Test de autoevaluare (1):

Rspundei la urmatoarele ntreb ri/cerine, avand n vedere c, n cazul

grilelor, este corect o singura variant de rspuns:
1. Managementul, ca activitate de conducere, poate fi apreciat ca fiind:
a) o functie; o munca specifica; o b) o stiinta; o profesie; o stare de spirit
profesie, cu caracter specific;
c) o functie; o arta; o profesie; d) o stare de spirit cu caracter specific; o
arta; o stiinta;

2. Printre fazele principale ale procesului de management se regaseste:

a) faza de concretizare a oportunitatilor; b) faza de selectionarea personalului;
c) faza de corelare si coordonare a d) faza de operationalizare;
activitatilor;

3. Care dintre urmatoarele nu reprezinta o trasatura a managementului?:

a) Perspectiva globala si pe termen lung; b) Organizarea sistemica;
c) Echilibru dinamic d) Caracterul novator;

4. Care dintre urmatoarele principii nu face parte din principiile

managementului enuntate de scoala clasica?
evantaiul
a) principiul flexibilitatii; b) subordonatilor;
c) principiul economicitatii; d) principiul exceptiei;

5. Latura organizatoric a managementului vizeaz:

a) activitatea de previziune
b) activitatea cu oamenii
c) activitatea de administrare a lucrurilor

6. Care este definiia managementului? Menionai 3 autori care au definit

managementul.
Managementul reprezinta ansamblul principiilor metodelor, tehnicilor si a
modalitatilor de conducere rationala a unor activitati diverse menite sa
asigure eficienta acestora si cresterea competitivitatii.
P.DRUCKER, J.TEZENAS, Mc. KENZIE

7. Care sunt trsturile managementului? Dai exemple concrete pentru fiecare

trstur.
Perspectiva globala si pe termen lung a problemelor.
Caracter novator; organizare sistematica; rationalitate.

8. Prezentai istoricul evoluiei managementului.

ARTA STIINTA STIINTA + STARE DE SPIRIT
9. Ce coli de management au aprut n etapa modern a evoluiei
managementului?

Scoala clasici, scoala relatiilor umane, scoala analizei de caz,

scoala teoriei deciziilor, scoala cantitativa, scoala sistemica.
10. Din ce este constituit ciclul ce reprezint managementul n opinia lui P.
Drucker?
Informatie, decizie, obiective, rezultate, feedback .

24
 Test de autoevaluare (2):

Rspundei la urmatoarele ntrebri, avand n vedere c este corect o

singur variant de rspuns:

1) Care dintre urmtoarele atribute nu aparin managementului?

a) antrenarea;
b) coordonarea;
c) integrarea;
d) organizarea.

51
2) Formele de concretizare ale previziunii sunt:
a. prognoze; planuri; programe;
b. stabilirea perspectivei; precizarea obiectivelor; elaborarea strategiilor;
c. sfera de cuprindere; gradul de agregare; orizontul ales;
d. stabilirea programelor; evaluarea hotararilor adoptate; evaluarea si
identificarea surselor financiare necesare;

3) De regula, prognozele se elaboreaza pentru o perioada de:

a. 0-5 ani;
b. < 1 an;
c. >5 ani;

4) Fata de prognoze, planurile sunt:

a. mai putin analitice;
b. au caracter obligatoriu;
c. mai intuitive;
d. se refera la o perioada mai lunga;

5) Identificai care nu face parte din etapele planificrii:

a. stabilirea obiectivelor;
b. formularea planurilor de sprijin;
c. evaluarea hotararilor adoptate;
d. alegerea alternativelor dintre mai multe variante;

6) Printre principiile de baza necesare pentru elaborarea unor planuri judicioase

se regaseste:
a. principiul schimbarii;
b. principiul exceptiei;
c. ;principiul diversificarii;
d. principiul ierarhiei;

7) Care dintre urmatoarele reprezinta metode si tehnici de planificare:

a. metoda planurilor de productie;
b. metoda sistemelor de productie;
c. metoda balantelor;
d. metoda factorilor limitativi.

8) Dintre componentele unei structuri organizatorice de management nu fac

parte:
a. atributiile;
b. obiectivele;
c. postul;
d. nivelurile ierarhice.

9) Care dintre urmtoarele elemente nu aparin structurilor organizatorice de

management?
a. modul de reglare a activitatilor;
b. nivelurile ierarhice;
c. atributiile;
d. functiile;

52
10) Care dintre urmtoarele elemente nu caracterizeaz postul, cea mai simpl
subdiviziune din structura organizatoric de management?
a. responsabilitatea;
b. autoritatea;
c. atributiile;
d. motivatia.

