Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Coordonator
Adrian Dumitru Tanu
Print Group
Bucureti 2011
Ghidul de bun practic pentru clustere i reele de firme este realizat n
cadul proiectului: Sisteme i mecanisme colaborative specifice clusterelor economice i
reelelor de firme n noua economie bazat pe cunoatere (CLUSTINOVA), proiect
finanat n cadrul Planului Naional de Cercetare-Dezvoltare 2007-2007, prin
intermediului Programului Parteneriate n Domeniile Prioritare.
1
4.2.6.2 Bune practici n Romnia 68
4.2.7 Oportuniti i bariere n procesele colaborative din domeniul ITC 70
2
5.2.2 Programul Parteneriate n domeniile prioritare 136
5.2.3 Programul INOVARE 136
5.2.4 Modulul 3 Servicii suport pentru inovare 138
5.2.5 Ajutor de minimis 138
5.3 Platforme de colaborare 140
5.4 Strategii naionale i regionale de spijinire a clusterelor n Romnia 141
5.4.1 Cadrul strategic naional de referin 2007-2013 141
5.4.2 Strategia Naional de Cercetare Dezvoltare i Inovare 2007-2013 141
5.4.3 Strategia Naional pentru Dezvoltarea Durabil a Romniei 142
5.4.4 Strategia de Dezvoltare Regional 142
Bibligrafie 145
Anexe 152
Glosar 163
3
Introducere
n ultimii ani au fost realizate multe studii cu referire la iniiativele de formare a clusterelor. De
cele mai multe ori acestea sau bazat pe o iniiativ individual sau pe un grup redus ntr-o anumit
industrie sau ntr-o singur zon geografic. Aceste studii au indicat modaliti n care clusterele au
avut succes sau au euat.
Ghidul de bune practici reprezint una din componentele proiectului Sisteme i mecanisme
colaborative specifice clusterelor economice i reelelor de firme n noua economie bazat pe
cunoatere (CLUSTINOVA), proiect finanat n cadrul Planului Naional de Cercetare-Dezvoltare
2007-2007, prin intermediului Programului Parteneriate n Domeniile Prioritare. Proiectul se
concentreaz asupra Euroregiunilor 3 (Sud Muntenia), 4 (Sud Vest Oltenia) i 8 (Bucureti Ilfov) i
cuprinde ntreprinderi din aceste regiuni.
Scopul elaborrii ghidului de bun practic n domeniul clusterelor economice i reelelor de
firme este acela de a crea o baz de linii directoare care s pun n eviden condiiile necesare pentru
crearea de clustere i de obinere de avantaj competitiv n urma cooperrii dintre organizaiile aflate
ntr-o anumit proximitate geografic, respectiv n Euroregiunile 3, 4 i 8. Astfel, se ofer
ntreprinztorilor, factorilor de decizie din administraia public i altor persoane care promoveaz
iniiativele de tip cluster o prim imagine asupra principalilor factori de succes din acest domeniu. In
acest sens, sunt analizate principalele tipuri de clustere economice i evoluia acestora n timp. De
asemenea sunt analizate principalele modele de cooperare dintre firme.
Ghidul elaborat n cadrul proiectului CLUSTINOVA aduce n atenia actorilor implicai n
acest proces mai multe domenii: materiale, ITC, construcii de maini, textile, agricultur i industrie
alimentar. Principalele activiti se refer la proiectarea i realizarea ghidului de bun practic n
Romnia ca instrument de promovare a formrii clusterelor i de estimare a impactului acestui proces
asupra economiei Romniei.
Structurat n ase capitole Ghidul ncearc s pun n eviden exemple de bun practic
asupra modului n care clusterele contribuie la asigurarea unui management performant.
Primul capitol se refer la apariia i definirea clusterelor economice i reelelor de firme. Un
punct important al acestui capitol pune n prim plan iniiativele de formare a clusterelor economice i
obiectivele acestui demers. Sunt definite principale concepte care vizeaz colaborarea ntre organizaii
n economia bazat pe cunoatere cu accent pus asupra clusterelor economice.
Capitolul al doilea analizeaz principalele tipuri de clustere economice i reele de firme
precum i principalele modele promovate de publicaiile tiinifice.
Principalii factori care influeneaz performana clusterelor economice sunt analizai n
capitolul al treilea.
n capitolul patru sunt prezentate exemple de buna practici pentru clustere i reele de firme n
domenii de maxim interes pentru economie i anume domeniul materialelor inovative (subcapitolul
4.1), al informaticii i telecomunicaiilor (subcapitolul 4.2), al textilelor (subcapitolul 4.3), al
construciilor de maini (subcapitolul 4.4) i al agriculturii i industrei alimentare (subcapitolul 4.5). n
ghid este oferit un rezumat al principalelor practici organizaionale i a modelelor de implementare a
iniiativelor de tip cluster, cu exemple de succes din lume i din Romnia. Ghidul prezint pentru
fiecare domeniu analizat tradiia acestuia n Romnia, structura industriei i actorii importani pentru
procesul colaborrii.
Modalitile de promovare, formare i dezvoltare a clusterelor i reelelor de firme sunt
prezentate n capitolul cinci.
Acest ghid este rezultatul unei cercetri interdisciplinare avnd un puternic caracter integrator.
Punctul de plecare al analizei const n descrierea factorilor caracteristici clusterelor existente,
dezvoltndu-se ulterior noi perspective de promovare a clusterelor n baza potenialilor factori de
succes identificai. Nu a reprezentat obiectivul acestui material ilustrarea exhaustiv a tuturor
exemplelor care ar putea constitui modele de aciune n ndeplinirea atribuiilor noi pe care le confer
legea. Considerm c activitile prezentate au o mare putere de exemplu i c, prin preluare i
adaptare, ele pot deveni, modele de sporire a transparenei i eficienei guvernrii, n plan teritorial.
Ghidul de bun practic n domeniul clusterelor economice i reelelor de firme este un
instrument de mare importan, att pentru ntreprinderile care doresc s se conecteze la o reea local
cu un grad ridicat de inovare, ct i pentru autoritile locale din zonele analizate. Acesta va putea fi
diseminat i valorificat i n alte regiuni din Romnia.
Autorii
4
1. Concepte colaborative: Parc tehnologic. Parc tiinific i tehnologic. Cluster economic. Reele
de firme. Cluster inovativ. Super clustere de inovaii. Reea de clustere de inovaii
5
- schimbul de bune practici ntre membrii unei reele ofer un suport de consiliere care poate fi
valorificat de ctre toi partenerii;
- valorificarea n comun a anumitor resurse (de exemplu resurse umane, tehnologii, credite,
marketing) pentru obinerea unor avantaje pe linia costurilor;
- mbuntirea poziiei firmelor n cazul unei negocieri comune cu o alt ntreprindere din afara
reelei, de exemplu n cazul achiziiei n comun a unor resurse sau servicii;
- asumarea n comun de ctre membrii reelei a anumitor riscuri, de exemplu pentru unele
finanri;
- oferirea unei asocieri de relaii relativ durabile ntre membri independeni;
- prezint un caracter voluntar, dar bazat pe o structur neierarhic, diferit de cea a unor
asociaii sau organizaii care exercit o influen direct asupra membrilor si;
- ofer posibilitatea colaborrii a unor parteneri eterogeni n cadrul unei reele, nefiind necesar
obinerea unei unanimiti pentru o anumit problem;
Conceptul de tip reea de firme prezint pe lng avantajele prezentate i un important punct
slab care iese n eviden mai ales dac ntre parteneri exist o nencredere reciproc, care poate n
condiii extreme s conduc la destrmarea reelei. Astfel, ncrederea ntre partenerii reelei reprezint
att premisa nfiinrii reelei, ct i baza colaborrii efective. Trebuie avut n vedere faptul c pentru
consilidarea ncrederii se investete semificativ, att n din punct de vedere financiar, ct i din
perspectiva consumului de timp, iar pe de alt parte ncrederea este un concept instabil i precar.
Un concept avansat al reelelor de firme este reprezentat de reeaua colaborativ a sistemelor
tehnologice inovative care este configurat n vederea coordonrii colaborrii dintre diverse organizaii
care urmresc un obiectiv comun, i anume dezvoltarea economic, social, poltic i cultural a unei
regiuni (Scheel, 2002, 357).
Implementarea acestui concept presupune nfiinarea unor clustere prin valorificarea unor
industrii i a altor competene locale (universiti, instituii financiare, administraie local).
6
n interiorul clusterelor pot fi ntlnite organisme guvernamentale sau universiti, furnizori de
instruire profesional i patronate care asigur instruire specializat, educaie, informare, cercetare i
suport tehnic. (Porter 1999).
Exist dou elemente centrale n definiia lui Porter. n primul rnd, accentul este pus pe
interconexiunile dintre actori i externalitile pozitive rezultate (de ex., for de munc calificat,
disponibil pe plan local, costuri reduse de transport, economii externe de scal, transfer de know-how
etc.), elemente care le determin s se integreze n cadrul unui cluster. Conexiunile sunt att verticale
(lanul cumprtorilor i vnztorilor), ct i orizontale (produsele i serviciile complementare). A
doua caracteristic fundamental const n proximitatea geografic a grupului de ntreprinderi din
cadrul clusterului.
Modelul diamantelor lui Porter joac un rol critic n direcionarea inovaiilor i mbuntirea
avantajului competitiv al companiilor. (Porter 1990) O caracteristic deloc de neglijat este faptul c
toate companiile din cluster au acces la factori de producie specializai, iar procesul de mbuntire a
acestora este de fapt de tip endogen i este dictat de competiia i cererea specific clusterului. Pentru a
fi performant pe termen lung clusterul trebuie s atrag companii, capital de risc, noi competene i
alte resurse din exterior.
Clusterele dinamice sunt caracterizate de trei factori: dinamica local, atractivitatea global i
accesul la piaa global. Chiar dac clusterele importante sunt caracterizate de costuri ridicate (de
exemplu, costul forei de munc i al terenurilor), ele se remarc prin inovaii sustenabile i creterea
ntreprinderilor care colaboreaz n cadrul clusterului.
O alt definiie care pune n prim-plan dualitatea concuren-cooperare prezint clusterul drept
o concentrare geografic de ntreprinderi interconectate ntre ele, de furnizori specializai, de
ntreprinderi din domenii nrudite sau organizaii de tip suport din anumite domenii, care se afl n
competiie ntre ele i n acelai timp coopereaz. (Sternberg .a. 2004, 164).
Dup cum se observ, definiiile prezentate nu fac referire la mrimea ntreprinderilor dintr-un
anumit domeniu i consider c n cazul clusterelor atenia trebuie focalizat asupra relaiilor de
schimb care apar att n cadrul domeniului, ct i n afara acestuia. innd cont de acest aspect, Staber
(2001) consider faptul c un cluster determin trecerea de la analiza unei firme izolate la o reea de
firme.
Astfel, prin cluster nelegem o reea zonal de ntreprinderi, furnizori, institute de
cercetare, universiti, centre de instruire profesional, dintr-un anumit domeniu specific, aflate
pe poziii concureniale cu orientare asupra inovaiilor, i n acelai timp legate ntre ele prin
avantajele sinergice ale relaiilor de cooperare i a noilor modele de difuzare a cunoaterii.
Principala caracteristic a clusterelor este organizarea flexibil, fiecare ntreprindere ndeplinind
anumite activiti n funcie de cerinele pieei i de strategia clusterului.
Clusterul reprezint cadrul ideal de a prezenta o mulime de companii sub acelai brand,
conform unei politici comune de marketing, de a valorifica resurse i competene comune. De
asemenea, n cadrul unui cluster, companiile tinere au ansa de a nva de la cele cu experien,
participnd mpreun la activiti de informare, instruire, cumprare de mijloace fixe sau mobile,
producie, marketing, vnzri, construire de infrastructur comun
Tipuri de acorduri de cercetare-dezvoltare-inovare pe care ntreprinderile le pot realiza direct cu
institute de cercetare-dezvoltare, universiti i alte organizaii pot fi de natur diferit n funcie de
contribuia financiar a fiecrei pri sau de tipul de protecie asumat.
La nivelul fiecrui cluster se remarc manifestarea fenomenului de aglomerare care prezint mai
multe stadii care pot fi delimitate cu ajutorul a dou dimensiuni: aglomerarea forelor care acioneaz
la nivel general sau la nivelul companiilor i industriilor nrudite pe de o parte i forele care permit
creterea eficienei i a flexibilitii sau mbuntirile i inovrile pe de alt parte. (tabelul1.1.).
7
n aceast clasificare se observ faptul c un cluster este caracteristic unor industrii nrudite
din punct de vedere tehnologic aflate ntr-o faz de inovare i mbuntire continu.
n acest context, clusterele regionale inovative constituie o etap superioar a evoluiei
conceptului de cluster deoarece asigur creterea economic la nivel regional prin promovarea
inovaiilor (Engel J., S., del Palacio I., 2009, 495). Clusterele inovative nu mai sunt definite de o
aglomerare care contribuie la specializarea industriei, ci de stadiul de dezvoltare i de inovare a
afacerilor. Clusterele inovative sunt evaluate prin intermediul activelor intangibile, de tipul
informaiei, inclusiv cunoaterea i capitalul intelectual, care faciliteaz accelerarea procesului
inovaional prin crearea de start-up-uri i spinoff. Considerm astfel entrepreneurshipul drept o
competen fundamental a clusterelor inovative.
O nou configuraie a clusterelor inovative va integra conceptul de cluster cu cel de reele n
cadrul unor reele de clustere ale inovrii, ceea ce va permite extinderea cooperrii ntre organizaiile
inovative din diferite regiuni.
In baza analizei statistice, obiectivele pot fi clasificate n ase mari grupe (figura 1.1), dup
cum urmeaz:
a. cercetare i networking,
b. aciune politic,
c. cooperare comercial,
d. educaie i training,
e. inovare i tehnologie,
8
f. extinderea clusterului.
Cercetare i
networking
Extinderea Aciune
clusterului politic
Obiectivele
formrii
clusterului
Inovare i Cooperare
tehnologie comercial
F
Educaie i
training
9
f. Extinderea clusterului
Multe iniiative de formare a clusterelor au drept obiectiv dezvoltarea unei anumite regiuni prin
promovarea unui anumit brand i a investiiilor strine directe n regiune. Iniiativa de formare a
clusterelor din provincia Western Cape din Africa de Sud a promovat imaginea de IT a acestei regiuni.
Clusterul Pannon Automotive (PANAC) din Ungaria a avut drept misiune atragerea corporaiilor
multinaionale n Ungaria i ncurajarea acestora s formeze relaii strnse cu furnizorii din Ungaria.
De asemenea extinderea clusterelor include i serviciile asociate incubatoarelor i promovarea firmelor
spin-off (Tan J., 2006, 828).
Inovaii
-Informaii
-Centru de strategice pentru
resurse Avantajele afaceri,
financiare, clusterelor -mbuntirea
-Alocarea comunicrii
comun a
resurselor
Reputaie i
imagine
Apropiere de Reducerea Centru de
clieni i de costurilor resurse
furnizori tranzacionale umane
10
n rile dezvoltate, o serie de studii (Frisillo, 2007; Yoong i Molina, 2003; Porter, 1998;
Stoeber, 2001) au prezentat beneficile asociate cluterelor. Studii similare au fost elaborate i pentru
rile n curs de dezvoltare (Rabelotti, Schmitz, 1999). Astfel, principalele beneficii ale organizrii de
tip cluster sunt urmtoarele: inovaiile, accesul pe pia, infrastructura, resursele umane, resursele
financiare, proximitatea, reducerea costurilor tranzacionale i mbuntirea imaginii.
a. Inovaiile i valoarea adugat
Din perspectiva inovaiilor clusterul reprezint o strategie de promovare a msurilor inovative
n afaceri pentru mbuntirea competitivitii i asigurarea supravieuirii ntreprinderilor pe piaa
global (Chang Y.,C. .a. 2008, 343).
Mai multe argumente sprijin teza conform creia inovarea i valoarea adugat (Fiol L., C.,
Tena, Garcia, 2009, 133) tind s fie conectate cu clusterele. Acestea presupun urmtoarele:
- necesitatea reducerii treptate a incertitudinii tehnice i economice;
- necesitatea interaciunii repetate i chiar continue ntre companii i instituiile specializate
(inclusiv cele de cercetare i de instruire),
- necesitatea contactului direct ntre organizaii n procesul de creare i transfer de cunotine
(Giuliani, Bell, 2005, 49).
n general, clusterele nu sunt caracterizate de avantaje de scal, ci mai mult de capacitatea de
inovare continu, precum i de cea de mbuntire a bunurilor i serviciilor, de procesul de cretere a
specializrii i de perfecionare a capitalului uman.
Ca urmare a intensificrii competiiei, ntreprinderile din clustere trebuie s inoveze, s caute
continuu noi produse i cele mai bune metode de producie (Smolinski, Pichlak, 2009, 357). n
general, clusterele dein abilitatea de a inova (Frisillo, 2007; Vanhaverbeke, 2001) deoarece
concentrarea local permite difuzarea mult mai rapid a inovaiilor dect n cadrul altor zone
neintegrate.
n era fordismului, inovaia era o caracteristic a marilor companii, iar procesul se derula n
mod liniar, segvenial, urmnd mai multe etape pe traseul: cercetare-dezvoltare, producie i
marketing. In era post-fordist, inovaia a devenit mult mai important, mai ales n cazul clusterelor,
un accent deosebit fiind pus pe inovaiile incrementale ca rezultat al procesului interactiv de nvare.
Acest lucru poate fi realizat printr-o cooperare local ntre companii i alte instituii fiind bazat pe
comunicarea direct fa n fa.
O analiz comparativ la nivelul regiunilor care au nregistrat cel mai mare succes pe linia
dezvoltrii i care au avut cel mai mare grad de inovare din Europa a fost realizat cu ajutorul datelor
culese de Regional Innovation Scoreboard (RIS, 2006). Rezultatele sugereaz existena unei
corelaii pozitive ntre punctele forte ale portofoliului unui cluster regional i performanele bazate pe
inovaii ale acestuia.
Pentru a dezvolta continuu noi inovaii, ntreprinderile sunt obligate s coopereze ndeaproape
una cu cealalt. Astfel, iau natere relaii de ncredere reciproc ceea ce reprezint un capital social
important necesar succesului continuitii oricrei afaceri. De exemplu, dup terminarea unui proiect
ncrederea ctigat va permite ca i pentru alte proiecte viitoare s se aleag aceiai parteneri,
reducndu-se nesigurana cooperrii cu ali noi parteneri. Inovarea permite i gsirea unor noi modele
de cooperare, de redefinire a relaiilor dintre organizaii ca urmare a schimbrilor i oportunitilor de
la nivelul pieei.
b. Creterea competitivitii
Iniiativele de formare a clusterelor corespund unor eforturi concentrate pentru a crete
competitivitatea unei anumite regiuni (Benito, Berger, Forest, Shum, 2003, 205) prin implicarea
tututor actorilor locali: companii (Nachum, Keeble, 2003, 172), autoriti locale i organizaii de
instruire i cercetare (Jaegersberg, Ure, 2011).
c. Creterea productivitii
Clusterele permit creterea productivitii, datorit faptului c ntreprinderile din cluster au
acces la furnizori, la for de munc i informaii specializate existente n cluster. Clusterul permite
promovarea inovaiilor prin creterea abilitilor persoanelor s identifice oportuniti pentru noi
produse sau noi procese. De asemenea, clusterele faciliteaz comercializarea inovaiilor prin crearea
de noi ntreprinderi de tip spin off sau noi linii de afaceri ale ntreprinderilor existente. Lansarea unei
11
noi afaceri ntr-un cluster este mai eficient dect n alte locaii, deoarece clusterul dispune de toi
factorii de succes necesari promovrii unei afaceri.
d. Accesul pe pia
Clusterele sunt cruciale pentru accesul pe pia a micilor ntreprinderi care, n general, pot
ptrunde pe piaa intern, dar numai n foarte puine cazuri pot fi competitive pe piee aflate la
distan, dac nu fac parte dintr-o reea local de competene complementare. n acest sens, exportul n
grup poate permite ntreprinderilor s-i depeasc anumite limite individuale i s ptrund pe piaa
extern. Un grup de textile din Scoia (Scottish Cashmere Club) reprezint un exemplu de bun
practic n ceea ce privete necesitatea cooperrii ntre ntreprinderi concurente n scopul ptrunderii
pe piaa extern. (Phambuko, 2003). Cooperarea ntre membrii grupului le-a oferit o mai bun
identificare pe piaa de export, fiind mult mai puternici dect dac fiecare ntreprindere ar fi acionat n
mod individual (fenomenul de sinergie).
e. mbuntirea comunicrii i schimbul de informaii strategice
mbuntirea comunicrii ntre organizaiile din cadrul clusterului, ca urmare a proximitii i
a creterii ncrederii fa de celelalte ntreprinderi (Niu K.,H., 2009, 142), reprezint un avantaj
important oferit de acest tip de organizare. Schimbul de informaii strategice contribuie semnificativ la
buna fundamentare a deciziilor de afaceri. (Visser, 1999) Afacerile necesit informare detaliat n
vederea mbuntirii calitii strategiilor competitive i a flexibilizrii managementului la noile cerine
ale pieei internaionale.
f. Resursele umane
Studiile de specialitate arat c prin concentrarea mai multor afaceri din acelai domeniu ntr-o
anumit regiune se formeaz o baz important de specialiti (Porter, 1998, Klosterman .a., 2001). n
cadrul clusterului poate fi gsit o surs de for de munc specializat, cu o mobilitate ridicat. n
acest caz, costurile tranzacionale pentru recrutare, selecie i angajare sunt reduse deoarece
ntreprinderile pot gsi relativ uor resurse umane specializate n cluster. (Porter, 1998).
g. Apropierea de clieni i furnizori
n cluster, majoritatea ntreprinderilor folosesc aceleai intrri specializate, avnd aceiai
furnizori de diferite servicii. (Prevzer, 1997) Intrrile sunt disponibile local, la costuri reduse, ca
urmare a reducerii costurilor tranzacionale asociate acestui proces n interiorul clusterului mai ales
datorit puteri de negociere mai mari a unui cluster n relaia sa cu furnizorii, dect a unei organizaii
individuale (Patti, 2006, 267). De asemenea, dac furnizorii sunt locali scade necesitatea de a stoca o
cantitate important de intrri reducndu-se costul capitalului imobilizat n cazul depozitrii
acestora. (Porter, 1996).
n plus, furnizorii din proximitate sunt cei mai bine poziionai n cazul schimbului de
informaii i n cazul dezvoltrii clusterului. (Porter, 1990). Proximitatea ofer posibilitatea schimbului
de informaii cu clienii cu referire la noi cerine i tehnologii.
h. Reducerea costurilor tranzacionale
Prin mbuntirea comunicrii are loc o scdere a costurilor asociate derulrii contractelor i
alegerii partenerilor de afaceri. Acest lucru este obinut i ca urmare a valorificrii resurselor locale
(DeWitt, Giunipero, Melton, 2006, 142)
i. Resurse financiare i alocarea comun a resurselor
Clusterele faciliteaz specializarea i ajut n mod efectiv ntreprinztorii s investeasc n
pai mici, n funcie de resursele i abilitile de care dispun. Astfel, n cadrul anumitor asociaii
formate n cadrul clusterului se pot dezvolta relaii strnse cu instituiile financiare. Clusterul
demonstreaz c organizaiile care se afl n competiie pot colabora, dac gsesc o cale de colaborare
reciproc avantajoas, bazat pe principiul win- win.
j. Clusterul permite gndirea i implementarea unor noi tipuri de strategii de dezvoltare.
Principalele caracteristici ale noilor strategii de dezvoltare prin comparare cu strategiile clasice sunt
prezentate n tabelul 1.3.
Avantajele endogene prezentate care au un efect pozitiv asupra ntreprinderilor i zonei pot fi
dublate de avantaje exogene, care contribuie la creterea atractivitii regiunii, de pild fluxurile de
investiii directe.
12
Tabel 1.3. Caracteristicile strategiilor de dezvoltare a clusterelor
Strategii de dezvoltare curente Noile strategii de dezvoltare
Defensive: rspund crizelor Ofensive: creaz noi avantaje
Promoveaz eficiena: mbuntesc Promovez inovaia: orientate spre noi
infrastructura fizic, scad costurile segmente ale lanului valorii i spre noi afaceri
Celebreaz rezultatele antreprenoriale: mndrie Promoveaz noi ntreprinztori: dezvolt
pentru activitile antreprenoriale relaiile dintre industrie, universiti i
comunitatea de afaceri
Formeaz companii puternice: suport pentru Formeaz clustere puternice: transform
companiile locale punctele forte curente n competene
fundamentale
mbuntiri incrementale: mbuntesc Creaz noi strategii
eficiena
n general, aceste avantaje asociate ntreprinderilor din cluster contribuie la creterea regional
prin nfiinarea de ntreprinderi, crearea de locuri de munc, creterea valorii adugate sau chiar
apariia unor noi aezri umane (Danson, 2009, 262).
Subliniem faptul c afacerile de succes devin din ce n ce mai mult dependente de mediul care
promoveaz cooperarea i inovarea.
13
2 Modele colaborative pentru clustere i reele de firme
2.1 Cooperarea i managementul cooperrii
Globalizarea i accentuarea competiiei dintre ntreprinderi impun noi reguli pentru succesul
firmelor. Una dintre acestea const n cooperarea cu alte ntreprinderi pentru valorificarea n comun a
anumitor resurse i pentru extinderea spectrului de competene al acestora.
Cooperarea dintre firme desemneaz o colaborare contractual stabilit pe termen mediu sau
lung, ntre firme, independente din punct de vedere juridic, ncheiat pentru soluionarea n comun a
anumitor probleme.
Din punct de vedere material, cooperarea reprezint o form de punere n comun a resurselor
care pleac de la ipoteza c toi partenerii dispun de un potenial de negociere apropiat. Din punct de
vedere social, ntr-o organizaie cooperarea este privit ca o norm etico-social, ca o form de
comportament, care st la baza stilului de conducere cooperant.
Nivelul de cooperare dintre dou sau mai multe entiti, n general, poate fi evaluat prin
determinarea gradului de autonomie, precum i a gradului de interdependen care caracterizeaz
relaia lor economico-social i politic. Astfel, se poate meniona c participanii la procesul de
cooperare sunt caracterizai de un grad mare de autonomie (propunerea de acceptare sau declinare a
ofertei de colaborare aparinndu-le n totalitate), i de un anumit grad de interdependen care,
conform Dicionarului Gabler, Ed. a XIII a, crete odat cu creterea intensitii cooperrii, parcurgnd
urmtoarele etape: schimbul de informaii, schimbul de experien, lucrul n comun i formarea unui
management al cooperrii.
La nivel normativ, disponibilitatea pentru cooperare se transform n timp, ntr-o ideologie de
cooperare care se prezint sub una din cele trei forme posibile:
- ideologia puterii, care permite legitimarea relaiilor de putere drept relaii de cooperare;
- ideologia supravieuirii, care se bazeaz pe faptul c ameninrile din mediul ambiant pot fi
anihilate doar prin cooperare;
- ideologia simbiotic, conform creia colaborarea ntrete poziia fiecrui partener al
cooperrii.
Avantajele economice ale cooperrii au la baz principiul sinergiei. nc din antichitate
Aristotel a observat c prin cooperarea mai multor pri, se obine un efect mai mare dect cel obinut
prin simpla lor nsumare (ntregul este ceva mai mult dect suma prilor sale componente).
Relaiile de cooperare dintre ntreprinderi sporesc ansele de obinere a unui avantaj
competitiv n contextul creterii complexitii interaciunilor din mediul concurenial al acestora.
Cercetarea efectuat n cadrul proiectului CLUSTINOVA este cu att mai important cu ct mediul de
afaceri din Romnia este foarte complex. Relaiile de cooperare reprezint, n aceast accepiune, un
instrument eficient de reducere sau chiar de eliminare a dezavantajelor existente n cadrul sistemului
relaionar al ntreprinderilor mici i mijlocii.
Principalele forme de cooperare ntre ntreprinderi sunt stabilite n funcie de forma
interaciunii dintre acestea: cooperarea orizontal, cooperarea vertical i cooperarea n cadrul
reelei.
Cooperarea orizontal are loc ntre ntreprinderile aceluiai domeniu, care dispun de resurse
complementare. De exemplu, cooperarea ntre ntreprinderi n cazul achiziiei unor materiale permite
acestora s-i uneasc forele pentru a-i mri puterea de cumprare i pentru a obine reducerea
preului. Cu toate c relaiile de cooperare pe orizontal permit mbuntirea poziiei concureniale a
ntreprinderilor partenere, acestea dein o pondere relativ redus, de numai 24% n cadrul relaiilor de
cooperare ntre ntreprinderi.
Un alt exemplu de relaii de cooperare este oferit de cooperarea ntre dou ntreprinderi ale
cror produse se afl n competiie, dar care dein puncte forte diferite. ntreprinderile respective i pot
dezvolta n mod independent produsele, dar pot coopera n vederea vnzrii acestora. Astfel, o
ntreprindere de confecii i poate vinde mbrcmintea valorificnd canalele de distribuie ale
partenerului. Aceast form de cooperare apare ca o necesitate pentru ntreprinderile din Romania, n
condiiile n care marea majoritate a acestora sunt de dimensiuni mici i mijlocii i nu dispun de canale
de distribuie proprii.
Cooperarea vertical apare ntre ntreprinderi aflate pe verigi consecutive ale lanului valorii
adugate. Cooperarea vertical corespunde, de exemplu, relaiilor de cooperare cu furnizorii.
Particular, n industria confeciilor, relaiile cu furnizorii prezint o serie de caracteristici specifice:
- decizia de cumprare este separat de posibilitatea de evaluare a rezultatelor finale;
14
- ntreprinderile de confecii se aprovizioneaz de la ntreprinderile furnizoare cu materiale,
care sunt de cele mai multe ori nglobate, fr modificri semnificative, n produsul final,
- cererea pentru materiale oferite de furnizori este dictat de cererea pentru mbrcminte i
prezint o ntrziere n raport cu aceasta.
Primele forme de cooperare n cadrul reelei au aprut la ntreprinderile mici, foarte
specializate, din industria textil i a mobilei. Coordonarea actorilor din cadrul reelei se face de ctre
ntreprinderea care deine centre de producie i coordoneaz activitatea de marketing i chiar
organizarea reelei.
n cazul n care cooperarea apare ntre funciunile ntreprinderilor, aceasta poate fi difereniat n:
- cooperare logistic, de exemplu, o convenie contractual pe termen lung cu referire la
legturile logistice dintre ntreprinderi (Jahre, Jensen, 2010, 558);
- cooperare n domeniul vnzrilor, de exemplu cooperarea dintre ntreprinderi cu referire la
marketing;
- cooperare n domeniul cercetrii-dezvoltrii, de exemplu, pentru cercetarea n comun a unor
noi tehnologii.
In timp toate organizaiile sunt supuse schimbrii. Astfel i cooperarea dintre ntreprinderi
trebuie reconfigurat n funcie de noul context n care i desfoar activitatea. Relaiile de cooperare
prezint noi forme. Cooperarea tradiional ntre domenii funcionale direcionat n sensul creterii
rentabilitii economice este completat de cooperarea orientat n sensul acaparrii pieei i a
ndeprtrii concurenilor. n cazul pieelor globale, ndeprtarea concurenei prin intermediul
politicilor agresive de pre nu mai este eficient, mai ales datorit faptului c ntreprinderile nu mai
sunt n msur s reduc semnificativ costurile de producie.
Noile forme strategice de cooperare aduc n prim plan managementul cooperrii i se regsesc n
literatura de specialitate sub forma alianelelor strategice, a parteneriatelor strategice, a reelelor
strategice i a clusterelor. n acest context, obiectul cooperrii const n crearea de avantaje
concureniale pentru partenerii cooperrii, n urma valorificrii n comun a resurselor de care dispun.
Managementul cooperrii, privit din punct de vedere funcional, const n configurarea,
conducerea i dezvoltarea relaiilor de schimb dintre ntreprinderi de ctre manageri i alte persoane
din ntreprinderi, att la nivel normativ, ct i la nivel strategic i operativ. Lucrarea de fa i-a propus
analiza managementului cooperrii ntre organizaii. De la nceput trebuie remarcat faptul c nu orice
interaciune dintre organizaii reprezint o form de cooperare. Managementul cooperrii prezint
dou dimensiuni: una ntre organizaii i alta n cadrul organizaiei. Managementul cooperrii ntre
organizaii (sau managementul relaiilor de schimb) este un management al proceselor de cooperare
direcionat att asupra problemelor i posibilitilor organizaiilor care coopereaz, ct i asupra
caracteristicilor de personalitate i comportamentului actorilor cooperrii.
Cooperarea inter-ntreprinderi n cadrul clusterelor nu reprezint n sine obiectivul ce se
dorete atins ca urmare a formulrii i implementrii eficiente a strategiei generale de afaceri, ci o
modalitate de implementare a strategiei de cooperare ce vizeaz atingerea obiectivelor planificate de
ctre partenerii cooperrii.
Un model al managementului cooperrii ntre ntreprinderi integreaz trei dimensiuni:
afacerea, comportamentul i procesul de cooperare.
Afacerea desemneaz obiectul cooperrii i reflect fundamentul tranzaciei fiind orientat
asupra succesului economic.
Comportamentul (sau dimensiunea emoional) are la baz motivele personale ale actorilor
cooperrii, disponibilitatea acestora pentru cooperare.
Procesul de cooperare (sau dimensiunea procesual) este a treia dimensiune a cooperrii
stabilind etapele cooperrii i relaiile dintre acestea.
15
- comparabilitatea imaginii i standardelor de calitate ale partenerilor din cluster. Astfel, o
colaborare planificat poate fi eficient numai atunci cnd, n urma acestui parteneriat, apar
avantaje pentru toi partenerii din cluster. Din punct de vedere matematic acest lucru poate fi
exprimat prin: 1 + 1 > 2, sau: rezultatul general al cooperrii trebuie s fie mai mare dect suma
rezultatelor activitilor curente ale partenerilor.
n ceea ce privete studiul de fa, n analiza relaiilor de cooperare din cluster s-a pornit de la
urmtoarele premise:
- Actorii relaiilor de cooperare sunt oamenii. Acetia sunt nzestrai cu sisteme proprii de apreciere
a valorilor, care difer de la o persoan la alta;
- Relaiile de cooperare dintre ntreprinderile din cluster nu reprezint numai inteniile unor
persoane izolate din cadrul organizaiei, astfel nct la implementarea acestora trebuie luate n
considerare obiectivele, strategiile, structurile organizatorice i de personal care influeneaz acest
proces;
- Relaiile de cooperare din cluster sunt relaii de schimb reciproc, care trebuie s se menin ntr-o
poziie de echilibru relativ fa de gradul de participare al fiecrui partener (Ozturk, 2009).
Nodul de legtur al fiecrei relaii de cooperare din cluster l deine comunicarea,
caracterizat prin cantitatea i calitatea informaiilor care fac obiectul relaiei de schimb.
Managementul cooperrii trebuie s asigure tuturor partenerilor din cluster suportul necesar de
comunicare. Este demonstrat faptul c deficienele n comunicare pot periclita succesul oricrui
proces. n general, comunicarea este cu att mai eficient i eficace, cu ct sistemul de valori al
partenerilor este mai apropiat.
n modelarea procesului de cooperare din cluster pot fi identificate trei zone:
I. Zona cluster / organizaie
Aici are loc o comparare ntre modificrile din cluster, respectiv cerinele mediului (potenialul
necesar) cu posibilitile proprii de aciune ale ntreprinderii (potenialul existent). Descoperirea unui
gol strategic ntre potenialul necesar i cel existent poate conduce la luarea deciziei de cooperare.
II. Zona organizaie / organizaie
Dup luarea deciziei de cooperare urmeaz cutarea partenerului de cooperare care poate
acoperi golul existent ntre potenialul necesar conform condiiilor de mediu i potenialul existent. n
contextul cutrii partenerului de cooperare trebuie complet evaluate diferite valori ale eventualilor
parteneri. De asemenea, trebuie s se stabileasc beneficiile care vor putea fi obinute de fiecare
partener.
Pentru cutarea i alegerea ulterioar a partenerilor de cooperare sunt purtate negocieri cu
fiecare ntreprindere n parte. Dac acestea au condus la un rezultat cel puin satisfctor, activitatea
de cooperare propriu-zis poate fi nceput. Dac negocierile eueaz, trebuie cutat un alt partener de
cooperare.
III. Zona organizaie-organizaie / cluster
Relaiile de cooperare sunt derulate ntr-un mediu dinamic i, din aceast cauz, se confrunt
continuu cu noi cerine. Trebuie astfel analizat periodic dac, n contextul modificrii condiiilor
clusterului, o relaie de cooperare i mai poate atinge n continuare scopul su sau trebuie ntrerupt.
Delimitarea zonelor este pur teoretic i conceptual, dar, chiar i n aceste condiii, modelul este
necesar pentru a se putea nelege mai bine derularea relaiilor de cooperare dintre ntreprinderi.
O form superioar de cooperare din cluster presupune integrarea mediului instituional n
reeaua existent (Fromhold-Eisebith, Eisebith, 2005, 1252). n categoria instituiilor sunt incluse:
- centrele de pregtire i perfecionare, de exemplu: universiti, faculti;
- camere de comer i industrie, care ofer celor interesai informaiile necesare derulrii activitii
economice;
- bncile i societile de asigurri care ofer capitalul necesar dezvoltrii activitii i permit
reducerea riscului;
- guvernul i organisme ale administraiei publice care ofer infrastructura necesar extinderii
reelei.
Un prim model care descrie principalele tipuri de clustere i caracteristicile acestora este
modelul aglomerrii.
16
2.2.1 Modelul aglomerrii
Modelul aglomerrii are la baz conceptul Local Production Network Paradigm (LPNP)
analizat de Simmie i Hart (1999). Acest model difereniaz trei tipuri de clustere: Cohesive Clusters,
New Industrial Districts i Innovative Milieux (a se vedea tabelul 2.1.).
Tipul A Cohesive Clusters
Acest concept operaional al economiei aglomerrii a fost menionat iniial de Weber (1909) i
Marshall (1925). Cohesive clusters reprezint un grup de organizaii care colaboreaz n baza unei
locaii comune ce le permite reducerea costurilor. Confom logicii lui Weber, ntreprinztorii se vor
aeza n zone cu costuri reduse pentru anumii factori, de pild transport (n cazul produselor grele
vndute pe piaa intern), i for de munc i pentru a beneficia de avantajele economiei de scar. Cu
o pronunat tendin spre specializare n domenii precum moda, reproducerea de mobil sau tiprire,
aceste clustere erau de cele mai multe ori localizate n zone urbane, ca de pild Cartierul de bijuterii
din Birmingham sau zona Hackney din Londra. Se remarc, astfel, gradul ridicat de interdependen
care caracterizeaz cohesive clusters
Tipul B New Industrial Districts
New Industrial Districts promoveaz cu precdere scheme colaborative bazate pe cunoatere
incluznd o pondere ridicat de ntreprinderi din domeniul calculatoarelor, a tehnologiei informaiilor
i a microelectronicii. Intreprinderile coopereaz n domeniul C&D pentru crearea de noi produse i
sunt localizate, cu precdere, la marginea zonelor urbane sau chiar la o anumit distan de acestea, de
pild Silicon Valley n California. n opoziie cu tipul A de cluster, New Industrial Districts realizeaz
bunuri de dimensiuni relativ mici i relativ uoare i ca urmare costurile de transport nu reprezint o
problem cheie pentru ntreprinztori. Viteza este un factor cheie n cazul New Industrial Districts,
conturndu-se o preocupare constant n ceea ce privete pericolul de a fi ntrecui de concuren, ceea
ce imprim o dinamic accentuat a inovaiilor. Angajaii acestor ntreprinderi sunt ntr-o proporie
semnificativ bine pregtii din punct de vedere tiinific i tehnologic. Dimensiunea ntreprinderilor
din acest cluster variaz de la corporaii transnaionale la IMM-uri, uor de remarcat fiind relaiile
stabile stabilite ntre marile companii i micii lor furnizori care coopereaz n cadrul unor proiecte
chiar i decenii.
Tipul C Innovative Milieux
Acest concept se datoreaz grupului de cercettori GREMI (Groupe de recherch europeen
sur les milieuxinnovateurs) care au reliefat importana capitalului social n promovarea inovaiilor.
(Aydalot, 1986; Camagni, 1991; Maillat, 1995). n cadrul innovative milieux colaborarea se bazeaz pe
formarea unor reelele sociale stabilite ntre indivizi din cadrul aceleiai ntreprinderi, sau ntre indivizi
aparinnd unor ntreprinderi diferite. Schemele colaborative s-au bazat pe experiena cooperrii din
trecut i pe ncrederea dintre parteneri. Acest tip de cluster este localizat cu precdere n zone urbane
unde exist relaii apropiate ntre indivizi i ntreprinderi. Exemple de clustere innovative milieux sunt
Emilia-Romagna i pri din N-E Milanului. ntreprinderile din acest tip de cluster tind s urmreasc
obiective comune n proiecte inovative care pot include i riscuri.
Exist numeroase paralelisme ntre clusterele innovative milieux cluster i cohesive cluster.
Ambele tipuri de clustere se bazeaz pe IMM-uri din zona urban. Deosebirile apar datorit faptului
c, spre deosebire de cel de-al doilea, primul caut s promoveze inovaiile i nu doar s rspund n
mod rapid la acestea, schema colaborrii permind promovarea unor obiective comune inovative pe
termen mediu i lung.
Hart (1999) introduce pe lng cele trei tipuri de clustere prezentate i modelul Proximity
Clusters.
Tipul D Proximity Clusters
La fiecare dintre cele trei tipuri de clustere deja menionate accentul a fost pus pe legturile
interne dintre diferite tipuri de ntreprinderi i indivizii implicai n procesul de inovare. Elementul de
noutate adus de acest ultim tip de clustere este faptul c ntreprinderile ce-l compun acioneaz ca o
reea de producie local (Local Production Network -LPN). Clusterele de tip proximity clusters sunt
caracterizate de un grad mai ridicat de heterogenitate intern n ceea ce privete organizarea
produciei, dect de coeziune (Hart D., Simmie J., 1997; Capello, 1999).
17
Tabel 2.1. Caracteristici cheie ale clusterelor innovative
Surs: Hart D.A., Innovative Clusters, Key Concepts, ERSC Grant R0002212536
Tipul cluste- Tip de legturi Caracteristicile clusterelor Exemple
rului inovativ
Cluster - producie local - n principiu, ntreprinderi mici - Cartierul de
Cohesiv - sector specializat situate n ora, frecvent n centrul bijuterii
- flux maxim de informaii oraului Birmingham
- rspuns rapid la schimbare -Reproduceri de
- flexibile mobil, Hackney,
- fr bariere de intrare i ieire Londra
Industrial - legturile comerciale includ - mixtur de companii mari i - Silicon Valley,
District transportul i schimbul de IMM-uri California
informaii dintre companii - situate n afara oraului - M4 Motorway
- relaiile de producie sunt stabile - comer global Corridor, UK
ntre companii - relaii strnse ntre membrii
- club nchis
Innovative - relaii bazate pe ncredere ntre - cele mai multe IMM-uri - Emilia-Romagna
Millieux indivizi - situate n afara oraelor Northeast Milan
- proiecte cu risc ridicat bazate pe - importana capitalului social
obiective comune ale partenerilor
Proximity - relaii apropiate dpv. spaial ntre - IMM-uri i Hertfordshire
Clusters membrii Microntreprinderi
- inovaii bazate pe cunoatere - situate n afara oraului
Clusterele de proximitate presupun o relaie spaial strns ntre membrii, dar nu formeaz o
reea de producie local ca celelalte trei tipuri de clustere, structura fiind de tip conglomerat. Acest tip
de cluster poate cuprinde numeroase microntreprinderi (de exemplu Hertfordshire). ntreprinderile
sunt foarte inovative i dezvolt produse speciale pe care le vnd n toat lumea.
O tipologie interesant pentru clustere a fost realizat de Markusen care a analizat structura
clusterelor.
18
b. Clusterele de tip nod i legturi sunt alctuite din companii mari de tip ancor ai cror
furnizori sunt concentrai n jurul lor ca o mulime de legturi la un nod. ntreprinderile mici din
regiune pot fi legate de ntreprinderea dominant prin lanul de aprovizionare sau sunt situate n
apropiere pentru a beneficia de avantajele aglomerrii (figura 2.2.).
Prin opoziie cu clusterul de tip reea, marile companii domin relaiile dintre ntreprinderi.
Interaciunile se bazeaz mai mult pe legturile de aprovizionare i mai puin pe schimbul de
informaii pentru inovare. Serviciile financiare i de afaceri sunt orientate asupra necesitilor
ntreprinderii dominante, iar fora de munc este mai puin flexibil dect n clusterul de tip reea.
Drept exemplu, n industria auto, o ntreprindere productoare de tip ancor poate s lucreze
cu mai mult de 20000 de componente pentru a asambla o main. Astfel, furnizorii acesteia tind s se
deplaseze n zona n care se afl ntreprinderea de tip ancor (Reichhart, Holweg, 2008). Clusterul
industrial se formeaz prin aglomerarea ntreprinderilor n jurul ntreprinderii de tip ancor.
Aceste clustere sunt considerate a fi de tip vertical. Un exemplu, este oferit de fabrica
Volkswagen din Clusterul de automobile Wolksburg, care reprezint un client cheie pentru o serie de
furnizori mici. Clusterul este format dintr-o interconectare vertical dintre mai multe ntreprinderi de-
a lungul lanului valorii adugate. Bathelt&Glueckler (2002) subliniaz faptul c dimensiunea
vertical a clusterului prezint o importan deosebit pentru procesele de aglomerare. Prin diviziunea
puternic a muncii n cadrul procesului de producie apare tendina de stabilire a ntreprinderilor din
amonte i aval ale lanului de valoare adugat, n zon. Exist totui riscul ca veniturile regiunii s fie
orientate direct spre ntreprinderile dominante, ceea ce poate reduce abilitatea regiunii de a valorifica
noi oportuniti.
Marile ntreprinderi i pot asuma rolul unui contractor general, iar prin intermediul relaiilor
de colaborare cu alte ntreprinderi pot dezvolta o reea proprie, de tipul unui sistem industrial complex.
Spoke
Hub
Spoke Spoke
Fig. 2.3. Cluster de tip satelit (Surs: adaptat dup Markusen 1996)
19
Un exemplu de cluster de tip satelit este oferit de clusterul auto River Valley (USA) care
acioneaz ca un facilitator pentru industria auto. n cluster exist numeroase ntreprinderi conectate la
industria auto: Dynax American Corp, Koyo Steering Systems of USA, Metalsa Roanoke, Altec
Industries (Jerry Paytas, Robert Gradeck, Lena Andrews 2004, 30). Acestea au drept clieni Ford
Motor Co., o fabric Toyota din West Virginia i o fabric Nissan din Tennessee. Diversitatea reduce
concentrarea legturilor spre o singur ntreprindere, iar toate ntreprinderile sunt furnizori sau
sucursale ale companiilor care au sediul principal n afara regiunii. Canalele de distribuie din cluster
nu au o baz regional, dar sunt orientate spre lanul logistic al corporaiilor externe. Aceast situaie
confirm statutul de cluster de tip satelit al regiunii. n cazul acestui model, economia regional
influeneaz doar ntr-o mic msur deciziile care sunt luate de ctre marile companii aflate n afara
clusterului.
d. Clusterul instituional, cunoscut i cu denumirea de cluster ancorat de stat este concentrat
n jurul instituiilor dominante, de tipul entitilor publice sau non-profit, de exemplu, laboratoare de
cercetare-dezvoltare, universiti, sau instituii. n cazul n care o entitate este dominant, atunci
clusterul poate deveni dependent de aceasta. Caracteristicile clusterului instituional au implicaii
asupra stabilitii regiunii i a dezvoltrii n continuare a acestuia (figura 2.4.).
instituie
20
integrat
mixt
periferic
subsidiar
Conform acestui model, avantajul competitiv poate fi obinut n special atunci cnd
universitatea i principalii partenerii ai clusterului dein raporturi de putere echivalente, ceea ce le
ofer avantaje reciproce n cazul promovrii eficienei economice i a transferului tehnologic. Acest
raport de putere permite o intensitate ridicat a cercetrii n condiiile unei concentrri ridicate a
clusterului.
21
Managementul Motivul
clusterului cooperrii
Modelul relaiilor de
cooperare
Organizaia
dominant n
cadrul
clusterului
Alterburg .a. (1999) argumenteaz c dificultatea major n dezvoltarea clusterului este de a-i
determina pe ntreprinztori s priveasc mai departe de interesele lor personale. Apare dilema alegerii
ntre cooperare i competiie.
Cel mai important factor care caracterizeaz relaiile de cooperare este motivul cooperrii. n
general, un grup de ntreprinztori coopereaz, att timp ct exist un beneficiu, de cele mai multe ori
de natur material. Beneficiile unei aciuni comune sunt dependente de normele de responsabilitate
mutual, n special de reciprocitate sau de nivelul de ncredere acceptat la nivelul partenerilor.
De asemenea, specialitii consider c este absolut necesar o flexibilitate managerial ridicat
n cadrul clusterului pentru a se putea beneficia de complementaritatea partenerilor. Clusterul
ncurajeaz interaciunea profesional i comportamentul cooperant, care sunt chiar cruciale pentru
clusterele de succes (Rofenfeld, 1997). Din pcate acestea pot fi uor erodate de comportamentul
oportunist al anumitor ntreprinztori care doresc s se bucure de beneficiile obinute de alii, dar nu
doresc s ofere o prestaie echivalent. Faptul c un comportament individual este motivat de propriul
interes creaz un potenial de conflict individual n orice interaciune uman (Mizrahi, 1998). Acest
conflict se transform de obicei ntr-o situaie n care un individ va coopera att timp ct vor coopera i
ceilali. Ei vor calcula fiecare mutare viitoare asociat cooperrii n funcie de valoarea ataat
cooperrii actuale. Dac observ faptul c valoarea cooperrii scade, orice ofert pe care o vor face
altor firme va avea o valoare mai redus. Ca rezultat, se reduce sinergia, dinamismul i
competitivitatea clusterului.
Schmitz (1995) i Rosenfeld (1997) consider c n orice cluster anumite organizaii joac un
rol dominant. Organizaia dominant poate tinde s-i ating propriile interese n dauna celor comune
tuturor organizaiilor clusterului. Un scenariu negativ (Rosenfeld, 1997) apare atunci cnd compania
dominant a clusterului prsete clusterul pentru alte zone unde beneficiaz de avantaje
suplimentare, de exemplu, locaii unde costurile sunt mai mici, ceea ce creaz un anumit gol de
competene n cluster. Un grad ridicat de ncredere ntre organizaii permite atingerea unui nivel
superior de cooperare bazat chiar pe diseminarea cunoaterii ntre partenerii clusterului, care reprezint
cea mai important surs de obinere de avantaj competitiv n economia cunoaterii.
Contrar abordrii machiavelice divide i conduci, parteneriatul din cadrul unui cluster
implic promovarea unor relaii de cooperare n vederea obinerii consensului, lucru foarte greu de
atins n practic. Aceste relaii de cooperare sunt influenate semnificativ de managementul clusterului,
de complexitatea acestuia i de numrul actorilor clusterului (Sheton, 1998). Managementul
Clusterului se refer la activitile regionale ale actorilor privai i ai administraiei locale n vederea
promovrii competitiviii locale, att la nivelul ntreprinderilor, ct i al zonei. Managementul
clusterului face trecerea de la orientarea pur individualist, la lucrul n echip de organizaii bazat pe
nelegerea mutual (Best, 1990). Comunicarea n cazul managementului clusterului trebuie s fie
22
orientat de jos n sus. Managementul clusterului este influenat de cultura specific clusterului care
ine seama de specificitatea local, atunci cnd se iau decizii, ceea ce crete i mai mult gradul de
complexitate managerial (Brooks, 1996).
Cooperarea cu Cooperarea cu
clienii furnizorii
performana inovaional
Dezvoltarea de
produse
Structura
domeniului
Dezvoltarea de
procese
Climatul competiiei
Fig. 2.7. Schema de analiz a performanei inovaionale
Sursa: Maria Bengtsson, Orjan Solvell
Nivelul i caracterul competiiei este msurat i analizat mpreun cu relaiile de colaborare cu
clienii i cu furnizorii n cadrul clusterului. Competiia este analizat din perspectiva structurii
industriei, sub forma simetriei dintre concureni, iar din punct de vedere relaional, sub forma
ostilitilor asociate relaiilor dintre organizaii. Din punctul de vedere al structurii competiiei, msura
similaritilor strategice dintre concureni infleneaz msura n care ntreprinderilor vor interaciona.
Conform lui Chen (1996), atunci cnd acionez pe acelai segment de pia i utilizeaz aceleai
resurse, concurenii pot fi caracterizai drept simetrici. Din punct de vedere economic aceast situaie
corespunde competiiei directe. Totui, n teoria grupurilor strategice s-a argumentat faptul c un nivel
ridicat de simetrie va crete probabilitatea nelegerii tacite, ceea ce reduce n realitate intensitatea
competiiei. Pe de alt parte, este valabil i ipoteza invers i anume simetria dintr-un grup strategic
poate intensifica competiia, n cazul n care competitorii n-au reuit s-i diferenieze produsele i
ajung s se angajeze ntr-un rzboi al preurilor. (Porter, 1979). Organizaiile simetrice tind s se
compare n mod constant ntre ele ceea ce va determina o situaie de rivalitate intens. n ceea ce
privete procesul inovaional, Maria Bengtsson i Orjan Solvell au artat c simetriile dintre
competitori sunt asociate pozitiv cu dezvoltarea de produse i cu dezvoltarea de procese.
Studiile asupra climatului competiional corespunztor relaiilor interorganizaionale bilaterale
(Aquino, 1998; Butler, 1998) sau cu referire la mediul reelelor (Hakasson, 1992) sau a climatului
inovaional (Oersterle, 1997) indic faptul c dimensiunea climatului competiional influeneaz
semnificativ relaiile dintre organizaii.
23
Intensitatea competiiei dintre organizaii poate fi cuantificat prin intermediul frecvenei
atacurilor i contratacurilor. Intensitatea este redus atunci cnd concurenii coexist n cadrul unei
regiuni, iar atacurile unui concurent nu conduc direct la contraatacuri din partea celorlali (Easton i
Aranjo, 1992). Acest lucru poate fi datorat unei nelegeri tacite, bazat pe faptul c prin confruntare
direct pn la urm toate ntreprinderile vor nregistra pierderi.
n general, intensitatea competiiei crete dac ntreprinderile contraatac n mod frecvent.
Nivelul intensitii competiiei este determinat de nivelul ostilitilor dintre ntreprinderi, care poate fi
determinat prin luarea n consideraie a percepiei pe care o organizaie o are asupra altora i a tipului
de aciune pe care o ia fa de alte organizaii.
Diferenierea dintre competiia prietenoas sau ostil este similar deosebirii realizat de
Easton (1987) ntre competiie i conflict. Conflictul presupune c o ntreprindere interacioneaz cu
intenia de a-i distruge concurenii. Paradoxul este dat de posibila alternan competiie prietenoas
competiie ostil: cu ct procesul competiional este considerat mai panic i mai prietenos, cu att se
facilitez apariia competiiei ostile. Cercetrile demonstreaz c un grad ridicat de simetrie este
asociat pozitiv cu o competiie intens i negativ cu o atitudine cooperant ntre organizaii (Bengtsson
i Solvell).
n ceea ce privete intensitatea competiiei, aceasta crete odat cu creterea vitezei de
difuzare a informaiei, competitorii luptndu-se nu numai pentru cotele de pia, ci i pentru atragerea
resursei umane calificate i specializate. Factorii psihologici, de pild, prestigiul i mndria, i
determin pe manageri i salariai s fie foarte ateni la aciunile concurenilor.
n cazul n care avantajul competitiv este de scurt durat, organizaiile concureaz intens una
cu alta, ceea ce induce o anumit presiune n sensul mbuntiriii eficienei i apariiei de noi produse
pe pia (D. Aveni, 1994). Nickell (1996) a artat c organizaiile implicate ntr-o competiie intens
obin o productivitate superioar, iar Feldmann i Andretsch (1999) au artat c organizaiile
implicate n competiia local sunt mai inovative dect ntreprinderile care dein o poziie de monopol.
