DURABILE A SISTEMELOR
ENERGETICE N CONCEPIE HOLISTIC
84
regenerabile, conservarea resurselor biologice i reciclarea materialelor cu scopul
integrrii deciziilor ntr-un proces unita tehnic - economic - energetic profitabil.
Indicatorii dezvoltrii durabile sunt de natur tehnic, economic i social.
Indicatorii de dezvoltare sub aspect social sunt: creterea bunstrii naionale net
produs i indicele de dezvoltare economic durabil. La acestea se adaug indicii de
mediu privind utilizarea resurselor i impactul asupra mediului i indicatori de utilizare
eficient a energiei.
Descriptorii permit aprecierea coninutului dezvoltrii durabile i orienteaz
managerii s coreleze mbuntirea tehnologiilor astfel nct s fie satisfcui eficient
consumatorii prin aplicarea deciziilor energoeconomice performante.
Preocuprile privind dezvoltarea durabil a sistemelor energotehnologice se
reflect n elaborarea strategiilor de conservare a mediului (strategii de conservare,
programe de aciune n ecologia mediului etc.) i strategii de dezvoltare cu luarea n
considerare a resurselor critice integrate (pduri, puni, ape, zone de coaste oceanice,
surse de energie, consumatori de resurse etc.). Dintre strategiile de dezvoltare, cea
energetic are un rol hotrtor n fixarea coordonatelor dezvoltrii i n definirea impactului
asupra mediului. Scenariile de dezvoltare durabil a energeticii vizeaz creterea
economic n condiii de eficien energetic, transferul de tehnologii i finanarea
dezvoltrii i cuprind orizonturi de prognoz 2020 2100.
Coninutul scenariilor energotehnologice se refer la urmtoarele probleme:
Scenariul A - se refer la rile n curs de dezvoltare i creioneaz prognoza
energetic
cu un ritm de cretere a fluxurilor i a structurilor energetice mai mic dect celelalte ri
europene. El urmrete o reducere adecvat a intensitii energetice i prognozeaz un
consum maxim de energie pentru anul 2020.
Scenariul B - dezvolt strategiile energoeconomice necesare celorlalte ri din
Europa i din alte pri ale lumii mergnd pe orizontul de prognoz normativ
Scenariul C -este ancorat n domeniul impactului energie - mediu avnd drept scop
reducerea noxelor pe ntregul orizont care se ncheie n anul 2020.
n toate scenariile se fac corelaii privind aportul resurselor energetice la
dezvoltarea regiunilor abordate, optimizarea consumurilor prin metode manageriale
(D.S.M.), creterea economic n condiii de eficien energetic i sistemul de formare a
preurilor.
Creterea economic se poate evalua corect dac se includ n preuri toate
costurile (inclusiv externalitile socio-ecologice) i ncorporarea obligaiilor de perspectiv
n contabilitatea curent. Soluiile de dezvoltare macroeconomice arat c, n ultimii 30 de
ani, consumul de energie primar convertit n energie electric s-a dublat. Preurile trebuie
construite pe baza cercetrii operaionale, apelndu-se la tehnica actualizrii. Dac nu se
merge pe acest orizont economico-ingineresc, atunci preurile nu reflect realitate a, din
urmtoarele cauze: modelele de stabilire a costurilor nu reflect aspectele operaionale din
procesele energetice reale, experiena insuficient contabil n monitorizarea efectelor
generate de producerea energiei, tendine de subvenionare a tarifelor pentru obinerea
capitalului politic, aciuni care distorsioneaz mecanismul pieei libere (variaia preurilor
resurselor primare combustibile), prognoze bazate pe estimri nerealiste ale cererii,
inclusiv lipsa concurenei.
85
Energia ntr-o lume n schimbare pe orizontul 2020 reclam transferuri de
tehnologie noi, performante i prentmpinarea cererilor suplimentare energetice de
65+95%.
Motivaia acestor schimbri se poate face plecnd de la urmtoarele date
semnificative:
- consumul zilnic de petrol la nivelul. anului 2020 va fi probabil de 90.10 6 barili
(1 baril = 0,136 tone)
- extracia de crbune se va dubla ajungnd la 7.109 tone/an
- cererea de gaze naturale va ajunge la 4.10 12 m3
- rile n curs de dezvoltare, care consum n prezent 30% din energia lumii vor
consuma n 2020 circa 50% iar n 2100 circa 70%, contribuind la creterea polurii
mediului.
n anul 2020, circa 73% din rezervele de petrol i gaze ale Terrei vor fi probabil
concentrate n Orientul Mijlociu i n Comunitatea Statelor Independente. Rezervele de
combustibili fosi1i se vor epuiza dup 45 de ani petrolul, dup 70 de ani gazele naturale i
dup 250 de ani crbunele, dac nu se vor descoperi surse noi i dac ritmul de consum
nu va crete exponenial. Rezervele totale de energie regenerabil reprezint 20% din
consumul mondial actual de energie.
Dezvoltarea noilor capaciti energetice pot fi finanate de forurile mondiale (F.M.I,
B.M, B.E.R.D.) n urmtorii 25 de ani n proporie de 30%, restul fondurilor trebuie
asigurate din surse locale. Cercetrile, proiectrile i realizrile n domeniul centralelor
electrice, a reelelor i a consumatorilor nu sunt susinute financiar, legislativ i din punct
de vedere al exploatrii raionale.
Recomandrile Congresului Mondial al Energiei Tokio - 1995 i Houston - 1998 sunt
urmtoarele:
eliminarea subveniilor i introducerea tarifrii bazate pe costuri totale,
creterea ponderii celor care au acces la energia comercial,
intensificarea aciunilor de informare i educare privind dezvoltarea durabil,
sporirea fondurilor destinate cercetrii,
mbuntirea tehnologiilor de producere i utilizare a energiei, att cu fonduri externe ct
i cu surse locale,
maximizarea productivitii energetice, dezvoltarea unor surse energetice interne, investiii
n tehnologii energetice performante i angajarea pieei internaionale.
Aplicarea acestor recomandri n energetica romneasc a nceput prin
restructurarea CONEL i crearea noilor uniti manageriale energetice (Hidroelectrica,
Termoelectrica, Electrica, Dispecer - Transport).
89
- transportul se realizeaz pe cale ferat i fluvial dar implic costuri care uneori
depesc preul crbunelui;
- crbunele acoper 20% din resursele primare energetice utilizate n Romnia pe o
durat de circa 50 de ani, la actualul ritm de folosire.
Uraniul ca surs energetic prezint o rezerv de 18000 tone cu o producie
anual de 120 tone/an la un pre de 85 USD/kg, mult mai scump ca cel de pe piaa
internaional.
Resursele hidroenergetice sunt estimate n Romnia la 40 TWh. Centralele
hidroelectrice produceau n 1999 circa 17 TWh/an. n perspectiv se vor amenaja 23
TWh/an ca surs regenerabil hidro pe rurile interioare i riverane ale rii.
Alte surse energetice (eolian, solar, geotermal):
energia eolian se poate produce pe platforma Mrii Negre cu un potenial de 700W/m 2
(coeficient de utilizare 0,25). Zona montan la peste 1500 m are o densitate de putere
de 1800W/m2 la un timp de funcionare de 3000 ore/an.
n perioada 20052010 se pot instala grupuri aero-generatoare de circa 500 kW.
Astfel, n Semenic se monteaz o central eolian de 4 . 300 kW cu extindere viitoare la
310. 300kW. Potenialul eolian tehnic amenajabil este de 8 TWh.
Energia solar se poate produce cu un flux energetic de 1100 k W /m 2 i an n zone
ca Banat, Cmpia Romn, podiurile transilvnene i moldovene, Dobrogea etc.
Energia geotermal se produce prin cele 80 sonde la 79000 tep/an, care poate
crete la 154000 tep dac se apeleaz la pompe submersibile.
Energiile neconvenionale pe plan mondial se ridic la 17,2 TW/an. Costul energiei
neconvenionale (0,030,04) ECU/kWh; 1 ECU = 1,2 ESD. Energia neconvenional va
costa (360480) lei/kWh.
Etapa industrial de utilizare a energiei neconvenionale va ncepe n Romnia
dup anul 2010. Analiza sistemului energetic romnesc din perspectiva dezvoltrii durabile
se face plecnd de la comentarea eficienei economice i a interpretrii intensitii
energetice att pentru situaia existent pn n anul 200 ct i n situaia de perspectiv
pn n anul 2020.
Eficiena energetic, considerat ca o component e eficienei economice se
definete prin creterea efectului util obinut prin consumarea unei forme de energie.
Creterea eficienei energetice se poate realiza prin tehnica D.S.M. i reclam
investiii energotehnologice.
Intensitatea energetic se exprim prin raportul dintre consumul de energie i
produsul intern brut calculat la paritatea puterii de cumprare.
Consumul de energie pe cap de locuitor caracterizeaz dezvoltarea industrial a
rii.
Analiza economico-energetic a unei ramuri industriale reclam determinarea i
comentarea consumurilor specifice pe unitatea de produs ca fiind energia nglobat direct
n produsul industrial realizat i consumul specific cumulat care reflect i energia
acumulat n materiile prime din care se realizeaz produsul.
Reducerea consumurilor specifice i proprii tehnologice se poate realiza prin
restructurarea industriei n general i a sectorului energetic n special.
Principalele cauze care au contribuit i influenat eficiena energetic n ara noastr
sunt urmtoarele:
90
- ncrcarea agregatelor energetice la o capacitate de producie sub cea economic
a permis creterea consumurilor specifice de combustibil;
- uzura fizic a instalaiilor a condus la reducerea treptelor de putere i a timpului de
folosire a puterilor disponibile i utilizabile;
- necorelarea produciei cu consumul i nonaplicarea tehnicii de supervizare a
receptoarelor energetice prin Demand-Side-Management;
- ineficiena managerial generat de resurse, lipsa managerilor performani;
- ntrzierea restructurrii sectorului energetic naional i ncetinirea privatizrii
industriei romneti;
- strategia dezvoltrii energeticii romneti n contextul dezvoltrii durabile se
construiete plecnd de la analiza politicii energetice naionale (resurse primare,
energia electric i termic, transportul i distribuia energiei, utilizarea energiei) i
atingnd nivelul proteciei mediului, corelate cu formarea preurilor i generarea
profiturilor precalculate.
Politica energetic a Romniei trebuie construit prin aplicarea practico a
planificrii integrate a resurselor plecnd de la consumator spre sursa energetic. Soluia
final trebuie s rezulte din aplicarea unor decizii construite pe criterii de eficien.
n domeniul producerii, transportului i utilizrii energiei se vor aplica msuri care
asigur dezvoltarea durabil cum ar fi: apelarea unor tipuri de combustibili, creterea
eficienei energetice pe ntregul lan surs - consumator, utilizarea surselor energetice
regenerabile, dispecerizarea economic a energie, modernizarea unor grupuri de mare
putere nsumnd circa 600 MW, casarea unor instalaii nvechite 1300 MW, punerea n
funciune a 1400 MW nucleari, reconsiderarea termoficrii, studierea mentenanei asistat
informatic, realizarea interconectrii SEN - SEE, introducerea sistemelor informatice
performante, reducerea consumurilor finale energetice, dezvoltarea unor programe de
management energetic (D.S.M.), studiul calitii energiei i a proceselor energetice prin
utilizarea sistemelor neuroexpert, crearea unor servicii de educaie i consultan, a
consumatorilor energetici care s conduc la diminuarea pierderilor prin furturi de energie,
reducerea polurii, fundamentarea tarifelor energetice bazate pe costuri marginale,
elaborarea cadrului legislativ de dezvoltare durabil a energeticii romneti.
Strategia de dezvoltare durabil a sectorului energetic n contextul trecerii la
economia de pia n Romnia cuprinde intervalul de prognoz 20002020 i abordeaz
problemele actuale ale SEN n vederea corelrii lor cu cele din SEE; obiectivele strategiei
de dezvoltare durabil a SEN i corelarea lor cu dezvoltarea previzibil a economiei
naionale, scenariile de baz ale evoluiei economiei romneti n urmtoarele dou
decenii i soluiile de acoperire a cererilor energetice, politica energetic comentat sub
aspect instituional, formarea tarifelor energetice, programe guvernamentale pentru
stimularea economisirii energiei, resursele politicii energetice.
Principalele probleme care trebuie rezolvate prin aplicarea strategiei de dezvoltare
durabil a SEN sunt urmtoarele: eliminarea consumatorilor energofagi, precizarea
mecanismelor economiei de pia, formarea unui cadru legislativ energetic, rezolvarea
blocajului financiar, implicarea sistemului bancar n retehnologizarea i privatizarea
ntreprinderilor, creterea competitivitii economiei romneti n vederea aderrii la
Uniunea European (UE). Uniunea European analizeaz perspectiva sectorului energetic
n patru variante (scenarii) cum ar fi: continuarea actualului mediu de afaceri (CW),
91
autarhie naional sau protectorism (BF), piaa complet liberalizat (HM) i structuri
internaionale cooperative cu determinare ecologic (FO).
92
S3 - Scenariul restructurat este centrat pe reforma economiei urmrind: crearea
unui sistem de garantare a proprietii; cunoaterea i aplicarea orientrilor economiei de
pia n Romnia; combaterea evaziunii fiscale i deblocarea financiar a industriei;
stabilirea mediului de afaceri, stimularea proceselor de economisire a resurselor i a
fondurilor de investiii corelate cu atragerea capitalurilor strine i autohtone la dezvoltarea
eficient a energeticii romneti, orientarea spre export a produciei industriale n general
i a celei energetice n special.
Scenariul restructurat s-a elaborat n trei variante:
V1 - Dezvoltarea maxim prevede ca n 2020 s atingem un PIB de 18000 USD
cu ritmuri de dezvoltare ridicate de circa 7%. Exportul trebuie s cuprind n PIB circa 40%
din total.
V2 - Dezvoltarea medie prevede un PIB / locuitor de 50% din cel al UE n anul
2020, ceea ce reclam o cretere economic cu ritmuri de 5,8%.
V3 - Dezvoltarea minim prevede ritmuri mai reduse dect celelalte variante
maxim i medie.
Dinamica energointensivitii PIB n perioada 2000 2020 arat astfel:
- scderea intensitilor de la 86 39 pentru energia final;
- diminuarea intensitilor la energia electric de la 87 la 52 pentru nivelele maxime
de consum;
- intensitile pentru energia termic vor scdea de la 104 la 37 uniti energetice.
Cifrele complete pe perioada menionat se dau n tabelele 5.1 i 5.2.
Tabelul 7.1.
2000 2010 2020
1. lntensitatea n energieMinim 86 79 48
final a PIB Medie 86 76 44
Maxim 86 76 39
2. Intensitatea n energieMinim 87 72 51
electric a PIB Medie 87 72 50
Maxim 87 76 52
3. Intensitatea n energieMinim 102 68 48
termic a PIB Medie 103 65 43
Maxim 104 63 37
Evoluia consumului final de energie electric i termic se poate urmri n tabelul 7.2
93
Tabelul 7. 2.
2000 2010 2020
Minim 30,1 36,75 44,17
1. Consumul final comercial de
Medie 30,1 37,50 47,67
energie mii. tep
Maxim 30,1 40,46 51,59
Minim 1337 1654 2054
2. Consumul final de energie
Medie 1337 1699 2217
pe locuitor kgep/loc
Maxim 1337 1822 2393
Minim 45 57 68
3. Consumul final de energie
Medie 45 62 79
electric TWh
Maxim 47,5 71 100
Minim 2000 2567 3162
4. Consumul final de energie
Medie 2000 .2792 3674
pe locuitor kWh/loc.
Maxim 2111 3198 4651
5. Ponderea energiei electrice Minim 12,3 13,4 13,6
n consumul final de energie Medie 12,9 14 14,2
(%) Maxim 13,5 14,3 15,9
Minim 445,44 455,91 538,38
6. Consumul final de energie
Medie 451,30 471,81 568,10
termic Pl
Maxim 454,23 . 496,93 606,62
94
Consumul de energie electric pe locuitor va atinge 2000 kWhlloc n anul 2000 i
2800 kWh/loc n anul 2010. n Romnia anului 2020 se vor realiza 3675 kWh/loc.
95
Resursele neconvenionale vor contribui n balana energetic natural cu 1 %.
Pn n anul 2000 se preconizeaz reabilitarea unor grupuri nsumnd 1000 MW.
Grupurile de termoficare vor totaliza peste 650 MW. Centrala CHE Lotru va fi complet
reabilitat la o Pi = 510 MW i va ncepe retehnologizarea CHE Porile de Fier I 6 x 175
MW. Se vor realiza 2 CET n Bucureti de 160 MW putere instalat. Pn n anul 2020 se
vor casa 5000 MW i se vor reabilita 1470 MW. Importurile de purttori energetici vor
totaliza 43,4 106 tep. Efortul valutar pentru realizarea importurilor de combustibil vor fi
maximum 8,658 109 USD.
Se vor dezvolta i multiplica depozitele de gaze naturale la un volum de 4 109 m3
pn n anul 2010. Capacitile de tranzit a gazului metan din CSI spre Europa Central i
de Vest se vor extinde de la 2,1 109m3 la 11,9 109m3 n 2010 i se vor interconecta
sistemele de transport al gazelor naturale cu cele din Ungaria, Ucraina, Moldova.
Diversificarea punctelor de import al gazelor naturale (Germania, Orientul Mijlociu, Turcia)
i, realizarea unor conducte cu o capacitate de transport de (40 50) 109m3/an n
lungime total de circa 5000 km cu un efort investiional de 13 109 USD. Aceste
magistrale vor avea o lungime de circa 1000 km realizai pe dou conducte de 500 km
fiecare.
Se va dezvolta sistemul de transport i distribuie a energiei electrice n vederea
interconectrii SEN - SEE. n acest context, se va realiza o staie de curent alternativ
pentru schimbul internaional de energie n vederea interconectrii sistemelor care nu
funcioneaz sincron. Valoarea investiiilor pentru dezvoltarea reelelor de distribuie va fi
de 200 106 USD
ee
ee ee ee ee C
p c taxe profit ; c tac
(lei / kWh )
ee sp sp g E dv
i p i
et
et et et ee C
p c taxe profit ; c tac
(lei / Gcal)
et sp sp g E dv
i p i
dv i
C tac 1 r
i 1
a
i
C tan i ;
ee
C 0,5 C ;
tac tac
et
C 0,5 C ;
tac tac
98
- taxa pe valoarea adugat pltit numai de consumatorii industriali - 18% din
factur
Taxele noi ce se vor introduce n tarife sunt: taxa pentru poluare, taxa pentru reea,
comisionul ntreprinderii distribuitoare de energie, introducerea TV A la consumatorii
casnici i reducerea TV A la consumatorii industriali, scutirea de impozit pe profit a
investitorilor energetici.
Impozitul la iei i gaze obinute pentru producia intern: 182.500 leilt pentru iei i
73000 lei/1000m3 pentru gaze naturale.
Taxe aplicate n sectorul minier: taxa anual pentru activitatea de prospeciuni 5000
lei/km ; taxa anual pentru activitatea de exploatare 20.000 lei/km 2. Taxa se dubleaz
2
dup 2 ani i devine de 5 ori mai mare dup 4 ani. Redevena minier care se pltete la
stat pentru compensarea scderii rezervelor de resurse este de 2% din valoarea produciei
miniere realizate anual.
Programele de eficien energetic pentru industrie cuprind subprogramele
destinate schimbrilor de infrastructur cu costuri minime i subprograme specifice pentru
promovarea investiii lor. Baza legislativ a aplicrii acestor programe este construit prin
promulgarea legii energiei, legii utilizrii raionale a surselor de energie, legea fondului de
dezvoltare energetic i legea ratificrii "Tratatului Cartei Energiei". n aceast ordine de
idei se vor aplica n practic urmtoarele subprograme:
S1 - Realizarea observatorului energiei care va urmri sintetizarea datelor
privind corelarea produciei cu cererea de energie, att pe plan naional ct i
internaional, inclusiv calculul indicatorilor de performan, control i rentabilitate.
