Buletinul Universitii Naionale de Aprare Carol I

MANAGEMENTUL CRIZELOR
N VIZIUNEA NATO

NATO VISION
ON CRISES MANAGEMENT

Mr.drd. Cristian ICHIMESCU*

Managementul crizelor n viziunea NATO mixeaz instrumentele civile i militare pentru a aciona asupra crizelor
nainte de a escalada n conflicte, prin stoparea conflictelor n desfurare care afecteaz securitatea NATO i prin consolidarea
stabilitii n situaiile postconflict care contribuie la securitatea euroatlantic. Managementul crizelor este astzi un model
funcional i perfectibil n NATO i un exemplu pentru rile membre i partenere. Sistemul NATO de rspuns la crize
reprezint instrumentul alianei care pune n practic managementul crizei.

NATOs vision on crises management mixes the civil and military instruments to act on crises before escalating into
conflicts, by stopping the on-going conflicts affecting NATO security and by strengthening stability in post-conflict situations
that contribute to Euro-Atlantic security. Crisis management is now a functional and perfectible model in NATO and an
example for its member and partner countries. NATO Crisis Response System is the alliances tool which implements
crisis management.

Cuvinte-cheie: managementul crizelor; operaii informaionale; sistemul NATO de rspuns la crize.

Keywords: crises management; information operations; NATO Crises Response System.

Scopul acestui articol este de a disemina n Definirea crizei i managementului crizelor

mediul universitar o parte a activitii de cercetare
doctorale prin prezentarea managementului
crizelor n viziunea NATO. Acest demers se va axa
pe: definirea crizei i managementului crizelor;
descrierea managementului crizelor n prezent;
prezentarea sistemului NATO de rspuns la crize i
a componentelor acestuia.
Managementul crizelor este una dintre misiunile
de baz ale NATO i are ca scop implicarea NATO n
criz pentru ca aceasta s nu evolueze n conflict. n
buna tradiie a NATO de a avea centre de excelen
n diferite domenii, Bulgaria gzduiete Centrul de
Excelen al NATO pentru managementul crizelor
i rspunsul la dezastre.
Am realizat acest demers utiliznd ca metode de
cercetare analiza documentelor NATO i naionale
i observaia crizelor de securitate.
*Universitatea Naional de Aprare Carol I
e-mail: cristian.ichimescu@yahoo.com
Crizele sunt politice, economice, militare,
umanitare etc. i au reprezentat o constant a vieii
omului din cele mai vechi timpuri pn azi. Crizele
au aprut pe fondul unei situaii problematice a
societii umane i au generat n final evoluia
acesteia. Crizele pot fi cauzate de incidente politice,
armate, tehnologice, religioase, culturale, sociale,
de dezastre naturale etc. Ultimele crize din Nepal,
Ucraina, Yemen, Afganistan, Irak ne dovedesc c
la originea unei crize pot fi multiple cauze care
nsumate produc mutaii semnificative la nivelul
unei organizaii, stat sau chiar mai multe state.
n continuare voi prezenta cteva definiii
ale crizei. De exemplu, conform DEX, criza este
o faz n evoluia unei societi marcat de mari
dificulti (economice, politice, sociale etc.);
perioad de tensiune, de tulburare, de ncercri
(adesea decisive) care se manifest n societate.1
Urmtoarea definiie reprezint punctul de
vedere al NATO, astfel criza este o situaie
manifestat la nivel naional sau internaional,
ce este caracterizat de existena unei ameninri
la adresa valorilor, intereselor sau scopurilor
principale ale prilor implicate.2