Urmtoarele dou ipoteze validate de cercettori (Bengtsson i Solvell) vin s completeze
dimensiunea climatului competiional. Un climat de competiie intens este asociat pozitiv cu inovaia
de produs i de proces, n timp ce un climat de competiie panic este asociat negativ cu inovaia de
produs i de proces.
Relaiile de cooperare cu ntreprinderile din cluster sau din cadrul reelelor reprezint un
element esenial n teoriile referitoare la clustere i la reele. (Hakansson, 1982; Axelsson i Easton,
1992; Hakansson i Snehata, 1995). n aceste studii principala atenie a fost concentrat asupra
modului n care se formeaz reelele i cum se dezvolt acestea n timp. O atenie mai redus a fost
acordat dinamicii i performanei inovaiei. Calitatea reelei este descris de deschiderea existent
ntre actori. Ca rezultat al interaciunii ntreprinderile i pot intensifica cooperarea, prin punerea n
comun a anumitor resurse sau prin schimbul de competene (Lundgren, 1991; Bentgdon i Kock,
2000).
Inovaiile de produs i proces sunt deseori rezultatul interaciunii cu clienii i furnizorii
(Hakansson, 1987 i Hippel, 1988). Acetia consider c performana inovaiei n clustere este
asociat pozitiv cu relaia de proximitate cu clienii i furnizorii.
24
Tabel 2.3. Actori implicai n formularea i implementarea politicilor clusterului
Strategie Program Iniiativ
Ministere Definire Definirea trecerii n Trecere n revist
revist (define review)
Agenii Furnizare Intrri Definire Iniiere
guvernamentale Iniiativ Coordonare
Coordonare Participare
Conducere local Furnizare Intrri Definire Iniiere
Iniiativ Coordonare
Coordonare Participare
Universitate Furnizare Intrri Definire Iniiere
Iniiativ Coordonare
Coordonare Participare
Asociaii i Camere Furnizare Intrri Definire Iniiere
de Comer Iniiativ Coordonare
Coordonare Participare
ntreprinderi Furnizare Intrri Definire Iniiere
Iniiativ Participare
Coordonare
Consultani Furnizare Intrri - Coordonare
Participare
25
Politica
industrial
Dezvoltarea
clusterului
Politica Politica
domeni-ului regional
26
O politic a clusterului eficace const n suma tuturor msurilor calitative i cantitative care
promoveaz elementele unui lan de valoare adugat ntr-o anumit zon (Priewe J., Scheuplein C.,
Schuldt K. 2002, Ostdeutschlad 2010-Perspektiven der Investitionstaetigkeit, H.Boeckler Stiftung,
p.137).
Conform cercetrilor Innobarometrului 2006 (www.proinno-europe.eu/metrics), cele mai
importante domenii unde clusterele doresc s obin mai mult sprijin din partea administraiei publice
sunt urmtoarele: facilitarea procedurilor administrative, facilitarea fluxului de informaii, finanarea
unor proiecte specifice, mbuntirea brandului regiunii.
De asemenea, reducerile de taxe, att pentru activitile de cercetare-dezvoltare, ct i pentru
celelalte activiti, reprezint o zon unde este nc suficient spaiu pentru mbuntiri. n ceea ce
privete activitile transnaionale, 65% dintre intervievai consider c administraia public ar trebui
s le ofere mai mult sprijin pentru cooperarea cu alte clustere. Un exemplu pozitiv n ceea ce privete
explicarea rolului autoritii locale n promovarea clusterelor este oferit de clusterul Guangzhou din
China (Akifumi Kuchiki 2007). Rolul autoritilor locale se refer la urmtoarele elemente: asigurarea
managementului zonelor industriale, sprijinirea societilor de tip Joint Venture ntre ntreprinderi de
stat i firme private, promovarea de Joint Venture ntre Guangzhou Automobile i investitori strini,
de pild, Honda, Nissan, Toyota, Isuzu i Hyundai i sprijinirea investitorilor strini.
Politica unui cluster satisface urmtoarele condiii: crearea unei zone industriale, dezvoltarea
de noi capaciti i alegerea unei organizaii coordonatoare. Dezvoltarea de noi capaciti include o
serie de elemente: construirea infrastructurii fizice, nfiinarea instituiilor, dezvoltarea resurselor
umane i crearea condiiilor cadru pentru sprijinirea investitorilor strini.
27
Work- Definirea Realizarea Managementul Planuri de
shopuri cu proiectelor- unui pagini de comunicrii i restructurare
experi cheie internet al
(Homepage) cunotinelor
Verificarea Constituirea (prelegeri,
fezabilitii unei echipe Ancorarea n workshopuri
care s organizaiile specializate,
pregteasc partenere programe de
fazele studiu pentru
ulterioare Construirea dobndirea i
unei baze de aprofundarea
Plan de afaceri date cu cunotinelor,
partenerii de forumuri de
Model de afaceri discuii,
finanare networking
Dezvoltarea pentru
Preselecia conceptului de cercetare i
Managemen- marketing dezvoltare,
tului ntocmirea de
clusterului Dezvoltarea rapoarte de
conceptului de pia, analize
Preselecia Knowledge de pia, etc)
grupului de Management
control Actualizarea
(Consiliul de Proiecte de IT
Administraie) cooperare
Evaluarea i
Atragerea de Modele de adaptarea
parteneri comunicare modelului de
afaceri
Lobbying
Evaluarea
partenerilor
Lobbying
Pri Promotori ai Promotori ai Agenii de Creterea Ageniile de Managementul
impli- politicilor politicilor sponsorizare numrului sponsorizare clusterului prin
cate economice economice proiectelor de promovarea
Managementul colaborare Managementul politicii de
Instituii de Instituii de din cadrul din cadrul diversificare a
susinere i susinere i clusterului Intensificarea clusterului activitilor n
promovare a promovare a activitilor de afara
iniiativelor iniiativelor de Companii lobby Companii clusterului
de acest fel acest fel partenere partenere
Promotorii
Consultani Consultani Consultani unor noi Consultani
produse
Cercettori Agenii de Cercettori
economici sponsorizare economici
Companii
care domin
piaa
28
determinat de msura n care ntreprinderile i asum riscuri i de gradul de creativitate al acestora.
Existena unor universiti i alte infrastructuri de cercetare n zon poate contribui substanial la
nfiinarea clusterului.
n faza de structurare sunt definite obiectivele i strategia clusterului. n acelai timp, sunt
asigurate resursele umane i financiare necesare pentru o perioad determinat. Faza de structurare
este caracterizat de dezvoltarea relaiilor sociale de ncredere ntre partenerii zonei. Clusterul i
formeaz un profil, care este promovat prin politica regional. Produsele se afl n faza de dezvoltare
de prototip.
Relaiile dintre ntreprinderi sunt caracterizate de schimb de cunotine i de experien ntre
ntreprinderi considerate nc tinere. n aceast faz se remarc o cretere a intensitii cooperrii.
Astfel, iese n eviden importana reelelor formale i informale de comunicare i de cooperare.
Contactele directe, face-to-face, sunt foarte importante n aceast faz deoarece permit reducerea
incertitudinii i a complexitii. Clusterul ofer, astfel, premisele structurale pentru dezvoltarea
inovativ a produselor.
n faza de cretere, odat cu extinderea reelei crete i importana configurrii acesteia din
punct de vedere organizatoric i al resurselor umane. O atenie deosebit se acord seleciei actorilor
reelei mai ales n vederea promovrii procesului inovaional. n faza de cretere ntreprinderile
inovative din cluster ncep s creeze un sistem de inovare. Acest lucru se explic prin scderea
avantajelor oferite de condiiile locale originale, prin necesitatea dezvoltrii i perfecionrii factorilor
locali specifici.
Numai atunci cnd actorii clusterului obin o valoare adugat ridicat ca urmare a activitii
n cadrul reelei se poate vorbi despre o colaborare de succes care s conduc la inovaii. Cercetarea
ntreprinderilor este orientat asupra diferenierii produselor. Astfel, reeaua are succes cnd se obine
consensul actorilor regionali n ceea ce privete importana cooperrii regionale i a creterii
performanei (Arndt, Sternberg 2001, 35).
Faza integrrii coincide i cu atingerea maturitii clusterului care determin o anumit
ncetinire a creterii. O problem important a acestei faze o constituie meninerea flexibilitii i a
caracterului inovativ al reelei. n aceast faz apar fuziuni ntre ntreprinderi i o puternic difereniere
a produselor. Astfel, trebuie analizat apariia unor noi membrii ai reelei i dispariia altora. Din acest
punct de vedere reeaua se afl ntr-un proces continuu de noire. Dybe&Kujath (2000, p.38) identific
o reducere a spaiului de manevr n cadrul clusterului ca urmare a deplasarii centrelor de competene.
Concentrarea se rsfrnge asupra raionalizrii i asupra inovaiilor de proces (Strebel, 2003, p.108).
Obiectivele managementului reelei constau n identificarea unor clustere complementare
(windows of locational opportunity) cu care s se coopereze, i dezvoltarea de noi puncte forte astfel
nct s se poat intra ntr-o nou faz de cretere.
nainte de a se atinge faza restructurrii, apare un proces de transformare. Acesta reprezint
punctul critic n care ntreprinderile din cadrul clusterului prezint avantajul unei flexibiliti i a unei
deschideri fa de nou mai ridicate dect n cazul unei organizaii ierarhice. Astfel, ntreprinderile din
cluster pot reaciona din timp la modificrile mediului economic i pot face saltul spre o nou faz de
cretere. Relaiile anterioare de cooperare pierd din importan, ca urmare a dezvoltrii
ntreprinderilor, iar cunoaterea iniial implicit difuzeaz i n afara clusterului. ntreprinderile din
cluster caut noi cmpuri de activitate, iar unele reuesc chiar s dezvolte sisteme de inovare, de cele
mai multe ori pe structura de rezisten a vechilor domenii. La nivelul ntreprinderilor apare o
diversificare a activitii generat de restructurare. Astfel, n cazul restructurrii accentul nu mai este
pus pe inovaii realizate n interiorul clusterului, ci pe diversificarea n cadrul unui nou cluster. Faza
de restructurare reprezint o schimbare radical pentru cluster. n sensul cel mai larg reeaua poate s
regreseze sau s se afilieze la alte forme de reele, pentru a putea s se adapteze schimbrilor.
29
- rolurile sunt repartizate policentric,
- ntreprinderile sunt independente din punct de vedere juridic, dar dependente din puncte de
vedere economic,
- stabilitatea reelei depinde de calitatea dependenelor mutuale dintre parteneri.
La reelele strategice relaiile de schimb reprezint nucleul organizrii. n cazul comparrii
relaiilor de afaceri cu reelele, se pot constata asemnri legate de faptul c n ambele situaii dou
organizaii se afl ntr-o relaie de dependent reciproc. n cadrul unei relaii de afaceri, activitile,
resursele sau persoanele participante pot fi unite printr-o relaie. Suma tuturor relaiilor de afaceri
poate fi comparat cu o reea. Forma de organizare de tipul reelelor strategice permite ntreprinderilor
mici, care sunt flexibile, s beneficieze de avantajele ntrepriderilor mari fr s-i piard
independena. n reelele strategice apar numeroase relaii tranzacionale, caracterizate prin dependene
de tip asimetric. Reelele strategice sunt deja tradiionale n industria auto. Tendina general de
reducere a etapelor procesului de fabricaie i de dezvoltare de noi produse a condus la adncirea
diviziunii muncii ntre ntreprinderi i extinderea cooperrii n reea (Novelli, Schmitz, Spencer, 2006).
n aprovizionare a aprut, ca urmare a reducerii numrului de pai ai procesului de producie, o
cretere exploziv a nomenclatorului de produse realizate, n paralel cu implementarea conceptului
Just-in-Time n reeaua furnizorilor. Astfel, sarcinile care prezint o importan strategic sunt
atribuite unui numr redus de furnizori: integratorii de sistem i furnizorii de module.
Integratorii de sistem preiau sarcini modulare din cadrul procesului de producie. De pild, ei
sunt cei mai buni parteneri care adaug valoare n producia de automobile, deinnd o cot important
din activitatea de cercetare i din montajul final. Furnizorii de module se afl pe acelai nivel cu
integratorii de sistem n piramida furnizorilor, fiind orientai asupra montajului i livrrii de produse n
sistemul Just-in-Time. Activitatea de dezvoltare a acestora este, n comparaie cu integratorii de
sistem, mai redus i se limiteaz la anumite componente. Aceste dou tipuri de furnizori se afl ntr-o
relaie de cooperare direct i aproximativ simetric cu productorii finali. n cazul interaciunii dintre
ntreprinderile din cadrul unei reele pot aprea o serie de factori care s influeneze pozitiv sau
negativ activitatea agenilor economici. Factorii cu aciune pozitiv pot fi cuantificai prin intermediul
potenialului de cooperare, iar cei cu aciune negativ, prin intermediul riscului asociat cooperrii.
Potenialul de cooperare cuprinde acei factori care influeneaz pozitiv decizia de cooperare cu
alte ntreprinderi din reea, respectiv scot n eviden avantajele cooperrii fa de aciunea pe cont
propriu. Acesta poate fi cuantificat teoretic prin intermediul potenialului de cretere a valorii. Teoriile
anterioare care cuantificau creterea n baza indicatorilor de profit i rentabilitate erau i n practic
relativ uor de valorificat. Noile modele de evaluare a potenialului de cooperare sunt mai complexe
lund n considerare mai muli factori care genereaz valoare, de pild, durata creterii, creterea cifrei
de afaceri, marja profitului i rata investiiilor. Obiectivele asociate noilor modele sunt obinerea unei
serii de avantaje, i anume: de timp, de know-how, de costuri, de acumulare de competene i de
ptrundere pe o nou pia (figura nr.2.9).
Obiectivele
specifice
cooperrii
(Obinerea de
avantaje de:)
30
Riscul cooperrii impune managerilor s aib o atitudine rezervat fa de relaiile cu alte
ntreprinderi din reea. Delimitarea diferitelor tipuri de factori este mai degrab de natur ideal, n
practic observndu-se un numr mare de factori ce apar simultan. Managerii trebuie s ierarhizeze
factorii n funcie de influena i importana acestora. n scopul inerii evidenei ntregului spectru de
factori favorabili sau distructivi, potenialele i riscurile de cooperare pot fi mprite n trei categorii:
tehnice, economice i sociale.
Cercetrile lui Hakansson (1982) consider c ntreprinderile coopereaz preponderent cu
clienii importani, iar ntreprinderile care i ndreapt atenia asupra clienilor de baz nu mai ntrein
relaii de cooperare cu alte ntreprinderi.
Exportul n grup poate permite ntreprinderilor s-i depeasc anumite limite individuale i
s ptrund pe piaa extern. Un grup de textile din Scoia (Scottish Cashmere Club) reprezint un
exemplu de bun practic n ceea ce privete necesitatea cooperrii ntre ntreprinderi concurente
pentru a ptrunde pe piaa extern (Phambuko, 2003). Cooperarea ntre membrii grupului le-a oferit o
mai bun identificare pe piaa de export fiind mult mai puternici dect dac ar aciona n mod
individual.
Schemele i mecanismele economice colaborative de tipul reelelor de firme permit
mbuntirea comunicrii i schimbul de informaii strategice prin luarea n consideraie a
stakeholderilor. Creterea complexitii mediului de afaceri a determinat schimbri profunde la nivelul
sistemelor informaionale ale reelelor de firme, care aduc n prim plan noua orientare a marketingului
i anume orientarea holistic. O structur a acestei orientri este reprezentat n figura 2.10 (Kotler,
Keller, 2009, 59).
Sursa: prelucrat dup Kotler, Ph., Koller, K.L., Marketing Management, 12th Edition, Pearson Education, Upper
Saddle River, New Jersey, 2008, p.61.
Fig. 2.10 Abordarea holistic a marketingului (Pop, Fotea, Mihoc, Pop L. 2010)
Conform teoriei holismului (gr. holas = ntreg), ntregul este totdeauna primordial, mai mult
dect suma prilor, astfel nct marketingul holistic impune elaborarea i punerea n oper de
programe, procese i aciuni de marketing cu spectru larg i corelate ntre ele. Aceast abordare
integrat poziioneaz pe acelai nivel de importan marketingul relaional (care dezvolt o viziune
strategic, de durat, a reelei cu toi partenerii si), marketingul integrat (al tuturor componentelor
mixului de marketing), marketingul intern (de la diferite nivele manageriale) i marketingului
socialmente responsabil fa de problematica reelei i a comunitii n care activeaz aceasta, n raport
cu cerinele eticii n afaceri i cele ale legislaiei n vigoare.
Reeaua de firme are astfel posibilitatea a gndi ntr-o abordare strategic arhitectura afacerilor
i de a modela oferta adresat pieei mult mai nuanat, n raport de complexul motivaional al cererii,
solvabilitatea pe termen mediu i lung a purttorului cererii i capacitatea de a antrena un sistem
31
operativ de activiti de marketing. Se cer astfel regndite criteriile de ierarhizare a clienilor, att n
raport de capacitatea lor relaional, dar i de performana pe termen lung pe care o poate asigura
reeaua n satisfacerea superioar a unei cereri foarte exigente (Homburg, Droll, Totzec, 2008, 115).
Astfel, n cadrul unei reele de firme poate fi implementat un nou model de marketing care s fie
orientat att asupra cerinelor clienilor, ct i asupra competenelor i mai ales asupra reelei de
parteneri, aa cum reiese din figura 2.11 (Pop, Vldoi, 2010).
Sursa: prelucrat dupa Kotler, Ph., Jian, D. C., Measince S., op. cit., 2002, 29.
Fig.2.11 Noul model de marketing asociat reelei de afaceri (Pop, Fotea, Mihoc, Pop L. 2010)
32
3 Caracteristici definitorii pentru clusterele i reelele de firme de succes
3.1 Caracteristici generale
Mediile dinamice de tip cluster sunt caracterizate de o serie de elemente care stau la baza
nfiinrii i dezvoltrii lor:
- rivalitate local intens bazat pe prestigiu, ceea ce stimuleaz schimbarea i mbuntirea
continu a bazei de asigurare cu resurse;
- dinamica competiiei ca urmare a intrrii unor noi companii n cluster, inclusiv de tip spin-off;
- cooperarea intens ntre diferite instituii;
- accesul la factori de producie tot mai specializai (resurse umane, capital financiar,
infrastructur) i colaborarea cu institute de cercetare i universiti;
- apropierea fa de clienii specializai.
Performana economic este un obiectiv al fiecrui cluster (Eisingerich, Bell, Tracey, 2010,
240), iar rezultatul inovaional reprezint un indicator al performanei viitoare. Un paralelism ntre
indicatorii de performan economic n contextul general al economiei i cel corespunztor
rezultatelor inovaionale este indicat n tabelul 3.1.
Msurarea performanelor clusterului se poate realiza n baza a trei factori de succes:
competitivitatea clusterului, creterea clusterului (Folta, Copper, Baik, 2006, 218) i gradul de
atingere a obiectivelor stabilite.
n cadrul clusterelor tendina indic o trecere de la abordarea general a performanei
economice la o abordare axat pe rezultate. O treapt superioar de evaluare a rezultatelor ne aduce n
prim-plan rezultatul inovaional care este definit prin intermediul numrului de patente, prin rata de
cretere a nfiinrii de ntreprinderi, prin valoarea investiiilor de tip venture capital, prin numrul de
ntreprinderi nou listate la burs sau prin numrul de companii din cluster care au fora s ocupe o
poziie relevant la nivel global, de exemplu poziionarea n top 500.
Pornind de la modelul diamantelor al lui Porter, n tabelul 3.2 este prezentat o detaliere a
principalilor factori de influen asupra dezvoltrii clusterelor i delimitarea acestora n factori generali
i specifici clusterului.
Se observ c n cadrul clusterelor factorii de influen asupra evoluiei acestora prezint o
caracteristic specializat, de exemplu, centre de cercetare specializate, traininguri specializate,
specialiti, cerere specific, reglementri specifice, instituii de colaborare specifice care sunt i
generatoare de avantaj competitiv.
33
Tabel 3.2. Mediul de afaceri i indicatorii clusterului
General Specific clusterului
Factori de intrare generali i - infrastructura de informare i -prezena centrelor de
specializai comunicare cercetare specializate
- fora de munc specializat - existena unei baze de
- investiii n capacitatea specialiti talentai
educaional - existena unor traininguri
-dispunerea de capital de risc specializate
- calitatea vieii
Contextul ntreprinderii - politica fiscal (de ex. - intensitatea competiiei
reduceri pentru investitori) dintre ntreprinderi
- gradul de cooperare ntre
ntreprinderile clusterului
Industriile nrudite i de tip - politica regional referitoare - extinderea clusterului
suport la serviciile pentru afaceri, de
exmplu energia
Cererea specializat -educaia i nivelul veniturilor -cerere special pentru
pe locuitor produsele i serviciile
clusterului
Guvernul -reglementri -reglementri specifice
-coordonare cu agenda local clusterului
Instituiile colaborrii -existena instituiilor -existena unor instituii ale
regionale ale colaborrii colaborrii specifice
clusterului
Atitudinea fa de afaceri -atitudine regional fa de -atitudine specific clusterului
sursa prosperitii economice fa de sursa prosperitii
economice
n figura 3.1 sunt sintetizate principalele direcii care definesc performanele clusterelor i
anume: accesul la resurse umane, accesul la cunotine specializate, antreprenoriatul bazat pe
valorificarea oportunitilor, colaborarea dintre organizaii i cultura organizaional specific
clusterului.
Performana
clusterului
34
Resursele umane
35
Tabel 3.3. Exemplu de gril de evaluare a unei idei de afaceri
Criteriul Scor
NA 1 2 3 4 5 NS
1. Criterii sociale 14
Legalitatea 5
Sigurana produsului 5
Impactul asupra mediului nconjurtor 4
Impactul social X
2. Criterii aferente riscului afacerii: 25
Fezabilitatea funcional 5
Fezabilitatea produsului 4
Costurile investiiilor 4
Perioada de rambursare a datoriilor 3
Profitabilitatea 2
Studii de marketing 2
Activiti de CD aferente 5
3. Criterii ale acceptabilitii pieei 29
Compatibilitatea cu produse existente 4
Dependena de alte produse 5
nvarea utilizrii corecte 4
Nevoia satisfcut de produs 3
Vizibilitatea 4
Promovarea 3
Distribuia 2
Service ul 4
4. Criterii pentru analiza cererii 17
Piaa potenial 3
Stabilitatea cererii 4
Tendinele pieii 5
Ciclul de via al produsului 5
5. Criteriile concurenei 16
Aparena fa de consumatori 4
Concurena existent 5
Concurena nou X
Preul 2
Drepturi de proprietatea intelectual 5
Scor mediu 3.6 (are anse de reuit bune)
Cunotine specializate
La baza noului model de valori al clusterului se afl cunotinele specializate care imprim un
caracter de unicitate acestuia. Pe linia managementului cunotinelor performana clusterului va fi
36
msurat i prin gradul de asigurare a cunotinelor specializate i a calitii acestora, precum i prin
modalitatea de creare de noi cunotine (figura 3.3).
3.2Caracteristici specifice
Principalii factori instituionali care contribuie la perfomana clusterului sunt urmtorii:
guvernul, universitile i centrele de cercetare specializate, institutele colaborrii i ntreprinderile.
Guvernul afecteaz competitivitatea prin influenarea mediului de afaceri. Guvernul
influeneaz la toate nivelele n sens pozitiv sau negativ mediul de afaceri i productivitatea
clusterului.
Guvernul are cinci roluri distincte n contextul competiional:
- stabilete un mediu macroeconomic stabil din punct de vedere politic i legalislativ;
- mbuntete calitatea i eficiena infrastructurii (de pild, drumuri i utiliti) i a instituiilor
( de exemplu, coli, universiti),
- stabilete reguli i faciliti care s guverneze competiia, de pild, faciliti pentru investitori,
reglemetri pentru protecia proprietii intelectuale,
- faciliteaz dezvoltarea i mbuntirea clusterului,
- stabilete i particip la procesul de definire a prioritilor regionale.
Cele mai multe guverne realizeaz primele trei roluri. Puine guverne joac n mod efectiv i
rolurile patru i cinci (Porter M. 2005, 38). Astfel, rolul principal al guvernului const n mbuntirea
mediului de afaceri i nu n intervenia n procesul competitiv.
Sprijinul guvernului trebuie s se regseasc n urmtoarele direcii:
- investiii n tiin i tehnologie:
sprijin financiar pentru cercetarea din universiti i alte centre de cercetare,
stabilirea de reglementri i politici care ncurajeaz investiiile n tiina din
universiti i n infrastructura tehnologic,
sprijin financiar pentru programe de training specializate n tiin i reorganizare,
repartiie uniform a universitilor n toate zonele,
programe pentru atragerea unor investitori strini importani sau pentru accesul la
tehnologii noi.
- mbuntirea contextului politicii inovaiei:
urmrirea aplicrii legii proprietii intelectuale,
urmrirea aplicrii legilor anti-trust i nlturarea barierelor din calea inovaiilor,
reduceri fiscale pentru investiiile n cercetare-dezvoltare i pentru colaborarea
universitar.
- alocarea de resurse pentru dezvoltarea clusterelor:
finanarea dezvoltrii clusterelor prin intermediul granturilor competitive,
sprijin pentru instituiile din cluster care comunic i colaboreaz cu mediul de
afaceri local,
sprijinirea dezvoltrii de strategii economice regionale bazate pe inovaii.
- furnizarea de date pentru msurarea performanei economice regionale:
culegerea de date specifice prin mbuntirea sistemului informaional,
culegerea de msuri pentru promovarea performanei economice i a inovaiei.
Consiliile locale sprijin clusterele prin urmtoarele msuri:
- mbuntete infrastructura de baz a afacerilor locale:
infrastructura de transport,
infrastructura de comunicare,
asigurarea de programe de training specializat cu prioritate ridicat n strategia de
dezvoltare economic regional.
- dezvoltarea unei strategii care include toi stakeholderii:
spriin iniiativele de benchmarking regional,
ncurajeaz o viziune comun i colaborarea dintre ntreprinderi, universiti i
centre de training,
colaboreaz cu ntreprinderile, universitile, cu guvernul i cu alte organizaii
pentru a crea o structur organizaional care s permit implementarea unei
strategii regionale.
37
- ncurajeaz dezvoltarea clusterului:
stabilete parcuri de cercetare i industriale care ncurajeaz competiia bazat pe
inovare,
implementeaz msurile care permit dezvoltarea clusterului.
Universitile i centrele de cercetare specializate sunt forele care trebuie s stea la baza
procesului de inovare (Tanu, Pop, Hincu, Fril, 2011). Acestea sunt caracterizate de urmtoarele
elemente:
- particip efectiv la eforturile de dezvoltare a clusterului,
- creaz i sprijin oficiile de transfer tehnologic,
colaboreaz cu ntreprinderile i cu societile de capital pentru a mbuntii
procesul de transfer tehnologic,
analizeaz comparativ procesul de comercializare a drepturilor intelectuale create
de universitate i promoveaz metode de diseminare eficient a cunoaterii.
- adapteaz curricula universitar i cercetarea la cerinele clusterelor locale.
creaz institui specifice clusterelor pentru a sprijini colaborarea dintre mediul
academic i clusterele industriale,
colaboreaz cu industria local pentru a stabili domenii de excelen n cadrul
universitilor care permit diferenierea universitilor prin puncte forte
complementare cu cele ale industriei locale,
integreaz eforturile de cercetare i de training cu cerinele industriei locale,
particip la procesul de recrutare al ntreprinderilor.
- sprijin eforturile de start-up ale profesorilor i studenilor prin educaie antreprenorial,
finanare i consultan.
Institutele colaborrii sunt organizaii i reele formale sau informale care sunt caracterizate
de urmtoarele elemente:
- faciliteaz schimbul de informaii i de tehnologie,
- promoveaz diferite tipuri de coordonare i colaborare care pot mbuntii mediul de afaceri
din economie sau din cluster,
- realizeaz analize diagnostic referitoare la poziia competitiv a clusterelor:
compar poziia relativ cu alte clustere regionale,
identific limite, obstacole i avantaje.
- dezvolt programe de training i de management:
ofer programe prin institutele colaborrii,
ofer programe prin colaborarea cu instituii locale.
- particip activ cu guvernul n eforturile de recrutare:
comunic cu ntreprinderile din cluster pentru a identifica golurile din cluster i
recruteaz personal pentru a acoperi deficienele.
n tabelul 3.4 sunt exemplificate diferite tipuri de instituii de colaborare prezente att la
nivelul economiei generale, ct i n cadrul specific generat de clusterele economice.
Tabel 3.4. Exemple de instituii de colaborare
General Specific clusterului
Sector privat - Asociaii industriale
- Camere de comer - Asociaii i societi specializate profesional
- Asociaii profesionale - Grupuri alumni ale companiilor nucleu din
Sector public cluster
- Agenii de dezvoltare economic - Incubatoare de afaceri
Parteneriat public-privat
- Consiliul competitivitii
Reele informale
- Reele colare
- Reele religioase
Instituiile de colaborare specifice clusterului cuprind asociaii comerciale, incubatoare
universitare, consilii consultative, reele alumni ale colilor i companiilor. Instituiile de colaborare
din clustere creaz relaii i contribuie la creterea gradului de ncredere ntre organizaiile din cluster.
Acestea pot contribui semnificativ la creterea ratei de succes a ntreprinderilor start-up.
38
Tabel 3.5. Activiti ale instituilor specifice clusterului
Surs: Porter M. (2005) Bureau of Labor Statistics, Bureau of Economic Analysis, International
Trade administration, U.S. Patent and Trademark Office, Price Waterhouse Cooper Money Tree, 54
ntreprinderile din cluster Guvernul
Cercetare n comun Recrutare
Lobby n comun Promovare
Colaborare Suport cercetare
Lobby
Finanare
Organizaii de educaie Reele informale
Training specializat Lobby
Educaie specializat Finanare
Cercetare Comercializare
Un rol cheie n clusterele economice este jucat de ctre ntreprinderi, care realizeaz
urmtoarele :
- recunosc importana locaiei pentru obinerea de avantaj competitiv,
- joac un rol activ pentru mbuntirea mediului concurenial,
- comunic cerinele consumatorilor universitilor locale, institutelor de cercetare i centrelor
de training,
- contribuie activ la activitile de dezvoltare a clusterului,
- particip activ la activitile clusterului pentru a identifica noi oportuniti de colaborare,
- contribuie la programele care sprijin noile ntreprinderi (de exemplu, mbuntete accesul la
capitalul de risc i la serviciile specializate).
In Romnia principalii factori instituionali care contribuie la perfomana clusterului sunt
prezentai n tabelul 3.6.
Tabel 3.6.Principalii factori instituionali care influeneaz activitatea clusterelor inovative n Romnia
Factori instituionali Caracteristici
Ministerul Educaiei, Cercetrii i Are n subordine ANCS, CNMP, CNCSIS i AMCSIT
Inovrii Politehnica-coordonatori i finanatori ai unor programe
naionale de CD conform Programului Naional de CDI-PNCD II
Ageniile de Dezvoltare Regional Propun strategiile i programele regionale de dezvoltare i
prioritile pentru activitile de CDI la nivel regional
OSIM Organ guvernamental specializat n asigurarea proteciei
proprietii industriale (patente, mrci, design industrial,
topografii circuite integrate, etc.)
Membrii Reelei Naionale de Cuprinde 19 centre de informare tehnologic, 13 centre de
Inovare i Transfer Tehnologic transfer tehnologic, 16 incubatoare de afaceri i 4 parcuri
(ReNITT) tiinifice i tehnologice, furnizori de servicii specifice de TT
Institute Naionale de Cercetare- 46 INCD acoperind toate cele 9 domenii majore cuprinse n
Dezvoltare PNCDI II
Universiti Peste 56 universiti publice i 18 universiti private care au i
activiti de CD
Academia Romn 120 institute de cercetare n subordine, acoperind un spectru larg
de cercetri fundamentale n tiine tehnice i umaniste
Corpul profesoral universitar care Estimat la peste 31.000 persoane la finele anului 2008
desfoar i activiti de CD
Cercettori profesioniti atestai Estimai la peste 39.000 persoane la finele anului 2008
Corpul experilor evaluatori Selectai prin diferite baze de date ale CNCSIS, CNMP,
AMCSIT
Societi comerciale cu capital de Estimate la 100 de astfel de societi avnd n statut activiti de
stat i regii autonome CDI
Societi comerciale cu activiti Estimate la peste 300 de astfel de firme atestate, cu activiti
majoritare de CDI preponderent de CDI
ntreprinderi private (mari, medii Particip n diferite activiti cu finanare proprie i de la bugetul
i mici) de stat
39
Toate aceste entiti organizatorice joac un rol important n procesul de formare i promovare a
clusterelor i reelelor de firme. Pentru constituirea unui cluster de succes este necesar o aciune
integrat a acestora pentru a putea fi elaborat o politica unitar de dezvoltare regional i de cretere a
competitivitii regiunilor din Romania, o cretere bazat pe inovare i transfer tehnologic.
40
4. Bune practici pentru clustere i reele de firme
41
prin programele europene se ridic la 90 milioane Euro, fa de 257 milioane USD alocate de National
Science Foundation. Materialele avansate pot fi considerate, totodat, un indicator al competitivitii i
eficienei produciei industriale. Prin aplicarea i utilizarea lor se estimeaz la nivel european un volum
de producie de peste 55 miliarde Euro n urmtorii 5- 7 ani cu deosebire pentru aplicaii n domeniul
energiei (19 miliarde Euro n special pentru catalizatori), mediu (12 miliarde Euro) i similar n
domeniul sntii (ingineria esuturilor, implanturi), transporturi (cataliz, noi tipuri de acumulatori)
i domeniul TIC (fibre optice, semiconductori, senzori, memorii).
Principalele pagini web unde pot fi obinute informaii actualizate privind domeniul
materialelor avansate i nanomaterialelor sunt: www.eumat.com, www.nanofutures.eu,
www.nanopaprika.eu, www.nanofutures.ro, www.imnr.ro/avanmat.
Industria din Romnia este la momentul actual axat pe produse cu valoare adugat mic,
mari consumatoare de energie i materii prime. Exist, ns, i domenii n care existena unor juctori
din zona multinaionalelor ar putea conduce la un punct pozitiv n integrarea rezultatelor cercetrii.
Recuperarea deeurilor
Mobilier i alte activiti industriale
neclasificate n alt parte
Mijloace de transport neincluse la cele rutiere
Mijloace de transport rutier
Aparatur i instrumente medicale, de precizie,
optice i ceasornicrie
Echipamente pentru radio, televiziune i
comunicaii
Maini i aparate electrice
Mijloace ale tehnicii de calcul i de birou
Maini i echipamente
(exclusiv echipamente electrice i optice)
Construcii metalice i produse din metal
Metalurgie
Fabricarea materialelor de construcii i alte
produse din minerale nemetalice
Produse din cauciuc i mase plastice
Substane i produse chimice
Prelucrarea ieiului, cocsificarea crbunelui
i tratarea combustibililor nucleari
Edituri, poligrafie i reproducerea pe supori
a nregistrrilor
Celuloz hrtie i produse din hrtie
Prelucrarea lemnului i a produselor din lemn
(exclusiv mobil)
Pielrie i nclminte
Articole de mbrcminte
Produse textile
Produse din tutun
Alimentar i buturi
0,0 10000,0 20000,0 30000,0 40000,0 50000,0 60000,0
42
- Nano-bio-materiale pentru tiinele vieii - ce pot fi integrate ntr-un numr mare de produse,
de la implanturi la medicamente pn la senzori de monitorizare. n toate cazurile, se poate
remarca faptul c sunt necesare materiale/particule cu design special, la preuri accesibile;
- Materiale pentru producia i stocarea de energie (celule fotovoltaice pentru creterea
eficienei de conversie, baterii, supercapacitori, pile de combustie i schimbtoare de cldur);
- Metalurgie - metale i aliaje coninnd diferite tipuri de nanostructuri care cresc performanele
materialului gazd.
Cererea viitoare este estimat a evolua ascendent, iar creterea se bazeaz mai ales pe apariia
de noi produse, reforma pieei i reorientarea structural, dar i pe comportamentul cumprtorilor.
Valoarea estimat a contractelor care pot fi realizate pentru export poate depi n urmtorii 5 ani 150
milioane Euro.
Principalii indicatori care definesc domeniul inovativ specific materialelor avansate la nivelul
celor 3 euroregiuni - Euroregiunea 3 (Sud Muntenia), Euroregiunea 4 (Sud-Vest Oltenia) i
Euroregiunea 8 (Bucureti - Ilfov)- sunt prezentai n tabelul 4.1.1 (sursa: Inobarometru 2008-Inovarea
la nivelul regiunilor de dezvoltare, Studiu realizat de Institutul IRECSON cu sprijinul ANCS).
43
i. IM-uri care au introdus o inovare de produs (%);
j. Nr. entiti de inovare i transfer tehnologic raportat la total uniti de
CD (UCD).
3.2. Cooperare i Cheltuieli de reprezentare, cooperare i colaborare
colaborare (% PIB regional);
4. 4.1. Realizarea de a. Angajarea n servicii de nalt tehnologie (% din total for de
Performan- produse munc);
a /tehnologii/servicii b. Angajarea n sectorul de producie de nalt/medie tehnologie (%
activitilor noi /modernizate pe total for de munc);
de inovare pia sau c. Procent mediu cheltuieli pentru produse/servicii noi/modernizate din
implementarea de total cheltuieli la nivelul ntreprinderilor;
tehnologii noi/ d. Procent mediu al cifrei de afaceri din exportul de produse/servicii
modernizate noi/modernizate;
e. Exportul direct de produse de nalt tehnologie, ca parte din total
export;
f. Procent mediu de cheltuieli pentru tehnologii noi sau modernizate
din total cheltuieli (%).
4.2. Activiti de a. Ponderea veniturilor de CDT din totalul veniturilor ntreprinderilor
CDT (%);
b. Nr. rezultate de CDT (produse, tehnologii, brevete, modele i desene
industriale, articole, studii) la 1 mil. persoane.
4.3. Activiti de a. Ponderea ntreprinderilor care au primit consultan din total
consultan ntreprinderi (%);
b. Procent mediu de cheltuieli pentru consultan din total cheltuieli
ntreprinderi care au primit consultan;
c. Ponderea ntreprinderilor care au oferit consultan (%);
d. Procent mediu venituri din consultan din total venituri
ntreprinderi care au avut astfel de activiti.
4.4. Activiti de a. Ponderea ntreprinderilor cu activiti de promovare, marketing i
promovare, distribuie produse/servicii n vederea exportului din total ntreprinderi
marketing i (%);
distribuie b. Procent mediu al cheltuielilor de promovare, marketing i distribuie
din total cheltuieli ntreprinderi cu astfel de activiti .
5. 5.1. Documentaii a. Nr. documentaii tehnico-economice elaborate la 1 mil. persoane;
Proprietate tehnico-economice b. Nr. documentaii tehnico-economice achiziionate la 1000 de
intelectual ntreprinderi.
5.2. Brevete de a. Nr. brevete sau cereri nregistrate la 1 mil. persoane;
invenie b. Nr. brevete achiziionate la 1000 de ntreprinderi.
5.3. Modele i desene a. Nr. modele sau desene industriale nregistrate la 1 mil. persoane;
industriale protejate b. Nr. modele sau desene industriale achiziionate la 1000 de
ntreprinderi.
5.4. Altele a. Nr. copyright obinute sau cereri nregistrate la 1 mil. persoane;
(copyright, mrci b. Nr. mrci nregistrate obinute sau cereri nregistrate la 1 mil.
nregistrate, reete, persoane;
etc.) c. Nr. reete, etc. nregistrate sau cereri la 1 mil. persoane.
n tabelul 4.1.2 sunt prezentate rezultatele anchetei pentru cele cinci criterii majore i
subcriterii analizate pentru cele trei regiuni (n raport cu totalul celor opt regiuni de dezvoltare din
Romnia).
44
4.1.2 Tradiia n domeniul materialelor inovative n Romnia
n Romnia exist experien pentru obinerea unor materiale noi i avansate, inclusiv
materiale nanostructurate. Dintre rezultatele semnificative obinute pe plan naional amintim:
Obinerea produselor pe baz de aliaje de titan cu proprieti de rezisten ridicat la coroziune
i a aliajelor din titan biocompatibile, productor Zirom Giurgiu;
Aliaje speciale pe baz de cupru pentru contacte electrice i aliaje cu memoria formei,
productor ICPE SAED S.A.
Materiale compozite cu matrice din aliaje neferoase uoare ranforsate cu grafit sau carburi
metalice destinate construciei de autovehicule i industriei aeronautice, productor Sinterom
Cluj;
Pulberi i materiale compozite cu rezisten la friciune i abraziune, productori CARMESIN
S.A. i PROSINT SRL Bucureti;
Pulberi ceramice ultradisperse i nanocristaline pe baz de oxizi de aluminiu, titan, zirconiu,
obinute prin procedee chimice, destinate realizrii de materiale i acoperiri inteligente,
aplicate la PlasmaJet SRL. Mgurele;
Pulberi, produse sinterizate i acoperiri metalo-ceramice i cermei cu rezisten superioar la
abraziune i coroziune, aplicate la Sinterom Cluj Napoca;
Pulberi nanostructurate pe baz de fosfai de calciu sau oxid de zinc utilizate la obinerea de
produse pentru medicina regenerativ i ingineria esuturilor, aplicate la Velfina S.A.
Cmpulung.
Dintre unitile de C-D care au contribuit la dezvoltarea domeniului materialelor avansate i
care au permis meninerea la un nivel competitiv celor din UE pot fi menionate institute de cercetare-
dezvoltare precum Institutul de Cercetri pentru Electrotehnic (ICPE), Institutul de Fizic i
Tehnologia Materialelor (IFTM), Institutul de Metale Neferoase i Rare (IMNR), Universitatea
Politehnica Bucureti, Universitatea Tehnic din Cluj-Napoca.
Din pcate, n ultima perioad, din cauza problemelor legate de finanarea deficitar a inovrii
la nivel naional, doar o mic parte din aceste tipuri de materiale au putut fi transferate n producia
curent.
Evoluia pozitiv a pieei romneti de materiale noi i avansate este legat de doi factori:
necesitatea adaptrii la normele de calitate impuse de UE i dezvoltarea sectorului IMM.
46
- CARMESIN SA: materiale inteligente cu rezisten mecanic i la abraziune ridicat, pentru
prelucrarea automat prin achiere;
- VELFINA S.A. Cmpulung Muscel: instrumente medicale de uz extern;
- CEPROCIM S.A. Bucureti: materiale de construcii inteligente;
- PLASMAJET SRL. Mgurele: obinerea de acoperiri metalice, ceramice i compozite pentru
aplicaii n energetic, aviaie, metalurgie, construcii de maini.
Tabel 4.1.4. Principalele institute de cercetare i universiti din regiunile 3 (Sud Muntenia),
4 (Sud vest Oltenia) i 8 (Bucureti - Ilfov) din domeniul materialelor avansate
Nume organizaie Locaie Pagin web
INCDIE-ICPE CA Bucureti www.icpe-ca.ro
INCDFM Mgurele, Ilfov www.infim.ro
INCDFLPR Mgurele, Ilfov www.inflpr.ro
INCDMNR-IMNR Pantelimon, Ilfov www.imnr.ro
IMT Voluntari, Ilfov www.imt.ro
INCDTP Bucureti www.certex.ro
Renault Technologie Roumanie Titu, Arge www.renault-technologie-
roumanie.com
Universitatea Politehnica Bucureti - Bucureti www.chim.pub.ro
Facultatea de Chimie Aplicat i tiina
Materialelor
Universitatea din Craiova, Facultatea de Craiova, Dolj www.imst.ro
Ingineria i Managementul Sistemelor
Tehnologice
Universitatea din Piteti Piteti, Arge www.upit.ro
Universitatea de Petrol i Gaze Ploieti Ploieti, Prahova www.upg-ploiesti.ro
Tabel 4.1.5. Uniti de administraie naional i local din regiunile 3 (Sud Muntenia),
4 (Sud - Vest Oltenia) i 8 (Bucureti - Ilfov) cu rol n domeniul materialelor avansate
Nume organizaie Locaie Pagin web
Agenia Naional pentru Cercetare tiinific Bucureti www.ancs.ro
UEFISCDI Bucureti www.uefiscdi.ro
Agenia de Dezvoltare Regional Bucureti - Ilfov Bucureti www.adrbi.ro
Agenia de Dezvoltare Regional Sud - Muntenia Ploieti www.adrmuntenia.ro
Agenia de Dezvoltare Regional Sud - Vest Oltenia Craiova www.adroltenia.ro
47
Principalele caracteristici ale sistemului suedez de C-D sunt urmtoarele:
Economia este puternic legat de economia global, cu o dependen ridicat de firmele
strine i fora de munc din afar;
Marile companii internaionale domin sistemul de C-D;
IMM-urile au investiii reduse n activiti de C-D;
Universitile domin sectorul public de C-D avnd i rolul de a coopera cu companiile i
societatea;
Cheltuielile Suediei n C-D sunt ridicate, aproape 4% din PIB;
Stabilitate macroeconomic, dar pia naional redus;
Numrul ridicat de brevete i publicaii pe locuitor (totui n scdere n ultimii ani);
Un paradox este considerat raportul mic dintre rezultatele aplicate, raportate la volumul ridicat
al investiiilor n C-D.
Finanarea activitilor de C-D se face prin trei organisme: Consiliul Cercetrii, Agenia
Guvernamental de Inovare (VINNOVA - cercetare aplicativ, dezvoltare i inovare) i NUTEK
(Dezvoltare regional).
VINNOVA a realizat primul program de dezvoltare pentru creterea competitivitii regionale
realizat prin parteneriat regional cercetare - autoriti locale - industrie. Principalele rezultate sunt: noi
companii (de ex: 12 companii noi n Robotics Valley, Gteborg Bio i Uppsala Bio), noi locuri de
munc (de ex: peste 300 noi locuri n Fiber Optic Valley), noi produse (de ex: 30 noi produse n
cadrul iniiativei pentru sntate), mai muli cercettori (de ex: peste 50 angajai n Fiber Optic
Valley), noi co-finanatori. O caracteristic care poate fi uor observat este aceea c, de fapt, aceste
granturi finaneaz clustere de inovare.
Cteva exemple de succes sunt:
- Stockholm Science, Stockholm Uppsala Bio Region i Karolinska Innovation.
Principalele direcii de cercetare-inovare ale acestor clustere regionale sunt legate de excelena n
domeniile tehnologiei biomedicale, nanobiomaterialelor, biosenzorilor, informaticii cu aplicaii mai
ales n medicin i sntate.
- Kista Science City a fost dezvoltat n ultimii 15 ani n jurul unui pol de excelen i cluster
regional dezvoltat de firma Ericsson n domeniul telecomunicaiilor mobile.
- Smart textiles avnd drept obiective principale: fibre funcionale inteligente optic i
electroluminiscente, materiale piezoelectrice microfonice integrate n esturi textile, polimeri
conductivi, tehnologii de modificare a suprafeelor textile n plasm, creterea adeziunii ntre straturile
funcionale i textile, obinerea de fibre pentru ngrijirea i tratamentul rnilor.
n Norvegia, n regiunea Oslo, s-a creat programul Oslo Teknopol care, cu sprijinul
consiliului local i regional, i-a propus s stimuleze inovarea i s promoveze regiunea, investiiile i
locurile de munc prin concentrarea cooperrii cu actorii cheie n domeniul inovrii, prin:
- dezvoltarea clusterelor i facilitilor de cooperare ntre actorii cheie (industrie - educaie i
cercetare - autoriti publice),
- informare i marketing, pentru clusterele bazate pe cunoatere;
- asigurarea de servicii libere n regiune, pentru investitorii i companiile strine.
Direciile strategice ale clusterului inovativ Oslo Teknopol sunt urmtoarele:
- Energia (incluznd resursele regenerabile i energia curat i materiale speciale pentru
energetic);
- Sectorul maritim, incluznd materiale uoare i rezistente la coroziune;
- Domeniul tehnologiei informaiei i telecomunicaiilor, incluznd nanomaterialele i
nanotehnologiile;
- Domeniul tiinelor vieii, incluznd biomaterialele, biosenzorii i nanomedicina;
- Domeniul cultural, motenirea cultural.
48
o platform multi-sectorial, integrat, o platform tehnologic ncruciat cu obiectivul de conectare
i stabilire a unei cooperri i reprezentri a tuturor Platformelor Tehnologice relevante care utilizeaz
nanotehnologiile i materialele avansate nanostructurate n sectorul lor industrial i respectiv n
produse. Pe baza modelului platformei mam, NANOfutures Romnia va fi deschis ctre industrie,
IMM-uri, ONG-uri, instituii financiare, institute de cercetare, universiti i societatea civil, cu
implicarea autoritilor la nivel naional i regional. Va reprezenta un mediu n care toate aceste
entiti diferite vor fi capabile s interacioneze i s apar cu o viziune comun referitoare la viitorul
nanotehnologiei i nanomaterialelor. Prin intermediul acestei platforme, actorii care activeaz n
diferitele euroregiuni de dezvoltare de pe teritoriul Romniei, n domeniul materialelor avansate, vor
beneficia de o interaciune mai uoar cu omologii lor din celelalte state europene, membri ai acestei
iniiative, dar i ai altor platforme tehnologice.
i la nivel naional, la ora actual, exist o cantitate uria de informaii referitoare la
materialele avansate, inclusiv la cele nanostructurate, provenind n mod special de la unitile de
cercetare-dezvoltare cu activiti n domeniu, dar i de la industriile i investitorii (chiar dac n numr
restrns), interesai de domeniu. n acest mediu complex, exist o lips clar de viziune intersectorial
care s defineasc punctele cheie ale activitilor strategice pentru domeniul nano i al materialelor
avansate, inclusiv nevoile societii, politica i problemele de mediu, viziune care s permit
optimizarea i maximizarea impactului resurselor utilizate, evitnd aciunile copiate, ntrerupte i
fragmentate i funcionnd, n general, n cadrul unui singur responsabil de referin capabil de a
comunica cu instituiile publice i politice generale i cu actorii (industrie, cercetare, educaie), de la
toate nivelurile (local, regional i naional).
Nanomaterialele i nanotehnologiile reprezint, n mod evident, baza unei revoluii industriale.
Rezultatele obinute de o serie de uniti de CD (IMT, IMNR, ICPE-CA, INCDFM, INCDFLPR,
INCDTP), de universiti, dar i IMM-uri (SITEX 45, VELFINA), pot fi considerate ca exemple de
succes n acest domeniu, cu poteniale aplicaii n industriile tradiionale, dar i high-tech (chimie,
textile, automobile, construcii, electronic, optoelectronic, produse cosmetice i medicale), aducnd
un plus de funcionaliti noi, inteligen, integrare i capacitate de interaciune (de reea) n vederea
realizrii a numeroase produse noi cu potenial ridicat de pia. Nanotehnologia i nanomaterialele
sunt cheia pentru piee de miliarde de dolari anual. Cu toate acestea, adevratul potenial al acestora
pentru toate industriile din Europa i, evident, i din Romnia nu este nc exploatat suficient.
Iniiativa NANOfutures Romnia urmrete depirea ct mai multor bariere din domeniul
materialelor avansate, printr-o abordare integrat, bazat pe colaborare, n vederea exploatrii ct mai
eficiente a acestui domeniu.
49
b) Dezvoltarea firmelor start-up i spin-off
Tabel 4.1.8. Recomandri pentru acordare a unor stimulente pentru companiile spin-off
Aciune Implicare Prioritate Scop
Investigarea programelor de Guverne, agenii Ridicat Asisten companiilor n
stimulare pentru companiile start- naionale i regionale primii ani
up nanotehnologice
Investiii n programe care Guverne, agenii Ridicat ncurajarea cercetrii,
disemineaz piaa nano i sfaturi naionale i regionale stabilirea modului real n
strategice pentru comercializarea care poate avea un impact
cercetrii lund n considerare IPR, asupra pieei
planuri de afaceri i strngerea de
fonduri
d) Educaia antreprenorial
50
Ca urmare a lansrii i desfurrii programului INFRATECH n perioada 2004-2008, n
Romnia au fost create, sprijinite, acreditate i audiate diverse entiti dedicate promovrii rezultatelor
proprii ale cercetrii din ar spre transfer tehnologic i inovare: Centre de Informare Tehnologic
(CIT), Centre de Transfer Tehnologic (CTT), Incubatoare Tehnologice i de Afaceri (ITA) i Parcuri
tiinifice i Tehnologice (PST).
Majoritatea acestor entiti sunt, n prezent, grupate ntr-o reea naional de inovare i transfer
tehnologic (RENITT) i funcioneaz ca entiti fr personalitate juridic, n subordinea unor institute
sau organizaii neguvernamentale (Camere de Comer i Industrie).
Principalele activiti ale acestora sunt urmtoarele: informare, audit tehnologic, veghe
tehnologic, consultan pentru realizare de proiecte i n domeniul IPR, promovare. n tabelul 4.1.11
sunt centralizate principalele organizaii, resursele umane i parteneriate cu potenial pentru
promovarea transferului tehnologic n domeniul nanotehnologiilor, aa cum au fost furnizate pn n
acest moment de membrii RENITT.
51
4.2 Domeniul ITC
4.2.1 Industria ITC n Romnia
4.2.1 Particulariti ale industriei ITC n Romnia
Industria ITC este privit ca ansamblu al sectoarelor Software i servicii IT (CAEN 582, 620,
631, 951), Telecomunicaii (CAEN 61) i Hardware (CAEN 261-264). Analizele ITC sunt bazate pe
prelucrarea datele de bilan ale celor peste 18.000 de firme ITC, dar i pe informaiile comunicate de
companii sau furnizate de instituii publice ca INS, BNR, ANV, etc. Industria ITC n Romnia reprezint
un sector cu o tradiie de peste 50 de ani (ntre 1954 i 1957 se realizeaz la IFA calculatorul CIFA-1,
calculatorul de generaia 1 cu tuburi electronice urmat n 1961 de MECIPT-1 realizat la Universitatea
Politehnica din Timioara i ulterior DACICC la Cluj), ca rezultat al creerii n 1950 a primelor trei coli
de tehnic de calcul la: IFA-Bucureti, MECIPT-Timioara i DACICC-Cluj. Ulterior industria s-a
dezvoltat att pe orizontal, ct i pe vertical astfel nct azi se poate spune c ITC-ul n Romnia are
trei domenii bine conturate: Telecomunicaii, Software i servicii IT, Hardware i electronic.
Industria ITC este cel mai dinamic sector al economiei naionale datorit n principal implicrii
ITC-ului n toate domeniile economice i sociale. Cresterea economic nregistrat n Romnia n
perioada 2002-2008 a avut efecte i asupra industriei ITC. Afirmaia este susinut de numrul ridicat de
cereri pentru produse IT, n special pentru aplicaii software. Creterea pieei s-a datorat unor factori
determinani care au influenat aceast evoluie respectiv: creterea cererii pe piaa intern, att n
sectorul public, ct i n cel privat i creterea exporturilor, n special a exportului de servicii. In aceast
perioad industria de ITC din Romnia i-a mrit valoarea de aproape cinci ori, ajungnd de la 2,672
mil $ n 2002 la cca.12 mil $ n 2008, ceea ce nseamn c a nregistrat un ritm de cretere mult mai
rapid dect cel al PIB-ului. Industria ITC are un nivel ridicat de performan folosind fora de munc cu
grad ridicat de calificare. Productivitatea depete cu mult nivelul mediu al economiei, high-tech-ul
reprezentnd totodat sursa de progres al societaii romneti. Exporturile din domeniul ITC au crescut
semnificativ n perioada 2008-2010, acumulnd un avans de cca 45%, mult superior altor sectoare ale
economiei i comparabil doar cu cel din industria auto. Industria ITC reprezenta n 2010, 9,8% din
exportul Romaniei.