S2 - mbuntirea managementului energetic urmrete aplicarea legislaiei
energetice la producerea i utilizarea energiei pe ntreaga filier surs-consumator.
Managementul energetic aplicat va nlesni formarea re sursei umane performante att la
nivelul centralelor ct i pe lanul energetic reea-consumator de energie. Acest demers
are anse de succes dac se insereaz n contractul de management obligaii - privind
instruirea personalului, mbuntirea condiiilor de munc, corelarea normrii cu
salarizarea i productivitatea, inclusiv apel are a asistenei informatice la desfurarea
activitilor de gestiune i proces. Creterea salarizrii se poate asigura prin realizarea
prevederilor contractului de. management privind creterea produciei, scderea
consumurilor, ameliorarea randamentelor, respectiv prin scderea costurilor integrale.
S3 - Subprogramul realizrii analizelor energetice i promovrii investiiilor
urmrete crearea condiiilor de aplicare a legii de utilizare raional a surselor de energie
n vederea mbuntirii managementului energetic. Aceast corelaie trebuie
fundamentat prin studii de fezabilitate a fiecrei investiii prin justificarea modului de
folosire a fondurilor de dezvoltare energetic n ideea creterii eficienei economice i prin
promovarea pieei de consultan (asisten energetic regional organizat pe sectoare
industriale, dezvoltarea activitii de audit energetic etc.).
S4 - Subprogramul creterea eficienei la nivelul instalaiilor energetice
industriale
(cuptoare, cazane, compresoare, pompe, iluminat) urmrete folosirea raional a
resurselor primare, modernizarea consumatorilor energetici, exploatarea economic a
instalaiilor. Finanarea acestui program se asigur prin prelevarea a 20% din fondul de
dezvoltare energetic.
99
S5 - Proiecte demonstrative care vizeaz promovarea unor tehnologii
performante n vederea reducerii consumurilor energetice prin tehnica managerial
Demand Side Management.
S6 - Program guvernamental pentru stimularea economiei de energie la nivelul
pierderilor tehnologice i a celor cauzate de furturi energetice, creterea gradului de
protecie social n ideea sporirii locurilor de munc, reabilitarea energetic a cldirilor cu
scopul reducerii pierderilor de cldur, micorarea intensitii energetice cu circa 23%
pn n anul 2010, ceea ce conduce la o economie de resurse de 3,5 Mtep. Economisirea
energiei se poate realiza prin scenarii energetice aplicate cldirilor protejate termic, care
conduc la un potenial de economisire de (30 60)%, reabilitarea reelelor de termoficare
cu un potenial de economisire de (40 45)%, reproiectarea iluminatului n cldiri cu un
potenial de economisire de circa 50%. Efortul investiional al acestui program energetic
este de 4400.106 USD pn n anul 2010.
Pentru realizarea eficient a acestui program de economisire a energiei sunt
necesare urmtoarele msuri operative: educarea energetic a consumatorilor pentru a
realiza confort prin costuri reduse, gestionarea energetic a blocurilor de locuine,
elaborarea i difuzarea unor materiale demonstrative privitoare la utilizarea economic a
energiei n locuine.
S7 - Subprogramul de eficientizare a termoficrii i de izolare termic a cldirilor
urmrete creterea competitivitii sistemelor de termoficare, cogenerarea energiei prin
instalaii de mic capacitate, respectarea calitii energiei termice, elaborarea unor noi
standarde de izolare termic a cldirilor, nfiinarea unor firme de consultan care s
elaboreze i s aplice proiecte de utilizare ieftin a resurselor energetice, fundamentarea
unor tarife energetice ncurajatoare.
S8 - Programele de impact energetic fezabile la nivelul interfeei ramurii
energetice cu celelalte ramuri industriale urmresc asigurarea resurselor primare
(crbune, petrol, gaze naturale) i a echipamentului energetic performant (cazane, turbine,
generatoare, transformatoare, motoare, echipamente informatice) din economie spre
industria energetic, simultan cu asigurarea energiei dinspre energetic ctre celelalte
ramuri ale economiei naionale. Problemele de impact, care trebuie soluionate fr a
genera riscuri, sunt cele de corelare a cererii cu oferta la nivelul interfa - beneficiar i
probleme de logistic a fiecrei ramuri, a fiecrei ramuri ca s nu creeze penurie de
resurse, echipament i energie. La aceste orientri se adaug preocuprile de formare,
restructurare i utilizare eficient a resurselor umane.
Problemele de impact se rezolv prin investiii de dezvoltare a ramuri lor economiei
naionale i prin restructurarea fiecrei ramuri n vederea creterii eficienei economice.
Investiiile necesare soluionrii problemelor de impact energetic (tehnologic, economic,
resurse umane, calitate, cost) se pot acoperi din credite, alocaii de la buget, fonduri
provenite din contracte de concesionare, taxe de dezvoltare i mprumuturi externe.
Interfeele care evideniaz probleme de impact energetic sunt cele petroliere, gaze
naturale, domeniul carbonifer, cel al uraniului i cel energetic. Pentru a rezolva fr riscuri
problemele de impact se impune restructurarea tehnologico-managerial a acestor ramuri
n condiii ale economiei de pia concurenial. Restructurarea trebuie s asigure corelaii
cantitative i calitative ntre ramuri pe baza modelului W. Leontieff, innd seama de
programarea integrat optim a resurselor, astfel nct intrrile optimizate s cuprind
ieirile din sistem (ramur) plus consumurile interne. Pe aceast configuraie se
100
abordeaz impactul ntre ramuri n ideea realizrii unor produse la preuri care optimizeaz
facturile cumprtorilor. n aceast perspectiv, obiectivele restructurrii i eforturile ce se
impun n toate ramurile economice din ara noastr trebuie reflectate n strategia de
dezvoltare a ntregului sistem, astfel ca, ntreaga economie s devin competitiv cel puin
pe plan european.
Obiectivele restructurrii i eforturile financiare reclamate pentru soluionarea
raional a impactului energotehnologic se prezint astfel:
- Domeniul petrolier trebuie s modernizeze procesele de exploatare n ideea
creterii factorului de recuperare a re sursei din zcmnt, ceea ce reclam un efort
valutar de 250. 106 U8D pn n anul 2010. Resursa uman disponibilizat va
cuprinde (3000-.;-6000) salariai. La nivelul rafinrii lor, n vederea prelucrrii celor
18 . 106 tone iei pe an sunt necesare fonduri de 500 . 106 USD pn n anul 2000,
acoperite din fonduri proprii 15% i din credite externe 85% cu o dobnd de 8% pe
an.
- Domeniul gazelor naturale are n vedere restructurarea tehnologic, tehnic i
economic, prin reabilitarea capacitilor de producie, transport i distribuie.
Efortul valutar va fi de 5,3 - 10 9 USD. Restructurarea va disponibiliza circa 23000
lucrtori pn n anul 2010, ceea ce rec1am asigurarea sumelor pentru
compensarea personalului eliberat. Reorganizarea regiilor Trgu Jiu i Ploieti
rec1am fonduri de 688 . 106 USD cu efecte economice n prima etap de 315 . 10 6
USD.
- Domeniul uraniului va restructura capacitile de producie cu un efort financiar de
70 . 106USD. Disponibilizrile de personal vor ncorpora 2000 lucrtori, ceea ce
implic sume suplimentare de compensare.
- Domeniul energetic s-a restructurat n societi comerciale de producie
(Hidrotehnica, Termoelectrica, Nuclearoelectrica, Productori independeni),
societi comerciale de transport i distribuie (operatori de sistem, operatori
comerciali) i societi de cercetare - proiectare - montaj - reparaii (ICEMENERG,
ISPE, ISPH, Electro i Energomontaj, Energoreparaii etc.)
Efortul de modernizare este estimat la 19 . 10 9 USD pn n anul 2020.
Restructurarea resurselor umane din sectorul energetic pn n anul 2005 va
cuprinde circa 32000 salariai, ca urmare a externalizrii unor activiti din CONEL i a
casrii unor uniti energetice. Personalul restructurat va fi implicat n activiti noi ale
furnizorului i consumatorului energetic cum ar fi Demand Side Management, valorificarea
deeurilor, acoperirea noilor sarcini manageriale, brokeri n domeniul pieei energiei etc.
sau va fi orientat spre alte activiti din afara sectorului energetic. Apariia la toate nivelele
- producie, transport, distribuie, furnizori, proiectare, montaj, reparaii a posturilor de
manager energetic va permite consolidarea modernizrii tuturor sectoarelor economiei
naionale n concepie managementului performant i va nlesni rezolvarea rar restricii
majore a problemelor de impact energetic ntre ramurile de baz ale economiei naionale.
Analiza diagnostic a ramurii energetice romneti scoate n eviden carenele la
nivelul corelaiei producie - consum. Acestea sunt generate la nivelul tehnic al instalaiilor
care funcioneaz din anii 1960 - 1970, de mentalitatea factorului uman care exploateaz
centralele i reelele electrice, de managementul insuficient adaptat cerinelor economiei,
de energointensivitatea energetic la nivelul ntregului sistem i de riscurile provocate de
ntreruperea alimentrii cu energie a consumatorilor. Aceste neajunsuri i gsesc
101
rezolvarea n strategia de dezvoltare durabil a energeticii romneti, care baleiaz
orizontul de prognoz 2020 prin dou scenarii (inerial i structurat). Scenariul structurat
elaborat n trei variante vizeaz apropierea SEN de SEE prin realizarea n prim variant a
PIB egal cu 50% din cel al Uniunii Europene. n celelalte dou variante se urmrete
atingerea PIB la (34 42)% din cel realizat pe locuitor n Uniunea European. Menionm
c, pe plan mondial, IIASA a conceput dou asemenea scenarii S min = 22TWan i Smax =
36TWan pentru anul 2050.
Dezvoltarea durabil a energeticii romneti rec1am aplicarea n practic a
urmtoarelor demersuri: renunarea la monopol, privatizarea unitilor de producie i
distribuie pentru a dezvolta competiia, reproiectarea costurilor folosind concepia
marginal de variaie a cheltuielilor, nchiderea unor uniti neperformante i realizarea
prin investiii a noi instalaii energetice performante. n vederea susinerii problemelor de
dezvoltare durabil se impune definitivarea cadrului legislativ pentru promovarea
competiiei, fundamentarea tarifelor energetice, mrirea responsabilitii n protejarea
mediului nconjurtor. Scenariile elaborate urmresc indicarea cilor prin care balana
energetic romneasc cuprinde tendinele de evoluie a sistemului energetic european.
Principalele coordonate care trebuie urmrite i realizate sunt creterea eficienei i a
ponderii gazelor naturale (importuri vest i est), dezvoltarea energeticii nucleare (Unitile
2-5 Cernvod), precizarea nivelului de resurse energetice primare interne la 26 . 10 6 tep
pentru anul 2020, la care se adaug importul de 43 . 10 6 tep la acelai orizont de
prognoz.
Un impact major n perspectiv trebuie s-I aib dezvoltarea colaborrii cu Uniunea
European, n vederea interconectrii sistemelor SEN cu SEE i a dezvoltrii pieei
energetice concureniale.
Realizarea PIB n miliarde dolari n orizontul de prognoz (20002020) cuprinde
urmtoarele etape:
102
fi: cutare cu revenire, cutare n adncime, cutare pe nivel, cutare prin ramificare i
limitare precum i cutare euristic. Cutarea cu revenire permite ca pe baza informaiei
depistate s se genereze spaiul strilor. Se reine ultima stare i se genereaz un nou
element de schimbare a strii spre a se optimiza situaia. n caz de eec se revine la
starea de plecare i se ncearc un nou element care s duc la starea dorit procesului
de cutare pe baza unui numr minim de reveniri. Metodele de cutare prin revenire pot fi
cronologice i noncronologice. La aplicarea cutrii cronologice se obine o soluie optim
local iar la cutarea noncronologic rezult o optimizare global (prin care se stabilesc
cauzele posibile de eec).
Cutarea n adncime reclam parcurgerea celui mai scurt traseu n spaiul strilor
cu efort minim pentru a gsi soluia optimal. Aceast cale presupune expandarea
nodurilor i cercetarea lor n adncime. Dac nu se obine soluia cutat se revine la
starea iniial i se procedeaz la expandarea altui nod care deschide drumuri noi de
investigaie. Cutarea pe nivel analizeaz nodurile expandate fie simultan, fie succesiv n
ordinea lor din graful strilor. Cutarea se face nivel dup nivel pn se gsete starea
optim. Cutarea prin ramificaie i limitare beneficiaz de informaie (primele trei cutri
sunt rar informaie) la nivelul fiecrui arc al grafului care modeleaz problema cercetat.
Algoritmul cercetrii n acest caz este de tip comis-voiajor sau tip pota chinez. Cutarea
euristic face apel la raionamente care se construiesc pe baza de experien. Ea
folosete algoritmi care apeleaz att la regulile (dac... atunci) ct i la proceduri de
ordonare a problemelor (n vederea evalurii probabilitilor de succes) pentru gsirea
soluiei optime. Informaiile gsite prin aceste metode permit localizarea resurselor
energetic i extragerea lor rentabil, nlesnesc proiectarea - montajul i exploatarea
instalaiilor energetice n condiii raionale. Efortul de cutare devine eficient dac se aplic
att la nivelul strategiilor (cercetare-proiectare-montaj) ct i la nivelul rezultatelor practice
(controlul activitilor i al performanelor). Calitatea urmrit la nivelul strategiilor i al
rezultatelor trebuie s evidenieze ansamblul performanelor care reflect valoarea de
ntrebuinare a instalaiilor, a resurselor i a produselor. n energetic, calitatea se
realizeaz prin creterea n funcionare a instalaiilor, prin nivelul tehnic nalt al grupurilor
energetice, prin pstrarea constant a parametrilor fluxurilor energetice (U = ct; f = ct; P =
ct; T = ct; Dauna= 0). Calitatea este studiat de disciplina calimetrie. Calimetria studiaz
proiectarea i meninerea calitii cu ajutorul calculatoarelor. Tot pe aceast cale se
elaboreaz documentaia tehnic pentru garantarea calitii proiectate i realizate
(certificate de calitate, de expertiz, de inspecie i de garanie - prevzute de legislaie).
Meninerea calitii produselor se probeaz prin control. Controlul de calitate poate fi direct
(bucat cu bucat), indirect (prin sondaj) sau pe baza certificatului de calitate. Controlul se
face pe operaii, pe flux i pe produse supuse recepiei n baza programelor de control.
Programele de control includ urmrirea nivelelor de performan i a limitelor de toleran
ale calitii. Dac produsele se nscriu ntre limitele de toleran ale performanelor, atunci
calitatea lor le plaseaz n domeniul de acceptare (D A). n caz contrar, produsele se nscriu
n domeniul de respingere (DR). Capacitatea resurselor, a instalaiilor i a produselor de a-
i ncadra performanele n domeniul de acceptare se numete conformitate.
Conformitatea dinamic poart denumirea de fiabilitate.
Analiza conformitii se face studiind: numrul de defecte i ponderea lor n
numrul produselor cercetare, media i dispersia performanelor fa de caracteristicile
cerute i valoarea riscurilor de gr.I (), gr.II(). Conformitatea se evalueaz att prin
103
localizarea punctual a performanei ntr-un interval de ncredere, ct i prin ncadrarea
acesteia ntr-o zon acceptabil. Estimarea punctual a performanei se face cu metoda
verosimilitii maxime, aplicat unui set de date experimentale. Dac probabilitatea
apariiei datelor reale este maxim, atunci performana produsului corespunde estimaiei.
Apropierea estimaiei de date reale se face pe baza intervalului de ncredere. ncadrarea
performanei ntr-o zon acceptabil se face pe baza teoriei verificrii ipotezelor statistice.
Dac datele experimentale (de) (DA) aparin domeniului de acceptare, se aplic ipoteza
nul (H0) care arat c performanele () se nscriu n domeniul D A. Dac (de DR), atunci
se apeleaz la ipoteza (H1), care arat c performana produselor estimate () aparine
domeniului de respingere DR. Riscurile care pot aprea sunt n ordine = P (d e DR I
DA) pentru H0 i = P (de DA / DR) n cazul ipotezei H1.
Riscurile i sunt probabiliti ale relaiei (d e DRI DA) pentru i viceversa
pentru . Legtura dintre probabilitatea de acceptare i nivelul de conformitate al
produselor controlate se face cu ajutorul caracteristicii operative. Cu aceast caracteristic
se determin : nivelul de performan necesar acceptorii produselor (p 1) denumit protecia
consumatorului, creia i corespunde probabilitatea procentual (1 - ), protecia
beneficiarului (p2), data de probabilitate () i nivelul critic de conformitate corespunztor
probabilitii p3 = = 0,5. Controlul i atinge scopul dac p t este mai mare iar p2 este mai
mic. Pentru simplificarea operaiilor de verificare a calitii se controleaz numai loturile cu
performane extreme. n acest caz, se opereaz cu calitatea medie acceptat, pe baza
creia se mediaz interesele beneficiarului cu ale productorului de resurse i produse.
Productorul nu este interesat s lase n loturi piese cu defecte, ca s nu fir respinse la
control, iar beneficiarul nu respinge toate piesele deoarece ntrzie aprovizionarea i la
verificarea loturilor se accept un nivel mediu de conformitate. Prevenirea defectrii
pieselor n cursul fabricrii lor se face prin control secvenial. Fabricaia se consider
raional dac datele cuie se din proces (x) respect legea normal la care dispersia () i
media (m) se apropie de valorile precalculate (0, m0). Dac m m0 iar = ct atunci
procesul este dereglat. Cnd (m = ct) i ( > 0) procesul prezint uzuri. Dereglarea (d) i
uzura (Uz) se determin astfel: d = (m m 0) /0; Uz = ( / 0). Dereglajul se previne
ncadrnd procesul n limite de control i supraveghere. Uzura se urmrete pe fazele de
rodaj i mbtrnire cu legea Weibull iar n fazele normale de funcionare cu legea
exponenial. Accentuarea dereglrii proceselor i creterea uzurii pieselor se resimte prin
creterea cheltuielilor de exploatare a instalaiilor.
104
b. Modele matematice pentru determinarea variantei optime de managemant
al cercetrii i dezvoltrii energeticii
C
tan
C or
C C
ct ee
k I
i or
I I
ct ee
; (7.1)
(1 ra ) k iIcc
1
C TA
i
C cc ;
n care: Ctan ;CTA = cheltuieli anuale (Ctan) i actualizate (CTA); (Cor, lor, Cct lct, Cee, Iee) =
cheltuieli i investiii cu organizarea cercetrilor, cu cutarea propriu-zis (or,ct) i cele cu
eliminarea erorilor (ee); ra = rata de actualizare; ki = coeficient pentru cuantificarea valorii
remanente = 0,03; lcc i Ccc = investiiile i cheltuielile inclusiv amortizarea la nivelul
instalaii lor cercetate. Legturile dintre proteciile productorului (p 1) a beneficiarului (p2)
de produse i riscurile ; care nlesnesc acceptarea sau respingerea loturilor supuse
controlului au urmtoarea structur:
d nd
p 1 p
2 2 lotul se accept;
p 1 p 1
1 1
d n d 1
p 1 p 1 p
2 2 2 lotul se respinge (7.2)
p 1 p 1 p 1
1 1 1
Datele obinute prin teoria cutrii trebuie s stea la baza prognozei sistemelor de
energie (resurse, regimuri optime i satisfacerea eficient a consumului cu producia de
energie prognozat ). Prognoza energetic trebuie s aib caracter sistemic mergnd de
la cercetare - proiectare - montaj, la exploatare - dezvoltare a tuturor obiectivelor
permind corelarea activitilor din interiorul sistemului i a celor de la frontiera acestuia
cu mediul extern.