11) Care dintre urmtoarele elemente nu caracterizeaza atributia?

a. responsabilitatea;
b. numarul de subordonati directi;
c. autoritatea;
d. competenta;

12) Care dintre urmtoarele principii nu aparin atributului de organizare?

a. principiul conducerii colective;
b. principiul diviziunii rationale;
c. principiul schimbarii;
d. principiul legaturilor ierarhice;

13) Identificai care dintre urmatoarele activiti apartine atributului de

coordonare:
a. organizarea activitatilor;
b. planificarea activitatilor;
c. verificarea activitatilor;
d. reglarea activitatilor;

14) Care dintre urmtoarele nevoi aparin teoriei lui Maslow?

a. nevoi competitionale;
b. nevoi de comunicare;
c. nevoi de autorealizare;
d. nevoi de mbogire a coninutului muncii;

15) Conform teoriei lui Maslow, care dintre urmtoarele nevoi de baza nu sunt
nevoi de ordin superior?
a. nevoi de autorealizare;
b. nevoi privind siguranta muncii;
c. nevoi sociale de afiliere si acceptare;
d. nevoi competitionale;

16) Printre elementele motivationale identificate de Patton la manageri nu este/nu

sunt:
a. afilierea la un grup social;
b. banii;
c. provocarea muncii;
d. teama de esec si pierderea functiei;

17) Care dintre urmtoarele trsturi caracterizeaz un control eficient?

a. caracterul entropic;
b. caracterul aleator;
c. caracterul preventiv;
d. caracterul retroactiv.

53
 Test de autoevaluare (3):

Rspundei la urmatoarele ntreb ri/cerine, avand n vedere c, n cazul

grilelor, este corect o singura variant de rspuns:

1) Din analiza tehnico-economica a activitatii unei firme nu face parte

urmatoarea faza:
a. descompunerea fenomenului sau procesului analizat in elemente
componente;
b. identificarea factorilor de influenta;
c. evaluarea si monitorizarea mediului economic;
d. determinarea sensului si gradului in care actioneaza factorii de
influenta.

2) Care dintre urmatoarele nu reprezinta una din fazele analizei tehnico-

economice a activitatii unei firme:
a. descompunerea fenomenului sau procesului analizat in elemente
componente;
b. alegerea alternativelor dintre mai multe variante;
c. precizarea relatiilor de interconditionare dintre factori;

69
 d. determinarea sensului si gradului in care actioneaza factorii de
influenta.

3) Printre metodele folosite in analiza tehnico-economica nu se regaseste:

a. metoda comparatiei;
b. metoda divizarii;
c. metoda anchetelor;
d. metoda gruparii statistice.

4) Metoda grafic este o metoda:

a. de msurare a influenei modificrii factorilor
b. pentru studierea structurii fenomenului, pe elemente componente;
c. de determinare a relaiilor dintre fenomenele economice
d. de cuantificare a efectului mobilizrii resurselor;

5) Printre metodele folosite pentru stabilirea nivelului fenomenului se afla:

a. analiza regresional
b. metoda comparaiei;
c. metoda substituirii n lan a factorilor;
d. metoda gruprii statistice;

6) Care sunt etapele activitii tehnico-economice?

Identificarea si limitarea domeniului investigat; intocmirea planului
de analiza; colectarea materialului informational; verificarea
informatiilor; ordonarea informatiilor si efectuarea calculatiilor de
analiza;interpretarea rezultatelor si formularea concluziilor;
7) Care sunt factorii de influenta a rezultatelor tehnico economice
(tipologie)?
8) Prezentai tipurile de analiz tehnico-economic.
 9) Prin ce se exprima eficiena economic a utilizrii resurselor?
Cifra de afaceri raportata la capacitatile de productie sau la capitalul social;
productivitatea muncii; viteza de rotatie a mijloacelor circulante; costurile
de productie; profitul brut si net; rata profitului.
10) Formula ratei profitului (brut sau net) este: Rp% ?
Rp% P
Ch 100
t

11) Care sunt formele de comparaie la care se recurge n analiza tehnico-

economic?
Comparatia in timp, in spatiu, mixta, cu caracter special.

12) In functie de ce elemente sunt diferentiate planurile de analiz tehnico-

economica?
Locul unde urmeaza sa se desfasoare; tipul analizei; perioada la care
se refera; sfera de activitate analizata.
 Test de autoevaluare (4):

Rspundei la urmatoarele ntrebri/cerine, avand n vedere c este corect

o singura variant de rspuns:

1) Dintre metodele si tehnicile moderne utilizate in procesul decizional nu face

parte:
a. arborele de decizie;
b. analiza riscului;
c. teoria preferintei;
d. metoda constructiva a variantelor;

91
2) Care dintre urmatoarele metode apartine grupei metodelor de fundamentare
a deciziilor in conditii de risc?
a. programarea liniara;
b. algoritmul simplex;
c. matoda sperantei matematice;
d. metoda arborelui functional.