Principalele avantaje ale industriei de ITC n Romnia sunt urmtoarele:
dei este o industrie nou comparativ cu ramurile clasice ea s-a dezvoltat ntr-un ritm comparabil
celorlalte ri din Europa;
deine o pondere nsemnat n exportul economiei naionale;
contribuie cu sold pozitiv la balana de comert exterior a Romniei;
dispune de for de munc calificat;
realizeaz excedent de produse valorificabile la export;
prezint costuri reduse pentru crearea unui loc de munc;
exist un mediu concurenial real datorit numrului mare de ageni economici i prezena
aproape integral a multinaionalelor de profil;
poziia geografic favorabil pentru accesul la piee;
sprijin guvernamental pentru domeniu ITC;
Romnia este recunoscut pentru numrul i calitatea limbilor strine de circulaie internaional.
Principalii indicatori economici caracteristici industriei ITC la nivelul anilor 20082010 sunt pre-
zentai n tabelele 4.2.1-4.2.6. Referina o reprezint anul 2008 deoarece n perioada 2000-2008 industria
de ITC a nregistrat creteri spectaculoase nregistrnd o cretere de 10 ori n 2008 fa de anul 2000.
Tabel 4.2.1 Ponderea n PIB pentru domeniul ITC
Sursa: Anuare statistice INSSE pentru anii 2008, 2009, Buletin statistic lunar pentru anul 2010, MECMA,
Direcia general de Politic Industrial.
Anul PIB PIB pentru domeniul ITC (val.adaugat) Pondere domeniu ITC n
[mld. euro] [mld. euro] PIB [%]
2010 122,0 3,235 2,65
2009 115,9 3,349 2,89
2008 136,8 3,793 2,78
52
Tabel 4.2.2 Tabloul Industriei ITC n perioada 2008-2010
Sursa:Anuare Statistice INSSE pentru anii 2008,2009.*Pentru anul 2010 datele au fost calculate pe baza
bilanurilor depuse de firme la semestrul1, a datelor operate n buletinele lunare INS pe ntreg anul i a
informaiilor comunicate de companii ctre ITC
2008 2009 2010* 2009/2008 2010/2009 2010/2008
Cifra de afaceri CA, mil.EU 9119 8320 8820 -8,8% 6% -3,3%
Prod.vndut, mld.EU 7830 7351 7800 -6% 7% 0%
Valoare adug.VA, mil.EU 3793 3349 3235 -12% -3% -15%
Export, mil.EU 3008 3385 4371 13% 29% 45%
Profit net, mil.EU 624 492 411 -21% -17% -34%
Numr firme 20449 19502 18450 -5% -5% -10%
Personal 123992 117756 115760 -5% -2% -7%
Tabel 4.2.3 Cifra de afaceri a sectorului ITC pentru perioada 2008-2010 n mil.EU pe domenii
Sursa: Anuare Statistice INSSE pentru anii 2008,2009.*Pentru anul 2010 datele au fost calculate pe baza
bilanurilor depuse de firme la semestrul1, a datelor operate n buletinele lunare INS pe ntreg anul i a
informaiilor comunicate de companii ctre ITC
2008 2009 2010*
Telecomunicaii 5136 4416 3975
Software i servicii IT 2510 2188 2391
Hardware 1473 1716 2454
Tabel 4.2.6 Evoluia personalului din ITC n perioada 2006-2010 mii angajai
Sursa:Anuare Statistice INSSE pentru anii 2006-2009.*Pentru anul 2010 datele au fost calculate pe baza
bilanurilor depuse de firme la semestrul1,a datelor operate n buletinele lunare INS pe ntreg anul i a
informaiilor comunicate de companii catre ITC
2006 2007 2008 2009 2010
Total personal 110 116,2 124 117,8 115,8
Telecomunicaii 47,5 49 49,8 45,9 43,1
Software i servicii IT 47 50,5 54,2 55,5 56,6
Hardware 13,5 16,7 20 16,4 16,1
53
Date semnificative referitoare la domeniile industriei ITC sunt prezentate n continuare. (www.itc.ro,
Vuici M.).
Sectorul telecomunicaii, care depinde cel mai mult de consumul intern, a fost i cel mai
puternic afectat de criz, cu o reducere de -22% cumulat n cei doi de contracie economic. Cifra de
afaceri a sectorului a sczut cu -14% n 2009 (la 4,42 mld.euro) i cu nc -10% n 2010 (la 3,97
mld.euro). Producia vndut (veniturile din servicii) a nregistrat o scdere asemntoare, ajungnd la
nivelul de 4,1 mld.euro n 2009 i 3,68 mld.euro n 2010. Valorile produciei i serviciilor sunt apropiate
de cele ale pieei de telecomunicaii calculat de ANCOM pe baza datelor obinute de la cei peste 1.400
de furnizori de reele i servicii de comunicaii electronice autorizai (3,9 mld.euro, -14% n 2009).
Reducerea cea mai puternic a fost resimit de telecomunicaiile mobile (CAEN 6120) care dau peste
jumtate din veniturile sectorului. Cifra de afaceri a acestui subsector a sczut cu 17%, de la 3,04
mld.euro n 2008 la 2,51 mld.euro n 2009, iar ponderea n totalul sectorului s-a diminuat de la 60% la
57%. Subsectorul telecomunicaiilor prin reele fixe (CAEN 6110, unde sunt nregistrai Romtelecom i
companiile de cablu) a cunoscut o reducere mai moderat, cu doar 8%, iar ponderea n total a crescut la
37%. Explicaia unor astfel de evoluii, care nu concord cu tendinele pe termen mediu-lung, trebuie
cutat n comportamentul consumatorilor n condiii de criz i, mai ales n reducerea drastic a
veniturilor din telefonia mobil. Piaa romnesc de telecomunicaii este recunoscut ca una din cele mai
concureniale din Europa, iar presiunea pe preuri a fcut ca muli analiti s pun sub semnul ntrebrii
sustenabilitatea pe termen lung i ansele de supravieuire a unora din companiile mai mici ale
sectorului. Perioada de recesiune a adus confirmri n acest sens, grbind sfritul multor firme de
telecomunicaii. In zonele principale ale pieei s-au consolidat concentrri n care doi-trei operatori
dominani se lupt pentru a-i menine sau mri cota de pia: Orange, Vodafone i Cosmote n telefonia
mobil voce i date; Romtelecom i RCS&RDS n telefonia fix; RCS&RDS, Romtelecom i UPC n
serviciile Internet i TV prin cablu i satelit.
In domeniul Software i servicii IT cifra de afaceri a sczut n 2009 cu 12,8% la 2,19 mld.euro,
dar a urcat cu 9,3% la 2,39 mld.euro n 2010. Contracia din 2009 a fost mai puin sever dect n
estimari iniiale, iar revenirea a nceput mai devreme dect n alte zone ale economiei. Producia i
serviciile vndute au urmat o traiectorie asemntoare, cu o scdere cu 11,2% n 2009, urmat de o
cretere cu 9,6% n 2010, iar valoarea adugat brut (contribuia la PIB a sectorului) a nregistrat
variaii de -9,9% i, respectiv, +6,9%. Aceste evoluii reflect reducerea din 2009 a consumului intern de
produse i servicii IT, att n ntreprinderi ct i n sectorul public, asociat cu o stagnare a cererii pe
pieele externe i urmat n 2010 de stabilizarea pieei interne n paralel cu reluarea creterii exporturilor
(+11%). Dei contracia pe perioada recesiunii nu a fost att de mare, ocul resimit de majoritatea
companiilor de software i servicii IT a fost deosebit de puternic n 2009, mai ales c a survenit dup opt
ani de creteri continue ale sectorului cu rate anuale depind 20%. Cererea extern a fost mai puin
afectat n perioada de recesiune. In 2009 reducerea consumului din economiile dezvoltate a condus la
scderi n unele din unitile R&D ale companiilor strine, dar pe ansamblu, activitile destinate pieelor
externe au nregistrat o stagnare la nivelul anului anterior. Cursul ascendent a fost reluat n 2010, o dat
cu revenirea pe cretere n multe ri europene i amplificarea transferului de activiti ctre ri ca
Romnia. Avansul nregistrat de exporturi a provenit att din vnzrile de soluii software i contractele
externe ale companiilor locale, ct i din veniturile centrelor de servicii i de dezvoltare software ale
multinaionalelor.
Sectorul hardware i electronic este singurul care s-a meninut pe un trend ascendent pe
ntreaga perioad de criz, nregistrnd o cretere cumulat cu 67% a cifrei de afaceri totale i cu 88% a
produciei vndute i a exportului.
Pe ansamblu, s-ar putea spune c industria ITC nu a fost afectat de recesiune, dar la o analiz de
detaliu trebuie notate traiectoriile diferite ale companiilor, contribuia hotrtoare a produciei de la
Nokia i, n general, accentuarea ponderii companiilor strine n paralel cu restrngerea activitii
productorilor locali. In 2009, anul cel mai dificil al crizei, cifra de afaceri a sectorului a urcat la 1,71
mld.euro, n cretere cu 16% fa de anul anterior, iar producia vndut i exportul au avansat cu 29%.
Este important de subliniat c aceast evoluie s-a datorat aproape exclusiv creterii cu 573 mil.euro
54
(+125%) de la Nokia care a compensat scderile de la majoritatea celorlalte firme. Dac nu ar fi existat
Nokia, sectorul ar fi nregistrat o reducere cu 330 mil.euro (-32%), mai puternic dect n sectoarele de
servicii IT.
Trebuie remarcat faptul c Bucuretiul este cel mai mare centru pentru tehnologia informaiei i
comunicaiilor din Romnia i gzduiete mai multe companii de software care opereaz centre offshore
de livrare. In ceea ce privete salariul mediu din domeniul serviciilor n tehnologia informaiei, acesta
fost n ianuarie 2011, 3430 lei i este cel mai mare ctig salarial nregistrat ntr-un domeniu de activitate
economic din Romnia.
55
4. SeniorERP for Retail powered by SmartCash
SeniorERP for Retail powered by SmartCash reprezint cea mai nou platform tehnologic
local pentru gestionarea magazinelor. Sistemul ofer o serie de functionalitai inovatoare pentru
creterea performanei acestui canal de vnzare: interfa touch-screen, modalitai multiple de plat,
programe complete de fidelizare cu suport pentru micropli i microcreditare, integrare cu echipamente
de cntarire, inventariere cu cititoare de coduri de bare mobile etc. Companiile care aleg SeniorERP for
Retail obin, de asemenea, acces la cea mai dezvoltat reea de service pentru soluii informatice
destinate retail-ului mic i mijlociu din Romnia. SeniorERP for Retail reprezint un pas important n
strategia Senior Software de a susine creterea competitivitii companiilor prin sisteme specializate
avansate dpdv. functional i tehnologic. (Senior Software, www.seniorERP.ro)
5.iTAXCollect
Aceasta este o soluie informatic care faciliteaz ncasarea taxelor datorate de ceteni i
informarea acestora asupra sumelor pe care le au de pltit. iTAXCollect reprezint un sistem integrat de
management al colectarii impozitelor i taxelor la nivelul administratiei locale asigurnd calculul eficient
i rapid al acestora. Aplicaia iTAXCollect conine dou componente interconectate: iTAXCollect
Management System - produs de back-office destinat utilizrii n cadrul direciilor de impozite i taxe
locale din administraia public local - i Internet TAXCollect, component software destinat att
informrii cetaenilor prin internet sau infochioc, ct i efecturii de pli electronice. Soluia
iTaxCollect ine pasul cu orice modificare legislativ, nefiind necesar ntreruperea celorlalte activiti.
Astfel, n momentul intrrii n vigoare a actului normativ n baza cruia se face modificarea n sistem,
toate activitile de control i statistic pot fi efectuate n orice moment de ctre persoanele autorizate.
(Productor: SIVECO Romania, www.siveco.ro)
6. BitDefender
BitDefender este o gam de software antivirus dezvoltatat de compania de software Softwin. A
fost lansat n noiembrie 2001, i este n prezent la versiunea a treisprezecea. Versiunea 2011 a fost
lansat n luna august 2010, i include mai multe sisteme de protecie i accesorii de performan.
BitDefender este un produs antivirus i antispyware, de: personal firewall, control al vieii private, de
control al utilizatorului i de rezerv pentru utilizatorii din societai comerciale i privat.
BitDefender nlocuiete AVX creat tot de Softwin (AntiVirus eXpert). ntre anii 1996 i 2001, AVX a
devenit un produs disponibil n toat lumea, care a oferit actualizarea inteligenei, fr intervenia
utilizatorului i a integrat un browser intern, care scaneaz i monitorizeaz toate fiierele descrcate.
AVX a fost primul produs antivirus care a inclus caracteristici firewall personal bazate pe tehnologia de
blocare a aplicaiilor (Productor : Bitdefender, www.bitdefender.ro)
7. AeL- aplicaie educational interactiv ce poate fi vizualizat pe dispozitive multi-touch
Prezentat pe dispozitivul Surface dezvoltat de Microsoft, coninutul educaional AeL permite
controlul cu toat palma, cu mai multe degete de ctre unul sau mai muli utilizatori n aceai timp.
In loc de tastatur i mouse sau manipularea ecranului cu un singur deget (ca n cazul sistemelor
touchscreen) sistemele multi-touch sunt capabile de o interaciune mult mai natural. Scopul acestor
sisteme este de a mbunti colaborarea ntre elevi i profesori, de a angaja elevii n activitai de grup, de
a-i motiva s experimenteze, fcnd trecerea de la nvatarea bazat pe memorare la cea bazat pe
descoperire i construire a cunoaterii. Primele realizari n domeniul tehnologiei multi-touch aplicate n
educaie obtinute de departamentul de eLearning din cadrul SIVECO Romnia au fost recompensate n
2010 de ctre delegaia NATO pentru Advanced Distributed Learning (ADL) (Productor : SIVECO
Romania, www.siveco.ro)
8. Jocuri digitale i on-line
Cresterea exploziv a industriei jocurilor pentru mobile a reprezentat motivul realizrii unui top
al celor mai puternici 50 dezvoltatori din domeniu, n anul 2011, ceea ce a fost destul de complicat, a
declarat Jon Jordan, editor la PockerGamer.biz. Totui, n ciuda competiiei, nu exist nici o ndoial c
Gameloft merit s fie marele ctigtor. Compania i-a demonstrat abilitatea de a crea o gama larg de
jocuri pentru toate platformele mobile, dezvoltndu-se totodat ca business ntr-un ritm impresionant.
Gameloft Romania este liderul dezvoltatorilor de jocuri pentru dispozitive mobile de ultim generaie i
56
console (Apple iPad, iPhone, Nintendo DSI, Playstation Portable, XBOX 360, Playstation 3, Nintendo
Wii), prezent n Romania de 10 ani, cu peste 30 de studiouri n ntreaga lume. Incepnd cu anul 2008,
Gameloft Romnia face 100% creatie, pentru platforme mobile next-gen, Apple iPhone i IPad fiind cei
mai importani exponeni. Printre jocurile cele mai cunoscute pentru iPhone i iPad se numr: NOVA,
NOVA 2, Assasins Creed, Ferrari GT, Asphalt 5, Asphalt 6, Brothers in Arms 2: Global Front,
Terminator: Salvation, Shrek Kart (Productor: Gameloft Romania, www.gameloft.ro)
9.Tableta multimedia ultraportabil cu sistem de operare Android, Evotab TB1
Terminalul dispune de un ecran touch de 7 inci, are o greutate de numai 360 grame i o grosime
de 11 mm, ceea ce l transform n cea mai uoara i mai plat tablet de pe piaa de profil. Tableta se
remarc printr-un excelent raport autonomie/greutate. Dei este mai uoar dect produsele similare ale
competitorilor, are cea mai mare autonomie a bateriei, iar prin preul foarte accesibil se adreseaz unui
segment de pia nc neocupat. Evotab beneficiaz de Conectivitate Internet boradband prin Wi-Fi-ul
integrat sau 3G prin conectarea unui modem 3G extern. n plus, Evotab este capabil s redea filme HD,
s citeasc ebook-uri i s ruleze aplicaii, precum Skype, MSN, Youtube HD download, Internet
browsing, Facebook, e-mail i o multitudine de jocuri i aplicaii disponibile n Android Marketplace
(Productor: Evolio, www.evolio.ro).
57
domeniului ncepand cu anul1970/1971, odat cu fabricaia primelor calculatoare de generaia a-III-a n
ar. De asemenea, n anul 1966, Drgnescu i Teodorescu iniiaz propunerea privind introducerea i
utilizarea calculatoarelor electronice n economia i societatea romneasc. In 1967 se elaboreaz
Programul de dotare al economiei naionale cu echipamente moderne de calcul i de automatizare a
prelucrrii datelor care va avea un rol important n evolutia informaticii romnesti n urmtorii 15 ani.
Intruct calculatoarele de generaia a III-a erau sub embargou pentru rile socialiste, printr-un acord
secret semnat ntre Frana i Romnia n 1968 n urma vizitei Generalului Charles de Gaule, Romnia
este acceptat de Frana ca partener n realizarea calculatorului IRIS 50 (realizat n Romnia sub
denumirea de FELIX C256), care s-a realizat dup familia de calculatoare IBM 360. Fabricaia
calculatorului FELIX C256 a declansat realizarea unor investiii deosebite la: Intreprinderea de
Calculatoare Electronice (ICE)-Pipera, Bucureti, Intreprinderea de Memorii pe Ferite (IMF), Timioara,
Intreprinderea pentru Repararea i Intreinerea Calculatoarelor (IIRUC), Pipera-Bucureti, Intreprinderea
de Echipamente Periferice (FEPER), Pipera-Bucureti, RomControlData (RCD), singura societate mixt
cu tehnologie american n domeniul IT realizat n rile socialiste. Au urmat Institutul de Tehnic de
Calcul (ITC) care avea sarcina asimilrii licenelor de fabricaie i realizarea software-ului de baz
pentru FELIX C256, Institutul de Cercetri n Informatic (ICI) care avea responsabilitatea prelurii
licenelor pentru programele aplicative i realizarea unei biblioteci naionale de programe dup proiectul
EPL (European Program Library) al firmei IBM, cu programe realizate n tar, crearea unor centre de
instruire, centre teritoriale de calcul precum i crearea unor centre de calcul n universiti din mari
centre universitare, n institute de proiectare i cercetare, ntreprinderi reprezentative ale economiei
romneti. Tuturor acestor investiii le-a urmat cea care era destinat s produc primul microprocesor
romnesc-Z80 precum i memorii de capacitate realizate n tehnologie CMOS, i aici am numit
Microelectronica, care n anii 1987-1989 exporta 80% din producie n rile CAER. Dup 1989 a urmat
declinul productiei de hard, dar graie inteligenei i colii romneti s-a dezvoltat producia de soft i
servicii IT. Telecomunicaiile au avut un ritm de crestere ascendent odat cu apariia telefoniei mobile,
comunicaiile de internet i televiziune prin cablu i apoi prin satelit au impulsionat ritmul de cretere i
nevoia de comunicare.
58
dezvolt i implementeaz sisteme de ultim generaie cu noi functionaliti menite s uureze
interaciunea cu consumatorul final.
Trim ntr-o lume n care sistemele self-service i tranzaciile electronice prin utilizarea
cardurilor de credit sau debit cunosc o dezvoltare tot mai rapid i mai larg, atingnd acum noi sectoare
de activitate precum micii productori, retaileri, serviciile de transport public, companiile de asigurri
sau organizaii guvernamentale.
In 2011 piaa mondial i romneasc de mobile marketing, va crete datorit urmtoarelor
tendine :
1. SMS-ul va rmne metoda preferat a marketerilor de comunicare cu audiena. Simplu, usor
de implementat i de folosit, far nici un fel de provocare tehnic, SMS va reprezenta baza de
comunicare pentru peste 90% din campaniile de mobile marketing.
2. Promoiile cu nscriere prin sms vor continuat trendul ascendent din ultimii ani (n 2010 s-au
monitorizat n Romnia peste 100 de campanii, iar n 2011 se estimeaz o cretere ntre 30 i 50%).
3. Aplicaiile mobile vor fi pe locul doi n preferintele marketerilor. Romnia va urma trendul global
prin care tot mai multe branduri adopt aplicaiile mobile, i vom vedea att aplicaii dezvoltate punctual
pe plan local, ct i aplicaii strine adaptate pentru Romnia. Procentul foarte mic al telefoanelor crora
se adreseaz aplicatiile de iPhone i Android (sub 5% din totalul celor existente) i implicit audiena de
ni careia i se adreseaz va fi compensat de buzz-ul generat de lansarea unei aplicaii pentru mobil i de
partea creativ pe care o aplicaie poate s o dezvolte spectaculos.
4. Campaniile de mobile web rmn un mediu subestimat de marketeri, precum mediul online acum
zece ani, iar marii ctigtori vor fi tocmai cei care vor folosi campaniile de mobile web innd cont
de audiena foarte mare (circa o treime din populaie). Romnia folosete nc foarte puin acest gen de
comunicare.
5. Campaniile pe Internet vor ncepe s ntegreze tot mai mult elemente de marketing mobil,
prin introducerea validarilor prin sms, mult mai eficiente dect sistemele tradiionale (IP/cookie), n
n cazul n care unul din obiective l reprezint limitarea nscrierilor, a comunicrilor importante prin sms
(validare ctigtori) sau prin extinderea campaniilor prin aplicaii mobile sau mobile web.
6. Codurile bidimensionale (coduri QR) vor ncepe s fie folosite de branduri pentru a
extinde comunicarea din offline n mediul mobil. Lipsa unei mase critice a reprezentat principala
barier n utilizarea acestora pn acum, ele fiind exemple izolate. Milioanele de utilizatori de
telefonie mobil care au acces la internet mobil i telefon cu camer din Romnia reprezint o audien
care nu va mai fi neglijat.
7. Cupoanele mobile, evitate pn acum din comoditate, vor ncepe s fie utilizate mai mult i n
Romnia. Intrarea Groupon pe piaa romneasc va obliga i firmele concurente s se diferentieze prin
introducerea cupoanelor mobile alaturi de cele pe email. Totui metoda de comunicare va fi tot prin sms.
8. Bugetele alocate pentru marketing mobil vor crete i n 2011 n Romnia cu cel puin 20%, o bun
parte din aceti bani fiind alocai campaniilor de testare i experimentare. Brandurile care folosesc
acest mediu de civa ani i au descoperit beneficiile unice pe care le ofer vor integra tot mai
mult marketingul mobil n campaniile de comunicare.
9. Marketingul bazat pe localizare n timp real va rmne la nivel de experiment. Dei se va remarca
o preferin a marketerilor de a reduce procentul de waste prin introducerea mai frecvent a criteriilor
de localizare static n selectarea bazelor de date campanii adresate unei audiene cu domiciliul dintr-o
anumit regiune geografic raritatea bazelor de date create prin accept explicit de a primi comunicri
din partea brandurilor preferate va fi o barier major n succesul campaniilor bazate pe localizare n
timp real.
10. Marketingul mobil bazat pe proximitate (bluetooth) va ncerca s umple golul lsat de
lipsa campaniilor bazate pe localizare n timp real. Costurile incomparabil mai mici dect la
campaniile prin sms vor fi un argument pentru a vedea mai multe astfel de campanii n Romnia, i dei
rata de acceptare a mesajelor bluetooth va rmane relativ mic (sub unul din trei), rezultatele vor fi mai
59
bune dect n cazul campaniilor sms tocmai datorit proactivitaii destinatarului n receptia mesajului
publicitar.
In ceea ce priveste trendul pieei romneti de ITC, acesta va suferi modificri. Serviciile
Software cstig teren datorit creterii cererii de IT outsourcing n mare parte datorit juctorilor globali
care au ales s salveze valoarea afacerii prin minimizarea costurilor operaionale. Chiar dac s-au
nregistrat falimente pe piaa de hardware, acest segment continu s domine piaa naional, depind
50% din valoarea total a vnzrilor. Cererea intern pentru toate segmentele este n crestere, n timp ce
proiectele publice, privind retehnologizarea i modernizarea au constituit singura cerere n 2010.
Geografia pieei IT din Romnia n 2011 va fi similar celei din anul anterior. Ne asteptm totui ca
locaiile Cluj-Napoca i Brasov s ating valori financiare i rate de eficien mai mari. Fuziunile i
achiziiile n special ntre retaileri i distribuitori IT modific structura pieei ITC. Asesoft Distribution
este un cumprtor activ pe aceast pia, iar notabil este prezena investitorilor Adobe Systems i
Siemens Business Services. n prezent, Romnia este inta investitorilor din U.E. i Asia.
n momentul de fa, Romnia depune eforturi pentru informatizarea instituiilor statului,
dezvoltarea de noi servicii electronice pentru populaie, continuarea dezvoltrii comunicaiilor
electronice: broadband i trecerea de la TV analogic la digital, dezvoltarea industriei prin sprijinirea
programelor de e-business, educaie i instruire n domeniul ITC. Piaa serviciilor de telefonie mobil s-a
stabilizat la cca.25 de milioane de utilizatori, creterile din perioada viitoare urmnd a fi nesemnificative
( max.1-2%). In ceea ce privete telefonia fix, aceasta se afl ntr-o perioad de stagnare, creterile
viitoare putnd fi puse pe seama degrevrii retelelor mobile. In paralel se va nregistra o cretere a
conexiunilor de internet mobil i internet la puncte fixe. Dei piaa serviciilor de retransmisie a
programelor audiovizuale prin cablu a sczut, se va nregistra o cretere a abonailor pe reele de satelit
(DTH). Totodat se va nregistra o cretere a serviciilor de tehnologie IP(IPTV) precum i a serviciilor
de retransmisie a programelor audiovizuale prin cablu n format digital (www.ittrends.ro).
60
Tabel 4.2.8 Actori din industrie din Regiunea de Dezvoltare 4 Sud Vest Oltenia
Nr.
crt. Denumire societate Locaie website
Onix Rm Vlcea Str. Gen. Magheru nr.5, Bl. C1, Tronson D, Mezanin 2
1 www.onix.ro
Localitate: Rmnicu Vlcea, Jud. Vlcea
Calea lui Traian nr.54, Bl.S33/1, Sc.A, Ap.22
2 Avansoft SRL www.avansoft.ro
Localitate: Rmnicu Vlcea, Judetul Vlcea
3
SC CG & GC IT SA Str.Victoriei, nr.98 Tg.Jiu, Judetul Gorj www.cg-gc.ro
Tg.Jiu
Bd. N.Titulescu, Bloc 17
4 SC Securenet SRL Scara A, ap. 1,et. 1, cod postal: 230059, Slatina, Judetul www.securenet.ro
Olt,
5 SC Digix SRL Parngului nr4, ap.5, Caracal, jud.Olt www.digix.ro
6 Integral IT SRL Str.Dezrobirii, nr.1, Craiova, Judetul Dolj www.integral-it.ro
7 IT Six Global Services B-dul Decebal nr.111,Craiova, jud.Dolj www.itsix.com
8 SC. Datasoft SRL Calea Bucuresti 27 D, ap. 11, Craiova, jud. Dolj www.datasoft.ro
www.soft-
9 Softexpert Mobility SRL Aleea 2 Siloz, nr. 3, Craiova, jud. Dolj
expert.com
SC 3i Automatizri i
10 Str. Stefan cel Mare, nr.13, Sc.A. ap.3, Craiova, jud. Dolj www.3iat.ro
Telecomunicaii SRL
Tabel 4.2.9 Actori din industrie din Regiunea de Dezvoltare 8- Bucureti Ilfov
Nr.
crt. Denumire societate Locatie website
Adresa: Splaiul Unirii, nr. 313, sect.6,
1
Novensys Corporation SRL Bucureti www.novensys.com
Adresa: Str.Sergent Ion Rotaru Nr. 1,
2
Neobit SRL Sector 3, Bucureti www.neobit.ro
Adres: Centrul Internaional CDG, Piaa
3 Charles de Gaulle nr.15, Sector 1,
Vodafone Romania Bucureti www.vodafone.ro
4 Orange Romania - www.orange.ro
Adresa:Piaa Presei Libere nr.3-5,Citi
5 Gate,Turnul de Nord,et.7-18, Sect.1,
Romtelecom Bucureti www.romtelecom.ro
Adresa:Victoria Park
6 Siveco Romania Sos. Bucureti-Ploieti 73-81,
Corp C4, Sector 1,Bucureti www.siveco.ro
Adresa: Bd. Dimitrie Pompeiu nr 10A,
7 Complex Conect Business Park, Cldirea www.softwin.ro
Softwin Conect 1, etaj 1, sector 2, Bucureti
8 Bitdefender - www.bitdefender.ro
9 Adresa: Bucharest Business Park, Str.
Romsys Menuetului nr.12, Sect.1, Bucureti www.romsys.ro
Adresa: Sos.N.Titulescu, nr.1, Bl.A7,
10
Softtehnica S.R.L. ap.76, Sect.1, Bucureti www.softtehnica.ro
61
4.2.4.2 Actori importanti din Cercetare/nvmnt/Training
A.Instituii de nvmnt superior din domeniul ITC n Romnia
Principalele instituii de nvmnt superior din domeniul ITC n Romnia sunt prezentate n tabelul
4.2.10.
Tabel 4.2.10. Instituii de nvmnt superior din domeniul ITC n Romnia
Nr.crt. Nume instituie nvmnt superior Locaie Pagin web
1. Universitatea Politehnica Bucureti- Adresa:Splaiul Independenei nr.313, www.acs.pub.ro
Facultatea de Automatic i Sect.6, Bucureti
Calculatoare
2. Universitatea Politehnica Bucureti- Adresa : B-dul Iuliu Maniu nr.1-3, www.electronica.
Facultatea de Electronic sect.6 Bucureti pub.ro
Telecomunicaii i Tehnologia
Informaiei
3. Universitatea Bucureti-Facultatea de Adresa: Str. Academiei nr.14, sect.1, www.fmi.unibuc.ro
Matematic i Informatic Bucureti
4. Academia de Studii Economice- Adresa: Cal.Dorobani nr. 15-17, www.cise.ase.ro
Facultatea de Cibernetic, Statistic i sect.1 Bucureti
Informatic Economic
5. Academia de Studii Economice Adresa: Cldirea N.Angelescu, Piaa www.cig.ase.ro
Bucureti-Facultatea de Contabilitate Romana nr.6, sect.1, Bucureti
i Informatic de Gestiune
6. Universitatea Tehnic din Cluj- Adresa: Str. Gheorghe Bariiu nr.26- www.ac.utcluj.ro
Napoca-Facultatea de Automatic si 28 Cluj-Napoca
Calculatoare
7. Universitatea Babe Bolyai Cluj- Adresa: Str. Koglniceanu, nr.1, www.cs.ubbcluj.ro
Napoca-Facultatea de Matematic i Cluj-Napoca
Informatic
8. Universitatea Politehnica Timioara- Adresa: B-dul Vasile Prvan nr.2, www.ac.upt.ro
Facultatea de Automatic i Timioara
Calculatoare
9. Universitatea de Vest Timioara Adresa: B-dul Vasile Prvan nr.4, www.math.utv.ro
Facultatea Matematic i Informatic Timioara
10. Universitatea Tehnic Gheorghe Adresa: Str. Prof. dr. doc. Dimitrie www.ace.tuiasi.ro
Asachi-Iai-Facultatea de Automatic Mangeron, nr. 27, IAI
i Calculatoare
11. Universitatea A.I.Cuza-Iai-Facultatea Adresa: B-dul Carol I nr.11, Iai www.uaic.ro si
de Informatic www.infoiasi.ro
12. Universitatea din Craiova-Facultatea Adresa: B-dul Decebal, nr.107, www.ace.ucv.ro
de Automatic, Craiova
Calculatoare i Electronic
13 Universitatea Transilvania-Brasov- Adresa: B-dul Eroilor nr.29, Braov www.unibv.ro
Facultatea de Inginerie Electric i
Stiina Calculatoarelor
14 Universitatea Stefan cel Mare- Adresa: Str.Universitaii nr.13, www.usv.ro
Suceava, Facultatea de Inginerie Suceava
Electric i Stiina Calculatoarelor
15 Universitatea Dunrea de Jos- Adresa: Str.Domneasc www.fsc.ugal.ro
Galai-Facultatea de Stiina nr.111, Galai
Calculatoarelor
16 Universitatea Lucian Blaga-Sibiu, Adresa: Str. Emil Cioran, Nr.4, Sibiu http://inginerie.
Facultatea de Inginerie Hermann ulbsibiu.ro
Oberth
62
B.Instituii de nvmnt liceal din domeniul ITC n Romnia
Tabel 4.2.11 Instituii de nvmnt liceal din domeniul ITC n Romnia
Nr. Liceu/Colegiu Locatie Pagina web
crt.
1. Grup Scolar Anghel Saligny Craiova, str. Brestei nr. 129, jud.Dolj http://anghelsalignycv.licee.
edu.ro
2. Liceul Tales Bucureti, os. Vergului nr. 14, sect.4 www.liceultales.ro
3. Liceul internaional de Bucuresti, os. Mihai Bravu nr. 428, www.ichb.ro
Informatic Bucuresti sector 3
4. Liceul de Informatic Grigore Iasi, str. Petre Andrei nr. 9 , jud.Iai www.liis.ro
Moisil
5. Colegiul Naional Pedagogic Constana, str, Rscoalei din 1907 www.colegium.ro
Constantin Brtescu Constana nr.42, jud. Constana
6. Colegiul Naional Sf.Sava Bucureti, str.G-ral Berthelot nr.23, www.sfsava.licee.edu.ro
sect.1
7. Liceul de Informatic Tiberiu Cluj-Napoca, Calea Turzii nr.140-142, www.li.cj.edu.ro
Popovici jud. Cluj
8. Liceul de Informatic tefan Craiova, str. Traian Lalescu nr.13, jud. stefanodoblejacv.licee.edu.ro
Odobleja Craiova Dolj
9. Liceul de Informatic Spiru Suceava, Aleea Zorilor, nr.17, jud. www.cni-sv.ro
Haret Suceava Suceava
10. Colegiul Naional de Bucureti, str.Arh.Ion Mincu, nr,10 www.lbi.ro
Informatic Tudor Vianu
11. Liceul de Informatic Aplicat Slatina, str. Primverii, nr.5 b, jud.Olt
Slatina
12. Colegiul Naional de Hunedoara, str.Victoriei, nr.23, jud. www.cni-hd.ro
Informatic Traian Lalescu Hunedoara
Hunedoara
13. Colegiul Tehnic de Post i Bucureti, str. Romancierilor nr.1 www.airinei.omad.ro
Telecomunicaii Gh.Airinei sect.6
14. Liceul de Informatic Tiberiu Cluj-Napoca, Calea Turzii nr.140-142 www.li.cj.edu.ro
Popovici jud.Cluj
15. Liceul de Informatic Spiru Suceava, Aleea Zorilor nr.17, www.lisv.svnet.ro
Haret Suceava jud.Suceava
16. Colegiul Tehnic Edmond Bucureti, B-dul Dimitrie Pompei nr.3- www.edmondnicolau.licee.
Nicolau Bucureti 5, sector 2 edu.ro
17. Colegiul Tehnic de Cluj-Napoca, str. Moilor nr.78-80, www.colegiuldecomunicatii
Comunicaii Augustin Maior jud.Cluj .ro
Cluj-Napoca
18. Colegiul Tehnic Mihai Oradea, str. Poieniei, nr.25 www.mviteazul.ro
Viteazul Oradea
19. Liceul de Informatic Grigore Timioara, str. Ghirlandei, nr.4, jud. www.info.tm.edu.ro
Moisil Timi
20. Colegiul Naional de Piatra-Neam str. Mihai Viteazul nr. 12, www.cni.nt.edu.ro
Informatic jud.Neam
Piatra-Neam
21. Colegiul tehnic Matei Corvin Hunedoara, str. Victoriei 17 www.mateicorvin.go.ro
Hunedoara
23. Liceul Particular de Constana, Blv. Tomis, nr.153 www.ichc.ro
Informatic Constana
63
C. Institute de cercetare din domeniul ITC
Tabel 4.2.12 Institute de cercetare din domeniul ITC n Romnia
Nr. crt Nume organizaie Locaie Pagin web/e-mail
1 Institutul Naional de Cercetare Dezvoltare Str.Erou Iancu Nicolae www.imt.ro
pentru Microtehnologie nr.126A, Voluntari, Ilfov
2. Institutul Naional de Cercetare Dezvoltare n B-dul Mareal Al.Averescu, www.ici.ro
Informatic Nr.8-10, sect.1, Bucureti
3. Institutul Naional de Cercetare Dezvoltare i Str.Calea Bucuresti nr.144, www.icmet.ro
ncercri pentru Electrotehnic-Craiova Craiova, jud. Dolj
4. IPA. SA-S.C. pentru Cercetare, Dezvoltare, Str. Calea Floreasca, www.ipa.ro
Proiectare i Producie Echipamente i nr.169, P1, Bucureti
Sisteme pentru Automatizri
5. Institutul pentru Tehnic de Calcul- Bucureti Str. Fabrica de Glucoz www.itc.ro
Nr.11, Sect.2, Bucureti
6. Institutul Naional de Studii i Cercetri Bd. Preciziei, nr 6, sector www.inscc.ro
pentru Comunicaii INSCC - Bucureti 6, cod 062203,Bucureti
7. INCD pentru Inginerie Electric ICPE-CA Splaiul Unirii, nr. www.icpe-ca.ro
Bucureti 313,sect.3, Bucureti
D Training n domeniul ITC
Furnizorii de cursuri de calificare, specializare i perfecionare n domeniul ITC se pot vizualiza
pe siteul http://www.cnfpa.ro.
Tabel 4.2.13 Calificri ITC i furnizorii de cursuri de calificare
Cod standard Denumire Denumire ocupaie COR Cod COR
ocupaional standard ocupaional ocupaie
C23 Operator calculator electronic i reele Operator calcul electronic i reele 312201
C24 Operator introducere, validare i Operator introducere, validare i prelucrare 411301
prelucrare date date
C34 Operator n domeniul proiectrii Operator n domeniul proiectrii asistate pe 312204
asistate pe calculator calculator
C25 Operator procesare texte, imagini Operator procesare texte, imagini 411305
C15 Pilonist-antenist Pilonist-antenist 313211
C27 Programator ajutor Programator ajutor 312101
C37 Proiectant sisteme informatice Proiectant sisteme informatice 213103
C16 Radioelectronist staii emisie radio-TV Radioelectronist staii de emisie radio-tv 313216
C17 Radioelectronist staii radioreleu i sat. Radioelectronist staii radiorelee i satelit 313217
C31 Specialist n domeniul proiectrii Specialist n domeniul proiectrii asistate de 213907
asistate de calculator calculator
C38 Specialist n proceduri i instrumente Specialist n proceduri i instrumente de 213908
de securitate a sistemelor informatice securitate a sistemelor informatice
C20 Tehnician instalator CATV Tehnician CATV 313208
C18 Tehnician staie emisie radio-TV Tehnician statii de emisie radio-tv 311411
C19 Tehnician staii radioreleu i satelit Tehnician statii radiorelee si satelit 311412
C12 Telefonist Telefonist 4223304
C35 Administrator baze de date Administrator baze de date 213903
C22 Administrator de reea de calculatoare Administrator de reea de calculatoare 213902
C36 Analist Analist 213101
C30 Consultant n informatic Consultant n informatic 213104
C26 Designer pagini web (studii medii) Designer pagini web 411303
C32 Director departament informatic Director departament/divizie informatic 123605(6)
C2 Diriginte pot Diriginte pot 414205
C6 Electromecanic de reea Electromecanic reele linii 724406
C9 Electronist echip. digitale de transmis. Electronist telecomunicaii 724407
C33 Grafician PC (DTP designer) Grafician calculator 411302
64
4.2.5 Bune practici de tip cluster din domeniul ITC
4.2.5.1 Bune practici la nivel internaional
Clusterul Silicon Wadi din Tel Aviv, Israel (www.Klasteri. merr.is) constituie un pol de
excelen mondial n domeniul Tehnologiei Informaiei i a Comunicaiilor (ICT). Succesul acestui
cluster este rezultatul unor investiii guvernamentale masive n C&D, inclusiv prin intermediul
programelor militare, fiind de asemenea legat de prezena a numeroase centre de C&D private. Astfel, n
2007, 43 din topul multinaionalelor de nalt tehnologie aveau un centru de C&D n Israel.
IT Cluster IKS Slavonija i Baranja din Croaia (www.cro.ict i www.iks-it.hr). Acest
cluster a fost creat n baza HIO (Croatian Export Offensive). Clusterul cuprinde opt companii IT i
incubatoare de afaceri. Suportul financiar i logistic pentru acest cluster este oferit de Croaia, USAID,
GTZ, UE etc. i a fost creat n cadrul proiectului Clustere-asociere pentru succes. La cluster particip
i dou companii din Romnia.
Clusterul Regional Oulu Finlanda este unul dintre clusterele cu istorie i succes, numit i
Fenomenul Oulu. Dac n 1960 regiunea avea ca principal ramur industrial fabricaia hrtiei la
sfritul anilor 1980 industria ITC devenea primul i cel mai important angajator din regiune. In 1983 n
regiune existau 27 de firme de high-tech cu 2620 de angajati, iar azi n regiunea Oulu funcioneaz
aproape 870 de firme de high-tech, numrul angajailor depind 19000 de persoane, cifra de afaceri
realizat n regiune depind cifra de 5 miliarde de euro nc din 2005. Principalii actori ai clusterului
sunt Nokia, Parcul Siintific i Tehnologic-Tehnopolis i VTT-Centrul de Cercetari Tehnice- cel mai
mare institut de cercetare dezvoltare din zona rilor nordice i Universitatea din Oulu care a fost
nfiinat n 1956.
Clusterul Regional Leuven Belgia este pozitionat n centrul Flandrei, n regiunea Leuven
care este cunoscut prin activitatea institutelor de cercetare din zon, prin parcurile tiinifice i
tehnologice i prin firmele venture capital care sunt dispuse s investeasc n spin-off-uri. Institutul de
Cercetri K.U.Leuven, Spitalul Universitar Gasthuisberg i (Centrul Interuniversitar pentru
Microelectronic (IMEC) au fost catalizatorii dezvoltarii clusterului n regiune. Autoritile locale din
Leuven i Institutul K.U.Leuven au creeat climatul economic favorabil dezvoltrii clusterului prin
creearea a trei reele tehnologice: LEUVEN INC, L-SEC i DSP Valley, a unor incubatoare tehnologice
i a unor parcuri tiinifice i tehnologice (Haasrode Science Park i Arenberg Science Park). DSP Valley
este o reea tehnologic care i-a concentrat activitatea n arhitectura hardware i tehnologie software
contribuind prin activitatea ei la realizarea clusterului. Iniiatorii clusterului au fost K.U.Leuven, IMEC
i Philips Leuven. In decembrie 1996 se creeaz DSP Valley vzw unitatea administrativ a clusterului
care a avut opt cofondatori (trei universiti, un institut de cercetare, dou companii multinaionale i
dou IMM-uri). In prezent organizaia are peste 50 de membrii i este structurat dup cum urmeaz: 1/3
zona academic, 1/3 companii multinaionale reprezentate prin centre de cercetare i proiectare i 1/3
IMM-uri locale care provin din spin-off-uri i start-up-uri.
65
intermediul site-ului web, prin buletinul periodic de prezentare a activitii n parc, materiale de
promovare tiprite i difuzate la sediul propriu i cu ocazia trgurilor i simpozioanelor de specialitate,
articole n mass-media publicaii de specialitate, servicii de secretariat, servicii de paz i de curenie.
Parcul tiinific i tehnologic Tehnopolis Iai s-a constituit n scopul utilizrii rezultatelor
activitii de cercetare i aplicrii tehnologiilor avansate din economie. Domeniile prioritare de
dezvoltare ale Parcului tiinific i tehnologic Tehnopolis Iai sunt urmtoarele: tehnologia informaiei,
audio-vizual, biotehnologiile i industria alimentar. Obiectivele acestuia se refer la:
- valorificarea pe pia a rezultatelor cercetrii tiinifice;
- formarea tinerilor pentru activitatea de cercetare;
- atragerea de fonduri private n activitatea de nvmnt i cercetare;
- crearea de noi locuri de munc n domeniul tehnologiilor avansate;
- stimularea potenialului inovativ i tehnico-tiinific al cadrelor didactice universitare, al
cercetatorilor i al studenilor;
- orientarea universitilor i a institutelor de cercetare spre mediul economic i social;
- integrarea studenilor i absolvenilor instituiilor de nvmnt superior n mediul socio-
economic;
- stimularea agentilor economici pentru participarea activ a sectorului privat la dezvoltarea i
valorificarea cercetrii si inovrii, prin realizarea unor produse de nalt tehnicitate;
- atragerea companiilor strine pentru a investi n activiti de transfer tehnologic;
- dezvoltarea potenialului tiinific, tehnologic i economic la nivel regional.
Conform procedurii de autorizare, suspendare i anulare a Parcurilor Stiinifice i Tehnologice
nr. 5442/2003, Parcul tiinific i tehnologic Tehnopolis Iai a primit Autorizaia de Funcionare nr. 7
/16.12.2004, emis n baza Ordinului Ministrului Educaiei i Cercetrii Nr. 5532 din 14.12.2004. In
2006, Ministerul Educatiei i Cercetrii a acordat Parcului Stiinific i Tehnologic Tehnopolis Premiul
pentru cel mai bun parc, iar n 2007, parcul a fost nominalizat la European Enterprise Awards.
Accederea firmelor locatare n cadrul Parcului Stiinific i Tehnologic Tehnopolis se face pe baza
Procedurii de admitere n parcul tiinific i tehnologic a agentilor economici, aprobat prin Ordinul
MEdC nr. 5442/11.11.2003, modificat prin Ordin MedC nr. 4940/2006.
Parcul a fost inaugurat n iunie 2005, avnd ca asociai: Consiliul Judeean Iai, Primria Iai
Universitatea Gheorghe Asachi Iai, UniversitateaAlexandru Ioan Cuza Iai, Universitatea
Agronomica Ion Ionescu de la Brad, Universitatea de Medicin i Farmacie Gr.T.Popa. Pe suprafaa
parcului (10,73 ha) se afl amplasate urmtoarele obiective principale: dou cldiri Nucleus i Duplex,
cu spaii pentru birouri, spaii de producie, sli de conferine (suprafaa total a cldirilor este de 12.000
mp); trei laboratoare realizate n colaboare cu universitile asociate, un laborator pentru evaluri de
mediu; un laborator criogenie; un laborator biotehnologie; nou loturi de teren, din care ase sunt
racordate la toate utilitile (suprafeele loturilor variaz ntre 2800 6000 mp); dou posturi de
transformare de putere i rezerva de energie de peste 3000 kw; parcri i alei pietonale. Dintre dotrile
tehnice ale parcului menionm: rezervorul de apa; sistemul de date-voce ultraperformant, care cuprinde
centrala telefonic, router multiprotocol i infrastructura pe fibra optic; sistemul de paz; sistemul de
incendiu monitorizat electronic; sistemul de ventilaie-condiionare centralizat; sistemul de nclzire
propriu prin centrale termice
Firme care i desfoar activitatea n cadrul Parcului tiinific i tehnologic Tehnopolis Iai
sunt: S.C. Kober S.R.L., S.C. Roton S.R.L., S.C. Delcam RO S.R.L., S.C. Continental Automotive
Ramania S.R.L., S.C. Moeller Electric S.R.L., S.C. Migratory Data Sistem S.R.L., S.C. Ness Romania
S.R.L., S.C. Eelectroalfa Iinternaional S.R.L. Parcul tiinific i tehnologic Tehnopolis Iai este partener
al Enterprise Europe Network, cea mai larg reea din Europa care ofer servicii de informare i
consultan pentru ntreprinderi.
Clusterul Regional Tehnologia Informaiei i a Comunicaiilor - Regiunea Vest Romnia
este rezultatul iniiativei Ageniei pentru Dezvoltare Regional Vest pornit n urm cu patru ani prin
intermediul Clubului ICT" din Regiunea Vest. Obiectivul strategic al clusterului l constituie
66
consolidarea sectorului ITC din Regiunea Vest prin crearea unor centre de cercetare-dezvoltare, creterea
ponderii produselor proprii cu valoare adugat mare, susinerea i promovarea pieei de tehnologie a
informaiei (IT), promovarea unor noi modele de afaceri n acest sector, facilitarea cooperrii ntre
universiti, mediul privat i autoriti publice, precum i dezvoltarea i utilizarea optim a resurselor
umane din acest sector. Membrii fondatori ai clusterului sunt: instituii din Regiunea Vest (Agenia
pentru Dezvoltare Regional Vest, Consiliul Judeean Arad, Consiliul Judeean Cara-Severin, Consiliul
Judeean Timi, Primria Municipiului Arad, Primria Municipiului Deva, Primria Municipiului
Timioara), instituii de nvmnt din regiune (Universitatea Aurel Vlaicu din Arad, Universitatea
Politehnica din Timioara, Universitatea de Vest din Timioara), companii din Regiunea Vest care
activeaz n domeniu (Alcatel Lucent Romnia, Deltatel, ACI Worldwide, Flextronics Romnia, SSI
Schaefer, Lasting System, OCE Software, Institutul E Austria, Genisoft, Kathrein Romnia, VOX
Filemakers Solutions, Modatim Business Facility, Syonic, Visma Software, Eta2U, Incubatorul de
Afaceri Software Timioara - UBIT).
Transilvania cluster a fost nfiinat n martie 2005 de ctre AGS (achiziionat ulterior de
Endava), Arobs, Net BrinelL, Recognos i Transart. Cele cinci firme fondatoare ale clusterului au
colaborat din punct de vedere tehnologic pentru a crea o companie virtual capabil s realizeze proiecte
att pentru piaa naional, ct i pentru cea internaional. Cu peste 400 de specialiti certificai de
companii IT de prestigiu internaional, Transylvania Cluster ofer soluii pentru o gam larg de nevoi
ITC, acoperind o varietate de tehnologii i competene n diferite domenii: banking, finane, investiii,
comer electronic, retail, eGovernment, asigurri i telecomunicaii.
67
4.2.6.2 Bune practici n Romnia
Asociaia Naionala a Internet Service Providerilor din Romnia (ANISP, www.anisp.ro) s-
a constituit n 2001 dup o lung serie de iniiative ale unor companii de servicii internet, care au dus la
identificarea unor interese comune. La 31.01.2001, Asociaia Naional a Internet Service Providerilor
din Romnia a fost nscris n Registrul asociaiilor i fundaiilor, actul su de constituire fiind semnat de
12 ISP-uri i anume: DNT, EuroWeb, FX, Global One Romnia (azi Orange Business Services), GTS
Romnia, IIRUC-DIGICOM Grup (RoLink Plus), Kappa Telecom, Logic Telecom, Mobifon, PCNET,
RDS si Totalnet. Pn n prezent peste 75 ISP-uri au completat comunitatea membrilor asociaiei,
inclusiv IBM Romnia i CISCO Romnia n calitate de membri asociai.
In prezent, asociaia are 39 de membri activi (n ordinea inscrierii): Euroweb Romnia, Orange Business
Services (Equant), GTS Telecom, RoLink Plus, ICI-RoTLD, Media SAT, Prime Telecom, Radiocom,
DIGICOM Systems, Idilis, INES Group, Eastern Space Systems, Romtelecom, Dial Telecom, Netbridge
Services, Atlas Telecom Network, Contact Telecom, Open Systems, Grupul Industrial GIR, Teletrans,
STS, Padicom Solutions, Allnet Telecom, Combridge, Internet Communication Systems, Gemenii
Network, Millennium IT, NextGen Communications, Cobalt IT, Softkit, Netserv Consult, DOTRO
Telecom, Transilvania Digital Network, Diginet, AdNet Market Media, Direct One, Digital Construction
Network, Distinct New Media si ITC. Din comunitatea membrilor mai fac parte, n calitate de membri
asociai ai ANISP: ROL Online Network i Moldtelecom. In comunitatea membrilor RoNIX se mai
numr: Vodafone Romnia, Orange Romnia i RoEduNet.
De la nceput asociaia i-a propus obiective importante, cum ar fi:
participarea la elaborarea cadrului de reglementare n domeniul serviciilor de comunicaii
electronice;
asigurarea dialogului cu instituiile statului pe problemele de strategie i dezvoltare a industriei
serviciilor Societii Informaionale, n special a Internetului;
realizarea platformei de interconectare a reelelor principalilor furnizori de Internet (proiectul
RoNIX);
elaborarea unui Cod de conduit ISP, inclusiv a unei instane de supraveghere;
promovarea profesionalismului i a sistemului de standarde n mediul serviciilor Internet;
participarea la aciunile naionale viznd prevenirea i combaterea manifestrilor de fraud,
piraterie, n vederea asigurrii securitii serviciilor de comunicaii electronice;
promovarea noilor tehnologii de lucru bazate pe web n dezvoltarea sistemelor informaionale n
parteneriat cu integratori de sisteme i dezvoltatori de soft;
identificarea modalitilor de lucru mpreun cu alte asociaii de profil, Coalitia Tech 21;
susinerea dialogului i a parteneriatului cu organizaii din comunitatea internaional de profil.
In 2009 asociaia a devenit membru al EuroISPA, organizaia pan-european a asociaiilor ISP-
itilor din rile Europei, iar din 2003 este membru al Euro IX, organizaia pan-european a Internet
eXchange.
Asociaia Romn pentru Industria Electronic i Software (ARIES, www.aeies.ro) este cea
mai important asociaie profesional a industriei IT&C din Romnia, cu peste 300 de membri. O dat cu
stabilirea filialelor din Timioara, Cluj, Brasov i Craiova, ARIES a devenit asociaia din industria
tehnic care acoper cel mai ntins spatiu geografic i are cei mai muli membri, dintre toate asociaiile
de profil din Uniunea European. ARIES deine o vast i rennoit experien n domeniul elaborrii de
studii cu privire la societatea informaional din Romnia, la mediul de afaceri din industria IT&C i este
principalul expert n elaborarea strategiei din acest domeniu al industriei romneti. Asociaia este
organizatoarea celui mai important eveniment din industria electronic i de software a Romniei
(BINARY) i este principala organizatoare a misiunilor economice din strintate. nc de la nceputurile
sale, ARIES a stabilit relaii strategice cu mediul academic, n special cu universitile de profil tehnic
din Romnia, care sunt membre ARIES, iar din consiliul de conducere fac parte doi profesori. ARIES a
dezvoltat de-a lungul timpului parteneriate publice private de succes cu ministere ca: Ministerul
68
Comunicaiilor i Tehnologiei Informaiei, Ministerul Educaiei i Cercetrii, Ministerul Comerului i
Economiei, Ministerul de Finane, Parlament i alte autoriti locale. ARIES dispune de cea mai
complet baz de date a companiilor care activeaz n industria de electronic i software i o alt baz
de date a companiilor romneti (n special a IMM-urilor). ARIES este prima asociaie profesional care
a pus la punct un cod etic.
De curnd, ARIES a devenit IRC n Romnia i reeaua sa continu s creasc. ARIES
promoveaz interesele membrilor si att pe plan local, ct i internaional, distribuie gratuit membrilor
i celor interesai un newsletter sptmnal de informare care cuprinde cele mai importante tiri din
domeniu, oportuniti i proiecte i pune la dispoziia companiilor servicii de consiliere n urmtoarele
domenii: proprietate intelectual, managementul calitii i juridic.
Asociaia patronal a industriei de software i servicii (ANIS, www.anis.ro) este o asociaie
profesional, nonguvernamental i nonprofit care reprezint productorii de software i furnizorii de
servicii asociate din Romnia. Asociaia a fost nfiinat n 1998 i are n prezent 80 de companii
membre. ANIS susine dezvoltarea industriei romneti de software i servicii asociate. Obiective
strategice ale ANIS constau n: dezvoltarea mediului de afaceri, prin organizarea de conferine, seminarii
de afaceri, expoziii i alte manifestri comerciale, prin promovarea circulaiei ideilor i informaiilor
privind dezvoltarea pieei i oportunitile de afaceri, prin implicarea n aciuni legislative cu efect asupra
industriei de profil; colaborarea n procesul de elaborare i aplicare a politicilor naionale n domeniul IT,
cu focalizare specific pe domeniul produciei i serviciilor software i consultan pe teme de
management al resurselor umane i legislaia muncii; promovarea Romniei n lume ca ara ce dezvolt
IT prin stabilirea de relaii cu reprezentane economice, ambasade i asociaii similare din strintate i
organizarea i participarea de evenimente de promovare n strintate.