Teoria prognozei urmrete: stabilirea tendinelor de dezvoltare att a structurilor
fizice (instalaii) ct i a fluxurilor energetice (resurse); determinarea cilor de exploatare
raional a instalaiilor (prognoz - exploatare) n ideea realizrii produciei maxime cu
eforturi optime, sistemului n dou ipoteze: rezerva de putere pentru acoperirea cererilor la
vrful sistemului n dou ipoteze: rezerva de putere suplimentar cost mai puin dect
pagube le care pot aprea n producie cnd nu se alimenteaz receptorii la creterea
neprevzut a sarcinii. Rezerva de putere din sistemul energetic servete pentru
nlocuirea grupurilor avariate, acoperirea puterii pe care n-o pot produce agregatele noi
care n-au atins parametrii normali, preluarea variaiei de putere la stabilirea constanei
tensiune - frecven i nlocuirea grupurilor n reparaii inclusiv preluarea creterii sarcinii
peste cea prevzut n proiect.
105
Modelele complete de prognoz au patru componente denumite trenduri (trend de
evoluie pe termen lung; trend pentru influene sezoniere, trend de conjunctur i trend
pentru zgomot rezidual). Dac trendul de evoluie se exprim printr-o serie temporar
atunci prin ajustare se elimin conjunctura i influena sezonier. Eliminarea zgomotului se
face prin aplicarea metodei celor mai mici ptrate. Structura matematic a modelelor de
prognoz arat astfel:
C b (C C )b (C C C C C )b (i P c E )
tac ac PINS PFLX ac RES CEN LE CON ISM ac sp p e p
2 (t) 2
E p1 E 0 (1 r 10 ) p r ; E p 2 (a bt ct ) E0 ; (7.3)
max max max ef
E
0
P
oi
t
c
;E
0
P
oi
t
ef
;E
0
0,8 P
oi
t ;P
i oi
P
i
puterea instalat
106
Fig. 7.1. Schema logic privind selectarea modelului optim de prognoz
107
r c
C TA 1 b ac (C r C c ) f ( Vr Vc )
r c 3
C b V c (bx ax ) (E E )
TA 2 ac r st ut
r c r c
n care: C ; C
TA 1 = cheltuieli totale actualizate pentru aplicarea teoriei risc - catastrof.
TA 2
108
Fig. 7.2.Catastrofa prastie desfurat
109
Fig. 7.2. Structurile intercondiionale ale economiilor supuse dezvoltrii durabile
110
p( t t ) a a
0 0 0
PCD k p e L F
dcs dft
p a1 In L t t 0 xbt InF f (c s ft )
dt dt (7.6)
t t0
trebuie instalata n sistem pn n anul 2010 este de _P = (30 - 20) 103 MW.
Fiecare central trebuie realizat n cinci ani.
sau
111
= 7 330 + 2 150 = 2210 + 300 = 2150 MW
an
V
I
0,031 150,031
40
c p i
C
TA
(1 r
i 1
a
)
cp
C
cp cp
C
cp
0,031 150,031
40
r c i
C
TA
(1 r
i 1
a
)
rc
C
rc rc
C
rc
(7.9)
ech
PI (9990 110 / t ) (990 110 / 0,95) 10 105 MW
ech 6
EII 50,525 10 MWh (7.10)a
ech 3 6
EII PII t ef (10 100 ) (5 10 ) 50,0 10 MWh
IcpI = isp PII = 0,25 15 103 10,1 106 = 37,87 109 lei
CcpI = 0,25 cc EI = 0,25 0,65 50,535 109 = 8,21 109 lei (7.11)
CcpII = 0,25 cc EII = 0,25 0,65 50,5 109 = 8,20 109 lei
IrcI = (0,125 isp PI)r + (0,125 isp PI)c = 37,89 109 lei
Ircll .= (0,125 isp PII)r + (0,125 isp PII)c = 37,87 109 lei (7.12)
CrcI = cc EI - cc BI = 32,79 109 - 103 0,5 103 EI = 7,53 109 lei
Crcll = cc EI - 103 q EII = 32,77 109 - 103 0,5 103 EII = 7,25 109 lei.
112
Cheltuielile totale actualizate solicitate la dezvoltarea sistemelor de energie se
determin astfel:
C cpoc
TA
15(0,03.Icpoc C cpoc10 ) 15 (0,03 2 37,89 15,74) 10 9 270,201 10 9 lei
(7.12)
TA 10 15(0,03 IcpocI C cpoc 10 ) 15 (0,03 2 37,87 15,72 ) 10 269,88 10 lei
C cpoc 9 9
Varianta optim este (VII) ntruct reclam cheltuieli mai mici ca prim variant.
Aplicarea teoriilor cutare prognoz i risc - - catastrof la dezvoltarea sistemelor
de energie reclam gsirea celor mai pertinente informaii pentru abordarea problemelor,
determinarea puterilor i energiilor care trebuie produse la sfritul orizontului e prognoz
i stabilirea eforturilor valorice necesare proiectrii montajului i exploatrii obiectivelor
energetice care permit creterea capacitii de producie a sistemului.
Schema logic de calcul a cheltuielilor cu aplicarea n energetic a teoriilor cutare
prognoz i risc catastrof se poate urmri n fig. 7.4.
Prognoza riscului i evitarea catastrofei se face prin folosirea raional a rezervei de
putere prognozat la nivelul ntregului sistem energetic. (Dac se accept actualizarea la
momentul punerii n funciune dp+m = 5 ani; bac = 0,75 atunci costul aplicrii teoriilor cutare
prognoz i risc catastrof pentru o central de 2500 MW este de circa 3,4 . 10 9 lei).
Dac se iau n calcul valorile noilor preuri pentru energie i combustibil practicate pe plan
mondial atunci efortul pentru varianta selectat (V II) este de circa 70 .1012 lei.
113
Fig.7.4. Schema logic de calcul a cheltuielilor cu aplicarea n energetic a teoriilor
cutare prognoz i risc - catastrof
114
d. Prezentarea structurii surselor mondiale de energie convenional i
neconvenional
consum consum
Smax 36 TWan Smin 22 TWan
termic 2000 6
B combustibi l q E p (0,3 0,5 ) t f Pi (0,3 0,5 ) 87960 10 kW (7.13)
hidro
R resurse 40 TWh, din care 20 TWh amenajat i dat n funciune
producie
E cov = 17,2 Twan - Biomasa 3 TWan
- Eolian 3 TWan
- Geotermal 2 TWan
- Solar 2,2 TWan
- Maree 0,04 TWan
- Valuri 5 . 103 TWan
- Biogaz 0,955 TWan.
Pentru ara romneasc, sursele neconvenionale plus cele rennoibile vor avea o
pondere n balana energetic a anului 2020 (circa 35%, din care 25% aportul energiilor
hidraulice i 10% surse neconvenionale).
116
f. Reingineria managementului surselor de energie clasic i
nonclasic
117
a) Rata de formare a capitalului:
valoarea
E economiei
rfc 1 (leu venit / leu investit ) (7.15)
C anual
cheltuieli
biii
e entropia 3,32 (p slgp s pilipi ) min im (7.16)
inf orma' ional[ eveniment
f.2. Aplicaii tehnico-economice de eficientizare a surselor energetice
Durata de via a unui proiect energetic poate fi mprit n trei etape principale, i
anume:
Etapa preinvestiional, reprezentnd ansamblul activitilor legate de fundamentarea
deciziei de realizare a investiiei pn la luarea acesteia i deschiderea finanrii;
Etapa investiional, care dureaz de la adoptarea deciziei de realizare a proiectului i
punerea n funciune a obiectivului;
Etapa operaional, care reprezint perioada total de exploatare a instalaiilor, fcnd
obiectul proiectului, pn la dezafectarea sau reabilitarea acestora.
119
existente. n cele ce urmeaz, vor fi abordate aspecte eseniale legate de coninutul
studiului de fezabilitate, cu aplicaie n domeniul instalaiilor termoenergetice.
n principiu, studiul de fezabilitate al unui proiect termoenergetic trebuie s trateze
urmtoarele aspecte:
1. Obiectivele urmrite:
- Scopul
- Sarcinile la care trebuie s rspund proiectul, respectarea nivelului de
siguran prestabilit n alimentarea cu energie a consumatorilor i a parametrilor
de calitate a energiei.
2. Stabilirea condiiilor cadru i a limitelor:
- Preurile locale ale energiei
- Infrastructura alimentrii cu combustibili
- Reeaua electric existent n zon
- Amplasarea consumatorilor
3. Fezabilitatea producerii combinate de energie electric i termic (dac este
cazul):
- Localizarea cererilor de energie, existena unei reele de distribuie
- Competitivitatea producerii combinate de electricitate i cldur
4. Amplasament:
- Accesul la combustibil i la reeaua de distribuie a energiei electrice
- Agentul de rcire.
- Impactul social i asupra mediului
- Lista amplasamentelor poteniale
5. Stabilirea puterii/sarcinii nominale a instalaiilor:
- Estimarea cererii de energie i a tendinei sale de evoluie
- Contracte existente de fumizare a energiei
- Expectaii privind instalaiile
6. Soluiile tehnice:
- Prezentarea variantelor posibile
- Analiza comparativ a variantelor
- n ce msur variantele corespund cerinelor investitorului
7. Analiza economico-financiar:
- Baza de date privind cheltuielile (investiia, combustibilii etc.)
- Veniturile
- Analiza cost - beneficiu
- Fezabilitatea comercial a proiectului din punctul de vedere al investitorului
8. Evaluarea ecologic
- Nivelul emisiunilor poluante n raport cu natura combustibililor i cu legislaia n
vigoare
- Evitarea costurilor externe
9. Recomandri:
- Promovarea proiectului dac rezultatele analizei economico - financiare sunt
pozitive
- Soluia optim ca rezultat al punctajului maxim obinut (tehnic, economico
-financiar etc.).
120
n cadrul analizei proiectelor de reabilitare a echipamentelor termoenergetice, o
atenie deosebit trebuie acordat urmtoarelor aspecte:
- utilizarea la maximum posibil a facilitilor, alimentrilor tehnologice i
infrastructurii existente;
- realizarea compromisului ntre conceptele "cheltuieli minime - ctig maxim
de putere - disponibilitate i siguran n funcionare maxime".
Analiza economico-financiar a proiectului energetic reprezint un punct central al
studiului de fezabilitate. La baza evalurii sub acest aspect a proiectelor stau o serie de
criterii a cror aplicare corect depinde de experiena i abilitatea elaboratorilor studiului.
In cazul analizei proiectelor din domeniul producerii energiei este recomandabil luarea n
considerare a criteriilor enunate n cele ce urmeaz.
Valoarea net actualizat (venitul net actualizat) - VNA, nu este altceva dect suma
valorilor actualizate ale fluxului de numerar ale proiectului (flux de numerar: diferena
dintre veniturile obinute din realizarea proiectului i cheltuielile aferente), adic:
n
FN
VNA I 1 a ,
i1
i (7.17)
I fiind capitalul investit iniial, FN i - fluxul de numerar aferent anului i, a - rata actualizrii, n
- numrul de ani de via ai investiiei.
n cazul proiectului unic, acesta este rentabil dac valoarea VNA este pozitiv. La
compararea mai multor proiecte, se recomand promovarea proiectului cu cea mai mare
VNA.
Rata intern de rentabilitate (RIR) este valoarea ratei de actualizare pentru care
VNA = 0. n consecin:
n
FNi
I 1 RIR
i1
i (7.18)
Proiectul unic va fi acceptat dac RIR este mai mare dect rata de actualizare; n cazul
comparrii mai multor proiecte, se recomand alegerea variantei cu cea mai mare RIR.
Cheltuielile actualizate, exprimate fie sub forma cheltuielilor totale actualizate, fie sub
forma costului unitar actualizat (CUA), duc la promovarea proiectului pentru care acestea
sunt minime. Proiectul unic va fi adoptat dac CUA este inferior preului de vnzare al
energiei produse.
Raportul beneficiu - cost (B/C) reprezint raportul dintre valoarea actualizat a tuturor
beneficiilor i capitalul investit iniial, adic:
n
FNi
1 a
i1
i
B/C
I (7.19)
n cazul mai multor proiecte, va fi acceptat acela pentru care B/C are valoarea cea
mai mare. Proiectul unic va fi adoptat dac B/C este supraunitar.
121
i. Indicatori de performan i control din structura contractului de
management cu care opereaz metoda profit - cost n economia de pia
3. rata de acoperire a activelor fixe: Raa = active fixe nete/mprumut pe termen lung
active fixe nete = valoarea activelor fixe - amortizrile
t 1
Pt 1 ra
t
It C t 1 ra t 0
t d1
(7.21)
122
Pt = valoarea ncasrilor
t 1
t
Proiectul este acceptat dac Vnet ac > 0. Dac Vnet ac = 0, atunci ra = rirf (rata de
actualizare este egal cu rata intern de rentabilitate financiar).
n care: Am = amortizare
Inv = investiii
F.r. = fondul de rulment = active circulante - obligaii
7. rotaia stocurilor:
Ist - cifra de afaceri/(valoarea stocurilor - valoarea facturilor nencasate)
8. productivitatea muncii:
123
pm1 = cifra de afaceri/Np
pm2 = cifra de afaceri/Ep
n care: pm1; pm2 = productivitatea muncii n structurile discrete (1) i continue (2);
Np = numrul de salariai; Ep = energia produs
10. corelaiile dintre indicatorii produciei (ip), fondul de salarii (ifs), numrul de
salariai (ns), pe de o parte, i creterea productivitii n raport cu sporurile salariale
(cpm), (ss);
ip = P1/P0 > ifs = fs1/fs0 > ins = ns1/ns0
cpm = pm1/pm0 > ss = sm1/sm0
n care: P1, P0, fs1, fs0, ns1, ns0 = produciile n anul viitor (1) fa de cel analizat
(0); fs, ns = fondul de salarii i numrul de salariai; pm1, pm0 = productivitatea muncii pe
anul viitor (1) fa de prezent (0); sm1, sm0 = salariile medii n anul care urmeaz (1)
analizei fa de cel analizat (0).
11. gradul de integrare a produciei gip:
gip% - (valoarea produciei - costul cooperrii)/volumul valoric al produciei
totale 100
124
nelivrate; Pef = preul efectiv al produselor n regim normal de funcionare a instalaiilor; C pp
= capacitatea proiectat de producie
C C
Fm AP b E C sch fixe P1996 var iabile E1996 lei / an C sch
P1995 E1995
125
t ee c ee t ee ee ee ee
dz t va t pol t r deformat profitul
ee
(7.26)
t et c et t et et et et
dz t va t pol t r deformat profitul
et
ft
Vnet ac
p ee E ee i sp Pnerealizatp k iIrealizat p ei E pei t
ac
tt
Vnet p ee E ee i sp Pnerealizatp p et Q et k iIrealizat p ei E pei t
ac (7.28)
t
R teh1 p ene E ne i sp Pav 200 p ei f i sp Pav
365
5000
R teh2 200 70 150 10 3 0,25 Pi
365
R teh12 C tinf 0,15 C t 0,15 0,04 i sp p ei t f Pi
It C
c sp t ; p en c sp t dz t va t pol t regdef profit
gi E p g i E p
p ene 11 14 x10 3 lei / kWh; R t p ene xEne Isp xPav ;
(7.29)
Pioep
tf
Ene t av xPav 0,25 Pi ; Pav 0,25 Pioep
365
0,25 PiSEN
a) sursa ONU
(isp)hidro = 3 x 103 ($/kWi) (isp)cne = 1,5 x 103 ($/kWi)
(isp)crbune = 0,9 x 103 ($/kWi) (isp)ciclu comb = 0,8 x 103 ($/kWi)
(isp)gaze = 0,7 x 103 ($/kWi) (isp)hidrocarburi = 0,5 x 103 ($/kWi)
ra rinf rd rinf rd c tun c sf c se
un
127
Ep = energia produs anual de obiectivul energetic analizat
Kamor = coeficientul de amortizare al investiiilor realizate
isp = investiia specific
p pan = puterea produs anual
E rs ce se co
= energia economisit n concepia sistemic (sursa
ec , E ec , E ec , E ec
1 ra i p ei E an
ei C ti E sci k i I sei 0
dvi
tac
Vnet
i1
(7.31)
dvi
tac
Vnet b
tac
Vnet a
1 r
i1
a
i
p eti Q pi 0 (7.32)
128
1 ra i p ei E ei k i C ti k i Iti np 1 ra i n ec
sei k i Isei
dvi dvi
tac
Vnet cft
i1 i1
dvi
(7.33)
tac
Vnet tac
Vnet cft
1 ra p eti Q pi 0
i
i1
Venitul net total actualizat trebuie s fie mai mare ca zero pentru a se justifica
realizarea n ar a obiectivelor energetice nzestrate cu sisteme expert n raport cu
varianta energiei necesare acoperirii consumului energetic intern. In relaiile anterioare
intervin urmtoarele mrimi:
tac
Vnet = venitul net actualizat pe durata de via a instalaiilor energetice este dvi =
35 ani, iar cea a sistemelor expert se ridic la circa 5 ani. S-au luat n calcul perioadele de
nlocuire a structurilor informatice expert np = 7; (dvi = 7 dvo)
pei = preul energiei importate
an
E ei = energia importat anual
C an
ti = cheltuielile de exploatare a instalaiilor energetice
ki = coeficient de amortizare
Iti = investiiile energetice
tac
E se = economiile efectuate n instalaia nzestrat cu sisteme expert
tac
Ise = investiia necesar realizrii acestor sisteme informatice inteligente
peti = preul energiei termice
Qpi = energie termic produs n ar
Iri = investiia realizat i pus n funciune prin capaciti energetice
Iti = investiia rmas s se realizeze dup analiza economic finalizat
c sp
k i It Ise c se
t E se
1,02i spPik i 1,02ct E se
t f Pi 6 10 3 Pi
(7.35)
1,02 sp k i 1,02p e E sse
720 lei / kWh
6 10 3 1 6 10 3 Pi
Vnet = (peiEei - Cti - kilse + Esi - kilse) = 22 6 103 2 330 103 - 18,57 6 103
2 330 103 - 0,034 60 103 2 330 103 + 0,2 18,57 6 103 2
330 103 - 0,034 0,2 60 10 3 2 330 10 3 = 2 330 10 3 6 103 (22 -
129
18,57 - 0,34 + 1,857 - 0,2 0,34) = 1,2 3,3 10 9 (23,857 - 18,978) = = 19,32
109 lei
Dac se calculeaz costul unitar nivelat innd cont de investiia specific operativ
isp i considernd paritatea dolarului pd = 32.000 lei/$, se obine urmtorul rezultat:
un
c sp
Itun Iseun Ctun Cseun un
Ese
1,02 5,44 18,57 0,2
(7.36)
un un
gi Ep gi Ep 0,8 0,8 0,8
(6,93+23,18-0,25) = 29,86 (lei/kWh) pd =750 (lei/kWh) kinf
p un
ei = 29,86 1,05 = 31,35 (lei/kWh) p d ee =(780 800) (lei/kWh) kinf
un
Vnet (pee - pei)Ep = (78 75,35) 6 103 2 330 103 = 13,08 109 kinf (lei)
V = (pefse - pese)Ep = 0,3 6 103 2 330 103 = 1,188 109 lei kinf
n care kinf= (1,5 - 2).
Sistemul expert genereaz anual un venit de 1,188 10 9 lei care la sfritul duratei
sale de via (d = 5 ani) ajunge la 5,540 10 9 lei. Realizarea i exploatarea sistemului
expert inteligent reclam investiii i cheltuieli confirmate de practica energetic mondial
calculabile astfel:
Ise = 0,02 It = 0,02 ispPi = 0,02 60 103 2 330 103 = 0,792 109 lei (7.38)
Cse = 0,02 Ct = 0,02 tfPi = 0,02 60 103 2 330 103 - 0,792 109 lei
se
Comparnd venitul net posibil de realizat Vnet = 1,188 109 lei kjnf lei cu cheltuieli
reclame de concepere i exploatarea sistemelor expert se observ c extinderea unor
asemenea scule informatice sunt oportune din punct de vedere tehnic i se justific sub
aspect economic.