212 Iunie, 2015

 Buletinul Universitii Naionale de Aprare Carol I
Aceast definiie pune accentul pe dou idei: 1.
Criza este o situaie care apare fie la nivel naional
fie internaional; 2. Criza poate fi caracterizat prin
prisma unei ameninri la adresa prilor implicate.
Cele dou elemente, criza - situaie i criz -
ameninare rspund la ntrebrile ce i cum.
Dac am convenit ce nseamn criza i
cum se manifest, urmtorul pas este de a defini
managementul crizelor. Acesta reprezint un set
de msuri i aciuni destinate a stopa n ultimul
moment evoluia conflictului ctre un curs violent
sau a stopa extinderea violenelor ctre conflict.3
Aceast definiie se refer la o anumit parte a
conflictului extinderea violenelor ctre conflict
i nu prezint faptul c managementul crizei se
poate extinde i pe perioada conflictului n sine i
apoi n perioada postconflict.
Managementul crizelor a constituit o
preocupare a NATO chiar de la momentul naterii
acestei organizaii n baza Tratatului semnat la
Washington n anul 1949. Astfel, articolul patru
i articolul cinci ale acestui tratat surprindeau n
textul lor conceptele de consultri comune i de
atac mpotriva tuturor.4
NATO a convenit asupra urmtoarei definiii
a managementului crizei, n glosarul de termeni i
definiii: the coordinated actions taken to defuse
crises, prevent their escalation into an armed conflict
and contain hostilities if they should result.5 (n
traducere6: aciunile coordonate ntreprinse n
scopul dezamorsrii crizelor, prevenirii escaladrii
acestora n conflicte armate i oprirea ostilitilor,
dac acestea vor rezulta).
Conceptul strategic publicat n 1999 prevedea
pentru ndeplinirea primei misiuni fundamentale
a NATO, respectiv cea de securitate, dou instru-
mente: managementul crizelor i programul de
parteneriate. Acelai document prezenta trei
componente pe care se baza politica NATO de
management al crizelor.
Prima component, respectiv dialogul, se refer
la consultrile dintre rile membre ale NATO
n cazul apariiei unei situaii de criz. Aceast
component este rezultatul evoluiei conceptului
NATO din 1949 de consultri comune prezentat
mai sus. n urma acestui dialog trebuie convenite
msuri comune politice, militare i de urgen civil,
astfel nct rspunsul s fie unul comun i concertat.
Criza din Ucraina ne-a artat c lipsa dialogului
eficient ntre Ucraina i Rusia, UE i Rusia poate
Iunie, 2015
prelungi criza i crete numrul de victime. Criza
din Nepal, dup cutremurul devastator din aceast
ar, prin dialogul ntre ara gazd i rile lumii
a permis accesul populaiei locale la numeroase
surse internaionale de ajutor financiar, umanitar,
sanitar etc.
A doua component, cooperarea cu alte ri
este un alt element important, deoarece crizele
prezentului i viitorului au un caracter internaional.
Este evident c spiritul acestei cooperri dintre ri
este soluia cea mai eficient n scopul realizrii
unui management mai bun al situaiilor de criz
pentru ca acestea s nu evolueze n conflicte. rile
care nu sunt membre NATO trebuie cooptate prin
diferite metode la cooperare i dialog, deoarece,
de cele mai multe ori, situaiile de criz implic
state care nu fac parte din NATO. Instrumentul
parteneriatelor pentru pace pe care le-a implementat
NATO cu diferite ri este o metod eficient
de cooperare care s faciliteze managementul
crizelor. Aceste parteneriate n special cu rile de
la graniele NATO trebuie ncurajat i extins ctre
rile din Asia, Africa i America de Sud, din zonele
poteniale a fi expuse unor crize.
ntreinerea capacitii de aprare colectiv
a NATO este cea de-a treia component. Aceasta
face referire la pstrarea permanent a unor fore
i capabiliti ale NATO capabile s desfoare
misiuni pe tot teritoriul alianei i capabile s
descurajeze orice atac al unui potenial inamic.
Reducerile bugetare pe care toate rile membre ale
NATO le-au fcut n ultimii ani au fost compensate
prin implementarea politicilor smart defense
i pulling and sharing. Aceste politici au ca
