1.

Organizarea unui sistem PDS ( Product Delivery System) pentru o firm din industria

electrotehnic.

2. Proiectarea unui flux de producie pe criteriile 7M, 7S.

7M materii prime, maini, manoper, metod, msur, mediu, miestrie

7S sistem, strategie, structur, staff, separarea valorilor, stil, skills

3. Optimizarea unei structuri de producie ntr-un context dinamic.

4. Restructurarea, reproiectarea unui produs n contextul restructurrii sistemului de relaii.

5. Analiza diagnostic a unui sistem de producie n restructurare.

6. Auditul unui sistem IDS (Intergrated Delivery System) n contextul prezent.

7. Realizarea unei analize de sistem i dezvoltarea unui BSC (Balanced scorecard).

8. Demersul strategic fundamental pe o analiz diagnostic.

9. Restructurarea unui sistem PDS ( Product Delivery System) n contextul prezent i viitor.

10. Analiza leadershipului organizaional i propuneri noi.

11. Restructurarea organizaional a sistemului de leadership.

12. Analiza i restructurarea managementului operaional.

13. Paradigme constructive n realizarea unui IDS (Intergrated Delivery System) optimal.

14. Propunerea unui sistem de mbuntire continu al unui sistem IDS.

15. Trecerea de la un sistem TQM (Total Quality Management) la un sistem MTP (Mentenan

total productiv) i IC (mbuntire continu)

16. Folosirea unui ERP (Enterprise resourse planning) ntr-un sistem de producie.

17. Integrarea Performance BSC (Balanced scorecard) ntr-un sistem optimal de conducere.

18. Reproducerea unui sistem economico- ingineresc pe criterii cost-eficien.

19. Proiectul managementului schimbrii ntr-un sistem economico-ingineresc.