Indicatorii tehnico-economici pentru justificarea sistemelor expert n viziunea
economiei de pia se calculeaz astfel:
130
a. rata de formare a capitalului:
C fse C se C t C t C se C se 0,02 C t
rfcse
Ise Ifse It Ise It Ise 0,02 It
(7.39)
C t 0,034 i spPi p e t f Pi
rfcse
It i spPi
6,6 + 114 660) = 38,6 - 103(1346,4 + 75240) = (38,6 106 76,586) = 2,98 109 lei
131
8. MODELAREA SISTEMELOR DE ENERGIE
N CONCEPIE ARHEMO - SISTEMIC
2 2
E(t) = (a1 + b1t + c1t2); f (t) (a b t c t E ) minim;
E 1 1 i 1 i i
i
2
P(t) = (a2 + b2t + c2t2); f (t) (a b t c t P ) minim;
p 2
i 2 i 2 i i
Pentru calculul coeficienilor (a1,, b1, c1, a2, b2, c2) se scriu i se rezolv urmtoarele
sisteme de ecuaii :
' f (t) ' f (t) ' f (t)
f (t) E 0; f (t) E 0; f (t) E 0;
E a a E b b E c c (8.2)
' f (t) ' f (t) ' f (t)
f (t) E 0; f (t) E 0; f (t) E 0;
P a a P a b P a c
Datele pentru energia (Ei) i puterea (Pi) instalate se iau din postdicia sistemului
supus dezvoltrii (n=20 ani). Calculnd coeficienii (a,b,c) se pot scrie structurile
funcionale pentru energie i putere sub forma :
133
a) Determinarea energiei i puterii n sistemul energetic analizat
na t i b t i2 c t i3 d Ei ;
i i i i
2 3 4
t a t b t c t d E ;
i i i i i i i i ti i
(8.7)
2 3 4 5 2.
t a t b t c t d ti E;
i i i i i i i i ti i
3 4 5 3 .
t
a t b t c t6 d ti E;
i i i i i i i ti i
Tabelul 8.1
Ei ti t2i t3i t4i t5i t6i tiEi t21Ei t3iEi
11,41 1 1 1 1 1 1 11,41 11,41 11,41
1392 2 4 8 16 32 64 27,84 55,68 111,36
17,21 3 9 27 81 243 729 51,63 154,89 464,67
21,08 4 16 64 256 1024 4096 84,32 337,28 1349,12
24,77 5 25 125 625 3125 15625 123,85 619,25 3096,25
28,08 6 36 216 1296 7776 46654 168,48 1010,88 6065,28
31,85 7 49 343 2401 16807 117649 222,95 1560,65 10924,55
35,09 8 64 512 4096 32768 262144 280,72 2245,76 17966,09
36,61 9 81 729 6561 59049 531441 329,49 2965,41 2688,69
43,65 10 100 1000 10000 100000 1000000 4365,00 4365,00 43650,00
47,04 11 121 1334 14641 161051 1771561 517,44 5691,84 62610,24
49,54 12 144 1728 20736 248832 2985984 594,48 7133,76 85605,12
53,72 13 169 2197 28561 371293 4826809 698,36 9078,68 118022,84
58,26 14 196 2744 34816 537824 7529536 815,64 11418,96 159865,44
59,85 14 225 3375 50625 759375 11390625 897,75 13466,25 201993,75
532,11 120 1240 14400 178312 2292200 30667740 5260,86 60115,70 738424,80
134
0,042b + 0,0672c + 0,94668d = 0,0150597
0,0672b + 1,13708c + 16,.632d = 0,2419191
0,94668b + 16,632c + 252,5661d = 3,413988
Tabelul 8.2 b
Anul 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 2000
E(TWh) 97,1 100,5 103,9 107,2 110,5 113,7 116,9 119,0 122,9 125,8 134,0
P(GW) 28,3 29,2 31,1 32,0 32,9 33,7 34,6 35,4 35,4 36,2 38,7
Icprc = 0,65 It; Isam = 0,1 It; Ieoc= 0,25 It; Iima = 0,06 It;
135
Iech + Im = 0,25 It; Iech = 0,06 It; Im+ Icd = 0,02 It; Idnp = 0,01 It
Ccprc = Cpp + Crc = (0,125 + 0,125)Ct = 0,250 pe Ep;
1 1
Cech = Eech pech / 0,125 C t ; C = Eech pech / 0,125 C t
t t
Cexcl = Csl + Capa + Csoc = 0,06 Ct; Ctn + Ccd + Cdnp = 0,03 Ct
Iec I = 8,175 109 lei; Iec II = 9,348 109 lei; Iec III = 10,49 109 lei.
ce Pleco
Calculul puterilor de echivalare Pech ech se face astfel :
ce
PI = 7 330 MW; Pech III = 2 330 MW = 660 10 kW
3
ce
PII = 8 330 MW; Pech IIIII = 1 330 MW = 330 10 kW;
3
ce
PIII = 9 330 MW; Pech IIIIII = 0; (Varianta de referin cu putere maxim).
le
Puterea de echivalare ( Pech ) la nivelul lanurilor energetice (le) i a consumatorilor
de energie (co) se determin plecnd de la varianta cu pierderi minime. Se consider
pierderile n reelele de transport (sistem i consumatori) egale cu 3% pe fiecare poriune.
P le co = 2 0,03 660 103 = 39,6 103 kW
ech I II
137
Im I = i sp Bm I = 1200 9,25 106 = 11,1 109 lei
m
Ct = (Ccprc + Csam + Ceoc + Cima ? Cech + Cm + Cexcl + Ctn + Ccd + Cdnp) (8.21)
C pme
am
C pme
am = 2(c1 t1 + c2 t2)pm + (c1 t1 + c2 t2)e + Cm; Cmark = 0,2 Ca
pme 7000
sp = csp = 300 (lei/tcc); p ss
c pm 0,77; p pme
sp = (1 - p ss ) = 0,23 ;
pme
760
138
Vss = 1,1 106 uc; Vsp = 0,1 Vss; Bss = q tf Pi; tf = 7000 (h/an)
q.Ep q . t f . Pi
nvagoane = ; (c1t1)pm = 200 103 (lei/zi); (c2t2)pm = 80 103 (lei/zi)
80 80
p sp = 2 106 (144 + 6,7)pm + (2000 0,5 10-3 0,77 + 300 0,1 0,5 10-3 7
e
103 2310 103 0,23)e = (2 150,7 106 + 700 301,4 106 + 539 2,31
106 + 15 16,1 2,31 106) = 0,3014 109 + 1,2350 109 + 0,5578 109 =
= 2,09 109 lei
3 3
V q E t f Pi 0,5 .10 7 10 Pi
nvd q
cv cv 80 80
(c1 t1)pm = 200 103 (lei/zi);(c2 t2)pm = 80 103(lei/zi);
3 3 3 6
0,5 .10 7 10 2310 10 3,5 2,3110 3
n vd I 10110 vg
80 80
nvd II = 115 109 vag; nvd III = 129 109 vag. Cmarketing = 0,2 Cam
Cam I = 1,2 (200 103 + 80 103) 365 + (200 3000 2000 101 103)=
= 1,2 (0,26 0,365) 106 + 0,6 106 + 202 106 =
= 1,2 (0,09 106 + 0,6 106 + 202 106) = 0,2026 109 lei
Cam II = 0,226 109 lei; Cam III = 0,254 109 lei;
Csam I = 2,292 109 lei; Csam II = 2,606 109 lei; Csam III = 2,9221 109 lei
It II = (1,88 + 4,75 + 11,88 + 2,851 + 6,42 + 2,6 + 2,85 + 1,42) 109 = 54,651 109 lei
Ct II = (3,009 + 2,606 + 17,55 + 4,86 + 11,53 + 0,831 + 0,23) 109 = 40,586 109 lei;
It III = (13,35 + 5,34 + 13,35 + 3,20 + 0,727 + 14,28 + 3,2 + 1,6) 109 = 55,047 109 lei
Ct III = (3,36 + 2,922 + 19,71 + 5,47 + 11,23 + 0,931 + 0,25) 109 = 43,88 109 lei
Ct I = (1,62 + 38,17) 109 = 39,89 109 lei;
Ct II = (1,63 + 40,58) 109 = 42,21 109 lei;
Ct III = (1,65 + 43,88) 109 = 45,53 109 lei
141
Algoritmul Drumului critic opereaz cu urmtoarele secvene:
Sintetizarea datelor de proiect i precizarea nceperii respectiv a terminrii lucrrilor de
montaj pentru fiecare obiectiv energetic considerat.
Trasarea graficului reea (pe baza duratelor calculate) pentru procesul tehnologic de
montaj al instalaiilor energetice care definesc obiectivul energoindustrial proiectat.
Determinarea Drumului critic pe traseul operaiilor fr marj de timp i redesenarea
noului graf reea pentru acelai obiectiv energetic
Calcularea probabilitilor de realizare a programului de montaj n condiii date de
resurse umane i materiale
Redistribuirea resurselor i stabilirea unui nou termen de montaj al ntregului obiectiv.
Calcularea cheltuielilor de montaj cu ajutorul teoriilor cercetrii operaionale
Structura matematic a metodei de reea Drum Critic arat astfel :
Calcularea duratelor fiecrei operaii i abaterilor prin tehnica PERT se face cu o
relaie de forma:
2
t opt 4t mediu t pesimist 2 t ps t op
dop ;
6 6
i ij
j
T d mic T d mic
vr i p(v r ) p
142
Tabelul 8.3
Anul 1 2 3 4 5 T1 Cpt q
Variant h/an % gcc/tWh
i CE
SP
i CE
SP
lei/kWh lei/kWh
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
VI 0 9% 27,66 % 31,34 % 32 % 5720 13,55 % 387 58500 65000130000
VII 0 0 40% 29% 31% 5620 8,47 363 57500 65000130000
VIII 5 7,67% 9% 33,6% 44,66% 5520 8,12 364 56600 65000130000
1 gr 1 gr 1 gr
143
Fig. 8.2 Graficul Grantt al programului minorant
28 25 33
v r1 2,18;
16 1 17 p(vr1) = 0,985
9 9
144
(8.36)
28 27 33
v r2 1,73;
1 1 1 3 p(vr2) = 0,955
9 9 9
M 9 M 9 M 9
C echm 9,03 lei; C cxcl tn 0,562 10 lei; C cd dnp 9,03 10 lei;
Tabelul 8.4
Nr. crt. Lucrarea dmm Dispersia
1 SG 4 O
2 TM 2 1/9
3 TF 2 O
4 TS 2 1/9
5 AS 4 O
6 RS 1 O
7 TAI 2 1/9
8 SS 14 16/9
9 MAI 1 O
10 IC 2 1/9
11 DA 5 O
12 PP 2 O
13 VS 4 O
n tabelul 8.4 se dau valorile cele mai probabile ale duratelor lucrrilor i dispersiile
acestora.
145
Stabilirea unui amplasament convenabil pentru obiectivul proiectat sub aspectul
transportului combustibilului, asigurrii apei de alimentare, extragerii fr riscuri a puterii
maxime la vrful sistemului i alimentarea calitativ a consumatorilor din zona deficitar de
resurse energetice.
Determinarea condiiilor de exploatare optim a instalaiilor de producere, transport i
utilizare a energiei innd cont de disponibiliti (uzuri, strangulri, reparaii, etc.).
Organizarea ergonomic a locurilor de lucru din central i staiile proiectate i stabilirea
nivelului entropic pentru ntregul ansamblu n care funcioneaz noul obiectiv energetic.
Elaborarea deciziei optime i stabilirea devizului n structura tradiional cercetrii
operaionale.
Dac se accept vagoane de 80 tone pentru transport atunci fiecare unitate sosete
n central din cinci n cinci minute. Pentru descrcare se prevd minimum dou estacade
i dou benzi de transport al combustibilului spre buncre. Aplicnd teoria riscului la
146
dimensionarea buncrelor n ipoteza Brisc = 0, rezult o economie de peste 10% la volumul
cldit fa de varianta clasic de rezolvare a problemei.
Verificarea regimului de funcionare se face dup aplicarea programului de reparaii
i n timpul reparaiei economice a sarcinilor energetice pe ntregul microsistem considerat
prin calculul indicilor de utilizare a capacitilor de producie pe ntregul lan energetic
producie-consum. Regimul optim de funcionare a instalaiilor energetice reclam
asigurarea energiei i puterii utile maxime la consumator simultan cu evidenierea
resurselor energetice minime la furnizorul de energie.
147
3762 80 3630 1464 3300 1488 3620 2928
P 3617 MW
dm
8760
3760 1416 3630 744 3432 1464 3300 2208 2970 2184 2640 744
Pum
8760
3286,6MW
l
Q h 43 1,690P 43 1,69 330 600,7 [Gcal/h];
148
nl
Q h 43 1,635Pec 0,27(P Pec ) 43 1,35 264 0,27(330 264) 492,46 [Gcal/h];
n1 "
Pentru Qh Qh intr n funciune cazanul 2.
2
"
Pentru P3 < P0 intr n funciune grupul II:
n1
P3 < Pec Q
h3
43 1,69 P
3
n1
P3 < Pec Q
h3
43 1,653 P
ec
0,27(P P );
3 ec
Q Q : n1
h3
"
n
intr n funciune cazanul 2.
"
P4 P0 : intr n funciune grupul I
n1 "
Qh 43 1,635 Pec 0,27(P4 Pec ) Qh cazan1
4
149
b) Repartiia economic a sarcinilor pe centralele microsistemului
analizat
Se consider centralele electrice I VII interconectate prin intermediul unor reele
electrice i 5 staii electrice. Tensiunea n bucla A este U = 113 kW, n restul reelei: U =
110 kW.
Distana dintre staiile dintre cele dou bucle este de aproximativ 3 km.
Vrful microsistemului este de 750 MW. n bucla A sarcina consumatorilor
PA = 254 MW este acoperit de cele dou centrale electrice P I + PII = 190 + 90 = 280 MW.
Buclele de reea sunt legate ntre ele cu o linie de 110 kV i de 140 km lungime.
Seciunea conductoarelor liniilor electrice de 110 kV este de 120 mm 3
OL-AL.
Denumire
I II III IV V VI VII VIII Obs.
central
Puterea 150
190 90 45 110 140 140 7x330 MW
centralei 168
Puterea la bornele 80 + 35
40 58 25 50 35 20 330 MW
generatorului 115
Puterea trafo S 210 94,5 40 60 60 180 240 330 MWA
1%IT0,7%
P cu trafo 0,75 0,73 0,84 0,81 0,65 0,7 0,7 %
JT
VI
2
2
0,301 P III
3945 PIV 0,606 PVII 231,1; ; (8.42)
U
VII
2
2
2,13 P III
0,61 PIV 4,242 PVII 357 ;
U
150
Pentru schemele date iniial consumurile specifice suplimentare pentru pierderile n
reea i trafo au forma:
2 2
ir 2
(3,09 PI 380,7) 0,0485 PI 5,97) 10 (8.43)
113
P 2 0,75 2
m
(P 40); (P 40) ; (0,0071 P 0,38) 10
IT
100 I IT
210 I 100 IT I
151
a) PII-4 = PI + PII - PCA = PI + PII - 254
PCA = 254 MW = sarcina consumatorilor din bucla A.
Pentru transformatoarele III, IV, V, VI, VII, mrimile () se scriu sub forma:
2 0,84
'III (PIII 25) (0,42 PIII 1) 10 2
40 100
2 0,7 2 Pv 115
'V (Pv 80) (0,57 Pv 5,5) 10 2 (8.46)
60 100 60 100
'
IV (0,028 PIV 1,4) 10 2
Primul termen din (v) reprezint pierderile de nfurare de joas tensiune (Pm =
0,7%) iar al doilea n nfurarea de nalt tensiune (Pm = 1%).
Pentru centralele VI i VII, mrimile (VI i VII) au forma:
2 0.6
'VI (PVI 35) (0,007 PVI 0,25) 10 2 (8.47)
180 100
2 0.7
'VII (PVII 35) (0,006 PVII 0,25) 10 2
240 100
152
" (0,193 P 0,00
III III III III
Dac se fac calcule pentru un vrf al sistemului de 640 MW n loc de 750 MW prin
multiplicarea termenului liber al lui cu 0,85 pentru puterile centralelor P VI = 150 MW, PVI =
140 MW, PIII = 45 MW rezultatele specifice suplimentare n funcie de puterile centralelor
sunt urmtoarele:
I (0,056 PI 5,4) 10 IIIV V
2
;
2
II IV V
[(0,577 P
(III 4)
2,1] 10 ; (8.50)
II (0,016 PII 0,8) 10 2 IIIV V
III = (0,193 x PIII 9,1) x 10-2;
IV = (0,028 x PIV 1,2) x 10-2;
III = (0,05 x PV 4,7) x 10-2;
VI = (0,057 x PVI 4,7) x 10-2;
VII = (0,076 x PVII 2,1) x 10-2 = 0107; pentru PVII = 168 MW
dB h dQ h dP (b b simt
CTE
b br b cz t A (8.51)
dQ h dP d(P Psi ) (1 b sict )
153
1
A
(b t b simt )
1 b sime b sice
(1 b sict )
br net
Pentru a ine cont de pierderile n reea se corecteaz mrimile (b CTS ) i (b CTS ) ale
centralelor i se obine expresia:
corelata
1
bCTE bCTE k bCTE
1
d(pr)
problem duce la C
or
minim, ceea ce justific aplicarea ei la organizarea exploatrii
optimale a microsistemului energetic analizat.
Aplicarea modelelor matematice de ordonanare pe baza datelor din literatur
d(pr)
t g g I II III IV
C or C or C or (C or C or C or C or ) (8.52)
I gI g I
C (C C )C
or or(1 5) or or(1 5)
t
Funcia (C or ) pentru cele 4 perioade de funcionare ale centralei n cursul anului se
poate scrie sub forma:
154
t 5
C or C i (t I t II t III t IV ) [lei/an]
i 1
2 2 2
" fps
1,69 1,69 " fps
0,27 " fps
b CTE 3,173; b CTE 0,081; b CTE 0,09
VIII 0,9 VIII 0,9 VIII 0,81
155
Pentru a stabili ordinea n care centrala proiectat intr n funciune la sarcinile
cerute de sistem mai mici sau mai mari dect cele economice se procedeaz astfel:
Se ordoneaz consumurile specifice suplimentare pe toate centralele din
microsistemul analizat:
bCTE I = 0,712 bCTE V = 0,71
bCTE II = 0,73 bCTE VI = 0,7
bCTE III = 0,88 bCTE VII = 0,095
bCTE IV = 0,82 bCTE VIII = 3,526
= 0,09 (8.59)
156
Fig. 8.5 Schema fluxurilor informaional decizionale de la nivelul obiectivului
proiectat
157
8.3. CONCEPIA HOLISTIC APLICAT LA CONSTRUIREA BILANURILOR
ENERGETICE
Qi = Qu + Qp ,
n care:
Qi reprezint energia introdus n sistem, n W;
Qu - energia util, n W; Qp - pierderile de energie, n W.
159
Fig. 8.6. Diagrame de bilan: a - bilan energetic; b - bilan exergie-anergie
n cel de-al doilea caz, bilanul exergie-anergie poate fi scris sub forma:
n
Q i E i A i E u A i i (8.60)
1
160
- bilanuri de aer comprimat n cazul n care, n sistemul analizat, intr ca purttor
de energie aerul comprimat.
