Sunteți pe pagina 1din 7

Deadline: 3/4 mai 2017

Tema TDD 2

Arbori de decizie:

1. Fie tabelul:

1. Realizati arborele de decizie pornind de la atributul tensiune;


2. Realizati arborele de decizie pornind de la atributul greutate;
3. Calculati masura impuritatii (Entropia;Indicele Gini;Eroarea de clasificare) pentru:
a. nodul radacina (clasa)
b. Nodul coresp caracteristicilor {tens mare, greutate ponderat si durere piept-da}
c. Nodul coresp caracteristicilor { greutate slab , tens joasa si durere piept-nu}
Deadline: 3/4 mai 2017

Diagrama de decizie

Scenariul 1:
Deadline: 3/4 mai 2017

Scenariul 2:

O companie doreste sa decida daca sa participe sau nu la o licitatie pentru un contract.


Conducerea estimeaza ca numai pregatirea propunerii pentru licitatie va costa 10.000RON. Daca
participa la licitatie, sansa de a fi printre cei selectati sa intre in etapa a doua este de 50%, altfel
oferta lor va fi respinsa.
Odata selectata pentru etapa a doua, compania va trebui sa propuna un plan detaliat al
proiectului pentru intocmirea caruia estimeaza un cost de 5000RON. Dupa evaluarea etapei a
doua, oferta lor va fi acceptata, sau respinsa.
Costurile asociate cu personalul si materia prima necesare pentru realizarea contractului
(in cazul in care va fi castigat) sunt 127.000RON. Compania considera trei preturi pe care le va
oferta pentru castigarea contractului: 155.000RON, 170.000RON si 190.000RON. Probabilitatile
ca oferta lor de pret sa fie acceptata (daca ajung in etapa a doua) sunt, in ordine, 0.9, 0.75 si 0.35.

Desenati diagrama de decizie si recomandati un curs de actiunie companiei respective;


Care ar fi pretul cel mai avantajos pe care ar trebui sa-l oferteze compania in cazul in care este
selectata pentru etapa a doua?

Scenariul 3:

Doriti sa va asigurati proprietatea impotriva furtului pe perioada de un an. Estimati ca


valoarea lucrurilor pe care le aveti in proprietate este de 20.000EUR. Statistic, exista o
probabilitate de 0.03 sa fie data o spargere in casa dvs. pe parcursul intregului an. In aceasta
eventualitate furtul poate reprezenta 10%, 20%, sau 40% din valoarea continutului, cu
probabilitatea de 0.5, 0.35, respectiv 0.15.
O polita de asigurare de la compania A costa 150EUR pe an, dar garanteaza recuperarea
tuturor pierderilor cauzate de furt.
Compania B ofera polite de asigurare impotriva furtului la 100EUR pe an, dar
proprietarul trebuie sa suporte xEUR din valoarea pagubelor.
O polita de la compania C este chiar mai ieftina (75EUR/an), dar restituie proprietarului
doar y% din valoarea furtului.
Daca presupunem ca poate fi cel mult un furt pe an:
Desenati diagrama de decizie si decideti care este varianta cea mai avantajoasa daca x=50 si
y=60%
Deadline: 3/4 mai 2017

Scenariul 4:

Comisia de sanatate publica a guvernului ia in considerare beneficiile economice ale unei


campanii de vaccinare preventiva impotriva virusurilor gripale. Daca nu s-ar face vaccinarea,
costurile aferente tratarii epidemiei de gripa ar fi 7mil.RON cu probabilitate de 0.1, 10mil. RON
cu probabilitate 0.3, sau 15mil.RON cu probabilitate 0.6. Costurile estimate ale programului de
vaccinare sunt de 7mil.RON, iar probabilitatea de aparitie a unei epidemii de gripa este 0.75.
O alternativa disponibila pentru comisia de sanatate este sa inceapa un program de
monitorizare preliminara (cu un cost de 3mil.RON) care va permite detectarea epidemiei in
stadiul incipient si demararea unui program rapid de vaccinare (cu costuri de 10mil.RON, din
pricina urgentei).
In calitate de consultant, ce cale de actiune recomandati comisiei de sanatate? (desenati diagrama
de decizie si argumentati raspunsul prin calcul)

Scenariul 5:

Directorul unui spital doreste sa analizeze care ar fi decizia optima pe care ar trebui sa o ia in
cazul in care un pacient este diagnosticat si tratat gresit.
Ar putea:
(i) sa ia masuri preventive - sa suporte cheltuielile de spitalizare si sa-i puna la dispozitie o
infirmiera pacientului;
(ii) sa nu intreprinda nimic.