scop principal proiecte comune de ntreinere a
capacitii de aprare colectiv prin mprirea
cheltuielilor la toi membri i prin beneficiul tuturor
statelor membre de rezultatele acestor proiecte. n
acest mod, rile care nu i permit financiar singure
s dezvolte o capabilitate proprie pot participa i
mpri greutatea cheltuielilor financiare, umane i
tehnologice cu celelalte ri din NATO.
Conceptul NATO de management al crizelor
din 1999 a subliniat rolul important pe care l au
practicile i procedurile ce trebuie aplicate corect
i coerent. Structuri specifice din NATO asigur
permanent actualizarea acestor proceduri funcie
de evoluia mediului de securitate, asigur sisteme
de comand i control moderne i integrate i
mijloacele materiale necesare managementului
213
 Buletinul Universitii Naionale de Aprare Carol I
crizelor. NATO organizeaz permanent exerciii
(crisis management exercises CMX) pentru testarea
i dezvoltarea procedurilor de management al
crizelor. Anual se desfoar un exerciiu general al
NATO de management al crizelor. Acest exerciiu
testeaz aranjamentele, procedurile i practicile
specifice de management al crizelor avnd rolul de
a mbunti activitatea NATO i a rilor membre
n situaii de criz.
Managementul crizelor n prezent
Experiena NATO n managementul crizelor
a nceput din momentul crerii ei ca alian i
continua n prezent.
Obiectivul NATO privind managementul
crizelor este prevenirea conflictelor violente
printr-o reacie controlat7. Plecnd de la acest
obiectiv, am fost interesat n a studia evoluia
managementului crizei, n urma apariiei
Conceptului Strategic din 2010.
Acest concept strategic a fost decis la Summitul
NATO din Portugalia. El a aprut ca o necesitate,
n condiiile schimbrii mediului politico-militar,
economic i a celui de securitate, concomitent cu
procesul de transformare NATO, a structurii sale
de comand, a resurselor, a structurii de capabiliti
i a ageniilor8. Acest concept a confirmat evoluia
Alianei ntr-o lume dinamic i schimbtoare
mpotriva noilor ameninri, cu noi capabiliti i
cu noi parteneri.
Conform conceptului strategic elaborat n
urma Summitului de la Lisabona din 2010, Active
Engagement, Modern Defence, i reconfirmat
prin declaraia dup Summitul din ara Galilor
din 2014, una din cele trei sarcini de baz ale
NATO este managementul crizelor, alturi de
aprarea colectiv i securitatea prin cooperare.
Putem observa evoluia fa de 1999 prin acea
c managementul crizelor a trecut de la statul
de instrument de punere n practic a sarcinii de
securitate la aceea de sarcin de baz a NATO.
Aceast evoluie trebuie neleas prin prisma
ameninrilor la adresa NATO. Acestea sunt:
proliferarea rachetelor balistice i a armelor
nucleare, terorismul, atacurile cibernetice i
problemele fundamentale de mediu. Pentru a
rspunde la aceste ameninri definite de NATO,
managementul crizelor utilizeaz instrumentele
civile i militare asupra crizelor nainte de a escalada
n conflicte, stopeaz conflictele n desfurare
214
care afecteaz securitatea NATO i consolideaz
stabilitatea n situaiile postconflict care contribuie
la securitatea euroatlantic. Complexitatea
realizrii acestor obiective este indispensabil legat
de amplificare rolului i importanei operaiilor
informaionale n organizarea, planificarea i
derularea managementului crizelor.
Operaiile informaionale, conform doctrinei
NATO pentru operaii informaionale, sunt o funcie
ntrunit. Ele rspund cel mai bine provocrilor
actualului mediu de securitate care este preponderent
informaional. Operaiile informaionale pot fi
utilizate att de mediul civil, ct i de cel militar
pe timpul crizei, conflictului i postconflictului.
Operaiile informaionale au capacitatea de a
aciona pe timp ndelungat, cu costuri mici i
cu eficien crescut. Prin aciunea simultan
i integrat a operaiilor informaionale asupra
voinei, nelegerii i capabilitilor adversarului
ciclul criz, conflict, postconflict poate fi soluionat