161
4. Coninutul, metoda i momentul elaborrii clasific bilanurile energetice n dou
grupe mari :
bilanuri de proiect efectuate, fie cu prilejul proiectrii unor obiective noi, fie la
modernizarea sau reconstruirea unor obiective existente. Aceste bilanuri se ntocmesc pe
cale analitic, pe baza performanelor tehnico-funcionale garantate de furnizori, pentru
fiecare utilaj, agregat, instalaie care intr n componena sistemului proiectat. Avnd
caracterul de bilan preliminat, el trebuie s fie realizat n ipoteza adoptrii soluiilor
optime, corespunztoare condiiilor tehnico-economice cele mai avansate pe plan
mondial.
bilanuri pentru instalaii existente, n aceast categorie pot fi incluse urmtoarele
tipuri de bilanuri energetice:
bilanuri energetice reale prin care se nelege relevarea, prin intermediul
msurtorilor i a calculelor analitice a situaiei energetice existente ntr-un sistem, la un
moment dat. Bilanul real, pe lng faptul c reflect nivelul tehnic al exploatrii
sistemului, constituie baza tehnico-economic de fundamentare a msurilor tehnice i
organizatorice menite s conduc la ridicarea performanelor energetice ale sistemului
analizat, prin reducerea pierderilor i o ct mai eficient folosire a tuturor formelor de
energie;
bilanurile energetice optime sunt bilanurile unui sistem analizat, n ipoteza c
acesta ar fi adus n condiii optime energetice de funcionare, prin aplicarea tuturor
msurilor tehnice i organizatorice pe care tiina le pune la ndemn, ntr-un moment
dat.
Deoarece cunotinele tehnico-tiinifice evolueaz destul de rapid de la o etap la
alta, condiiile optime energetice de funcionare a unui sistem nregistreaz mutaii
continui, ceea ce impune determinarea periodic a bilanurilor energetice optime.
Compararea acestora cu bilanurile energetice reale indic, pe de o parte, decalajul
existent, la un moment dat, ntre funcionarea real i funcionarea n condiii optime, iar
pe de alt parte, mrimea eforturilor necesare pentru realizarea acesteia.
bilanurile energetice normate se calculeaz pe baza performanelor energetice ale
sistemului analizat, preconizate a fi atinse de acesta ntr-o perioad determinat de timp,
de obicei un an, prin aplicarea unei ntregi game de msuri tehnice i organizatorice,
stabilite pe baza concluziilor rezultate din bilanurile reale. Bilanul energetic normat tinde
n timp ctre bilanul energetic optim.
163
identificarea purttorilor de energie i a modului de circulaie a acesteia n
interiorul sistemului;
precizarea regimurilor de lucru pentru care se ntocmesc bilanurile energetice;
stabilirea caracteristicilor fiecrui element component al sistemului i precizarea
mrimilor ce vor fi msurate, a metodelor i mijloacelor de msurare, precum i a
periodicitii citirilor pentru fiecare mrime msurat n intervalul de timp stabilit pentru
bilanul respectiv;
Alegerea i montarea tuturor aparatelor i dispozitivelor cu ajutorul crora vor fi
msurate toate componentele bilanului energetic;
ntocmirea modelului matematic al bilanului energetic, n vederea optimizrii
acestuia, n funcie de restriciile impuse att sub aspect tehnologic, ct i sub aspect
funcional;
elaborarea bilanurilor energetice reale i optime;
analiza pierderilor reale i stabilirea unui program etapizat de msuri tehnico-
organizatorice n vederea reducerii la minimum, ntr-un interval de timp ct mai redus, a
pierderilor i a valorificrii integrale a resurselor energetice secundare.
Pe baza rezultatelor bilanului energetic real i a analizei detaliate a tuturor
componentelor de energie util i de pierderi de energie, se ntocmete bilanul energetic
normat, care ine seama de toate msurile stabilite ca urmare a studiului efectuat.
Analiza componentelor utile i a pierderilor de energie se realizeaz dup
urmtoarea metodologie :
A) clasificarea pierderilor de energie dup criteriul caracterului lor fizic:
pierderi de cldur prin:
Gazele de ardere ieite din conturul de bilan;
Cldura sensibil a produselor ieite din contur;
Cldura fizic a deeurilor tehnologice ieite din contur;
Energia chimic legat a resurselor energetice secundare combustibile ;
Arderea incomplet, chimic sau mecanic;
Cldura evacuat cu fluidele de rcire;
Cldura disipat n mediul ambiant prin radiaie, convecie i conducie.
pierderi de energie electric n transformatoare, maini electrice, bobine de
inductan, condensatoare, linii de transport etc.;
pierderi mecanice prin frecare sau prin frnarea i oprirea maselor n micare;
pierderi hidraulice prin laminri, frecri etc.
pierderi ale agenilor energetici prin scpri, evaporri, purjri etc.
B) defalcarea pierderilor dup criteriul cauzelor care le genereaz:
Starea necorespunztoare a instalaiilor;
Abateri de la regimul tehnologic recomandat; exploatare
necorespunztoare ;
Mers n gol al instalaiilor;
Alte cauze.
C) compararea att a componentelor energiei utile, ct i a pierderilor rezultate din
ntocmirea bilanului energetic real al sistemului analizat cu performanele cele mai
164
ridicate din punct de vedere tehnic a unor instalaii, agregate sau procese tehnologice
similare pe plan mondial.
D) stabilirea, pe aceast baz, a cilor i msurilor tehnico-organizatorice menite s
asigure reducerea pierderilor de energie i valorificarea ct mai eficient a resurselor
energetice secundare ieite din conturul de bilan. Valorificarea resurselor energetice
secundare poate fi realizat, n funcie de condiiile existente, att n cadrul conturului
analizat, ct i n alte sisteme limitrofe acestuia.
Bilanul electroenergetic real stabilete legtura dintre energia preluat din exterior
de ctre sistemul analizat i cea consumat n interiorul su. Dac energia intrat n
sistem este egal cu energia util nsumat cu pierderile de energie, atunci bilanul este
definit ca bilan electroenergetic nchis. n caz contrar, bilanul poart denumirea de bilan
electroenergetic deschis.
n ambele cazuri, elaborarea bilanului electroenergetic trebuie s nceap cu
determinarea regimurilor de lucru ale tuturor instalaiilor care intr n conturul de bilan,
precum i cu studierea schemelor de alimentare cu energie a acestora, pe baza
cunoaterii diagramelor de sarcin i a modului de utilizare i gospodrire a energiei
electrice.
Sarcina electric este format din puterea activ, puterea reactiv, puterea aparent
a consumatorilor analizai, fie la un moment dat, fie pe o perioad anumit de timp. Dac
pe perioada elaborrii bilanului, exist variaii sensibile de sarcin, n calcule se lucreaz
cu sarcina medie. Pentru ntocmirea graficelor de sarcin, pe perioada de bilan, trebuie
cunoscute puterile instalate ale receptoarelor de energie i regimul lor de lucru.
Puterea instalat la nivelul tuturor receptoarelor de energie electric simultan n
funciune reprezint suma puterilor nominale raportat la durata activ a ciclului (activ).
Puterea instalat, la nivelul unui sistem (secie, ntreprindere etc.), Se determin pe baza
puterilor nominale ale receptoarelor electrice ce intr n componena sistemului respectiv.
"puterea medie activ (pmed) i reactiv (pmed) precum i valorile medii ptratice ale
acestora (pmed,p), n intervalul o O se calculeaz cu relaiile:
(8.61)
n care ea, 0, ea, 0 sunt energiile active la momentul 0, respectiv 0, n kwh; er, 0, er, 0 -
energiile reactive la momentul 0, respectiv 0, n kwh; p(), q() - puterile active i reactive
la momentul , n kw.
165
Sarcina medie determinat pentru schimbul cel mai ncrcat servete pentru
calculul sarcinii maxime, iar sarcina medie ptratic la calculul pierderilor de putere i
energie.
Prin sarcina maxim se nelege valoarea cea mai ridicat dintre dou sarcini medii,
care apare n intervalul de funcionare. Se deosebete sarcina maxim de durat i
sarcina maxim de scurt durat. Prima servete la dimensionarea reelei electrice din
punct de vedere al condiiilor termice, iar cea de a doua la determinarea fluctuaiilor de
tensiune i alegerea siguranelor. Sarcina maxim este folosit i pentru determinarea
pierderilor de energie.
Lund n considerare puterile i energiile din cadrul unui anumit grafic de sarcin,
se pot determina coeficienii care permit caracterizarea regimului de funcionare n timp a
instalaiilor supuse analizei.
Dintre coeficienii necesari elaborrii i analizei bilanului electroenergetic, rein
atenia urmtorii [8] :
- coeficientul de utilizare a puterii instalate la nivelul unui agregat
(8.62)
(8.63)
n care
(8.64)
unde imed este valoarea medie a curentului, n a; i med,p - valoarea medie ptratic a
curentului, n a; u - tensiunea nominal a reelei de alimentare, n v.
(8.65)
166
unde pmax, imax reprezint valorile maxime ale puterii, respectiv curentului, ntr-o
perioad dat.
- coeficientul de simultaneitate
(8.66)
unde pmax,i este sarcina maxim individual a unei componente a sistemului analizat.
- coeficientul de maxim al puterii active este un coeficient de calcul, definit ca
raportul dintre sarcina de calcul (pc sau ic) i sarcina medie ntr-un interval de timp dat
(8.67)
(8.68)
(8.69)
(8.71)
Eex este energia introdus n sistem din exteriorul acestuia; e g - energia generat n
interiorul sistemului analizat; e u - energia util; eres - energia resurselor energetice
secundare care ies din sistem sub form de energie electric; e p - energia pierdut n
interiorul sistemului sub form de pierderi n reeaua de distribuie, el, n transformatoare,
et, n electromotoare, em, n bobinele de reactan, ebr.
Prin urmare, se poate scrie
(3.19)
(8.72)
n care eal1 i eal2 sunt energiile msurate la cele dou capete ale liniei analizate ntr-un
interval de timp stabilit, cu ajutorul contoarelor obinuite de energie activ.
Pierderile de energie electric ntr-o linie n care energia circul n ambele sensuri,
se determin prin msurtori directe cu ajutorul a dou seturi de cte dou contoare
obinuite, cu blocaj pe cte un sens, montate la capetele liniei analizate.
Relaia de calcul a pierderilor, pentru aceast situaie, are forma:
(8.73)
168
n care exponentul" ' " indic energiile citite la cele dou capete ale liniei la circulaia
energiei ntr-un sens, iar " " " indic mrimile citite pentru circulaia energiei n sens invers.
2. n cel de-al doilea caz, cnd msurarea direct se realizeaz cu ajutorul
contoarelor de pierderi, pierderile de energie electric ntr-o linie n care energia circul
ntr-un singur sens se determin cu relaia
(8.74)
Indicii "1" i "2" se refer la citirile fcute n cele dou sensuri, n intervalul de timp
.
Unde kf este coeficientul de form al funciei I = f() de variaie n timp a curentului I din
linie, calculat cu expresia (3.9); I med - valoarea medie a curentului msurat la captul
alimentat al liniei, n kA;
169
n
Ii
Imed = i 1 (8.78)
;
n
Ii este valoarea curentului msurat la jumtatea intervalului i, la captul alimentat al liniei,
n ka; n - numrul de intervale egale la care se face citirea curentului; f - timpul de
funcionare a liniei, n h; rel - rezistena echivalent, pe faz, a liniei, n .
Prin rezisten echivalent a unei linii se nelege rezistena unei linii convenionale
prin care circul un curent egal cu curentul real de la captul de alimentare al liniei reale
considerate i care are pierderile egale cu cele ale liniei reale. Aceast rezisten
echivalent se calculeaz cu relaia:
E a
Rel = [ ] (8.79)
3 10 3 I2
Imed
= kf ; (8.81)
In
In - intensitatea nominal a curentului transformatorului; t + timpul total de conectare; f +
timpul de funcionare n sarcin; s - timpul de funcionare a instalaiei de rcire.
}n cazul transformatoarelor cu trei nfurri, pierderile de energie electric se
determin cu formula:
et(3) = p0t + I2 psc1fi + M
2
pscmfm + 2
J pscjfj + pss [kwh], (8.82)
Unde fi, fm, fj reprezint timpul de funcionare n sarcin a nfurrilor de nalt, medie i
joas tensiune.
Termenii relaiei (3.33) se determin prin msurtori i calcule, metoda fiind funcie
de regimul de lucru al electromotorului. Se pot distinge dou regimuri de lucru bine definite
i anume: regim de lucru practic uniform i regim de lucru variabil care presupune repetate
perioade de regimuri tranzitorii (porniri, opriri, inversri de sens, etc.).
- n primul caz, deci al regimului uniform de lucru, pierderile sunt calculate astfel:
a) pierderile n cupru:
Cu
Em = 3 k 2f Imed
2
re f 10-3 [kwh], (8.85)
n care: kf este coeficientul de form care, n general, are valori cuprinse ntre 1,01 i 1,1;
n cazul motoarelor asincrone, k f se ia ntotdeauna egal cu 1,1; I med - valoarea medie
aritmetic a curentului absorbit de motor n intervalul f, n A; Re - rezistena echivalent a
motorului, n []; aceasta se consider:
Re = ind, (8.86)
pentru motoarele sincrone
Re stator,
P1 P0
103
Re =
3 i12 i02 [], (8.89)
171
n care P1 este puterea absorbit de motor la o sarcin oarecare, n kW; P 0 - puterea de
mers n gol a motorului cuplat cu utilajul antrenat, n kW; I 1 - curentul absorbit la sarcina P1,
n A; I0 - curentul corespunztor lui P0 n A.
b) pierderile n fier
pentru motoarele asincrone cu inele colectoare:
EFe 2
m = (Prd - 3 i1d 1) f 10
-3
[kwh], (8.90)
n care Prd este puterea absorbit de motorul avnd circuitul rotoric deschis, msurat cu
ajutorul wattmetrului, n W; I1d - curentul statoric cnd circuitul rotoric este deschis, n A.
pentru toate celelalte tipuri de motoare, determinarea acestei componente a
pierderilor de energie este foarte dificil. De aceea, ele se determin mpreun cu
pierderile mecanice cu relaia:
EFe mec
2
m Em P0 3 i0 R e f 10
3
[ kWh ] , (8.91)
c) pierderile mecanice:
n cazul motoarelor de curent continuu, pierderile mecanice fiind foarte mici, ele
pot fi neglijate;
pentru motoarele asincrone cu inele colectoare, pierderile mecanice se determin
cu relaia:
Emec
m
[ P0 Prd 3 i12d 1 3 i02 1 '2 ] f ; (8.92)
Emectr
m
ePm np n fr.mec 3n fr.inv 4ninv [ kWh ], (8.93)
n care: eP
m este pierderea de energie pe un ciclu de pornire; n p + numrul de porniri n
intervalul de timp f; n fr.mec - numrul de frnri mecanice, electrice sau prin inversarea
sensului curentului, n perioada f; ninv - numrul de cicluri de inversare a sensului de
rotaie, n perioada f.
Pierderea de energie pe un ciclu de pornire se determin cu formula
(8.94)
unde K este un coeficient care depinde de tipul motorului; astfel, pentru motoarele de
curent continuu cu excitaie n derivaie, K = 1; pentru motoarele asincrone cu rotorul n
scurt circuit i pentru motoarele sincrone cu pornire n asincron, K = 2; iar pentru restul
172
motoarelor asincrone K = 1 + r 1/r2; no viteza de rotaie la funcionarea n gol; G .D2
momentul de giraie al ansamblul motor-mecanism antrenat, n kgf m 2,
(8.95)
(8.96)
(8.97)
8.3.3.2.1. Cldur intrat. Prin cldura intrat sau introdus n sistemul analizat se
nelege suma cantitilor de cldur introduse n conturul de bilan prin combustibilii
consumai , prin gazele calde sau alte resurse energetice secundare provenite din
alte contururi i utilizate n sistemul analizat, , prin ali purttori de cldur ca de
exemplu: aerul de ardere, fluide de rcire, materii prime i materiale tehnologice,
dispozitivele de transport ce le nsoesc, , prin energia electric utilizat pentru
procesele de nclzire, , precum i cldura rezultat prin reacii chimice exoterme
(exclusiv cele de ardere a combustibililor), .
Prin urmare, cldura intrat n conturul de bilan se poate exprima prin relaia:
(8.98)
173
a) cantitatea de cldur introdus n conturul de bilan cu combustibilii consumai
se determin cu relaia:
(8.99)
(8.100)
(8.101)
- pentru combustibili gazoi
174
(8.102)
(8.103)
(8.104)
(8.105)
(8.105)
(8.106)
175
b) Cantitatea de cldur introdus n conturul de bilan cu gazele calde sau alte
resurse energetice secundare provenite din alte contururi, qgi , se determin cu relaia
(8.107)
(8.108)
(8.109)
(8.110)
Unde
(3.67)
176
(8.111)
(8.112)
unde n este coeficient care ine seama de pierderile prin ardere mecanic
incomplet; pentru combustibilii lichizi i gazoi, n = 0, iar pentru combustibilii solizi este
funcie de cantitatea de nearse n zgur i n cenu volant; l v cantitatea de aer
prenclzit n alt contur i introdus n conturul de bilan, n Nm 3/u.r.; Ilv , ilp entalpia
aerului prenclzit la temperatura tlvi de intrare n contur, respectiv, entalpia aerului la
temperatura tlp a aerului la intrarea n priz de aer, n J/Nm 3;
(8.113)
n care Grc.i este cantitatea de fluid de rcire intrat n conturul de bilan, n kg/u.r; i rc.i
entalpia fluidului de rcire la temperatura t rc.i de intrare n contur, n J/kg;
(8.114)
(8.116)
(8.117)
177
cnd Qr 0 reacia este endoterm; Qr 0 reacia este exoterm.
Dac reacia nu are loc la presiune i temperatur standard, adic 760 mm Hg i
292 sau 298 k, cldura de reacie trebuie s fie corectat n mod corespunztor, lucru ce
se poate realiza n dou etape i anume:
- corecia de presiune se realizeaz cu relaia:
(8.118)
iar
(8.119)
Qr
Q ex V 1000 [J/kg]
22,41
8.3.3.2.2. Cldura util. Prin cldur util, n cadrul unui contur de bilan
termoenergetic, se nelege, n forma cea mai general, suma constituit din cantitile de
cldur necesare realizrii reaciilor chimice endoterme ce au loc n sistemul analizat,
178
qend; cldura chimic legat, qcb, respectiv cldura sensibil, qsb, a combustibililor
produi n contur i evacuai din acesta inclusiv gazele tehnologice combustibile; cldura
fizic a materialelor principale i auxiliare realizate n interiorul conturului de bilan, precum
i a dispozitivelor de transport al acestora, qfm i cldura necesar evaporrii apei
introduse cu materialele intrate n contur, qap. Se poate scrie deci, c
Qu = Qend + QcB + QsB + Qfm + Qap [J/u.r] (8.121)
a) cantitile de cldur necesare realizrii reaciilor endoterme (Q r > 0) se
calculeaz, pentru substanele de referin introduse sau evacuate din conturul sistemului
analizat, cu relaiile (3.80) sau (3.81) funcie de starea fizic a substanei respective.
b) cantitile de cldur chimic legate, respectiv cldura sensibil a combustibililor
produi n contur i evacuai din acesta, precum i cldura fizic a materialelor principale i
auxiliare i a dispozitivelor de transport al acestora se determin cu relaii similare
expresiilor (3.50), (3.51), (3.62) i (3.63) n care se introduc, de data aceasta,
caracteristicile specifice noilor purttori de energie, care ies din sistemul analizat.
c) Vaporizarea apei tehnologice introduse n contur, a celei provenite din umiditatea
higroscopic, de mbibaie i de cristalizare a materialelor consumate n sistemul analizat,
precum si supranclzirea vaporilor rezultai din aceste procese necesit consumul unei
anumite cantiti de cldur, care se poate determina cu ajutorul urmtoarei relaii:
(8.122)
n care Gj reprezint cantitatea materialului intrat n conturul de bilan n kg/u.r sau Nm 3/u.r;
w ij , w fj i w cj - umiditatea higroscopic i de mbibaie iniial, final i de cristalizare a
materialului j introdus n contur, n g ap/kg material; w teh - cantitatea de ap tehnologic
intrat n contur, n kg/u.r; cpv - cldura specific a vaporilor de ap supranclzii,
corespunztoare temperaturii t2, n J/kg 0C; t2 - temperatura gazelor evacuate la co, n 0C.