3) Care dintre urmatoarele elemente nu face parte din elementele procesului

decizional?
a. obiectivele urmarite;
b. multimea consecintelor alternativelor;
c. mediul ambiant;
d. nivelul ierarhic la care se afla decidentul;

4) Dupa perioada de referinta, deciziile pot fi clasificate in:

a. strategice; tactice; curente;
b. tactice; operative; prospective;
c. operationale; de conceptie; strategice;
d. unice; repetitive.

5) Deciziile strategice sunt adoptate:

a. la nivel ierarhic inferior;
b. la nivel ierarhic superior;
c. la nivel ierarhic mediu.

6) Tinand cont de specificul activitatii, deciziile pot fi:

a. cu caracter organizatoric; economic; tehnic; social;
b. cu caracter macroeconomic; cu caracter microeconomic;
c. prospective; operationale; de conceptie;
d. adoptate in conditii de certitudine; risc; incertitudine.

7) Care dintre urmatoarele nu reprezinta o etapa sau faza a procesului

decizional?
a. stabilirea executantilor si normelor de aplicare;
b. elaborarea variantelor de decizie si alegerea variantei optime;
c. evaluarea rezultatelor obtinute;
d. delimitarea responsabilitatilor.

8) In cazul deciziilor adoptate in conditii de risc, probabilitatea aparitiei unui

efect este:
a. 0;
b. 0 sau 1;
c. intre 0 si 1;
d. 1;

9) Care dintre urmatoarele apartine grupei metodelor de fundamentare a

deciziilor in conditii de incertitudine?
a. Metoda analizei riscului;
b. Metoda functiilor de productie;
c. Metoda alocarii optime a resurselor;
d. Metoda sperantei matematice;

92
10) Care dintre urmatoarele reguli (criterii) se aplica in cazul fundamentarii
deciziilor in conditii de risc?
a. regula lui Laplace;
b. regula lui Wald;
c. regula lui Hurwicz;
d. niciuna;

11) Care este regula (criteriul) care afirma ca decizia trebuie luata in functie de
marimea diferentei dintre rezultatul cel mai favorabil si efectul cel mai
nefavorabil?
a. regula lui Hurwicz
b. regula lui Sauvage;
c. regula lui Laplace;
d. regula lui Wald;

12) Criteriul Hurwicz se mai numeste:

a. criteriul echiprobabilitatii;
b. regula regretului minim;
c. regula optimista;
d. criteriul echidistantei.

13) Care este regula (criteriul) care considera ca probabila realizarea nivelului
cel mai scazut (nefavorabil) pentru fiecare alternativa (varianta)?
a. regula lui Wald;
b. regula lui lui Hurwicz;
c. regula lui Laplace;
d. regula lui Sauvage;

14) Sa consideram, de exemplu, ca la un moment dat se poate manifesta una din

trei stari ale naturii. Conform criteriului (regulei) lui Laplace, care este
probabilitatea de aparitie a uneia dintre 3 stari ale naturii (situatii)?
a. 0;
b. 1
c. 0,33;
d. 0 sau 1.

15) In situatia aplicarii metodei arborelui de decizie, calculul sperantei

matematice se face:
a. incepand cu nodul final spre nodul initial;
b. de-a lungul arcelor (ramurilor) arborelui;
c. de la nodul intitial spre nodurile finale;

16) In cazul utilizarii metodei arborelui de decizie, decidentul poate face alegeri
(adopta decizii) in urmatoarele locatii:
a. numai in noduri;
b. la inceputul fiecarei ramuri;
c. doar in nodurile decizionale;
d. doar in nodurile aleatoare;

17) De regul, la nivelul ierarhic inferior sunt adoptate urmtoarele tipuri de

decizii:
a. prospective;

93
b. operative;
c. strategice;
d. tactice;
 Test de autoevaluare (5):

Rspundei la urmatoarele ntrebri, avand n vedere c, n cazul grilelor,

este corect o singura variant de rspuns:
1) Dup direciile majore ale dezvoltrii organizaiei, strategiile pot fi:
c. de descrestere sau restrictionare

2) Ce reprezint diversificarea produciei agricole?

Consta in largirea gamei de produse obtinute, ca o modalitate
principala de valorificare superioara a resurselor naturale economice
tehnologice si umane de care dispune o exploatatie agricola.

