GESTIONAREA PROGRAMELOR

PENTRU ECHIPAMENTE INDUSTRIALE:

TRECEREA DE LA PRACTICILE REACTIVE LA CELE PROACTIVE
 GESTIONAREA PROGRAMELOR PENTRU ECHIPAMENTE INDUSTRIALE 2

SCHIMBRI PREVZUTE N INDUSTRIA ECHIPAMENTELOR

INDUSTRIALE
Pentru productorii de echipamente industriale, dezvoltarea ns noi soluii promitoare ies la suprafa. Platformele de
produselor a devenit o sarcin extrem de dificil avnd n vedere afaceri pentru ntreprinderi (EBP) ofer o gam vast de funcii
numeroasele schimbri care se petrec n aceast industrie. Muli prin aplicaii specifice bazate pe roluri. Aceast soluie utilizeaz
dintre acetia adopt o strategie de gestionare a portofoliilor mari de o platform de date integrat, astfel nct toate rolurile folosesc
echipamente pentru toate fabricile. Termenele sunt din ce n ce mai o singur surs de informaii. Astfel, se creeaz un sistem care
strnse. n cea de-a patra revoluie industrial, utilajele au atins un asigur consultarea n timp real a stadiului n care se afl
grad de complexitate foarte mare. i nu este doar o senzaie. programul. Acest lucru i permite managerului de program s aib
Concluziile Studiului PLM arat c, n prezent, numai 18% din toate un rol proactiv.
programele i proiectele din acest sector sunt livrate la timp. i
innd cont de tulburrile actuale din industrie, acest procent nu este Scopul acestui eBook este de a aprofunda toate aceste aspecte.
deloc surprinztor. Ofer o scurt prezentare a provocrilor cu care se confrunt
productorii de echipamente industriale n ceea ce privete
ns productorii de echipamente industriale nu stau cu minile n dezvoltarea produselor. Descrie strategiile adoptate de companii
sn. Muli i modific procesele sau adopt noi iniiative pentru o pentru a rspunde acestor provocri i tehnologiile de care
gestionare mai bun a programelor de dezvoltare. Aceste acestea au nevoie pentru a ntreprinde diverse aciuni n acest
companii vor s implementeze practici mai proactive de sens.
gestionare a programelor, pentru a respecta termenele i
bugetele alocate.
n prezent, tehnologia joac un rol esenial n stabilirea diferitelor
roluri n procesul de dezvoltare a produselor. Totui, tehnologiile
i abordrile utilizate frecvent pentru gestionarea programelor au
un dezavantaj clar: trebuie s fie actualizate manual pentru a
ilustra starea curent a programului. n aceste condiii, tehnologia
nu l ncurajeaz pe managerul de program s joace un rol
proactiv. Ci doar l ajut s documenteze ceea ce s-a ntmplat
deja.
Prezint cele mai frecvente trei metode utilizate de productorii
de echipamente industriale pentru gestionarea proceselor i
programelor, precum i dezavantajele acestor metode.
n sfrit, acest eBook prezint Platforma de afaceri pentru
ntreprindere (EBP), o nou tehnologie care elimin
dezavantajele i asigur o vizibilitate i o urmrire eficient a
programului, permindu-le managerilor de program s aib o
vedere de ansamblu asupra acestuia, inclusiv asupra stadiului n
care se afl.
n prezent, managerii de program din sectorul echipamentelor
industriale se confrunt cu mari provocri. Totui, datorit noilor
soluii, acetia sunt mai pregtii ca niciodat s se bucure de
succes.
 GESTIONAREA PROGRAMELOR PENTRU ECHIPAMENTE INDUSTRIALE 3

PUINE SUCCESE PENTRU PRODUCTORII DE ECHIPAMENTE

Este clar. Productorii de echipamente industriale au dificulti n PROIECTE ANULATE SAU
gestionarea programelor de dezvoltare a produselor. n cadrul
Studiului PLM, Lifecycle Insights a adresat productorilor o serie de
DAT DE LIVRARE
ntrebri referitoare la performanele acestora pentru a evalua NERESPECTAT
eficiena proceselor de dezvoltare a produselor. Iat rezultatele
Aceste proiecte au fost anulate sau

45% din toate proiectele de dezvoltare nu respect datele

de lansare sau livrare. 45% datele de lansare sau livrare a
acestora nu au fost respectate.