Cheltuielile de spitalizare si salariul infirmierei sunt estimate la 3000RON. Indiferent de


decizia spitalului, pacientul (sau firma de asigurari a acestuia) poate da spitalul in judecata. In
aceasta situatie, directorul spitalului este pus din nou in fata unui moment decizional:
(i) sa se ajunga la o intelegere si sa plateasca o suma de 10.000RON;
(ii) sa mearga in instanta.

Daca sunt dati in judecata, cheltuielile legale sunt de 2500RON. In cazul in care se merge in
instanta si spitalul pierde, suma pe care va trebui sa o plateasca este estimata la 100.000RON.
Din datele obtinute din diferite surse, directorul estimeaza ca probabilitatea sa castige in instanta
este de 60%, probabilitatea sa fie dat in judecata daca nu intreprinde nimic este de 15%, si
aceasta se reduce la 5% daca ia masuri preventive.

Construiti diagrama de decizie si recomandati-I directorului spitalului cea mai avantajoasa


decizie;
Care este valoarea de prag (valoarea pentru care alternativele devin echivalente ca utilitate) in
cazul in care modificati probabilitatea de a fi dat in judecata daca nu intreprinde nimic?
Deadline: 3/4 mai 2017

Scenariul 6:

Un cercetator doreste sa-si schimbe locul de munca. Are la dispozitie doua variante: sa se
angajeze la firma X, sau la firma Y. Presupunem ca din pricina codului de conduita ale celor
doua firme cercetatorul nu poate aplica la amandoua simultan.
Compania Y a aratat un interes in ceea ce priveste activitatea lui si doreste sa-l angajeze
cu un salariu de 50.000 USD. Compania X nu s-a aratat inca interesata de activitatea lui si nu
poate face angajari pana la sfarsitul anului (2 luni asteptare), in schimb salariul pe care l-ar primi
ar fi mult mai mare: angajat cu norma intreaga 100.000 USD, angajat cu norma redusa 70.000
USD.
Decizia pe care trebuie sa o ia cercetatorul este daca trimite aplicatia firmei Y sau
asteapta 2 luni, timp in care isi imbunatateste aplicatie in conformitate cu cerintele firmei X.
Dupa 2 luni, posibilitatea de a aplica la firma Y ramane inca deschisa, desi exista un risc avand
in vedere intarzierea cu care si-a depus aplicatia.
Pe baza informatiile pe care le-a achizitionat pana la momentul decizional, probabilitatile
estimate sunt: probabilitatea de a fi angajat dupa doua luni la firma Y este 0.8, probabilitatea sa
fie angajat la compania X cu norma intreaga sau program redus este 0.4 (pentru ambele
variante).

Desenati diagrama de decizie si decizia optima pe care ar putea-o lua cercetatorul;


Presupunem ca in cele 2 luni de asteptare, cercetatorul poate cere parerea unui specialist al
firmei X referitor la compatibilitatea aplicatiei sale cu obiectivele firmei. Specialistul ii poate
furniza unul din doua raspunsuri: "compatibil" si "incompatibil". Cercetatorul estimeaza ca
probabilitatea unui raspuns favorabil este 0.3 in cazul in care compania X ii respinge aplicatia,
0.9 in cazul in care l-ar angaja cu norma redusa si 1 daca l-ar angaja cu norma intreaga. Care este
decizia optima in cazul unui raspuns favorabil al specialistului?
Deadline: 3/4 mai 2017

Scenariul 7:

Sunteti general si trebuie sa decideti intre doua strategii pentru o lupta care va incepe a
doua zi. Veti face multe decizii similare pe parcursul razboiului.
Tabelul de mai jos reprezinta pierderile suferite de armata dvs. in cazul celor doua
strategii:

Rezultat:

Strategie Victorie Infrangere

S1-atac 100.000 300.000

S2-defensiva 50.000 350.000

Estimarile dvs. si opinia ofiterilor superiori sugereaza urmatoarele probabilitati (valabile


indiferent de strategia aleasa): P(victorie)=0.6, P(infrangere)=0.4.

Care este strategia riscului minim?


Presupunem ca in cazul in care ati castiga lupta, ar fi foarte improbabil ca inamicul sa fi folosit
"noua lui arma X".
De fapt, ati putea considera:
P(inamicul a folosit arma X|am invins)=0.1 P(inamicul a folosit arma X|am fost invinsi)=0.7
Daca un spion va informeaz ca in lupta de maine inamicul va folosi noua arma X, care este
strategia conditionala de risc minim?
Deadline: 3/4 mai 2017

Problema nr 8

Formulati o problema, apoi rezolvati-o, dupa imaginea de mai jos:

--temele intarziate nu se puncteaza


--temele copiate NU se puncteaza