Asociaia european de software (http://www.europeansoftware.org) este asociaia
industrial avnd ca membri fondatori unele dintre cele mai cunoscute companii din Europa al cror
domeniu de activitate este s produc i s comercializeze produse de software. Aceste companii sunt
cunoscute ca vnztori independeni de software, sau n alte ri ca dezvoltrii de software, editori de
software sau alte nume similare. Scopul principal al acestei organizaii este s reprezinte industria de
software la nivelul instituiilor cu putere decizional n privina stabilirii politicii europene n domeniu.
Aceast asociaie a fost lansat n octombrie 2005 de ctre 25 dintre cele mai reprezentative
companii europene n domeniu, n semn de recunoatere a unei slabe reprezentri a industriei de software
i pentru a accelera stabilirea unei politici clare a Comisiei Europene pentru sectorul IT. n peisajul
European mai exist i alte organizaii industriale sau de comer pentru sectorul de IT, ns foarte puine
chiar legate de industria de software. Asociaia european de software s-a nfiinat i pentru a oferi un
forum pentru dezvoltarea politicilor comune i a celor mai bune practici n Europa, i dezvoltarea
reelelor de preedini ai companiilor, care n final vor conduce la o mai bun cooperare i la un
parteneriat solid ntre actorii de pe piaa de software.
Asociaia Studeni i Profesioniti ITC grupeaz tineri specialiti din ITC-ul romnesc i i
propune s dezvolte colaborarea dintre mediul academic i companiile de ITC din Romnia prin crearea
de mecanisme utile pentru dezvoltarea profesional a studenilor. Obiectivele asociaiei constau n:
mbuntirea calitativ a absorbiei studenilor n industria ITC; creterea implicrii companiilor de ITC
n mediul universitar; educarea studenilor facultilor de ITC privind dezvoltarea i orientarea
profesional i alternativ antreprenorial; stabilirea unor repere de bun practic privind colaborarea
dintre faculti, studeni i industria ITC-ului. ASPI a fost fondat de un grup de foti studeni ai
Politehnicii din Bucureti (Facultile de Automatic i Calculatoare i Electronic i Telecomunicaii):
Bogdan Iordache, Vlad Posea, Daniel Petrescu, Sabin Potirc i Dragos Crciumaru. Datorit dezvoltrii
programelor derulate, echipa a fost completat pas cu pas cu specialiti n comunicare, relaii publice i
marketing. Astfel, datorit extinderii la nivel naional a programului Stagii pe Bune, ASPI beneficiaz de
suport local n toate centrele educaionale importante de ITC din Romnia. Programul Stagii pe Bune
este deja binecunoscut n rndul studenilor.
69
De la lansarea programului, peste 6000 de studeni din marile centre universitare s-au nscris la
cele circa 1500 de stagii desfurate pe durata verii, oferite de 40 dintre cele mai mari companii din
domeniul IT&C, precum: BitDefender, 4psa, Adobe, Microsoft Romania, Oracle sau IBM. Datorit
succesului de care s-a bucurat, parteneri ai programului au devenit i cele mai importante patru faculti
de ITC din Romnia: Facultatea de Automatic i Calculatoare (Universitatea Politehnica Bucureti),
Facultatea de Automatica i Calculatoare (Universitatea Politehnica din Timioara), Facultatea de
Automatic i Calculatoare (Universitatea Tehnica din Cluj-Napoca) i Facultatea de Informatic
(Universitatea Alexandru Ioan Cuza din Iai).
Alte asociaii inportante sunt: Asociaia Patronatului Romn din Industria Electronic,
Electrotehnic, Comunicaii i Tehnologia Informaiei (APREL, www.aprel.ro), fondat n 1997 i
Asociaia Productorilor i Distribuitorilor de Echipamente de Tehnologia Imformaiei i Comunicaii
(A.P.D.E.T.I.C) care este membr a DIGITALEUROPE.
70
4.3 Domeniul textile
4.3.1 Industria de textile n Romnia
4.3.1 Particulariti ale industriei textile n Romnia
Industria european de textile i mbrcminte, cu o tradiie ndelungat n ceea ce privete
inovaia, moda i creativitatea, continu s reprezinte unul dintre sectoarele industriale majore ale
Europei, cu o cifr de afaceri anual de peste 200 de miliarde de euro i o for de munc total de 2,3
milioane de angajai. Europa este un juctor important n comerul mondial, situndu-se pe primul loc
la exportul de textile i pe locul al treilea la mbrcminte. Cu un total nsumnd peste 170 000 de
companii ntr-o Europ lrgit, din care aproximativ 96% sunt IMM-uri, aceasta acoper un peisaj
industrial fascinant, cu mii i mii de variante de produse, pentru care se utilizeaz cunotine intensive
i nenumrate procese de producie de nalt specialitate i tehnologii aferente (Visileanu, Carpu,
Teodorescu, Onete, 2010).
La nivel european, contribuia major a Platformei Tehnologice pentru Viitorul Textilelor i
Confeciilor la viitorul industriei const n orientarea sistemului de producie pentru:
schimbarea de la bunuri de larg consum la articole specializate;
noi aplicaii textile;
personalizarea n mas n industria confeciilor.
Aceste domenii de progres ofer: perspectiva unei lumi nconjurtoare mai sigure i mai
confortabile, soluii de economisire a energiei n transport i domeniile nrudite, oportunitatea
consumatorului de a face o alegere real i n cunotin de cauz a produsului textil.
Factorii cheie care vor avea impact asupra progreselor viitoare ale companiilor ce ofer
servicii consumatorului din UE sunt prezentai n tabelul 4.3.1.
Tabel 4.3.1 Factorii cheie de impact asupra companiilor
Factori pozitivi Factori negativi
Inovaia i progresul tehnologic Competiia internaional
Dezvoltarea economic general a UE Costurile cu energia
Posibilitile de export Regulile referitoare la mediu
Progresele tehnologice Aprecierea euro
n cadrul Uniunii Europene se configureaz urmtoarele tendine de dezvoltare a industriei
textile:
- trecerea de la produsele de larg consum ctre cele funcionalizate;
- materiale bioactive, biotehnologii i prelucrarea ecologic a textilelor;
- produse textile noi pentru o performan uman mbuntit, textile i mbrcminte Smart;
- noi concepte i tehnologii de design i dezvoltare de produs;
- implementarea managementului produciei.
n Romnia, industria de textile este privit, n mod obinuit, ca un sector tradiional avnd n
vedere faptul c aproape orice experien naional de dezvoltare industrial a cuprins sau cuprinde n
planurile de nceput i aceast industrie.
Industria de textile-confecii este un sector dinamic n cadrul economiei naionale avnd un
nivel ridicat de performan:
- angajeaz o important for de munc, n principal feminin;
- contribuie la stabilitate social, fiind reprezentat n toate judeele rii;
- deine o pondere nsemnat n exportul economiei naionale;
- contribuie cu sold pozitiv la balana de comer exterior a rii.
Principalele avantaje competitive ale industriei de textile din Romnia sunt:
tradiia ndelungat a ramurii economice, ca furnizor de bunuri de consum pentru populaie
i produse specifice pe piee externe;
realizeaz un excedent de produse care se valorific la export;
for de munc calificat (25% din fora de munc din industria prelucrtoare), obtenabil la
preuri competitive;
costuri reduse pentru crearea unui loc de munc;
capaciti de producie care pot fi modernizate cu un efort investiional redus, cu efecte
imediate;
existena unui mediu concurenial real, datorit numrului mare de ageni economici de
71
profil;
poziia geografic favorabil fa de principalele piee de aprovizionare i desfacere.
reprezint o treime din exporturile Romniei.
n principal, ntreprinderile care pot fi incluse ntr-un cluster pentru domeniul textil sunt cele
ce au activiti ncadrate n codurile CAEN din ANEXA. Avem 2 categorii CAEN: cod CAEN 13
Fabricarea produselor textile i cod CAEN 14 Fabricarea articolelor de mbrcminte.
n cele ce urmeaz, se prezint date statistice privind diveri indicatori pentru domeniul textil,
la nivelul anilor 2006 2010. Pentru acest domeniu, cu excepia anului 2007, ponderea textilelor n
PIB s-a meninut n limita a 2,02 2,97% (Tabelul 4.3.2).
Tabel 4.3.2 Ponderea n PIB pentru domeniul textile
Sursa: Anuare statistice INSSE pentru anii 2006, 2007, 2008, 2009, Buletin statistic lunar pentru anul 2010,
MECMA, Direcia general de Politic Industrial.
Anul PIB PIB pentru domeniul Pondere domeniu textile
[mil. lei] textile [mil. lei] n PIB [%]
2010 513640,80 11967,83 2,33
2009 498007,50 10308,76 2,07
2008 514654,00 11939,97 2,32
2007 416000,00 8403,2 2,02
2006 344650,00 10236,11 2,97
n ceea ce privete producia industrial pentru domeniul textile, n perioada 2006 2010 se
observ o meninere a acesteia n jurul valorii de 11 mii de milioane lei i o variaie a ponderii n
producia industrial a Romniei de 1,5%. (Tabelul 4.3.3).
Tabel 4.3.3 Ponderea produciei pentru domeniul textile n producia industrial
Sursa: Anuare statistice INSSE pentru anii 2006, 2007, 2008, 2009, Buletin statistic lunar pentru anul 2010,
MECMA, Direcia general de Politic Industrial
Producia pentru Pondere domeniu textile
Producia industrial
Anul domeniul textile n producia industrial
[milioane lei]
[milioane lei] [%]
2010 325688,50 11829,00 3,63
2009 332849,90 10329,70 3,10
2008 352222,30 11964,10 3,38
2007 276110,40 11019,50 3,90
2006 247373,10 11281,90 4,60
Referitor la importul de textile, n anul 2007 s-a nregistrat un vrf al valorilor, de 3507
milioane Euro, reprezentnd 6,85% din valoarea importurilor la nivel de ar (Tabelul 4.3.4).
Exportul a nregistrat un maxim n anul 2006 (4196 milioane euro), cnd a reprezentat i
valoarea maxim ca pondere din valoarea realizat la export a Romniei (16,23%).
Tabel 4.3.4 Ponderea domeniului textile n exportul i importul Romniei
Sursa: Anuare statistice INSSE pentru anii 2006, 2007, 2008, 2009, Buletin statistic lunar pentru anul 2010,
MECMA, Direcia general de Politic Industrial.
Anul Import Export
Pondere domeniul Valoare Pondere domeniul
Valoare realizat
textile din valoarea realizat n textile din valoarea
n domeniul textile
realizat a Romniei domeniul textile realizat a
[mil. Euro]
[%] [mil.Euro] Romniei [%]
2010 2950,30 6,95 3091,60 9,43
2009 2601,00 6,73 2876,00 9,92
2008 3311,00 5,88 3433,00 10,50
2007 3507,00 6,85 4040,00 13,33
2006 3271,00 8,03 4196,00 16,23
n ceea ce privete numrul de salariai din domeniul textil, se remarc faptul c, dei n
perioada 2006 2010 numrul de persoane a sczut la aproximativ jumtate (de la 312.000 persoane la
167.400 persoane), ponderea acestora n numrul total de salariai ai rii nu a sczut dect cu 4,64%
(de la 18,48% la 13,84%) (Tabelul 4.3.5).
72
Tabel 4.3.5 Ponderea numrului total al salariailor din domeniul textile din numr total salariai n
Romnia
Sursa: Anuare statistice INSSE pentru anii 2006, 2007, 2008, 2009, Buletin statistic lunar pentru anul 2010,
MECMA, Direcia general de Politic Industrial.
Anul Numr de salariai n domeniul Ponderea numrului de salariai n domeniul
textile [persoane] textile din numr total salariai n Romnia [%]
2010 167400 13,84
2009 203000 14,40
2008 246000 15,90
2007 273000 18,10
2006 312000 18,48
Ca i evoluie a structurilor de producie, lund prin comparaie anul 1989 i perioada 2008 -
2010, se observ o micorare a produciei la produsele textile fa de confecii, de pn la o valoare
aproximativ la jumtate din ponderea raportat la valoarea produciei industriale la nivel de ar (anul
1989 - pondere textile 41%, iar anul 2010 - pondere textile 22%) (Fig. 4.3.1).
1989 2008
37.00%
41%
59% 63.00%
2009 2010
22 %
38%
62%
78 %
73
Indicatori ai domeniului textile la nivelul euroregiunilor 3, 4 i 8.
Tabel 4.3.6 Indicatori CAEN 13 la nivelul Regiunilor de dezvoltare 3, 4 i 8 pentru
semestrul I 2010.
Sursa: Buletin statistic pentru sem. I anul 2010, MECMA, Direcia general de Politic Industrial.
Indicatori Cifr de afaceri [mii lei]
Regiunea /Judeul Total din care: Microntreprinderi Mici Mijlocii Mari
74
Tabel 4.3.7 Indicatori CAEN 14 la nivelul Regiunilor de dezvoltare 3, 4 i 8 pentru semestrul I 2010.
Sursa: Buletin statistic pentru sem. I anul 2010, MECMA, Direcia general de Politic Industrial.
Indicator Cifr de afaceri [mii lei]
Micro
Total din ntre
Regiunea /Judeul care: prinderi Mici Mijlocii Mari
Regiunea 3 Sud
Muntenia 439,433 29,379 58,828 172,457 178,769
Arge 70,272 5,412 18,860 46,000 0
Clrai 34,612 1,951 3,555 19,639 9,467
Dmbovia 34,385 4,366 4,267 10,005 15,747
Giurgiu 7,632 2,735 1,236 3,661 0
Ialomia 76,590 4,253 5,528 3,830 62,979
Prahova 158,751 9,307 16,729 74,955 57,760
Teleorman 57,191 1,355 8,653 14,367 32,816
Regiunea 4 Sud Vest
Oltenia 220,360 35,710 39,680 63,149 81,821
Dolj 93,215 6,812 22,167 37,892 26,344
Gorj 11,548 1,584 1,195 2,067 6,702
Mehedini 10,492 3,112 1,395 2,979 3,006
Olt 95,257 22,186 10,411 16,891 45,769
Vlcea 9,848 2,016 4,512 3,320 0
Regiunea Bucureti
Ilfov 391,083 46,239 78,171 86,989 179,684
Municipiul Bucureti 357,117 42,573 73,688 74,029 166,827
Ilfov 33,966 3,666 4,483 12,960 12,857
75
n tabelele 4.3.6 i 4.3.7 sunt prezentai pentru semestrul I 2010, cod CAEN 13, respectiv cod
CAEN 14, indicatorii: cifra de afaceri, numrul de salariai i numrul de societi comerciale la
nivelul celor 3 regiuni de dezvoltare: 3 - Sud Muntenia, 4 Sud Vest Oltenia i 8 Bucureti Ilfov i
pentru judeele ce intr n componena acestor regiuni. Aceti indicatori sunt prezentai pe cele patru
categorii de clasificare a ntreprinderilor: microntreprinderi, mici, mijlocii i mari. Pentru categoria
cod CAEN 13, la nivelul celor trei indicatori, se poate observa (Tabelul 4.3.6):
- cifra de afaceri
Comparnd cele trei regiuni, valoarea cea mai ridicat se nregistreaz n Regiunea Bucureti
Ilfov, cu o valoare de 140.235 mii lei, n timp ce la nivelul Regiunii 3 Sud Muntenia s-a obinut o
valoare de 82.431 mii lei, iar n Regiunea 4 Sud Vest Oltenia, 50.155 mii lei.
La nivel de judee, dup Municipiul Bucureti, unde valoarea cifrei de afaceri este de 95.456
mii lei, urmeaz judeul Ilfov, cu 44.779 mii lei i judeul Vlcea cu 26.648 mii lei. Cea mai mic
valoare a cifrei de afaceri s-a nregistrat n judeul Clrai, avnd valoarea de 226 mii lei.
Pe categorii de ntreprinderi, pentru toate cele trei regiuni, valoarea cea mai mare s-a
nregistrat pentru ntreprinderile mijlocii.
- numrul de salariai
Pentru acest indicator, n Regiunea 3 Sud Muntenia se observ valoarea cea mai ridicat,
respectiv 2.593 salariai, fa de 2.289 salariai n Regiunea 8 Bucureti Ilfov i 1.750 salariai n
Regiunea 4 Sud Vest Oltenia. La nivel de judee, valoarea cea mai mare este nregistrat n Municipiul
Bucureti (1.866 salariai), urmat de judeul Dmbovia (1.045 salariai), de judeul Prahova (633
salariai) i de judeul Vlcea (592 salariai). Cea mai mic valoare a numrului de salariai s-a
nregistrat tot n judeul Clrai, unde sunt numai 9 angajai.
Pe categorii de ntreprinderi, se evideniaz faptul c n timp ce n regiunea 3 Sud Muntenia,
cel mai mare numr de salariai lucreaz n ntreprinderile mari (980 persoane), n Regiunea 4 Sud
Vest Oltenia, ntreprinderile mijlocii sunt cele care au angajat cel mai mare numr de persoane (1.254
salariai), iar n Regiunea Bucureti Ilfov cel mai mare numr de salariai lucreaz n ntreprinderile
mici (927 persoane).
- numrul societilor comerciale
Comparnd acest indicator pentru cele 3 regiuni, valoarea cea mai ridicat se nregistreaz n
Regiunea Bucureti Ilfov, cu o valoare de 330 societi comerciale, n timp ce la nivelul Regiunii 3
Sud Muntenia existau nregistrate la sfritul semestrului I 2010, 203 societi comerciale, iar n
Regiunea 4 Sud Vest Oltenia, un numr de 135. La nivel de judee, dup Municipiul Bucureti, unde
valoarea este de 277 societi comerciale, urmeaz judeul Prahova, cu 58 societi comerciale, judeul
Arge (54 societi) i judeul Ilfov (53 societi). Cel mai mic numr de firme n domeniul textil este
nregistrat n judeele Clrai (ase societi) i Mehedini (apte societi).
Pe categorii de ntreprinderi, pentru toate cele trei regiuni, cel mai mare numr de societi
nregistrate este dat de categoria microntreprinderilor. n Regiunea 3 - Sud Muntenia,
microntreprinderile reprezint 85% din totalul ntreprinderilor, n Regiunea 4 Sud Vest Oltenia, 83
% iar n Regiunea 8 Bucureti Ilfov, 85%.
Pentru categoria cod CAEN 14, la nivelul celor trei indicatori, se poate observa (Tabelul 4.3.9):
- cifra de afaceri
Comparnd acest indicator pentru cele 3 regiuni, valoarea cea mai ridicat se nregistreaz n
Regiunea 3 Sud Muntenia, cu o valoare de 439.433 mii lei, n timp ce la nivelul Regiunii Bucureti
Ilfov s-a obinut o valoare de 391.083 mii lei, iar n Regiunea 4 Sud Vest Oltenia, 220.360 mii lei.
La nivel de judee, dup Municipiul Bucureti, unde valoarea cifrei de afaceri a fost de
357.117 mii lei, urmeaz judeul Prahova, cu 158.751 mii lei i judeul Olt cu 95.257 mii lei. Cea mai
mic valoare a cifrei de afaceri s-a nregistrat n judeul Giurgiu, avnd valoarea de 7.632 mii lei.
Pe categorii de ntreprinderi, pentru toate cele trei regiuni, valoarea cea mai mare s-a
nregistrat pentru ntreprinderile mari.
- numrul de salariai
Pentru acest indicator, n Regiunea 3 Sud Muntenia se observ valoarea cea mai ridicat,
respectiv 20.014 salariai, fa de 13.528 salariai n Regiunea 8 Bucureti Ilfov i 12.366 salariai n
Regiunea 4 Sud Vest Oltenia. La nivel de judee, valoarea cea mai mare este nregistrat n Municipiul
Bucureti (12.273 salariai), urmat de judeul Prahova (7.313 salariai), de judeul Dolj (5.475
salariai) i de judeul Olt (4.597 salariai). Cea mai mic valoare a numrului de salariai s-a
76
nregistrat n judeul Giurgiu, unde sunt 267 angajai.
Pe categorii de ntreprinderi, se evideniaz faptul c n timp ce n regiunea 3 Sud Muntenia,
cel mai mare numr de salariai lucreaz n ntreprinderile mijlocii (8.228 persoane), n Regiunea 4
Sud Vest Oltenia, ntreprinderile mari sunt cele care au angajat cel mai mare numr de persoane (6.009
salariai) iar n Regiunea Bucureti Ilfov cel mai mare numr de salariai lucreaz n ntreprinderile
mari (6.526 persoane).
- numrul societilor comerciale
Comparnd acest indicator pentru cele 3 regiuni, valoarea cea mai ridicat se nregistreaz n
Regiunea Bucureti Ilfov, cu o valoare de 907 societi comerciale, n timp ce la nivelul Regiunii 3
Sud Muntenia existau nregistrate la sfritul semestrului I 2010, 620 societi comerciale, iar n
Regiunea 4 Sud Vest Oltenia, un numr de 401. La nivel de judee, dup Municipiul Bucureti, unde
valoarea este de 842 societi comerciale, urmeaz judeul Prahova, cu 196 societi comerciale,
judeul Arge (160 societi) i judeul Dolj (156 societi). Cel mai mic numr de firme n domeniul
textil sunt nregistrate n judeele Giurgiu (26 societi), judeul Gorj (35 societi) i judeul Mehedini
(36 societi).
Pe categorii de ntreprinderi, pentru toate cele trei regiuni, cel mai mare numr de societi
nregistrate este al celor ncadrate n categoria microntreprinderilor. n Regiunea 3 - Sud Muntenia,
microntreprinderile reprezint 65% din totalul ntreprinderilor, n Regiunea 4 Sud Vest Oltenia, 68
% iar n Regiunea 8 Bucureti Ilfov, 84%.
La nivelul celor trei regiuni de dezvoltare ale Romniei, analiznd indicatorii de mai sus, prin
comparaie pentru cele dou coduri CAEN, se evideniaz faptul c ponderea cea mai mare n
domeniul textile o are cod CAEN 14, prin realizarea unui procent de 79% din cifra de afaceri, prin
angajarea a 87% din numrul de salariai i nregistrarea unui procent de 74% din numrul de societi
comerciale (Tabelul 4.3.8).
77
4.3.1.2 Produse textile reprezentative
n tabelul 4.3.9 i tabelul 4.3.10 sunt prezentate clasificri ale primelor 10 categorii de textile
dup producia fizic industrial realizat n anul 2010. Pentru produsele ncadrate n cod CAEN 13,
lider de clasament este categoria Alte articole pentru mobilier, inclusiv huse de mobil i perne
decorative, fee de perne pentru scaune de autoturisme, cu o valoare aproximativ a produciei de 710
miliarde lei. Pentru produsele ncadrate n cod CAEN 14, primul loc este deinut de categoria Bluze,
cmi i bluze-cmi, pentru femei sau fete (exclusiv cele tricotate sau croetate), cu o valoare a
produciei de aproximativ 765 miliarde lei.
Tabel 4.3.9 - Clasificarea primelor zece categorii de produse din grupa cod CAEN 13 dup producia
fizic industrial realizat n anul 2010 (Sursa: Raport lunar producia fizic industrial realizat (cumulat) la
sfritul lunii decembrie 2010 (PRODROM) INSSE )
Valoarea Livrat la
Nr. Denumire categorie de produse din cadrul cod CAEN 13 produciei export [buc/
crt Fabricarea produselor textile [mii lei] tone /mii lei]
Alte articole pentru mobilier, inclusiv huse de mobil i perne
1 decorative, fee de perne pentru scaune de autoturisme 709,501,954 3,240,747 buc.
Fire coninnd fibre sintetice discontinue <85% din greutate amestecate
2 cu ln sau fire fine pieptnate, de animale 424,201,811 19,762 tone
Fire coninnd fibre sintetice discontinue <85% din greutate (altele dect
3 aa de cusut) n amestec cu bumbac 273,289,669 9,606 tone
Seturi compuse din esturi i din fire, pentru confecionarea carpetelor,
tapiseriilor, feelor de mas sau a prosoapelor brodate sau a articolelor
4 textile similare 153,951,741 128,360 mii lei
5 Alte finisri pentru articole de mbrcminte 111,265,724 75,696 mii lei
6 A de cusut din filamente sintetice sau artificiale 110,979,866 2,860 tone
7 Lenjerie de pat, din bumbac (exclusiv cea tricotat sau croetat) 105,254,684 69,111 buc.
Tabel 4.3.10. Clasificare primele 10 categorii de produse din grupa cod CAEN 14 dup Producia
fizic industrial realizat n anul 2010 (Sursa: Raport lunar producia fizic industrial realizat (cumulat) la
sfritul lunii decembrie 2010 (PRODROM) INSSE)
Valoarea Livrat
Nr.
Denumire categorie de produse din cadrul cod CAEN 14 Fabricarea produciei la export
crt
articolelor de mbrcminte [mii lei] [buc]
Bluze, cmi i bluze-cmi, pentru femei sau fete (exclusiv cele tricotate sau
1 764,917,081 2,878,843
croetate)
Jachete i bluzoane pentru femei sau pentru fete (exclusiv cele tricotate sau
2 624,383,294 967,637
croetate)
3 Rochii pentru femei sau pentru fete (exclusiv cele tricotate sau croetate) 616,734,019 1,425,134
4 Cmi pentru brbai sau biei (exclusiv cele tricotate sau croetate) 503,171,471 583,385
Pantaloni i pantaloni scuri, din bumbac, pentru brbai sau pentru biei
5 428,710,449 489,837
(exclusiv cei din denim, tricotai sau croetai)
Sacouri i blezere pentru brbai sau pentru biei (exclusiv cele tricotate sau
6 419,232,780 467,449
croetate)
7 Tricouri (T-shirt) i maieuri de corp, tricotate sau croetate 365,383,741 2,797,822
Pantaloni i pantaloni scuri, pentru femei sau pentru fete, din ln sau pr fin de
8 animale, fibre sintetice sau artificiale (exclusiv tricotai, croetai, pentru lucru)
365,222,775 521,792.
9 Costume pentru brbai sau pentru biei (exclusiv cele tricotate sau croetate) 281,443,563 247,523
Jerseuri i pulovere coninnd >=50% din greutate ln i cntrind >=600 g per
10 articol
234,152,774 1,069,000
78
Produse textile inovative
Din domeniul textile au fost selectate 10 produse inovative, ca rezultat al cercetrilor INCD
Textile Pielrie, Bucureti.
Parauta de tip arip cu voalur tri-celular - Cerere de brevet OSIM: a 2008 00973 / 10.12.2008
Invenia se refer la o parauta de tip arip hibrid, cu o construcie particular a voalurei i cu
performane specifice att parautelor arip, ct i parapantelor destinate parautitilor sportivi i
militari (INCDTP, 2008, 72-73).
Parauta de salvare cu voalur circular portant - Cerere de brevet OSIM: a 2008 00974 /
10.12.2008
Invenia se refer la o parauta de salvare pentru parapant cu o form special, de form
policonic i cord central. Pentru a obine o mbuntire a vitezei de coborre fr a crete suprafaa
parautei aceasta trebuie s genereze portana printr-o modelare special a formei voalurei (INCDTP,
2008, 72-73).
Costum de protecie mpotriva cldurii i/sau focului -Brevet de invenie OSIM nr.121506
/30.10.2007
Invenia se refer la un costum de protecie mpotriva cldurii i focului alctuit din bluz i
pantalon, confecionate dintr-o esatur din fire meta- i para-aramidice i prevzute cu straturi
suplimentare de protecie n zona braelor, antebraelor i genunchilor, costum destinat utilizrii n
industrie, unde exist riscul contactului ocazional de scurt durat cu flacra deschis i, eventual,
particule mici sau scntei de metal incandescent, precum i mpotriva cldurii de convecie (INCDTP,
2008, 127).
79
Structuri textile esute cu grade difereniate de acoperire pentru aplicaii n agricultur -
Cerere de brevet OSIM, nr: a 2008 01008 / 19.12.2008
Invenia se refer la esturile cu grade difereniate de acoperire destinate confecionrii
nvelitorilor textile pentru protejarea culturilor agricole i mulcire n sezonul cald i pentru ranforsarea
compozitelor textile destinate confecionrii nvelitorilor textile pentru protecia plantelor la frig n
sezonul rece (INCDTP, 2008, 35).
Fig. 4.3.5 Structuri textile esute cu grade difereniate de acoperire pentru aplicaii n agricultur
estur filtrant pentru medii chimice- Brevet de invenie OSIM nr.122256 /30.03.2009
Invenia se refer la o estur filtrant din fire poliesterice cu masa de cca 230 g/mp, tratat
cu substane avnd rol de protecie la abraziunea mecanic i la solicitarea termic, destinat a fi
utilizat la epurarea gazelor fierbini din industria metalurgic (INCDTP, 2009, 134).
Aparat destinat determinrii rezistenei materialelor textile plane la penetrarea apei - Brevet
de invenie OSIM nr.122427/29.05.2009
Invenia se refer la un aparat destinat caracterizrii eficacitii tratamentelor de finisare i a
valorii de utilizare a articolelor textile ce trebuie s fie rezistente la penetrarea apei, prin utilizarea
metodei de ncercare la presiune hidrostatic (INCDTP, 2009, 54-55).
Fig. 4.3.7 Aparat destinat determinrii rezistenei materialelor textile plane la penetrarea apei
80
Fir pentru suturi chirurgicale neresorbabile - Brevet de invenie nr.123135/30.12.2010
Invenia se refer la o structur textil realizat prin mpletirea a max. 12 fire 100%
poliesterice, utilizabil n ortopedie i chirurgia general, la plgi care au lezat dermul i care pot fi
vindecate numai per secundam (INCDTP, 2010, 143).
81
ncercri etc. n anul 1953 a avut loc prima Consftuire pe ar a inginerilor i tehnicienilor din
industria textil, care a reunit specialiti din cercetare, nvmntul superior i industrie. Tot n anul
1953 este elaborat primul Plan de Cercetare nsoit de Metodologia de cercetare, finalizat cu aplicarea
rezultatelor cercetrii n producie. n anul 1956, ca urmare a volumului deosebit de activitate
nregistrat n cele dou domenii, are loc divizarea Institutului de Cercetri Textile, Piele i Cauciuc,
astfel nct se formeaz Institutul de Cercetri Textile (ICT) i Institutul de Cercetri Pielrie, Cauciuc
i Mase Plastice (ICPI). n anul 1990, conform HG 100, ICT s-a organizat ca societate comercial, sub
denumirea de S.C. Certex S.A. n anul 1996, prin HG. 1304/25.11.1996, s-a constituit Institutul
Naional de Cercetare pentru Textile i Pielrie (INCDTP), prin reunirea ICT cu ICPI, avnd ca
principale obiecte de activitate:
- cercetri fundamentale i aplicative, dezvoltare tehnologic, n domeniul textile - pielrie;
- producie de unicate i serie scurt cu destinaii speciale;
- reglementri, norme tehnice i economice de interes public i naional, care privesc
asigurarea cerinelor fundamentale impuse tehnologiilor i proceselor de prelucrare, materialelor i
produselor textile i din piele sau conexe acestora, referitoare la protecia vieii,sntii i a mediului.
n 1934, la Bucureti, a fost nfiinat Facultatea de textile, care a fost apoi transferat, n
1952, la Iai. Astzi, aceast facultate funcioneaz sub denumirea Facultatea de Textile-Pielrie i
Management Industrial n cadrul Universitii Tehnice Gheorghe Asachi Iai.
82
- noi fibre i fibre-compozite de specialitate pentru produse textile inovative;
- funcionalitatea materialelor textile i a proceselor conexe;
- biomateriale, biotehnologii i prelucrri textile ecologice.
n cea de a doua zon, Aplicaii Textile Noi, se stipuleaz faptul c cercetarea trebuie s
aib n vedere, cu prioritate, soluii tiinifice i tehnologice care s permit realizarea de:
- noi produse textile pentru performane umane mbuntite/ridicate;
- produse textile noi pentru aplicaii tehnice inovative;
- textile i mbrcminte inteligente.
n zona a treia de interes, Ctre Adaptarea la Client, cercetarea trebuie s se ndrepte
asupra:
- adaptrii n mas pentru mbrcminte i mod;
- un design nou, dar i concepte i tehnologii noi de realizare a produsului;
- calitate integrat i concepte de management al ciclului de via.
Toate aceste prioriti de cercetare au fost identificate de ctre experi industriali i academici
ca fiind de importan major n anii urmtori n conducerea inovaiei i competitivitii n industria
european de textile i mbrcminte.
Succesul progresului n dezvoltarea tehnologic i de cercetare din aceste zone poate ndemna
industria s-i inoveze produsele i serviciile, procesele i sistemele de organizare n nenumrate
moduri. Acest progres va putea deschide domenii noi de aplicaii ale textilelor pe pieele mari prin
oferirea de soluii revoluionare n ceea ce privete mobilitatea, protejarea sntii, siguran, eficiena
energiei i a resurselor. i va putea permite o mai bun competiie pe pieele internaionale printr-o
productivitate radical mbuntit, calitate, flexibilitate i sincronizarea de pia. n final, i va putea
permite s continue s atrag consumatorii finali cu produse textile i de mbrcminte diverse, pline
de imaginaie i, n acelai timp, confortabile i sigure.
n domeniile n care inovaia textilelor depinde n mod esenial de progresele nregistrate n
alte domenii tiinifice i tehnologice sau acolo unde chiar textilele fac posibil inovaia prin
utilizatorii finali, colaborarea cu alte Platforme Tehnologice Europene va fi realizat activ.
Documentul scoate totui n eviden faptul c, dac cercetarea i dezvoltarea lucreaz
singure, acest lucru nu va fi suficient pentru a crea o industrie european de textile i mbrcminte
mai competitiv. Pre-condiiile foarte importante pentru intensificarea procesului de inovaie n
aceast industrie sunt:
- un cadru de regulamente prietenos privind inovaiile;
- un sistem educaional pentru sprijinirea transformrilor industriale;
- un sistem financiar destinat adaptrii inovaiei textile;
- standardizare n sprijinul inovrii;
- capaciti pentru un management eficient al transformrilor tehnologice i inovative.
n ansamblu, Platforma Tehnologic European pentru Viitorul Textilelor i mbrcmintei
este axat pe alocarea resurselor n cele mai promitoare domenii de C&D i aciuni de inovaie,
pentru asigurarea unei competitiviti industriale pe termen lung n beneficiul creterii economice,
crerii de lucuri de munc i a unei dezvoltri susinute n Europa. Platforma va continua s opereze
ntr-un mod deschis i transparent, invitnd fiecare organizaie sau persoan fizic din Europa,
interesat de cercetare, dezvoltare i inovaie, s participe la activitile sale.
83
Tabel 4.3.11. Regiunea de dezvoltare 3 Sud Muntenia, Clasificare primele 10 societi comerciale
din domeniul textil, dup cifra de afaceri raportat pentru sem. I 2010.
Sursa: MECMA, Direcia general de Politic Industrial, prelucrare proprie
Cifra de afaceri Numr
Nr. pentru sem. I salariai
crt. Denumire societate Locaie 2010[mii lei] 30.06.2010
NORMAN ROMNIA SRL (CAEN 14 Turnu Mgurele Jud.
1 - Lenjerie de corp) Teleorman, Str.Griviei,2C 191716.00 148
ALISON HAYES (ROMNIA) SRL Urziceni, Jud. Ialomia
2 (CAEN 14 - Articole de mbrcminte) Sos. Buc.-Buzu Km 57,5 58202.20 1256
IMPERIAL SA (CAEN 14 - Articole de Turnu Mgurele Jud.
3 mbrcminte) Teleorman,Str. Dunrii 10 32816.30 670
84
i n Regiunea 4 Sud Vest Oltenia, din cele 10 societi prezentate, numai 3 firme desfoar
activiti cuprinse n cod CAEN 13 (tabelul 4.3.12).
Tabel 4.3.13. Regiunea de dezvoltare 8 Bucureti- Ilfov, Clasificare primele 10 societi comerciale
din domeniul textil, dup cifra de afaceri raportat pentru sem. I 2010.
Sursa: MECMA, Direcia general de Politic Industrial, prelucrare proprie
Nr. Denumire societate Locaie Cifr de Numr
crt. afaceri pentru salariai la
sem. I 2010 30.06.2010
[mii lei]
1 EUROPEAN INTERIOR SRL (CAEN Com. Afumai, Jud. Ilfov, 31308.50 147
13 - Articole confecionate din textile) Sos. Bucureti Urziceni,
Nr. 50A
2 STAFF COLLECTION SRL (CAEN Bucureti, Bdul Corneliu 29748.10 791
14- Fabricarea altor articole de Copusu, Nr.5, Sector 3
mbrcminte)
3 TIME INTERNAIONAL TRADING Bucureti, Bdul Iuliu 24870.70 904
SRL (CAEN 14- Fabricarea altor Maniu, Nr. 7, Sector 6
articole de mbrcminte)
4 ADESGO SA (CAEN 14 - Ciorapi) Bucureti, Calea erban 20120.30 426
Vod, Nr. 220
5 TANEX SRL (CAEN 14 - Fabricarea Bucureti, Bdul Unirii, 19146.90 603
altor articole de mbrcminte i Nr. 78, Sector 3
accesorii)
6 COATS ROMNIA IMPEX SRL Bucureti, Str. Slt 16430.70 58
(CAEN 13 - esturi) Alexandru Borneanu, Nr.
2, Sector 6
7 STEILMANN ROMNIA SRL (CAEN Bucureti, Splaiul Unirii, 16408.40 285
14- Fabricarea altor articole de Nr. 76, Sector4
mbrcminte)
8 AVERY DENNISON SRL (CAEN 13 - Bucureti, Bdul. Tudor 16228.70 138
esturi) Vladimirescu, Nr. 29,
Sector 5
9 VERSO CORPORATION SRL (CAEN Bucureti, Prelungirea 15227.80 453
14- Fabricarea altor articole de Ghencea, Nr. 89B, Sector
mbrcminte) 6
10 STEILMANN BUKAREST SRL Bucureti, Splaiul Unirii, 12673.30 463
(CAEN 14- Fabricarea altor articole de Nr. 76, Sector 4
mbrcminte)
n Regiunea Bucureti Ilfov, pe primul loc s-a poziionat o firm ncadrat n cod CAEN 13-
(Articole confecionate din textile), ns din firmele ce ocup primele 10 poziii dup cifra de afaceri,
un numr de 7 desfoar activiti n cadrul cod CAEN 14 (tabelul 4.3.13).
85
(reviste: Industria Textil, cotat ISI, Revista de Pielrie-nclminte, cotat n categoria B de
ctre CNCSIS, cri, manuale, cataloage, dicionare). Activitatea de cercetare se desfoar n cadrul
programelor naionale i europene de CDI. n cadrul programelor naionale se dezvolt proiecte de
cercetare n consorii care reunesc specialiti din institute de cercetare, universiti, ageni economici
din domeniile specifice i conexe: medicin, aeronautic, chimie, construcii de maini etc.
Laboratoarele de investigare din INCDTP sunt acreditate RENAR i efectueaz analize i ncercri
pentru produse textile, confecii, piele i nclminte (cca 100), n scopul prevenirii concurenei
neloiale, asigurrii competitivitii produselor solicitate pe piaa intern i extern, n condiiile
dezvoltrii i creterii exigenelor acestora.
INCDTP este membru al unor asociaii i reele cum ar fi:
- pe plan naional: FEPAIUS, ASRO, AGIR, UGIR, RENAR, ARoTT, SCCR, TRICONTEX,
PRCP, ADCP;
- pe plan internaional: EURATEX, TEXTRANET, INSME, ISPIM, EUROCOTON, EPWS,
ACTE, COTANCE.
Institutului are 209 agajai, dintre care 56 cercettori (23 doctori i 23 doctoranzi).
Activitatea INCDTP se desfoar n colaborare cu organizaii i firme, acoperind o mare
parte din regiunile de dezvoltare ale rii.
INCDTP, reprezentnd sectorul cercetare, este membru n cadrul celor 3 clustere textile din
Romnia: ASTRICO NE (Regiunea Nord Est), Tradiii Manufactur Viitor - TMV Sud Est
(Regiunea Sud Est) i Romanian Textile Concept (Regiunea Bucureti Ilfov).
Societile comerciale atestate pentru desfurarea activiti de cercetare dezvoltare pentru
domeniul textil, conform HG 551/2007, sunt prezentate n Tabelul 4.3.15.
Tabel 4.3.15. Societi comerciale atestate pentru activiti de cercetare
Sursa: http://www.mct.ro/ro/articol/1390/sistemul-de-cercetare-atestare-acreditare-reglementari-specifice-
atestarea-acreditarea-unitatilor-si-institutiilor-de-cercetare-dezvoltare
Nr. Nume organizaie Locaie Pagin web/e-mail
crt
1 SC ADINA SRL Galai, Jud. Galai, Piaa Victoriei, nr.12 www.adina.com.ro
3 SC CASA Vili Fashion SRL Bucureti, Str. Leonida, nr. 1, Sector 2 www.lizapanait.ro/
4 SC COVIMPEX SRL Bucureti, Str. Baba Novac, Nr. 9D -9F, Sect.3 www.covimpex.ro
5 SC DAVO STAR IMPEX Bucureti, Str. Valea Oltului, 77-79 C, Sector 6 office@davo.ro
SRL
6 SC DECATEX PROD SRL Bucureti, Sos. tefan cel Mare, nr. 29, Sector 2 www.decatex.ro
7 SC DIAMAN ART SRL Iai, Jud. Iai, Str. Silvestru, nr. 2 www.diamanart.ro
8 SC FI-RI VIGONIA SA Timioara, Jud. Timi, Calea Aradului, nr. 48A firi@firivigonia.ro
9 SC ICEFS COM SRL Svineti, Jud. Neam, Str. Uzinei, Nr. 1 www.icefs.ro
10 SC LACECA SA Bucureti, Splaiul Independenei, nr.202B, laceca@cco.ro
Sector 6
11 SC MAGNUM SX SRL Bucureti, Bd. Ferdinand, nr.61C, Sector 2 www.magsx.ro
12 SC MEDTEX DESIGN & Bucureti, Str. L. Ptrcanu, nr.16, ITA medtex@ns.certex.ro
PRODUCTION SRL TEXCONF, cam. 1, Sector 3
13 SC MODA SA Arad Arad, Jud. Arad, Str. Poetului, nr.52 www.moda-arad.ro
14 SC PLASTPROD SRL Holboca, Iai, 707250 Jud. Iai www.plastprod.ro
15 SC ROMANOFIR SA Tlmaciu, Sibiu, Jud. Sibiu, Str. Textilitilor, nr. www.icpe-bn.ro
17
16 SC SORSTE SA Focani, Jud. Vrancea, Bdul Bucureti, Nr. 12 www.sorste.ro
Invmant
n tabelul 4.3.16 sunt prezentate instituiile de nvmnt superior care pregtesc studeni n
domeniul textile.
86
n ar, facultatea de tradiie n domeniul textil i care acoper toat gama de specializri n
domeniu, este Facultatea de Textile Pielrie i Management Industrial din cadrul Universitii Tehnice
Gheorghe Asachi Iai. Aceast facultate cuprinde urmtoarele catedre: Tehnologia i designul
produselor textile; Tehnologia tricotajelor i confeciilor; Tehnologia i designul produselor din piele
i nlocuitori; Inginerie economic industrial; Finisare chimic textil; Tehnologia chimic a
produselor din piele i nlocuitori; Economie i marketing.
Faculti sau catedre n domeniul textil mai exist n oraele Sibiu, Oradea i Arad.
Tabel 4.3.16 Instituii de nvmnt superior din domeniul textil n Romnia
Nr. Nume instituie Locaie Pagin web/e-mail
crt nvmnt superior
1 Universitatea Politehnica din Bucureti, Str. Splaiul http://www.pub.ro/ro/educatie/
Bucureti, Facultatea de Independenei, Nr. 313, facultati/mecanica.html
Inginerie Mecanic, sector 6, cod potal 060042
Catedra Echipamente de
proces, Specializarea
Ingineria prelucrrii
materialelor polimerice,
textilelor i compozitelor
2 Universitatea Tehnic "Ghe. Iai, Jud. Iai, Bd. Dimitrie lhttp://www.tuiasi.ro/facultati/tex/
Asachi" Iai, Facultatea de Mangeron, Nr. 53-55,
Textile, Pielrie i cod potal 700050
Management Industrial
3 Universitatea "Lucian Blaga" Sibiu, Jud. Sibiu, http://inginerie.ulbsibiu.ro/ct.textile
Sibiu,Facultatea de Inginerie Str. Dr. Ion Raiu,
"Hermann Oberth", Catedra Nr. 7-9, Cod potal 550012 cat.textile@ulbsibiu.ro
de Tehnologii Textile
4 Universitatea din Oradea, Oradea, Jud. Bihor, http://textile.webhost.uoradea.ro/
Facultatea de Textile i Str. Barbu tefnescu
Pielrie Delavrancea, textile@uoradea.ro
Nr. 44, Cod potal 10058
5 Universitatea "Aurel Vlaicu" Arad, Jud. Arad, B-dul http://www.uav.ro/ro/facultati/design
din Arad, Revoluiei, nr. 77, Cod
Facultatea de Design potal 310130
87
Tabel 4.3.18 Regiunea de dezvoltare 4 - Sud Vest Oltenia, Instituii de nvmnt preunivesitar
Nr. Nume instituie nvmnt Locaie
crt
1 Colegiul Tehnic "General Gheorghe Tg-Jiu, Jud. Gorj, str. Lt. Col. Dumitru Petrescu, Nr. 3
Magheru" Tg-Jiu
2 Colegiul Tehnic M. Basarab Caracal Caracal, Olt, Str. 1 Decembrie 1918, Nr. 4
3 Grupul colar Brtianu Drgani Drgani -Vlcea, Str. M Koglniceanu, Nr. 1
4 Colegiul Tehnic ,,C.D. Neniescu Craiova, jud.Dolj, Str. Pacani, Nr. 9
Craiova
5 Colegiul Economic P.S. Aurelian, Slatina, Olt, Str. Primverii, Nr. 5
Slatina
6 Grupul colar Oltchim Rmnicu Rmnicu Vlcea, Jud.Vlcea, Str. N. Blcescu, Nr. 26
Vlcea
Training
n ceea ce privete trainingul n domeniul textil, pe site-ul www.cnfpa.ro, pot fi accesate
firmele care sunt acreditate s fie furnizoare de cursuri de calificare/specializare/perfecionare pentru
urmtoarele ocupaii:
- Confecioner produse textile, Cod COR: 7435.2.3;
- Confecioner-asamblor articole din textile, Cod COR: 8286.1.2;
- Operator universal spltor textile i curitor chimic, Cod COR: 8264.1.3;
- Finisor produse textile, Cod COR: 7432.2.4;
- Imprimatori pe mtase, lemn i textile, Cod COR: 7346.1.1;
- Confecioner produse textile sintetice, Cod COR: 8263.2.1.
Consiliul Naional de Formare Profesional a Adulilor (CNFPA) este o instituie public cu
rol de autoritate naional n domeniul calificrilor profesionale.
Institutul Naional de Cercetare-Dezvoltare pentru Textile i Pielrie Bucureti are prevzut n
statutul su activiti de formare profesional prin codurile CAEN 8559 Alte forme de nvmnt
n.c.a i 8560 Activiti de servicii suport pentru nvamnt.
innd cont de nevoia industriei de confecii de a opera cu personal calificat, institutul a fost
autorizat CNFPA ca furnizor de formare profesional i poate s desfoare cursul de calificare pentru
ocupaia Operator confecioner industrial cod N.C./COR 8263.1.1 ce are programa de pregtire n
corelare cu Standardul ocupaional:
- Modulul I - Noiuni generale;
- Modulul II- Tehnologia executrii i asamblrii produselor de mbrcminte;
- Modulul III- Tehnologia custurilor;
- Modulul IV- Finisarea i asamblarea produselor confecionate.
INCDTP este implicat prin specialitii si n proiectul POSDRU CNC FPC Implementarea i
validarea Cadrului Naional al Calificrilor, al crui beneficiar este CNFPA. n cadrul acestui proiect
INCDTP urmeaz s fie acreditat ca centru de evaluare a competenelor profesionale pentru
ocupaia Operator confecioner industrial cod N.C./COR 8263.1.1.
88
4.3.4.3 Actori din Administraia Public
Autoritile administrative publice cu rol n dezvoltarea i inovarea din domeniul
materialelor textile ce funcioneaz n cele trei regiuni sunt prezentate n tabelul 4.3.20.
Tabel 4.3.20 Uniti de administraie public din Regiunile 3 (Sud Muntenia), 4 (Sud Vest Oltenia) i
8 (Bucureti - Ilfov) cu rol n domeniul materialelor textile
Nr Nume organizaie Locaie Pagin web
1 Regiunea Agenia de Dezvoltare Regional Prahova www.adrmuntenia.ro
3 (Sud Sud-Muntenia
Muntenia) Consiliul Judeean Arge Arge http://www.cjarges.ro
Consiliul Judeean Clrai Clrai http://www.calarasi.ro
Consiliul Judeean Dmbovia Dmbovia http://www.cjd.ro
Consiliul Judeean Giurgiu Giurgiu http://www.cjgiurgiu.ro
Consiliul Judeean Ialomia Ialomia http://www.cicnet.ro
Consiliul Judeean Prahova Prahova http://www.cjph.ro
Consiliul Judeean Teleorman Teleorman http://www.cjteleorman.ro
2 Regiunea Agenia de Dezvoltare Regional Dolj www.adroltenia.ro
4 (Sud Sud - Vest Oltenia
Vest Consiliul Judeean Dolj Dolj http://www.cjdolj.ro
Oltenia) Consiliul Judeean Gorj Gorj http://www.cjgorj.ro
Consiliul Judeean Mehedini Mehedini http://www.cjmehedinti.ro
Consiliul Judeean Olt Olt http://www.cjolt.ro
Consiliul Judeean Vlcea Vlcea http://www.cjvalcea.ro
3 Regiunea Agenia de Dezvoltare Regional Bucureti www.adrbi.ro
8 Bucureti-Ilfov
(Bucureti Agenia Naional pentru Cercetare Bucureti www.ancs.ro
- Ilfov) tiinific
UEFISCDI Bucureti www.uefiscdi.ro
Consiliul Judeean Ilfov Bucureti http://www.cjilfov.ro
Primria Municipiului Bucureti Bucureti http://www.pmb.ro/
89
colaborare din domeniu la nivel local, naional i european, ct i a celor cu organizaiile suport din
mediul de afaceri i structurile conexe.
-Clusterele textile catalane (www.seeproject.org) au fost nfiinate ntre anii 1993 i 1997 de
ctre Guvernul Catalan din Spania pentru prevenirea fragmentrii sectorului, aplicnd industriei
tradiionale o strategie de control al sistemului. Pe parcursul a doi ani, peste 50 de companii textile i-
au internaionalizat produsele cu ajutorul unor aciuni strategice derulate n cadrul programului
Programa de Marques de Canal: branding, design, vnzare en detail, managementul lanului de
aprovizionare i logistic. Dei producia a fost delocalizat, au rmas n regiune activiti cu valoare
adugat ca design-ul, cercetarea, marketingul, vnzrile, distribuia i logistica. Astfel, a luat fiin
compania Mango, numrul doi al exporturilor de textile din Spania, care a deschis un numr de 900
de magazine n 72 de ri.
Industria textil din regiune a evoluat de la <orientarea ctre producie> la <orientarea ctre
pia>, firmele din cluster utiliznd informaiile pentru a reaciona la cerinele clienilor, la fluctuaiile
pieei i la schimbrile canalelor de distribuie.
- Cluster textil industrial Made n Voralberg (http://iir-hp.wu-wien.ac.at/iir-
clusters/TEXTILE.pdf) este localizat n Voralberg care este unul dintre cele nou landuri federale ale
Austriei i are grania comun cu Germania, Elveia i principatul Liechtenstein. Aceast regiune mic
cuprindea n anul 1994 mai mult de 35% din firmele i angajaii industriei textile din Austria. Mai
mult, productorii de broderii din Austria sunt concentrai aproape n exclusivitate n Voralberg.
Aproape 650 firme de toate dimensiunile angajau aproximativ 11.500 persoane n 1993, cu o cifr de
afaceri de 17 miliarde de ilingi austrieci (27% din valoarea total a regiunii n valoare total de
producie). Produsele textile reprezint 23% din totalul exporturilor regionale, indicnd exporturile
substaniale ale regiunii pe baza contribuiei clusterului regional. Industria textil din Voralberg este
un edificiu complex. Firmele sale utilizeaz tehnologii de producie diferite i abordeaz segmente de
pia diferite, astfel nct s rezulte un lan de valoare adugat multiplu i intercorelat.
n consecin, diversele fraciuni ale industriei textile formeaz sub-clustere distincte.
Productorii de broderii formeaz o sub-grupare a clusterului textil din Voralberg. IMM-urile
utilizeaz tehnologii de producie identice i se angajeaz ntr-o competiia strns, care are ca efect
creterea calitii produselor. Datorit creterii competiiei, pe plan internaional s-a impus necesitatea
cooperrii ntre productorii de broderii.
Clusterul textil extins ofer un model n ceea privete evoluia restructurrii industriei
tradiionale.
90
3. ANCA ROM SRL, Bacu, jud. Bacu, office@ancarom.com - produce tricotaje din fire tip
ln i tip bumbac pe maini rectilinii electronice, finee 7, 12. Societatea realizeaz broderii cu
maini electronice industriale cu 8-12 capete de lucru.
4. JATEX SA, Botoani, jud. Botoani, jatex@jatex.ro - produce tricotaje din fire tip ln i
tip bumbac pe maini rectilinii electronice i maini circulare electronice pe finee 8, 10 i 21.
5. EMA SA, Piatra-Neam, jud. Neam, www.ema.ro- produce tricotaje realizate pe maini
electronice circulare i pe maini electronice rectilinii i realizeaz broderii cu maini electronice,
dup o tradiie din 1907.
6. S&B COMP SRL, Dumbrava Roie, jud. Neam, www.sbcomp.ro - produce tricotaje din
fire tip ln i tip bumbac pe maini rectilinii electronice, finee 3, 5, 7, 10, 12.
7. SMIRODAVA SA, Roman, jud. Neam, www.smirodava.com - produce tricotaje din fire
tip ln i tip bumbac pe maini rectilinii electronice, finee 7, 10, 12. Are o tradiie de peste 30 de
ani, mrci proprii i magazine.
8. SOFIAMAN SRL, Trgu-Neam, jud. Neam, www.sofiaman.ro - produce confecii din
tricot, din bumbac i amestec de bumbac realizat pe maini circulare (pijamale, lenjerie, etc. ).
Dispune de mrci proprii i magazine.
9. SPORUL CM Iai, jud. Iai, sporul@iasi.rdsmail.ro- produce tricotaje din fire tip ln i tip
bumbac pe maini rectilinii electronice, finee 7, 10, 12.
10. STARO SRL, Piatra-Neam, jud.Neam, www.staro.ro -produce tricotaje din fire tip ln i
tip bumbac pe maini rectilinii electronice, finee 3, 8, 10, 12. Realizeaz produse n combinaie
piele-tricot.
B. Cercetare:
1. Institutul Naional de Cercetare Dezvoltare pentru Textile i Pielrie - Bucureti,
www.certex.ro
2. Facultatea de Textile Pielrie i Management Industrial, Iai, jud Iai, www.tex.tuiasi.ro
C. Autoriti publice
ADR Nord Est- Agenia pentru Dezvoltare Regional Nord Est, Piatra Neam, judeul Neam,
www.adrnordest.ro
D. Firme catalizator
INNO CONSULT SRL Bucureti, www.innoconsult.ro
Scurt descriere a clusterului:
Scurt istoric: Astrico a luat fiin n 2006 ca o asociaie de productori reunind o filatur
(Rifil) i 9 productori de tricotaje i confecii din tricot. Mai trziu, asociaia mpreun cu Agenia
de Dezvoltare Regional Nord-Est, Facultatea de Textile i Pielrie de la Universitatea Tehnic
Gheorghe Asachi Iai, Institutul Naional de Cercetare-Dezvoltare pentru Pielrie i Textile i firma
de consultan Inno Consult SRL, au fondat Clusterul Textil Astrico Nord Est, n urma semnrii n
2010 a unui acord de parteneriat.