Pentru alte 37% a fost nevoie de o suplimentare cu peste

10% a resurselor pentru a respecta termenele planificate, PROIECTE CARE NECESIT O
ducnd la o perturbare a celorlalte proiecte n SUPLIMENTARE CU PESTE

desfurare. 10%A RESURSELOR PENTRU

Restul de 18% au fost lansate sau livrate la timp, fr a fi A RESPECTA DATA DE
nevoie de o suplimentare semnificativ a resurselor care LIVRARE
s afecteze termenele stabilite.
Aceste proiecte au avut nevoie
Statisticile arat c multe organizaii se afl ntr-una din dou
situaii. n prima dintre acestea, companiile se confrunt cu
proiecte anulate sau care nu pot fi lansate sau livrate la timp. n
cea de-a doua situaie, acestea sunt ntr-o permanent stare de
37% de o suplimentare cu cel puin
10% a resurselor pentru a
respecta datele de lansare sau
livrare.
urgen, relocnd frecvent resursele ntre diverse proiecte
pentru a respecta termenele planificate.
PROIECTE FINALIZATE
De ce aceste performane slabe? Productorii din aceast CONFORM PLANIFICRII
industrie se confrunt cu schimbri semnificative n ceea ce
privete cererea clienilor, creterea complexitii i
reglementrile tot mai stricte. Toate acestea perturb procesul
de dezvoltare a produselor. n urmtoarea seciune sunt Figur
18% Aceste proiecte au fost lansate sau
livrate la timp, fr a fi nevoie de o
suplimentare cu cel puin 10% a
prezentate riscurile i oportunitile generate de aceste resurselor.
modificri.
Figura 1: Rata de succes a
proiectelor de dezvoltare a
produselor, Studiul PLM, ianuarie
2015, 760 de respondeni