eficient.
Conceptul strategic din 2010 are unul dintre
capitole denumit Securitate prin managementul
crizelor. Acest capitol prezint angajarea continu
a Alianei n prevenirea crizelor, managementul
conflictelor i stabilizarea postconflict, n cooperare
cu partenerii din NATO, ONU i UE. n acest
capitol se precizeaz c NATO, prin abordarea
politic, militar i n cooperare cu structuri civile,
se va angaja acolo unde este posibil i atunci cnd
va fi necesar.9
De asemenea, s-a prezentat un raport de stare
i studierea posibilitilor de implementare a unor
capabiliti civile n domeniul managementului
crizelor.
NATO adopt o abordare holistic10 de
management a crizelor prin implicarea n toate
stadiile unei crize: pentru a preveni crizele, n
managementul crizelor, pentru a stabiliza situaiile
postconflict i sprijini reconstrucia.11 Aceast
abordare permite folosirea unor instrumente
specifice, de exemplu diplomatice ntr-un caz
sau militare n alt caz, fie de cele mai multe ori o
combinaie de instrumente care creeaz premisele
succesului.
NATO nu poate ignora sau implica ceilali actori
internaionali i i ncurajeaz pe toi s participe
i s-i coordoneze eforturile n scopul creterii
eficienei managementului crizelor. Abordarea
cuprinztoare12, conform Allied Joint Doctrine
Iunie, 2015
 Buletinul Universitii Naionale de Aprare Carol I
for the Conduct of Operations cere coordonare i
cooperare efectiv ntre departamentele, ministerele
sau ageniile guvernamentale, organizaiile non-
guvernamentale, organizaiile internaionale i
firmele din sectorul privat.
Aceast abordare cuprinztoare, mpreun cu
pregtirea i dezvoltarea forelor locale confirm
eforturile de ncurajare a planificrii i interaciunii
ntre instituiile civile i militare. Abordarea
cuprinztoare n managementul crizei este
concentrat la cele trei niveluri13 ale artei militare,
astfel: la nivel strategic NATO se concentreaz
pe mbuntirea ncrederii i nelegerii ntre prezentat prin prisma sistemului naional integrat
actorii internaionali; la nivel operativ prioritatea
este cooperarea cu actorii internaionali pe timpul
planificrii, lundu-se n calcul un nivel crescut
al interaciunii ntre civili i militari; i la nivelul
teatrului comandanii forei NATO trebuie s
conduc cooperarea i coordonarea efectiv cu
autoritile locale i cu ali actori internaionali
n executarea operaiilor. Din experiena recent
din teatrele de operaii din Afganistan i Irak s-a
observat c relaia dintre forele militare NATO i
ceilali actori internaionali prezeni n teatru este
una care are nevoie de mbuntiri. Principalele motive
sunt: lipsa unei educaii similare, a unor antrenamente
prin exerciii comune, a unui limbaj comun precum i
procese de planificare separate i diferite.
Soluia Alianei pentru a mbunti acest
domeniu s-a fcut prin implementarea Planului
de Aciune n domeniul abordrii cuprinztoare,
document rezultat n urma Summitului din Portuga-
lia. n baza acestui plan, se recunoate necesitatea
abordrii integrate a NATO privind participarea la
operaii prin relaionarea componentei militare cu
parteneri i actori internaionali, cu instrumente
civil-militare de gestionare a crizelor, Ulterior,
NATO a implementat abordarea cuprinztoare n
Comprehensive Operations Planning Directive,
document care a avut dou variante intermediare
i care, n final, n varianta a treia, a conceptualizat
termenul de planificare paralel colaborativ. Acest
concept pune, astfel, alturi militarii i civilii din toate
instrumentele de putere ntr-un proces de planificare
care s fie dus paralel n toate organizaiile implicate
i pe baz de colaborare continu.
O soluie la nivelul rilor NATO care poate
eficientiza managementul crizelor este aciunea
interagenii/instituii. Un management integrat
coroborat cu o planificare comun a strategiei i
Iunie, 2015
politicii acestor agenii/instituii pot crea rspunsuri
pentru prevenirea crizelor, stoparea conflictelor,