Date reprezentative: Producia la nivelul grupului este de calitate medie-nalt i este destinat
preponderent (peste 80%) exportului pe piaa european (Frana, Italia, Germania, Spania, Belgia,
Marea Britanie etc.) i SUA.
Produse reprezentative: Fiecare membru al grupului industrial are o gam de produse
reprezentative, precum: fire pentru tricotaje (Rifil SA, unul dintre cei mai importani productori de
fire acrilice), produse din tricoturi circulare (Ema SA), confecii din tricot (pijamale, lenjerie-
Sofiaman Impex SRL), tricotaje n combinaie cu piele i confecii din piele (Staro SA), tricotaje cu
elemente de broderie (Anca Rom SA i Ema SA), produse din tricoturi realizate pe maini
electronice rectilinii (Augsburg SA, Anca Rom SRL, S&B Comp SRL, Smirodava SA, Sporul CM,
Jatex). Acestea le-au adus recunoaterea pe pia a propriilor branduri (Ema, Sense, Smirodava,
Tony Augsburger, Nadia & Julia, Augsburg, Sofiaman, Sofiaman Kids, Sporul, Anca Rom, Jatex,
Staro, S&B, Rifil, Kinga Varga).
Date economice: n anul 2010, cifra de afaceri a fost de aproximativ 80 milioane euro,
dispunnd de un personal de cca 3000 de angajai.
Scopul clusterului l reprezint crearea premiselor unei dezvoltri durabile n contextul
inovativ al industriei de textile din nord-estul rii, identificarea de posibiliti de asimilare de
produse noi care s asigure supravieuirea industriei textile pe principiul dezvoltrii unor produse cu
valoare adugat ct mai mare.
91
Obiectivele clusterului:
Stimularea inovrii prin schimbul de informaii i derularea de proiecte comune cu
aplicabilitate imediat n producie;
Crearea de produse noi, cu valoare adugat crescut;
Optimizarea costurilor prin inovarea de procese i transfer tehnologic ntre parteneri;
Instruirea i dezvoltarea continu a resurselor umane prin programe derulate n comun;
Abordarea unei strategii de pia comune, menit s asigure consolidarea pieei existente i
derularea de aciuni n vederea extinderii acesteia;
Dezvoltarea parteneriatelor la nivel regional i internaional ca i structuri eligibile n
programe de cercetare-dezvoltare;
Protejarea mrcilor i drepturilor de proprietate industrial;
Crearea mai multor locuri de munc, mai bine pltite.
Strategia clusterului:
Dezvoltarea clusterului textil Nord-Est i consolidarea poziiei de lider n industria
prelucrtoare regional prin promovarea tehnologiilor competitive i curate i valorizarea
rezultatelor cercetrii i inovrii disponbile la nivel regional, naional i internaional.
Dezvoltarea resurselor umane angajate de membrii clusterului.
mbuntirea percepiei i atractivitii industriei textile din Regiunea Nord-Est.
Clusterul textil Romanian textile concept s-a nfiinat pe 23 mai 2011, cnd s-a semnat
Acordul de parteneriat. La data elaborrii acestui ghid, clusterul nu are personalitate juridic,
managementul su fiind asigurat de Asociaia Romanian Textile Concept, cu sediul n Calea Moilor,
268-270, Bl.14, Sc.4, Ap.105, Sector 2, Bucureti.
Componena clusterului cuprinde actori din industrie, cercetare, autoriti publice i entiti
de inovare, transfer tehnologic i firme de consultan.
A. Industrie:
a) Asociaia Romanian Textile Concept, www.romanian-textile.ro, Calea Moilor, 268-270,
Bl.14, Sc.4, Ap.105, Sector 2, Bucureti, format din:
1. ANGELA INTERNAIONAL Iai, www.papucei.ro; nfiinat n anul 1994, produce i
comercializeaz nclminte i marochinrie, sub brandul Papucei;
2. CONFLUX SA Bucureti, www.conflux.ro; nfiinat n anul 1991 prin reorganizarea
fostei fabricii de confecii ICTB, produce mbrcminte exterioar pentru femei, brbai i copii, de
calitate superioar, nivel de pia peste mediu i nalt;
3. FRANGIPANI FASHION Bucureti, www.faberrom.ro; nfiinat n 1991 prin
reorganizarea celei mai mari fabrici de confecii din ar, ICTB, produce mbrcminte exterioar
pentru femei i brbai;
4. MOD CONF ROM IMPEX punct de lucru n Bucureti, www.modconf-fashion.ro;
nfiinat n 1991 prin reorganizarea fostei fabrici de confecii, ICTB, produce mbrcminte exterioar
pentru femei i brbai, cum ar fi jachete, mantouri, sacouri, fuste, pantaloni sau produse clasice
5. IMPORT EXPORT GYGY Popeti Leordeni, http://corvaris.ro; nfiinat n 1993,
produce att nclminte pentru femei i brbai, ct i marochinrie, din piele natural 100%, lucrate
manual, sub brandul propriu Corvaris;
6. OVERALL CO Popeti Leordeni, www.overall.ro; nfiinat n 1995, produce osete,
ntr-o gam variat de modele i culori, destinate pentru brbai, femei i copii;
7. IMPEX TRADING Bucureti, asociat n SC Datsa Textil SRL, Str. Bazalt 7, Buzu,
www.datsa.ro; produce o gram variat de tricotaje din fir ln i tip ln, bumbac i amestecuri:
pulovere, jachete, veste, pantaloni, fuste; produsele sunt pentru brbai, femei i copii, clasice i
fashion, brand propriu Miracats;
8. TANEX Bucureti, www.tanex.ro; nfiinat n 1999, este o platform de fabricaie
confecii i tricotaje pentru femei, brbai i copii, ntr-o gam foarte variat: mantouri, sacouri,
jachete, fuste, rochii, pantaloni, pulovere, veste etc;
9. FOCUS Bucureti, www.adddress.de; nfiinat n 1999, realizeaz creaie i producie
vestimentar pentru femei, realiznd coleciile Andreei Vrjitoru, o creatoare de mod recunoscut
mai ales pe piaa Germaniei, unde are 3 magazine proprii;
10. SAMRIC Bucureti, www.samric.ro, www.tatasifiul.ro; nfiinat n 1991 prin
reorganizarea fostei fabrici de confecii, ICTB, realizeaz costume brbai sub brandul propriu, Tata
i fiul, fiind furnizori ai Casei Regale a Romniei;
92
b) Asociaia Patronal a Productorilor de Inclminte i Marochinrie Sfera Factor Iai,
www.sferafactor.ro
B. Cercetare:
1. Institutul de cercetare dezvoltare pentru textile i pielrie Bucureti, www.certex.ro;
2. Facultatea de textile pielrie i management industrial Iai, www.tex.tuiasi.ro;
3. Universitatea de art i design Cluj Napoca www.uad.ro;
C. Autoriti publice
- Primria Sectorului 6 Bucureti, www.primarie6.ro;
D. Entiti de inovare i transfer tehnologic, firme de consultan
- Camera de comer i industrie a Municipiului Bucureti, www.ccib.ro;
- Camera de comer i industrie a Romniei Bucureti, www.ccir.ro;
- Uniunea camerelor bilaterale Bucureti, www.bilateralchambers.ro;
- SC. Steinbeis Transfer Management SRL Bucureti, www.stz-ost-west.de/ro/steinbeis/stm-
rumaenien.html;
- Corpul experilor n accesarea fondurilor structurale i de coeziune European Bucureti,
www.cursuri-accesare-fonduri.eu;
- Fundaia Ronald s. Lauder Romnia/Complexul Educaional Lauder- Reut Bucureti,
www.lauder-reut.eu;
- Asociaia Bucharest Fashion Alliance Bucureti, www.bucharestfashionalliance.ro;
- Camera de comer, industrie i agricultur Vrancea Focani, judeul Vrancea, www.ccia-
vrancea.ro;
- ELTRA LOGIS Piteti, jud. Arge, www.eltralogis.com;
- ETIQUETTE MODELS MANAGEMENT Voluntari, jud. Ilfov, www.danasavuica.ro;
- DESARIO BOUTIQUE Bucureti, www.desario.ro;
Scurt descriere a clusterului:
Scurt istoric: ROMANIAN TEXTILE CONCEPT este o asociaie profesional nfiinat n
2011 prin acordul necondiionat a 10 firme fondatoare, firme productoare cu vechi tradiii n
domeniul industriei de confecii, tricotaje, nclminte i marochinrie din regiunea Bucureti Ilfov,
care au gsit aceast form de a oficializa relaiile de colaborare pe care le aveau deja. La scurt timp
dup nfiinare, asociaia a fcut primul pas n realizarea obiectivelor sale prin nfiinarea unui cluster
competitiv, care reprezint o platform natural pentru un parteneriat public privat.
Date reprezentative: Nivelul produselor realizate n cadrul asociaiei i al clusterului este
mediu-nalt, producia fiind destinat cu preponderen exportului, nefcndu-se ns rabat la calitate
nici la produsele destinate pieei interne, unul dintre obiectivele acestui cluster fiind promovarea
produsului romnesc att pe pieele externe, ct i pe cele interne.
Produse reprezentative: Prin cele dou asociaii care reprezint industria textil n cadrul
acestui cluster, gama de produse este extrem de variat: tricotaje (Impex Trading, Tanex), confecii
uoare i grele (Conflux, Frangipani Fashion, Mod Conf Rom Impex, Tanex, Focus, Samric), osete
(Overall Co), nclminte / marochinrie (Import Export Gygy, Angela Internaional, Asociaia Sfera
Factor).
Toi membrii asociaiei au branduri proprii, dintre care menionm: Tata i fiul, Andreea
Vrjitoru, Papucei, Corvaris, cu care particip la trgurile internaionale de profil din toat lumea,
cum ar fi cele de la Paris, Londra, Dusseldorf, Tokyo, New York etc. Firmele i organizaiile
catalizator ofer i acestea, o palet bogat de servicii, cuprinznd consultan, marketing, advertising,
transport, logistic, depozitare, resurs uman, organizare de evenimente.
Scopul clusterului ROMANIAN TEXTILE CONCEPT este de crea un mediu propice n
cadrul cruia firmele membre s-i poat susine i dezvolta activitatea, susinnd implicit i o
dezvoltare durabil a industriei textile.
Obiectivele clusterului:
- crearea i implementarea unui sistem inovativ de comunicare ntre partenerii clusterului;
- creterea competitivitii produselor textile realizate n zona Bucureti Ilfov, prin
creterea valorii adugate a produselor realizate;
- crearea unor sisteme de instruire i cointeresare specifice n vederea stabilizrii i
perfecionrii forei de munc din domeniu;
- implementarea conceptului Consumai produsul romnesc;
- o mai bun cunoatere a posibilitilor de producie, de cooperare ntre companii;
93
- posibilitatea crerii unei reele de distribuie i ptrundere pe anumite piee int;
- crearea unui brand propriu clusterului;
- posibiliti de promovare de noi produse i noi tehnologii;
- atragerea i susinerea noilor firme i a tinerelor talente (designeri vestimentari).
Strategia clusterului:
- susinerea i consolidarea poziiei membrilor si n cadrul industriei, prin implementarea
unor servicii, produse i tehnologii inovatoare dezvoltate n cadrul clusterului;
- mbuntirea i promovarea imaginii clusterului, a membrilor si i a produselor realizate de
acetia.
Clusterul Textil TMV (tradiii manufactur viitor) a fost nfiinat n decembrie 2010,
cnd s-a semnat Acordul de parteneriat. La data elaborrii acestui ghid, clusterul nu avea personalitate
juridic, managementul su fiind asigurat de Asociaia Tradiii Manufactur Viitor, cu sediul n
Focani, B-dul Bucureti, nr. 12, cod potal 620133, judeul Vrancea.
Componena clusterului cuprinde actori din industrie, cercetare, administraie i organizaii
catalizator.
A. Industrie
Membri fondatori ai asociaiei TMV:
1. SC ARTIFEX SRL Focani, judeul Vrancea, www.artifexfashion.com - nfiinat n
2005, specializat n confecii de nalt calitate pentru brbai, femei, copii, din toat gama de materii
prime (fire i fibre naturale i sintetice).
2. SC SORSTE SA Focani, judeul Vrancea, nfiinat n 1994, produce i
comercializeaz confecii de nalt clas pentru brbai, femei, copii, din toat gama de materii prime
fire i fibre naturale i sintetice. Efectueaz studii i lucrri privind activitatea de proiectare i
cercetare a confeciilor i a unitilor de confecii. Comercializeaz colecii proprii prin magazin
propriu i magazin on line: www.cumteimbraci.ro.
3. SC TEXTILE BLUE WASH SRL Braov, judeul Braov, - cu punct de lucru la Focani,
are 96 de angajai, activeaz n domeniul finisajului chimic oferind servicii n industria textil, avnd
ca obiect de activitate finisajul materialelor textile.
Membri asociai TMV:
1. SC DATSA TEXTIL BUZU SRL, Buzu, judeul Buzu, www.datsa.ro, are o echipa de
60 angajai cu vast experien n domeniul produciei de pulovere tricotate, jachete, veste, cu o
experien ndelungat pe piaa din Europa de Vest.
2. SC PANDORA PROD SRL. Focani, judeul Vrancea, www.pandora-prod.ro - nfiinat n
anul 1994, din punct de vedere sortimental Pandora este o companie ce execut produse cu
complexitate ridicat la standarde de calitate nalte, i anume: costume, jachete, paltoane,
impermeabile, pantaloni, fuste.
3. SC CONTEMPO TEX SRL Galai, judeul Galai - nfiinat n anul 2001, firma Contempo
Tex SRL are o echip de 22 angajai cu vast experien n domeniul produciei de confecii dam -
cmi, bluze, fuste, rochii. n principal, produsele i serviciile firmei se adreseaz pieei din Romnia.
4. MIGAMI SRL Focani, judeul Vrancea, http://www.migami.ro. - cu o experien de peste
10 ani n domeniul confeciilor textile, societatea este specializat n comerul cu utilaje industriale,
consumabile i accesorii specifice acestui domeniu. Furnizeaz utilaje pentru croit, termoculat, cusut,
finisat, brodat i ambalat linii complete sau separat asigurnd montaj, instruire i service de
specialitate.
5. SC COMUNIVERS 912 SRL Focani, judeul Vrancea nfiinat n 1991, are ca obiect
de activitate producia de ambalaje din carton.
6. SC TRICOTTON JUNIOR SRL Panciu, judeul Vrancea - nfiinat n 2006, a fost
declarat una dintre cele mai moderne uniti de profil din jude. Societatea are un colectiv de 200 de
salariai i produce articole de vestimentaie att pentru piaa intern, ct i pentru cea extern.
7. RO-DESIGN SRL Focani, judeul Vrancea nfiinat n 2001, cu un efectiv de 200
angajai, produce o gam larg de: bluze, rochii, fuste, pantaloni de dam. n principal, produsele i
94
serviciile acestei firme se adreseaz pieei din Europa de Vest.
8. VERONA MODE SRL Focani, judeul Vrancea firm productoare de confecii textile
diverse, realizeaz design vestimentar i export de confecii textile.
9. ELTRA LOGIS S.R.L, Piteti, judeul Arge, www.eltralogis.com - societate nfiinat n
anul 2006, avnd ca activitate transportul confeciilor att pe umerae, ct i n cutii. Firma poate
asigura intermedieri n transport, intermedieri n comerul cu textile, confecii, nclminte, articole de
mbrcminte i consultan logistic.
10. SC ARDESA SRL, Brila, judeul Brila - nfiinat n anul 2010 avnd ca principal obiect
de activitate fabricarea altor articole de mbrcminte (exclusiv lenjeria de corp), are 32 angajai.
B. Cercetare
1. Institutul Naional de cercetare-dezvoltare pentru textile i pielrie Bucureti,
www.certex.ro;
2. Universitatea de arte i design Cluj-Napoca, judeul Cluj, www.uad.ro;
3. Facultatea de textile pielrie i management industrial, Iai, judeul Iai,
www.tex.tuiasi.ro;
C. Administraie
1. Agenia pentru dezvoltare regional Sud-Est Brila, judeul Brila
2. Camera de comer, industrie i agricultur Buzu, judeul Buzu
D. Organizaii catalizator
1. Asociaia Bucharest Fashion Alliance Bucureti, www.bucharestfashionalliance.ro
2. S.C. STEINBEIS TRANSFER MANAGEMENT SRL, Bucureti;
3. S.C. EX-AEQUA SRL, Bucureti.
Scurt descriere a clusterului
Clusterul textil TMV are n componena sa reprezentani ai urmtoarelor sectoare:
- industria, drept fora principal a clusterului;
- cercetare-dezvoltare (universiti i institute de cercetare);
- autoriti publice cu rol de sprijin activ al mediului de afaceri;
- organizaii catalizator, cu rol de a asigura managementul procesului de constituire i
funcionare tip cluster.
ntre organizaiile din acest cluster exist relaii anterioare de colaborare. Firmele din cluster
reprezentnd sectorul industrie sunt firme mari, mijlocii i mici, experiena acestora bazndu-se pe o
producie de pn la 15 ani n domeniul textil.
Scopul clusterului: Crearea unui pol de competitivitate textil n Regiunea Sud-Est.
Obiectivele clusterului:
- creterea competitivitii industriei textile n Regiunea Sud-Est printr-un efort inovativ
susinut;
- concentrarea pe activiti i produse cu o component important de creaie i tehnologie
care s asigure o valoare adugat crescut;
- creterea atractivitii industriei textile din Regiunea Sud-Est;
- stabilizarea i perfecionarea forei de munc din domeniu;
- atragerea de noi firme i talente n regiune;
- crearea unui brand regional.
Strategia clusterului:
Strategia de dezvoltare urmrete concentrarea pe activiti i produse cu o important
component de creaie i tehnologie, creterea contiinei i interesului consumatorului fa de
fenomenul modei, stabilizarea i perfecionarea forei de munc din domeniu, atragerea de noi firme i,
nu n ultimul rnd, crearea unui brand regional.
95
TEXTRANET i GEDRT (www.textranet.net) sunt reele ale institutelor europene de
cercetare n domeniul textil (European Network of Textile Research Organisations) i (European
Group for the Exchange of Information on Textile Research), reprezentnd un nucleu de implementare
a deciziilor de interes general la nivel european. n cadrul Textranet i Gedrt se stabilesc contacte de
cooperare n vederea depunerii de proiecte CDI n parteneriat. De asemenea, sunt diseminate
informaii privitoare la evenimentele tiinifice (conferine, adunri generale, trguri), europene n
domeniul textil.
EURATEX (www.euratex.org) este acronimul pentru European Apparel and Textile
Confederation i are ca obiectiv corelarea activitii de cercetare cu industria, mediul academic i
autoritile publice din Europa. Euratex reprezint o interfa a mediului european n domeniul
textilelor cu autoritile UE de la Bruxelles - Belgia, supunnd spre analiz membrilor si diferitele
aspecte legate de politica economic comunitar. Euratex ofer rapoarte cu informaii statistice prin
website-ul asociat CITH. La fiecare apel FP7 ce are ca obiectiv realizarea de topice compatibile cu
domeniul textil, Euratex organizeaz o aciune denumit TEPPIES prin care se colecteaz expresii de
interes, ce se distribuie apoi sub form integral tuturor partenerilor, promovnd crearea de
parteneriate ntre membrii si. La nivelul Romniei, organizaia FEPAIUS (Federaia Patronal din
Ramura Industriei Uoare) este membru al EURATEX.
- INSME (www.insme.org) este Reeuaua Internaional pentru IMM-uri (International
Network of SMEs) i are ca obiectiv organizarea de aciuni, de reele i evenimente tiinifice pentru
sprijinirea interaciunii ntre IMM-uri i mediul economic. Fiind foarte important aspectul de inovare
al produselor pe o pia cu competiie permanent, IMM-urile vizeaz cooperarea cu mediul de
cercetare n vederea susinerii propriei competitiviti. Evenimentele tiinifice menionate i
promovate de INSME se axeaz n mod special pe antreprenoriat, inovare i cretere economic.
INCD Textile Pielrie este membru observator al acestei reele.
- ACTE (European Textile Colectivities Association, www.acte.net) este o organizaie
nfiinat n scopul sprijinirii asociaiilor textile europene. Se urmrete o activitate de monitorizare,
promovare i consiliere a acestor asociaii. ACTE contribuie la dezvoltarea i implementarea
politicilor naionale i europene. Se vizeaz, de asemenea, pregtirea proiectelor n parteneriat i
diseminarea de informaii prin intermediul organizrii de conferine.
- EUROCOTON (www.eurocoton.org) este o organizaie la nivel european, cu sediul la
Bruxelles, care susine industria textil i de confecii din UE-27. Eurocoton susine politica de
promovare a exporturilor UE i protejeaz piaa intern UE i este un militant activ n dezbaterea
public a politicii UE n domeniul textile-confecii.
- ISPIM (www.ispim.org) Internaional Society for Professional Innovation Management /
Societatea Internaional pentru Managementul Profesional al Inovrii, este o organizaie ce
promoveaz reelele de manageri n domeniul inovrii din spaiul european.
- EUROPEANFASHIONCOUNCIL (www.europeanfashioncouncil.eu) este o iniiativ din
Bulgaria i reprezint o organizaie la nivel european n domeniul confeciilor i al modei.
96
afecteze caracterul concurenial al pieei de produse i servicii.
- SCCR- Societatea Chimitilor Coloriti din Romnia (www.certex.ro/sccr.htm) are drept
domenii de competen: creterea vizibilitii i eficienei chimitilor coloriti; dezvoltarea i
promovarea produciei naionale de colorani i produse auxiliare; promovarea progresului tehnic i
tiinific n corelare cu stadiul actual de dezvoltare i obiectivele strategice pe termen mediu i lung,
ale sectorului textile-pielrie din Romnia i pe plan mondial; sprijinirea dezvoltrii cercetrii
tiinifice i tehnice n scopul asigurrii competitivitii industriei textile i de pielrie; promovarea
concurenei loaiale, n scopul asigurrii de anse egale fiecruia dintre membrii si; diseminarea
informaiilor tiinifice, tehnico-economice i comerciale.
- AITPR - Asociaia ntreintorului de Textile i Pielrie din Romnia
(www.infocompanies.com/Asociatia-Intretinatorilor-de-Textile-Piele-din-Romania-Craiova) este o
asociaie profesional constituit n scopul protejrii i promovrii intereselor profesionale, tiinifice
i educaionale ale persoanelor juridice i fizice care i desfoar activitatea n domeniul serviciilor
de spltorie industrial, curtorie chimic i vopsitorie textile-piele.
- Organizaia Patronal TRICONTEX (www.businessvibes.com/.../Organizatia_Patronala)
are drept domenii de competen: sprijinirea dezvoltrii industriale pe plan naional i internaional;
reprezentant al comunitii oamenilor de afaceri i operatorilor economici din tricotaje.
- ADTP-Asociaia de Design pentru Textile i Pielrie are drept domenii de competen:
sprijinirea industriei confeciilor i textilelor din Romnia n promovarea mrcilor romneti,
reprezentarea ntreprinztorilor n relaiile cu guvernul i sindicatele, precum i cu alte organizaii;
stabilirea strategiei de ramur a FEPAIUS; reprezentarea susinerii, aprrii i promovrii intereselor
designerilor vestimentari n relaiile cu autoritile publice, cu sindicatele i cu alte persoane juridice
sau fizice, att pe plan naional, ct i pe plan internaional.
97
Fig. 4.3.9 Incubatorul Tehnologic i de Afaceri ITA TEXCONF din cadrul Institutului Naional de
Cercetare Dezvoltare pentru Textile i Pielrie
Obiectivele entitii sunt:
- incubare IMM domeniile textile confecii, textile medicale, asigurare servicii logistic;
- crearea de parteneriate, dezvoltarea de grupuri de interes pentru transferul de produse/
tehnologii inovative ctre industrie, n special ctre IMM-uri;
- transfer de know how ntre INCDTP i IMM-uri;
- creterea gradului de valorificare a rezultatelor cercetrii din domeniul textile i a brevetelor
de invenie obinute de INCDTP prin diseminarea rezultatelor, prin intermedierea de transfer
tehnologic;
- formare i perfecionare specialiti transfer tehnologic, proprietate intelectual,
antreprenoriat;
- promovarea n mediile de afaceri, prin reeaua proprie i prin parteneriate, a unei imagini
adecvate inovrii n domeniul textil;
- integrarea structurilor inovative romneti n Uniunea European.
Serviciile oferite de ITA TEXCONF sunt:
- Servicii de incubare i de susinere a competitivitii IMM-urilor din domeniul textile -
confecii, textile medicale, n cadrul mediului concurenial al economiei de pia;
- Servicii n vederea crerii de parteneriate i atragerea de finanri n cadrul proiectelor;
- Servicii n scopul promovrii produselor, echipamentelor, tehnologiilor inovative din
sectorul textile - confecii n cadrul manifestrilor tiinifice (trguri, simpozioane, conferine etc);
- Intermedierea de contracte de transfer tehnologic/execuie produse, modele experimentale,
prototipuri i aplicaii specifice pentru: articole tehnice textile, echipamente individuale de protecie,
dispozitive medicale invazive i neinvazive, articole textile destinate bunurilor de larg consum,
articole cu destinaie special etc;
- Intermedierea de contracte n domeniul investigrii proprietilor materialelor i produselor
textile, n cadrul laboratoarelor INCDTP acreditate RENAR;
- Intermedierea de contracte pentru inspecia produselor textile i pentru certificarea
produselor textile.
ITA TEXCONF este membru al ReNITT, ce reprezint o reea de instituii specializate pentru
servicii de transfer tehnologic i inovare, ce a fost susinut prin programul naional INFRATECH.
ReNITT are ca obiectiv crearea unei piee a rezultatelor cercetrii n toate sectoarele
economiei naionale i acioneaz pentru promovarea proceselor de transfer tehnologic la nivel global,
n scopul orientrii inovrii tehnologice ctre IMM-uri prin intermediari i reelele acestora.
n Regiunea 3, Sud Muntenia, n domeniul textil, funcioneaz Parcul Tehnologic i
Industrial Giurgiu Nord SA (PTIGN) care are profilul textil, parcul fiind nfiinat prin Ordinul MAI
nr. 576/2003. Parcul are 9 acionari, acionar majoritar fiind SC Dunreana SA, care a acordat cu titlu
gratuit patrimoniul constituit din cldiri, teren i infrastructur. Suprafaa total a terenului este de 13,7
ha din care suprafaa construit este de cca. 8 ha i suprafaa construit ocupat de agenii economici
este de cca. 6 ha.
Parcul Tehnologic i Industrial Giurgiu-Nord este situat n zona de nord a oraului Giurgiu pe
drumul naional DN5. Ca i amplasare, se specific urmtoarele avantaje: distana fa de capital este
de 65 km, iar fa de Aeroportul Otopeni de 75 km; se afl la 3 km de portul din Giurgiu; se afl la 1
Km de Vama Giurgiu; are ieire la calea ferat Giurgiu-Nord. La sfritul anului 2009, n cadrul
Parcului tehnologic Giurgiu activau 24 societi comerciale.
Parcul a obinut urmtoarele diplome:
98
Locul 1 n Top Afaceri Romnia 2010, Top realizat pentru Romnia, judeul GIURGIU, domeniul
84: Administraie public i aprare; asigurri sociale din sistemul public, conform datelor de bilan
aferente anului 2009;
Locul 1 n Top Profit Romnia, domeniul 8413: Reglementarea i eficientizarea activitilor
economice.
Firmele ce sunt incluse n Parc sunt: SC Parc Tehnologic i Industrial Giurgiu Nord SA; S.C.
Dunreana S.A.; SC CTR Confecii Textile SRL; S.C. Fradam S.R.L; S.C. Davy S.R.L.; S.C. Seven
S.R.L; S.C. Pamartex S.R.L; S.C. UCO estura S.R.L; S.C. Romchimtex S.A.; S.C. Star Chemichals
S.R.L; S.C. Dytex S.R.L.; S.C. Namaste S.R.L; S.C. Rombel Comexim S.R.L; S.C. Lelele Company
S.R.L; S.C. ATP Exodus S.R.L; S.C. Hard Floor Sistem S.R.L; S.C. Animal Medics S.R.L; S.C.
Master Logistic S.R.L / S.C. Omax S.R.L; S.C. Aphrodite Marine S.R.L; Incubatorul de Afaceri
Universitar Giurgiu; SC Coloseum Giurgiu SRL.
Parcul Tehnologic i Industrial Giurgiu Nord urmrete atragerea investitorilor strini i
autohtoni care s dispun de tehnologii moderne i a cror activitate s corespund standardelor UE.
n ceea ce privesc barierele n procesele colaborative, se menioneaz faptul c Romnia se
confrunt cu diverse puncte slabe ale mediului su politic i economic care pot limita capacitatea de a
realiza o competitivitate agresiv i deci o mai bun dezvoltare general. Astfel punctele slabe asociate
industriei textile din Romnia sunt urmtoarele: valoare adugat foarte sczut; salarii sub media
industriei prelucrtoare; nivel de productivitate foarte sczut; presiuni pe nivelul i sensul de
dezvoltare ale ntregii economii; decalaj semnificativ de competitivitate ntre industria din amonte
(textile) i cea din aval (confecii); majoritatea produciei se face n regim de subcontractare; absena
cunoaterii competiiei i a conjuncturii internaionale; dependena de intermediari; concurena pe
segmente de pia cu valori unitare sczute; preponderena lohn-ului; cheltuieli sczute de C-D, de
reclam i publicitate; acces deosebit de dificil la finanare pentru firmele din industria de textile i
confecii; credit intern trangulat de ratele reale nalte ale dobnzilor; neglijarea potenialului pieei
interne.
Romnia s-a bazat pn acum pe o strategie a costurilor mici i a muncii intensive pentru a
concura cu alte ri. Ca n multe alte ri sud-est europene, industria a suferit o erodare a
competitivitii sale n ultimul deceniu. O parte din barierele de intrare pe pia, specifice industriei de
textile-confecii, care afecteaz negativ competitivitatea sectorului sunt (Visileanu, Carpu,
Teodorescu, Onete, 2010).
investiii strine insuficiente n acest sector, considerate a fi o surs major de knowhow
managerial, transfer de tehnologie i acces la pieele externe;
diminuarea activitii de lohn a investitorilor strini i cu efecte directe asupra
competitivitii produselor la export;
dificultatea de a promova idei inovatoare, determinat de lucrul n sistem lohn, care a
ngrdit inovarea, dezvoltarea de noi produse, creaia proprie;
lipsa unui program de educare i reorientare a preferinelor consumatorilor de la producia
de mas la cea personalizat;
reprezentativitate redus a IMM-urilor la nivel asociativ sectorial n problematicile legate
de dezvoltarea acestora;
lipsa unor investiii puternice n sectorul privat care este considerat factor motrice n
creterea durabil i crearea de locuri de munc;
eforturi insuficiente de recapitalizare i restructurare n vederea unei infuzii de tehnologii
noi n industria de textile-confecii i a stabilirii de legturi industriale care s ajute sectorul s
creeze i s sporeasc valoarea adugat a produselor;
necesitatea diferenierii produselor i particularizarea lor pentru segmente de pia
specifice;
formarea i recunoaterea internaional a diferitelor mrci, colective de excelen;
creterea cererii de produse ieftine;
strategie a costurilor mici i a muncii intensive pentru a deveni competitor;
infuzie insuficient de tehnologii (85% din productori sunt non-inovativi);
potenial redus de creare de valoare adugat ridicat.
Dintre barierele de intrare pe piaa extern a textilelor, se menioneaz:
99
Romnia nu are o imagine consacrat ca ar exportatoare de produse sub marc naional;
Concurena pe piaa european este n cretere ca urmare a apariiei de noi actori;
Lipsa unei reele de reprezentare comercial pe pieele de interes;
Lipsa unei reele specializate care s ofere informaii de interes pentru exportatori (studii de
pia, standarde de calitate, bariere tarifare i netarifare etc);
Conlucrarea insuficient/ ineficiena ntre sectorul public i privat n ceea ce privete
prezena Romniei la trguri i expoziii cu caracter internaional;
Birocraie la nivelul instituiilor administraiei centrale i la nivelul punctelor vamale.
Totodat, firmele din sectorul de textile-confecii se confrunt cu urmtoarele bariere de
intrare pe pia, valabile i n alte sectoare ale economiei Romniei :
scderea avantajului costului muncii din cauza concurenei altor ri cu costuri sczute;
existena unor bariere administrativ-birocratice care determin costuri suplimentare la
nfiinarea i n timpul funcionrii IMM-urilor;
lipsa abilitilor antreprenoriale, de marketing i de management care ar putea aduce mai
mult experien internaional firmelor autohtone;
necunoaterea legislaiei, a sectorului bancar, a programelor de training;
cooperarea nc redus a productorilor n cadrul organizaiilor de reprezentare create;
acces necorespunztor la finanare pentru firmele private autohtone;
costuri relativ ridicate ale transportului datorit infrastructurii insuficiente;
insuficienta promovare a instrumentelor financiare adresate IMM-urilor;
veniturile reduse ale populaiei, care se orienteaz ctre produsele ieftine, de calitate
ndoielnic;
costurile ridicate de consiliere referitoare la managementul riscului i managementul
financiar, managementul exportului, elaborarea planurilor de afaceri;
costurile ridicate ale finanrii datorate dobnzilor percepute de bncile comerciale
comparativ cu cele percepute de bncile din rile concurente;
nivel redus al gradului de educaie tehnologic;
corelarea infrastructurii telecomunicaiilor i conectarea cu infrastructura financiar
naional;
neatingerea cerinelor de calitate i a standardelor solicitate de cumprtorii internaionali.
Globalizarea i liberalizarea creaz oportuniti, dar i riscuri, pentru industria textil din
Romnia. Principalele riscuri asociate industriei textile din Romania constau n:
concurena agresiv din partea produselor de provenien asiatic;
creterea costurilor de producie, determinate de respectarea indicatorilor de mediu;
asigurarea condiiilor de bun circulaie a mrfurilor prin: certificarea conformitii, eco-
etichetarea produselor;
dependena de materii prime i accesorii din import;
concentrarea pe exporturi n sistem lohn sau pe un grup restrns de produse n comerul cu
UE, de departe principalul partener comercial;
lipsa unei mrci comerciale specifice rii (Romanian brand).
Toate aceste informaii ofer un motiv suplimentar pentru intensificarea proceselor
colaborative de tip cluster i reele de firme n industria textil.
100
4.4. Domeniul construcii de maini
4.4.1Industria de construcii de maini n Romnia
Industria constructoare de maini reprezint sectorul cheie pentru industria prelucrtoare.
Produsele sale joac un rol extrem de important n economie, acestea contribuind la dezvoltarea,
modernizarea, competitivitatea i buna funcionare a altor sectoare industriale. n acest sector lucreaz
circa 400.000 de angajai, ntr-un numr de cca. 7000 de societi.
Dup 1990, industria constructoare de maini a cunoscut o serie de mutaii: renunarea la
modul de dezvoltare etatist i hipercentralizat, fr o strategie definit, modificri semnificative ale
pieei interne (insuficiente programe de investiii), pieei externe (desfiinarea CAER i divizarea
URSS), integrarea industriei romneti cu piaa european i mondial, n care funcioneaz
mecanismul concurenei i competitivitii, ca factor de dezvoltare, n condiiile existenei unui decalaj
tehnologic i economic, restrngerea capacitilor la piaa de desfacere, ajustarea structural
(privatizarea lent), susinerea unor platforme industriale, migrarea forei de munc calificat din
industrie ctre comer i servicii.
n anul 1991, a fost nfiinat Federaia Patronal din Industria Construciilor de Maini,
reprezentativ, la nivel naional, pentru ramura industriei constructoare de maini. FEPA-CM are, n
prezent, un numr de 140 membri cu activiti din domeniile (www.conpirom.ro):
- construcii metalice i produse din metal;
- maini i echipamente pentru industria energetic, chimic, metalurgic, materiale de construcii;
- mijloace de transport rutier: automobile, autoutilitare i subansamble ale acestora;
- alte mijloace de transport: nave fluviale i maritime, locomotive i vagoane, pri
componente ale acestora;
- rulmeni, organe de asamblare, armturi industriale;
- repararea, ntreinerea mainilor i instalaiilor (exclusiv electrice i electronice).
Efectul restructurrii s-a manifestat prin scderea contribuiei sectorului industrial la PIB de la
40% - n 1990, la circa 27% - n anul 2000, dup care contribuia industriei la PIB a rmas la un nivel
relativ stabil. n schimb, conform tendinelor manifestate n alte economii moderne, contribuia sectorului
serviciilor la PIB a crescut de la 26,5% n 1990 la 46,3% n 2000 i la 48,3% n 2005.
Valoarea nominal PIB, n trimestrul al doilea din 2010, a fost de 114,7 miliarde de lei, iar la
nivelul primelor ase luni PIB brut a atins 211,4 miliarde lei. Industria a avut un aport pozitiv.
Agricultura, ns, nu a influenat PIB, iar serviciile i construciile au avut impact negativ. Astfel,
ponderea industriei n PIB a crescut la 27,6%, iar cea a serviciilor s-a redus
(www.businesscover.ro).
Industria i-a majorat contribuia la formarea PIB n ultimii doi ani prin intermediul
exporturilor i rmne motorul care susine economia, potrivit analitilor. Coroborat cu creterea
cererii provenind din rile UE, mbuntirea competitivitii prin pre a stimulat producia
industrial, ramura crescnd accelerat ca pondere n PIB ncepnd cu anul 2010. Industria a fost
singurul sector care a prezentat o cretere, fiind nia prin care Romnia a beneficiat de efectele
revenirii mai rapide a cererii externe (www.businesscover.ro).
n anul 1999, nainte de boom-ul economic din perioada 2000-2008, Romnia avea 4.761.000
salariai. n 2008, dup 9 ani de cretere economic continu, numrul salariailor a ajuns la 5.046.000,
n cretere cu 6% fa de 1999. ntre 1999 i 2008, la nivel naional, numrul salariailor a crescut cu
285.000 de persoane, dintre care 75.000 au fost angajai n sectorul Administraiei i Armatei, iar
73.000 n sectorul Sntaii, n timp ce n industrie, numrul salariailor s-a redus cu 421.000, de la
aproape dou milioane, la 1,57 milioane (http://businessday.ro).
Industria cuprinde: industria extractiv, industria prelucrtoare, producia i furnizarea de
energie electric i termic, gaze, ap cald i aer condiionat (seciunile: B, C, D i E, conform CAEN
Rev.2). A fost folosit ca surs Nomenclatorul de produse i servicii cu caracter industrial PRODROM,
utilizat la culegerea primar a datelor, ce reprezint versiunea naional a Listei de produse i servicii
cu caracter industrial - PRODCOM utilizat la colectarea datelor privind producia industrial de
ctre rile membre ale Uniunii Europene (www.insse.ro ).
Industria din Regiunea Sud-Vest Oltenia furnizeaz cca 30% din produsul intern brut
regional. Sectorul industrial este caracterizat prin prezena a numeroase ntreprinderi mari din
sectoarele auto, chimic, mecanic, metalurgic, energetic, confeciilor, maini unelte, prelucrarea
101
lemnului, industria aeronautic i a construciilor navale, materialelor de construcii, industria
agroalimentar.
102
Fig. 4.4.2. Indicii produciei industriale
Regiunea Bucureti-Ilfov este singura regiune a rii n care serviciile genereaz cele mai
multe locuri de munc (60,6%), industria i construciile dein 30,5%, iar agricultura 4,1%.
Din punct de vedere al participrii la principalele activiti economice, populaia ocupat
civil n servicii este predominant (27,7%), n timp ce populaia ocupat civil n industrie i
construcii este de 26,4 (www.adrbi.ro/). La sfritul lui 2008, n domeniul inginerie auto s-au fcut
103
angajri la: Dacia Groupe Renault, Arcelor Mittal, Continental, Honeywell, IPSO, Cefin, Apa Nova
(Comisia Naional de Prognoz, Ministerul Dezvoltrii Regionale i Locuinei,
http://ec.europa.eu/eures).
Din punct de vedere economic, Bucuretiul este de departe cel mai prosper ora din Romnia
i este unul dintre principalele centre industriale i noduri de transport din Europa de Est. Bucuretiul
este cel mai dezvoltat i industrializat ora din Romnia, producnd aproximativ 21 % din PIB-ul
rii i aproximativ un sfert din producia sa industrial. Pe baza puterii locale de cumprare,
oraul Bucureti are un PIB pe cap de locuitor de 64,5 % din media Uniunii Europene (2008), i
peste dublul mediei romneti. Economia Bucuretiului este n principal axat pe industrie i
servicii, acestea din urm crescnd n importan n special n ultimii zece ani. Oraul servete ca sediu
pentru 186 000 de firme, inclusiv pentru aproape toate marile companii romneti (Direcia General
Politici Interne ale UE. 2010, 20).
Tabel nr.4.4.1. Evoluia principalilor indicatori economicosociali pe regiuni
Surs: www.cnp.ro/user/repository/prognoza_regiuni_2011_2014.pdf.
- modificri procentuale fa de anul anterior -
Indicatori 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
PRODUS INTERN BRUT
Total economie 6,3 7,3 -7,1 -1,3 1,5 3,9 4,5 4,7
SUD 3,4 9,2 -4,2 0,9 1,7 3,8 4,5 4,6
SUD VEST 6,0 5,7 -8,8 -4,1 1,5 3,7 4,4 4,5
BUCURETI - ILFOV 8,6 18,2 -6,5 -2,0 1,5 4,1 4,8 5,0
Din care valoarea adugat brut:
INDUSTRIE
Total economie 5,4 1,9 -1,4 5,1 2,7 3,8 4,3 4,1
SUD 0,3 8,6 7,0 8,5 2,9 3,9 4,5 4,3
SUD VEST 6,4 0,9 -8,0 -6,0 2,6 3,8 4,4 4,2
BUCURETI - ILFOV 2,0 10,6 -5,3 8,3 2,8 4,3 4,4 4,2
Numrul mediu de salariai mii persoane
Total economie 4885,3 5046,3 4774,2 4600 4623 4669 4707 4763
SUD 597,0 600,8 575,0 555 555 558 560 564
SUD VEST 421,1 423,8 401,2 385 385 387 388 389
BUCURETI - ILFOV 945,8 1025,8 992,6 973 986 1012 1034 1064
104
Specialitii din industria constructoare de maini realizeaz studii i cercetri pentru obinerea
unor materiale, procese i produse inovative, cteva exemple fiind prezentate n cele ce urmeaz.
Tabel 4.4.2. Exemple de studii i cercetri n industria constructoare de maini (www.irecson.ro)
Denumire proces/ produs Domeniul de aplicabilitate Poteniali beneficiari
inovativ
Sisteme de interconectare fabricarea de maini, utilaje i industria constructoare de
flexibile pentru instalaii echipamente n.c.a. maini
hidraulice i pneumatice
Realizarea i punerea n fabriaie instalaii hidraulice industria de exploatare a
a unei instalaii hidraulice petrolului i apelor naturale
modulare, flexibile, pentru
ncercri statice i dinamice la
presiune, for i torsiune
Sisteme de msur accelerome- materiale, procese i produse inovative, agenia spaial romn,
trice avansate pentru investigri spaiu i securitate institute de cercetare naionale
atmosferice cu sonde planetare i internaionale
Sistem automat de examinare industria construciilor metalice i a firme din domeniul
nedistructiv a pieselor inelare produselor din metal, exclusiv maini, construciilor de maini, firme
din materiale feromagnetice utilaje i instalaii, fabricarea de de reparaie material rulant
folosind senzori nanostructurai maini, utilaje i echipamente a unor feroviar, productori de piese
mijloace de transport, repararea, inelare din materiale
ntreinerea i instalarea mainilor feromagnetice i similare
Procedee moderne de obinere a fabricarea de maini, utilaje i firme din domeniul industriei
unor materiale noi, rezistente la echipamente n.c.a. chimice i petrochimice,
coroziune transporturi pe ap. constructoare de maini,
naval, nuclear - electric i
aerospaial i aeronautic
Echipament de tiere oxigaz i cu industria metalurgic, fabricarea de firme din domeniul
plasm, cu cnc, a materialelor maini, utilaje i echipamente n.c.a., construciilor de maini,
metalice repararea, ntreinerea i instalarea metalurgie, siderurgie
mainilor i echipamentelor, C-D
Celul flexibil robotizat pentru industria construciilor metalice i a firme din domeniul
ncrcare prin sudare MIG / produselor din metal, exclusiv maini, construciilor de maini, firme
MAG utilaje i instalaii, fabricarea de de reparaie material rulant
maini, utilaje i echipamente n.c.a., feroviar, productori de piese
fabricarea altor mijloace de transport, pentru utilaje terasiere,
repararea, ntreinerea i instalarea executani de piese pentru
mainilor i echipamentelor uzare abraziv
Echipamente de sudare a fabricarea calculatoarelor i a produse- firme din domeniul industriei
bolurilor cu energie lor electronice i optice, a echipamen- de automobile, aparate de
nmagazinat telor electrice, a autovehiculelor de msur i control, industria
transport rutier, a remorcilor i semire- electronic, microelectronic,
morcilor i a altor mijloace de transport naval, aparatur medical
Tehnologie de protecie industria metalurgic, firmele din domeniul
anticoroziv a structurilor industria construciilor metalice i a construciilor civile i
metalice prin pulverizare termic produselor din metal, exclusiv maini, industriale, poduri i viaducte,
utilaje i instalaii, fabricarea de apeducte, componente
maini, utilaje i echipamente n.c.a., navale, platforme marine,
repararea, ntreinerea i instalarea recipiente pentru stocarea
mainilor i echipamentelor de C-D gazelor sau lichidelor
Echipament de sudare a fabricarea calculatoarelor i a firme din domeniul industriei
materialelor metalice cu ajutorul produselor electronice i optice, de automobile, electronic,
ultrasunetelor (1000-4000W) fabricarea frigotehnic, textil i de
echipamentelor electrice, C-D ambalaje, laboratoare de
cercetare
Echipament de sudare a fabricarea produselor textile, a articole- firme din domeniul industriei
materialelor plastice cu ajutorul lor de mbrcminte, a produselor din de automobile, industria
ultrasunetelor (500-3000W) cauciuc i mase plastice, a calculatoa- materialelor plastice, industria
relor i a produselor electronice i op- textil, industria de ambalaje,
tice i a echipamentelor electrice, C-D laboratoare de cercetare
105
Denumire proces/ produs Domeniul de aplicabilitate Poteniali beneficiari
inovativ
Utilaj pentru recondiionarea industria construciilor metalice i a companii i Regii autonome
mecanizat a unor subansamble produselor din metal, exclusiv maini, de transport
metalice uzate din componena utilaje i instalaii; fabricarea de Domeniul energetic
mijloacelor de transport n maini, utilaje i echipamente;
comun transporturi terestre i transporturi prin
conducte; cercetare-dezvoltare
Sistem tehnologic de fabricaie industria construciilor metalice i a firme care au ca domeniu de
prin sudare MIG/MAG produselor din metal, exclusiv maini, activitate fabricarea i
mecanizat a unor structuri utilaje i instalaii, fabricarea repararea componentelor de
metalice din componena echipamentelor electrice, transporturi material rulant pe cale ferat,
vagoanelor de marf terestre i transporturi prin conducte, producia de structuri metalice
cercetare-dezvoltare de mari dimensiuni ce
necesit suduri liniare
Centru de fabricaie multipost industria construciilor metalice i a ageni economici care au n
pentru mecanizarea / produselor din metal, exclusiv maini, domeniul de activitate
automatizarea proceselor de utilaje i instalaii, fabricarea echipa- producie de structuri sudate
tiere i sudare la realizarea de mentelor electrice, transporturi terestre agabaritice de dimensiuni
structuri metalice cu configuraii i transporturi prin conducte C-D medii (300x200 mm).
complexe utilizate n construcii
Servicii de proiectare mecanic industria metalurgic, fabricarea firme din domeniul
asistat de calculator folosind echipamentelor electrice, a autovehicu- construciilor de maini,
programul AUTODESK lelor de transport rutier, a remorcilor i utilaje de transport, utilaje
INVENTOR 11 semiremorcilor, alte activiti chimice, produse de uz casnic,
industriale, activiti de arhitectur i etc.
inginerie; de testri i analiz tehnic,
publicitate i de studiere a pieei
106
Centre de Informare Tehnologic: 2 (CIT - CCIA Slobozia, jud. Ialomia; CIT - CCIA
Alexandria jud. Teleorman);
Centre de transfer tehnologic.
Tabel 4.4.3 Companii reprezentative din domeniul construciilor de maini din Regiunea Sud Muntenia
Domeniul Compania
Fabricarea de SC DRASANI RMR SERV SRL Brazii de Sus, jud. Prahova;
motoare i turbine SC DEKOMTE DE TEMPLE MANUFACTURING SRL Ploieti, jud. Prahova;
(cu excepia celor SC K.L.T. & CO INDUSTRIES SRL Filipeti, jud. Prahova;
pentru avioane, SC REMERO FIL SA Brazii de Sus, jud. Prahova;
autovehicule i SC AS CONSTRUCT SRL Giurgiu, jud. Giurgiu;
motociclete) SC UTCHIM STEEL SRL Geti, jud. Dmbovia;
SC CARTEMIS SRL Moreni, jud. Dmbovia;
SC DRAFOR SRL Vlenii de Munte, jud. Prahova;
SC GRANDIS GLASSTEC GALAXY SRL Piteti, jud. Arge;
SC STEPHANY CONSTRUCT 95 SRL Piteti, jud. Arge;
Fabricarea de SC ROMSERV INVEST SRL Trgovite, jud. Dmbovia;
motoare hidraulice SC YULCONSTRUCT SRL Bicoi, jud. Prahova;
SC SIRBIS ALIS CONSTRUCT SRL Piteti, jud. Arge;
Fabricarea mainilor SC TERMOTIP SRL Craiova, jud. Dolj;
i echipamentelor de SC FLUIDTEC SRL Ploieti, jud. Prahova;
birou SC DW COMPUTER SRL Alexandria, jud. Teleorman;
(exclusiv fabricarea SC DESIGN MEDIA COMPUTERS SRL Pucioasa, jud. Dmbovia;
calculatoarelor i a SC FINTOOL SRL Sinaia, jud. Prahova;
echipamentelor SC SENAD STILSERV SRL Piteti, jud.Arge;
periferice) SC PROSEAL SRL Ploieti, jud. Prahova;
SC ETANSARI GRAFEX SRL Ploieti, jud. Prahova;
SC EUROPEAN CONS-STIL SRL Fieni, jud. Dmbovia;
SC MECHANICAL TECNO SYSTEMS SRL Negoieti, jud. Prahova;
Fabricarea utilajelor SC ADIDAN NICKEL SRL Piteti, jud. Arge;
i a mainilor-unelte SC ROMTECH PARTNERS SRL Piteti, jud. Arge;
pentru prelucrarea SC CUT PRODUCTION SRL Com I. L. Caragiale, jud. Dmbovia;
metalului SC DIGITECH PRODSERV SRL Trgovite, jud. Dmbovia;
SC FINTOOL MULLER MACHINES SRL Cornu, jud.Prahova;
Fabricarea altor SC I.P. AUTOMATIC DESIGN SRL Sat Lunca Corbului, Com. Lunca, jud. Arge;
maini-unele n.c.a.
Fabricarea utilajelor SC IPSAR SA Vlenii de Munte, jud. Prahova;
pentru metalurgie SC 24 IANUARIE SA Ploieti, jud. Prahova;
Fabricarea utilajelor SC UPET SA Trgovite, jud. Dmbovia;
pentru extracie i SC CAMERON ROMANIA SA Cmpina, jud. Prahova;
construcii SC BAZA DE ATELIERE SI TRANSPORTURI TARGOVISTE SA Sat Viforta,
Com. Aninoasa, jud. Dmbovia;
SC UZTEL SA Ploieti, jud.Prahova;
SC BAT VIFORTA SA Sat Viforta Com. Aninoasa, jud. Dmbovia;
SC UNISERV INTERNATIONAL SRL Ploieti, jud. Prahova;
Fabricarea utilajelor SC RO-IT IMPEX SRL Cornu, jud. Prahova;
pentru prelucrarea SC ROMLINOS SRL Ceptura de Jos, jud. Prahova;
produselor alimentare SC ISLAZ SA Alexandria, jud. Teleorman;
buturilor i tutunului SC BOYETT SRL Feteti, jud. Ialomia;
Fabricarea utilajelor SC TECNOSTIR ROM SRL Sat Capu Piscului, Com. Godeni, jud. Arge;
pentru ind.textil i a
mbrcmintei
Fabricarea altor SC UZUC SA Ploieti, jud. Prahova;
maini i utilaje SC SEGULA INTEGRATION SRL Loc Mioveni, Ora Mioveni, jud. Arge;
specifice n.c.a. SC FONTANA PIETRO ROMANIA SRL Sat Lzreti, Com. Schitu Gol,
jud. Arge;
SC GONZALES MECANICA DE PRECIZIE SRL Cap Rou, jud.Prahova;
SC HOLDING STARTROM SRL Piteti, jud.Arge;
SC AMPLAST TECHNOLOGY SA Sat Lereti Com. Lereti, jud. Arge;
SC MIROMAR-GRUI SRL Cmpulung, jud. Arge;
SC MPO PRODIVERS REZISTENT SRL Sat Piscani, Com. Dirmaneti, jud.Arge
107
Domeniul Compania
Fabricarea SC AUTOMOBILE-DACIA SA Loc. Mioveni, Ora Mioveni, jud. Arge;
autovehiculelor de SC TOP IMAGE SRL Piteti, jud. Arge;
transport rutier SC AMROM AUTOMOTIVE 2006 SA Cmpulung, jud.Arge;
Fabricarea de SC LISA DRAXLMAIER AUTOPART ROMANIA SRL Piteti, jud. Arge;
echipamente electrice SC LEONI WIRING SYSTEMS PITESTI SRL Piteti, jud. Arge;
i electronice pentru SC AUTOMOTIVE COMPLETE SYSTEMS SRL Cmpulung, jud. Arge;
autovehicule i pentru SC GIC & GJM AUTOMOTIVE HARNESSES SRL Piteti, jud. Arge;
motoare de SC ELJ PRELUCRARI METALE SRL Trgovite, jud. Dmbovia;
autovehicule
Fabricarea altor piese SC SUBANSAMBLE AUTO SA Piteti, jud. Arge;
i accesorii pentru SC FLEXITECH RO SRL Aricetii Rahtivani, jud. Prahova;
autovehicule i pentru SC PARGA COUNCIL SRL Cmpulung, jud. Arge;
motoare de SC VALEO SISTEME TERMICE SRL, Loc. Mioveni, Ora Mioveni, jud. Arge;
autovehicule SC COGEME SET RO SRL Sat Miceti, Com. Miceti, jud. Arge;
SC AKA AUTOMOTIV SRL Sat Vleni-Podgoria, jud. Arge;
SC S.I.L.D.V.B COM SA Com Berevoeti, jud. Arge;
SC RENAULT MECANIQUE ROUMANIE SRL Loc Mioveni, Mioveni, Arge;
SC TAKOSAN AUTOMOTIV SRL Sat Vleni-Podgoria, jud.Arge;
SC COR.TUBI SRL Loc Mioveni, Ora Mioveni, jud. Arge;
SC COMPONENTE AUTO SA Topoloveni, jud. Arge;
SC ELJ AUTOMOTIVE SRL Titu, jud. Dmbovia.
Actorii importani pentru procesele colaborative din Regiunea de Sud Vest Oltenia se
regsesc n judeele regiunii: Gorj, Vlcea, Mehedini, Dolj, Olt, civa reprezentani fiind14:
- Universitile din: Trgu-Jiu, Rmnicu Vlcea, Drobeta Turnu Severin, Craiova;
- Institutele i Centrele de Cercetare din: Craiova, Drobeta Turnu Severin, Slatina, Rmnicu
Vlcea;
- Marii investitori, precum: PIRELLI, PIRELLI/CONTINENTAL, HONSEL, PIRELLI
AMBIENTE ECO TECHNOLOGIE, FORD;
Cteva exemple de companii reprezentative din Regiunea de Sud Vest Oltenia sunt date n
conformitate cu clasificarea CAEN n tabelul 4.4.4.