(8.123)
179
a) Cantitatea de cldur chimic legat a gazelor de ardere evacuate la cos se
determin cu relaia:
(8.124)
n care, n plus fa de notaiile deja explicitate, apar: V ga - volumul gazelor rezultate din
arderea unei uniti de combustibil, n Nm 3/kg sau Nm3/Nm3; Vgar - volumul gazelor de
ardere evacuate din instalaia analizat prin ui sau alte deschideri, n Nm 3/u.r.
b) Cantitatea de cldur pierdut din instalaia analizat datorit cldurii sensibile a
gazelor de ardere evacuate la co se calculeaz cu relaia:
(8.125)
unde Vjga reprezint ponderea volumetric a componentei j din gazele de ardere evacuate
la co, n %; iiga - entalpia componentei j din gazele din ardere, calculat la temperatura t 2,
n J/Nm3.
c) Cantitatea de cldur chimic legat a gazelor de ardere scpate din instalaie
prin diverse orificii, ui deschise etc. se determin cu relaia:
(8.126)
unde Vgor.k reprezint volumul gazelor de ardere scpate orar prin orificiul sau deschiderea
k, n Nm3/h; k - timpul ct st deschis orificiul k, n h; H tg. k - puterea calorific inferioar a
gazelor de ardere scpate prin orificiul k, n J/Nm 3.
De obicei, determinarea att a volumului de gaze scpate prin crpturile
instalaiilor, ct i puterea lor calorific inferioar este foarte dificil i necesit calcule
laborioase pe baza unor msurtori, care ntotdeauna sunt destul de aproximative, ale
geometriei crpturilor a caracteristicilor fizice i chimice ale gazelor respective, precum i
a regimurilor de funcionare ale instalaiilor analizate.
Considernd o greutate specific medie uzual de 1,31 kg/Nm 3 i un nivel de
temperatur ntre 1200 i 1800 0C, volumul gazelor de ardere evacuate prin deschiderea k
se poate determina cu relaia:
(8.127)
(8.128)
180
unde igor, k reprezint entalpia gazelor de ardere ieite prin orificiul k, corespunztoare
temperaturii tgor, k, n J/Nm3;
(8.129)
n care Vjgor.k este ponderea volumetric a componentei j n gazele de ardere evacuate prin
orificiul k, n %; ijgor.k - entalpia corespunztoare componentei j, la temperatura t jgor.k, n
J/Nm3.
e) Cantitatea de cldur chimic legat evacuat prin ardere mecanic incomplet n
particulele de combustibil cuprinse n zgur, cztur i cenu volant se calculeaz cu
relaia:
(8.130)
unde Gzg, Ggr, Gcv reprezint cantitatea de zgur, respectiv cantitatea de combustibil czut
printre barele grtarului, precum i cantitatea de praf volant antrenat de ctre gazele de
ardere, n kg/u.r; Hizg, Higr, Htcv - puterile calorifice inferioare corespunztoare celor trei
grupe de pierderi, n J/kg.
f) Cantitatea de cldur evacuat prin cldura sensibil a pierderilor mecanic
incomplete se determin cu relaia:
(8.131)
n care cmzg, cmgr, cmcc reprezint cldura specific medie a zgurii, respectiv czturii prin
barele grtarului i a, cenuii volante la temperaturile medii la care se evacueaz din
instalaie fiecare din componentele menionate, n J/kg 0C; tig, tgr, tcv - temperaturile la care
sunt evacuate cele trei componente, n 0C.
g) Cantitatea de cldur evacuat din instalaia analizat prin cldura sensibil a
zgurii extrase n stare granulat sau lichid se calculeaz cu expresia:
(8.132)
(8.133)
n care p este coninutul de praf n greutate ntr-un Nm 3 de gaze de ardere n kg/Nm3; cmp -
cldura specific a prafului corespunztoare temperaturii t 2, n J/kg 0C.
i) Cantitatea de cldur evacuat prin cldura preluat de fluidele de rcire ale
diverselor subansamble se calculeaz cu relaia:
(8.134)
unde Grc.i reprezint cantitatea fluidului de rcire i, n kg/u.r ; irc.i - entalpia fluidului de
rcire i la temperatura de evacuare a fluidului respectiv din instalaie, n J/kg.
181
j) Cantitatea de cldur pierdut prin radiaie n mediul ambiant prin ui sau alte
orificii deschise se determin cu expresia:
(8.135)
unde 4,96 este coeficientul radiaiei totale a corpului absolut negru, n kcal/m 2hK4; k -
coeficientul de diafragmare a orificiului k, funcie de configuraia sa geometric; Fk -
seciunea orificiului k, n m2; tamb, tc - temperatura mediului ambiant, respectiv a corpului
care radiaz (gaze de ardere, suprafaa bii, etc.) n dreptul orificiului k, n 0C.
k) Cantitatea de cldur pierdut de instalaia analizat n mediul ambiant prin
radiaia pereilor se determin pentru dou perioade caracteristice i anume: perioada de
nclzire a instalaiei, 1 pn atinge regimul stabilizat i perioada de funcionare n regim
stabilizat, 2. Pierderile care au loc n perioada de rcire sunt afectate perioadei de
nefuncionare a instalaiei. Prin urmare, se poate scrie:
(8.136)
(8.137)
unde rs este timpul de funcionare a instalaiei n regim stabilizat, n h; F jv, Fi rest - suprafaa
exterioar a elementului j din poriunea de vatr respectiv din restul pereilor, n m 2; qjv, qj
rest - cantitatea de cldur pierdut orar pe unitatea de suprafa a elementului j din
182
(8.138)
iar (8.139)
unde vjs este volumul materialului din stratul izolator s, corespunztor elementului de
suprafa Fj rest, n m3; s - greutatea specific a materialului .din stratul s, n kg/m3; cs -
cldura specific medie a materialului din stratul s, ntre temperaturile tmsi i tmsf, n J/kg0C;
tmsi, tmsf - temperatura medie a stratului s n momentul iniial al perioadei de rcire, respectiv
temperatura final, n 0C.
Se poate considera [14] c, Qac v = (0,15 - 0,20)Qac rest.
Prin urmare:
(8.140)
(8.143)
n care em reprezint exergia unitii de mas sau de volum din materialul respectiv, n
J/kg sau J/Nm3;
183
(8.144)
i1, i0 este entalpia materialului n starea 1, respectiv n starea de referin, n J/kf sau
J/Nm3; s1; s0 - entropia materialului n starea 1, respectiv n starea de referin, n J/kg K
sau J/Nm3 K; T0 = temperatura absolut a strii de referin, n K.
d) Exergia unei uniti de combustibil este dat de relaia:
(8.145)
unde st este entropia produselor finale ale arderii, la temperatura final (teoretic) de
ardere, n J/kg K sau J/Nm3 K.
De menionat c, exergia unui combustibil reprezint, de fapt, exergia amestecului
de combustibil cu aerul la un exces dat. Prin urmare, exergia este funcie nu numai de
combustibil, ci i de cantitatea de aer. Exergia unui combustibil se micoreaz cu
creterea excesului de aer. n lucrarea [21] se prezint n detaliu metodica de calcul a
exergiei combustibililor i dependena acesteia de excesul de aer.
e) Exergia unei cantiti de cldur Q cedat sau preluat de o mas material, la
presiune constant, este dat de expresia:
(8.146)
(8.147)
(8.148)
n care Eprim reprezint energia primar; Eu - energia util; Eut - energia pierdut ia nivelul
instalaiilor de utilizare; Etf - pierderile de energie la nivelul instalaiilor de producere,
transport i distribuie; Eti - pierderile de energie la nivelul instalaiilor de pregtire a
combustibilului (cocserii, .semicocserii, furnale instalaii pentru lichefiere, etc.); Ep -
pierderile de energie la nivelul preparrii purttorilor (prelucrare, brichetare, rafinare,
preparare, etc.); Eb - pierderile de energie la nivelul sursei primare.
Pentru determinarea pierderilor, la diverse niveluri ale sistemului analizat, trebuie
avut n vedere urmtoarele:
- Energia electric i termic nu se pot stoca dect parial i incomplet, pe cnd
combustibilul are avantajul stocrii. Ca urmare, optimizarea nivelului de pierderi se poate
face la nivelul bilanului energetic general pe termen scurt de cel puin un an i pe termen
lung, innd seama de perspectiva dezvoltrii sistemului de energie analizat;
- Lanurile energetice care leag sursa de energie de consumator sunt formate din
instalaii complexe (surs, instalaiile de producere, transport si distribuie a energiei i
consumatorii de energie). Aceste instalaii se caracterizeaz prin fluxul de energie, prin
caracteristica de consum i prin caracteristica de cheltuieli. Fluxul de energie cuprinde
energia debitat de lanul energetic pe orizontul de prognoz, caracteristica de cheltuieli
intervenind n cadrul modelului de bilan energetic general sub forma de funcie de
eficien, iar caracteristica de consum sub form de restricie. Modelul matematic al
funcionrii de durat a bilanului energetic general trebuie construit, innd seama de
faptul c, cheltuielile de transport difer de la un lan energetic la altul, datorit amplasrii
n locuri diferite a surselor fa de consumatori. Consumatorii preiau din sistem diferite
feluri de energii, care se acoper de la diverse surse. Energiile preluate la nivelul
consumatorilor nu se pot stoca dect parial i incomplet, cu excepia combustibililor clasici
i nucleari;
- Datele necesare ntocmirii i optimizrii unui bilan energetic trebuie s cuprind:
energiile utile pe consumatori individuali i grupai, indicatori tehnici i economici ai
lanurilor energetice, resursele primare disponibile pe intervalul de timp considerat i pe
tipuri de purttori de energie, restriciile problemei studiate privind posibilitatea utilizrii mai
multor feluri de combustibil, pentru unul i acelai consumator, corelaia dintre energiile
produse i cele consumate, pstrarea unui anumit nivel al rezervelor de combustibil din
sistem etc.;
185
- Construirea unor instalaii echivalente la nivelul sursei, la nivelul producerii i
transportului energiei i la nivelul consumatorilor trebuie realizat n concepie sistemic.
Condiiile de nlocuire a unei mulimi de instalaii cu o instalaie echivalent sunt:
amplasament identic ca distan fa de centrul de consum, posibilitate aproximativ
identic de nlocuire a unui purttor de energie cu altul.
- Determinarea lungimii echivalente de transport a energiei trebuie realizat n
condiii tehnico-economice precise. Lungimea echivalent de transport a energiei rezult
din condiia egalitii cheltuielilor de transport de pe reeaua real cu cele pe lungimea
echivalent, n ipoteza repartiiei uniforme a consumului de-a lungul reelei de transport i
distribuie.
Dac se urmrete modelarea n concepie sistemic a unui bilan energetic,
general, pe baza cheltuielilor totale actualizate, Z t.ac, se pot utiliza urmtoarele relaii:
(8.149)
n care Z CP
t.ac reprezint cheltuielile totale actualizate pentru cercetarea proiectarea
instalaiilor energetice; Z CM
t.ac - cheltuielile totale actualizate pentru montajul instalaiilor
(8.150)
'
n care Z SE
t.ac reprezint cheltuielile totale actualizate la nivelul sursei de energie, SE;
Z CE TD
t.ac - cheltuielile totale actualizate la nivelul centralelor electrice, CE; Z t.ac - cheltuielile
totale actualizate la nivelul consumatorilor de energie, CC; Z INM t.ac - cheltuielile totale
actualizate generate de influena mediului asupra instalaiilor energetice (poluare, situaii
de calamitate, condiii specifice de funcionare etc.); Z PME
t.ac - cheltuielile totale actualizate
pentru proiectarea, P, montaj, M, i exploatarea, E, a instalaiilor energetice studiate n
cadrul bilanului energetic general.
Determinarea elementelor care intervin n relaiile anterioare se poate face cu
ajutorul balanei legturilor dintre ramuri, aplicat la diverse niveluri de analiz a bilanului
energetic general. Pe aceast baz, se determin sistemic producia de resurse,
consumul propriu tehnologic, la nivelul tuturor instalaiilor din structura unui sistem de
energie i energiile utile la nivelul fiecrui tip de instalaie. Totodat, se pot determina
186
costurile pentru fiecare purttor de energie n vederea lurii n consideraie a implicaiilor
tehnice i economice care condiioneaz formarea preurilor reale i optime la nivelul
ntregului sistem analizat.
Modelele matematice cu care opereaz balana legturilor dintre ramuri pot fi
statice i dinamice. Fiecare .dintre acestea pot fi modele matematice nchise sau
deschise. Caracterul dinamic al modelului cu care opereaz balana legturilor dintre
ramuri este dictat de dependena mrimilor din model de variabila timp. Dac consumul
final se determin n afara sistemului, atunci modelul are caracter deschis.
Dac toate activitile sunt nchise n primul din cele patru cadrane ale balanei
legturilor dintre ramuri, atunci modelul este nchis.
Modelele matematice statice deschise (a) i nchise (b) ale balanei legturilor
dintre ramuri se pot scrie sub urmtoarele forme matriceale:
(8.151)
(8.152)
unde Xij reprezint parte din producia ramurii i consumate productiv n ramura j n
perioada ; Xj - producia total a ramurii j.
Problema cea mai des ntlnit n practic const n determinarea necunoscutelor
(Xi), cnd se dau mrimile Yi.
Soluia modelului deschis se poate scrie sub forma
(8.153)
n care bij este valoarea produciei ramurii i, necesar pentru consum, n vederea fabricrii
unei uniti de produs final n ramura j, respectiv k; deci, avnd o structur tehnologic
dat prin matricea A, rezult c volumul produciei fiecrei ramuri depinde de nivelul
planificat al consumului final n sistemul analizat.
Modelul matematic dinamic al balanei legturilor dintre ramuri opereaz cu relaii
de forma:
(8.154)
(8.155)
187
n care i, i() este coeficientul de import de natur static, respectiv de natur dinamic.
Modelele matematice ale balanei legturilor dintre ramuri se pot aplica, ncepnd
cu ntreprinderea considerat sistem de producie i terminnd cu economia naional,
care trebuie s cuprind sistemic toate unitile din cadrul ramurilor. La aplicarea acestor
modele, trebuie avut n vedere restriciile generale i specifice fiecrui sistem analizat.
Dintre acestea, trebuie s rein atenia restriciile legate de acoperirea consumului cu
resursele existente, cele care exprim modul de solicitare a resurselor i cele legate de
regimul de funcionare al instalaiilor analizate.
Modelul matematic al bilanului energetic general trebuie s cuprind att partea de
bilan electro-energetic, ct i partea de bilan termoenergetic. Pentru optimizarea
activitii la nivelul ntregului sistem, se recomand ca, modelul matematic al bilanului
energetic general s cuprind trei aspecte ele baz i anume:
- transportul combustibilului de la surs la consumator;
- interanjabilitatea combustibililor la consumator;
- regimul de funcionare al instalaiilor analizate.
Dac activitatea modelat se desfoar ntr-un interval mai mic dect un an,
atunci funcia de eficien a modelului matematic este de forma cheltuielilor anuale de
calcul. Dac activitatea modelat se desfoar pe o durat mai mare dect un an, atunci
funcia de cheltuieli din structura modelului matematic al bilanului energetic general are
forma cheltuielilor totale actualizate. Ca o nou tendin n calculul cheltuielilor i
investiiilor, care intervin n modelul bilanului energetic general, reine atenia cercetarea
operaional.
188
Alegerea aparatelor de msur i a celorlalte elemente din schema construit
pentru msurtori se face n ideea ca, aparatajul selectat s reziste solicitrilor mecanice
i a influenelor mediului unde va lucra. Pentru alegerea aparatelor din schema de msur,
trebuie verificat gradul de precizie i factorul de calitate ale aparatelor sau dispozitivelor de
citire i extensia i; scrii, n aa fel nct s cuprind gama mrimilor ce se msoar.
Clasa de precizie a aparatelor de msur exprim eroarea tolerat la msurtori, n
procente din indicaia maxim aparatului de msurat.
Pentru aparatele electrice exist cinci clase de precizie i anume: clasa 0,2 cu
eroare tolerat 0,2% din scara de msur; clasa 0,5 cu eroarea 0,5%; clasa 1 cu
eroarea 1%; clasa 1,5 cu eroarea 1,5%; clasa 2,5 cu eroarea 2,5%. Aparatele din
clasa 0,1 i 0,2 sunt utilizate pentru msurtori de precizie n laborator sau pe platforme
de ncercri. Aparatele din clasele 0,5 i 1 sunt utilizate pentru msurtori curente de
control. Aparatele din clasa 1,5 i 2,5 sunt utilizate ca aparate de tablou. Factorul de
calitate cel mai mare l au aparatele cu magnet permanent, dup care urmeaz aparatele
electrice electrodinamice, electromagnetice i de inducie.
Punerea la zero a aparatelor este obligatorie pentru clasele de precizie 0,2 i 0,5.
Consumurile proprii tehnologice variaz ntre 0,2 ... 20 VA. Limita superioar de consum
se regsete la voltmetre i wattmetre, iar limita inferioar a consumului apare n cazul
ampermetrelor magnetoelectrice.
Dac n instalaie exist transformatoare de msur, atunci trebuie cunoscute
erorile de raport pentru curent, respectiv pentru tensiune i erorile de unghi. O atenie
deosebit trebuie dat modului n care se leag transformatorul de msur n reea.
Condiiile preliminare pentru realizarea unor msurtori precise se refer la:
aezarea aparatelor n poziia lor de etalonare, punerea la zero a acului indicator, aburirea
geamului aparatului pentru a evita influena sarcinii electrostatice ce se poate forma prin
eventualele frecri n timpul transportului, curirea tuturor fielor de la rezistenele de
precizie i montarea lor prin presare n locaurile respective, montarea corect n circuitul
supus msurtorilor a tuturor aparatelor i n special a contoarelor de energie, mai ales n
situaii cnd n schem figureaz transformatoare de msur, ferirea tuturor aparatelor de
influena cmpurilor electrice i magnetice exterioare, prin aezarea lor la o deprtare
apreciabil de mainile electrice, transformatoare i condensatoare electrice, prin care
circul cureni inteni.
a) Relaiile de calcul ale rezistenelor de msurat au urmtoarea structur:
(8.156)
189
Metoda de comparaie permite compararea a dou rezistene, una cunoscut, R 0,
cu alta necunoscut, Rx, montate fie n serie, fie n paralel. Cu ajutorul unui voltmetru se
msoar succesiv tensiunea la bornele rezistenei cunoscute, U 0, i respectiv la bornele
rezistenei necunoscute Ux.
Dac se msoar curenii cu dou ampermetre, se obin I 0 i lx. Relaiile de calcul al
rezistenei Rx au urmtoarea structur:
(8.158)
(8.159)
191
Puterile consumate de receptor. PR, n montajul aval i respectiv n montaj amonte,
se calculeaz astfel:
U2 U2
PR a val Pmas ,
Rbt R v
(8.160)
2
U
PRamonte Pmas R bc I2 .
Rv
(8.162)
192
Cnd se utilizeaz montajul cu transformator de intensitate, bobina de curent a
wattmetrului se leag pe secundarul transformatorului, iar bobina de tensiune se leag n
derivaie pe reea. Cnd se folosete montajul cu transformator de tensiune, bobina de
tensiune a wattmetrului se leag pe secundarul transformatorului, iar bobina de curent se
leag n serie cu reeaua. Cnd n circuitul de msur, se utilizeaz dou transformatoare,
unul de curent i altul de tensiune, bobinele wattmetrului se leag pe secundarul fiecrui
tip de transformator.