RISCURI I OPORTUNITI OPERAIONALE
Pentru productorii de echipamente industriale se ntrevd o
serie de obstacole, dar i de oportuniti promitoare. Indiferent
dac sunt recunoscute ca riscuri sau oportuniti, managerii de
program sunt direct afectai.
PORTFOLII DE ECHIPAMENTE PENTRU MAI MULTE
FABRICI
n prezent, multe organizaii gestioneaz portofoliile de
echipamente industriale pentru mai multe fabrici i nu pentru o
singur linie de producie. n unele cazuri, organizaiile
gestioneaz un singur portofoliu de echipamente pentru mai
mult de 50 de fabrici. Managerii de program trebuie s
gestioneze ntreg portofoliul. n acest scop, acetia trebuie s
cunoasc situaia din toate unitile de producie, rspndite
adesea n mai multe regiuni ale globului.
EXTINDERE PRIN FUZIUNI I ACHIZIII
Pentru multe companii, achiziiile sau fuziunile au generat noi
provocri n ceea ce privete dezvoltarea produselor. Echipele din
centrele situate n diverse regiuni geografice trebuie s comunice i
s colaboreze n mod eficient. Procesele i procedurile trebuie s fie
coordonate i, n unele cazuri, consolidate. Este un mediu haotic
pentru managerii de program n efortul lor de a livra proiectele la
timp.
A 4-A REVOLUIE INDUSTRIAL
Internetul lucrurilor (IoT) promite s transforme industrii ntregi,
inclusiv pe cea a echipamentelor industriale. De fapt, aceti
productori au un termen pentru IoT: a 4-a revoluie industrial.
Dei ofer posibiliti interesante de a eficientiza echipamentele
i utilajele industriale, IoT presupune i riscuri importante n ceea
ce privete noile complexiti care trebuie s fie
GESTIONAREA PROGRAMELOR PENTRU ECHIPAMENTE INDUSTRIALE 4
proiectate, planificate i testate. Managerii de program trebuie s
gseasc o cale de a atenua efectele acestor schimbri att n
ceea ce privete procesele, ct i echipamentele.
CERERE TOT MAI MARE PENTRU UTILAJE
PERSONALIZATE
Clienii au preferine. n prezent, mai mult ca niciodat,
productorii de echipamente industriale se confrunt cu o cerere
tot mai mare de utilaje personalizate. Pentru scalarea afacerii,
muli productori de echipamente industriale apeleaz la
platforme de produse i modularitate, precum i la procese de
fabricare la comand. Dei acest lucru nseamn un grad mai
mare de personalizare i standardizare, este nevoie de o
planificare iniial i de coordonare. Managerii de program
trebuie s fac fa acestui grad tot mai mare de complexitate,
respectnd n acelai timp termenele de livrare a proiectelor.
REGLEMENTRI TOT MAI STRICTE
i echipamentele trebuie s respecte tot mai multe reglementri
de sntate i siguran, cu o importan tot mai mare n
aceast industrie. Acest lucru presupune noi procese i
documentaii de conformitate. Managerii de program trebuie s
gseasc metode de a asigura conformitate, respectnd n
acelai timp termenele de livrare a proiectelor de dezvoltare i
bugetele alocate.
TERMENE DE DEZVOLTARE TOT MAI STRNSE
Productorii de echipamente industriale sunt supui unei
presiuni tot mai mari pentru a respecta termenele de livrare tot
mai strnse. n unele cazuri, aceste termene au fost reduse la
jumtate. n ciuda complexitii sporite a proceselor i
produselor, managerii de program nu i permit ntrzieri majore
de la termenele stabilite.
 GESTIONAREA PROGRAMELOR PENTRU ECHIPAMENTE INDUSTRIALE 5

RISCURI I OPORTUNITI OPERAIONALE

RECAPITULARE: COMPLEXITATEA SPORIT ESTE PRIMA AMENINARE
Pe fondul tendinelor din industrie, dezvoltarea produselor a
devenit tot mai complex. Fiecare tendin afecteaz
dezvoltarea produselor ntr-un anumit fel:

Productorii de echipamente industriale se confrunt cu

tot mai multe cereri de personalizare. Ca rspuns la
aceste cereri, muli apeleaz la modularitate, platforme i
procese de fabricare la comand.

Unele organizaii de extind rapid prin fuziuni i achiziii.
Odat cu aceste schimbri, procesele i procedurile
diferitelor organizaii trebuie s fie coordonate i, dac
este cazul, consolidate.

Sectorul echipamentelor industriale se ndreapt ctre
Internetul lucrurilor (IoT), cunoscut i ca a 4-a revoluie
industriale. Acesta ofer noi posibiliti interesante
pentru dezvoltarea de utilaje conectate mai eficiente.
Totui, acesta presupune i schimbri importante ale
proceselor de dezvoltare a echipamentelor industriale.

Sunt adoptate noi reglementri privind fabricarea i
exploatarea echipamentelor industriale. Pentru
asigurarea conformitii sunt necesare noi procese i
documentaii, sporind efortul i complexitatea
dezvoltrii produselor.
Per ansamblu, procesele de dezvoltare a echipamentelor
industriale au devenit din ce n ce mai complexe. Totui,
termenele de livrare devin tot mai strnse. Toate acestea
reprezint o provocare serioas pentru managerii de program.