- Parcurile industriale din:
jud. Olt - Parcul Industrial Corabia;
jud. Dolj - Parcul Industrial Craiova;
jud. Gorj - Parcul Industrial Gorj.
- Entitile de inovare i transfer tehnologic din cadrul ReNITT:
Incubatoare Tehnologice i de Afaceri: 2 (IPA CIFATT Craiova jud. Dolj; ITA - ICSI Rmnicu
Vlcea, jud.Vlcea);
Centre de Informare Tehnologic: 2 (CIT - CCIA Drobeta Turnu Severin, jud. Mehedini; CIT
Sud Vest Oltenia TechTEC Rmnicu Vlcea, jud.Vlcea).
Actorii importani pentru procesele colaborative din Regiunea Bucureti-Ilfov se
regsesc n aceste uniti administrative, civa reprezentani fiind14:
Universitile din: Bucureti (23);
Institutele i Centrele de Cercetare din: Bucureti i din judeul Ilfov: Baloteti, Pantelimon,
Mgurele;
Marii investitori, precum: GRAELLS&LLONCH, TENGELMAN, REAL INTERNATIONAL
HOLDING GmbH, GENERAL ELECTRIC, HEWLET PACKARD, ANCHOR MALL
GROUP, ANCHOR MALL Development, MAKITA, ANCHOR MALL GROUP,
MICROSOFT EMEA, YKK, MEDISYSTEM, WINPRO, INFINEON, ERICSSON
TELECOMMUNICATIONS.
Cteva exemple de companii reprezentative din Regiunea Bucureti-Ilfov sunt date n
conformitate cu clasificarea CAEN n tabelul 4.4.5.
- Parcurile industriale:
Bucureti: Parcul Industrial FAUR, Parcul Industrial Sema, Parcul Industrial Metav;
- Entitile de inovare i transfer tehnologic din cadrul ReNITT:
Parcuri tiinifice i Tehnologice: 1 (Minatech Bucureti);
108
Incubatoare Tehnologice i de Afaceri: 10 (ITA URA, ITA BINNOTEH, CETTI-ITA, CITAf,
CPRU-ITA, ICPE-CA, INMA-ITA, ITA-ATR, ITA TEXCONF Bucureti; Microelectronica
INTESA loc. Voluntari, jud. Ilfov);
Centre de Informare Tehnologic: 5 (CENTIREM, ICPE-CIT-TEICPE, CIT ENI ROMANIA, CIT
IRECSON, ENVINCONS CIT Bucureti);
Tabel 4.4.4. Companii reprezentative din domeniul construciilor de maini din Regiunea de S- V-Oltenia
Domeniul Compania
Fabricarea de motoare i SC ENERGY KATUKO SRL Drobeta-Turnu Severin, jud. Mehedini;
turbine(cu excepia celor SC COMPANIA DE REPARATII SRL Drobeta-Turnu Severin, jud.
pentru avioane, Mehedini;
autovehicule i
motociclete)
Fabricarea de motoare SC DIAVAL SRL Craiova, jud. Dolj
hidraulice
Fabricarea mainilor i SC SUPER ACTIV CONSTRUCII SRL Craiova, jud. Dolj;
echipamentelor de birou SC MD AGRICOLA SRL Ianca, jud. Olt;
(exclusiv fabricarea SC SERE PROD COM SRL Bumbeti, jud. Gorj;
calculatoarelor i a MARMETAL SRL Rmnicu Vlcea, jud. Vlcea;
echipamentelor
periferice)
Fabricarea mainilor i SC INSTIRIG SA Bal, jud. Olt;
utilajelor pentru SC MAT MAGRIT SA Craiova, jud. Dolj;
agricultur i exploatri SC SANKRIO SRL Drobeta Turnu Severin, jud. Mehedini;
forestiere SC MAT SA CRAIOVA Craiova, jud. Dolj;
SC FRANKE MURA SRL Rmnicu Vlcea, jud. Vlcea;
Fabricarea utilajelor i a SC MIRFO TRADING SA Trgu Jiu, jud. Gorj;
mainilor-unelte pentru
prelucrarea metalului
Fabricarea altor maini- SC DUELPRES PRODEXIM SRL Com Mischii, jud. Dolj;
unele n.c.a
Fabricarea utilajelor SC POPECI UTILAJ GREU SA Craiova, jud. Dolj ;
pentru metalurgie
Fabricarea utilajelor SC TREFO SRL Com Frceti, jud. Dolj;
pentru extracie i SC URESERV SA Sat Brdet, Com. Mtsari, jud. Dolj;
construcii SC REMONT SA Sat Roia Jiu, Com. Frceti, jud. Gorj;
SC GRUPUL REPARAII INDUSTRIALE I MONTAJ EXCAVATOARE
X S.R.L. Trgu Jiu, jud. Gorj;
SC DNEPROPETROVSK COM SRL Craiova, jud. Dolj;
UPSROM INDUSTRY SRL Trgu Jiu, jud. Gorj;
SC DANNECO SERV SRL Sat Bilteni, Com. Bilteni, jud. Gorj;
Fabricarea utilajelor SC MONDOPACK TRADING SRL Com Gherceti, jud. Dolj;
pentru prelucrarea SC HELCO SRL Craiova, jud. Dolj;
produselor alimentare,
buturilor i tutunului
Fabricarea altor maini SC HIGH CLASS SERVICES SRL, Slatina, jud. Olt;
i utilaje specifice n.c.a.
Fabricarea SC E.M.W. SRL Craiova, jud. Olt;
autovehiculelor de
transport rutier
Fabricarea de SC ELECTROAPARATAJ TRACIUNE SRL;
echipamente electrice i MAGNETTO WHEELS - ROMANIA SA Drgani, jud. Valcea;
electronice pentru
autovehicule i pentru
motoare de autovehicule
Fabricarea altor piese i SC ALTUR SA Slatina, jud. Olt;
accesorii pentru SC MECANOELECTRIC SRL Craiova, jud. Olt;
autovehicule i pentru
motoare de autovehicule
Centre de transfer tehnologic: 7(CTT-CCIB, CTT ECOTECH, CTT-ICPE-CA, MASTER-TT,
CTT- Bneasa, Bucureti; CTT AVANMAT Pantelimon, jud. Ilfov; CTTO Mgurele, jud.Ilfov).
109
Tabel 4.4.5 Companii reprezentative din domeniul construciilor de maini din Regiunea Bucureti-Ilfov
Domeniul Compania
Fabricarea de motoare i SC SPECIAL ENERGO SERVICE SRL Bucureti;
turbine (cu exceptia celor SC ENERGOREPARATII SERV SA Bucureti;
pentru avioane, SC GENERAL TURBO SA Bucureti;
autovehicule i SC ROMIND. ENERGIM SRL Bucureti;
motociclete) SC TRANSPORTER IMPEX SRL Bucureti;
SC P & P HYDRAULICS RO SRL Bucureti;
SC CRISTIAN ACTIV PROD IMPEX SRL Bucureti;
SC SPECIAL ENERGO SRL Bucureti;
Fabricarea de motoare SC N.S.S. TRANS SRL Bucureti;
hidraulice SC DITRIS CONSTRUCT SRL Bucureti;
SC SAM PROFILE SRL Bucureti;
SC FENSTERMAN SRL Bucureti;
SC DACHE&FIUL SRL Bucureti;
SC SERDAN IMPEX SRL Bucureti;
SC GEFAM PROD SRL Sat Fundeni, Com. Dobroeti, jud. Ilfov;
SC AVA COMIMPEX SRL Buftea, jud. Ilfov;
Fabricarea mainilor i SC ACCORD ELECTRONICS SRL Bucureti;
echipamentelor de birou SC MAC EXIM SRL Bucureti;
(exclusiv fabricarea SC SAPEL SRL Bucureti;
calculatoarelor i a SC EURO DUCTS SRL Bucureti;
echipamentelor SC AMIC SERVCOM SRL Bucureti;
periferice) SC R.B.R. SERVICII SRL Bucureti;
SC INTERIOARE COM SRL Bucureti;
SC MOBLAND STIL SRL Bucureti;
SC EXTRA PRINT SRL Bucureti;
SC VIA GRANITO SRL Bucureti;
SC ASTEC ROMANIA SRL Magurele, jud. Ilfov;
Fabricarea mainilor- SC SU QIN IMPEX SRL Bucureti;
unelte portabile acionate SC MI.DO. IMPEX SRL Com Afumai, jud. Ilfov;
electric SC MAKITA EU SRL - Sat Brneti, Com. Brneti, jud. Ilfov;
Fabricarea altor maini i SC DANEX CONSULT SRL Bucureti;
utilaje de utilizare SC ASCENSORUL COMPANY SERVICE SRL Bucureti;
general n.c.a. SC H2O INTERNATIONAL SRL Bucureti;
SC ODIS CORPORATION SRL Bucureti;
SC SUMARO SRL Bucureti;
SC AIR GRILLES PROD SRL Bucureti;
SC ABSOLUT APA AUTOMATIZARI SI ECHIPAMENTE SRL Bucureti;
SC MASINA ENGINEERING SRL Bucureti;
SC ROMIND T&G SRL - Sat Pantelimon, Ora Pantelimon, Ilfov ;
SC PHILRO INDUSTRIAL SRL - Sat Voluntari, Ora Voluntari, Ilfov;
Fabricarea mainilor i SC SERVOPLANT SRL Bucureti;
utilajelor pentru SC REVAHO AGRO ROMANIA SRL Bucureti;
agricultur i exploatri SC APITOTAL PRODIMPEX SRL Bucureti;
forestiere SC FITOSTAR SRL Bucureti;
Fabricarea utilajelor i a SC TITAN MASINI GRELE SA Bucureti;
mainilor-unelte pentru SC CEROB SRL Bucureti;
prelucrarea metalului SC GEMAR MACHINE TOOLS SRL Bucureti;
SC APLICHEM SRL Bucuresti;
SC HIDRAULIC M U SRL Bucureti;
SC R.R.A.T. PRODSERV SRL Bucureti;
SC ALLCO SOLITARA SRL Bucureti;
110
Domeniul Compania
SC LA PRIMA IMPEX SRL Bucureti;
Fabricarea utilajelor SC IREM SERVICII SRL Bucureti;
pentru metalurgie
Fabricarea utilajelor SC STIMPEX SA Bucureti;
pentru extracie i SC BRACO INDUSTRIAL SRL Com. Bragadiru, jud. Ilfov;
construcii SC ROBORETEC SRL Com Mogooaia, jud. Ilfov;
Fabricarea utilajelor SC SCORILLO PROD SERVICE SRL Bucureti;
pentru prelucrarea SC ELECTRO TIME SERVICE SRL Bucureti;
produselor alimentare, SC AMBATECHNIK SRL Bucureti;
buturilor i tutunului SC TEHNOMORPAN SRL Bucureti;
SC REPARAII UTILAJE ELECTRICE DE BUCTRIE DINC SRL Bucureti;
SC GASTRO EUROINOX SRL Bucureti;
SC MEGAS FRIGOVIN SRL Bucureti;
SC VALMIX STEEL SRL Bucureti;
SC V.I.T. TRADING SRL Bucureti;
SC MADI SERVICE SRL Bucureti;
Fabricarea utilajelor SC MATERA MEX CONSULTING SRL Bucureti;
pentru industria textil, a SC ADREM INVEST SRL Bucureti;
mbrcmintei i a SC CAST SA Bucureti;
pielriei SC SEBA INDUSTRIAL SRL Bucureti;
SC TITAN ECHIPAMENTE NUCLEARE SA Bucureti;
SC URTIM FORMWORK AND SCAFFOLDING SYSTEMS SRL Bucureti;
SC AS TEHNIC PREST SRL Bucureti;
Fabricarea altor maini i SC GRIRO SA Bucureti;
utilaje specifice n.c.a. SC SATEC GROUP MOTORS SRL Sat Mogooaia, Com. Mogooaia, jud. Ilfov
Fabricarea SC C&I EUROTRANS XXI SRL Bucureti;
autovehiculelor de SC BETACO CAROSERIA SRL Bucureti;
transport rutier SC EL CAR IGESCU SRL Bucureti;
SC COMPANIA INDUSTRIAL GRIVIA SA Sat Rudeni, Ora. Chitila, Ilfov;
SC SATEC GROUP MOTORS SRL Sat Mogooaia, Com. Mogooaia, Ilfov;
Fabricarea de SC METAPLAST SRL Bucureti;
echipamente electrice pt. SC REKOL ELECTRIC SRL Bucureti;
autovehicule i pentru SC M.G. SYSTEM IMPEX SRL Bucureti
motoare de autovehicule
Fabricarea altor piese i SC HONEYWELL GARRETT SRL Bucureti;
accesorii pentru SC BRANTO PRODUCIE INDUSTRIAL SRL Bucureti;
autovehicule i pentru SC VESTA INVESTMENT SRL Otopeni, jud. Ilfov;
motoare de autovehicule SC DOURDIN ROMANIA SRL Otopeni, jud. Ilfov;
SC KNOTT FRANE OSII SRL Com Dobroeti, jud. Ilfov;
SC DOURDIN ROMANIA SRL Sat Otopeni, Ora. Otopeni, jud. Ilfov
Principalii actorii din industrie se regsesc n tabelul 4.4.6 (www.firmepenet.ro).
Tabel 4.4.6 Actori din industrie
Nr. Denumire domeniu/ Nume Locaie Pagin web Date
crt. produse reprezentative organizaie financiare
1 Fabricarea autovehiculelor de SC Str. Uzinei nr. 1, Site: Cifr de
transport rutier AUTOMOBILE Mioveni, Judeul http://daciagrou afaceri: 2009
Dacia Logan 2, Dacia Logan MCV, DACIA SA Arge, cod postal p.com/ 7,642,296,976
Dacia Logan VAN, Dacia Logan lei
115400
http://daciagrou Numr
PICK-UP, Dacia Sandero, Dacia Tel.: +40248 500
p.com/contact/ mediu de
Duster Cod CAEN 2011: 2910 000
sc-automobile- angajai:
Fabricarea autovehiculelor de Fax: +40248 500
dacia-sa.html 13,274
transport rutier 076
3 Pistoane Auto realizate de ALTUR ALTUR SA Str. Piteti 114 , Site: Cifr de
pentru: autoturisme DACIA SLATINA Slatina, judeul http://www.alt afaceri:
RENAULT, ARO, tractoare tip Olt ursa.ro/ 2008:97.363.4
UNIVERSAL, autocamioane Telefon: 21 lei
ROMAN. +40249436030 Numr
Fax: mediu de
+40249436037 angajai:
111
Nr. Denumire domeniu/ Nume Locaie Pagin web Date
crt. produse reprezentative organizaie financiare
Seturi Motor auto realizate de 1025
ALTUR pentru DACIA RENAULT,
ARO; tractoare tip UNIVERSAL
(U650,U445); autocamioane
ROMAN; autobuze ROCAR.
Cod CAEN 2011 - 2932 - Fabricarea
altor piese i accesorii pentru
autovehicule i pentru motoare de
autovehicule
4 Produse electrocasnice: frigidere, ARCTIC S.A. Str. 13 Decembrie Site: Cifr de
maini de splat rufe, aragazuri, hote, GETI 210 Geti, judeul http://www. afaceri:2010:
aspiratoare i televizoare. Dmbovia arctic.ro/ 200 mil. Euro
Cod CAEN 2011 - 2751 - Fabricarea Cod Postal: Numr
135200 mediu de
de aparate electrocasnice Telefon/Fax: angajai
+40 372 19 79 50 2011: 2.438
5 Fabricarea altor piese i accesorii COMPONENTE Str. Maximilian Site: Cifr de
pentru autovehicule i pentru AUTO S.A. Popovici 59 http://www.cat afaceri:
motoare de autovehicule. TOPOLOVENI Topoloveni, group.ro/ 2008:
Cod CAEN 2011 - 2932 - Fabricarea 25.709.569 lei
judeul Arge
Numr
altor piese i accesorii pentru Telefon: mediu de
autovehicule i pentru motoare de +40248607120 angajai:
autovehicule. Fax: 40248607140 2008: 300
6 Fabricarea lagrelor, angrenajelor, TIMKEN Str. Dr.Gheorghe Site: Cifr de
cutiilor de vitez i a elementelor ROMNIA S.A. Petrescu 25 www.timken. afaceri:2009:
mecanice de transmisie. PLOIETI Ploieti, jud. com 292,015,032
lei
Cod CAEN 2011 - 2815 - Fabricarea Prahova
Numr
lagrelor, angrenajelor, cutiilor de Telefon: mediu de
vitez i a elementelor mecanice de +40723621061 angajai:
transmisie. 2009: 883
7 Cercetare - dezvoltare n alte tiine ICPE ACTEL Splaiul Unirii http://www.icp Cifr de
naturale i inginerie 313 Bucureti, e-actel.ro afaceri:2008
S.A.
Cod CAEN 2011 - 7219 - Cercetare- sector 3 56.240.591 lei
dezvoltare n alte tiine naturale i Telefon: Numr
inginerie +40213468690 mediu de
Fax: 40213467267 angajai: 81
8 Instalarea mainilor i TITAN B-dul Basarabia Site: Cifr de
echipamentelor industriale. AUTOMATI- 250 Bucureti, http://titan- afaceri:2008
Cod CAEN 2011 - 3320 - Instalarea ZRI S.A. sector 3 automatizari.ro 2.852.376 lei
mainilor i echipamentelor Tel. 0212551722 Numr
industriale Fax: 012551722 mediu de
angajai: 22
9 Fabricarea de instrumente i AMCO Adresa: Sos. Site:http://ww Cifr de
dispozitive pentru msur, verificare, OTOPENI SA Bucuresti- w.amco- afaceri:2008
control, navigaie. Ploieti Km.13,2 otopeni.ro/ 25.351722lei
Cod CAEN 2011 - 2651 - Fabricarea Otopeni Numr
de instrumente i dispozitive pentru Telefon: mediu de
msur, verificare, control, navigaie. 12226379 angajai:
Fax: 12226375 2008:24
10 Fabricarea lagrelor, angrenajelor, KOYO Adresa: Sos. Site:http:// Cifr de
cutiilor de vitez i a elementelor ROMNIA S.A. Turnu Mgurele www.koyousa. afaceri:2008
mecanice de transmisie. 1 Alexandria, com/ 195.060.699
Cod CAEN 2011 - 2815 - Fabricarea jud. Teleorman lei
lagrelor, angrenajelor, cutiilor de Telefon: 313829 Numr
vitez i a elementelor mecanice de Fax: 313582 mediu de
transmisie angajai:
2008:2029
112
4.4.5. Bune practici tip cluster din domeniul construcii de maini
4.4.5.1. Bune practici internaionale
Un cluster de referint pentru domeniul industriei de automobile sunt clusterele din Austria.
Tabel 4.4.7 Clustere din industria de automobile din Austria (www.automobil-cluster.at)
Cluster, Locaie 1.Automotive-Cluster Upper Austria (AC) , localizat lng Linz
2.AC Styria lng Autocluster GmbH, localizat lng Graz
3.Automotive Cluster Vienna Region,localizat lng Vienna, Austria de Sud i
Burgenland
Caracteristicile clusterului Automotive-Cluster Upper Austria (AC) nfiinat n 1998:
256 de companii n reea, 95,000 de angajai
cifra de afaceri 7.3 mld. Euro
venituri din cercetare-dezvoltare: 3.8% din total cifra de afaceri
procentul de export: 60%
AC Styria lng Autocluster GmbH, nfiinat n 1996:
185 de companii, 40,000 de angajai
Automotive Cluster Vienna Region: nfiinat de Agenia de Dezvoltare Local din
Austria de Sud i Fondul Vienez de Promovare Economic, fiind un cluster de tip
intertehnologic n domenil automobilelor
este concentrat pe transport, telematic, logistic, micro i nano tehnologie
Producerea de vehicule Detalii cu privire la principalele vehicule produse n cadrul acestui cluster
5 tipuri de vehicule sunt produse n Austria
Grup Marca Producia n 2004
BMW BMW 112,840
BMW Total 112,840
Daimler Chrysler Chrysler 40,118
Jeep 23,957
Mercedes-Benz 31,996
Daimler Chrysler Total 96,071
GM Saab 18,340
GM Total 18,340
Total 227,251
Vehicule comerciale
MAN Producia n 2004 18,820
OAF Producia n 2004 3,030
Furnizori Segmentul de furnizori se compune dintr-o multitudine de IMM specializate n
componente cu nalt valoare adaugat, cum ar fi motoare, transmisii i alte componente
Exemple de furnizori n acest cluster sunt
BMW Steyr (motoare)
Fiat-GM Powertrain (motoare i transmisii)
Georg Fischer
Hirtenberger
Magna Drivetrain
Not: Rezultatele fabricii de motoare BMW i Opel furnizeaz cam 60% din
componentele achiziionate de firmele de asamblare a vehiculelor din Austria.
Clustere Tehnologice Cluster n domeniul tehnologiilor de conducere:
80 de IMM partenere
27,000 de angajai
cifra de afaceri 9.4 mld. Euro
cerctare-dezvoltare n motoare i tehnologia de conducere, precum i n
tehnologia pilelor de combustie
Companiile membre sunt: BMW, OMV, MAN Steyr, AVL List, TMS
Produktionssysteme, Miba Sintermetall; Website: www.cdt.at
Clusterul din Austria de Nord Upper Austrias cluster este specializat n:
Motoare/asiuri; Interior/exterior; Electrice i electronice
Legturi /asocierea cu alte Clusterul de Automobile din Viena
regiuni /clustere Co-operare internaional cu Ungaria, Republica Ceh, Slovacia
Sprijin Finanri dedicate proiectelor de clustere care includ cel puin 3 parteneri i un IMM
regional/guvernamental Finanarea acoper costuri de personal i servicii externe
Finanare pn la max 25% din costuri sau 27,750 Euro per companie
Contact Upper Austria Cluster
Automobil-Cluster Obersterreich GmbH, Hafenstrasse 47-51, A-4020 Linz
e-mail: automobil-cluster@clusterland.at; Web: http://www.automobil-cluster.at/
Tel: +43-(0)732-79810-5102; Fax: +43-(0)732-79810-5080
AC Styria Cluster; Web: www.acstyria.com
Automotive Cluster Vienna; Web: www.acvt.at
113
Conform studiului de Benchmarking privind clusterele din industria de automobile la nivel
european, la ora actual exist un numr de clustere n domeniul automobile n rile Uniunii Europene
i n Rusia, conform datelor din tabelul 4.4.8 (www.autoanalysis.co.uk)
114
Organizarea a cinci sesiuni de training: Operarea Mainilor cu Comand Numeric, Sesiune
pentru Grupuri colare i Licee Profesionale, Creterea i mbuntirea calitii prin Six
Sigma, Inspecia vizual la sudare i Sesiune pentru Organizaii de Suport;
Organizarea a patru vizite de studiu i schimb de experien;
Participarea la evenimente de promovare.
Starea sectorului auto n Regiunea Vest
Dezvoltarea sectorului de componente pentru automobile n Regiunea Vest s-a realizat att
prin specializarea unor societii autohtone, ct i prin atragerea unor investitori strini.
Principalele componente auto realizate de companii sunt: cablaje auto i sisteme electrice,
lmpi auto, anvelope, curele de transmisie i furtunuri din cauciuc, huse auto, volane, sisteme de
control, sisteme integrate de direcie, airbaguri, centuri de siguran, curele de transmisie, sisteme de
suspensii pneumatice, vibration control, supape auto, chei i sisteme de nchidere, soluii software,
parasolare i componente textile pentru interioare auto, structura metalic a scaunelor de la
automobile, scaune pentru autobuze, microbuze, piese i dispozitive strunjite, componente pentru
motoare, furtune din silicon pentru rcire, autobuze, troleibuze, motoare, radiatoare auto, linii de
vopsire cu pulbere n cmp electrostatic, produse metalice obinute prin deformare plastic.
Alturi de aceste produse propriu-zise, o serie de componente ale acestor produse sunt
realizate de societi comerciale care i desfoar activitatea n Regiunea Vest. Activitatea acestora
n industria de automobile poate fi luat n discuie prin prisma produselor rezultate n urma procesului
de producie: produse din cauciuc i mase plastice, instalaii electrice, maini-unelte, automatizri, fire
metalice, confecii metalice, produse textile.
O cooperare ntre toate companiile din sector, localizate n Regiunea Vest ar putea colabora
pentru a realiza un autoturism.
Fig. 4.4.2. Maina creat de productorii de componente auto din Regiunea Vest
Clusterul de la Mioveni
Clusterul n domeniul auto de la Mioveni s-a format n jurul Dacia Group Renault. Este un
cluster neformalizat nc, dar operaional. Avantajele acestui cluster sunt:
din 60% subansamble externalizate - cam 45% se produc n Romnia. n urmtoarea perioad
se pregtete externalizarea a nc 20-25%. Pentru zona Mioveni acest lucru va fi deosebit de
benefic n ceea ce privete crearea de locuri de munc i nivelul taxelor pltite la bugetul de
115
stat. Pentru bugetul local, Dacia nseamn 60%, iar pentru fora de munc nseamn 80%
(www.fabricadebani.ro).
creterea productivitii la Dacia, unde se lucreaz i smbta, pentru a putea onora
contractele;
n Mioveni sunt aproximativ 18000 salariai Dacia i nc 150000 de persoane n industria
orizontal din Romania lucreaz pentru Dacia.
Dacia este una dintre povetile industriale de succes din Romnia. Renault a cumprat firma n
1999, dup un parteneriat care a existat de la nfiinarea ntreprinderii Dacia n 1966. ntr-o perioad
scurt de timp, compania din perioada comunist - care era marcat de o tehnologie rmas n urm i
un brand slab, n afara pieei de origine - a fost revigorat. n timp ce ali productori auto din Europa
de Est au stagnat (Zastva din Serbia), sau au ieit din afaceri (Tatra din Cehia), Dacia a adoptat o
regenerare agresiv i o stategie de extindere. Firma a oferit un model robust i modern, de bun
calitate, identificnd piee int emergente.
Vehiculele solide au fost proiectate n special pentru a rezista drumurilor dure i condiiilor
climatice din rile n care acestea au fost vndute - n Europa de Est, iar apoi Orientul Mijlociu,
Africa de Nord i America Latin. Lansarea n 2004 a mainii Dacia-Logan berlin a fost un punct de
reper. Aceast main se vinde acum n zeci de ri din ntreaga lume i este uneori denumit ca un
Renault, mai degrab dect o Dacia, n America de Sud. Succesul Daciei pe pieele emergente a dus ca
aceasta s fie fabricat n Maroc, Africa de Sud, Brazilia, Iran i Rusia, precum i n fabrica de acas
de la Mioveni, lng Piteti.
Fabrica de la Mioveni produce n prezent aproximativ 1350 de maini pe zi, din care 85%
sunt pentru export, iar n octombrie 2010 a atins cifra de un milion de maini Logan. Impactul asupra
sectorului de automobile pe piaa intern a fost semnificativ, odat cu creterea cererii de componente,
care a condus la coagularea unui grup de furnizori n Piteti i n jurul oraului Piteti. Fabrica Dacia
poate fi gsit acum pe trei continente, dar o mare parte din valoarea ei revine n Romnia, deoarece
multe dintre mainile din strintate sunt asamblate din kituri complete livrate de la Mioveni.
n martie, Dacia a lansat primul su vehicul sport utilitar (SUV), Duster, la preul de 12.000 ,
un pre mic pentru un astfel de automobil. Aceste evoluii indic ambiia Renault pentru brand, dorind
s-l mping n segmente noi de pia, pstrnd n acelai timp punctele sale de baz. n 2012, Dacia se
va lansa pe o pia foarte competitiv, cea din Marea Britanie, fapt ce constituie o nou provocare, ce
conine att poteniale capcane, dar i excelente oportuniti.
Expansiunea n strintate se dovedete deosebit de important pentru Dacia, ntr-un moment n
care piaa romneasc de automobile continu s sufere ca redresare economic. Vnzrile auto (msurate
prin noile nmatriculri) au sczut cu 27% n primele zece luni ale acestui an, la 70.629, potrivit cifrelor
oficiale. Dacia a avut o cot de pia de mai mult de o treime, cu mai mult de 23.000 de uniti vndute, dar
cifra de vnzri este nc n scdere cu 24% fa de aceeai perioad a anului 2009.
Succesul Dacia a ncurajat Ford s cumpere un pachet de aciuni de control la Automobile
Craiova, n 2008. Fabrica de maini de la Craiova a produs primele maini - n primul rnd, Ford
Transit Conect, o main mic, comercial, n 2009 i este de ateptat s nceap fabricarea de
autoturisme B-Max mici, anul viitor (www.oxfordbusinessgroup.com/sector/Economy ).
4.4.6. Bune practici tip reea de firme din domeniul construcii de maini
Reeaua Enterprise Europe Network este cea mai mare reea la nivel european destinat
sprijinirii IMM-urilor n urmtoarele 3 domenii:
- promovarea parteneriatelor de natur comercial la nivel european;
- promovarea transferului transnaional de tehnologie i al inovrii;
- promovarea parteneriatelor internaionale n domeniul cercetrii de vrf, n special prin
partiicparea la Programul cadru 7.
EEN este un one stop shop pentru IMM-urile din peste 40 ri incluznd cei 27 membri UE,
3 ri candidate (Croaia, Turcia i Fosta Republic Iugoslav a Macedoniei, membrii ai Spaiului
Economic European precum i din alte ri tere (www.enterprise-europe-
network.ec.europa.eu/index_en.htm).
Lansat n 2008 la iniiativa Comisiei Europene, EEN dispune de numeroase instrumente, cum
ar fi: baze de date cuprinznd cereri i oferte de natur comercial, de noi tehnologii, permind
ntlnirea rapid a cererii cu oferta; partenerii EEN acord de asemenea consultan n ceea ce privete
116
legislaia european, piaa intern european i este canalul prin care sugestiile i nemulumirile
clienilor pot ajunge la nivelul celor ce decid politica la nivel european.
EEN se bazeaz pe conceptul de No Wrong Door: clientul se poate adresa oricruia dintre
partenerii EEN; acesta fie va oferi soluia optim, fie va direciona clientul ctre cel mai competent
partener n msur s dea o soluie problemei.
117
CITAf a fost acreditat ca entitate de inovare i transfer tehnologic de ctre Ministerul
Educaiei i Cercetrii cu certificatul nr. 16/15.03.2006.
Misiunea Centrului const n ncurajarea dezvoltrii sectorului privat prin inovare i transfer
tehnologic.
Faciliti i Servicii oferite
- Acces la spaii de producie i echipamente industriale,
- Servicii administrative i de secretariat,
- Consultan general i specializat (management, marketing, finane-contabilitate, legislaie,
elaborare plan de afaceri, studii de fezabilitate, proprietate intelectual),
- Parteneriate n cadrul unor contracte de cercetare n scopul realizrii de produse noi,
- Informare i Instruire n: managementul calitii, managementul mediului, proprietate
industrial.
- Participarea la trguri i expoziii.
Domenii de activitate:
Activitatea CITAf este structurat pe urmtoarele domenii:
a) Incubare
- Incubare prin acces la spaii i echipamente de producie pentru ntreprinderi mici i
mijlocii;
- Incubare de tip inhouse enterpriser sprijinirea unor proiecte iniiate de
colective din interiorul ICTCM (spin-off);
b) Inovare i transfer tehnologic
c) Instruire i formare profesional
- Iniierea de proiecte i programe pentru:
Dezvoltarea resurselor umane: PHARE, LEONARDO DA VINCI, SOCRATES
Cercetare -Dezvoltare: PND, INVENT, CEEX, FONDURI STRUCTURALE
d) Consultan n afaceri.
Domenii de acreditare: construcii de maini, automatizare, tehnologii de informare i
comunicare, confecii textile.
Indicatori de realizare:
Numr firme incubate: 57 dintre care: 25% Confecii textile, 15% Automatizri, 10%
Construcii maini, 15% TIC, 35% Servicii.
Numr de locuri de munc noi: 480
Proiecte derulate:
- Programul INFRATECH II: Proiect de construcie instituional (2005-2007) i proiect de
servicii (coordonator / 2006-2008),
- Programul INVENT: Utilizarea biomasei ca surs alternativ de energie pentru obinerea
biogazului (partener / 2006-2007),
- Programul Naional de Cercetare CEEX: Proiecte de cercetare de excelen privind creterea
competitivitii IMM, prin utilizarea TIC (partener n patru proiecte /2006-2008),
- Programul Naional de Cercetare PNCD II:
Proiectul PIMECIM- Platform Integrat pentru explorarea mediului colaborativ de
lucru (MCL/CWE) bazat pe o structur ontologic specific, orientat pe cerinele
colaborative ale IMM-urilor manufacturiere i de servicii;
Proiectul CLUSTINOVA - Sisteme i mecanisme colaborative specifice clusterelor
economice i reelelor de firme n economia global, bazat pe cunoatere;
- Programul Leonardo Da Vinci
Proiect de promovarea inovrii n formarea profesional ECO-TRAINING
ProiectulMISSManagementul Inovrii printr-un Soft Social i nvare Colaborativ.
118
4.5 Domeniul agricultur i industrie alimentar
4.5.1 Domeniul agricultur i industrie alimentar n Romnia
4.5.1.1. Particulariti ale domeniului agricultur i industrie alimentar n Romnia
Pe plan naional, agricultura reprezint una dintre cele mai importante ramuri ale economiei
romneti. Contribuia agriculturii, silviculturii, pisciculturii n formarea Produsului Intern Brut se
situeaz n jurul valorii de 6% din PIB, iar n statele membre ale UE se situeaz la aproximativ 1,7%
(MADR Agricultura Romniei, 2011, 1).
Tabel nr.4.5.1 Ponderea agriculturii, silviculturii i pisciculturii n PIB
Surs: Anuarul statistic al Romniei 2010, tab. 11.1, Buletin statistic lunar nr. 1/2011, INS tab. 72
mil. lei preuri curente
Produsul intern brut 2007 2008 2009 2010* 2011 trim. I
Agricultur, silvicultur, pescuit i 23992,2 34126,3 31734,9 30728,6 2229,2
piscicultur
PIB Total 416006,8 514700 498007,5 513640,8 106723,5
% din PIB 5,8 6,6 6,4 6 2,1
Dei fora de munc n agricultura Romniei este n continuare una dintre cele mai numeroase
din Europa, dinamica ponderii populaiei ocupate n agricultur arat o tendin de scdere treptat a
acesteia, de la 40,9% n anul 2001 la 29,5 % n anul 2007. La sfritul anului 2006, dintr-un total al
populaiei ocupate de 9,313 milioane persoane, n agricultur, vntoare i silvicultur activau 2,84
milioane persoane, ceea ce reprezint circa 30,5 % din totalul populaiei ocupate. La sfaritul anului
2007, dintr-un total al populaiei ocupate de 9,353 milioane persoane, n agricultur, vntoare i
silvicultur activau 2,76 milioane persoane, ceea ce reprezint circa 30,5 % din totalul populaiei
ocupate.
Cauzele scderii ponderii populaiei ocupate n agricultur sunt urmtoarele: retragerea multor
persoane vrstnice din agricultur; venituri mici realizate n agricultur, care nu sunt atractive pentru
tineri; investiii rurale nc reduse care s absoarb fora de munc mai tnr.
Ponderea de 29,5% din anul 2007 din populaia activ este reprezentat n special de lucrtori
pe cont propriu n cele circa 3,9 milioane de exploataii individuale, la care se adaug lucrtori
specializai n agricultur, ingineri i tehnicieni, din fermele agricole comerciale. n ceea ce privete
populaia ocupat n agricultur pe grupe de vrst, se constat o mbtrnire a forei de munc din aceast
ramur. Astfel, peste jumtate din aceasta aparine grupelor de vrst de peste 45 de ani, iar ponderea
populaiei ocupat n agricultur cu vrsta peste 65 ani a crescut fa de anul 2006 cu 2 procente.
Evoluia produciei agricole (care reprezint preurile la productor, la care se adaug
subveniile pe produs i se scad impozitele pe produs) este prezentat n tabelul 4.5.2.
Tabel nr.4.5.2 Evoluia produciei agricole (Anuarul statistic al Romaniei, 2010, tab. 14.8 )
SPECIFICARE 2007 2008 2009 2010*
Mil. lei % Mil. lei % Mil. lei % Mil. lei %
preuri preuri preuri preuri
curente curente curente curente
Vegetal 28723,4 60,2 45742,2 68,3 35735,5 59,6 43488,5 67,5
Animal 18291,6 38,3 20535,7 30,6 23441,6 39,1 20406,8 31,6
Servicii 684,8 1,5 716,0 1,1 751,3 1,3 557,3 0,9
TOTAL 47699,9 100,0 66993,9 100,0 59928,4 100 64452,6 100
Industria alimentar este un sector important al economiei romneti. Producia n industria
alimentar a nregistrat un proces continuu de evoluie. n anul 2002, industria alimentar a reprezentat
circa 17% din producia total a industriilor prelucrtoare, 9% din producia naional total i 7% din
VAB. Ea reprezint totodat un procent relativ stabil, de 10%, din numrul locurilor de munc din
totalul industriilor prelucrtoare i, respectiv, 3,5% din totalul locurilor de munc, dei numrul
absolut al angajailor a sczut aproape la jumtate n perioada 1990-2003. Industria alimentar a
nregistrat o cretere semnificativ ncepnd cu anul 1990, att n termeni absolui, ct i relativi/total
industrii prelucrtoare.
Evoluia produciei n intervalul 1998-2005 a variat de la o categorie de produse la alta; astfel,
s-au nregistrat creteri la produsele din carne (+55%), conservele din carne (+62,9%), produsele
lactate proaspete (+73,9%), uleiurile comestibile (+34,4%), brnzeturi (+39,3%) i scderi, la: carne (-
29,2%), conserve din fructe i din legume (-2,7%), lapte (-16,5%), fina de gru i de secar (69,0%),
119
pentru care sugereaz o orientare ctre produsele cu valoare ridicat, n ultimii ani, ca reacie la
cererea tot mai mare (Anuarul statistic al Romniei, anul 2006).
Structura produciei vegetale n perioada 2007-2010 este prezentat sintetic n tabelul 4.5.3.
Tabel nr.4.5. 3 Structura produciei vegetale (Anuarul statistic al Romniei, 2010)
SPECIFICARE Suprafaa (mii ha) Producie total (mii t)
2007 2008 2009 2010* 2007 2008 2009 2010*
Cereale total, d.c. 5129,2 5210,7 5282,4 5029,0 7814,8 16826,4 14873 16664,5
Gru + secar 1987,1 2123,3 2164,3 2165,6 3065,0 7212,4 5235,5 5808,5
Orz i orzoaic 363,8 394,0 517,5 517,8 531,4 1209,4 1182,1 1314,1
Ovz 208,7 200,4 202,7 189,4 251,6 382,0 295,8 324,5
Porumb boabe 2524,7 2441,5 2338,8 2088,6 3853,9 7849,1 7973,3 9008,2
Orez 8,4 9,9 13,3 12,3** 27,5 48,9 72,4 61,9**
Fl.soarelui 835,9 813,9 766,1 793,7 546,9 1170,0 1098,0 1267,4
Rapi ulei 364,9 365 419,9 537,3 361,5 673,0 569,6 943,0
Soia 133,2 49,9 48,8 63,9 136,1 90,6 84,3 149,9
Sfecl de zahr 28,7 20,4 21,3 22 748,8 706,7 816,8 837,9
Cartofi total 268,1 255,3 255,2 241,3 3712,4 3649,0 4004,0 3283,9
Sectorul zootehnic are o pondere important n agricultura romneasc i reprezint una dintre
activitile de baz n sectorul rural.
Tabel nr.4.5.4 Structura sectorului zootehnic (Anuarul statistic al Romaniei, 2009)
SPECIFICARE U.M. 2007 2008 2009* 2010**
Efective
Bovine mii cap. 2819 2684 2512,2 2465
Porcine mii cap. 6565 6174 5793,4 5423
Ovine+caprine mii cap. 9334 9780 10058,7 12007
Psri mii cap. 82036 84373 83843 87008
Producii
Carne (greutate n viu) mii to 1503 1426 1442,3 978
Lapte (inclusiv consum viei) mii hl 61048 59006 56382,6 39185
Ou mil. buc. 6522 6692 6211,2 4703
Ln mii to 21 22,1 22,3 19,8
Productivitatea ntreprinderilor difer de la un subsector la altul. Pe plan european, Romnia
deine o poziie de vrf n producia de uleiuri comestibile. Sectorul de procesare a evoluat rapid,
concentrndu-se n jurul ctorva actori importani de pe plan intern i internaional, care domin piaa
oleaginoaselor; n afara lor, mai exist un volum de 20.000 tone de ulei, produs n uniti rurale de
mici dimensiuni, pentru autoconsumul gospodriilor.
Sectoare de activitate din industria alimentar sunt urmtoarele: lapte i produse lactate; carne
i produse din carne; legume, fructe i cartofi; vin; cereale i oleaginoase.
Particularitile au fost cercetate n special la nivelul Euroregiunilor Bucureti-Ilfov, Sud
Muntenia i Sud-Vest.
n alctuirea PIB-ului su, agricultura din regiunea 8 Bucureti-Ilfov are o pondere de numai
1%, urmat de industrie (20%), construcii (7%) i servicii (peste 60%). n aceast regiune ne ntnlim
n general cu alimentaia de tip urban, adic modelul de consum alimentar din urban se bazeaz, n
special, pe consumul de alimente cumprate i este mai puternic conectat la modelele de consum
relativ uniformizate din Vestul Europei, prin contribuia marilor reele transnaionale care acioneaz
n sfera retailului alimentar. Pentru consumatorii din mediul urban alimentul mbrac forma de marf
iar comportamentul alimentar depinde n mare msur de venituri i de preuri. n acelai timp, exist
o tendin de omogenizare a comportamentelor alimentare, datorit incidenei reclamei agresive a
marilor firme din sfera agro-bussinesului i a fast-foodului, a implicrii tot mai active a femeilor n
activiti profesionale n afara gospodriei i a altor factori care conduc practic spre o
internaionalizare a modelelor de consum alimentar. Caracteristicile regionale sunt: reducerea ponderii
120
agriculturii ca domeniu de activitate pentru locuitorii mediului rural din regiunea Bucureti-Ilfov,
concomitent cu orientarea spre sectorul industrie i al serviciilor.
Din punct de vedere structural, agricultura din regiunea 3 Sud Muntenia are o contribuie
mare la realizarea produsului intern brut regional, datorit condiiilor naturale ale regiunii i calitii
solului, care sunt favorabile dezvoltrii tuturor ramurilor agriculturii. Astfel, suprafaa agricol de
2,448.5 mii de hectare reprezint 71,1% din suprafaa total a regiunii i determin caracterul agricol
al regiunii, plasnd regiunea pe locul nti n cadrul celor opt regiuni de dezvoltare (Ministerul
Agriculturii i Dezvoltrii Rurale,Agr 2A, 2009). Potenialul agricol al regiunii, n general, i al prii
sudice, n special, este deosebit de ridicat (71,1% din suprafaa total reprezentat de suprafee
agricole, din care 80,2% terenuri arabile).
Pe ramuri ale economiei, populaia ocupat civil se concentreaz astfel: agricultur i
silvicultur (42,1%), industrie (21,1%) i servicii (36,8%). Analiza pe judee relev ponderi mai mari
ale populaiei ocupate n agricultur n judeele Arge (49,0% din total populaie ocupat) i
Dmbovia (48,1%), sectorul servicii fiind mai dezvoltat n judeele Ialomia (40,4% din total
populaie ocupat) i Prahova (39,9%). Procesul de restructurare economic a fcut ca o mare parte din
populaia omer n vrst din mediul urban s se orienteze ctre mediul rural, unde se practic o
agricultur de subzisten. Procentul mare al populaiei rurale i suprafaa ntins a terenurilor arabile,
n special n partea sudic a regiunii, fac din agricultur sectorul predominant n economia regional.
Astfel, numrul n cretere al persoanelor ocupate n agricultur i frmiarea terenurilor n urma
reformei privind proprietatea, precum i utilizarea unor tehnologii puin avansate, au condus la o
descretere notabil a productivitii muncii n acest sector.
Modelul de consum din rural, bazat n mare parte pe consumul de alimente produse n
gospodria proprie, are un caracter tradiionalist i chiar autarhic. n mediul rural, nivelul consumului
alimentar al membrilor unei gospodrii depinde mai mult de mrimea suprafeelor agricole i a
produciilor obinute, dect de nivelul veniturilor n numerar. i aceasta, deoarece numai anumite
produse nu se pot obine n propria gospodrie i sunt cumprate (zahrul, uleiul, berea, etc.). n
majoritatea cazurilor, i pinea este cumprat. Totui, nici unul dintre aceste modele de consum
alimentar (urban i rural), nu exist n stare pur, deoarece chiar gospodriile urbane, mai ales din
regiunile mai srace ale rii, au un autoconsum semnificativ, provenit fie de la familiile nrudite din
mediul rural, fie deoarece ele posed pmnt pe care-l exploateaz la ar.
Diferenele de comportament alimentar dintre gospodriile urbane i rurale sunt sesizabile n
principal la nivelul urmtorilor indicatori:
- Nivelul cheltuielilor alimentare i a modului de acoperire al acestora;
- Produsele alimentare cumprate i consumate, ca structur sortimental i ca periodicitate;
- Cantitile de alimente cumprate i consumate;
- Substituiile alimentare care au loc ca efect al creterii veniturilor i modificrii preurilor
relative;
- Elementele nutritive i modul de acoperire al acestora (calorii, proteine, glucide, lipide);
- Impactul alimentaiei asupra strii de sntate.
Pe ramuri ale economiei, populaia ocupat civil din regiunea 4 Sud Vest se concentreaz
astfel: agricultur i silvicultur (42,1%), industrie (21,1%) i servicii (36,8%). Analiza pe judee
relev ponderi mai mari ale populaiei ocupate n agricultur n judeele Olt (49,0% din total populaie
ocupat) i Mehedini (48,1%), sectorul servicii fiind mai dezvoltat n judeele Vlcea (40,4% din total
populaie ocupat) i Dolj (39,9%).
Structura i repartizarea activitilor economice la nivelul regiunii este determinat de
resursele naturale, tradiia n prelucrarea acestora, facilitile tehnologice, capital, dar i de sistemul de
preuri i de funcionarea adecvat a mecanismelor pieei. Spre deosebire de judeul Gorj, Oltul este un
jude puternic agricol, o mare parte a angajailor din industrie reorientndu-se ctre activiti agricole.
Exist o zon din piaa muncii din Romnia care nu este luat n calcul atunci cnd se
calculeaz rata de ocupare a forei de munc, i anume aceea a micilor gospodrii agricole. n aceast
categorie, s-ar ncadra aproximativ 30% din fora de munc, incluzndu-i aici i pe acei romni care se
concentreaz pe obinerea unei producii suficiente pentru a-i hrni familiile (agricultura de
subzisten). De altfel, rata de ocupare relativ ridicat din zona rural, n loc s reflecte existena unor
oportuniti de angajare mai bune, indic n fapt o ocupare insuficient a forei de munc, avnd n
vedere tocmai realitatea sus-menionat, c majoritatea locuitorilor din spaiul rural lucreaz n
121
agricultura de subzisten, cu o slab nzestrare tehnologic, unde productivitatea i veniturile medii
continu s rmn sczute (www.mdrl.ro).
Majoritatea celor care lucreaz n agricultur sunt proprii lor angajai, iar agricultura
reprezint doar cca 3% din numrul total de angajai din economia rii. Pe de alt parte, numrul
locurilor de munc din sectorul non-agricol rural s-a diminuat n ultimii 1015 ani. Acest declin se
explic prin micorarea sau restructurarea sectoarelor rurale non-agricole, creterea migrrii n exterior
a populaiei active i veniturile medii sczute din zona rural, care genereaz mai puin ocupare i
mai puine oportuniti de diversificare.
Potrivit unui recent studiu al Bncii Mondiale (Raport Banca Mondial, HotNews.ro/10
noiembrie 2010), deficienele de management operaional reprezint principala problem a
administraiei agricole i de dezvoltare rural din Romnia, mai sever chiar dect orice restricie de
ordin bugetar. Se semnaleaz, totodat, fragmentarea instituional din agricultura romneasc,
complexitatea structurilor de management i calitatea slab a comunicrii.
Se poate aprecia, prin prisma rezultatelor analizelor ntreprinse n toate judeele celor 3 regiuni
economice, c - raportate n primul rnd la nevoile reale ale populaiei -, practic toate domeniile avute
n vedere n cadrul studiului de teren se consider a fi de perspectiv pentru dezvoltarea localitilor
rurale din aceste zone. Chiar dac aprecierile individuale la nivelul fiecrei comune indic prioriti
diferite, n funcie de specific, tradiie, amplasare, caracteristicile pedo-climatice etc., rezult c, pe
ansamblul acestor zone rurale, producia agricol vegetal rmne, n continuare, cu real potenial de
dezvoltare, alturi de activitile de valorificare.
122
un tractor cu putere de 80/120 CP. Numrul seciilor de semnat este 6/8. Distana ntre rnduri (cm)
poate fi de 70. Semntoarea pentru plante pritoare SPF6 are o lime de lucru (cm) 420/560. Preul
semntorii pentru plante pritoare SPF6 este de 7408 (inclusiv TVA) euro/buc., conform preului de
catalog, valabil din 01.01.2011.
5. Semntoarea pentru plante piose SC 31 DN
Semntoarea pentru plante piose SC 31 DN este destinat semnatului cerealelor piose:
gru, orz, ovz, orez, s.a. i semnatului seminelor de legume, furaje, s.a. Semntoarea pentru plante
piose SC 31 DN se utilizeaz n agregat cu un tractor cu putere de 65/80 CP. Numrul rndurilor de
semnat poate fi de 31. Maina are o mas net (kg) de 815/970 i o lime de lucru de 3875. Distana
nominal ntre rnduri (mm) este de 125, adncimea de semnat (mm) este de 20-80, viteza de lucru
(km/h) este de 5-10, iar capacitatea de lucru (ha/h) este de 1,95-2,2. Tipul aparatului de distribuie este
cu cilindri cu pinteni, iar reglarea debitului de semnat este realizat cu o cutie de viteze cu 72 trepte
tip Noton. Preul semnatorii pentru plante piose SC 31 DN este de 8661 (inclusiv TVA) euro/buc.,
conform preului de catalog, valabil din 01.01.2011.
6. Maina de fertilizat MA 3,5A
Maina de fertilizat MA 3,5A este destinat mprtierii amendamentelor i ngrmintelor
chimice solide, sub form de granule, cristale sau praf, n strat uniform i n cantiti determinate.
Maina de fertilizat MA 3,5A se utilizeaz n agregat cu un tractor cu putere de 45/65 CP. Modul de
agregare este semipurtat. Maina are o mas constructiv (kg) de 1145, o lime de lucru (m) 5-18, un
volum al benei (m3) de 2,2, o sarcin util (kg) de 3000 i este dotat cu dou roi de transport. Viteza
de lucru a mainii (km/h) este de 6-8, norma de ngrmnt (kg/ha) 100-4540, iar capacitatea de lucru
(ha/h) de 4,75-5,37. Preul mainii de fertilizat MA 3,5A este de 7018 (inclusiv TVA) euro/buc.,
conform preului de catalog, valabil din 01.01.2011.
SC Tehnofavorit SA Bonida
7. Echipament de erbicidat purtat EEP-600, R12
Echipamentul este destinat administrrii erbicidelor i insectofungicidelor n culturile de
cereale. Echipamentul de erbicidat purtat EEP-600 prezint urmtoarele caracteristici funcionale:
lime de lucru (m) de 12, nlimea de lucru a rampei (mm) de 450-1000, norma de lichid (l/ha) de
40470 i productivitatea (ha/h) de 4. Preul unui echipament de erbicidat purtat EEP-600 este de
7018 (inclusiv TVA) euro/buc., conform preului de catalog, valabil din 28.06.2011. Detalii privind
echipamentul de erbicidat purtat EEP-600 precum i despre alte echipamente de erbicidat pot fi
accesate pe site-ul firmei (www.tehnofavorit.ro).
8. Mori cu ciocane MB-37 pentru boabe
Principalele caracteristici ale morii cu ciocane MB-37:
- Dimensiunile de gabarit (mm) lungime x lime x nlime 1214x916x1384;
- Puterea motorului electric (kw) 37;
- Tensiunea de alimentare (V) 380;
- Turaia motorului (rot/min.) 3000;
- Productivitatea (to/h) 2,9-3,6.
Preul unei mori cu ciocane MB-37 este de 7008 (inclusiv TVA) euro/buc., conform preului
de catalog, valabil din 28.06.2011.
SC Mecanica Ceahlu SA Piatra Neam (www.mecanicaceahlau.ro)
9. Semntoare pentru plante pioase 29 BP (brazdar platin) Kleine
Acest tip de semntoare este purtat n spatele tractorului de putere mijlocie (65 CP) i este
destinat semnatului n rnduri a seminelor plantelor de cultur (gru, ovz, orz, mazre, mei,
cnep, sfecl, tomate, salate, ptrunjel, ceap, morcov, spanac, varz, golomat, trifoi, lucern i altele
asemntoare ca dimensiuni). Semntoarea are lime de lucru [m] de 3,62, mas (kg) de 767,
productivitatea (ha/h) de 1,1-1,4 i un debit de semine reglabil n 7 de trepte [kg/ha] de 1,58-
1.228.Preul unei astfel de semntori este de 4 000 (inclusiv TVA) euro/buc., conform preului de
catalog, valabil din 2011. Mai multe detalii privind semntoarea pentru plante pioase 29 BP pot fi
obinute vizitnd site-ul ntreprinderii.
10. Grapa cu discuri GD 3,2ME
Grapa cu discuri GD 3,2ME este destinat pregtirii terenului dup arat, executnd distrugerea
buruienilor, sfrmarea bulgrilor, afnarea i nivelarea solului. Sursa energetic este un tractor de 65
CP. Grapa cu discuri GD 3,2ME are limea de lucru [m] de 3,2, mas [kg] de 860, dimensiuni de
gabarit 3,2 x 3,3 x 1,40, productivitatea [ha/h] 1,3-2,1. Tipul lagrului este cu rulment oscilant. Preul
123
unei astfel de grape cu discuri GD 3,2ME este de 2 313 (inclusiv TVA) euro/buc., conform preului de
catalog, valabil din 2011.
124
innd cont de importana tot mai mare a produselor tradiionale, a fost necesar nfiinarea
Oficiului Naional al Produselor Tradiionale i Ecologice Romneti, cu sediul n Braov, i avnd ca
principale atribuii:
-acordarea asistenei tehnice la elaborarea documentaiei necesare att pentru atestarea
produselor, ct i pentru nregistrarea denumirilor acestora la Comisia European n vederea dobndirii
proteciei;
- promovarea produselor romneti att pe piaa naional, ct i pe cea comunitar.
125
- a consolida coeziunea teritorial i social n zonele rurale ale Uniunii Europene, mai ales
prin promovarea ocuprii forei de munc i a diversificrii;
- a face ca sprijinul PAC s fie echitabil i echilibrat ntre statele membre i ntre
agricultori, prin reducerea disparitilor dintre statele membre (avnd n vedere faptul c o sum
forfetar nu este o soluie fezabil), i orientat cu mai mult precizie spre agricultorii activi;
- a continua simplificarea procedurilor de punere n aplicare a PAC, a mbunti cerinele
privind controalele i a reduce povara administrativ pentru beneficiarii fondurilor.