mbuntirea postconflictului, realizarea pcii i
sprijinirea reconstruciei. Utilizarea instrumentelor
politice, civile i militare prin abordarea
cuprinztoarea a NATO produce efecte n multiple
domenii de activitate14, astfel: planificarea i
conducerea operaiilor; antrenamentul, educaia
i exerciiile; cooperarea cu actorii externi i
comunicarea public.
n Strategia Naional de Aprare a Romniei,
din anul 2010, managementul crizelor este
de gestionare a crizelor. Acest sistem evideniaz
dou componente: un nivel optim de pregtire i
o planificare operaional15. Putem observa dou
elemente comune privind sistemul naional integrat
de gestionare a crizelor i domeniile de activitate
n care abordarea cuprinztoare a NATO produce
efecte, respectiv nivelul de pregtire care este
strns legat de antrenament, educaie i exerciii
precum i planificarea operaional n contact cu
planificarea i conducerea operaiilor NATO.
n prezent, n Armata Romniei conceptul de
management al crizelor este abordat n Doctrin
Armatei Romniei din 2012. Aici sunt prezentate
cele ase faze ale procesului de management al
crizelor16, corelate n cadrul Sistemului NATO de
rspuns la crize (NATO Crises Response System
NCRS): indicii i avertizarea despre o criz
curent sau potenial, evaluarea dezvoltrilor sau
reevaluarea unei situaii de criz n desfurare,
elaborarea opiunilor militare de rspuns,
planificarea, executarea deciziilor i directivelor,
tranziia.
NATO poate fi considerat la acest moment un
exemplu de urmat n cea ce privete eficiena n
managementul crizelor. Acest lucru se datoreaz
experienei acestei aliane politico-militare n
managementul crizelor n care a fost implicat,
procedurilor de management al crizelor pe care le-a
creat i aplicat i, nu n ultimul rnd, datorit utilizrii
unei structuri integrate, ntrunite i multinaionale ce
folosete instrumente militare i civile.
Sistemul NATO de rspuns la crize (NATO
Crisis Response System NCRS)
Prin C-M(2001)63, NATO Crisis Response
System: Policy Guidelines din 2001, NATO a
setat elementele definitorii pentru Sistemul NATO
de rspuns la crize. Acesta a fost adaptat ulterior
215
 Buletinul Universitii Naionale de Aprare Carol I
prin MC 472, NATO Military Concept for Defence
Against Terrorism i PO(2000)30-REV2, Role of
Civil Emergency Planning in NATO. Manualul
Sistemul NATO de rspuns la crize este n vigoare
din anul 2009.
Scopul NCRS este to provide for required
preparedness and support for crisis and conflict
prevention and crisis management across the range
of Article 5 and non-Article 5 operations17 (n
traducere: de a asigura starea de pregtire i sprijinul
cerut pentru prevenirea crizelor i conflictelor i
pentru managementul crizelor n ntreaga gam de
operaii Articol 5 i non-Articol 5).
Sistemul NATO de rspuns la crize este n
relaie apropiat cu: Procesul NATO de management
al crizelor (NATO Crisis Management Process
NCMP), Sistemul NATO de avertizare i informaii
(NATO Intelligence and Warning System (NIWS),
Procesul NATO de planificare operaional (NATOs
Operational Planning Process) i Aranjamentele
NATO de management al crizelor i de planificare
a situaiilor de urgen (NATO Civil Emergency
Planning Crisis Management Arrangements).
NCRS folosete elementele de mai sus ntr-o
manier complementar ceea ce i permite s fie
mai eficient i s ajute aliana n managementul
crizelor.
Sistemul NATO de rspuns la crize conine cinci
componente complementare18: opiuni preventive,
msuri de rspuns la crize, contrasurprinderea, stri
de alert de securitate NATO, contraagresiunea.
Aceste componente sunt integrate, evolund una
din alt pe msura dezvoltrii crizei ctre conflict.
Opiunile preventive (Preventive Options) fac
obiectul atribuiilor urmtoarelor comitete NATO:
Comitetul Politic (Political Committee PC),
Comitetul Politic al Operaiilor (Operations Policy
Committee), Comitetul Militar (Military Committee
MC), Comitetul de Planificare a Urgenelor Civile
