Coordonator Student

Conf. dr. ing. ec. Florin Nemanu Nae Adrian

1 Managementul proiectelor

Proiectele apar la toate nivelele de organizare. Ele pot implica o persoan sau echipe
de persoane. Necesitatea elaborrii i gestionrii proiectelor n cadrul administraiilor s-a
nscut din nevoia de a adapta tehnici moderne de lucru i de a atrage noi resurse financiare
pentru rezolvarea unor probleme aprute la nivelul comunitilor locale. Introducerea unei
culturi organizaionale orientat spre atingerea de rezultate pozitive are nevoie de un
proiect cu termene i obiective precise, cu mijloace exacte alocate.

Tema acestui proiect este Reabilitarea unei staii de cale ferat.

2 Definirea resurselor

Resursele folosite sunt clasificate n trei categorii:

- Material - echipamentele folosite;
- Cost activitile de consultan;
- Munca persoanele implicate n proiect.

2
3 Definirea activitilor
3.1 Activiti principale

Activitile desfurate n proiect sunt clasificate n patru categorii principale:

- Analiza iniial presupune identificarea propriu-zis a cerinelor beneficiarului avnd
n vedere eventualele probleme, dificulti sau constrngeri ale sistemului care ar putea
ntarzia sau incapacita proiectul.
- Pregatire documentaie detalierea dificultilor ntlnite avnd ca scop clarificarea
situaiilor incomplete sau complexe de exemplu poziiile kilometrice diferite ale
aceluiai element pe dou schie diferite.
- Proiectare dezvoltarea sistemului software ce urmeaz a fi trimis in staie.
- Implementare reabilitarea elemenelor din teren reprezentat de nlocuirea
elementelor din teren, instalarea software-ului i evidenierea eventualelor dificulti
sau erori de proiectare.

3.2 Activiti secundare

Aici sunt evideniate toate nivelurile de realizare a proiectului. Activitile sunt
planificate n timp astfel nct sa nu existe conflicte datorate resurselor disponibile.

3
4
4 Rapoarte
n momentul actual, stadiul de finalizare al proiectului este doar la 40%.

5
 Vederea de ansamblu asupra volumului de munca al resurselor, n funcie de numrul
de ore deja executate i numrul de ore ce urmeaz a se desfaura.

6
Costurile la nivel de activitate.

7
Vederea de ansamblu a activittilor i a disponibilitii resurselor.

8
Raportele costurilor proiectului.

9
10