Rspunznd acestor provocri, PAC va contribui totodat la strategia UE 2020, n ceea ce
privete:
- creterea inteligent prin creterea eficienei resurselor i mbuntirea competitivitii
cu ajutorul cunoaterii tehnologice i al inovrii, prin dezvoltarea unor produse de calitate i cu valoare
adugat ridicat; prin dezvoltarea de tehnologii ecologice i utilizarea tehnologiei informaiei i
comunicaiilor, prin investiiile n formare, oferirea de stimulente pentru inovarea social n zonele
rurale i mbuntirea utilizrii rezultatelor cercetrii;
- creterea durabil prin meninerea bazei de producie a alimentelor, hranei pentru
animale i energiei din surse regenerabile, asigurarea gestionrii sustenabile a terenurilor, furnizarea
de bunuri publice de mediu, limitarea pierderii biodiversitii, promovarea energiilor din surse
regenerabile, promovarea sntii animalelor i plantelor, sporirea eficienei resurselor cu ajutorul
dezvoltrii tehnologice, utilizarea rezultatelor cercetrii, reducerea i mai mult a emisiilor,
mbuntirea gradului de stocare a carbonului i dezvoltarea deplin a potenialului zonelor rurale;
- creterea favorabil incluziunii deblocnd potenialul economic al zonelor rurale,
dezvoltnd pieele i locurile de munc, furniznd asisten n vederea restructurrii agriculturii i
sprijinind veniturile agricultorilor pentru a menine o agricultur sustenabil n ntreaga Europ.
Aadar, cele trei obiective principale ale viitoarei PAC ar fi:
Obiectivul nr. 1: Producia alimentar fiabil
- pentru a contribui la veniturile agricole i a limita variabilitatea lor, innd cont de faptul
c volatilitatea preurilor i a veniturilor i riscurile naturale sunt mai accentuate dect n majoritatea
celorlalte sectoare, iar veniturile i nivelurile de profitabilitate ale agricultorilor sunt, n medie, mai
reduse dect cele din restul economiei;
- pentru a mbunti competitivitatea sectorului agricol i a spori ponderea valorii acestuia
n cadrul lanului alimentar, deoarece sectorul agricol este foarte fragmentat, n comparaie cu alte
sectoare ale lanului alimentar care sunt mai bine organizate i au, prin urmare, o putere de negociere
mai mare. n plus, agricultorii europeni se confrunt cu competiia de pe piaa mondial, trebuind s
respecte totodat standardele ridicate legate de obiective de mediu, siguran alimentar, calitate
alimentar i bunstare a animalelor solicitate de cetenii europeni;
- pentru a compensa dificultile legate de producie n zone cu constrngeri naturale
specifice, deoarece aceste regiuni se confrunt cu riscul abandonrii terenurilor.
Obiectivul nr. 2: Gestionarea durabil a resurselor naturale i politicile climatice
- a garanta practicile de producie sustenabile i a asigura furnizarea mbuntit de bunuri
publice de mediu, deoarece multe dintre beneficiile publice generate de agricultur nu sunt
remunerate prin funcionarea normal a pieelor;
- a ncuraja creterea ecologic prin inovare, ceea ce necesit adoptarea de noi tehnologii,
dezvoltarea de noi produse, schimbarea proceselor de producie i sprijinirea unor noi modele de
cerere, mai ales n contextul bioeconomiei emergente;
- a trece la aciuni de atenuare a schimbrilor climatice i de adaptare la acestea, permind
agriculturii s reacioneze la schimbrile climatice. Deoarece agricultura este deosebit de vulnerabil
la impactul schimbrilor climatice, prin crearea condiiilor necesare unei mai bune adaptri a
sectorului la efectele fluctuaiilor meteorologice extreme se pot reduce i efectele negative ale
schimbrilor climatice.
Obiectivul nr. 3: Dezvoltarea teritorial echilibrat
- a sprijini ocuparea forei de munc n mediul rural i pstrarea structurii sociale a zonelor rurale;
-a mbunti economia rural i a promova diversificarea, pentru a le permite celor de la nivel
local s-i dezvolte potenialul i s optimizeze utilizarea resurselor locale suplimentare;
-a permite diversitatea structural a sistemelor agricole, a mbunti condiiile micilor
exploataii i a dezvoltrii pieei locale, deoarece structurile agricole i sistemele de producie
eterogene contribuie la atractivitatea i identitatea regiunilor rurale ale Europei.
126
4.5.4 Actori implicai n procesele colaborative din domeniul agricultur i industrie
alimentar
4.5.4.1 Actori din Industrie
n Regiunea de dezvoltare - 3 Sud Muntenia au fost identificate patru firme productoare i
distribuitoare de maini i piese de schimb pentru agricultur, respectiv patru firme productoare i
distribuitoare de maini i piese de schimb pentru industria alimentar. Cei mai importani actori
din regiunea de dezvoltare 3 - Sud Muntenia, n ordinea cifrei de afaceri i a numrului de angajai,
sunt prezentai n tabelul 4.5.7.
Tabel nr.4.5.7 Actori din industrie n regiunea Sud Muntenia
Nr. Nume organizaie Locaie Pagina web/
crt. productoare/ distribuitoare de maini i Telefon
piese de schimb pentru agricultur
1 SC.Hidraulica Uzina Mecanica Plopeni SA Str. Republicii, Plopeni, Prahova www.hidraulica-ph.ro
2 SC SAVA NANOV SA Com. Nanov, Teleorman +400247311431
3 SC SERVAGROMEC SA Slobozia Str. Cuza Voda Slobozia +40(243)215359
4 SC ISLAZ SA Alexandria Str. Fabricii 3 Alexandria, www.islaz.ro
Teleorman
5 SC ROMLINOS SRL Ceptura de Jos Ceptura de Jos, Prahova www.romlinos.ro
Surse: http://www.firme.info/surse.php, Ministerul Finanelor, Oficiul Naional al Registrului Comerului,
Portalul Instanelor).
n regiunea de dezvoltare 4 Sud-Vest Oltenia au fost identificate 8 firme productoare i
distribuitoare de maini i piese de schimb pentru agricultur, respectiv 2 firme productoare i
distribuitoare de maini i piese de schimb pentru industria alimentar. Cei mai importani actori
din regiunea de dezvoltare 4 Sud-Vest Muntenia, n ordinea cifrei de afaceri i a numrului de
angajai, sunt prezentai n tabelul 4.5.8.
Tabel nr.4.5.8 Actori din industrie n regiunea Sud Vest Oltenia
Nr. Nume organizaie productoare/ distribuitoare Locaie Pagin web
crt. de maini i piese de schimb pentru agricultur
1 SC MAT SA Craiova B-dul Decebal 111 Craiova, www.matcraiova.ro
Dolj
2 SC INSTIRIG SA Bal Str. N.Blcescu 192, Bal, Olt www.instirig.ro
3 SC Ruris Impex SRL Craiova Calea Severinului 10, www.ruris.ro
Craiova, Dolj
4 SC HELCO SRL Craiova Str. Decebal 23, Craiova, Dolj www.helco.ro
5 SC MONDOPACK TRADING SRL Str. Aviatorilor 10, Gherceti, www.bizoo.ro
Dolj
n regiunea 8 Bucureti - Ilfov au fost identificate 12 firme productoare i distribuitoare de
maini i piese de schimb pentru agricultur, respectiv 11 firme productoare i distribuitoare de
maini i piese de schimb pentru industria alimentar. Cei mai importani actori din regiunea de
dezvoltare 3 - Sud Muntenia, n ordinea cifrei de afaceri i/sau a numrului de angajai, sunt urmtorii:
Tabel nr.4.5.9 Actori din industrie n regiunea Bucureti Ilfov
Nr. Nume organizaie productoare/ Locaie Pagin web
crt. distribuitoare de maini i piese de schimb
pentru agricultur
1 SC AGROMEC tefneti SA os. tefneti 1 tefnetii de Jos, www.agromec-
Ilfov tefaneti.ro
2 SC AGRIROMEX A.D. SA Str. Zece Mese 2, Sectorul 2 www.agriromex.ro
Bucureti
3 SC MYO SA Spl. Independenei 319, Sectorul 6, www.myo.ro
Bucureti
Surse: http://www.firme.info/surse.php, Ministerul Finanelor, Oficiul Naional al Registrului Comerului,
Tabel nr.4.5.10 Actori din industria alimentar n regiunea Bucureti Ilfov
Nr. Nume organizaie Locaie
crt. Productoare/ distribuitoare de maini i piese de
schimb pentru industria alimentar
1 SC SCORILLO PROD SERVICE SRL os. Pipera 31-33, Sectorul 1,
Bucureti
127
4.5.4.2. Actori din Cercetare/nvmnt/Training
Situaia principalelor centre de cercetare, a instituiilor de nvmnt superior i a firmelor de
training i consultan, cu locaii i adrese de web, pe cele trei regiuni de dezvoltare, este prezentat
sintetic n tabelele de mai jos.
Tabel nr.4.5.11 Actori din Cercetare/nvmnt/Training n regiunea 3 Sud Muntenia
Nr.ctr. Nume organizaie Locaie Pagin web
Str. Trgul din Vale, nr.1,
1 UNIVERSITATEA DIN PITETI www.upit.ro
Piteti, Arge,
STAIUNEA DE CERCETARE-
Drgneti Vlasca, office@scdatr.ro
2 DEZVOLTARE AGRICOL
Teleorman
TELEORMAN
INSTITUTUL NAIONAL DE http://www.incda-
Str. Nicolae Titulescu nr. 1,
3 CERCETARE DEZVOLTARE fundulea.ro
Fundulea, jud. Clrai
AGRICOL FUNDULEA
Tabel nr.4.5.12 Actori din Cercetare/nvmnt/Training n regiunea 4 Sud Vest Oltenia
Nr.ctr. Nume organizaie Locaie Pagin web
Universitatea din Craiova, Str. Libertii, nr. 19, http://cis01.central.ucv.ro/agricultura
1
Facultatea de Agricultur Craiova
Universitatea Constantin Calea Eroilor Nr.30, Trgu-
2 univ@utgjiu.ro
Babcui Jiu, Gorj,
Tabel nr.4.5.13 Actori din Cercetare/nvmnt/Training n regiunea Bucureti- Ilfov
Nr.
Nume organizaie Locaie Pagin web
ctr.
Univesitatea Politehnica Bucureti, Facultatea Splaiul Independenei 313,
1 www.isb.pub.ro
de Ingineria Sistemelor Biotehnice sector 6, Bucureti
Academia de tiine Agricolae i Silvice B-dul. Mrti Nr. 61, Sector
2 secretariat@asas.ro
"GHEORGHE IONESCU - SISETI" 1, Bucureti
B-dul Ion Ionescu de la
3 INMA BUCURETI http://www.inma.ro
Brad,Nr.6,Sector1, Bucureti
CENTRUL DE FORMARE B-dul Ion Ionescu de la
4 http://www.inma.ro
PROFESIONAL INMA Brad,Nr.6,Sector1, Bucureti
n Regiunile de dezvoltare 3 Sud-Muntenia i 4 Sud-Vest Oltenia nu exist clustere n
domeniul agriculturii i industriei alimentare;
n Regiunea de dezvoltare 8 Bucureti- Ilfov exist un singur cluster n domeniul agriculturii
i industriei alimentare: Clusterul Agro-Food Bucuresti-Ilfov. Membrii clusterului sunt: INMA
Bucureti, SC SEMANATOAREA SA Bucureti, SC SERVOPLANT SRL Bucureti, SC MYO SA
Bucureti, SC AGRIROMEX A.D. SA, SC AGROMEC tefneti SA Ilfov.
4.5.5 Bune practici tip cluster din domeniul agricultur i industrie alimentar
4.5.5.1 Bune practici internaionale
Clusterul agro-alimentar de la San Daniele Friuli din Italia este situat n centrul zonei
Friuli Venezia Giulia, mbrind teritoriile San Daniele din Friuli, Coseano, Dignano, Fagagna,
Rogogna i Rive d Arcano, toate n cadrul Provinciei Udine. Este un teritoriu de 168 Km2, cu aproape
25.000 locuitori, caracterizat prin trsturi puternice: mediu nepoluat, produse cu impact sczut asupra
mediului, alimentaie i agricultur i produse DOP (Indicator Geografic Protejat), activiti
metesugreti interesante, cultur tipic, caracteristici arhitectonice, artistice, vinuri i alimente
curate. Agenia pentru dezvoltarea culsterului industrial i de alimentaie - agricultur de la San
Daniele (asociaia ASDI) a ales numele de Cluster Agro-Alimentar din San Daniele, pentru a urmri
mai bine sarcinile sale de dezvoltare din domeniu.
Conceptul de cluster sau parc identific pe scurt integritatea i durabiliatatea mediului:
lanul productiv agricultur i alimente i legturile strnse dintre pmnt i hran; San Daniele
este un brand cu o valoare comercial cunoscut n lumea ntreag, care poate aciona ca o for de
antrenare pentru ntregul teritoriu. Creat n 2000 prin hotrrea regional numrul 458 ca i cluster
industrial, n decembrie 2006 parcul a devenit o companie care are la baz un consoriu cu rspundere
limitat, creeat de Municipalitile din Coseano, Dignano, Fagagna, Ragogna, Rive dArcano i San
Daniele del Friuli, Comunita Collinare (o asociere de municipaliti), Camera de Comer i provincia
128
Udine i de asociaiile de antreprenori CIA i Coldireti. Sectorul public deine 51% din societate, n
timp ce 49 % rmas este deinut de persoane private. Forma corporativ aleas permite n acelai timp
cea mai bun coordonare i cea mai reuit capacitate de luare de decizii fcnd din cluster o unealt
eficient i real de sprijinire a activitilor de afaceri locale.
Scopul clusterului este de a stimula dezvoltarea economic i a locurilor de munc prin
promovarea i coordonarea iniiativelor de politic industrial care concur la ntrirea competitivitii
sistemului productiv, optimizarea metodelor de politic industrial, promovarea noilor direcii de
intervenii, favoriznd proiectele transregionale i de internaionalizare, diseminnd cunotinele din
terioriu, precum i din domeniul agricultur i produse alimentare.
Municipalitile celor ase parcuri situate n centrul provinciei Friuli au pus bazele
principalelor ci de comunicare care leag rile vorbitoare de german cu zona Mrii Mediterane, au
cultivat nc din cele mai vechi timpuri o puternic tradiie de metesuguri i comercial, care i n
ziua de azi le permite s obin succes i recunoatere la nivel internaional.
n momentul de fa, clusterul numr peste o 100 de nteprinderi din domeniul agricol i
alimentar, care implic o mie de muncitori n mod direct i ali apte sute n sectoarele conexe. n
sectorul agricol funcioneaz o mie de ntreprinderi i jumtate dintre ele sunt ferme de cretere a
animalelor. Cerealele sunt o cultur frecvent alturi de culturile de vi de vie i o nou cultur, aceea
a mslinelor. Aproximativ 3000 de muncitori lucreaz n acest cluster.
Urmtoarea diagram prezint pe scurt domeniul de activitate al ntreprinderilor care
funcionez n cluster i numrul lor la nfiinarea acestuia n 2008.
Tabel nr.4.5.14 Clusterul agro-alimentar de la San Daniele Friuli
LOCALIZRI ACTIVE
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Producia, procesarea i 51 51 49 49 49 49 49 54 59
conservarea produselor pe
baz de carne
Conservarea i procesarea 2 2 1 1 1 1 1 1 1
produselor pe baz de
pete
Producerea de uleiuri, 2 2 1 1 1 1 1 1
grsimi vegetale i
procesarea fructelor
Industria lactatelor i a 10 9 9 8 8 8 8 7 8
ngheatei
Procesarea cerealelor i 2 3 3 3 2 2 1 1 1
nutreurilor
Alte produse alimentare 26 29 29 31 31 32 32 31 36
Industria buturilor 4 3 3 4 3 3 4 4 5
CLUSTER 97 99 95 97 95 96 96 99 111
Consoriul pentru protecia uncii de San Daniele adun aproximativ 30 de nteprinderi i cinci
sute de muncitori care proceseaz peste 40 milioane de kg de unc n fiecare an pentru mai mult de
2,6 milioane de pulp care poart indicaia protejat geografic. 82% din aceast producie este vndut
n Italia i restul n strintate. Pn n prezent industria alimentar a rmas unul dintre puinele
sectoare care nu a suferit nc de recesiune. Clusterul a nregistrat o tendin pozitiv, att ca numr de
for de munc folosit, ct i ca numr de ntreprinderi active. Din 2007 i pn n 2011, s-a ajuns de
la 100 la 111.Vnzrile i cifra de afaceri sunt n cretere. Ca efecte pozitive evideniem nu numai
bogia nteprinderilor, ci i numrul crescut de locuri de munc.
129
cluster. Astfel, prin intermediul programelor de cercetare specifice clusterelor, a participat n calitate
de partener/invitat la trei proiecte:
1. Dezvoltarea conceptului de pol tehnologic n plan regional i a clusterelor din reele
regionale, suport al creterii competitivitii operatorilor economici din industria construciilor de
maini - proiect finanat de la bugetul de stat de ctre Ministerul Economiei, Comerului i Mediului
de Afaceri, n cadrul Planului Sectorial;
2. Sisteme i mecanisme colaborative specifice clusterelor economice si reelelor de firme n
economia global bazat pe cunoatere, proiect finanat de la bugetul de stat de ctre Ministerul
Educaiei, Cercetrii i Tineretului, n cadrul Programului parteneriate n domeniile prioritare;
3. Adriatic-Danubian Clustering ("Clusterizarea n zona Adriatico - Danubian") - ADC.
Acest proiect este finanat prin Programul de Cooperare Transnaional pentru Europa de Sud - Est
2007-2013 (SEE) 2007- 2013, program cu finanare european. Romnia particip la acest proiect prin
Institutul de Prognoz Economic, iar INMA particip n calitate de invitat.
Incubatorul Tehnologic i de Afaceri INMA-ITA, cu sediul n Bucureti, b-dul Ion Ionescu
de la Brad, nr. 6, sector 1, entitate din infrastructura de inovare i transfer tehnologic, acreditat de
Autoritatea Naional pentru Cercetare tiinific, ofer spaii amenajate, dotate cu mobilier, reea de
calculatoare i de comunicaii i servicii specializate, orientate n principal ctre facilitarea iniierii i
dezvoltrii de noi ntreprinderi inovative, bazate pe tehnologie avansat, n domeniul tehnologiilor i
echipamentelor tehnice pentru agricultur, industrie alimentar, fermelor agricole i proceselor
aferente. INMA-ITA are ca obiectiv valorificarea n mediul economic a rezultatelor cercetrii prin
suportul crerii i dezvoltrii de IMM-uri inovative care s realizeze produse/servicii n conformitate
cu cerinele Pieei Unice. Domeniul de acreditare const n tehnologii i echipamente tehnice pentru
agricultur, industria alimentar i ferme agricole.
Certificri: - entitate din cadrul Reelei Naionale de Inovare i Transfer Tehnologic ReNITT
(Certificat de acreditare nr. 4/01.11.2005 emis de Ministerul Educaiei i Cercetrii Autoritatea
Naional pentru Cercetare tiintific ANCS);
Organizare: - INMA-ITA este o entitate cu autonomie financiar n cadrul Institutului
Naional de Cercetare Dezvoltare pentru Maini i Instalaii destinate Agriculturii i Industriei
Alimentare INMA Bucureti;
INMA ITA ofer urmtoarele servicii specializate :
- asigurarea accesului a 12 incubai (ntreprinztori, microntreprinderi, persoane fizice) la
infrastructur INMA-ITA;
- incubarea fizic i virtual a inveniilor (crearea firmelor noi pe baza propriei invenii);
- asigurarea accesului prin liceniere la brevetele de invenie INMA;
- formarea i instruirea profesional (tehnologii moderne CAD-CAM, management,
marketing, antreprenoriat, proprietate intelectual);
- asisten de specialitate privind proprietatea intelectual;
- informare tehnologic, audit tehnologic, veghe i prognoz tehnologic;
- facilitarea accesului firmelor incubate la echipamente moderne pentru realizarea modelelor
funcionale, experimentale, instalaiilor pilot;
- ncercri n laboratoare acreditate la nivel naional conform SR EN ISO/CEI 17025:2005
(certificat nr. LI 451/08.11.2010), i certificri de produs prin INMA - CERT (Organism de certificare
acreditat de RENAR prin Certificatul de Acreditare nr. PR 006/2007 reacreditat n 02.05.2011 i
Certificatul de Acreditare ON 002/2008 reacreditat n 02.05.2011, notificat de Comisia Europeana cu
nr. de identificare 1804 pentru Directivele 2006/42/EC i 2000/14/EC);
- audit extern SMC conform SR EN ISO 9001:2001 i sisteme de management de mediu SR
EN ISO 14001:2005, prin INMA-CERTSC Organism de certificare sisteme de management.
130
reprezentare ale tipurilor de habitate naturale pe teritoriul Romniei. Din cele 198 habitate inventariate
pe continentul european (dintre care 65 prioritare), n Romnia se regsesc 94 (23 prioritare), iar din
cele 14 biomuri identificate la nivel mondial, 5 se afl n Romnia: pduri temperate de conifere,
pduri temperate de foioase, puni, sisteme montane mixte i lacuri. Se constat existena unei
varieti remarcabile de specii de plante i animale i tipuri de ecosisteme, dei inventarul este nc
incomplet n cazul speciilor, iar cel al resurselor genetice se afl ntr-o faz incipient.
Varietatea i proporionalitatea relativ a formelor de relief prezint caracteristici unice n
Europa i rare pe glob: 28% masive muntoase (altitudine peste 1.000 metri), 42% dealuri i podiuri
(altitudine ntre 300 i 1.000 m), i 30% cmpii (altitudine sub 300 m).
Zona de dealuri i podiuri a suferit intervenii mai extinse ale activitii umane (aezri
urbane i rurale, elemente de infrastructur, plantaii de vii i pomi fructiferi, culturi de plante tehnice
i cereale, creterea animalelor, exploatri forestiere, extracie de hidrocarburi, minerit, ntreprinderi
industriale), fiind supus unor fenomene mai accentuate de deteriorare prin despduriri, eroziune,
alunecri de teren, degradarea solului. Cu toate acestea, regiunea de dealuri i podiuri nalte conine o
gam variat de zone ocrotite i prezint un potenial nsemnat pentru selectarea unor noi areale
nealterate sau slab modificate antropic.
Resursele de ap ale Romniei prezint particularitatea c o proporie de 97,8% din reeaua
hidrografic este colectat de fluviul Dunrea cu o lungime de 1.075 km pe teritoriul rii (din totalul
de 2.860 km). Resursa hidrologic (natural) exprimat prin stocul mediu multianual al apelor
curgtoare este de 128,10 miliarde metri cubi pe an, din care 40,4 miliarde din rurile interioare, iar
87,7 miliarde din partea ce revine Romniei din stocul mediu multianual al Dunrii. Volumul apelor
subterane este estimat la 9,62 miliarde metri cubi pe an. Romnia dispune de un potenial considerabil
n privina apelor minerale naturale de calitate, cu o rezerv exploatabil de circa 45 milioane metri
cubi pe an, din care se valorific doar 40% (peste 2.000 de izvoare naturale i resurse de adncime n
circa 500 de locaii). Pe termen mediu i lung, satisfacerea cerinelor de ap ale populaiei, industriei,
agriculturii i altor folosine nu este posibil n Romnia fr realizarea unor lucrri hidrotehnice de
anvergur, care s redistribuie n timp i spaiu resursele hidrologice (baraje, lacuri de acumulare,
derivaii interbazinale de debite).
Delta Dunrii, cea mai extins zon umed din Europa, cu o suprafa de 5.050 kilometri
ptrai (din care 4.340 pe teritoriul Romniei), a cptat statutul de rezervaie a biosferei de interes
mondial i se bucur de atenie i monitorizare special din partea UNESCO i Conveniei Ramsar.
Litoralul romnesc al Mrii Negre se ntinde pe o lungime de circa 245 kilometri, ntre frontierele de
stat cu Ucraina i, respectiv, Bulgaria, iar platoul continental (pn la 200 metri adncime), cuprinde
24.000 km ptrai din totalul de 144.000 (16,6%). Zona de litoral este supus unui accentuat proces de
eroziune (circa 2.400 hectare de plaj pierdute n ultimii 35 de ani), afectnd nu numai activitile
turistice, dar periclitnd sigurana locuinelor i bunstarea public (Planul National Strategic pentru
Dezvoltare Rurala 2007-2013).
Clima Romniei este temperat continental, cu variaiuni regionale importante (8-12 luni pe an
cu temperaturi pozitive n zonele sudice i de litoral, fa de 4 luni n zonele montane nalte). Se
nregistreaz destul de frecvent valuri de cldur, cu temperaturi de peste 40 grade C i de frig, cu
temperaturi sub -30 grade C, n special n depresiunile intramontane. Precipitaiile, cu o medie
multianual de 640 milimetri la nivelul ntregii ri, prezint, de asemenea, diferene notabile ntre
regiuni (ntre 1.200-1.400 mm pe an n zonele montane nalte i 400-500 mm n principalele zone
agricole din jumtatea sudic), precum i n timp, perioadele de uscciune i secet sever alternnd,
uneori chiar n cursul aceluiai an, cu perioade cu umiditate excedentar care produc daune nsemnate
(inundaii, alunecri de teren). Existena unor zone unde media anual a vitezei vntului depete 4
metri pe secund i a altor areale extinse unde durata de strlucire a soarelui depete 2.000 ore anual
indic un potenial considerabil pentru utilizarea acestor surse regenerabile de energie.
Fondul funciar al Romniei cuprinde (dup nivelul i modul de intervenie al populaiei
umane):
61.7% din total reprezint terenuri destinate activitilor cu specific agricol (circa 14,7
milioane hectare), din care 64,1% teren arabil folosit extensiv i intensiv pentru culturi agricole (adic
0,45 hectare pe cap de locuitor, plasnd Romnia pe locul 5 n Europa), 22,6% terenuri cu vegetaie
ierboas folosite ca puni naturale i semi-naturale, 10,4% terenuri cu vegetaie ierboas folosite n
regim semi-natural pentru producerea furajelor, 3% terenuri folosite pentru plantaii i pepiniere
viticole i pomicole;
131
27% din suprafa este ocupat de fondul forestier (circa 6,43 milioane hectare), din care 3%
(aproximativ 200 mii ha) nregistrate ca pduri primare i restul de 97% ca pduri secundare i terenuri
cu vegetaie forestier; dac se iau n consideraie numai pdurile ecologic funcionale, gradul de
mpdurire este de numai 23%. Procentul de mpdurire n Romnia este cu mult sub cel al altor ri
europene cu condiii naturale similare (Slovenia 57%, Austria 47%, Bosnia 53%, Slovacia 41%),
reprezentnd circa jumtate din proporia optim pentru Romnia (40-45%);
3,56% (841,8 mii ha) din total este reprezentat de corpuri de ap de suprafa (ruri, lacuri,
bli), la care se adaug platoul continental al Mrii Negre;
1,9%(463,0 mii ha) l constituie terenurile degradate sau cu potenial productiv foarte sczut;
5.77% (circa 1,06 milioane ha) reprezint terenuri folosite pentru infrastructura fizic (capitalul
fizic construit) a componentelor sistemului socio-economic.
Ca rezultat al unor intervenii neraionale (poluare prin activiti industriale, n special
miniere, petroliere i chimice, depozitarea de deeuri sau efectuarea necorespunztoare a lucrrilor
agricole, slaba reacie fa de fenomenele de eroziune), se constat compactri, distrugeri ale structurii
solului, epuizri ale substanelor nutritive, ducnd la diminuarea fertilitii solurilor folosite n
agricultur. Sub acest aspect, solurile din Romnia aveau, la nivelul anului 2007, n proporie de 52%
o fertilitate redus sau foarte redus, 20,7% o fertilitate moderat i doar 27% posed o fertilitate
ridicat i foarte ridicat.
n jur de 45% din structura ecologic a capitalului natural este n prezent constituit din
ecosisteme agricole preponderent mono-funcionale care au fost organizate, nainte de 1990, pentru
producia intensiv de resurse alimentare de origine vegetal i animal sau de materii prime pentru
industria alimentar i textil. n ultimii 18 ani, majoritatea marilor exploataii agricole de stat sau
colective i infrastructura lor fizic (sisteme de irigaii pentru servirea a circa 3 milioane hectare de
teren arabil, bazele de unelte i maini agricole, infrastructura fermelor zootehnice), au fost
descompuse n peste 4 milioane de ferme mici (preponderent de subzisten) sau abandonate, distruse
sau deteriorate.
Sistemele de producie agricol din structura capitalului natural sunt afectate n proporie de
peste 40% de fenomenul de eroziune (pierderile sunt estimate la 150 milioane tone pe an, din care 1,5
milioane tone de humus), secet prelungit i frecvent, alunecri de teren, caren de fosfor i potasiu
i existena a circa 2,5 milioane hectare de terenuri degradate. n ultimii ani, ntre 10% i 20% din
suprafaa terenurilor arabile au rmas necultivate.
Agricultura Romniei se afl nc ntr-o situaie de declin, determinat de fragmentarea
excesiv a proprietii (gospodriile de subzisten fiind predominante), dotarea slab cu maini i
utilaje, situaia precar a infrastructurii rurale, folosirea redus a ngrmintelor chimice sau naturale
i a pesticidelor, reducerea dramatic a suprafeelor irigate, degradarea solului, deficitul cronic de
resurse de finanare, lipsa unui sistem funcional de credit agricol.
Datorit carenelor persistente n gestionarea fondului forestier s-a redus considerabil
suprafaa pdurilor naturale, virgine i cvasi-virgine, n special la speciile forestiere valoroase, circa
40% din pduri au fost destructurate sub raport ecologic, a crescut ponderea pdurilor rrite, iar
lucrrile de ngrijire a arboretelor tinere s-au diminuat.
Consumul alimentar n Romnia, comparativ cu rile dezvoltate din Europa, este deficitar la
carne, lapte, ou, pete i la unele sortimente de legume i fructe, dar este excedentar la produsele din
cereale. Satisfacerea nevoilor populaiei i realizarea unei alimentaii echilibrate depinde att de
crearea unor disponibiliti suficiente, ct i de creterea puterii de cumprare.
Dificultile cu care se confrunt distribuia produselor agricole i alimentare sunt legate de
caracteristicile produciei acestor produse i ale cererii fa de ele: producia agricol este ndeosebi de
natur alimentar, localizat neregulat n spaiu i timp, i foarte dispersat; produsele sunt n marea
lor majoritate sezoniere i perisabile; cererea de produse alimentare este, n general, foarte puin
elastic sau chiar inelastic, n timp ce cererea de produse industrial poate fi speculativ (elastic),
ateptndu-se creterea stocurilor cu influene directe asupra scderii preurilor.
Caracteristicile evideniate genereaz o serie de dificulti legate de:
- colectarea produselor, care este anevoioas i costisitoare datorit dispersrii produciei
agricole;
- pstrarea i conservarea produciei agricole i a alimentelor, care necesit investiii
costisitoare att n transport, stocare, ambalare s. a., ct i n dotrile tehnice.
132
5. Modaliti de promovare a clusterelor i reelelor de firme
Principalele modaliti de promovare a clusterelor i reelelor de firme sunt de natur
financiar i au menirea de a crea cadrul necesar formrii acestora, n special prin atragerea agenilor
economici n cadrul unor proiecte comune, cu obiective comune pe linia colaborrii i dezvoltrii unor
canale de comunicare care s permit atingerea unui anumit nivel de ncredere pentru dezvoltarea
afacerilor. In acest sens, formarea clusterelor i reelele de firme trebuie sprijinit att la nivelul UE,
ct i la nivel naional. In continuare sunt prezentate principalele programe care rspund acestui
obiectiv.
133
Avnd n vedere rolul de a mbunti poziia competitiv a ntreprinderilor romneti, n
cadrul POS CCE au fost identificate cinci axe prioritare. Axa Prioritar 2: Competitivitate prin
cercetare, dezvoltare tehnologic i inovare se concentreaz pe urmtoarele obiective:
- creterea capacitii de cercetare prin investiiile n dezvoltarea infrastructurii CD i atragerea
de noi cercettori i specialiti de nivel nalt att n instituiile de CD (universiti i institute
de cercetare), ct i n ntreprinderi care dispun de departamente de cercetare;
- ntrirea ofertei de cunotine realizat de universiti i institute de CD;
- stimularea transferului tehnologic n baza cooperrii ntre instituiile de CD i ntreprinderi;
- stimularea cererii de inovare din partea ntreprinderilor;
- susinerea formrii i dezvoltrii firmelor bazate pe nalte tehnologii, dezvoltarea de poli de
excelen.
Axa prioritar 2 are 3 domenii majore de intervenie (DMI), fiecare cu un numr de operaiuni
specifice: 1. Cercetare - dezvoltare n parteneriat ntre universiti / institute de cercetare-dezvoltare i
ntreprinderi (industrie) n vederea obinerii de rezultate aplicabile n economie, 2. Investiii n
infrastructura de CDI i dezvoltarea capacitii administrative, 3. Accesul ntreprinderilor la activiti
de cercetare-dezvoltare i inovare (operaiuni specifice: 1. Sprijin pentru start-up-urile i spin-off-
urile inovative; 2. Dezvoltarea infrastructurii de CD a ntreprinderilor i crearea de noi locuri de
munc pentru CD; 3. Promovarea inovrii n cadrul ntreprinderilor.).
Operaiunea 2.3.1 Sprijin pentru start-up-urile i spin-off-urile inovative va sprijini
activitile de inovare ale start-up-urilor i spin-off-urilor care creeaz valoare adugat n baza
rezultatelor de CD brevetate sau nebrevetate, care sunt aplicate de firmele respective. Principalul
obiectiv al acestei operaiuni se concentreaz pe producerea de produse i servicii noi sau substanial
mbuntite n vederea comercializrii, pornind de la un rezultat obinut din activitatea de cercetare-
dezvoltare, a aplicrii unui brevet sau a altei forme de proprietate industrial (model, desen, model de
utilitate, marc, topografii de produse semiconductoare). Prin proiectele finanate se urmrete crearea
(spin-off-uri) i dezvoltarea (start-up-uri) de firme inovative.
Solicitanii care pot aplica pentru finanare n cadrul acestei operaiuni sunt:
o Spin-off-uri: firme care urmeaz s se nfiineze pe baza unui rezultat obinut dintr-un proiect
de cercetare al unei organizaii de drept public de cercetare (institut de cercetare sau
universitate). Directorul proiectului este angajatul unei organizaii de drept public de cercetare,
care a participat la obinerea rezultatelor de cercetare pe care se bazeaz noul proiect propus
de spin-off.
o Start-up-uri: microntreprinderi sau ntreprinderi mici, cu personalitate juridic, nfiinate n
conformitate cu legea 31/1990, cu modificrile i completrile ulterioare, care nregistreaz o
vechime de maximum 3 ani n anul depunerii proiectului i are maximum 20 de angajai.
Sursa informaiilor www.ancs.ro (la pagina dedicat fondurilor structurale).
Programe de Cooperare Teritorial European
Fondurile Structurale aferente crerii i dezvoltrii clusterelor i a structurilor conexe acestora
sunt accesibile n Romnia prin Programele de Cooperare Teritorial European: Transnaional,
Transfrontalier i Interregional. Specificul Programelor de Cooperare Teritorial European
presupune cooperarea regiunilor din Romnia cu regiuni din statele vecine (n cadrul cooperrii
transfrontaliere), cu regiunile dintr-un anumit spaiu geografic (n cadrul cooperrii transnaionale),
precum i cu regiuni din orice stat membru al Uniunii Europene (n cadrul cooperrii interregionale),
prin intermediul unor proiecte gestionate i administrate n comun de partenerii din statele
participante. Romnia are acces la 11 programe transfrontaliere, cu un buget total de 1,586 miliarde
euro. Cooperarea transnaional ntre reele inovative i clustere este promovat, n mod special, n
cadrul urmtoarelor programe :
- INTERREG IVC(www.mdrl.ro/_documente/coop_teritoriala/pachet_informativ_cte/101-INTERREG)
n cadrul acestui program, mai precis al axei prioritare 1 Inovare i economia cunoaterii sunt
finanate activiti de promovare ale schimburilor interegionale de experien ntre clustere.
- URBACT II (www.mdrl.ro/_documente/coop_teritoriala/pachet_informativ_cte/10-URBACT)
n cadrul acestui program, mai precis al axei prioritare 1 Orae promotoare ale creterii
economice i ocuprii forei de munc sunt finanate parteneriatele pentru dezvoltarea clusterelor de
afaceri din jurul noilor oportuniti urbane, precum cultura, mediul, sntatea.
Programul transfrontalier Romnia Bulgaria (www.mdrl.ro)
134
n cadrul acestui program, mai precis al axei prioritare 3 Dezvoltare economic i social,
Domeniul de intervenie 1 Sprijinirea cooperrii transfrontaliere de afaceri i promovarea imaginii i
identitii regionale se finaneaz ateliere i seminarii comune stabilind climatul pentru crearea
reelelor solide pentru cooperare economic, identificnd aspectele cheie i provocrile pentru o
cooperare de succes.
Programul transfrontalier Romnia- Serbia (www.mdrl.ro)
n cadrul acestui program, mai precis al domeniului de intervenie 3 Promovarea
dezvoltrii IMM-urilor, sunt sprijinite crearea i dezvoltarea unor structuri transfrontaliere
locale destinate sprijinirii afacerilor, crearea de servicii locale de consultan destinate
sprijinirii cooperrii i dezvoltrii IMM-urilor i pentru certificare i acreditare; crearea de
reele n vederea promovrii investiiilor strine i a unei identiti regionale pozitive.
Programul transfrontalier Romnia Ucraina R. Moldova (www.mdrl.ro)
n cadrul acestui program, mai precis al Prioritii 1 Ctre o economie competitiv a zonei
de frontier, este sprijinit dezvoltarea de reele transfrontaliere care s promoveze comerul,
iniiativele comune de marketing, producie branding comun pentru servicii i produse,
inclusiv n domeniul agriculturii.
Programul Ungaria Romnia (www.mdrl.ro)
n cadrul acestui program, mai precis al axei prioritare 2 Intrirea coeziunii, al
domeniului de intervenie 2.1 Sprijin pentru cooperarea transfrontalier n domeniul
afacerilor, este sprijinit crearea de parteneriate i clustere transfrontaliere.
Programul transnaional Sud Estul Europei (www.mdrl.ro)
n cadrul acestui program, mai precis al axei prioritare 1 Sprijinirea inovrii i a
antreprenoriatului (dezvoltarea reelelor i de inovare n domenii specifice), se faciliteaz
crearea, consolidarea sau restructurarea reelelor transnaionale privind clusterele industriale.
Acestea sunt numai cteva exemple, unde clusterele/reelele inovative sunt menionate n
mod explicit. Toate cele 11 programe transfrontaliere conin nie unde activiti specifice
nfiinrii i dezvoltrii unor clustere i pot gsi locul.
135
5.2.2. Programul Parteneriate n Domeniile Prioritare (www.cnmp.ro)
n conformitate cu documentul de prezentare al Programului Parteneriate n domeniile
prioritare , n cadrul Domeniului 9 Cercetare socio-economic i umanist, sunt finanate proiecte
aferente tematicii de cercetare 9.1.3 Mecanisme colaborative specifice reelelor de firme i
clusterelor.
136
stimularea firmelor romneti, n special IMM uri, pentru ptrunderea pe pieele europene
i mondiale cu tehnologii i produse inovative, dezvoltate n cadrul proiectelor EUREKA;
creterea gradului de nlocuire a produselor i tehnologiilor de import, prin producerea
acestora n cadrul firmelor romneti;
stimularea participrii IMM urilor romneti, cu profil inovativ i / sau de producie la
proiecte EUREKA;
ntrirea colaborrii dintre unitile de cercetare (institute i universiti) i IMM urile din
Romnia.
n cadrul acestui Modul 5 sunt finanate proiecte de tip CLUSTER (componente ale
proiectelor de tip CLUSTER EUREKA www.eureka.be). Prin proiectele de cooperare european
EUREKA se acord ajutor de stat pentru cercetare industrial, dezvoltare experimental, activiti
pentru obinerea i protejarea drepturilor de proprietate industrial, studii tehnice de fezabilitate,
inovare de proces i organizaional n servicii, procurarea de servicii suport i de consultan pentru
inovare.
Proiectele EUREKA sunt, n general, proiecte care pot include studii de fezabilitate, etape/faze
de cercetare industrial, etape/faze de dezvoltare experimental, etape/faze de transfer tehnologic,
realizare i testare de prototipuri i implementare a acestora n producie. Cotele de finanare, pe
proiect, se determin pentru fiecare activitate, n parte, n funcie de categoria de activitate (CI, DE,
SCI / SDE, PCI / PDE, IO, SS), lund n considerare tipul de ntreprindere n care se ncadreaz
contractorul, respectiv, partenerii din consoriu, corespunztor contribuiei fiecruia n realizarea sa.
n general, proiectele EUREKA sunt proiecte unitare, care i propun atingerea unor rezultate
msurabile i valorificabile.
Rezultatele se valorific n comun i, ntr-o structur de proiect modular, activitile se pot
desfura separat, n fiecare ar participant, urmnd a se realiza, atunci cnd proiectul o cere,
coordonarea, schimbul de informaii i interconectarea tehnologic a ieirilor din proiect.
Categoriile de activiti eligibile sunt urmtoarele:
activiti de cercetare industrial i dezvoltare experimental;
elaborarea de studii de fezabilitate;
protejarea drepturilor de proprietate intelectual;
procurarea de servicii suport i de consultan pentru inovare.
Durata proiectelor este de maxim 36 luni de la data ncheierii contractului de finanare de la
buget sau n conformitate cu programul european.
Nivelul de finanare de la buget const n:
Sprijinul financiar (finanarea de la buget) acordat de la bugetul Programului
INOVARE pentru un proiect de cooperare european reprezint maxim 50% din valoarea
prii romneti din proiect (cheltuieli eligibile), dar nu mai mult de:
500.000 lei/an pentru proiectele CLUSTER, n baza Acordului european de parteneriat
i a adresei oficiale din partea proiectului CLUSTER, care face dovada selectrii proiectului n
urma competiiei internaionale.
Pentru proiectele tip ClusterEUREKA sunt necesare ndeplinirea urmtoarelor condiiilor de
eligibilitate:
Coordonatorul trebuie s fac dovada participrii la propunerea de proiect CLUSTER
EUREKA, prin semnarea Formularului de proiect, a Acordului internaional de parteneriat i a
adresei oficiale a Secretariatului EUROSTARS ctre Secretariatul romn EUREKA, prin care
se face dovada selectrii proiectului n urma competiiei internaionale;
Parteneriatul internaional va fi constituit din minim 2 participani din dou ri membre
EUREKA (una fiind Romnia) avnd n calitate de coordonatori a parteneriatelor naionale
IMM uri.
Cheltuieli eligibile pentru aceste proiecte sunt:
cheltuieli de personal (cercettori, tehnicieni i alt personal de ajutor dac acetia sunt
angajai pentru proiectul de cercetare), nu fac parte din categoria cheltuielilor eligibile:
mobilitile pentru manifestri tiinifice (pentru diseminare), pentru instruiri, pentru achiziii;
cheltuieli pentru achiziii de instrumente i echipamente necesare pentru realizarea
proiectului de cercetare. Dac aceste instrumente i echipamente au o durat de funcionare
mai mare dect durata proiectului de cercetare, sunt eligibile doar costurile de amortizare pe
durata proiectului, calculate pe baza practicilor contabile reglementate;
137
cheltuielile de cercetare contractual, pentru cunotine tehnice i brevete sau licene
achiziionate din surse exterioare la preul pieei, atunci cnd operaiunea a fost realizat
respectnd principiului concurenei i n absena oricrui element preferenial, cum ar fi
costurile pentru servicii de consultan i echivalente utilizate, exclusiv pentru finalizarea
activitii de cercetare;
cheltuieli de regie, implicate de proiectul de cercetare;
alte cheltuieli de operare, inclusiv costuri de materiale, consumabile i produse
similare necesare pentru activitatea de cercetare;
cheltuieli pentru studiile tehnice de fezabilitate, pregtitoare pentru activitile de
cercetare industrial sau dezvoltare experimental;
cheltuieli pentru obinerea drepturilor de proprietate industrial pentru IMM uri
(cheltuieli care preced obinerea drepturilor n prim jurisdicie legal, incluznd costuri
referitoare la pregatirea, depunerea i urmrirea aplicaiei, precum i costurile rezultate din
rennoirea aplicaiei nainte de acordarea acestor drepturi; cheltuieli cu traduceri i alte
cheltuieli legate de obinerea i/sau validarea drepturilor n alte jurisdictii legale; cheltuieli
rezultate din susinerea dreptului n timpul prelucrrii oficiale a aplicaiei i n eventuale
proceduri de contestaie, chiar dac aceste costuri apar dup ce dreptul a fost acordat);
cheltuieli pentru servicii de consultan pentru inovare i pentru servicii suport pentru
inovare n conformitate cu activitile precizate la categoria D.
Structura de cheltuieli pentru proiect, defalcat pe activiti, destinaii i categorii, trebuie s
fie conform cu planul de realizare al proiectului i s respecte prevederile din H. G. nr. 1579/2002. Se
consider cheltuieli eligibile doar acele cheltuieli efectuate dup data semnrii contractului.
Contractorul poate contracta max. 5% din activitile proiectului cu teri, dar numai cu acordul
prealabil scris al Autoritii contractante. Subcontractarea este interzis.
Proprietatea intelectual revine integral agentului economic, dac aceasta a participat cu, cel
puin, 50% din fondurile totale necesare proiectului. Altfel, conform acordului cu cei care efectueaz
cercetarea din afara firmei se va asigura confidenialitatea asupra informaiilor rezultate din derularea
proiectului.
n conformitate cu informaiile de pe site-ul http://inovare.amcsit.ro, n funcie de bugetul
alocat finanrii noilor proiecte, rezultatele evalurii vor constitui baza de acumulare de proiecte
eligibile potenial finanabile pe parcursul anului 2010 i n anii urmtori. Contractarea se va face n
ordinea punctajelor obinute, n funcie de fondurile alocate, proiectele care nu vor fi finanate
rmnnd pe lista de ateptare. Proiectele evaluate n sesiunile ulterioare planificate bianual (februarie,
respectiv septembrie), vor completa lista proiectelor n ateptarea finanrii, ocupnd locul pe care l
acord punctajul obinut la evaluare. Proiectele evaluate, dar nefinanate, pot depune o nou aplicaie
ntr-o sesiune ulterioar n vederea mbuntirii poziiei n lista de ateptare.
138
i servicii noi. Solicitanii trebuie s demonstreze c au dreptul s utilizeze un rezultat obinut din
activitatea de cercetare (know-how, prototip, licen/drept de utilizare, drept de proprietate
industrial), sau o idee brevetat pe care s o lanseze pe pia. Conform articolului 1 aliniatul 3 din
Anexa 1 a respectivului ordin, schema se aplic n toate cele 8 regiuni de dezvoltare ale Romniei.
Sprijinul financiar n cadrul acestei scheme se acord agenilor economici sub form de
granturi directe, n limita sumei reprezentat de pragul de minimis. Valoarea brut total a ajutoarelor
de minimis acordate unei ntreprinderi nu poate depi echivalentul n lei a 200.000 Euro (maxim
100.000 Euro pentru agenii economici din sectorul transporturilor), pe o perioad de trei ani fiscali
consecutivi, indiferent dac ajutorul a fost acordat din surse naionale sau comunitare. Ajutorul de
minimis reprezint maxim 90% din valoarea total a cheltuielilor eligibile ale proiectului. Restul de
minim 10% din cheltuielile eligibile ale proiectului reprezentnd cofinanare. Ajutorul se acord sub
form de granturi nerambursabile n una sau mai multe trane. Tranele se actualizeaz la valoarea de
la momentul acordrii ajutorului. Rata de actualizare va fi rata de referin aplicat la momentul
acordrii ajutorului. Ajutorul de minimis este un sprijin financiar acordat de stat firmelor aflate n
dificultate i reprezint o msur de sprijin acordat unei ntreprinderi, indiferent de mrimea acesteia,
care nu depete 200.000 Euro pe o perioad de trei ani fiscali (100.000 Euro pentru orice
ntreprindere care activeaz n sectorul transporturilor). n vederea cumulrii, la calculul pragului se
are n vedere doar ajutorul acordat n baza Regulamentului de minimis n ultimii doi ani fiscali i n
anul fiscal n curs. Acesta poate fi acordat de orice instituie public. Prin urmare, n scopul organizrii
administrative, este esenial ca furnizorul de ajutor s solicite potenialului beneficiar s declare orice
form de ajutor de minimis primit, din orice surs, n ultimii trei ani. Trebuie asigurat respectarea
pragului i alte condiii, ct i pstrarea documentelor pe o perioad de zece ani, dar nu trebuie
furnizat fia de informare necesar pentru exceptrile n bloc.
nainte de a acorda ajutor de minimis, furnizorul trebuie s respecte toate cerinele
administrative din Regulament, inclusiv s se asigure c regula de cumul este respectat i s aib
organizat un sistem de monitorizare.
Ajutorul de minimis nu poate fi acordat ntreprinderilor care efectueaz transport rutier
de mrfuri pentru achiziia de vehicule pentru transport rutier de mrfuri, sau firmelor din
sectorul agricol (cu excepia procesrii i comercializrii de produse agricole) sau pentru
activiti direct legate de export.
Ajutoarele de minimis pentru dezvoltarea sau modernizarea ntreprinderilor mici i mijlocii se
acord n baza H.G. nr. 1164/2007, cu modificrile i completrile ulterioare. Activele achiziionate
pot fi noi sau la mna a doua.
Tabelul 5.1 Ajutorul de minimis
Procent nerambursabil 100%, pn la limita a 200.000 de euro
139
- i desfoar activitatea n industria prelucrtoare, comerul cu ridicata i cu amnuntul, repararea
autovehiculelor, motocicletelor i a bunurilor personale i de uz gospodresc, hoteluri i restaurante,
tranzacii imobiliare, nchirieri i activiti de servicii prestate n principal ntreprinderilor;
- nu au primit ajutoare de minimis sau acestea nu au depit plafonul de 200.000 de euro, pe o
perioad de trei ani fiscali consecutivi anteriori datei solicitrii ajutorului;
- prezint un plan de investiii care reflect modul de utilizare a sumelor solicitate;
- nu nregistreaz debite restante la bugetele componente ale bugetului general consolidat;
- nu se afl n procedura de executare silit, faliment, reorganizare judiciar, dizolvare, nchidere
operaional, lichidare;
- nu intr n categoria ntreprinderilor n dificultate, potrivit definiiei utilizate de Comisia
European;
- nu au fost emise mpotriva lor decizii de recuperare a unui ajutor de stat sau n cazul, n care
asemenea decizii au fost emise, acestea au fost executate;
- nu au primit un ajutor ilegal.
Cheltuielile eligibile pentru ajutorul de minimis sunt:
- investiiile n active corporale referitoare la terenuri sau amenajri terenuri, construcii,
echipamente tehnologice - maini, utilaje i instalaii de lucru, aparate i instalaii de msurare,
control i reglare, mijloace de transport pentru susinerea activitii ntreprinderii, mobilier,
aparatur birotic, echipamente de protecie a valorilor umane i materiale;
- investiii n active necorporale referitoare la constituirea ntreprinderii, brevete,
licene, mrci comerciale i alte drepturi i active similare i alte imobile necorporale.
Toate costurile eligibile aferente investiiei vor fi considerate fr TVA.
n cazul n care alocarea specific individual este pltit n mai multe trane, acestea se vor
actualiza la valoarea de la data acordrii primei trane. Actualizarea se face avnd n vedere rata de
referin fixat periodic de Comisia European pe baza unor criterii obiective i publicat n Jurnalul
Oficial al Uniunii Europene.
MEF, prin Unitatea de Implementare a schemei de ajutor de stat i compartimentele specializate
pe probleme de ajutor de stat din cadrul Direciilor Generale ale Finanelor Publice Judeene i a
Municipiului Bucureti, verific la sediul ntreprinderilor beneficiare veridicitatea i conformitatea
declaraiilor i cheltuielilor efectuate de ntreprinderi n cadrul schemei.
ntreprinderile beneficiare au obligaia s transmit MEF anual, timp de 3 ani de la finalizarea
investiiei, o raportare privind efectele finanrii, pn la 1 iunie a anului n curs pentru anul precedent.
Personalul Unitii de Implementare are obligaia de a pstra confidenialitatea privind
documentele justificative depuse de ctre ntreprinderile solicitante.
140
nseamn un grup de ntreprinderi industriale sau organizaii care activeaz n acelai domeniu i care
stabilesc legturi de cooperare. Datorit acestor legturi dintre ele, i imbuntesc performanele.
Clusterele inovative sunt considerate, la nivelul Uniunii Europene, motorul dezvoltrii economice i
inovrii, acestea reprezentnd un cadru propice de dezvoltare a afacerilor, de colaborare ntre
companii, universiti, institute de cercetare, furnizori, clieni i competitori situai n aceeai arie
geografic (local, regional, naional, transnaional).
Se va nfiina portalul Clustere.ro (www.clustere.ro), care va fi un portal cu informaii despre
clusterele care au luat fiin n funcie de regiunea de dezvoltare din Romnia. De asemenea, site-ul va
conine i informaii despre demersurile iniiate n vederea nfiinrii de clustere, metodologia de
urmat, ct i programele naionale iniiate de autoriti n vederea promovrii clusterelor. Site-ul va
veni n sprijinul ntreprinderilor mici i mijlocii printr-un cadru metodologic de integrare n clustere i
iniierea de reele de ntreprinderi i reele de clustere.
INMA Bucureti particip n calitate de membru fondator la nfiinarea Asociaiei Clusterelor
din Romnia, avnd ca scop:
Lobby pentru nfiinarea/finanarea clusterelor;
Schimb de experien, preluare bune practici;
Asigurarea internaionalizrii clusterelor;
Stabilirea de relaii comerciale ntre membrii diferitelor clustere.
141
stimularea parteneriatelor cu firmele din sectoarele de produciei i serviciilor pe baze
competitive, crearea de centre de competen i de platforme tehnologice.
Strategia stabilete 9 domenii prioritare de cercetare-dezvoltare cu finanare public:
Tehnologia Informaiei i Comunicaii; Energie; Mediu; Sntate; Agricultur, siguran i securitate
alimentar; Biotehnologii; Materiale, procese i produse inovative; Spaiu i securitate; Cercetare
socio-economic i umanist.
n domeniul inovrii, obiectivul propus este urmtorul: ponderea firmelor din Romnia care
introduc produse sau servicii inovative s se apropie de media UE spre sfritul perioadei de referin.
Una dintre msurile stabilite n acest sens se refer la dezvoltarea entitilor de inovare i transfer
tehnologic (de la brevet la produs, serviciu sau proces), n cadrul unitilor de nvmnt i cercetare,
ca premis pentru formarea unor clustere tiinifice i de inovare.
Amploarea i natura reelelor existente de colaborare cu toate c sunt stabilite i
functioneaz cteva reele de colaborare la nivel local, naional i european-, companiile regionale nu
se implic cu uurin n aceste reele, iar nivelul nregistrat de colaborare este foarte sczut.
Au fost identificate mai multe poteniale clustere (industria petrochimic n judeul Prahova i
industria de automobile n judetul Arge dein cel mai bun potenial de dezvoltare), dar companiile
specializate i instituiile asociate coopereaz doar la nivel informal i se poate constata o lips a
contientizrii de ctre antreprenorii regionali a beneficiilor rezultate n urma crerii unui cluster sau a
unei reele.
Nivelul de cooperare cu infrastructura de sprijin a inovrii este foarte sczut IMM-urile au
relaii de colaborare n special cu universitile sau cu institutele de cercetare, n special la nivel
regional.
Acest gen de colaborare nu reprezint o prioritate pentru ntreprinderile regionale i, de cele
mai multe ori, este punctual, cu scopul de a aplica pentru programele europene. Cauzele principale
ale acestei situaii sunt lipsa de corelare ntre nevoile reale ale companiilor i activitile de cercetare
realizate n universiti i institute de cercetare, uzura infrastructurii de sprijin a cercetrii i a
afacerilor, lipsa marketingului n ceea ce privete potenialul de CDI al mediului de cercetare, lipsa de
resurse financiare ale antreprenorilor regionali care s fie alocate pentru activiti cu profit pe termen
lung, slaba promovare a serviciilor efectuate de structurile de sprijin ale inovrii.