(Civil Emergency Planning Committee CEPC).
Opiunile preventive asigura un cadru general
i cursuri de aciune generale aflate la ndemna
comitetelor de mai sus pentru a oferi consultana
de specialitate Consiliului Nord-Atlantic (North
Atlantic Council NAC). Aceste opiuni pot folosi
instrumente diplomatice, informaionale, militare i
economice pentru a minimaliza o posibil situaie
ce poate avansa ctre criz.
Msurile de rspuns la crize (Crisis
Response Measures CRMs) sunt aciuni detaliate
216
preplanificate, disponibile pentru implementarea
imediat la nivelurile corespunztoare19.
Deoarece aceste aciuni sunt deja detaliate, ele
permit o reducere considerabil a factorului timp,
un factor extrem de sensibil n cazul crizelor. n
funcie de tipologia crizei, a mediului de aciune
i a experienei planificatorilor aceste msuri de
rspuns la crize vor fi adaptate fiecrei situaii
n parte.
Contrasurprinderea (Counter Surprise)
cuprinde aciuni de aprare, militare i civile,
care trebuie luate rapid n vederea asigurrii
siguranei forelor, populaiei i/sau infrastructurii
cheie, militare i civile, n caz de atac sau pericol
de atac iminent, cu timp limitat de avertizare20.
Contrasurprinderea este o component foarte
important a NCRS i care face trecerea de la
vorbe la fapte, fiind prima component care
produce efecte vizibile n teren. Aceste aciuni
dei sunt preponderent defensive trebuie privite ca
avnd un caracter de protejare a elementelor cheie
naionale: populaia, forele militare i obiectivele
civile i militare, elemente care odat protejate vor
face apoi posibil victoria.
Strile de alert de securitate NATO (NATO
Security Alert States) sunt msuri antiteroriste i
antisabotaj care pot fi adoptate de comandamentele
NATO i statele membre pentru a contracara
ameninrile specifice la adresa securitii21.
Managementul acestei componente a NCRS
este atributul Biroului pentru securitate al NATO
(NATO Office of Security NOS). NOS este parte a
structurii civile a NATO i se ocup cu dezvoltarea
i implementarea politicilor de securitate pentru
rile membre NATO i partenere.
Contraagresiunea (Counter Aggression)
reprezint aciuni specifice, dar nu exclusive
operaiilor tip articol 522. Aceast component face
trecerea ctre utilizarea forei militare a NATO.
Cele cinci componente ale NCRS se
completeaz reciproc, evolueaz i formeaz un tot
unitar capabil s rspund crizei.
Concluzii
Managementul crizelor a fost o preocupare
a NATO din momentul crerii i pn n prezent.
Conceptul de management al crizelor din 1999
a evoluat de la a fi instrumentul primei misiuni
fundamentale a NATO, respectiv cea de securitate,
la nominalizarea ca misiune fundamental a NATO,
Iunie, 2015
 Buletinul Universitii Naionale de Aprare Carol I
conform conceptului strategic din 2010, alturi de
aprarea colectiv i securitatea prin cooperare.
Recunoaterea importanei managementului crizei
ca misiune fundamental a NATO se datoreaz
evoluiei actualului mediu de securitate. Aceast
evoluie are legtur cu caracterul asimetric i hibrid
al crizelor actuale. Criza din Ucraina i Crimeea,
pe flancul estic al Alianei cu siguran va produce
modificri i adaptri ale managementul crizelor la
nivelul NATO.
Abordarea holistic a NATO privind
managementul crizelor permite folosirea unei
combinaii de instrumente de putere care creeaz
premisele succesului. Abordarea cuprinztoare a
NATO implic coordonare i cooperare efectiv
ntre departamentele, ministerele sau ageniile
guvernamentale, organizaiile nonguvernamentale,
organizaiile internaionale i firmele din sectorul
privat conducnd la creterea eficienei i eficacitii
NATO n managementul crizelor. NATO este astfel,
prin intermediul managementului crizelor, aliana
care transpune decizia politic n fapte folosind
paralel i colaborativ instrumentul militar i pe cel
civil.
Astzi, managementul crizelor a evoluat prin:
utilizarea instrumentelor civile i militare asupra
crizelor nainte de a escalada n conflicte; prin
