Asigurarea de personal:

un punct de vedere

A i fi dispus s cump ra i o ma in doar dup o scurt discu ie cu vnz torul, dup

inspectarea superficial a p r ii exterioare a ma inii sau dup ce a i aruncat o privire n
cartea tehnic a ma inii? Evident c nu. n schimb de cele mai multe ori cnd dorim s
angaj m oameni ntr-o organiza ie candida ii sunt selecta i doar pe baza CV-ului, a unui
scurt interviu i eventual pe baza unor recomand ri primite de la o ter persoan total
necunoscut .

Decizia de a angaja pe cineva este n mod cert o investi ie, i nc una destul de
riscant . Un angajat cost mai mult dect salariul pe care l prime te. Folose te ma ina
firmei, are nevoie de o nc pere n care lucreaz i care are costurile ei, f r a aminti
costurile pe care le implic un post de munc privind taxele i impozitele pl tite statului.
n momentul n care se face o evaluare a investi iei pe care o facem angajnd oameni,
trebuie s lu m n considerare aceste variabile. Rezultatul calculului ne arat de ce este
att de important s facem alegerea potrivit nc de la nceput. Investi ia ntr-o resurs
uman pe termen lung va amortiza cheltuielile angajatorului. Selectarea omului potrivit
pentru postul potrivit este una dintre cele mai importante func ii pe care un manager de
resurse umane trebuie s o ndeplineasc . Eficien a i succesul unui manager depinde
n mare m sur de eficien a subordona ilor. Experien a fiec rui manager ne arat ct
de dificil este s corectezi o decizie luat la ntmplare. Un om ineficient nseamn
costuri mai ridicate i duce n mod indirect la sc derea profitului.

Este unanim recunoscut faptul c puterea unei firme sau organiza ii, depinde de
valoarea oamenilor s i. Fiecare manager, ntr-un sistem economic concuren ial
orientat spre profit i eficien , caut s - i asigure un material uman inteligent, echilibrat
psihic, dinamic, flexibil, bine informat, preg tit i motivat pentru performan .

Majoritatea managerilor tiu c este riscant s tratezi cu indiferen procesul de selec ie

a oamenilor cu care vei lucra. Un om selec ionat cu aten ie, nu la ntmplare i va crea
mai pu ine probleme, se va integra mai repede, va da randamentul a teptat, va ti s
lucreze n siguran evitnd accidentele etc. Angajarea este o chestiune de decizie
important , care n caz de e ec va duce la non-calitate, care la rndu-i are costurile
ei.

Costurile unor decizii incorecte n materie de angaj ri de personal sunt recunoscute de

unii manageri i minimalizate de al ii. Desigur, selec ia de personal presupune
cheltuieli: de timp, de bani, de energie. Ratarea unei ac iuni de selec ie nu folose te
nici angajatorului, care va trebui s repete ciclul procedural al selec iei, cu cheltuieliele
aferente la care se pot ad uga i eventualele inconveniente juridice. Nu folose te nici
c ut torului de loc de munc pentru c nu a g sit nici el o solu ionare convenabil , nu a
ob inut postul dorit i trebuie s reia drumul anevoios al c ut rilor cu disconfortul psihic
nso itor cauzat de e ec.

Procesul de angajare implic , prin urmare o mare responsabilitate material , uman i

uneori chiar i penal . Din acest motiv angajarea nu trebuie s se fac n grab , ea
trebuie s fie precedat de o analiz temeinic (analiza muncii) care porne te de la
stabilirea necesit ii unui post, stabilirea cerin elor critice ale postului i n cele din urm
se ncheie cu selec ia propriu zis a candida ilor. n continuare are loc parcurgerea unor
pa i obligatorii i necesari pentru finalizarea cu succes a unei ac iuni de selec ie de
personal, care are ca finalitate angajarea.

O selec ie de personal realizat cu competen a profesional va asigura omul potrivit la

locul potrivit. Stim foarte bine c fiecare om este capabil s execute o sarcin
oarecare, dar nu to i sunt capabili s rezolve orice sarcin .

Altfel spus ...la un moment dat po i nv a porcul s se urce n copac. Dar de ce nu

ncerci din prima cu o veveri ?

Pentru informa ii suplimentare va invit m s consulta i oferta de training a firmei

COGNITROM pe site-ul www.cognitrom.ro (sec iunea Training, modul
Managementul Resurselor Umane).