ACIUNI STRATEGICE I TEHNOLOGII NECESARE
Ca rspuns la gradul tot mai mare de complexitate a proceselor
de dezvoltare a echipamentelor industriale, unele organizaii
adopt noi strategii care schimb fundamental modul n care sunt
gestionate programele.
TRECEREA DE LA PRACTICILE REACTIVE LA CELE
PROACTIVE
De-a lungul timpului, majoritatea companiilor au adoptat o
atitudine reactiv n ceea ce privete gestionarea programelor.
Atunci cnd apare o problem, acestea iau msuri de remediere.
n prezent ns, atunci cnd apare o problem, de multe ori este
o situaie de urgen care a provocat ntrzieri sau costuri
suplimentare.
Alternativa este aceea de a adopta o atitudine proactiv pentru
gestionarea programelor. Spre deosebire de abordarea reactiv,
gestionarea proactiv a programelor permite organizaiei s
identifice problemele nainte de a deveni probleme grave, care
afecteaz programele.
Totui, aceast trecere de la o abordare reactiv la una
proactiv nu este simpl. Aceasta presupune ca managerul de
program s cunoasc permanent stadiul n care se afl
programul. Acest lucru i permite s identifice problemele din
timp, cnd pot fi remediate fr a cauza diverse perturbri, i nu
atunci cnd au cptat amploare, devenind urgene.
ELIMINAREA ACTIVITILOR FR VALOARE
ADUGAT
Bineneles c managerii de program nu sunt singurii care simt
povara executrii programului. i proiectanii trebuie s participe
adesea la edine n care le ofer managerilor de program
GESTIONAREA PROGRAMELOR PENTRU ECHIPAMENTE INDUSTRIALE 6
informaii actualizate, avnd astfel la dispoziie mai puin timp
pentru a lua decizii importante i a se achita de sarcini.
Unele companii caut metode de a evita aceste actualizri
frecvente i alte asemenea activiti care consum timp i nu
prea ajut la evoluia programului. Mai exact, aceste companii
doresc s lase persoanele implicate s-i ndeplineasc atribuiile
zilnice, iar tehnologia s le arate managerilor de program
progresele nregistrate.
IDENTIFICAREA TEHNOLOGIILOR NECESARE
n timp ce principiile din spatele acestor strategii sunt
puternice, nu sunt suficiente. Acestea trebuie combinate cu
soluiile tehnologice adecvate, prevzute cu capacitile
eseniale. Printre acestea se numr:
Consultarea evoluiei i integrarea activitii de
proiectare n diferite discipline tehnice.
Informaii privind gestionarea i stadiul livrabilelor pentru
toate departamentele din cadrul companiei i lanului de
aprovizionare, inclusiv proiectare, aprovizionare, producie
i altele.
Gestionarea aspectelor complexe ale sistemelor
modulare n cadrul unei platforme mai extinse.
Verificarea ndeplinirii cerinelor prin livrabile digitale i
trasabilitatea pn la elementele fizice pe msur ce
sunt create.
Aceste capaciti sunt deosebit de importante pentru companiile
care doresc s treac de la o gestionare reactiv a programelor la
una proactiv.