stoparea conflictelor n desfurare care afecteaz
securitatea NATO; i prin consolidarea stabilitii n
situaiile postconflict care contribuie la securitatea
euroatlantic.
Leciile nvate din crizele anterioare n care
a fost implicat Aliana constituie, de asemenea,
un punct important n evoluia managementului
crizelor conducnd la creterea eficienei i a
eficacitii n folosirea resurselor i atingerea strii
finale dorite.
Managementul crizelor este astzi un model
funcional i perfectibil n NATO i un exemplu
pentru rile membre i partenere. Sistemul NATO
de rspuns la crize reprezint instrumentul alianei
care pune n practic managementul crizei. Acest
instrument funcional i eficient beneficiaz de
experiena alianei n managementul crizelor
n care a fost implicat, de proceduri viabile de
management al crizelor i de o structur integrat,
ntrunit i multinaional.
Sistemul NATO de rspuns la crize este o
realitate a prezentului NATO de azi i a viitorului
managementului crizelor de mine.
Iunie, 2015
NOTE:
1 Academia Romn, DEX Dicionarul explicativ
al limbii romne, ediia a II-a revzut i adugit, Editura
Univers Enciclopedic Gold, Bucureti, 2009.
2 C. George, Marshall European Center for Security
Studies, Conflict Prevention and Management of Crisis
and Conflict, apud Ioan Crciun, Prevenirea conflictelor i
managementul crizelor, Editura Universitii Naionale de
Aprare Carol I, Bucureti, 2009, p. 34.
3 Ioan Crciun, Prevenirea conflictelor i
managementul crizelor, Editura Universitii Naionale de
Aprare Carol I, Bucureti, 2006, p. 105.
4 http://www.mae.ro/sites/default/files/file/pdf/
TRATATUL%2520NORD-ATLANTIC.pdf., accesat la
15.03. 2015.
5 AAP-06, NATO Glossary of Terms and Definitions,
NSA, Bruxelles, 2014, p. 2-C-18.
6 Citatele din lucrrile n limba englez apar n
traducerea autorului.
7 Daniel Ghiba, Studiu privind managementul crizelor
politico-militare, Editura Universitii Naionale de Aprare
Carol I, Bucureti, 2014, p. 51.
8 Daniel Ghiba, Studiu privind adaptarea NATO la
transformrile mediului internaional de securitate, Editura
Universitii Naionale de Aprare Carol I, Bucureti, 2014,
p. 59.
9 Constantin Savu, Conceptul Strategic al Alianei
Nord-Atlantice - 2010, Revista Gndirea Militar, nr.
1/2011, CETA, Bucureti, pp. 85-86.
10 NATO Guide, Public Diplomacy Division, 1110
Brussels, Belgium, 2011, p. 91.
11 Active Engagement, Modern Defence, http://www.
nato.int/cps/en/natolive/official_texts_68580.htm, accesat la
13.03.2015.
12 AJP-3 (B), Allied Joint Doctrine for the Conduct of
Operations, 2011, p. 1-1.
13 AJP-01 (D), Allied Joint Doctrine, 2010, p. 2-11.
14 A comprehensive approach to crises, http://www.
nato.int/cps/en/natohq/topics_51633.htm?selectedLocale=en
accesat la 13.03.2015.
15 Strategia Naional de Aprare, Bucureti, 2010, p. 27.
16 S.M.G.-103, Doctrina Armatei Romniei, Bucureti,
2012, p. 73.
17 AJP-01 (D), op. cit., p. 4-4.
18 S.M.G.-103, op. cit., p. 74.
19 AJP-01 (D), op. cit., p. 4-4.
20 Ibidem, p. 4-4.
21 Ibidem, p. 4-4.
22 Ibidem, p. 4-4.
BIBLIOGRAFIE
AAP-06, NATO Glossary of Terms and Definitions,
NSA, Bruxelles, 2014.
AJP 01 (D), Allied Joint Doctrine, 2010.
AJP-3 (B), Allied Joint Doctrine for the Conduct of
Operations, 2011.
S.M.G.-103, Doctrina Armatei Romniei,
Bucureti, 2012.
217
 Buletinul Universitii Naionale de Aprare Carol I

NATO Guide, Public Diplomacy Division, 1110 http://cmdrcoe.org/

Brussels, Belgium, 2011. http://www.mae.ro/
Strategia Naional de Aprare, Bucureti, 2010. http://www.nato.int/
Academia Romn, DEX Dicionarul explicativ al
limbii romne (ediia a II-a revzut i adugit), http://www.mae.ro/sites/default/files/file/pdf/
Editura Univers Enciclopedic Gold, Bucureti, 2009. TRATATUL%2520NORD ATLANTIC.pdf
Ioan Crciun, Prevenirea conflictelor i http://www.nato.int/cps/en/natorg/topies.51633.
managementul crizelor, Editura Universitii htm?selectedLocale=en
Naionale de Aprare Carol I, Bucureti, 2006.

218 Iunie, 2015