Puterile msurate n aceste situaii au urmtoarele expresii:
Pm1 K K i d, Pm2 K K u d, Pm3 K K i K u d (8.163)
n care K este constanta wattmetrului; Ki, Ku sunt rapoartele de transformare ale
transformatoarelor de curent, respectiv de tensiune.
Erorile care apar, n cazul montajelor cu transformator, sunt: eroarea de raport a
transformatorului de intensitate i eroarea de unghi a transformatorului de tensiune.
Msurarea puterilor active monofazate cu alte mijloace dect wattmetrele
electrodinamice se poate face prin metoda cletelui Dietz, prin metoda aparatelor de
msur (ampermetru i voltmetru), cu wattmetre de inducie i respectiv cu wattmetre
termoelectrice cu i fr transformatoare de curent i de tensiune.
193
Msurarea puterii active n circuitul de curent alternativ trifazat se poate realiza,
aplicnd urmtoarele scheme de msur: schema cu trei wattmetre cu sau fr
transformatoare de msur, scheme cu dou wattmetre cu sau fr transformatoare de
msur i scheme cu un singur wattmetru.
Metoda celor trei wattmetre se aplic n circuitele trifazate fr sau cu fir neutru
cu ajutorul schemelor din figura 8.9, cnd se monteaz direct la reea i cu ajutorul
schemei din figura 8.10, cnd se prevd transformatoare de msur.
Bobinele de curent ale wattmetrelor se monteaz n serie cu conductorul cu
borna polarizat spre generator, iar bobina de tensiune a wattmetrului se monteaz
cu borna polarizat la conductorul unde este montat bobina de curent i borna
nepolarizat, la un punct comun cu bornele nepolarizate. puterea din circuitul trifazat
este suma puterilor msurate P = P1 + P2 + P3.
a dou
wattmetre montate la reea
prin intermediul transformatoarelor de msur.
195
Q m UI sin S2 P2 (UI) 2 P 2 , (8.165)
Qt 3U 2I2 (P1 P 2 ) 2 3U 2I2 P 2 P 2 2P1P2 .
1 2
Din cauza erorilor care apar ntr-o astfel de schem de msur, se prefer celelalte
dou metode.
Msurarea direct a puterii reactive cu ajutorul varmetrelor se face prin metoda
celor trei, respectiv dou aparate montate ca wattmetrele.
Varmetrele difer de wattmetre prin faptul c, bobina de tensiune se pune n serie
cu o inductan sau se pune n paralel cu o capacitate. Indicaiile varmetrelor sunt
direct proporionale cu puterea reactiv din circuit. Se tie c aparatele pentru
msurarea puterii reactive sunt influenate de variaia frecvenei i pentru a evita acest
fenomen, se construiesc varmetre compensate cu dou bobine de tensiune cuplate pe
un acelai ax, una n serie cu o inductan, iar cealalt n serie cu o capacitate.
racordarea la reea a varmetrelor se face cu respectarea polaritii bobinelor de curent
i de tensiune ca i la wattmetre. aparatele montate n circuitele de msur, vor indica
corect, dac decalajul ntre tensiune i curent este inductiv i vor indica n sens contrar,
dac decalajul este capacitiv.
Pentru msurarea puterii reactive n circuite trifazate, se poate utiliza att
metoda celor trei varmetre, ct i metoda celor dou varmetre cu sau fr
transformatoare de msur. msurarea puterii reactive se poate face i cu ajutorul
wattmetrelor.
Puterile active, i reactive se pot msura cu ajutorul metodelor celor dou
wattmetre, folosind n circuit rezistene adiionale speciale. Aceste rezistene permit
trecerea de la msurarea puterii active la msurarea puterii reactive cu ajutorul a
dou wattmetre identice la care bobina de tensiune are o anumit valoare
predeterminat cu precizie.
Msurarea factorului de putere se face fie msurnd puterea activ cu ajutorul
wattmetrului i puterea aparent cu voltmetru i ampermetru, fie se realizeaz prin
msurtori directe cu ajutorul cosfimetrului denumit i fazmetru. fazmetrele se
construiete att ca aparate monofazate, ct i trifazate.
f) Msurarea energiei electrice active i reactive n circuite monofazate i
trifazate se realizeaz cu ajutorul contoarelor de inducie cu sau fr transformatoare
de msur n circuit. contoarele se pot clasifica att dup numrul elementelor active,
ct i n funcie de tehnica de tarifare a energiei.
Dup numrul de elemente active, deosebim: contoare cu un singur element
activ (contoare monofazate), contoare cu dou elemente active utilizate n circuitele
trifazate, fr conductor neutru i contoare cu trei elemente active pentru instalaii de
distribuie cu patru conductoare.
Dup tehnica de tarifare a energiei, deosebim: contoare cu un singur cadran de
nregistrare a energiei i contoare cu mai multe cadrane de nregistrare a energiei.
Trecerea nregistrrii de pe un cadran pe altul se face la anumite ore cu ajutorul unor
ceasornice de comutare.
196
Dintre contoarele cu mai multe cadrane, n practic, se ntlnesc urmtoarele
tipuri: contoare dublu ecran sau dublu tarif, contoare cu triplu tarif (tarif de vrf, tarif n
afara vrfului i tarif de noapte), contoare de vrf, contoare de depire, contoare cu
plat prealabil i contoare cu indicator de maxim. Schemele de montaj i
caracteristicile contoarelor pentru msurarea energiei electrice active i reactive se
dau n literatura [22, 25].
Contoarele se pot monta la reeaua electric direct, dac curenii din circuitul
supus msurrii nu depesc 150 A. Pentru cureni mai mari, montarea contoarelor se
face cu ajutorul transformatoarelor de curent, care reduc intensitatea n secundarul
transformatorului la 5 A.
Scara de nregistrare a energiei cu ajutorul contoarelor se dimensioneaz fie direct
n kwh, respectiv kvArh, fie n diviziuni, care multiplicate cu o constant nscris pe
plcua contorului permite calcularea energiei consumate n circuitul electric analizat.
Pentru studiul fenomenelor periodice, se utilizeaz n practica industrial
distorsiometre, analizoare i aparate electronice de msur i control. dintre tipurile de
oscilografe utilizate mai frecvent n industrie rein atenia: oscilografele electromecanice
i oscilografe catodice. ca aparate nregistratoare menionm cele cu nregistrare
continu, cele cu motor de urmrire i cele cu nregistratoare rapid. Aparatele
automate utilizate mai des la msurtori sunt de tipul: compensatoare automate cu
curent de lucru variabil i cu curent de lucru constant, puni automate.
197
n cazul integrrii numerice a produsului ui, se convertesc separat valorile
instantanee ale curentului i tensiunii, se efectueaz produsul acestora i se nsumeaz
produsele pariale pe o perioad de timp.
Pentru msurarea puterii reactive, trebuie s se introduc un defazaj de 90 0.
wattmetrele electronice care pot msura att puterea activ, ct i pe cea reactiv au la
baz traductoare speciale, att pentru circuite monofazate, ct i pentru cele trifazate,
bazate pe principiul multiplicrii pur numerice a eantioanelor valorilor momentane ale
curentului si ale tensiunii.
Contorul electronic bazat pe principiul Mark-Space-Amplitude-Multiplicator", utilizat
pentru msurarea numeric a energiei, are urmtoarele caracteristici: clasa de precizie
0,2, nu este influenat de armonici superioare, permite msurarea n ambele sensuri a
energiei, independent de simetria reelei, nu este sensibil la vibraii i ocuri, este stabil n
timp i nu este influenat de variaii ale temperaturii mediului n care se lucreaz. contorul
electronic are n structura sa urmtoarele elemente: convertorul curent-frecvent de
impulsuri, multiplicator pe fiecare faza cu transformatoare de intrare, elemente de afiaj i
surse de alimentare. Contorul electronic prezentat se poate folosi la msurarea energiei n
circuitele trifazate cu patru conductoare. el are trei multiplicatoare, conectate prin
intermediul unor transformatoare de msur de tensiune i curent la reeaua electric
analizat.
Schemele unor wattmetre i contoare numerice de msurare a puterii i energiei
electrice active i reactive se dau n literatur [24, 25].
Msurarea pe cale electric a mrimilor neelectrice se face cu o aparatur special,
care mbin att partea aferent mrimii neelectrice supus msurrii, traductorul, ct si
partea electric a dispozitivului de msurare. traductoarele transform o mrime fizic de
msurat ntr-o mrime fizic de alt natur, care poate fi observat si msurat mai uor.
Astfel de transformare se poate face fie direct printr-un singur element' fizic, fie prin cteva
transformri succesive de mrimi fizice.
Un traductor de calitate trebuie s ndeplineasc urmtoarele condiii: s fie sensibil,
s aib o clas nalt de precizie, s consume ct mai puin energie si s dea rspuns n
timp real.
Dintre tipurile de traductoare cunoscute n tehnica msurrii mrimilor neelectrice pe
cale electric, rein atenia urmtoarele: traductoare parametrice n care mrimea
neelectric este transformat ntr-un parametru electric pentru msurarea cruia este
nevoie de o surs auxiliar de energie (termometru electric cu rezisten), traductoare
generatoare la care mrimea neelectric este transformat direct ntr-o tensiune
electromotoare ca "n cazul traductoarelor termoelectrice, piezoelectrice etc. Aceste tipuri
de traductoare sunt mai puin sensibile i consum energie mai mult dect traductoarele
parametrice, dar prezint avantajul c, mrimea de ieire este o tensiune care se poate
msura direct. dintre cele mai uzuale tipuri de traductoare parametrice existente, rein
atenia traductoarele rezistive, inductive i cele capacitive. Ca traductoare generatoare
menionm: traductorul electrodinamic de inducie i traductorul electrochimie.
Pentru msurri mai complexe, se utilizeaz fie traductoare cu transformri
succesive, fie traductoare difereniale.
Msurarea electric a mrimilor neelectrice s-a extins n tehnic la stabilirea
nivelelor lichidelor din diverse recipiente nchise, la msurarea temperaturilor etc.
198
Msurarea pe cale electric a temperaturilor din diverse instalaii industriale
constituie domeniul pirometriei electrice. pirometria electric reclam utilizarea
urmtoarelor tipuri de aparate: pirometre termoelectrice, termometre cu rezisten,
pirometre cu radiaie, pirometre optice etc. aparatele pentru msurarea mrimilor
neelectrice pe cale electric sunt extinse att ca numr, ct i ca performane i se
utilizeaz la determinarea mrimilor de calcul din cadrul bilanurilor termoenergetice.
199
8.3.4.3. Metode i scheme de msur a mrimilor din structura unui bilan
termoenergetic
200
aparatele indicatoare electrice i mecanice. aparatele electrice se recomand pentru
viteze mari de variaie a presiunii, iar cele mecanice pentru viteze mici.
202
j) Analiza gazelor permite stabilirea compoziiei lor, astfel ca procesul de ardere s
decurg fr pierderi. Este tiut c, lipsa de oxigen duce la pierderi prin; ardere chimic
incomplet a combustibilului, iar aerul n exces absoarbe energie i genereaz pierderi,
ducnd la mrirea cantitii de cldur evacuate cu gazele de ardere.
Procedeele de analiz chimic a gazelor de ardere au la baz: absorbia selectiv a
componentei de gaz cutat, urmat de absorbia produsului de ardere.
n prezent, n exploatare, se folosesc n locul analizelor manuale analize
automatizate [26].
Analiza gazelor bazat pe procedee fizice opereaz cu: msurri ale conductivitii
termice fie direct, fie prin comparaie, msurarea cldurii de combustie, aplicarea
procedeelor magnetice, a procedeelor termodinamice etc. Dintre procedeele de analiz
prezentate, cele mai precise i deosebit de rapide sunt procedeele fizice.
Procedeele fizico-chimice se recomand pentru msurarea concentraiilor foarte
sczute.
Msurarea oxigenului din gazele de ardere pe cale magnetic d rezultate mult mai
precise, dect prin msurarea cldurii de reacie i prin msurarea conductibilitii termice.
Controlul arderii constituie o operaie care urmrete economisirea combustibilului
din proces.
(8.166)
d( c )
n care Z DD sunt cheltuielile totale actualizate pentru construirea i aplicarea deciziilor n
condiii de certitudine, risc i incertitudine; I DD, CDD - investiiile i respectiv cheltuielile
pentru construirea i aplicarea deciziilor; p DD1 pDD2 - probabilitile de realizare a condiiilor
prestabilite la construirea i aplicarea deciziilor, att la nivelul investiiilor (p DD1), ct i la
nivelul cheltuielilor (pDD2); H dt( c ) este entropia sistemului conceput n cele dou structuri
discret (d) respectiv continu (c); K t = 3,32 coeficient de transformare a logaritmului din
203
baza doi n baza zece; pjkl; qjkl - probabilitile de succes i insucces la nivelul utilajelor (j);
la nivelul obiectelor de producie (k) i la nivelul forei de munc (l);
Restriciile se refer n principal la calitatea i cantitatea resurselor, a instalaiilor, a
forei de munc, a respectrii timpului planificat de ntrerupere i a prelurii avariilor n
condiiile prestabilite.
nsumnd cele zece categorii de cheltuieli, se obin cheltuielile totale n structura
cercetrii operaionale generate de-conceperea i realizarea obiectivelor. Aceste cheltuieli
se determin pentru fazele de cercetare-proiectare, construcii-montaj i exploatare-
dezvoltare, plecndu-se de la calculul n prealabil a cheltuielilor la nivelul lanului
tehnologic examinat (consumator, sursa i instalaia de legtur dintre ele inclusiv
influena mediului asupra obiectivului). Aceast nou concepie de determinare a
cheltuielilor pe faze ale procesului tehnologic elimin neajunsurile metodei tradiionale de
estimare schematic a cheltuielilor, fr a se parcurge irul evenimentelor reale.
Nou gndire a problemelor n concepie arhemo-sistemic nlesnete apropierea
modelrii matematice de realitatea tehnologic conceput.
Dac se urmrete determinarea costului produsului ce se poate realiza n cadrul
obiectivului conceput, atunci, din raportarea cheltuielilor totale actualizate determinate n
structura cercetrii operaionale la volumul produciei ce se va realiza pe toat perioada de
via a obiectivului, rezult costul specific actualizat.
204
9. MANAGEMENTUL JAPONEZ, PREMIZ A DEZVOLTRII DURABILE APLICAT LA
NIVELUL SISTEMELOR ECONOMICO-INGINERETI
Cea mai mare majoritate a companiilor tipic japoneze nu sunt ntreprinderi de tip
familial. Rezultatul istoriei ndelungate corporatiste i democratizarea produs dup al
doilea rzboi mondial a fost c deinerea aciunilor n companiile japoneze a fost
dispersat. Deintorii de aciuni n economia japonez contemporan sunt instituii
financiare precum bncile i companiile de asigurri sau alte organizaii care sunt afiliate
aceluiai gen de afaceri. Proporia de aciuni deinute de persoane individuale nu este
mare, ea variind ntre 20 i 30 %. Apare frecvent cazul n care preedintele companiei i
top managementul acesteia dein doar o mic parte din aciuni.
Ar fi totui un neadevr s spunem c nu exist societi familiale n Japonia. De
exemplu, Toyota Motor Corporation este, ntr-un fel, o astfel de companie. Dintre
corporaiile mari ale Japoniei, mai sunt exemple de companii deinute de familii: Taisho
Pharmaceutical Co., Ltd, Ohbayashi Corporation, Kajima Corporation, Daishowa Paper
Manufacturing Co., Ltd., Daiei, Inc, Suntory Ltd i Seibu. Exist ns o serie de probleme
specifice acestui tip de afacere familial care le afecteaz funcionarea la standarde de
excelen". Exist, de exemplu, companii care au avut de rezolvat probleme, deloc de
neglijat, cauzate de numirea la conducere a generaiei a doua a membrilor familiei, a crei
reprezentani nu s-au ridicat la nivelul de leadership sau know-how al predecesorilor.
207
9.2.3 Structura Top Managementului
n termeni pur legali, structura top managementului japonez nu difer mult de cea
din alte ri. Directorii alei la o adunare general a acionarilor numesc o persoan pentru
poziia de preedinte al companiei, n cadrul unei edine a comitetului director.
Preedintele numete apoi managerii, la diferite nivele.
Totui, in practic, structura top managementului japonez este mult diferit de
structura formal, legal. Structura Top managementului n companiile japoneze este, n
fapt, extrem de nchis. Dei exist cazuri cnd doi sau trei directori sunt recrutai din
afar, n cele mai multe situaii directorii sunt foti manageri promovai din interiorul
companiei. Cu alte cuvinte, n afara directorilor care proveneau din rndul oficialilor
guvernamentali (numii "amakudari"- sau "persoane care au descins din ceruri" n
japonez), care au lucrat la alte companii din acelai grup de afaceri sau la parteneri
importani, regula general este ca persoanele selectate i numite ca directori de
companie s fie din ealonul superior al managementului propriei companii, n acelai
timp, deoarece deinerea de aciuni s-a diversificat mult, Adunrile generale ale acionarilor
au devenit simple adunri formale, fr o nsemntate practic semnificativ. Chiar atunci
cnd sunt inute edine ale acionarilor, deseori, aceste edine se termin n dou-trei
ore. n plus, rolul Comitetului director, care se presupune a fi corpul de decizie cel mai
important din companie, este doar nominal. Spre deosebire de ceea ce este legal, n
realitate, structura managementului n companiile japoneze, prezentat n ordine
descresctoare este: preedinte, vice-preedinte, "senmu" (director manager senior),
"jonmu" (director manager) i director. Preedintele companiei, care este cel mai n vrst
(senior) manager, i poate chiar Preedinte al comitetului director, joac un rol extrem de
important Aceasta datorit, n primul rnd faptului c, el are dreptul s ia decizia final n
probleme referitoare la poziia angajailor, cum ar fi selecia i numirea directorilor, n
realitate deci, directorii nu sunt selectai i numii de ctre acionari, ci de ctre
preedintele companiei.
n ceea ce privete activitatea comitetului director, deciziile cele mai importante se
iau n edine de nalt nivel, cum ar fi edinele "Jomu" (edine ale comitetului director)
sau edine "senmu" (edine ale comitetului de management) la care particip persoanele
ierarhic superioare directorului sau vice-preedintelui. n multe cazuri, chestiunile
importante sunt deliberate i decise la edinele "senmu" ale comitetului de management
sau comitetul director ai managerilor seniori, iar deciziile luate sunt ratificate formal la
edinele comitetului director Jomu".
Funcia auditorilor stabilii de acionari, care trebuie s fie audiarea companiei din
punct de vedere fnanciar-contabil, este ns ceva mai mult dect b simpl formalitate,
activitatea financiar fiind abordat cu maxim sim de rspundere de ctre japonezi.
208
Fig. 9.1 Structura managementului ntr-o ntreprindere japonez
210
Din momentul n care apare un produs nou pe pia, companiile japoneze menin
un pre sczut, chiar dac trebuie s sacrifice profitul, i ncearc s asigure o cretere a
aciunilor de pia a respectivului produs. De asemenea, ncearc s penetreze pe pieele
care necesit stabilirea unei relaii de ncredere cu clienii. Se pune accent continuu pe
asigurarea cerinelor pieei i clienilor, pe dezvoltarea vnzrilor i pe asigurarea service-
ului post-vnzare, model adoptat de majoritatea corporaiilor keiretsu".
A existat i o tendin spre diversificare, ca strategie. Dar marea majoritate a
companiilor nu au urrgrad ridicat de diversificare, aceasta realizndu-se mai mult la nivel
de grup de afaceri.
211
sistem relaiile de cooperare la toate nivelele s poat fi uor de stabilit, dnd o eficien
sporit aciunilor de ansamblu ale companiilor.
