Planul de afaceri al firmei

Agro SRL

Popa Beatrice
Popa Alexandru
Radoi Daniel
Grupa 914, REI

Cuprins
1. Sinteza planului de afaceri
2. Datele afacerii
3. Descrierea afacerii
4. Definirea pietei
5. Descrierea produselor si serviciilor
6. Strategia de marketing
7. Organizarea si managementul firmei
8. Situatia economico-financiara

1.Sinteza planului de afaceri

 n condiiile unei creteri exponeniale a pieei romneti in tot ce
inseamna o alimentatie sanatoasa si a reglementrilor tot mai
exigente n domeniu, ntreaga activitate a societatii comerciale Agro
SRL este subordonat misiunii de producere si valorificare a
legumelor si a fructelor de padure de o calitate impus de standardele
europene n domeniu. Principiile dup care societatea comerciala isi
doreste sa se ghideze sunt respectul i ncrederea, att fa de
angajaii, ct i fa de clienii notri. Misiunea societatii comerciale
are n vedere producerea si comercializarea legumelor si a fructelor
de padure, prin perfecionarea continu a tehnologiei care s se
ncadreze n normele europene, dar n acelai timp s ofere soluii de
calitate clienilor nostri.

2. Datele afacerii

-denumirea firmei : SC Agro SRL

- societatea comerciala din punct de vedere a formei va fi Societate
cu raspundere limitata-SRL
- are ca principal obiect de activitate cultivarea plantelor; gradinaritul
destinat pietei;
-capital social : 6000 lei
-sediul social : Blaj, judetul Alba
-adresa de e-mail : scagrosrl@yahoo.com
-nume fondatori: Popa Beatrice, Popa Alexandru, Radoi Daniel

3. Descrierea afacerii
Descrierea produselor si serviciilor oferite:
-producerea culturii de tomate si ardei
-cultura timpurie de castraveti
-plantarea rasadului de varza
-culturi de sparanghel- o leguma considerata delicatesa
-o gama foarte variabala de fructe de padure ( mure,zmeura,
coacaze,affine, catina)

Strategia de dezvoltare a societatii comerciale se concentreaza pe

urmatoarele trei domenii principale:

1.Dobandirea cunostinteleor necesare pentru adoptarea si utilizare

tehnologiilor performante
2.Dotarea cu echipamente si tehnologii performante
3.Extinderea catre noi piete

Aceste obiective vizeaza cresterea competitivitatii pe piata serviciilor

din domeniul agricol.In acest fel se urmareste oferirea unor solutii
clientilor nostril, caracterizate prin calitate si eficienta la standarde
europene. Obiectivele noastre sunt:

1.valorificarea produselor noastre catre un public de larg consum, dar

si cofetarilor, patiserilor, restaurantelor, fabricilor de sucuri si siropuri
2. ncheierea de parteneriate cu potentiali clienti din afara tarii noastre
cu unitati de profil alimentar.
3. creterea numrului de clieni de la an la an prin extinderea
valorificarii produselor noastre pentru clieni din afara judeului Arad
4. creterea profitului procentual cu fiecare an
Echipamentele i tehnologia performant reprezint motorul
acestui plan de cretere pe urmtorii ani. Aceasta pentru c ofera o
precizie n timp real, care nseamn economisirea timpului firmei i
clienilor, dar i reducerea costurilor de prestare a serviciilor.
Analiza de risc

In proiectarea afacerii au fost identificate urmatoarele surse de risc:

1.Factori macroeconomici
2.Piata
3.Tehnologia
4.Factori interni

1.Factori macroeconomici

Reprezinta influenta pe care parametrii economici generali, mediul de

afaceri si legislatia o pot avea asupra afacerii. Din previziunile
economice pentru anii 2016 si 2017 , desi se preconizeaza o crestere
economica scazuta, oscilatiile inflatiei si a regimului taxelor nu vor
influenta negativ afacerea din urmatoarele motive:
- firma va avea o strategie de guerila fata de concurenta in ideea de a
atrage clienti deja existenti respectiv acapararea pietei deja formate
prin furnizarea unui produs respectiv serviciu premium.
-produsele firmei sunt produse de prima necesitate in alimentatie