TEHNOLOGIILE DE GESTIONARE A PROGRAMELOR UTILIZATE N
PREZENT
Managerii de program din sectorul echipamentelor industriale
utilizeaz de cele mai multe ori trei metode pentru gestionarea
programelor i proiectelor de dezvoltare. Dei sunt folosite la
scar larg, acestea au un dezavantaj major.
PLIMBAREA FORMULARELOR PE HRTIE
Prin aceast metod, prile implicate tipresc formulare pe
hrtie i apoi le trimit sau le plimb fizic prin birou pentru a fi
semnate sau pentru eviden. Aceast metod este utilizat de
21% dintre respondenii din domeniul echipamentelor industriale
participani la Studiul PLM.
Aceast abordare este utilizat frecvent, ns prezint
dezavantaje importante. Atunci cnd ajung n sfrit la
destinaie, se ntmpl deseori ca documentele n format fizic s
nu mai fie actuale. Indiferent de complexitatea programului,
este practic imposibil ca managerii de program s cunoasc
stadiul n care se afl acesta utiliznd aceast metod.
TRIMITEREA PRIN E-MAIL A DOCUMENTELOR I A
FOILOR DE CALCUL
O alt soluie tehnologic utilizat pentru gestionarea
programelor este o combinaie de email-uri, documente
digitale i foi de calcul. Organizaiile stocheaz informaii
privind stadiul programului pe mijloace electronice, apoi le
trimit prin e-mail. 64% dintre respondenii din domeniul
echipamentelor industriale participani la Studiul PLM
utilizeaz aceast metod.
GESTIONAREA PROGRAMELOR PENTRU ECHIPAMENTE INDUSTRIALE 7
Dei este mai eficient dect tiprirea de formulare pe hrtie,
aceast metod are dezavantajele sale. Diferitele pri implicate n
procesul de dezvoltare nu vor putea monitoriza modificrile i
stadiul livrabilelor, de exemplu. Valabilitatea documentelor digitale
expir rapid i nu mai prezint stadiul actual al programului.
ACTUALIZAREA INSTRUMENTELOR DE GESTIONARE A
PROIECTELOR PENTRU DESKTOP
Aplicaiile de gestionare a proiectelor pentru desktop permit
managerilor de program s creeze planuri de proiect, inclusiv sarcini
i livrabile interconectate. Aceste instrumente sunt utilizate
frecvent n toate industriile, fiind preferate de 35% dintre
respondenii participani la Studiul PLM .
Dei mai avansat fa de celelalte dou, i aceast metod
prezint dezavantaje. Sarcinile i livrabilele din cadrul aplicaiilor
nu sunt conectate la livrabilele digitale. Prin urmare, planurile
create cu aceste instrumente trebuie s fie actualizate manual
dup revizuirea stadiului fiecrui livrabil digital, acestea fiind
susceptibile de a deveni nvechite.
IMPLICAII N TOATE CAZURILE
n toate cele trei metode, managerul de program trebuie s
efectueze actualizri manual. innd cont de gradul sporit de
complexitate al programelor actuale, este practic imposibil ca
managerii de programe s cunoasc stadiul n care se afl acestea
utiliznd metodele amintite.
 21% Tiprirea i plimbarea formularelor
pe hrtie

Trimiterea prin e-mail a documentelor

i
64% foilor de calcul

35% Utilizarea aplicaiilor de gestionare

a proiectelor pentru desktop

Figura 2: Tehnologii utilizate pentru gestionarea programelor,

Studiul PLM, ianuarie 2015, 760 de respondeni
 GESTIONAREA PROGRAMELOR PENTRU ECHIPAMENTE INDUSTRIALE 8

PLATFORMA DE AFACERI PENTRU NTREPRINDERE

Avnd n vedere dezavantajele tehnologiilor de gestionare a
programelor utilizate frecvent n prezent, este nevoie de o
nou soluie. Din fericire, o soluie mai eficient i mai
promitoare se prezint sub forma Platformei de afaceri
pentru ntreprindere (EBP).
DEFINIIE I CAPACITI
Ce este mai exact o Platform de afaceri pentru
ntreprindere? Se caracterizeaz prin cteva
trsturi specifice.
EBP utilizeaz un singur model de date pentru toi
aceti participani. Astfel, datele sunt colectate i
mprtite de toate prile implicate din cadrul
organizaiei.
EBP a aprut recent, n ultimii trei ani, ca o soluie nou i viabil
pentru companiile cu organizaii funcionale disparate care
trebuie s se coordoneze n timp ce desfoar procese complexe
de dezvoltare a produselor. Programele de dezvoltare a
echipamentelor industriale au nevoie urgent de o astfel de
soluie.

EBP ofer o gam foarte extins de capaciti Pentru informaii suplimentare privind Platformele de afaceri
tehnologice, cu o varietate neobinuit. Capaciti de pentru ntreprinderi, accesai seciunea corespunztoare din
design i analiz specifice CAD i CAE. Funcii de Ghidul tehnic elaborat de Lifecycle Insight.
gestionare a datelor asociate frecvent cu sistemele de
gestionare a datelor despre produs (PDM). Flux de lucru
i funcii de gestionare a proiectelor asociate sistemelor
de management al ciclului de via al produsului (PLM).
Funcii de colaborare ntlnite de obicei n tehnologiile
sociale. Poate oferi, de asemenea, funcii tipice
sistemelor de planificare a resurselor ntreprinderii
(ERP), aprovizionare, managementul lanului de
aprovizionare (SCM) i altor tipuri de sisteme.