142
CONCLUZII i RECOMANDRI
143
Politici cadru tradiionale politici pentru IMM-uri i industrie, politici pentru cercetare i
inovare, politici regionale, care includ referiri la clustere ca instrumente de mbuntire a eficienei
acestora;
Politici de dezvoltare centrate pe crearea i mobilizarea unei categorii specifice de clustere,
n scopul ntririi unui anumit sector economic. Aceast categorie vizeaz n mod direct problematica
clusterelor. Trebuie remarcat faptul c dezvoltarea nu este un rezultat al fazei de implementare, ci un
proces permanent, caracterizat prin dou etape importante: monitorizare i evaluare; nvare
organizaional i management strategic.
Elementele cheie urmrite n cadrul procesului de monitorizare i evaluare se refer la:
atingerea obiectivelor clusterului, gradul de adecvare a abordrii alese pentru atingerea obiectivelor i
experiena acumulat. Aceste elemente ar trebui s se regseasc n planul de afaceri al clusterului, sau
n modelul de afaceri al acestuia.
Pentru o monitorizare i o evaluare eficient trebuie evitate erorile frecvente n procesul de
evaluare i anume:
Planificarea i activitatea de monitorizare i control n cadrul clusterului este realizat
de persoane diferite, conducnd la probleme de comunicare i nelegere ntre clieni,
management i echipa de proiect, datorit absenei unui limbaj comun;
Planificarea nerealist i incomplet a proiectelor comune;
Planificarea nu este ntocmit pe baza aprecierilor realiste ale activitilor necesare, ci
pe baza termenelor limit stabilite n avans, ntr-un mod nerealist;
Evaluarea nu este realizat cu o periodicitate bine stabilit;
Nu exist o concluzie clar sau elemente cheie precise pentru proiectele comune. Ca
urmare, proiectele sunt continuate la nesfrit, sau stagneaz, n principal datorit faptului c
rezultatul estimat nu este realizat;
Concluziile desprinse din evaluare nu sunt utilizate la urmtorul proiect sau la
urmtoarea faz a proiectului, pentru a beneficia de experien acumulat.
Clusterele ofer agenilor economici avantajul de a-i mbuntii productivitatea i calitatea,
de a crete, de a utiliza mai eficient resursele de care dispun i de a-i mbuntii competene i chiar
know-how-ul prin cooperare. Trebuie remarcat faptul c cooperarea n cadrul clusterelor trebuie s se
bazeze pe ncredere i pe meninerea independenei juridice a fiecrui partener, acetia putnd fi n
continuare competitori n domenii care nu sunt atinse de obiectivele clusterului.
Principalii indicatori care pot fi valorificai pentru evaluarea eficienei clusterelor sunt de
natur financiar, de tipul rentabilitii financiare sau a cashflow-ului, dar i ali indicatori de tipul
gradului de atragere a fondurilor publice locale, a fondurilor UE sau a fondurilor private.
Efortul inovaional va reprezenta o nou dimensiune care va trebui s fie luat n considerare
de ctre toi partenerii unui cluster pentru a crete ansele de succes ale acestuia i pentru a crea
condiiile necesare pentru dezvoltarea regional sustenabil.
Clusterele sunt o soluie pe termen lung, ele nu sunt potrivite pentru o gndire limitat la o
abordare pe termen scurt, deoarece ele prezint o dimensiune strategic care st la baza integrrii
tuturor actorilor cheie i care reprezint o condiie necesar pentru asigurarea competitivitii acestora.
Orice cluster trebuie s fie dinamic i s dein abilitatea de a rspunde la condiii noi. Prevederea
acestui lucru i stabilirea de strategii pentru succesul viitor, sunt rezultatele implementrii unei culturi
organizaionale, a unui brand propriu i a unui management strategic specific clusterului.
144
Bibliografie:
1. Alternburg T, Stamer JM (1999). "How to promote clusters: Policy experiences from Latin America."
World Development, 27(7), 1693-1713;
2. Anderson L., Lawrance K., Gurney Y., Brian D. (1993) Banchmarking Best Practices in Technology
Transfer, Washington, D.C.;
3. Aquino, K. (1998). The effects of ethical climate and the availability of alternatives on the use of
deception during negotiation, International Journal of Conflict Management, 9(3), 195217;
4. Audretsch, D.B., Feldman, M.P. (1996). R&D spillovers and the geography of innovation and
production. The American Economic Review, 86(3), 630640;
5. Aveni R. (1994), Hypercompetition, The Free Press, Simon&Schuster, New York;
6. Axelsson, B., Easton, G. (1992). Industrial networks a new view of reality. London: Routledge;
7. Aydalot P. (1986) Milieux Innovateurs en Europe, Paris, GREMI ;
8. Banciu, D., pu, N., (2008) Tehnologia informaiei : probleme actuale : raport de veghe tehnologic ,
Ed. Electra;
9. Bathelt H., Gluekler J. (2002) Wirtschaftsgeographie-Okonomische Beziehungen in raumlicher
Perspektive, Stuttgart;
10. Beaudry, C. & Breschi, S. (2003), Are firms in clusters really more innovative? Economics of
Innovation & New Technology, 12(4): 325-343;
11. Bengtsson M., Solvell O. (2004), Climate of competition, clusters and innovative performance,
Scandinavian Journal of Management 20, 225244;
12. Bengtsson, M., Kock, S. (2000). Co-operation in business networks - To cooperate and compete
simultaneously. Industrial Marketing Management, 29(5), 411426;
13. Benito G., R., Berger E., Forest M., Shum J. (2003) A cluster analysis of the maritime sector in
Norway, International Journal of Transport Management., 203-215;
14. Best M. (1990). The New competition: Institutions of Industrial Restructuring, Polity Press,
Cambridge;
15. Brown, S.P. (1998). Effects of trait competitiveness and perceived interorganizational competition on
salesperson goal setting and performance. Journal of Marketing, 62(4), 8899;
16. Camagni R. (Ed.) (1991) Innovation Networks: Spatial Perspectives, Belhaven Press, London, New
York;
17. Capello R. (1999) The determinants of Innovation in Cities: Dynamic Urbanisation Economies vs.
Milieu Economies in the Metropolitan area of Milan, a paper presented at Regional Studies Conference,
Bilbao, 18-21 September;
18. Carayannis E., Assimakopolous D., Kondo M. (Ed.) (2008), Innovations Networks and Knowledge
Clusters, Palgrave Macmillan, UK;
19. Chang Y.,C., Lin B.,W, Liu M.,C, Hung S.,C, Ou Y.,P. (2008) Innovation Symbiosis among
geographical knowledge networks: the case of the Hsinchu Science Based Industrial Park Taiwan,
Innovation Networks, n Carayannis E., G., Assimakopoulos D., Kondo M.(Ed.) Innovations Networks
and Knowledge Clusters, Palgrave Macmilan, UK, 343-360;
20. Chen, M-J. (1996). Competitor analysis and interfirm rivalry: Towards a theoretical integration.
Academy of Management Review, 21(1), 100134;
21. Choi J., Jang S., Hog K. (2008) From Bureaucratic Mode of Technologicla Entrepreneurship to
Clustering Mode of Technological Entrepreneurship: Daedeok Science Park, Korea, n Carayannis E.,
G., Assimakopoulos D., Kondo M.(Ed.) Innovations Networks and Knowledge Clusters, Palgrave
Macmilan, UK, 330-342;
22. Christensen, C.M. (2003) The Innovators Dilemma, New York;
23. Constantin, A. (2001), Odisea informationala romaneasca(P1 si P2) eWeek, nr.29 i nr.30
24. Danson M. (2009) New regions and regionalisation through clusters, International Journal of Public
Sector Management, Vol.22, 3, 260-271
25. DeWitt T., Giunipero L.,C., Melton H.,L. (2006) Clusters and supply chain management: the Amish
experience, International Journal of Physical Distribution& Logistics Management, Vol.36, 4, 289-308;
26. Easton G. and Aranjo L.(1992), Noneconomic exchange in industrial networks. in: Axelsson B., Easton
G., Editors. Industrial networks: a new view of reality, Routledge, London;
27. Eisingerich A.,B., Bell S., Tracey P. (2010) How can clusters sustain performance? The role of
networking strength, network openness and environmental uncertainty, Research Policy, 39, 239-253;
28. Engel J., S., del Palacio I. (2009) Global networks of clusters of innovation: Accelerating the innovation
process, Business Horizons, 52, 493-503;
29. Europaeische Kommission (2008) Mitteilung der Kommission an das Europische Parlament, den Rat,
den Wirtschafts- und Sozialausschuss und den Ausschuss der Regionen, Auf dem Weg zu Clustern von
Weltrang in der Europischen Union: Die Umsetzung der breit angelegten Innovationsstrategie, SEC
2637, Bruxelles;
145
30. Feldman, M., P., Audretsch D. (1999) Innovation in cities: Science based diversity, specialization and
localized competition. European Economic Review 43(2):409429;
31. Ferrari, R.(1999) Small enterprise clusters for local development in transition context: the case of
Romania, Universitatea Bocconi, Milano;
32. Fiol L., C., Tena M.,M., Garcia J., S. (2009) Multidimensional perspective of perceived value in
industrial clusters, Journal of Business&Industrial Marketing, 26 (2), 132-145;
33. Folta T.,B., Copper A.,C., Baik Y.(2006) Geographic cluster size and firm performance, Journal of
Business Venturing, 21, 217-242;
34. Fromhold-Eisebith M., Eisebith G. (2005) How to institutionalize innovative clusters? Comparing
explicit top-down and implicit bottom-up approaches, Research Policy, 34, 1250-1268;
35. Geamnu R.,G. (2001) Transferul de tehnologie prin contractul de engineering, Ed. Lumina Lex,
Bucureti;
36. Ghosal, S., Bartlett, C. B. (1990). The multinational corporation as an interorganizational network.
Academy of Management Review, 15, 603625;
37. Giuliani E., Bell M. (2005) The micro-determinants of meso-level learning and innovation: evidence
from a Chilean wine cluster, Research Policy 34, 47-68;
38. GUTH, M. et al., (2007) Erfolgsdeterminanten fr eine sozialintegrative regionale Innovationspolitik,
Edition der Hans Bckler Stiftung, 180, Dsseldorf;
39. Guth, M., Cosnita, D., (2010) Clusters and Potential Clusters in Romania - A Mapping Exercise
February;
40. Haakansson, H., Snehota, I. (1995). Developing relationships in business networks. London: Rutledge;
41. Hakansson, H. (Ed.) (1987), Industrial Technological Development: A Network Approach, Croom
Helm, London;
42. Hart D., Simmie J. (1997) Innovation, Competition and the Structure of Local Districts in Italy, Brazil
and Mexico, Regional Studies, 33, 97-108;
43. He J., Fallah M., H. (2011) The typology of technology clusters and its evolution Evidence from the
hi-tech industries, Technological Forecasting & Social Change, 2;
44. Henderson, R., Clark, K. (1990). Architectural innovation: The reconfiguration of existing product
technologies and the failure of established firms. Administrative Science Quarterly, 35, 930., n
Hippel, E. (1988). The sources of innovation. Oxford: Oxford University Press;
45. Homburg C., Droll, M, Totzec, D. (2008) Customer Prioritization: Does It Pay Off, and How Should It
Be Implemented, n Journal of Marketing, vol 72, 110-130.
46. Ionescu, V. (1999) Supply Side Strategy for Productivity, Competitiveness and Convergence between
the CEES and (in) the EU- Romania Case Study;
47. Jaegersberg G., Ure J. (2011) Barriers to knowledge sharing and stakeholder alignment in solar energy
clusters: Learning from others sectors and regions, Journal of Strategic Information Systems
(doi:10.1016/j.jsis.2011.03.002);
48. Jahre M., Jensen L.,M. (2010) Coordination in humanitarium logistics through clusters, International
Journal of Physical Distribution&Logistics Management Vol. 40, 8/9, 657-674;
49. Jappe-Heinze A., Baier E., Kroll H. (2008) Clusterpolitik: Kriterien fr die Evaluation von regionalen
Clusterinitiativen, Arbeitspapiere Unternehmen und Regionen Nr.3/2008, Fraunhofer Institut System-
und Innovationsforschung;
50. Kenney, M., Patton, D., (2005) Entrepreneurial geographies: support networks in three high-technology
industries, Economic Geography 81 (2), 201228;
51. Kerr, W.R., (2008) Ethnic scientific communities and international technology diffusion. Review of
Economics and Statistics 90 (3), 518;
52. Keteles, C., ., Slvell (2008) Clusters in the EU-10 new member countries, Europe INNOVA Cluster
Mapping;
53. Kotler P., Keller K.L. (2009) Marketing Management, 13th Edition, Pearson Education Internatinal,
Upper Saddle River, New Jersey, 59-60.
54. Kristians, Harald,Furre (2007), INNOVA Cluster Mapping Project, Country Report Germany;
55. Krugman P. (1991) Geography and Trade, Cambridge, The MIT Press;
56. Lalkaka, R.(1997) Lessons from international experience for the promotion of business incubation
systems in emerging economies, PNUD, Viena;
57. Lee C.,Y. (2009) Do firm in cluster invest in R&D more intensively? Theory and evidence from multi-
country data, Research Policy, 38, 1159-1171;
58. Lee T., L. (2006), Action strategies for strengthening industrial clusters in southern Taiwan,
Technology in Society, 28, 533-552;
59. Liebenau, J., Harindranath, H., zcan, G., (2004) SMEs, Productivity and Management: A Research
Agenda for ICT and Business Clusters , Paper presented at the 2004 Conference on Information
Science, Technology and Management (CISTM), Alexandria, Egypt, 8-10 July;
146
60. Lopez-Claros, A., Porter, M., Xavier, S.M., and Schwab, K., (2007) Global Competitiveness Report
2007-08. World Economic Forum;
61. Lundgren A. (1991) Technological Innovation and Industrial Evolution. The Emerge of Industrial
Networks. PhD. Thesis, Stockholm School of Economics;
62. Lundvall, S., B.A., (1992), National Systems of Innovation: Towards a Theory of Innovation,
and Interactive Learning, London.Ed.;
63. Maillat D. (1995) Territorial Dynamic, Innovative Milieus and Regional Policy;
64. Malmberg, A., Solvell O., Zander I, (1986) Spatial Clustering, Local Accumulation of Knowledge and
Firm Competitiveness, Geografiska Annaler, Series B, Vol. 78, No.2;
65. Markusen A. R. (1996) Sticky places in sllippery space: A typology of industrial districts. Economic
Geography 72(2): 294-314;
66. Marshall, A. (1925) Principles of Economics, Ed. 8, Macmillan, London;
67. Martin, R., Sunley, P. (2001) Deconstructing Clusters: Chaotic Concept or Policy Panacea?, Regional
Studies Association Conference on Regionalising the Knowledge Economy, London, 21 Nov. 2001,
Submitted to Journal of Economic Geography;
68. Matkin G. (1999) Spinning off in the US: OECD Workshop on Research based Spin-offs,
www.oecd.org (sept. 2009);
69. Mizrahi (1998). Regional Co-operation and Innovative industries: Game Theoretical aspects and policy
implications, n Steiner M. (Ed.) Clusters and Regional Specialisation: On Geography technology and
networks, London;
70. Moreno R., Paci R., Usai S., (2004) Geographical and Sectorial Clusters of Innovation in Europe,
Crenos, Cuec;
71. Muraru-Ionel, C., Vlduoiu, L.,Cristea, O.D., (2009) Dezvoltarea clusterelor inovative n Romnia,
Lucrri tiinifice (INMATEH), Vol.28, No.2;
72. Nachum L., Keeble D. (2003) MNE linkages and localized clusters: foreign and indigenous firms in the
media cluster of Central London, Journal of International Management, 9, 171-192;
73. Niu K., H., (2009) Organisational trust and knowledge obtaining in industrial clusters, Journal of
Knowledge Management, Vol. 14, 1, 141-155;
74. Nohria, N., Ghoshal, S. (1997). The differentiated networkorganizing multinational corporations for
value creation. San Francisco: Jossey-Bass Publishers;
75. Nooteboom, B., Jong, G., Vossen, R. W., Helper, S. Sako, M. (2000). Network interaction and mutual
dependency: A test in the car industry. Industry and innovation, 7(1), 117;
76. Novelli M., Schmitz B., Spencer T. (2006) Networks, clusters and innovation in tourism, Tourism
Management, 27, 1141-1152;
77. Oliva F.,L., Sobral M.,C., Santos A.,A., Grisi A.,A. (2011) Measuring the probability of innovation in
technology based companies, Journalof Manufacturing Technology, Vol.22, 3, 365-382;
78. Ozcan, G., (1995) Small firms and local economic development. Avebury: Aldershot;
79. Ozturk H., E. (2009) The role of cluster types and firm size in designing the level of network relations:
The experience of the Antalya tourism region, Tourism Management, 30, 589-597;
80. Pslaru D. (2005) Ctre o politic industrial bazat pe aglomerri economice competitive clustere
(II), Identificarea clusterelor emergente n Romnia, Grupul de Economie Aplicat GEA;
81. Patti, A.,L. (2006) Economic cluster and the supply chain: a case study, Supply chain management,
11/3, 266-270;
82. Payer H. (2002) Wie viel Organisation braucht das Netzwerk? Dissertation, Klagenfurt;
83. Paytas J., Gradeck R., Andrews L. (2004) Universities and the Development of Industry Clusters,
Carnegie Mellon University, Center for Economic Development for the U.S. Economic Development
Administration;
84. Pop N.,A., Fotea I.,S., Mihoc F., Pop L.,N. (2010) O abordare holistic a marketingului relaional n
lansarea de noi produse de lux. Studiu de caz: cercetare a cererii pentru locuine n ansambluri
rezideniale n municipiul Oradea, Conferin Oradea, 29-30 mai
85. Pop N., A., Vldoi A (2010) Marketerul specialist complex, om de concepie, decizie i aciune,
Amfiteatrul Economic, Bucureti
86. Porter M. (2005) Clusters of Innovation, Council of Competitiveness, Washington;
87. Porter M., (2003) The Competitive Advantage of Regions, The Indiana Leadership Summit,
Indianapolis;
88. Porter, M. (1998) Clusters and the new economics of competition, Harvard Business Review; Boston;
Nov/Dec;
89. Porter, M. (2000) Locations, Clusters and Company Strategy, n Clark, G.L., Feldman, M., Gertler, M.
(Eds) Handbook of Economic Geography, Oxford: Oxford University Press, 253-274;
90. Porter, M.E. (1998c) Clusters and the New Economics of Competition, Harvard Business Review,
Boston, December, p. 77-90;
91. Porter, M.E. (2001) "Strategy and the Internet", Harvard Business Review, March 2001, pp. 62-78;
147
92. Porter, M.E. (2008) "The Five Competitive Forces That Shape Strategy", Harvard Business Review,
January 2008, pp. 79-93;
93. Porter, Michael E. "Location, Competition and Economic Development: Local Clusters in a Global
Economy." Economic Development Quarterly 14, no. 1 (February 2000): 15-34;
94. Porter, Michael E. (1998) "Clusters and the New Economy." Harvard Business Review 76, no. 6
(November - December 1998), Reprinted in Managing in the New Economy, HBSP, 1999;
95. Pouder, R., St John, C. H. (1996). Hot spots and blind spots: Geographical clusters of firms and
innovation. Academy of Management Review, 21(4), 11921225;
96. Prevezer, M. (1997) The Dynamics of Industrial Clustering in Biotechnology, Small Business
Economics, 9, 255-271;
97. Pricop, M., Tanu A. (1999) Cooperarea i integrarea, forme de reducere a riscului n procesul de
aprovizionare global, Culegerea: "Investiiile i relansarea economic", Editura Economic, Bucureti,
72-78;
98. Rabellotti, R., Schmitz, H. (1999) The Internal Heterogeneity of Industrial Production Networks, Local
Economy, November, 235-246;
99. Reichhart A., Holweg M., (2008) Co-located supplier clusters: forms, functions and theoretical
perspectives, International Journal of Operations&Production Management, Vol. 28, Nr.1, 53-78
100. Reidenbach, R. E., Robin, D. P. (1991). A conceptual model of corporate model development. Journal
of Business Ethics, 10, 273284;
101. Riccardo, S. (1999) Small Enterprise Clusters for Local Development in Transition Context: the Case of
Romania, Bocconi University, Milan, March;
102. Robertson, M., Swan, J. & Newell, S. , (1996) The role of networks in the diffusion of technological
innovation. Journal of Management Studies, 33(3), 333-359;
103. ROCA (Reeaua Organizaiilor de Consultan n afaceri) (2006): Metode de buna practic i tehnici de
Transfer Tehnologic i Inovare pentru IMM-uri, Bucuresti;
104. Rosenfield, S.A. (1997), Bringing business clusters into the mainstream of economic development,
European Planning Studies, Vol. 5-1,3-23;
105. Saez P.,L. Lopez J., E., Castro G., M., Gonzales J.,C. (2010) External knowledge acquisition processes
in knowledge intensive clusters, Journal of Knowledge Management, Vol. 14, 5, 690-707;
106. Scarlat C. (2003) Antreprenoriat i managementul ntreprinderilor mici i mijlocii, Printec, Bucureti;
107. Schapira, P., (2005) High Tech Cluster Economies: Bangalore, India and Silicon Valley, Economic
Development and Analysis, Nr.2;
108. Scheel C. (2002) Knowledge clusters of technological innovation systems, Journal of Knowledge
Management, Vol.6, 4, 356-367;
109. See Nelson, R.R., Ed. (1993), National Systems of Innovation: A Comparative Analysis, Oxford.
110. Simmie J., Hart D (1999) Innovation Projects and Local Production Networks, A Case Study of
Hertfordshire, European Planning Studies, 7, 445-462;
111. Smolinski A., Pichlak M. (2009) Innovation in Polish industry: The cluster concept applied to clean
coal technologies in Silesia, Technology in Society 31, 356-364;
112. Solvell, , Lindqvist, G and Ketels, C. (2003), The Cluster Initiative Greenbook;
113. Solvell, O., Lindqvist G., Ketels C. (2003) The Cluster Initiative Greenbook, Bromma Stockholm;
114. Sonder P., Taube F. (2010) Cluster life cycle and diaspora effects: Evidence from the Indian IT cluster
in Bangalore, Journal of International Management, 16, 383-397;
115. Steinkemper N. (2008) Innovationsnetzwerke, VDM Verlag, Berlin;
116. Steinle C., Schiele H. (2008) Limits to global sourcing? Strategic concequences of dependency on
international suppliers: Cluster theory, resources based view and case studies, Journal of
Purchasing&Supply Management, 14, 3-14;
117. Tallman, S., Jenkins, M., Henry, N., Pinch, S. (2004) Knowledge, Clusters, and Competitive
Advantage, Academy of Management Review, Vol. 29, 2, 258-271;
118. Tan J. (2006), Growth of industry clusters and innovation: Lessons from Beijing Zhongguancun
Science Park, Journal of Business Venturing, 21, 827-850;
119. Tanu A., Chinie A. (2011) Defining attributes for green clusters, Proceedings of the 6th International
Conference on Business Excellence, Vol.2, 14. Oct., Ed.Univ Transilvania Brasov, 230-234;
120. Tanu A., Pop A., Hncu D., Fril L., (2011) The positioning of universities in collaborative models
as clusters in a knowledge based economy, Amfiteatrul Economic, vol.XIII, Nr.30;
121. Tanu, A. (1999) De la managementul strategic la managementul cooperrii, Rev. Jurnalul Economic,
nr.4-5, decembrie, 191-198;
122. Tracy, P. & Clark, G.L. , (2003), Alliances, networks and competitive strategy: rethinking clusters of
innovation. Growth & Change, 34(1);
123. Visileanu E., Carpu E., Teodorescu E., Onete B. (2010), Industria de textile i confecii din Romnia,
Ed. Certex;
148
124. Waluszewski A. (2004) A competing or co-operating cluster or seven decades of combinatory resurces?
Whats behind a prospering biotech valley? Scandinavian Journal of Management, 20, 125-150;
125. Weber, A. (1909) Ueber den Standart der Industrien, I: Reine Theorie des Standarts, Tuebingen;
126. Zander, I., Solvell, O. (1991). Transfer and creation of knowledge in local firm and industry clusters.
Implications for innovation in the global firm, Stockholm School of Economics;
127. Zellner, C., Audretsch, D.B. (Eds.), (2005), The role of labour mobility and informal networks for
knowledge transfer , International studies in entrepreneurship, Vol. 6. Springer Science+Business
Media, New York, NY;
Proiecte i rapoarte
1. ADR Bucureti-IlfovStrategia de dezvoltare 2007-2013;
2. ADR Vest Strategia de dezvoltare 2007-2013;
3. Anuare statistice INSSE pentru anii 2006, 2007, 2008, 2009;
4. Anuarul statistic al Romniei, anul 2006
5. Anuarul statistic al Romaniei, 2009; *date INS; ** date operative MADR, primele 9 luni 2010
6. Anuarul statistic al Romniei, 2010; * INS, Producia vegetal la principalele culturi- iun 2011; **
MADR, AGR 2B
7. Anuarul statistic al Romniei 2010, tab. 11.1 *Buletin statistic lunar nr. 1/2011, INS tab. 72, date
provizorii; ** Comunicat de presa nr.124, INS 8 iun 2011
8. Anuarul statistic al Romaniei, 2010, tab. 14.8 *INS, comunicat de pres nr 154/20 iulie 2011
9. Business Development Support Services - Phare Project RO 2003/05-551.05.03.05;
10. Cambridge technopole report, an overview of the UKs leading high technology business cluster,
The Award of Excellence for Innovative Regions by the European Comission;
11. CCITAF (2008) Ghid de cele mai bune practici n incubatoarele de afaceri, Craiova;
12. CISA (1998) Avantajul Competitiv al Regiunilor: Evaluare a Competitivitii de ar;
13. Development of Clusters and Networks of SMEs, UNIDO, Viena 2001;
14. Direcia General Politici Interne Ale Uniunii. Serviciul de Politici B: Politici Structurale i de
Coeziune. Dezvoltare Regional. Situaia economic, social i teritorial a Romniei. Pag. 20,
IP/B/REGI/NT/2010_07 Octombrie 2010, PE 438.617.
15. EU Community Research,Regions of Knowledges, ERA, Regional Research Intensive Cluster and
Science Parks, EC-DG Research, Belgium 2009;
16. Geografia industriei IT&C n 2009-2010, Market Watch, Ghiulescu, R., iun-iul 2011,
Nr.136;
17. Ghid de realizarea n Romnia a conceptului de cluster inovativ (2009), Bucureti;
18. Guide to Invention and Innovation Evaluation. Small Business Development Centre, Washington
State University;
19. nceputurile i dezvoltarea informaticii n Romania, Guran, M., 2007;
20. Innovation Clusters in Europe: A statistical Analysis and Overview of Current Policy Support, DG
Enterprise and Industry Report, Europe INNOVA/PRO INNO Europe paper No. 5, 2007;
21. Institutul National de Statistic, anul 2008;** Ministerul Agriculturii si Dezvoltrii Rurale, Agr 2B,
anul 2009
22. MADR Agricultura Romaniei, iulie 2011, (pag.1)
23. MADR - Programul naional apicol din Romnia. Situaia sectorului apicol din Romnia;
http://www.madr.ro/pages/page.php?self=015&sub=01502&art=0150201&var=0150202,19.11.2010
24. Management Innovation Social Software Platform (MISS) Course on-line Management of
Innovation, Module 6-Technology Transfer;
25. Ministerul Agriculturii si Dezvoltarii Rurale, anul 2007-2009
26. Ministerul Agriculturii si Dezvoltrii Rurale, Agr 2A, anul 2009
27. NETIMM (2011) Crearea de reele de IMM-uri- modalitate inovativ de cretere a competitivitii
i adaptabilitii IMM-urilor din Romnia;
28. Politica Agricol Comun http://www.eumed.net/ecorom/XVII.%20Integrarea%20europeana/
5.%20politica_agricola_comuna.htm
29. Planul National Strategic pentru Dezvoltare Rurala 2007-2013
30. Raport anual INCDTP 2008, Ed.Certex;
31. Raport anual INCDTP 2009, Ed.Certex;
32. Raport anual INCDTP 2010, Ed.Certex;
33. Raport INCDTP, 2008, 127;
Surse internet
1. http://www.adrbi.ro/, accesat la 18.07.2011, Agenia pentru Dezvoltare Regional Bucureti Ilfov
2. www.adrmuntenia.ro
149
3. www.adroltenia.ro
4. http://www.adrvest.ro/index.php?page=domain&did=182
5. http://www.adrvest.ro/index.php?page=domain&did=182
6. www.agir.ro
7. www.amplusnet.ro
8. http://www.ancs.ro/img/files_up/1188313421PN2%20ro.pdf
9. http://www.anofm.ro/, accesat la 18.07.2011 Agenia Naional pentru Ocuparea Forei de Munc
10. www.autoanalysis.co.uk, Study of European Automotive Clusters, Automotive Sweden , Norra
Hamngatan;
11. http://www.automationalley.com/autoalley/Automation+Alley
12. http://www.automobil-cluster.at/
13. http://www.automotivest.ro/media
14. www.bitdefender.ro
15. www.bitsoftware.eu
16. http://www.businesscover.ro, din 14.09.2010, accesat la 18.07.2011
17. http://businessday.ro/ publicat la 1.04.2011, accesat la 18.07.2011
18. www.businessvibes.com/.../Organizatia_Patronala
19. http://www.cambridgetechnopole.org.ok
20. www.certex.ro/sccr.htm
21. http://www.clustere.ro/clustere/
22. http://www.clusternavigator.com
23. http://www.clusterobservatory.eu oder das begleitende Arbeitspapier der Kommissionsdienststellen.
24. http://www.clusterobservatory.eu/upload/ClustersAndClusterOrganisations. pdf (21.11.2007) Ketels
Christian s.a. (2007): Clusters and Cluster Organisations
25. www.cluster-research.org, Solvell, O Clusters- balancing evolutionary and constructive force
26. http://www.clutex.cz/home.htm
27. http://www.cnipmmr.ro, accesat la 19.07.2011, Topul firmelor private 2008, organizat de Consiliul
Naional al Firmelor private din Romania,
28. http://www.cnmp.ro:8083/pncdi2/program4/documente/CNMP_Prezentare.pdf
29. http://www.cnp.ro/user/repository/prognoza_regiuni_2011_2014.pdf, Comisia Naional de Prognoz.
Proiecia principalilor indicatori economico sociali n profil teritorial pn n 2014, martie 2011
30. http:www.comerce.state.wi.us/BD/MT-IndustrialClusters-whycluster.html;
31. http://www.competitivite.gouv.fr
32. http://www.conpirom.ro/membri.php?id=5, accesat la 18.07.2011
33. http://cordis.europa.eu/fp7/capacities/regions-knowledge_en.html, 2011
34. http://cordis.europe.eu/innovation/pub/innovation/innobarometer_2006. pdf 12.02.2007), The Gallup
Organization, 2006: Innobarometer on clusters role in facilitating innovation in Europe. Flash EB
Series #187. DG Enterprise and Industry, Brussels.
35. http:www.dti.gov.uk/clusters/ecotec-report/b 4 03.html
36. http://ec.europa.eu/enterprise/ict/index_en.htm - pagin web a Comisiei Europene, seciunea pentru
industria IT&C.
37. http://ec.europa.eu/eures/main.jsp?countryId=RO&acro=lmi&showRegion=true&lang=ro&mode=text
®ionId=RO4&nuts2Code=RO41&nuts3Code=null&catId=9466, Comisia Naional de Prognoz,
Ministerul Dezvoltrii Regionale i Locuinei,
38. http://ec.europa.eu/regional_policy/sources/docoffic/2007/osc/index_de.htm.
39. http://www.enterprise-europe-network.ec.europa.eu/index_en.htm.
40. www.euratex.org
41. www.eurocoton.org
42. www.europeanfashioncouncil.eu
43. http://www.europe-innova.org
44. www.evolio.ro
45. www.fabricadebani.ro
46. http://facultate.regielive.ro/proiecte/economie/caracterizare_regiunea_sud_vest_oltenia_indicatori_regio
nali-112744.html, anul 2008
47. www.fepaius.ro
48. http://www.firmepenet.ro, accesat la 14.07.2011.
49. http://www.fonduri-ue.ro/upload/118786170647.pdf
50. http://www.fonduri-structurale.ro/
51. http://www.fp7.org.tr/tubitak_content_files//270/ETP/Euratex/SRA-June2006.pdf
52. www.gameloft.ro
53. http://www.ier.ro - Institutul European din Romnia
150
54. http://iir-hp.wu-wien.ac.at/iir-clusters/TEXTILE.pdf
55. http://www.includ.net;
56. http://www.infocompanies.com/Asociatia-Intretinatorilor-de-Textile-Piele-din-Romania-Craiova-
67195.htm
57. http://www.inovare.amcsit.ro/competitie/m5/200809/main/index.php?&wchk=
58. http://www.inovare.amcsit.ro/competitie/m5/200809/downloads/2008/PachetMartie2008.pdf
151
Anexa 1: Coduri CAEN acoperite de materialele avansate
152
Anexa 3 Coduri CAEN pentru industria construciilor de maini 1
1
Conform www.codcaen.sinard.net - codurile CAEN din Romania vizitare site 1.08.2011
153
Anexa 4 Codurile CAEN pentru domeniul agricultur i industrie alimentar
154
Anexa 5 Prezentare general a Regiunii 3 Sud- Muntenia
Regiunea Sud-Muntenia este compus din urmtoarele judee: Arge, Clrai,
Dmbovia, Giurgiu, Ialomia, Prahova i Teleorman.
Regiunea 3 Sud Muntenia genereaz circa 13% din PIB-ul economiei naionale. Evoluia
principalilor indicatori economico-sociali din regiunea Sud Muntenia este prezentat n tabelul 1.
Tabel nr.1 Evoluia principalilor indicatori economico-sociali n regiunea Sud Muntenia
-modificri procentuale -
Total Arge Cl- Dmbo- Giurgiu Ialomia Prahova Teleor-
regiune rai via man
2008
Creterea real a PIB 9,2 12,5 25,5 -5,1 20,2 21,7 6,6 7,3
PIB/ Locuitor (euro) 5411 7404 3974 4620 3523 4414 6636 3955
Populaia ocupat -1,1 -1,4 -0,2 -2,1 0,5 -0,6 -0,4 -2,6
civil la sfritul
anului
Numrul mediu de 0,6 0,6 2,5 0,9 1,5 3,0 -1,0 1,6
salariai
Rata omajului 5,1 4,8 5,1 5,5 4,6 4,8 3,8 8,0
nregistrat -%
2009
Creterea real a PIB -4,2 3,9 -4,5 -8,3 -8,1 -6,7 -6,8 -8,2
PIB/ Locuitor (euro) 4712 6992 3443 3838 2944 3740 5611 3326
Populaia ocupat -3,4 -5,6 -4,4 -2,7 -1,7 -2,7 -3,6 -1,1
civil la sfritul
anului
Numrul mediu de -4,3 -7,0 -7,2 -5,0 -2,9 -0,4 -1,4 -7,1
salariai
Rata omajului 9,5 9,4 9,2 8,6 7,2 11,6 9,0 11,9
nregistrat -%
2010
Creterea real a PIB 0,9 4,6 -1,7 -0,6 -2,4 -2,1 0,5 +1,5
PIB/ Locuitor (euro) 5017 7712 3570 4015 3032 3860 5950 3484
Populaia ocupat -0,8 -1,0 -0,9 -0,7 -0,8 -0,6 -0,5 -1,3
civil la sfritul
anului
Numrul mediu de -3,5 -3,7 -3,6 -3,7 -3,5 -3,4 -3,3 -3,7
salariai
Rata omajului 8,7 7,4 9,0 8,5 8,4 9,6 8,4 10,8
nregistrat -%
2011
Creterea real a PIB 1,7 2,2 1,0 1,7 0,6 0,9 1,9 1,4
PIB/ Locuitor (euro) 5374 8256 3774 4268 3199 4078 6340 3730
Populaia ocupat 1,0 1,3 1,1 1,0 1,2 1,0 0,9 0,8
civil la sfritul
anului
Numrul mediu de 0,8 1,0 0,9 0,8 1,0 0,8 0,7 0,6
salariai
Rata omajului 8,5 7,2 8,8 8,2 8,1 9,3 8,0 10,2
nregistrat -%
Industria regional din zona Sud Muntenia particip cu circa 29 de procente la realizarea
PIB-ului, mult peste media naional (circa 25 %), reprezentnd una dintre cele mai ridicate
contribuii. Industria regiunii este foarte diversificat i cuprinde aproape toate activitile
industriale (www.scribd.com).
Cu toate c st mai bine la Produsul Intern Brut pe cap de locuitor (9.800 de Euro),
regiunea 3 Sud-Muntenia are cea mai nalt rat a somajului (9,8%) i cuprinde unele dintre cele
mai srace judee: Clrai i Teleorman. Tot la capitolul discrepane se numr i faptul c a
doua cea mai bogat regiune din Romnia, dup Bucureti-Ilfov, regiunea de dezvoltare Sud,
care are o contribuie de 13,4% la formarea PIB-ului naional, include cel mai srac judet din
Romnia: Giurgiu. Anul acesta Giurgiu va avea un PIB de 3,7 miliarde de lei, adic valoarea
155
total a economiei locale este asemntoare cu cea a unei companii precum Vodafone. Liderul
regional i unul dintre cei naionali este fabrica Dacia de la Mioveni, cu afaceri de 2,13 miliarde
de euro n 2009 i un personal de aproape 13.000 de angajai. n Regiunea de Sud, liderul, dup
productivitatea msurat n PIB/cap de locuitor, este Arge, n mare parte datorit prezenei
uzinei de la Mioveni. Cu un PIB/cap de locuitor de 8.256 de euro, locuitorii din Arge sunt de
dou ori i jumtate mai productivi dect cei din Teleorman i de dou ori dect cei din Ialomia.
Cnd vine vorba despre salarii, liderul este Prahova, cu un salariu mediu net de 1.522 lei pe lun,
cu 3,3% peste media naional. Economia Argeului i Prahovei, la un loc, este la fel de mare ct
a ntregii Regiuni de Sud-Vest. Economia judeului Arge este 5,6 ori mai mare dect cea din
Giurgiu.
156
Regiunea 4 Sud-Vest, Oltenia obine un PIB pe cap de locuitor care reprezint 36% din
media european, adic 9100 euro. Dei nu este cea mai srac zon a Romniei, regiunea Sud-
Vest nregistreaz o rata a somajului peste media naional (de 9,4 %). Paradoxal n jud.Gorj,
salariul mediu net este unul din cele mai ridicate din ar, peste 1400 de lei. Regiunea contribuie
cu doar 7,7% din PIB la produsul intern brut naional. Regiunea 4 Sud-Vest este, de asemenea, i
regiunea cu cei mai puini angajai, circa 385.000. Numrul populaiei active n anul 2009 n
Regiunea Sud-Vest Oltenia a fost de 933700 persoane (10,23% din populaia activ la nivelul
naional) fiind cu 149200 mai mic dect n 1999. Regiunea Sud-Vest Oltenia este marcat de
dependena sa de agricultur, una de subzisten, practicat de o populaie rural mbtrnit i de
ali locuitori disponibilizai din mediul urban. n economia Regiunii Sud-Vest Oltenia, existau la
nivelul anului 2009 un numr de 39.475 uniti active. Dintre acestea 17927 uniti aveau ca
domeniu de activitate comerul, 2310 uniti erau hoteluri sau restaurante; n industrie i
desfura activitatea un numr de 4143 uniti. n Oltenia, PIB-ul per locuitor este de doar 4.500
euro. Conform datelor Eurostat, Regiunea Sud-Vest Oltenia se afl pe locul sapte n topul celor
mai srace zone din Uniunea European, ntrecut de sase regiuni din Bulgaria i regiunea de
Nord-Est a Romniei, care are PIB-ul per locuitor de 27% din media european. In zona
Olteniei, avem un PIB de 4.500 euro pe cap de locuitor, ceea ce nseamn doar 33% din media
PIB-ului din Uniunea European. Pe locul opt se afl regiunile Sud-Est i Sud-Muntenia, cu un
PIB de 4.700 euro, respectiv 4.800 euro, adic doar 34% din media european.
157
Tabel nr.3 Evoluia principalilor indicatori economico-sociali n regiunea Bucuresti Ilfov
Total regiune Judeul Ilfov Municipiul
Bucureti
2008
Creterea real a PIB 18,2 13,8 18,7
PIB/ Locuitor (euro) 15766 11817 16383
Populaia ocupat civil, la sfritul anului 5,8 6,8 5,6
Numrul mediu de salariai 8,5 12,5 8,0
Rata omajului nregistrat - % 1,7 1,4 1,7
2009
Creterea real a PIB -6,5 -6,9 -6,5
PIB/ Locuitor (euro) 13284 9693 13860
Populaia ocupat civil la sfritul anului -4,8 -2,3 -5,2
Numrul mediu de salariai -3,2 2,3 -3,9
Rata omajului nregistrat - % 2,3 2,4 2,3
2010
Creterea real a PIB -2,0 -1,5 -2,0
PIB/ Locuitor (euro) 13648 9767 14289
Populaia ocupat civil, la sfritul anului 3,9 1,2 4,3
Numrul mediu de salariai -2,0 -1,9 -2,0
Rata omajului nregistrat - % 2,3 2,8 2,3
2011
Creterea real a PIB 1,5 2,0 1,5
PIB/ Locuitor (euro) 14416 10133 15143
Populaia ocupat civil, la sfritul anului 4,1 4,6 4,0
Numrul mediu de salariai 1,4 1,7 1,4
Rata omajului nregistrat - % 2,1 2,6 2,2
Regiunea Bucureti-Ilfov este, dup cum era de ateptat, capitala recordurilor: cea mai
mare productivitate, cel mai mic omaj, de 2,1%, i cele mai mari salarii medii nete, de 1.988 de
lei (2010). n ceea ce privete valoarea economiei, a PIB, din Bucureti, de 123,7 miliarde de lei (
in 2010), aceasta este ct pentru dou regiuni de dezvoltare, de exemplu ct cea de Nord-Est i de
Sud-Est la un loc. n ceea ce privete productivitatea trebuie subliniat c Bucuretiul are 21%
dintre toi salariaii din Romnia i produce 22% din PIB-ul naional, trgnd practic dup el
ntreaga ar.
Salariul mediu net din Capital va fi anul acesta de 2.004 lei pe lun, conform estimrilor
Comisiei Naionale de Prognoz, cu 35% peste media naional.
Conform estimarilor din acest an, numrul salariailor din Romnia se va situa la 4,62
milioane de persoane (4.623.000 de angajai, mai exact), iar circa o cincime din aceast sum
reprezint angajaii din Bucureti (880.800 persoane).
158
Anexa 8 Bune practici internaionale de tip cluster
n prezent, industriile finlandeze i scandinave sunt integral clusterizate. n Finlanda, care
este liderul mondial n privina cooperrii industrie-cercetare, nc din perioada 1996-1997
programele inter-ministeriale de clustere au urmrit crearea de clustere bazate pe cunoatere, n
cadrul crora gruparea firmelor se realizeaz n funcie de domeniul de interes i nu exclusiv pe
criterii geografice. n SUA, unde a fost generat modelul clusterului, mai mult de jumatate din
ntreprinderi lucreaz dup urmtorul principiu: ntreprinderile clusterului se afl ntr-o regiune i
utilizeaz la maximum resursele acesteia.
Clusterele industriale cheie din Germania (chimice i constructoare de maini), i din
Frana (alimentare i cosmetice), s-au creat nc din anii 50-60 ai secolului XX, favoriznd
creterea locurilor de munc, a investiiilor i accelerarea implementrii tehnologiilor avansate n
economiile naionale. Politicile guvernamentale din Italia au facilitat concentrrile de firme (ex.
Clusterul mecanicii localizat n jurul Modenei). n cadrul celei de-a 73-a sesiuni plenare din
februarie 2008 a Comitetului Regiunilor UE, s-a subliniat importana comunicrii i exploatrii
cunoaterii, precum i a furnizrii acesteia ntr-o form care s poat fi integrat n activitatea de
producie. Aceasta se poate realiza prin crearea de reele regionale ntre institute de cercetare,
universiti, IMM-uri i alte pri interesate, n vederea nfiinrii de clustere, platforme i poli
tehnologici regionali, considerndu-se, de asemenea, necesar s se faciliteze accesul acestora la
proiecte i programe europene de cooperare n materie de cercetare i inovare.
Experiena statelor dezvoltate din UE a demonstrat c procesele de clustering servesc
drept fundament pentru dialogul constructiv dintre reprezentanii sectorului antreprenorial i stat,
medii educaionale, de informare, ONG-uri, etc. De asemenea, dezvoltarea clusterelor n jurul
polilor tehnologici regionali a condus la creterea eficienei relaiilor reciproce din cadrul
proceselor de inovaie dintre sectorul privat, stat, asociaii comerciale, instituiile educaionale i
de cercetare. De altfel, n accepiunea actual a termenului n Uniunea European, un cluster
inovativ trebuie s cuprind organizaii ale tuturor celor trei componente ale modelului triple
helix al transferului tehnologic i inovrii (ca un derivat al Diamantului lui Porter): universiti
i institute de cercetare - ca reprezentani ai ofertei de produse i tehnologii inovative,
ntreprinderi - ca reprezentante ale cererii i autoriti locale/regionale ce au rolul de a asigura
condiiile cadru ale unei dezvoltri economice armonioase.
Modelul scandinav
Suedia reprezint cel mai bun model de aplicare a modelului triple helix al transferului
tehnologic i inovrii, iar clusterele, privite nu ca un scop n sine, ci ca instrumente ale dezvoltrii
economice locale, respectiv regionale, nu fac excepie.
Implementarea programelor n domeniul clusterelor, n Suedia, este de competena Ageniei
Guvernamentale pentru Sisteme Inovative (VINNOVA www.vinnova.se), aflat n subordinea
Ministerului ntreprinderilor, Energiei i Comunicaiilor. Bugetul anual al VINNOVA este de 200
mil. Euro anual, reprezentnd 6% din investiiile publice n cercetare-dezvoltare ale Suediei.
Beneficiarii acestui buget sunt, n proproie de 40% mediul academic, 20% institutele de cercetare,
n timp ce companiile private beneficiaz de o cot de 30%. Au fost stabilite domenii prioritare de
intervenie i anume: ITC (30%), Biotehnologii (20%), Sisteme de producie i materiale (20%),
sectorul automotive (20%) i tiinele muncii (10%). Corespunztor acestor domenii exist
programe de finanare n al cror comitet de management este respectat cu strictee reprezentarea
partenerilor triple helix: reprezentani ai mediului academic, ai statului, precum i ai mediului
de afaceri.
n concluzie, clusterele din Suedia sunt organizate pe dou dimenisuni: dimensiunea
regional i dimensiunea domeniului de activitate. Poate s existe acelai domeniu abordat de
clustere din regiuni diferite (de exemplu Bio Uppsala i Goeteborg Bio). Sunt eligibile pentru a fi
finanate numai clusterele constituite la nivel regional. Acest lucru deriv din aplicarea modelului
Triple Helix, la rndul lui derivat din Diamantul lui Porter aplicat ca instrument de dezvoltare
regional.
Modelul german
n Germania, constituirea de clustere inovative constituie una dintre prioritile
guvernului german, aa cum au fost exprimate n cadrul Acordului coaliiei de guvernare de la
Genshagen, la nceputul anului 2006. Competenele, n ceea ce privete politica de cluster, se
159
mpart ntre Ministerul Federal al Economiei i Tehnologiei (BMWi) (industry-driven clusters), i
Ministerul Federal al Educaiei i Cercetrii (BMBF) (learning research driven clusters).
n ceea ce privete baza legislativ, n Germania nu exist nici o lege sau vreo alt
reglementare cu privire la definirea unui cluster. Acestea se pot constitui sub orice form
corporativ (asociaie, ntreprindere etc). Clusterele sunt nelese att la nivel sectorial: de
exemplu ZiTex (Cluster Textil n Renania de Nord Westfalia (www.zitex.nrw.de), ct i regional:
Learning Region Leipzig (www.leipzig-lernt.de).
n perioada 2007-2013, Germania beneficiaz de fonduri europene pentru regiuni Obiectiv 1
(Germania de Est, cu excepia Berlinului) i Obiectiv 2 (restul). n ambele cazuri, n cadrul
programelor operaionale au fost prevzute fonduri pentru dezvoltarea de clustere inovative.
O alt particularitate a politicii germane este diviziunea de competene ntre nivelul federal i
landuri. Astfel, la nivel federal, programul dedicat constituirii/ promovrii activitilor din clustere
se numete Programul Central de Promovare a Inovrii n IMM-uri (ZIM www.zim.de) i se
afl sub tutela Ministerului Federal al Economiei (BMWi). Pot aplica asociaii de minim 6
ntreprinderi, indiferent de domeniul de activitate i sunt finanate fazele de pregtire i de
implementare a reelei. Pot aplica entiti desemnate pentru managementul clusterului sau
instituii de cercetare prezente n cluster. La nivelul landurilor, n cazul landurilor din Est este
finanat infrastructura clusterului (pn la 75%), beneficiari fiind asociaii i instituii de interes
local/regional, de exemplu n landul Saxonia Anhalt. Autoritatea de management este Ministerul
Economiei landului respectiv. n ceea ce privete landurile din Vest, sub incidena Obiectivului 2,
de exemplu, n landul Renania de Nord Westfalia, Ministerul Economiei finaneaz activiti
legate de crearea de clustere, funcionarea acestora, activiti de marketing, proiecte de cercetare,
n cadrul Prioritii Economia bazat pe cunoatere.
O alt caracteristic important a derulrii fondurilor structurale n Germania este c
autoritatea intermediar externalizeaz derularea programelor unor teri stabilii pe baza unei
licitaii publice. Astfel, Programul ZIM (partea referitoare la clustere), este derulat de VDI/VDE-
IT. n Germania de Est aceste fonduri structurale sunt gestionate de regul de Banca de dezvoltare
a fiecrui land, iar n Renania de Nord Westphalia, de ctre Agiplan.
160
O Uniune a inovrii pentru a mbunti condiiile-cadru i accesul la finanrile pentru
cercetare i inovare, astfel nct s se garanteze posibilitatea transformrii ideilor
inovatoare n produse i servicii care creeaz cretere i locuri de munc;
Tineretul n micare pentru a consolida performana sistemelor de educaie i pentru a
facilita intrarea tinerilor pe piaa muncii;
O agend digital pentru Europa pentru a accelera dezvoltarea serviciilor de internet de
mare vitez i pentru a valorifica beneficiile pe care le ofer o pia digital unic
gospodriilor i ntreprinderilor;
O Europ eficient din punctul de vedere al utilizrii resurselor pentru a permite decuplarea
creterii economice de utilizarea resurselor, pentru a sprijini trecerea la o economie cu emisii
sczute de carbon, pentru a crete utilizarea surselor regenerabile de energie, pentru a
moderniza sectorul transporturilor i a promova eficiena energetic;
O politic industrial adaptat erei globalizrii pentru a mbunti mediul de afaceri, n
special pentru IMM-uri, i a sprijini dezvoltarea unei baze industriale solide i durabile n
msur s fac fa concurenei la nivel mondial;
O agend pentru noi competene i noi locuri de munc pentru a moderniza pieele
muncii i a oferi mai mult autonomie cetenilor, prin dezvoltarea competenelor acestora
pe tot parcursul vieii n vederea creterii ratei de participare pe piaa muncii i a unei mai
bune corelri a cererii i a ofertei n materie de for de munc, inclusiv prin mobilitatea
profesional;
Platforma european de combatere a srciei pentru a garanta coeziunea social i
teritorial, astfel nct beneficiile creterii i locurile de munc s fie distribuite echitabil,
iar persoanelor care se confrunt cu srcia i excluziunea social s li se acorde
posibilitatea de a duce o via demn i de a juca un rol activ n societate.
Este necesar ntreprinderea unei game largi de aciuni la nivel naional, al UE i internaional,
astfel ca statele membre UE s i dezvolte propriile strategii de rentoarcere la o cretere economic
durabil i la sustenabilitatea finanelor publice. La nivelul UE se vor adopta orientri integrate care s
cuprind domeniul de aplicare al prioritilor i obiectivelor UE, fiecrui stat membru i se vor adresa
recomandri specifice2 .
Anexa 10 Actori din Administraia Public din Regiunile 3, 4 i 8 care pot sprijini
clusterele i reelele de firme
Principalii actori din Administraia Public din Regiunile 3, 4 i 8 care pot sprijini
clusterele i reelele de firme se regsesc n tabelul 5.
Tabel 5 Actori din Administraia public
Nr. Nume Organizatie Locaie Pagina web
1 Consiliul Judeean Arge Arge http://www.cjarges.ro
2 Consiliul Judeean Clrai Clrai http://www.calarasi.ro
3 Consiliul Judeean Dmbovia Dmbovia http://www.cjd.ro
4 Consiliul Judeean Giurgiu Giurgiu http://www.cjgiurgiu.ro
5 Consiliul Judeean Ialomia Ialomia http://www.cicnet.ro
6 Consiliul Judeean Prahova Prahova http://www.cjph.ro
7 Consiliul Judeean Teleorman Teleorman http://www.cjteleorman.ro
8 Consiliul Judeean Dolj Dolj http://www.cjdolj.ro
9 Consiliul Judeean Gorj Gorj http://www.cjgorj.ro
10 Consiliul Judeean Mehedini Mehedini http://www.cjmehedinti.ro
11 Consiliul Judeean Olt Olt http://www.cjolt.ro
12 Consiliul Judeean Vlcea Vlcea http://www.cjvalcea.ro
13 Consiliul Judeean Ilfov Bucureti http://www.cjilfov.ro
14 Primria Municipiului Bucureti Bucureti http://www.pmb.ro
2
http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=COM:2010:2020: FIN:RO:PDF
161
Anexa 11 Parcuri industriale i entiti de inovare i transfer tehnologic din
Regiunile 3, 4 i 8
162
Glosar termeni
153
internaional.
FP7 cel mai important program european de finanare a cooperrii n cercetare, avnd ca 133
scop final crearea spaiului de cercetare european (European Research Area)
Iniiativele de eforturi concentrate pentru creterea bunstrii i a competitivitii dintr-o anumit 6
tip cluster regiune incluznd companii, administraia local, societi de cercetare i de
instruire
Innovative colaborarea se bazeaz pe formarea unor reelele sociale stabilite ntre indivizi din 17
milieux cadrul aceleiai ntreprinderi sau ntre indivizi aparinnd unor ntreprinderi diferite
ITC ansamblu al sectoarelor Software i servicii IT, Telecomunicaii i Hardware 52
Managementul din punct de vedere funcional, const n configurarea, conducerea i dezvoltarea 15
cooperrii relaiilor de schimb dintre ntreprinderi de ctre manageri i alte persoane din
ntreprinderi, att la nivel normativ, ct i la nivel strategic i operativ.
Marketingul poziioneaz pe acelai nivel de importan marketingul relaional, marketingul 31
holistic integrat al tuturor componentelor mixului de marketing, marketingul intern i
marketingului socialmente responsabil fa de problematica reelei i a comunitii
n care activeaz aceasta, n raport cu cerinele eticii n afaceri i cele ale legislaiei
n vigoare.
Materialele categorie important de materiale metalice, ceramice, compozite sau hibride care 41
avansate prin utilizarea lor asigur mbuntiri majore n diverse domenii, faciliteaz
reciclarea, reducnd emisiile de carbon i consumul de energie i limiteaz
consumul de materii prime
Modelul difereniaz trei tipuri de clustere: Cohesive Clusters, New Industrial Districts i 17
aglomerrii Innovative Milieux
Nanomateriale structuri morfologice avnd cel puin una din dimensiuni n domeniul 1-100 nm 41
New Industrial Intreprinderile coopereaz n domeniul C&D pentru crearea de noi produse i sunt 17
Districts localizate, cu precdere, la marginea zonelor urbane sau chiar la o anumit distan
de acestea, de pild Silicon Valley n California
PAC Politica Agricol Comun 125
Parc industrial zon delimitat n care se desfoar activiti economice, de producie industrial 5
i servicii, de valorificare a cercetrii tiinifice i/sau de dezvoltare tehnologic,
ntr-un regim de faciliti specifice, n vederea valorificrii potenialului uman i
material al zonei.
Parc tiinific dezvolt o relaie privilegiat ntre universiti i companiile inovatoare, constituind 5
i tehnologic un punct de plecare pentru transferul de tehnologie i dezvoltarea unor poteniale
clustere.
154