2.Piata

Reprezinta un risc relativ scazut pornind de la premiza ca firma va

acoperi o nisa neabordata de ceilalti furnizori - produse bio de calitate
premium; In eventualitatea in care va aparea o firma concurenta pe
aceasta nisa, firma va avea avantajul primului intrat.
3.Tehnologia

Poate reprezenta un risc in masura in care firma nu va tine pasul la

nivel mondial cu inovarea in privinta produselor si tehnologiei lansate
pe piata. Totusi, consideram ca acest risc este scazut datorita faptului
ca firma acorda o atentie speciala inovarii si s-a impus pe piata cu
produse cu un grad ridicat de inovare si certificare internationala.

4.Factorii interni

Riscul factorilor interni este legat in principal de personal si de

capacitatea manageriala a initiatorilor firmei. Numarul redus de
persoane programate pentru gestiunea si dezvoltarea afacerii,
usurinta utilizarii tehnologiei respectiv curba invatarii reduse, denota
un risc redus legat de personal si o capacitate e de adaptare ridicata
la situatii de criza si remontarea acesteia in timp util pentru a nu afecta
servirea clientilor.

Analiza SWOT

Puncte tari: Puncte slabe:

- propria experien n -lipsa studiilor de specialitate;
ndrumarea i dezvoltarea -pruden excesiv;
unei afaceri; -suprafaa se afl pe un teren
- motivaia: nu doresc ca supus inundaiei;
pmnturile s rmn n
paragin, pe cnd ele sunt
fertile;
- exist posibilitate extinderii
afacerii;
- deinem suprafaa
necesar;

Oportuniti: Ameninri:
- Solul i clima favorabil; - Produse uor perisabile;
- Surs de ap pe - Duntori
proprietate; - Inundaii;
- Cerere de fructe pe pia - Grindin
nalt
- Posibilitatea investiiei
 personale;

4.Definirea pietei

1.Aria geografica de acoperire a serviciului:

Firma isi va incepe activitatea in orasul Blaj, cu dorinta de

extindere in judetele vecine( Cluj, Sibiu, Hunedoara, Arad, Bihor).

2.Clienti potentiali

Persoane fizice sau juridice care doresc sa colaboreze cu noi:

-restaurante, pensiuni, cantine
-patiserii, cofetarii,
-fabrici de sucuri si siropuri
-supermarket-uri

3. Analiza stadiului actual al pieei - nevoi i tendine

Exista o nevoie acuta a serviciilor in domeniul agricol deoarece toata

piata este invadata de produse din import. Tendinta noastra este de a
aduce pe piata produse cat mai naturale si mai ales de a dezvolta
domeniul serviciilor. Adaptarea productiei din punct de vedere calitativ
si cantitativ la cerintele consumatorilor.
 4. Previziunea cresterii pietei

n scurt timp cerintele pietei in domeniul alimentar vor fi din ce in ce

mai pretentioase datorita infuziei mari de produse provenite din export
care sunt de o calitate inferioara produselor noastre traditionale. Este
o nevoie acuta pe piata de produse care sa satisfaca gustul oricarui
client. Piaa este dinamic i chiar dac criza nc persist,domeniul
alimentar este o investitie prospera.

5. Descrierea produselor si serviciilor

Investiiile vizate de acest proiect se axeaz pe achiziionarea

unor echipamente moderne i tehnologii performante, absolut
necesare pentru realizarea unor produse conform exigenelor
standardelor europene. n acest fel, se vor achiziiona:
- Sere cu schelet din metal cel mai utilizat fiind aluminiu
- Materiale de acoperirea serelor
- Fire electrice, sisteme de irigatie si tevi de incalzire
- Aparate pentru controlul temperaturii (incalzire-racire),o ventilatie
corespunzatoare este importanta nu numai pentru controlul
temperaturii cat si pentru inlocuirea cantitatii de dioxid de carbon si
controlul umiditatii.
- Solul: fertilizare cu balegar si compost si sterilizarea cu abur