EBP este conceput pentru un domeniu vast de roluri pentru

utilizatori. innd cont de diferena de aptitudini tehnice
specifice diferitelor roluri, EBP combin funcionalitatea de
care are nevoie fiecare rol ntr-o aplicaie granular. Astfel,
un utilizator beneficiaz doar de funcionalitatea de care are
nevoie i nu de alte funcii irelevante pentru sarcinile sale.

PLATFORMA DE AFACERI PENTRU NTREPRINDERE
AVANTAJE
EBP ofer numeroase avantaje n comparaie cu tehnologiile
utilizate n prezent n programele de construcie de mine,
inclusiv:
Participanii beneficiaz de capacitile de care au nevoie,
fr a fi suprancrcai cu funcii irelevante. Cu o mare
varietate de capaciti adunate n aplicaii granulare i
personalizate, participanii beneficiaz doar de funciile
de care au nevoie. Managerii de program beneficiaz de
instrumente prin care pot afla starea general a
programului i care le permit s identifice principala
cauz a problemelor.
Participanii utilizeaz o singur surs de informaii, fr a
face compromisuri n ceea ce privete capacitile de care
au nevoie. Acest lucru permite diverselor organizaii
funcionale din cadrul companiei s colaboreze n loc s
creeze surse de date pe care nu le mai poate accesa
nimeni. Utilizarea de ctre toate prile implicate a unei
singure surse de informaii le permite managerilor de
program s afle care este stadiul actual al programului
prin urmrirea i nelegerea stadiului fiecrui livrabil. n
acelai timp, elimin edinele de actualizare care
consum timp pentru toate prile implicate.
Trasabilitatea programului este o alt consecin a
utilizrii EBP. Elementele asociate sunt conectate,
permind tuturor s vad i s neleag cum un lucru
influeneaz un alt lucru. Astfel, managerii de program
pot estima i cunoate impactul unor schimbri n
cadrul programului.
Mai exact, EBP rspunde tendinelor din industrie cu
urmtoarele capaciti specifice:
GESTIONAREA PROGRAMELOR PENTRU ECHIPAMENTE INDUSTRIALE 9
EBP rspunde complexitii ridicate a produselor
rezultate n urma fuziunilor, achiziiilor i rspndirii
echipelor n regiuni geografice diferite prin utilizarea
unui singur sistem centralizat de ctre toate
departamentele companiei, inclusiv proiectare,
producie, aprovizionare i lan de aprovizionare. Astfel,
coordoneaz proiecte i procese.
De asemenea, cuprinde diferitele discipline de inginerie
din cadrul unei companii, inclusiv sisteme mecanice
hardware, sisteme electrice hardware i comenzi
software. Acest lucru permite unei organizaii s
coordoneze mai bine procesul de dezvoltare a
produselor i serviciilor utiliznd Internetul lucrurilor.
EBP poate gestiona complexitatea necesar pentru
dezvoltarea unei platforme de produse i a structurii sale
modulare. n plus, aceasta poate gestiona procesul de
fabricare la comand necesar pentru dezvoltarea acestor
produse. Acest lucru este valabil nu doar pentru procesul
de proiectare, ci i pentru producie, aprovizionare i
altele.
Soluiile EBP includ funcii de gestionare a cerinelor, prin
care pot fi urmrite i controlate schimbrile, precum
legtura acestora cu livrabilele, termenele i multe altele.
Dac oricare dintre aceste elemente sufer modificri,
toate prile implicate vor nelege impactul acestora i
face ajustrile necesare.
Luate n ansamblu, toate aceste capaciti asigur o
vizibilitate mai bun pentru managerul de program. Acest
lucru permite finalizarea la timp a programului i n limitele
bugetului alocat, fr aciuni de urgen, un lucru rar dac ne
uitm la rezultatele studiului PLM. n plus, reduce timpul
necesar pentru meninerea la curent cu progresele
nregistrate, att pentru managerii de program, ct i pentru
toate prile implicate.