212
La nceput, persoana de la cel mai nalt nivel al managementului sau un superior d
o sugestie unui manager la nivel mai mic, sau unui subordonat, referitor la
adoptarea unei anumite politici;
Managerul sau subordonatul care a primit sugestia creeaz propuneri concrete
bazate pe politica sau sugestia respectiv i pe experiena proprie;
Planul sau propunerea, n forma unui document numit ringisho" sunt apoi difuzate
ntre departamente i executivi i se cer opinii sau aprobri;
Dac departamentele care au primit un ringisho" au o prere cu privire la coninut,
le adaug la document, iar dac nu exist observaii sau probleme,
reprezentanii acestora i pun semntura pentru a-i arta acordul. Apoi trimit
ringisho'' la alt departament sau la iniiatorul acestuia;
Iniiatorul verific aprobrile, astfel nct s existe semnturi de la toate
departamentele implicate, s existe comentariile acestora, i apoi cere (obine)
semntura de la persoana care are puterea de a lua decizia respectiv, la
nivelul managerial superior;
Persoana de la cel mai nalt nivel de management care a lansat sugestia, ia decizia
final, dup ce a verificat dac s-a respectat ntocmai procesul de mai sus.
n acest fel este posibil implementarea rapid de noi politici deoarece aprobarea de
baz i prerile persoanelor implicate a fost obinut Oricum, n mod inevitabil, dureaz
destul de mult pn se ia o decizie final; i aici se reflect lentoarea, ca particularitate a
comportamentului
organizaiilor japoneze.
Relaia dintre responsabilitate i autoritate, bazat pe principii de grup, nu este
clar. Cu alte cuvinte, afacerile nu sunt conduse printr-o relaie static ntre
responsabilitate i autoritate. Modul de gndire adoptat este acela c raporturile i
contactele trebuie fcute i verificate cutnd legturile cu circumstanele venic
schimbtoare. Procesul de luare a deciziilor n societatea japonez reflect sistemul ringi,
care poate fi considerat ca fiind o form oficial a procedurii cunoscut sub denumirea de
nemawashi", la care ne vom referi n paragrafele urmtoare, n detaliu.
Companiile japoneze recruteaz personal nou n fiecare an, n luna aprilie. Este o
excepie, sau cel puin era, angajarea unui om care a mai avut un alt loc de munc.
Conform regulamentelor de angajare ale companiilor, activitile de recrutare ncep n
timpul anului precedent. Deciziile formale, referitoare la angajarea unei anumite persoane
pe un post sunt luate dup o serie de interviuri, teste de angajare i examene scrise.
Deoarece companiile angajeaz deseori absolveni, apar probleme n relaiile
acestora cu instituiile de nvmnt din care absolvenii provin, n ceea ce privete
angajarea absolvenilor de universiti, unele companii mari au sisteme de recrutare
discriminatorii bazate pe acordarea de grade" diferitelor universiti, sisteme numite
sisteme de coli desemnate". Exist cazuri de domenii de inginerie, de exemplu, n care
absolvenii care au legturi speciale cu anumii profesorii universitari, beneficiaz de
tratament preferenial. Mai mult dect att, n ciuda faptului c exist o lege a egalitii
oportunitilor la angajare, n multe cazuri femeile sunt nc defavorizate, n comparaie cu
brbaii. Puine femei sunt angajate pentru a executa ceea ce se numete sogo shoku"
sau ^sarcini cu caracter general, care le ofer aceleai oportuniti de promovare ca i
brbailor, n multe cazuri, femeile sunt angajate pentru a face Jppan shoku" sau munca
necalificat, ceea ce ofer mici anse de promovare i salarii minime.
n cazul angajailor din activitile comerciale sau funcionarilor din administraie, nu
exist neaprat o legtur ntre calificarea (specializarea) unui nou angajat, proaspt
absolvent de facultate i munca pe care o face. Chiar dac persoana n cauz nu are
calificarea sau noiunile teoretice necesare pentru postul repectiv, dac este considerat a
avea potenial, va fi anagajat Compania pleac de la premisa c angajatul, odat intrat n
companie, va nva teoria i practica activitilor pe care le va desfura i i va
desvri abilitile specifice n cadrul cursurilor de pregtire organizate n interiorul
acesteia.
Se pare c tendina recent este ca din ce n ce mai puini angajai s rmn n
aceeai companie pentru mult vreme. De aceea se mrete treptat numrul angajailor
absolveni secundari", adic tineri care au mai lucrat i n alt companie.
218
Fig. 9.2 Nivelele d management ntr-o companie japonez
Grupurile de afaceri existente n Japonia difer de cele existente n multe alte ri.
Cu termenul generic JKeyretsu" sunt numite n Japonia grupurile financiare care
regrupeaz ntreprinderi ce acioneaz n diferite sectoare ale industriei, comerului
finanelor, legate ntre ele printr-o reea ncruciat de participare cu aciuni. Aceste
223
keiretsu au un rol deosebit de important n ceea ce privete competitivitatea companiilor
japoneze. O mare proporie a funciilor exercitate de grupurile de afaceri sunt n ariile
financiare, comerciale i de servicii.
Grupurile de afaceri japoneze au tendina de a nu fi concepute pe linia comercial
tipic capitalist, cu preocupri n varii domenii, ci sunt mai mult legate de afacerea
principal n sine, cu un grad mic de diversificare. O mare proporie dintre Keyretsu
acioneaz n sfera productiv industrial.
Trebuie fcut distincia ntre dou tipuri de Keyretsu, sau mai precis ntre dou
nivele de grupuri de afaceri care exist n Japonia. Kinyuu Keiretsu sunt grupuri financiare
structurate orizontal, legate ntotdeauna de o banc principal. Al doilea tip, Kigyao
Keiretsu sunt grupuri structurate verticaln jurul unei societi principale, n jurul creia
graviteaz, subsidiarele, companiile afiliate i subcontractorii. Ele mai sunt numite de tip
printe-copil". De multe ori compania mam face parte dintr-un grup orizontal de
companii. Aceste dou tipuri sunt de multe ori confundate de cei din afara Japoniei, dar
exist motive serioase de a se face strict diferena ntre ele.
Kinyuu Keiretsu. Exist ase mari grupuri de afaceri din primul tip menionate mai
sus. Acestea sunt Mitsui, Mitsubishi, Sumitomo, Fuyo (Fuji i Yasuda), Ichikan (Dai-ichi
Kangyo) i Sanwa. Mitsui, Mitsubishi, Sumitomo i Fuyo s-au dezvoltat din structuri
industriale clasice Zaibatsu, care erau vechi grupuri de afaceri datnd din perioada Edo
(Mitsui si Sumitomo) sau perioada Meiji (Mitsubishi i Yasuda). Zaibatsu au fost obligate
s se dizolve dup cel de-al doilea rzboi mondial, dar s-au regrupat n diverse moduri.
Din cauza aceasta, multe companii care sunt membre ale grupurilor de afaceri au inut
nume ca Mitsui, Mitsubishi, Sumitomo i Yasuda. Grupurile Ichikan i Sanwa s-au format
n timpul perioadei de refacere rapid economic prin care a trecut Japonia, dup al doilea
rzboi mondial.
Banca Societate Industrie Asigurri Societate Domeni Domeniul
comercial grea minier ul chimic
Mitsui 0 0 0 0 0 0 0
Mitsubishi 0 0 0 0 0 0 0
Sumitomo 0 0 0 0 0 0 0
Fuyo 0 0 0 0 0 0
Ichikan 0 0 0 0 0 0
Sanwa 0 0 0 0 0 0
Membrii grupurilor de afaceri dein aciuni ale celorlalte companii din acelai grup,
fac tranzacii ntre ele sau lucreaz la proiecte n cadrul grupului. Relaiile dintre membri se
bazeaz pe egalitate i nu exist o anumit companie care poate fi considerat compania-
mam. Totui, exist cte o companie mai important, de obicei o banc mare, o societate
comercial sau o uzin mare a cror activitate este determinant. Exist, de asemenea o
tendin a grupurilor de a se asigura c au cel puin o companie din flecare domeniu major
industrial. Acest fapt este numii in Japonia set-ism", i se consider c aceast abordare
asigur diversificarea n activitate.
224
Grupurile tin edine regulate, prezidate de preedinii companiilor membre sau efii
de departamente, edine la care se discut relaiile de cooperare din grup sau alte
probleme. De asemenea, cnd un membru al grupului are dificulti, beneficiaz de ajutor
direct i indirect din partea celorlali membrii.
Totui, importana relaiilor din aceste grupuri de tip zaibatsu a nceput s scad. La
fel ca slbirea relaiilor de afaceri dintre membrii unui grup, numrul proiectelor care s-au
realizat de ctre ntregul grup este din ce n ce mai mic. n plus, criticile aduse de alte ri
i nchiderea pieei pentru cei din afar au dus la un declin n accentul pus pe relaiile de
grup.
Kigyao Keiretsu. Acest tip de grup de afaceri este bazat pe relaiile dintre
compania mam i subsidiare, filiale sau subcontractori. Aceste grupuri sunt organizate
ierarhic i au o structur vertical, cu compania mam la conducere, i relaii bazate pe
deinerea de aciuni, relaii bazate pe transfer de personal sau tranzacii, n aceste cazuri,
exist totui multe companii care, n comparaie cu subsidiarele sau filialele sunt la nivelul
al doilea sau chiar mai ndeprtate (subcontractorii) i au cu compania-mam doar relaii
de afaceri. Dei exist diferene n funcie de politica companiei-mam i domeniul
industrial n care se opereaz, n general, n cazul n care compania-mam este o uzin,
multe dintre companiile membre sunt implicate n producerea unor pri din produsele
acesteia. Dup aceea sunt companiile care se ocup cu vnzarea i distribuia, companii
din domeniul financiar, imobiliar sau domeniul informaticii. Aceste companii sunt controlate
via departamentele de aprovizionare ale companiei-mam, sau prin departamentele
filialelor. De asemenea, furnizorii de componente sunt organizai de multe ori astfel nct
s menin relaii prieteneti ntre membri, i s schimbe tot timpul informaii.
Exist i grupuri de afaceri n care compania-mam nu face parte din industria
productoare, n aceste cazuri membrii companiei tind s se implice n afaceri
asemntoare sau servicii industriale, cum ar fi vnzare, distribuie, finane sau imobiliare.
Exist cazuri cnd membrii unui grup fac parte din industrie, dar este o excepie.
Putem sublinia trei aspecte n relaiile dintre compania-mam i subsidiare sau alte
companii cu care exist legturi. Fiind bazate pe capital, un aspect al relaiei este primirea
plilor din dividendele care rezult din aciunile deinute n comun. La polul opus, exist
chestiunea asigurrii de fonduri prin mriri de capital, mprumuturi i securitate. Al doilea
aspect se refer la oameni, n mod natural, un efect al deinerii de aciuni este faptul c
directorii sunt transferai la subsidiare sau alte companii. De fapt nu numai directorii sunt
transferai, ci chiar i managerii. Scopul este de a ajuta companiile respective, care nu au
destul personal de calitate, dar mai este adevrat i faptul c subsidiarele sunt concepute
astfel nct s nghit" personalul care este n exces sau se pensioneaz de !a compania-
mam.
Al treilea aspect se refer la relaiile de afaceri, n cazul industriei productoare,
acestea nu se opresc la nite simple relaii de afaceri bazate pe produse; exist legturi
extrem de strnse, care includ ajutor n domeniul tehnologic, managerial i altele.
225
9.4.2 Semnificaia grupurilor de afaceri
Managementul n stil japonez are multe caracteristici specifice, din care majoritatea
pot fi considerate extrem de pozitive. Dar realitatea este c exist i o serie de probleme
asociate, reprezentnd aspecte negative.
Una din aceste probleme i are originile n teoria uchi" (care n traducere strict
nseamn nuntru", iar n sens larg Jn-grup") i n teoria soto" (traducere afar", iar n
sens larg de outsider". Contiina unitii care rezult din promovarea doar a acelora care
se afl deja n interiorul unui grup puternic, duce la intoleran la opinii diferite sau la critica
ce vine din afara grupului, i aceasta duce la o puternic tendin de a emite judeci doar
pe baza logicii interne organizaiei. Rezultatul este faptul c acionarilor i colaboratorilor,
n general, nu li se acord suficient importan. Un alt exemplu este faptul c corporaiile
strine se simt discriminate fa de companiile japoneze, pe piaa acestei ari, ceea ce a
dus deseori la presiuni de ordin politic asupra Japoniei, n special n anii 70.
O a doua problem este aceea c natura puternic contextual a managementului
japonez poate duce la o lips de claritate cu privire la reguli i proceduri, i deseori
produce o lips de imparialitate cu privire la oamenii din afara companiei sau a celor nou
venii. Alt exemplu este critica ce se aduce relaiilor dintre companiile japoneze i
subcontrctori n grupurile keiretsu".
A treia problem cu conotaie negativ asociat cu managementul n stil japonez
este faptul c dorina imens a japonezilor de a munci, duce deseori la transformarea
226
angajailor n ceea ce se numete oamenii companiei", cu alte cuvinte pentru acetia
viaa se nvrte doar n jurul muncii lor n companie. i de aici apar cazuri de mbolnviri
sau chiar deces cauzat de pea mult munc solicitant n ore suplimentare, aceasta
putnd cauza oamenilor pierderea abilitii de a gusta" viaa, alturi de construirea unei
imagini deformate asupra vieii. Acest tip de angajai au probleme extrem de mari de
adaptare la viaa fr munc, la pensionare i, dei la prima vedere poate prea amuzant,
social vorbind, este o problem psihologic extrem de grav.
A patra problem este lipsa spiritului inovativ i a creativitii care caracterizeaz
angajaii japonezi, caracteristic ce rezult, n primul rnd, din sistemul de promovare pe
baza vechimii. i aceasta deoarece, cei care promoveaz exclusiv pe baz de vechime nu
se bazeaz de fapt pe abiliti deosebite sau pe iniiativ; deseori cei care au abiliti
deosebite i spirit de iniiativ nu au posibilitate s i le demonstreze. Contientizarea
nevoii de mbuntire continu adoptat de majoritatea companiilor japoneze, duce la
mbuntirea produselor i a proceselor de producie, dar n aceast atmosfer este dificil
s apar i s fie luate n considerare idei revoluionare, rupturi n gndirea uzual. Acesta
constituie de fapt limita excelenei" tehnologice a companiilor japoneze.
n final, unii observatori spun c eficiena metodelor managementului japonez se
bazeaz pe epuizarea prin munc a subcontractorilor i muncitorilor care sunt utilizai
pn la limit. Aceast critic se refer evident i la natura dual a condiiilor pe piaa
muncii pe care le-am menionat anterior.
228
9.6.2 Internaionalizarea managementului japonez
Strategiile tehnologice ale companiilor japoneze moderne sunt orientate azi spre
inovarea pozitiv, intern companiei.
Atenia a fost acordat ns iniial, aproape exclusiv, absorbirii tehnologiei inovative
din afara rii. Pentru o vreme, dup al doilea rzboi mondial, a existat o mare discrepan
ntre capacitatea tehnologic a Japoniei, pe de o parte, i cea a SUA i a rilor europene,
pe de alt parte. La acel moment se fceau ncercri, de ctre toate companiile japoneze,
s se recupereze diferenele, att prin formarea de , joint ventures" cu companiile
occidentale, ct i prin acorduri de transfer a autorizatiilor/liceneior de fabricaie sau prin
investiii n tehnologie (s nu vorbim de spionajul economic japonez, pe care s-a btut
atta moned n anii 70).
230
n centrul acestei dezvoltri tehnologice se afla dorina de a absorbi tehnologia de
peste hotare i a mbunti calitatea produselor proprii. La nivelul de pornire, n anii 50,
puterea companiilor japoneze se afla In industriile n care se muncea intensiv i se
realizau produse cu preuri sczute. ncetul cu ncetul, ideile cu privire la controlul calitii
au nceput s ptrund n uzine i, odat cu automatizarea proceselor de producie,
produsele au nceput s fie competitive nu numai 3 a pre, dar i la calitate. Cercetarea i
dezvoltarea s-au mbuntit, trecnd dincolo de stadiul mbuntirii unui anumit produs,
i a ajuns la nivelul la care s-au creat produse care deineau supremaia n ceea ce
privete dezvoltarea. La acest nivel problemele privind proprietatea intelectual i
brevetele au devenit un punct strategic important pentru companii. Managamentul
produciei n companiile japoneze are un numr de caracteristici speciale.
O caracteristic ar fi faptul c sistemul ncearc s induc eficiena muncii, dar n
aceai timp s ia n considerare i caracteristicile fiinei umane, aidoma viziunii colii
relaiilor umane a lui Elton Mayo n SUA.
Alta ar fi importana ce se acord datelor obinute n cercetare. Dou sisteme tipice
care demonstreaz acest lucru sunt sistemele Total Quality Control (TQC) i Just In Time
(JIT), pe care le vom, analiza ulterior n detaliu.
Conceptul de kaizen" (mbuntire continu) joac i el un rol important n
fundamentul managementului de producie japonez, n anumite structuri, cum ar fi
Cercurile de Calitate i JIT. Sistemul de sugestii, adoptai n practica industrial japonez,
poate fi privit pe de o parte ca un sistem participativ, dar pe de alt parte poate fi
considerat ca o metod de a atinge Jkaizemal".
Schimbrile revoluionare afecteaz nu numai aspectele organizaionale ale
proceselor de producie, dar i echipamentele i mainile folosite n aceste procese.
Uzinele s-au automatizat prin folosirea conveioarelor i diverselor echipamente automate,
mainile cu control numeric, etc. n mod special, sunt de remarcat roboii folosii la sudat,
vopsit, transport i operaii de asamblare. Progresele au fost remarcabile i prin folosirea
computerelor n producie.
Ideile pentru folosirea computerelor n fabricaie nu se oprete la automatizarea
produciei, ci se extinde la proiectare asistat de calculator, fabricaie asistat de calculator
(CAD/CAM), la fabricaie intagrat prin calculator, la sisteme prin care ntregi uzine sunt
legate folosind reele locale (LAN). Rezultatul este faptul c uzinele japoneze se apropie
mai mult ca niciodat de momentul automatizrii complete, cnd nu va mai fi nevoie
aproape deloc de operatori umani.
Puterea tehnologic a companiilor japoneze provine numai din nivelul produciei dar
i din nivelul de dezvoltare/inovare atins de companii.
Dezvoltarea, de care se ocup echipe de specialiti (grupuri de creaie), se
consider c este mai eficient astfel, dect dac s-ar baza exclusiv doar pe capacitile
individuale ale indivizilor. Grupurile de dezvoltare sunt n strns legtur cu uzina, ca i n
cazul laboratoarelor, munca de dezvoltare completeaz munca inginerilor din producie.
Exist numeroase companii n Japonia n care dezvoltarea i pregtirea pentru producie
se desfoar simultan, i acest lucru accelereaz dezvoltarea produciei.
n plus, exist o serie de metode cum ar fi implementarea funciilor de calitate
(QFD) i ingineria calitii (metoda Taguchi) care au aprut n Japonia pornind de la
tehnicile de control al calitii. Implementarea funciilor de calitate se refer la dezvoltarea
produselor bazat pe combinarea matriceal a caracteristicilor calitii d.p.d.v. tehnologic
231
i cerinele pieii cu privire la dezvoltarea calitii. Ingineria calitii se refer la o mai bun
proiectare a produsului, i include nu numai proiectarea funciilor dar i proiectarea
parametrilor i toleranelor. Se folosete raportul semnal-zgomot (S/N) din teoria
comunicrii pentru proiectarea parametrilor sau a experimentelor, i mai sunt folosite i
conceptele funciilor de pierdere.
Companiile japoneze nu sunt foarte competitive numai ia nivel de dezvoltare; ele i-
au format structuri complete de faciliti de cercetare care sprijin att dezvoltarea
tehnologiilor fundamentale ct i a celor derivate, elementare.
233
10. BIBLIOGRAFIE SELECTIV
235