3) Care dintre urmatoarele nu reprezinta o importanta opiune strategica in

agricultura:
organizarea
a. integrarea; b. ;
c. profilarea; d. specializarea;

4) Printre principalele componente ale strategiei se afla:

a. resursele necesare; b. domeniul de
activitate;
c. sfera de cuprindere; d. orizontul ales;

5) Ce avantaje aduce specializarea procesului de producie?

Favorizeaza mecanizarea proceselor de productie determinand o
folosire cu randament mare a tractoarelor, masinilor si utilajelor
agricole. Asigura o crestere a productivitatii muncii si o reducere a
costurilor produselor agricole. Duce la cresterea eficientii
investitiilor.Favorizeaza introducerea unor tehnologii moderne de
randament mare.

6) La eleborarea unei strategii in agricultura trebuie sa se tina seama de

influenta urmatorilor factori:
a. obiectivele majore ale
organizatiei;
c. termenele pentru atingerea
obiectivelor;
b. modalitatile de realizare a
obiectivelor strategice;
116
d. ciclul de viata al unui produs;

7) Care dintre urmtoarele principii generale nu este implicat n realizarea

procesului de profilare a produciei?
a. principiul diviziunii raionale; b. principiul individualizrii;
c. principiul elasticitii; d. principiul economicitii.

8) Printre etapele metodologiei de stabilire a mrimii optime a unei afaceri nu

se regsete:
a. stabilirea surselor de
finanare;
c. determinarea rentabilitii i a
eficienei economice;
b. diversificarea produciei;
d. desfurarea unor activiti de
marketing;

9) Care sunt tipurile de cooperare?

 Orizontala si verticala.

10) Dimensiunea unei exploatatii agricole nu este exprimata prin

a. nivelul factorilor care
participa la realizarea
productiei;
c. cifra de afaceri;
b. volumul principalului mijloc
de productie, completat cu
celelalte mijloace;
d. marimea terenului agricol
sau/si a efectivului de
animale;

11) Marimea unei exploatatii agricole se exprima cu ajutorul unor indicatori,

printre care este si:
a. suprafata de teren agricol; b. profitul;
c. marimea efectivului de d. nr. de angajati;
animale;

12) : Ramura de productie nu se caracterizeaza prin:

a. specializarea fortei de b. mijloacele de productie
munca; utilizate;
c. tehnologia practicata; d. cifra de afaceri;

13) : Care dintre urmatoarele nu reprezinta o etapa a procesului strategic?

a. studiul mediului ambiant; b. stabilirea oportunitatilor de
dezvoltare
c. descompunerea fenomenului d. determinarea naturii si
sau procesului analizat in marimii resurselor necesare;
elemente componente

120
 Rspunsuri la testele de autoevaluare

(1): 1) a; 2) d; 3) c; 4) b; 5) c; 6) vezi pg. 8-9;7) Perspectiv

global i pe termen lung a problemelor;Caracter novator; Organizare
sistematic; Raionalitate; 8) vezi pg. 14-18; 9) coala clasic,
coala relaiilor umane, coala analizei de caz, coala teoriei deciziilor,
coala cantitativ, coala sistemic; 10) informaie, decizie, obiective,
rezultate, feed back;

(2): 1) c; 2) a; 3) c; 4) b; 5) c; 6) a; 7) c; 8) b; 9) a; 10) d;
11) b; 12) c; 13) d; 14) c; 15) b; 16) a; 17) c;

(3): 1) c; 2) b; 3) c; 4) c; 5) b; 6) 1. Identificarea i delimitarea

domeniului investigat; 2. ntocmirea planului de analiz; 3. Colectarea
materialului informaional; 4. Verificarea informaiilor; 5. Ordonarea
informaiilor i efectuarea calculaiilor de analiz; 6. Interpretarea
rezultatelor i formularea concluziilor. 7) vezi pg 61.; 8) vezi pg 62;
9) cifra de afaceri raportat la capacitile de producie
(suprafaa, efectivul de animale etc.) sau la capitalul social;
productivitatea muncii; viteza de rotaie a mijloacelor circulante;
costurile de producie; profitul brut i net (unitar i total); rata profitului.
Rp% P 100
10) Cht ; 11) comparaia n timp; comparaia n
spaiu; comparaia mixt; comparaia cu caracter special; 12) locul unde
urmeaz s se desfoare; tipul analizei; perioada la care se refer; sfera
de activitate analizat.

(4): 1) d; 2) c; 3) d; 4) a; 5) b; 6) c; 7) a; 8) b; 9) a; 10) d;
11) b; 12) c; 13) a; 14) c; 15) a; 16) c; 17) b;

(5): 1) c; 2) vezi pg. 109-110; 3) b; 4) a; 5) vezi pg. 102-103; 6) d;

7) a; 8) b; 9) vezi pg. 108-109; 10) c; 11) b; 12) d; 13) c.

121