RECAPITULARE I CONCLUZIE
Programele de dezvoltare a echipamentelor i utilajelor
industriale reprezint o adevrat provocare. Rezultatele
Studiului PLM arat c 45% din proiecte nu sunt lansate la data
stabilit, iar alte 37% necesit o suplimentare cu cel puin 10% a
resurselor pentru a respecta termenele definite.
RISCURI I OPORTUNITI OPERAIONALE
n aceast industrie, programele de dezvoltare sunt din ce n ce
mai complexe. Cererile de personalizare determin
implementarea unor platforme de produse i a unor procese de
fabricare la comand. Fuziunile i achiziiile sporesc gradul de
diversitate a proceselor i procedurilor. Cea de-a 4-a revoluie
industrial este n plin desfurare, productorii conectnd
utilajele la Internetul lucrurilor pentru a le spori eficiena. Toate
aceste lucruri i nu numai complic foarte mult procesul de
dezvoltare. Totui, n ciuda complexitii asociate acestor
modificri, managerii de program trebuie s respecte termene de
livrare din ce n ce mai strnse.
ACIUNI STRATEGICE I TEHNOLOGII NECESARE
Muli productori ntreprind aciuni pentru a trece de la o
gestionare reactiv a programelor la una proactiv. Obiectivul
este acela de a detecta problemele din timp i de a le remedia
nainte de a se transforma n urgene care dau peste cap
programul stabilit i genereaz costuri suplimentare.
Principalul scop este de a permite managerilor de program s
cunoasc permanent stadiul n care se afl programul. n acest
sens, productorii au nevoie de soluii tehnologice cu capaciti
specifice:
TEHNOLOGIILE DE GESTIONARE A PROGRAMELOR
UTILIZATE N PREZENT
GESTIONAREA PROGRAMELOR PENTRU ECHIPAMENTE INDUSTRIALE | 10
n prezent sunt utilizate frecvent trei tehnologii de gestionare
a programelor, i anume: tiprirea i plimbarea
formularelor pe hrtie, trimiterea prin e-mail a documentelor i
foilor de calcul i aplicaiile de gestionare a proiectelor pentru
desktop. Principalul dezavantaj al acestora este faptul c necesit
actualizri manuale pentru a cunoate stadiul curent al
programelor de dezvoltare. Astfel, aceste tehnologii nu asigur
vizibilitate, ci constituie doar un mijloc de documentare a
stadiului programelor.
PLATFORMA DE AFACERI PENTRU NTREPRINDERE
O nou soluie numit Platforma de afaceri pentru ntreprindere
(EBP) ofer o gam foarte variat de capaciti n aplicaii
specifice prilor implicate, care utilizeaz un model de date
comun. Prin aceasta, diveri participani folosesc o singur surs
de informaii, ce asigur managerului de program vizibilitate
asupra ntregului program, precum i trasabilitate pentru
cunoaterea posibilelor modificri i riscuri.
CONCLUZII FINALE
Este foarte puin probabil ca presiunile asupra managerilor
de program s se reduc n viitorul apropiat. Totui,
Platforma de afaceri pentru ntreprindere reprezint o soluie
tehnologic esenial i viabil, care ofer vizibilitate maxim
asupra programelor de dezvoltare a echipamentelor
industriale.
2015 LC-Insights LLC
Chad Jackson este analist, cercettor i
blogger la Lifecycle Insights, oferind analize
asupra tehnologiilor care susin procesele de
inginerie, inclusiv CAD, CAE, PDM & PLM.
chad.jackson@lifecycleinsights.com
Pentru informaii suplimentare referitoare
la Studiul PLM al Lifecycle Insight i alte publicaii, accesai
Biblioteca de resurse.